□ 張延棟

山東能源棗礦集團(tuán)工程安撤公司（以下簡(jiǎn)稱“安撤公司”）作為棗礦集團(tuán)專業(yè)化安撤隊(duì)伍，負(fù)責(zé)各礦井采煤工作面安裝和撤除，特殊的工作性質(zhì)導(dǎo)致分散作業(yè)廣、流動(dòng)施工強(qiáng)，這也讓職工的需求呈現(xiàn)出多元化、復(fù)雜化，給做好思想政治工作增加了難度。為此，安撤公司工會(huì)堅(jiān)持以人為本的思想，推行了理論宣教下基層、談心交流下基層、解決問題下基層、滿意度調(diào)查下基層的“四下活動(dòng)”，做到哪里有施工隊(duì)伍，思想政治工作就延伸到哪里，工會(huì)干部就跟進(jìn)到哪里，積極為職工群眾解疑釋惑、排憂解難，有效地解決了職工思想問題和實(shí)際問題，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展提供了強(qiáng)大的思想保障和精神動(dòng)力。

突出思想引領(lǐng)，面對(duì)面宣講凝聚同心合力

思想引領(lǐng)、凝聚共識(shí)是做好思想政治工作的首要任務(wù)，“四下活動(dòng)”堅(jiān)持理論宣教下基層，聚焦黨委中心、企業(yè)重心和先模引領(lǐng)，構(gòu)建“三位一體”宣教模式，通過接地氣、“泥土化”的表達(dá)，確保職工聽得懂、能領(lǐng)會(huì)，激活思想政治工作“源動(dòng)力”。

聚焦黨委中心。常態(tài)化開展黨的創(chuàng)新理論宣講活動(dòng)，堅(jiān)持以小切口、小故事、小場(chǎng)景為切入點(diǎn)，把黨的理論與職工群眾的生活相結(jié)合，讓職工群眾通過日常生活的實(shí)際變化，感知個(gè)人與祖國(guó)的關(guān)系，正確理解黨的理論、路線、方針、政策，增強(qiáng)干部職工對(duì)中國(guó)共產(chǎn)黨和中國(guó)特色社會(huì)主義的政治認(rèn)同、思想認(rèn)同、理論認(rèn)同、情感認(rèn)同，引導(dǎo)廣大職工群眾堅(jiān)定不移聽黨話、跟黨走。

聚焦企業(yè)重心。組建以工會(huì)干部、生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)等相關(guān)科室人員為成員的宣講團(tuán)，圍繞企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中的熱點(diǎn)問題，講清“怎么看”“怎么辦”。同時(shí)，將企業(yè)的政策目標(biāo)任務(wù)和盤托出，幫助干部職工提高認(rèn)識(shí)、增進(jìn)共識(shí)，引導(dǎo)干部職工增強(qiáng)深化改革發(fā)展的信心。推行“點(diǎn)餐式”宣講模式，讓基層單位和職工群眾按照自己的“口味”選擇內(nèi)容，將宣講由“講者主導(dǎo)”變?yōu)椤盎鶎有枰鲗?dǎo)”，打破“教”與“聽”的界限，并把書面語(yǔ)變?yōu)榇蟀自捄途唧w的事例、數(shù)據(jù)，確保把職工想聽的說明白、講透徹，引導(dǎo)職工群眾把思想和行動(dòng)統(tǒng)一到企業(yè)發(fā)展的大局中來(lái)，打牢奮發(fā)有為干事業(yè)的思想基礎(chǔ)。

