■梅成磊 國網(wǎng)新疆電力有限公司烏魯木齊供電公司

引言：新時(shí)代，還需在適當(dāng)時(shí)候?qū)ζ髽I(yè)所有工作進(jìn)行變革，企業(yè)要謀劃發(fā)展目標(biāo)，確立經(jīng)濟(jì)管理方針，整合企業(yè)資源，控制運(yùn)營成本，建立合適的經(jīng)濟(jì)管理體系。通過經(jīng)濟(jì)管理使用系統(tǒng)、科學(xué)的管理方法，找出和解決企業(yè)出現(xiàn)的各種問題，實(shí)現(xiàn)企業(yè)長(zhǎng)期戰(zhàn)略目標(biāo)，讓企業(yè)實(shí)現(xiàn)高利潤，并保持穩(wěn)定的增長(zhǎng)。新形勢(shì)下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理也需與時(shí)俱進(jìn)，利用創(chuàng)新策略，對(duì)內(nèi)容進(jìn)行持續(xù)的調(diào)整，有助于企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中始終保持優(yōu)勢(shì)，實(shí)現(xiàn)利潤最大化。

一、企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新的內(nèi)涵及意義

隨著互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的飛速發(fā)展，互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)在我國的經(jīng)濟(jì)管理中起到了重要的作用，同時(shí)，也給傳統(tǒng)的經(jīng)濟(jì)管理方式帶來新的變化。企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理是一種組織、指揮、協(xié)調(diào)和控制的組織和運(yùn)作的綜合行動(dòng)，企業(yè)要想適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的要求，就必須對(duì)經(jīng)濟(jì)進(jìn)行有效的管理。在新的歷史條件下，企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的改革對(duì)于企業(yè)的發(fā)展起著舉足輕重的作用。現(xiàn)如今，世界經(jīng)濟(jì)的發(fā)展步伐在逐漸加快，跨國經(jīng)濟(jì)組織日益增多，單一刻板的經(jīng)濟(jì)管理在我國企業(yè)發(fā)展中不再發(fā)揮作用，傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)管理理念已不能適應(yīng)現(xiàn)代市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的需要，傳統(tǒng)企業(yè)資源配置與企業(yè)組織結(jié)構(gòu)均不能得到及時(shí)的更新與優(yōu)化，有些經(jīng)濟(jì)管理體制，甚至正在阻礙著企業(yè)的發(fā)展，市場(chǎng)需求正在發(fā)生變化。企業(yè)要在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下立足，必須根據(jù)自身的特征，不斷地進(jìn)行改革和創(chuàng)新，使其在經(jīng)營活動(dòng)中不斷優(yōu)化，以維護(hù)自身的經(jīng)濟(jì)利益。無形資產(chǎn)是一家企業(yè)最有價(jià)值的資源，它不但能為企業(yè)創(chuàng)造豐厚的利潤，而且能提高企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)能力。因此，企業(yè)必須重視無形資產(chǎn)的價(jià)值，進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新，來更好地提高企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。加快經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新，企業(yè)的效益才會(huì)變得更好，整體發(fā)展的步伐才能日益加快，才不會(huì)因?yàn)樯鐣?huì)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展而被拋棄。

二、企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理新形勢(shì)

1.經(jīng)濟(jì)管理工具與手段現(xiàn)代化

互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的不斷發(fā)展，對(duì)我國的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理產(chǎn)生很大的影響，也為我國傳統(tǒng)的經(jīng)濟(jì)管理模式帶來全新的變革。我國科學(xué)技術(shù)的發(fā)展，一步一步地向人們展示科技如何在數(shù)量和質(zhì)量上實(shí)現(xiàn)倍增，這不僅是生產(chǎn)，而且還是科技的產(chǎn)生、生活的各個(gè)環(huán)節(jié)的增長(zhǎng)?；ヂ?lián)網(wǎng)技術(shù)的發(fā)展與應(yīng)用，在很大程度上提升了企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作效率。

2.管理模式的民主化與專業(yè)化

科技是人類智慧的結(jié)晶，與人類的潛能一起被激發(fā)和利用，使人力、智力日益成為一種無限的有價(jià)值的資源。在現(xiàn)代社會(huì)中，人們對(duì)人力的重視程度不斷提升，這就需要企業(yè)將人力資源作為一個(gè)重要的戰(zhàn)略問題來考慮和研究。在以人為本的管理思想指導(dǎo)下，要進(jìn)行管理，使其民主化、專業(yè)化，形成一個(gè)扁平化的管理模式，從而形成一個(gè)有利于人才發(fā)展的環(huán)境。新的時(shí)代，隨著社會(huì)和經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)也越來越激烈，人才成為企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力之一。與此同時(shí)，企業(yè)對(duì)員工進(jìn)行各類無償技能培訓(xùn)，能夠顯著提升員工專業(yè)化水平，讓員工更有效地為企業(yè)發(fā)展服務(wù)。

