李 宇，王鐵勛

（東北財(cái)經(jīng)大學(xué)工商管理學(xué)院，遼寧 大連 116025）

一、引 言

黨的二十大報(bào)告指出，中國的“一些關(guān)鍵核心技術(shù)實(shí)現(xiàn)突破，戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)發(fā)展壯大，載人航天、探月探火、深海深地探測、超級計(jì)算機(jī)、衛(wèi)星導(dǎo)航、量子信息、核電技術(shù)、新能源技術(shù)、大飛機(jī)制造、生物醫(yī)藥等取得重大成果，進(jìn)入創(chuàng)新型國家行列”。中國創(chuàng)新事業(yè)發(fā)展已逐漸由量的積累向質(zhì)的飛躍轉(zhuǎn)變。中國企業(yè)在創(chuàng)新領(lǐng)域的快速崛起也引發(fā)了國內(nèi)外實(shí)踐界的經(jīng)驗(yàn)總結(jié)和競相學(xué)習(xí)，隨即學(xué)術(shù)界對“中國式創(chuàng)新”理論抽象的研究熱情也日益高漲。其中，最具理論研究與實(shí)踐價(jià)值的議題，莫過于中國共產(chǎn)黨塑造中國式創(chuàng)新的路徑機(jī)理。

檢視現(xiàn)有創(chuàng)新理論及后發(fā)追趕周期理論，其均無法有效解釋中國在創(chuàng)新實(shí)踐上的獨(dú)特現(xiàn)象及重大成就。從宏觀理論來看，傳統(tǒng)國家創(chuàng)新體系理論主張將技術(shù)創(chuàng)新與政府職能結(jié)合起來，形成以政府為中介、聯(lián)結(jié)多方主體的創(chuàng)新互動結(jié)構(gòu)［1］，強(qiáng)調(diào)政府在企業(yè)外部的創(chuàng)新推動作用。而在中國的創(chuàng)新體系中，除政府在企業(yè)外部的創(chuàng)新支撐外，“黨的基層組織嵌入企業(yè)內(nèi)部”的現(xiàn)實(shí)情境以及黨組織對企業(yè)創(chuàng)新的直接支撐作用，突破了傳統(tǒng)國家創(chuàng)新體系理論僅關(guān)注企業(yè)外部互動的理論邊界。從微觀創(chuàng)新視角來看，例如，用于刻畫創(chuàng)新成果商業(yè)化的產(chǎn)品生命周期理論無法很好地解釋中國式創(chuàng)新速度的奇跡，該理論認(rèn)為，發(fā)展中國家只能通過緩慢積累的方式填補(bǔ)技術(shù)差距［2］，經(jīng)過漫長的追趕進(jìn)程才可能同技術(shù)雄厚的發(fā)達(dá)國家展開競爭，因此，發(fā)展中國家的產(chǎn)品周期表現(xiàn)出較長的特點(diǎn)。但近些年來，中國在量子通信、無人機(jī)等創(chuàng)新領(lǐng)域的“產(chǎn)品周期縮短”“技術(shù)反向輸出”似乎都顛覆了該理論的普適性。

溯其原因，中國的創(chuàng)新實(shí)踐因中國的政治體制等獨(dú)特因素而呈現(xiàn)出異于西方的中國特色［3］，故以西方情境為“誕生搖籃”的理論并不完全適合解讀中國在創(chuàng)新領(lǐng)域的發(fā)展。例如，蘇敬勤和高昕［4］指出，“中國式創(chuàng)新”作為一種客觀存在，其產(chǎn)生的本質(zhì)條件是中國的特殊情境。因此，學(xué)術(shù)界有必要在挖掘中國情境的基礎(chǔ)上建構(gòu)和發(fā)展中國的創(chuàng)新理論。縱觀中國情境下創(chuàng)新的研究，多數(shù)學(xué)者圍繞“市場、技術(shù)和制度”的框架來進(jìn)行探討［5-6］。盡管既有研究帶來諸多啟發(fā)性結(jié)論，但這些研究僅著重捕捉中國情境表征的特色“現(xiàn)象”，卻未能從現(xiàn)象背后的“本質(zhì)”出發(fā)進(jìn)行深入探究。筆者認(rèn)為，新時(shí)代中國的創(chuàng)新實(shí)踐面臨的絕大部分“中國情境”源于中國特色社會主義，中國特色社會主義最本質(zhì)的特征是中國共產(chǎn)黨領(lǐng)導(dǎo)，因此，黨的領(lǐng)導(dǎo)是“中國情境”在創(chuàng)新領(lǐng)域最本質(zhì)的體現(xiàn)，也是近些年來中國在創(chuàng)新實(shí)踐上精進(jìn)不休的重要原因?！包h的十八大以來，以習(xí)近平同志為核心的黨中央高度重視科技創(chuàng)新，將其擺在黨和國家發(fā)展全局的核心位置”［7］等論述都直接支持了這一觀點(diǎn)。