聚焦先模引領(lǐng)。組織黨員群眾在安撤公司黨建主題公園面對(duì)面進(jìn)行“初心對(duì)話”，在時(shí)代楷模廣場(chǎng)重溫焦裕祿、雷鋒、孔繁森、黃大年等英雄先進(jìn)事跡，在黨建亭聽老黨員講述革命前輩的紅色故事，在思想碰撞、心靈接觸中幫助干部職工升華道德情操，樹立符合時(shí)代精神的人生目標(biāo)和價(jià)值取向。組織開展“勞模巡回宣講會(huì)”，讓身邊的典型人物結(jié)合自身實(shí)際，與職工群眾面對(duì)面交流對(duì)黨的二十大精神的理解和感悟，以樸實(shí)生動(dòng)的語(yǔ)言講述他們堅(jiān)守崗位、奮戰(zhàn)一線的體會(huì)，引導(dǎo)廣大干部職工樹立責(zé)任意識(shí)和敬業(yè)精神，努力培育良好的職業(yè)道德和思想品質(zhì)。

聚焦急愁難盼，心貼心交流解決后顧之憂

解決職工急愁難盼問題是做好思想政治工作的重要保障，面對(duì)分散作業(yè)、流動(dòng)施工的實(shí)際，職工衣食住行等都存在多樣化、差異化的訴求，這些都會(huì)給職工帶來(lái)思想問題?！八南禄顒?dòng)”堅(jiān)持談心談話下基層，在心貼心交流中精準(zhǔn)掌握職工急愁難盼問題，把穩(wěn)思想政治工作“方向盤”。

記好一本“民情日記”。安撤公司工會(huì)為工會(huì)干部每人配發(fā)“民情日記”簿，采取“日常走訪”的形式，深入基層、下沉車間開展“大走訪、大服務(wù)、大調(diào)研”，與職工心貼心交流。對(duì)職工反映的訴求，凡當(dāng)場(chǎng)能答復(fù)和解決的，工會(huì)干部第一時(shí)間辦理；現(xiàn)場(chǎng)不能解決的，做好身心疏導(dǎo)和釋疑解惑并制定解決辦法，明確責(zé)任單位和完成時(shí)限；對(duì)反映的不合理訴求，組織相關(guān)人員通過座談走訪、談心談話等方式耐心做好政策解讀、思想疏導(dǎo)、心理安撫等，將矛盾消除在萌芽狀態(tài)。

建好一份“民情檔案”。對(duì)大病職工、低保邊緣戶等困難職工以及在日常排查中因工作生活造成思想上有波動(dòng)的人員建立檔案，通過“定向?qū)ＴL”的方式，了解困難職工身體、生活、工作及家庭狀況，并向他們講解幫扶救助制度政策，鼓勵(lì)困難職工樹立信心。要了解思想有波動(dòng)人員的具體情況，有的放矢制定幫扶方案并及時(shí)做好動(dòng)態(tài)跟蹤，確保思想平穩(wěn)，精準(zhǔn)做好特殊群體思想政治工作。

建好一個(gè)基層聯(lián)系點(diǎn)。安撤公司流動(dòng)施工強(qiáng)，特別是近幾年，在做好本部礦井安撤的基礎(chǔ)上積極“走出去”創(chuàng)效，將業(yè)務(wù)拓展到省外以及周邊地方礦井，頻繁的調(diào)動(dòng)、不同的環(huán)境極易使職工思想上產(chǎn)生波動(dòng)。為此，公司以兩級(jí)工會(huì)干部為主，通過“掛點(diǎn)包?！钡姆绞?，在每個(gè)單位建立基層聯(lián)系點(diǎn)，聯(lián)系點(diǎn)始終跟隨施工地點(diǎn)進(jìn)行轉(zhuǎn)移，確保每一個(gè)基層單位、車間工會(huì)、工會(huì)小組，每一名職工群眾身邊始終擁有貼心、知心、暖心的“娘家人”，以便及時(shí)、精準(zhǔn)掌握職工群眾的思想狀況。

強(qiáng)化協(xié)同聯(lián)動(dòng)，實(shí)打?qū)嵎?wù)確保提質(zhì)增效

把職工急愁難盼真正辦好、不走形式是做好思想政治工作的必然要求。商以求同，協(xié)以成事。“四下活動(dòng)”堅(jiān)持解決問題下基層，通過問計(jì)于民，使職工群眾的榮譽(yù)感、幸福感、使命感顯著增強(qiáng)，刷新了思想政治工作的“新高度”。

