■劉 尊 荊州理工職業(yè)學(xué)院

一、企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理與智能化技術(shù)概述

1.企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理概述

企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理的重要組成部分，是一項(xiàng)綜合性的系統(tǒng)工程，涉及經(jīng)濟(jì)運(yùn)行、生產(chǎn)經(jīng)營、企業(yè)組織和市場開發(fā)等方面。要搞好企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理，就必須掌握好管理的規(guī)律，包括生產(chǎn)經(jīng)營的客觀規(guī)律和管理的一般規(guī)律，因此，應(yīng)通過學(xué)習(xí)和研究掌握有關(guān)經(jīng)濟(jì)管理規(guī)律及其對(duì)企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)影響的基本知識(shí)。隨著我國社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)體制的逐步建立和完善，企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)日趨國際化，企業(yè)與市場之間、企業(yè)與顧客之間以及企業(yè)內(nèi)部各部門之間的關(guān)系不斷增多，各種新情況、新問題不斷涌現(xiàn)，給現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作提出了更高的要求。但目前我國不少企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理理論和方法仍顯陳舊，許多問題尚無合理解決方案。因此，有必要借鑒國外經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合我國國情，開展適合中國國情的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理理論研究工作，積極探索和創(chuàng)新新形勢下我國企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作方法和途徑。

2.智能化技術(shù)概述

智能化技術(shù)是指通過計(jì)算機(jī)、自動(dòng)控制和網(wǎng)絡(luò)通信等技術(shù)的運(yùn)用，來實(shí)現(xiàn)自動(dòng)化的各種工程技術(shù)，以及通過機(jī)器設(shè)備來代替人類進(jìn)行工作，其目的在于使工程系統(tǒng)達(dá)到最優(yōu)性能和效率。智能系統(tǒng)一般分為感知、認(rèn)知、決策三個(gè)過程：感知是指通過各種傳感器收集各種信息，將這些信息送到數(shù)據(jù)庫中，在數(shù)據(jù)庫中進(jìn)行存儲(chǔ)；認(rèn)知是指通過機(jī)器設(shè)備與計(jì)算機(jī)系統(tǒng)獲取、存儲(chǔ)信息并進(jìn)行分析處理的過程；決策是指由各種信息、知識(shí)以及對(duì)這些知識(shí)的處理所做出的判斷或決策。目前，對(duì)于智能化技術(shù)的應(yīng)用還處于初級(jí)階段，主要體現(xiàn)在以下三個(gè)方面：智能建筑和智能交通系統(tǒng)中的智能控制技術(shù)，工業(yè)和信息化建設(shè)中的網(wǎng)絡(luò)互聯(lián)技術(shù)，以及信息集成與處理技術(shù)。

二、企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理與智能化技術(shù)融合的重要性

現(xiàn)階段，社會(huì)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展，我國各行各業(yè)都處于一個(gè)較為關(guān)鍵的時(shí)期，在新的發(fā)展階段，企業(yè)要想提升自身市場競爭力，就必須要將經(jīng)濟(jì)管理與智能化技術(shù)融合起來。所謂智能化技術(shù)，是指一種將現(xiàn)代信息技術(shù)與先進(jìn)管理理念結(jié)合的新型生產(chǎn)模式，將智能化技術(shù)與企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營管理活動(dòng)融合在一起，能夠?qū)ζ髽I(yè)的資源進(jìn)行優(yōu)化配置和高效利用，在當(dāng)前市場經(jīng)濟(jì)形勢下，企業(yè)要想實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展必須要重視自身經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)的開展。因此，企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程中必須要重視經(jīng)濟(jì)管理工作，不斷提升自身綜合實(shí)力，智能化技術(shù)與企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理融合模式的構(gòu)建，能夠有效提升企業(yè)生產(chǎn)效率和經(jīng)營效益。首先，智能化技術(shù)與傳統(tǒng)管理理念相融合會(huì)促進(jìn)管理體系的構(gòu)建。其次，智能化技術(shù)與信息技術(shù)結(jié)合能夠提高工作效率和質(zhì)量。隨著我國市場競爭日趨激烈，企業(yè)想要在市場上占有一席之地就要不斷優(yōu)化內(nèi)部結(jié)構(gòu)并提升自身實(shí)力，通過智能化技術(shù)與信息技術(shù)結(jié)合能夠很好地解決這一問題。最后，智能化技術(shù)可以促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作質(zhì)量的提升。在技術(shù)融合過程中，利用智能化技術(shù)可以優(yōu)化企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的方式方法，有效提升管理的質(zhì)量和水平，為企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展提供便利。智能化技術(shù)可以對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)中產(chǎn)生的數(shù)據(jù)進(jìn)行收集整理分析，形成客觀、準(zhǔn)確、高效的信息數(shù)據(jù)，能夠?yàn)楹罄m(xù)管理工作奠定良好的基礎(chǔ)。智能化技術(shù)為經(jīng)濟(jì)管理提供了現(xiàn)代化的發(fā)展模式，通過運(yùn)用智能化技術(shù)，能夠?qū)ζ髽I(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)中產(chǎn)生的各項(xiàng)數(shù)據(jù)信息進(jìn)行收集、整理和分析，了解各個(gè)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)環(huán)節(jié)中存在的問題，并采取有效措施解決問題、化解矛盾。智能化技術(shù)促進(jìn)了企業(yè)內(nèi)部人才結(jié)構(gòu)優(yōu)化，通過運(yùn)用智能化技術(shù)，能夠?qū)ζ髽I(yè)人力資源結(jié)構(gòu)進(jìn)行優(yōu)化調(diào)整，確保各類人才能夠合理、充分發(fā)揮自身價(jià)值。