三、新時(shí)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新中存在的不足

1.企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理缺乏創(chuàng)新意識(shí)

企業(yè)要發(fā)展，就必須依靠創(chuàng)新，創(chuàng)建創(chuàng)新型企業(yè)組織勢(shì)在必行，因此，需要企業(yè)員工具備創(chuàng)新意識(shí)。當(dāng)企業(yè)制定戰(zhàn)略發(fā)展決策時(shí)，能突破思維的常規(guī)性，準(zhǔn)確地判斷市場(chǎng)環(huán)境下的發(fā)展機(jī)會(huì)。但就其發(fā)展現(xiàn)狀而言，在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中，領(lǐng)導(dǎo)與員工都顯現(xiàn)出缺乏創(chuàng)新意識(shí)的弊端，其思維模式太過保守化。在企業(yè)發(fā)展迎來新臺(tái)階之際，領(lǐng)導(dǎo)層及員工因創(chuàng)新意識(shí)不強(qiáng)，導(dǎo)致企業(yè)失去發(fā)展良機(jī)。今天，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)正處在一個(gè)嶄新的發(fā)展潮流中，現(xiàn)代社會(huì)已經(jīng)完全步入信息化時(shí)代，傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)管理模式已無法給企業(yè)帶來可觀的經(jīng)濟(jì)效益，極可能導(dǎo)致企業(yè)出現(xiàn)虧損情況，因此，企業(yè)憑借傳統(tǒng)發(fā)展模式，難以應(yīng)對(duì)新形勢(shì)帶來的挑戰(zhàn)與機(jī)遇。現(xiàn)如今，有許多行業(yè)都開始以互聯(lián)網(wǎng)為介質(zhì)來營銷產(chǎn)品，但許多企業(yè)仍未收到良好效果，這在很大程度上是因?yàn)槠髽I(yè)缺乏原始創(chuàng)新能力，在新形勢(shì)下，“互聯(lián)網(wǎng)+”思維與認(rèn)識(shí)不足，因此，企業(yè)所制訂的網(wǎng)絡(luò)營銷計(jì)劃及活動(dòng)無法順利地開展，或者是展開后，新意不足，反響不盡如人意。

2.不具備完善的經(jīng)濟(jì)管理制度

當(dāng)前，我國的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理體制還很落后。雖然企業(yè)發(fā)展與現(xiàn)代化要求相適應(yīng)，但由于經(jīng)濟(jì)規(guī)模、發(fā)展方向等原因，目前的經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)與傳統(tǒng)的經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)有著很大的差異，因此，經(jīng)濟(jì)管理方式并未發(fā)揮應(yīng)有的作用。此外，要使各部門之間的關(guān)系得到有效的協(xié)調(diào)，必須建立健全的管理體系，達(dá)到經(jīng)濟(jì)效益合理配置，確保企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理高度科學(xué)。同時(shí)，在企業(yè)內(nèi)部也缺乏嚴(yán)密的監(jiān)督制度，造成企業(yè)部門及員工態(tài)度惡劣，存在著大批員工不出力的情況，極大地制約著企業(yè)健康發(fā)展，還會(huì)導(dǎo)致大量企業(yè)資源被閑置。

3.管理方法過于陳舊

企業(yè)作為一個(gè)整體，如果只是靠某個(gè)人或某個(gè)部門去努力，就不能夠獲得良性發(fā)展。企業(yè)內(nèi)部的各個(gè)部門要互相支持，互相配合，團(tuán)結(jié)一致，這樣才有助于企業(yè)產(chǎn)生較高經(jīng)濟(jì)效益。然而，一些企業(yè)在各部門之間卻缺少交流，無法考慮企業(yè)整體發(fā)展問題，造成內(nèi)部管理混亂，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)與部門經(jīng)理之間亂象叢生，致使企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理者不能很好地掌握員工的真實(shí)需要，員工不發(fā)表意見，缺乏理性，容易發(fā)生分歧，使企業(yè)不能平穩(wěn)地成長(zhǎng)，各項(xiàng)工作嚴(yán)重壓抑員工積極性，企業(yè)內(nèi)部發(fā)生了分化。此外，盡管部分管理人員管理水平很高，能開發(fā)有助于企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理發(fā)展的方案，但是形式現(xiàn)象較為嚴(yán)重，未引起有關(guān)部門的重視，不能在實(shí)際運(yùn)行中執(zhí)行更多的內(nèi)容，究其原因，主要在于權(quán)力分配不盡合理，各個(gè)部門有許多沖突，嚴(yán)重地影響著企業(yè)的成長(zhǎng)。