一是建立了“跨部門會(huì)商聯(lián)席會(huì)”，明確了議事程序和議事制度，對(duì)職工反映的問題、訴求，本單位解決不了或涉及多個(gè)部門的，由公司工會(huì)主席牽頭召開會(huì)議，組織職工代表、工會(huì)干部、涉及專業(yè)人員及訴求單位負(fù)責(zé)人共同研究，認(rèn)真傾聽職工的想法和意愿，找出最優(yōu)的解決辦法，集中一切力量落實(shí)職工訴求。

二是安撤公司作為成立不久的新單位，加上專業(yè)復(fù)雜，在流動(dòng)施工中又面臨不同的現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境和困難，為工程的有序推進(jìn)增加了難度。公司聚焦專業(yè)化隊(duì)伍發(fā)展這一主線，以“揭榜掛帥”“金點(diǎn)子、合理化建議征集”、面對(duì)面座談等形式，積極發(fā)動(dòng)職工參與到企業(yè)決策中來(lái)，增強(qiáng)職工使命感，先后完成“回撤六步工作法”“3 型6 架組合支護(hù)法”等百余項(xiàng)群眾性創(chuàng)新，激發(fā)同舟共濟(jì)的工作熱情，凝聚干事創(chuàng)業(yè)的強(qiáng)大合力。

注重民事民評(píng)，硬碰硬監(jiān)督確保不務(wù)虛工

金杯銀杯不如職工群眾的口碑，“四下活動(dòng)”堅(jiān)持滿意度調(diào)查下基層，好不好一切由職工說了算，激發(fā)了公司思想政治工作“新活力”。

月度公示。公司對(duì)職工反映的訴求或問題，落實(shí)后由反映人或當(dāng)事人簽字確認(rèn)，了解其滿意度，確保實(shí)效性。建立匯總臺(tái)賬，對(duì)本單位月度落實(shí)民情情況進(jìn)行梳理匯總、上墻公示，自覺接受職工監(jiān)督。

季度點(diǎn)評(píng)。每季度由公司工會(huì)主席牽頭開展一次點(diǎn)評(píng)會(huì)，通過工會(huì)主席“點(diǎn)一點(diǎn)”，指出為民服務(wù)中的問題所在；代表“評(píng)一評(píng)”，傾聽職工內(nèi)心真實(shí)聲音，及時(shí)獲取職工群眾對(duì)宣講宣教、辦實(shí)事項(xiàng)目等新建議，調(diào)優(yōu)做好思想政治工作的精度和力度。

年度評(píng)比。公司把“四下活動(dòng)”開展情況納入職工代表巡視中的重點(diǎn)內(nèi)容，成立各層級(jí)督導(dǎo)組，開展突擊督察、專項(xiàng)檢查并強(qiáng)化考核結(jié)果運(yùn)用，將考評(píng)結(jié)果作為單位和個(gè)人評(píng)先樹優(yōu)的重要依據(jù)，激發(fā)其主動(dòng)踐行“四下活動(dòng)”的積極性。

“四下活動(dòng)”通過與職工面對(duì)面交流，拉近了干群之間的感情，引起了情感的共鳴，找準(zhǔn)了思想政治工作的切入點(diǎn)和著力點(diǎn)，達(dá)成了“企情民意”有機(jī)結(jié)合。從企業(yè)成立之初職工不理解、有怨言，到如今主動(dòng)為企業(yè)發(fā)展建言獻(xiàn)策、貢獻(xiàn)力量，“一家人、一條心、一盤棋”的氛圍更加濃厚，2022 年創(chuàng)出了同步在8 個(gè)礦井施工10 項(xiàng)安撤工程的歷史峰值，“四下活動(dòng)”切實(shí)把思想政治工作優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)化為高質(zhì)量發(fā)展優(yōu)勢(shì)。