三、企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理存在的問題

1.成本風(fēng)險(xiǎn)

隨著改革開放的不斷深入，我國的企業(yè)改革也在不斷地深化，各個(gè)企業(yè)都在激烈的競爭中生存與發(fā)展，但是現(xiàn)在許多企業(yè)還不能適應(yīng)市場環(huán)境的變化，在經(jīng)濟(jì)管理上也存在著許多問題和風(fēng)險(xiǎn)。這些問題和風(fēng)險(xiǎn)如果不及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決就會(huì)給企業(yè)帶來巨大的損失，這主要是因?yàn)樵S多企業(yè)管理人員對(duì)于市場環(huán)境變化規(guī)律缺乏正確的認(rèn)識(shí)和科學(xué)的分析，忽視了成本風(fēng)險(xiǎn)、市場風(fēng)險(xiǎn)等因素對(duì)企業(yè)帶來的嚴(yán)重影響。因此，企業(yè)必須及時(shí)采取有效措施來化解這些問題。成本管理是一個(gè)比較復(fù)雜的問題，它包括生產(chǎn)成本、經(jīng)營成本等許多方面，企業(yè)在日常經(jīng)營過程中，由于缺乏成本管理意識(shí)，造成了企業(yè)資金流不暢通和資源浪費(fèi)等現(xiàn)象。目前在很多企業(yè)中都存在著盲目追求利潤最大化、忽視成本控制等問題，這是因?yàn)楹芏嗥髽I(yè)對(duì)成本管理還不夠重視，當(dāng)企業(yè)的發(fā)展已經(jīng)到了一定程度時(shí)，就會(huì)出現(xiàn)效益和利潤不能平衡和統(tǒng)一的問題，這就需要企業(yè)管理者及時(shí)發(fā)現(xiàn)并采取措施來解決這些問題。

2.質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)

第一，質(zhì)量控制不到位。目前，企業(yè)缺乏良好的質(zhì)量控制機(jī)制，缺乏強(qiáng)有力的質(zhì)量管理監(jiān)督機(jī)構(gòu)，沒有建立一套完善的質(zhì)量監(jiān)督和控制體系，所以導(dǎo)致產(chǎn)品不合格和存在產(chǎn)品質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)。第二，資金控制不力。企業(yè)存在資金管理不善問題，企業(yè)在資金方面沒有一個(gè)很好的管理，在經(jīng)濟(jì)方面不能發(fā)揮一個(gè)有效的作用。第三，資源浪費(fèi)現(xiàn)象嚴(yán)重。很多企業(yè)因?yàn)榻?jīng)濟(jì)管理不善而導(dǎo)致資源浪費(fèi)現(xiàn)象嚴(yán)重，比如一些企業(yè)為了盈利而出現(xiàn)了采購失誤等。第四，營銷手段單一。目前大部分企業(yè)缺少良好的營銷手段和方式，在營銷方面沒有做到有效的整合營銷資源，導(dǎo)致產(chǎn)品沒有得到很好的推廣，對(duì)企業(yè)品牌產(chǎn)生了很大的影響。