4.經(jīng)濟(jì)管理缺乏有效的內(nèi)部控制

我國企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理內(nèi)部控制問題具體表現(xiàn)為：第一，我國企業(yè)內(nèi)部控制目標(biāo)設(shè)定與企業(yè)實(shí)際情況不符，造成內(nèi)部控制制度流于空泛，很難找到企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理方面的問題所在，更談不上對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理建言獻(xiàn)策了。同時(shí)，由于對(duì)內(nèi)部會(huì)計(jì)監(jiān)督工作重視程度不夠，致使內(nèi)部會(huì)計(jì)監(jiān)督制度無法有效地執(zhí)行下去。第二，企業(yè)內(nèi)部控制制度沒有統(tǒng)一的指揮與協(xié)調(diào)機(jī)制，使內(nèi)部控制的操作不夠規(guī)范，此外，我國許多企業(yè)把內(nèi)部控制范圍限定為財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理控制，致使許多企業(yè)的內(nèi)部控制眼界狹窄，導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部控制在查出問題、解決問題方面的成績(jī)較弱，這些都嚴(yán)重影響我國企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理水平的提升。從整體上看，當(dāng)企業(yè)面對(duì)快速變化的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)時(shí)，管理層及企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)戰(zhàn)略管理意識(shí)不強(qiáng)，沒有風(fēng)險(xiǎn)管理理念，使許多企業(yè)制定完善、健全的經(jīng)濟(jì)管理制度很難執(zhí)行與實(shí)施。同時(shí)，由于企業(yè)缺乏科學(xué)有效的經(jīng)濟(jì)管理手段和方法，使其無法適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需求。為了提高企業(yè)資金使用效益，避免企業(yè)內(nèi)部資源的浪費(fèi)，目前多數(shù)企業(yè)都選用財(cái)務(wù)審計(jì)方式來控制成本，但對(duì)于企業(yè)的管理層與領(lǐng)導(dǎo)缺乏控制制度與方法，使企業(yè)在經(jīng)濟(jì)管理方面出現(xiàn)較大漏洞與不足，造成企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理角度狹窄，視野有限，極易對(duì)企業(yè)造成財(cái)產(chǎn)等方面的損害。

四、企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新策略

1.遵循企業(yè)發(fā)展規(guī)律和經(jīng)濟(jì)管理原則

企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理本質(zhì)在企業(yè)的執(zhí)行過程，必須按照企業(yè)實(shí)際發(fā)展規(guī)律辦事，并經(jīng)過如下三個(gè)環(huán)節(jié)來體現(xiàn)經(jīng)濟(jì)管理系統(tǒng)性：第一，制定目標(biāo)。企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理主要指對(duì)未來一段時(shí)間內(nèi)企業(yè)內(nèi)部各項(xiàng)經(jīng)營活動(dòng)和財(cái)務(wù)行為所做的規(guī)劃與安排，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)，為企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)穩(wěn)定發(fā)展提供保障。企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理方案要求對(duì)企業(yè)目前經(jīng)濟(jì)狀況進(jìn)行綜合分析，并關(guān)注經(jīng)濟(jì)管理中諸多影響因素，以此為依據(jù)，制定管理目標(biāo)，作出決策。在目標(biāo)確立過程中，有必要清楚地認(rèn)識(shí)到，企業(yè)最終將取得怎樣的經(jīng)濟(jì)管理效果，同時(shí)，還需要對(duì)企業(yè)的內(nèi)部環(huán)境和外部環(huán)境等方面做出綜合考慮。第二，給出可選的方案。為了達(dá)到預(yù)期的目標(biāo)，就需要對(duì)不同時(shí)期、不同行業(yè)所存在的問題以及發(fā)展趨勢(shì)等，作出相應(yīng)的預(yù)測(cè)和規(guī)劃，這樣才能夠?yàn)楹罄m(xù)工作提供依據(jù)。在實(shí)現(xiàn)目標(biāo)期間，不應(yīng)限于一種方案，可擬定多種方案供選用，企業(yè)相關(guān)工作者應(yīng)重點(diǎn)考慮的問題就是在條件成熟時(shí)，盡量提出各種優(yōu)化方案，并盡可能地提出一切可能的計(jì)劃。此外，還應(yīng)當(dāng)注意在各種備選方案之中找出能夠使企業(yè)獲得較大利益的最優(yōu)方案。第三，選擇最優(yōu)方案。在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的實(shí)際工作過程中，需要根據(jù)自身所擁有的資源狀況以及企業(yè)未來發(fā)展趨勢(shì)，來決定是否采用最佳的經(jīng)濟(jì)管理模式。針對(duì)管理方案的選擇在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的過程當(dāng)中具有關(guān)鍵性意義，將所提方案全部對(duì)比，并篩選出適合企業(yè)發(fā)展的最佳方案，這樣就可以在具體方案的執(zhí)行中，以較少的投資、較低的費(fèi)用，取得最大的產(chǎn)出。因此，企業(yè)必須要結(jié)合自身實(shí)際情況來做出相應(yīng)決策，這樣才能夠?qū)崿F(xiàn)最大化的經(jīng)濟(jì)效益。另外，在企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理中，必須遵守需求原則，并對(duì)不同的價(jià)格水平進(jìn)行需求分析，對(duì)價(jià)格、收入和其他相關(guān)方面進(jìn)行考量，在此基礎(chǔ)上，根據(jù)當(dāng)前國民經(jīng)濟(jì)的變化情況，從而形成科學(xué)、有效的經(jīng)濟(jì)管理方案。