3.管理理念滯后

市場經(jīng)濟(jì)下，企業(yè)發(fā)展不能局限于傳統(tǒng)的經(jīng)濟(jì)管理方式中，應(yīng)該積極創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)管理理念，以適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展需求。目前，很多企業(yè)還處于計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)期的管理模式中，依舊在沿用傳統(tǒng)的管理理念，這樣不僅不能滿足企業(yè)發(fā)展需求，還會(huì)影響企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作的開展。管理理念之后包括以下方面：第一，財(cái)務(wù)管理不規(guī)范。部分企業(yè)沒有建立完善的財(cái)務(wù)管理體系，部分企業(yè)在會(huì)計(jì)核算和財(cái)務(wù)報(bào)告上出現(xiàn)問題。第二，采購管理不規(guī)范。在采購過程中存在材料以次充好、低價(jià)進(jìn)貨、高價(jià)退貨的現(xiàn)象。第三，合同管理不規(guī)范。部分企業(yè)合同管理混亂，沒有詳細(xì)的合同條款、簽約率低、履行不到位等現(xiàn)象。第四，人力資源管理不規(guī)范。人力資源管理存在著崗位職責(zé)界定不清，人員配置及績效考核沒有合理科學(xué)的依據(jù)等問題。第五，對(duì)外投資的財(cái)務(wù)監(jiān)督和控制不足。對(duì)外投資過程中，沒有進(jìn)行充分的調(diào)查研究；對(duì)對(duì)外投資風(fēng)險(xiǎn)缺乏預(yù)警、監(jiān)控機(jī)制。第六，企業(yè)內(nèi)部審計(jì)工作不到位。部分企業(yè)內(nèi)部審計(jì)部門的職能定位不明確，人員配備不到位等現(xiàn)象。第七，財(cái)務(wù)信息化建設(shè)落后。部分企業(yè)信息化程度較低，財(cái)務(wù)共享中心尚未建立等。以上這些問題嚴(yán)重影響了企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作的順利開展，制約著企業(yè)健康、快速發(fā)展，需要相關(guān)人員認(rèn)真思考并予以解決。

四、企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理與智能化技術(shù)融合的優(yōu)化策略

1.智能分析市場需求

智能化技術(shù)在經(jīng)濟(jì)管理中的應(yīng)用，可顯著提高企業(yè)經(jīng)營效率，確保企業(yè)正常運(yùn)營。為此，企業(yè)應(yīng)積極強(qiáng)化智能化技術(shù)的應(yīng)用，助力企業(yè)實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)管理目標(biāo)。第一，重視智能化技術(shù)與經(jīng)濟(jì)管理工作的融合。在新形勢下，企業(yè)需結(jié)合智能化技術(shù)與經(jīng)濟(jì)管理的融合優(yōu)勢，優(yōu)化經(jīng)濟(jì)管理方式與內(nèi)容。如利用智能技術(shù)對(duì)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行智能分析，根據(jù)市場需求向客戶提供相應(yīng)的服務(wù)；利用智能化技術(shù)進(jìn)行財(cái)務(wù)管理，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)預(yù)算與實(shí)際情況相符；利用智能化技術(shù)進(jìn)行人力資源管理，通過線上系統(tǒng)獲取員工信息等。第二，結(jié)合智能化技術(shù)優(yōu)化企業(yè)運(yùn)營模式。智能化技術(shù)可實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)流程優(yōu)化與升級(jí)，以滿足市場需求。例如：可根據(jù)用戶需求實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)計(jì)劃與銷售計(jì)劃的制訂；利用大數(shù)據(jù)實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)分析等。通過智能化技術(shù)的應(yīng)用可實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)管理與新技術(shù)的融合，促使企業(yè)整體運(yùn)營效率提升。第三，以市場需求為導(dǎo)向優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)。市場是產(chǎn)品生存與發(fā)展的基本保障，只有滿足用戶需求才能獲得用戶支持，因此，企業(yè)需明確市場需求，以此調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，以滿足市場需求為導(dǎo)向設(shè)計(jì)產(chǎn)品方案或服務(wù)內(nèi)容等；利用智能分析技術(shù)進(jìn)行用戶畫像分析，明確目標(biāo)客戶群體等，進(jìn)而為企業(yè)生產(chǎn)提供決策支持與指導(dǎo)。

2.構(gòu)建智能化管理模式

在新形勢下，經(jīng)濟(jì)全球化的發(fā)展趨勢愈加明顯，中國市場也呈現(xiàn)出與全球市場一體化發(fā)展的趨勢。在新時(shí)代背景下，企業(yè)需要及時(shí)對(duì)自身發(fā)展模式進(jìn)行優(yōu)化調(diào)整，提高市場競爭能力，企業(yè)應(yīng)積極對(duì)自身管理模式進(jìn)行創(chuàng)新，實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理與智能化技術(shù)的融合優(yōu)化。在新時(shí)代背景下，智能化技術(shù)也受到了中國社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的廣泛關(guān)注，為了提高中國企業(yè)的競爭力，需要對(duì)經(jīng)濟(jì)管理模式進(jìn)行創(chuàng)新與優(yōu)化。企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)對(duì)智能化技術(shù)在企業(yè)管理中應(yīng)用的研究和分析，提高企業(yè)管理工作效率，促進(jìn)企業(yè)管理工作順利開展。智能化技術(shù)是一種先進(jìn)的、有效的管理模式，智能化技術(shù)在經(jīng)濟(jì)管理中的應(yīng)用可促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式與智能化技術(shù)融合，使企業(yè)可以更好地進(jìn)行資源整合和協(xié)調(diào)，從而提高市場競爭力。經(jīng)濟(jì)管理在企業(yè)管理中占有重要的位置，因此，企業(yè)應(yīng)不斷地對(duì)經(jīng)濟(jì)管理進(jìn)行優(yōu)化，將智能化技術(shù)融入其中，構(gòu)建智能化的企業(yè)管理模式。第一，建立智能化經(jīng)濟(jì)管理體系，完善基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)。企業(yè)在使用智能技術(shù)對(duì)其經(jīng)濟(jì)管理工作進(jìn)行優(yōu)化時(shí)，需要建立完善的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)體系，提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的效率。第二，建立合理的數(shù)據(jù)安全制度。企業(yè)要在相關(guān)的制度中規(guī)定數(shù)據(jù)安全制度，防止出現(xiàn)數(shù)據(jù)安全漏洞，保證其數(shù)據(jù)安全。第三，重視信息化建設(shè)工作。在構(gòu)建智能化管理模式時(shí)需要加強(qiáng)信息化建設(shè)工作，企業(yè)應(yīng)大力進(jìn)行信息化建設(shè)工作，使智能化技術(shù)與管理體系充分結(jié)合。

3.完善智能監(jiān)管機(jī)制

在智能化技術(shù)應(yīng)用過程中，企業(yè)需要結(jié)合自身經(jīng)濟(jì)管理情況，對(duì)信息技術(shù)進(jìn)行合理應(yīng)用，同時(shí)注重各部門之間的協(xié)同合作，在智能監(jiān)管機(jī)制運(yùn)行過程中，需要明確各項(xiàng)具體工作流程，保證其與經(jīng)濟(jì)管理實(shí)際情況相符，企業(yè)還可以借助智能監(jiān)管機(jī)制來降低日常運(yùn)營成本。同時(shí)，企業(yè)可以借助智能化技術(shù)實(shí)現(xiàn)對(duì)資金的動(dòng)態(tài)管理，避免資金使用不當(dāng)、閑置等情況出現(xiàn)，針對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理過程中產(chǎn)生的問題進(jìn)行及時(shí)反饋與處理。企業(yè)在開展經(jīng)營活動(dòng)時(shí)需要充分考慮自身發(fā)展需求，注重經(jīng)濟(jì)管理目標(biāo)與經(jīng)營目標(biāo)之間的關(guān)系，以有效保證經(jīng)濟(jì)管理效果。在經(jīng)濟(jì)管理目標(biāo)實(shí)施過程中可以借助智能化技術(shù)來實(shí)現(xiàn)對(duì)經(jīng)濟(jì)成本的控制，提高運(yùn)營效率與經(jīng)濟(jì)效益。此外，智能化技術(shù)的應(yīng)用還能夠幫助企業(yè)開展成本控制工作，保證其在市場經(jīng)濟(jì)競爭中擁有更強(qiáng)的競爭力，提升市場份額。

企業(yè)應(yīng)從經(jīng)濟(jì)管理流程入手，充分考慮智能技術(shù)與經(jīng)濟(jì)管理的融合作用，將經(jīng)濟(jì)管理工作與智能化技術(shù)進(jìn)行融合，實(shí)現(xiàn)對(duì)智能化技術(shù)的應(yīng)用。首先，應(yīng)將智能化技術(shù)與經(jīng)濟(jì)管理進(jìn)行融合的可行性進(jìn)行充分分析。其次，應(yīng)將經(jīng)濟(jì)管理與智能化技術(shù)進(jìn)行融合的原則進(jìn)行明確。企業(yè)應(yīng)提高對(duì)智能化技術(shù)應(yīng)用于經(jīng)濟(jì)管理工作重要性的認(rèn)識(shí)，企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)智能化技術(shù)在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作中應(yīng)用效果的研究，不斷完善智能監(jiān)管機(jī)制，提升智能化技術(shù)在企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略制定中的作用效果。綜上所述，我國在企業(yè)管理工作中引入智能化技術(shù)是一項(xiàng)非常有必要的措施，通過對(duì)其進(jìn)行應(yīng)用，可以有效提升企業(yè)發(fā)展速度和效率，使有限資源得到充分利用，有助于推動(dòng)我國經(jīng)濟(jì)可持續(xù)發(fā)展。