2.突破傳統(tǒng)管理觀念，創(chuàng)新管理方式

在深刻認(rèn)識(shí)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理內(nèi)涵，對(duì)經(jīng)濟(jì)管理基本內(nèi)涵進(jìn)行了綜合分析的基礎(chǔ)上，在執(zhí)行管理計(jì)劃時(shí)，必須打破傳統(tǒng)的管理理念，把提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的質(zhì)量與效益放在首位。所以要用理念上的革新、思路上的轉(zhuǎn)變和途徑上的創(chuàng)新等三個(gè)現(xiàn)實(shí)內(nèi)容進(jìn)行創(chuàng)新，打破傳統(tǒng)管理觀念的束縛，摒棄傳統(tǒng)管理中落后的方法?，F(xiàn)實(shí)中，很多經(jīng)濟(jì)管理的阻力都與對(duì)經(jīng)濟(jì)管理內(nèi)涵的理解不夠準(zhǔn)確、管理模式長(zhǎng)期沿用有關(guān)，這會(huì)造成經(jīng)濟(jì)管理的落后。因此，企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者和管理者必須重視企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理，深刻地理解企業(yè)的發(fā)展與經(jīng)濟(jì)管理之間的關(guān)系，使企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理達(dá)到一定的高度，用科學(xué)、有效的方法來解決問題，對(duì)其加以調(diào)整與改革，持續(xù)增強(qiáng)企業(yè)內(nèi)在競(jìng)爭(zhēng)力。

3.注重企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新人才的培養(yǎng)

在實(shí)踐中，許多經(jīng)濟(jì)管理遇到的阻礙是由于沒有正確地把握經(jīng)濟(jì)管理的含義，長(zhǎng)期采用落后的管理模式，導(dǎo)致經(jīng)濟(jì)管理的滯后。因此，企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者和管理者應(yīng)該更加關(guān)注企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理，深入了解企業(yè)的發(fā)展和經(jīng)濟(jì)管理的關(guān)系，從而提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理水平，科學(xué)有效地解決問題。企業(yè)要想謀求更好的發(fā)展，提升綜合實(shí)力，就要深刻認(rèn)識(shí)人力資源在人才培養(yǎng)中的重要地位。此外，人力資源管理要充分堅(jiān)持落實(shí)以人為本的原則，運(yùn)用情感管理的方法，建立融洽親密的、友好的企業(yè)工作環(huán)境，創(chuàng)造舒適的工作氛圍，使員工的工作能力和奉獻(xiàn)精神可以被企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層認(rèn)可和贊賞，全面尊重每一位員工的個(gè)人意愿，主動(dòng)激發(fā)員工工作熱情和主觀能動(dòng)性，繼而啟發(fā)員工創(chuàng)新意識(shí)，發(fā)掘其創(chuàng)新潛能，深入推進(jìn)企業(yè)創(chuàng)新改革工作。同時(shí)，企業(yè)也要加強(qiáng)對(duì)人才的培養(yǎng)，經(jīng)常組織員工參與培訓(xùn)和教育工作，增強(qiáng)員工工作能力，拓寬員工視野，通過對(duì)當(dāng)前市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展趨勢(shì)的全面把握，對(duì)新形勢(shì)下的崗位專業(yè)人員提出全新的、具體的要求，從而增強(qiáng)員工的職業(yè)責(zé)任感，促使員工適時(shí)調(diào)整工作方式，改變工作觀念，全身心地投入工作。企業(yè)對(duì)員工進(jìn)行培養(yǎng)時(shí)，要使員工重新對(duì)企業(yè)文化、企業(yè)發(fā)展方向和發(fā)展目標(biāo)有一個(gè)整體的認(rèn)識(shí)，認(rèn)識(shí)到員工自身對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的重要性，全方位提高員工的工作能力，增強(qiáng)員工的綜合素質(zhì)。此外，企業(yè)在招聘員工時(shí)，應(yīng)根據(jù)自身的實(shí)際情況，制定科學(xué)、合理的選拔和考核標(biāo)準(zhǔn)，讓更多的優(yōu)秀人才進(jìn)入企業(yè)，為員工隊(duì)伍注入新鮮血液，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