4.加大經(jīng)濟(jì)管理與智能化技術(shù)人才培養(yǎng)力度

在當(dāng)今社會(huì)發(fā)展過程中，信息科技不斷進(jìn)步，促使企業(yè)內(nèi)部各部門之間的合作與交流不斷增強(qiáng)，信息技術(shù)在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中也得到了廣泛的應(yīng)用。尤其是在大數(shù)據(jù)、云計(jì)算以及人工智能等現(xiàn)代信息技術(shù)的應(yīng)用下，有效提高了經(jīng)濟(jì)管理水平，推動(dòng)了企業(yè)內(nèi)部各部門之間的有效溝通與協(xié)作，從而更好地促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。因此，在實(shí)際發(fā)展過程中，需要將經(jīng)濟(jì)管理與智能化技術(shù)有效融合在一起，這樣才能更好地提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。而為了將經(jīng)濟(jì)管理與智能化技術(shù)有效融合起來，需要加大智能化技術(shù)人才培養(yǎng)力度，從而更好地促進(jìn)智能化技術(shù)與企業(yè)經(jīng)營管理的融合。加大智能科學(xué)技術(shù)人才的培養(yǎng)力度，提升員工專業(yè)技能水平，能夠更好地提高員工的工作效率與質(zhì)量。加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)管理與智能化技術(shù)融合實(shí)踐培訓(xùn)工作，相關(guān)部門要定期組織一些培訓(xùn)活動(dòng)，這樣才能夠保證智能技術(shù)能被更好地運(yùn)用到實(shí)際工作中。

近年來，我國高度重視智能制造產(chǎn)業(yè)發(fā)展和人才培養(yǎng)，并取得了一定成效。但由于發(fā)展時(shí)間較短、頂層設(shè)計(jì)不夠完善等原因，在人才培養(yǎng)、技術(shù)創(chuàng)新方面還存在一些突出問題。特別是與發(fā)達(dá)國家相比，我國在智能化制造領(lǐng)域人才的培養(yǎng)和儲(chǔ)備方面還有一定差距。對(duì)此，建議政府要加大對(duì)智能制造人才培養(yǎng)的支持力度，整合教育資源、協(xié)調(diào)校企合作，更好地為智能制造產(chǎn)業(yè)發(fā)展提供人才支撐；要加大對(duì)智能制造產(chǎn)業(yè)的資金投入力度，發(fā)揮政府引導(dǎo)作用鼓勵(lì)企業(yè)加大科研投入；要大力推進(jìn)產(chǎn)教融合型企業(yè)建設(shè)，培養(yǎng)更多能與用人單位無縫對(duì)接的智能化技術(shù)人才；要加強(qiáng)“雙師型”教師隊(duì)伍建設(shè)，促進(jìn)產(chǎn)教融合、校企合作；要充分發(fā)揮行業(yè)協(xié)會(huì)作用推動(dòng)產(chǎn)業(yè)發(fā)展。

五、結(jié)語

綜上所述，企業(yè)在發(fā)展的過程中，往往會(huì)因?yàn)橐恍┮蛩囟绊懙浇?jīng)濟(jì)管理工作的開展，從而降低企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。智能化技術(shù)的應(yīng)用，對(duì)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理工作能夠產(chǎn)生積極的影響，而且對(duì)于促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展也具有重要作用。就目前而言，我國諸多企業(yè)在進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理過程中，往往會(huì)出現(xiàn)各種各樣的問題，這些問題會(huì)導(dǎo)致企業(yè)生產(chǎn)成本增加、經(jīng)濟(jì)效益降低等情況出現(xiàn)。為有效解決這一問題，就需要相關(guān)部門重視經(jīng)濟(jì)管理與智能化技術(shù)融合的工作，智能化技術(shù)與企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理融合過程中，要充分發(fā)揮出智能化技術(shù)在經(jīng)濟(jì)管理工作中的作用，并且要能夠積極探索出相應(yīng)的對(duì)策。