4.創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)管理組織

經(jīng)濟(jì)管理模式的創(chuàng)新，可以增強(qiáng)員工的向心力，增強(qiáng)員工在工作中的創(chuàng)造力，也可以促進(jìn)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展。從部門功能的角度出發(fā)，可以豐富企業(yè)的經(jīng)營模式，更好地促進(jìn)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展。與此同時(shí)，企業(yè)必須加強(qiáng)內(nèi)部交流，為經(jīng)濟(jì)管理人員提供一個(gè)高效的平臺(tái)，這樣才能保證經(jīng)濟(jì)管理工作順利進(jìn)行。此外，要加快企業(yè)內(nèi)部的扁平化機(jī)構(gòu)建設(shè)，一方面，建立一個(gè)扁平化的組織可以簡(jiǎn)化經(jīng)濟(jì)管理組織的層次，同時(shí)，也可以增強(qiáng)企業(yè)的內(nèi)部經(jīng)濟(jì)管理組織的工作效率，加快信息化技術(shù)與裝備在扁平化組織的應(yīng)用。通過先進(jìn)科學(xué)技術(shù)與裝備的引入，可以使管理信息能夠很好地反饋與傳輸。另一方面，企業(yè)要加強(qiáng)對(duì)經(jīng)濟(jì)管理人才的培養(yǎng)，通過不斷地完善教育培訓(xùn)制度來提升員工的綜合素質(zhì)，最終達(dá)到優(yōu)化人力資源結(jié)構(gòu)的目的。隨著信息化進(jìn)程的加快，企業(yè)必須將先進(jìn)的信息技術(shù)應(yīng)用到經(jīng)濟(jì)管理中去，從而實(shí)現(xiàn)對(duì)資源和信息的統(tǒng)籌與整合，推動(dòng)企業(yè)全面發(fā)展。

5.完善內(nèi)部控制制度，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新工作

市場(chǎng)激烈競(jìng)爭(zhēng)的情況下，企業(yè)要想在核心市場(chǎng)上取得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，增加自身經(jīng)濟(jì)效益，需要對(duì)內(nèi)部控制制度進(jìn)行完善，從根源上避免資源浪費(fèi)與管理疏忽。在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作中，內(nèi)部控制工作是一項(xiàng)非常重要的內(nèi)容，要對(duì)企業(yè)在今后一個(gè)時(shí)期的生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)進(jìn)行嚴(yán)格的計(jì)劃，持續(xù)提升財(cái)務(wù)管理工作的規(guī)范性和有效性，使財(cái)務(wù)管理工作可以全方位地開展，從多個(gè)角度，持續(xù)推動(dòng)企業(yè)內(nèi)部控制的有效性。同時(shí)，企業(yè)應(yīng)當(dāng)建立一套行之有效的內(nèi)部控制體系，通過建立健全相關(guān)規(guī)章制度來規(guī)范企業(yè)各項(xiàng)業(yè)務(wù)運(yùn)作，從而為提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理水平打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。此外，企業(yè)還要強(qiáng)化管理層的內(nèi)部管控，以防出現(xiàn)職權(quán)濫用的現(xiàn)象。

五、結(jié)語

總之，新形勢(shì)下，企業(yè)要實(shí)現(xiàn)自身穩(wěn)步發(fā)展，就要主動(dòng)進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新，既要認(rèn)識(shí)自身發(fā)展實(shí)力，更應(yīng)該認(rèn)識(shí)到在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，創(chuàng)新與人才是關(guān)鍵。然后在理念革新、制度完善、管理體系建設(shè)等方面入手，營造企業(yè)良好的創(chuàng)新管理環(huán)境，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理持續(xù)規(guī)范化、科學(xué)化發(fā)展，以此來促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理效率的提高。