現(xiàn)有國外關(guān)于創(chuàng)新的大多數(shù)研究均將政府作為推動技術(shù)創(chuàng)新的重要主體，研究政府在調(diào)動社會資源方面的優(yōu)勢，而對于政黨在其中的角色和作用機(jī)制涉及較少。即使在中國情境下，因黨、政在為民服務(wù)和重大國計(jì)民生方面具有高度的一致性，故鮮有文獻(xiàn)專門論述黨的領(lǐng)導(dǎo)驅(qū)動創(chuàng)新發(fā)展的路徑。筆者認(rèn)為，從黨的宗旨、資源配置方式等方面解析中國式創(chuàng)新的現(xiàn)有成就，是從更高層次貼近了中國獨(dú)特情境下的中國式創(chuàng)新，也超越了西方國家僅以政府為主的單一研究視角。事實(shí)上，在實(shí)踐領(lǐng)域，黨的領(lǐng)導(dǎo)和中國式創(chuàng)新相得益彰，是一首“終和且平的合奏曲”，應(yīng)為管理學(xué)界這兩支“各自優(yōu)美的獨(dú)奏曲”建立起內(nèi)在理論聯(lián)系。適逢黨的二十大奏響改革創(chuàng)新發(fā)展的時(shí)代強(qiáng)音，學(xué)術(shù)界有必要從管理學(xué)視角回顧黨的領(lǐng)導(dǎo)實(shí)現(xiàn)中國式創(chuàng)新的經(jīng)驗(yàn)以建構(gòu)中國的創(chuàng)新理論。

基于此，本文試圖從資源視角聚焦以下問題：第一，中國式創(chuàng)新的“中國式”是如何體現(xiàn)的？第二，黨的領(lǐng)導(dǎo)是如何塑造中國式創(chuàng)新的？具體而言，本文選取典型企業(yè)這一市場創(chuàng)新主體作為感知和聯(lián)結(jié)黨的領(lǐng)導(dǎo)與中國式創(chuàng)新之間的“紐帶”，其中，既有黨對國有企業(yè)經(jīng)營決策的直接領(lǐng)導(dǎo)，也有黨的領(lǐng)導(dǎo)改善市場交易環(huán)境對企業(yè)創(chuàng)新的間接作用。本文以四項(xiàng)中國企業(yè)的創(chuàng)新實(shí)踐作為多案例研究對象，通過溯源企業(yè)在黨的領(lǐng)導(dǎo)下實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新的過程，回答以上問題并構(gòu)建黨的領(lǐng)導(dǎo)塑造中國式創(chuàng)新的理論模型。

二、文獻(xiàn)回顧與理論基礎(chǔ)

（一）中國式創(chuàng)新的特征

學(xué)術(shù)界對中國式創(chuàng)新的研究主要基于兩大視角：第一，中國式創(chuàng)新發(fā)展階段視角。例如，蘇敬勤和高昕［4］認(rèn)為，中國式創(chuàng)新的進(jìn)階路徑呈現(xiàn)為“跟、并、領(lǐng)跑”三個(gè)階段。從創(chuàng)新階段進(jìn)行解讀有助于清晰展現(xiàn)中國式創(chuàng)新的發(fā)展水平，但卻未能進(jìn)一步剖析其內(nèi)涵。第二，中國式創(chuàng)新技術(shù)軌道與范式視角。該視角旨在挖掘中國式創(chuàng)新的獨(dú)特之處，并在現(xiàn)有文獻(xiàn)中涌現(xiàn)出了兩種不同的研究邏輯，即基于西方主流創(chuàng)新范式的二元對立邏輯和基于中國特殊情境的范式識別邏輯。

二元對立邏輯強(qiáng)調(diào)在二元綜合體的框架下，將中西方創(chuàng)新范式進(jìn)行比對進(jìn)而突出不同點(diǎn)。例如，二次創(chuàng)新是在西方“一次創(chuàng)新”的基礎(chǔ)上，提出了后發(fā)情境中“二次創(chuàng)新”的概念。該范式的提出突破了原有“引進(jìn)、吸收、消化、再創(chuàng)新等各個(gè)環(huán)節(jié)線性交替”的隱含假設(shè)，展現(xiàn)了模仿與創(chuàng)新同步進(jìn)行的動態(tài)過程［8］，該理論與中國的創(chuàng)新實(shí)踐最為貼切。識別邏輯主張?jiān)谥袊芾韺?shí)踐，識別因受中國獨(dú)特情境影響而產(chǎn)生的創(chuàng)新范式。根據(jù)情境類型（傳統(tǒng)、現(xiàn)代）的不同，該邏輯下又產(chǎn)生了兩種不同的研究分支，即以東方哲學(xué)思想為底蘊(yùn)和以中國特色社會主義情境為依托的創(chuàng)新研究。從中國傳統(tǒng)智慧和東方哲學(xué)角度，李華［9］汲取了“和而不同”的古典哲學(xué)思想并延伸出了和式創(chuàng)新的觀點(diǎn)，即正視和包容創(chuàng)新的辯證統(tǒng)一（如漸進(jìn)與突破等），求同存異，實(shí)現(xiàn)各創(chuàng)新主體和諧共贏。Che等［10］將東西方戰(zhàn)略管理思想融入了同一框架，提出了以“戰(zhàn)略”等五個(gè)要素為核心的整合式創(chuàng)新。從中國特色社會主義的角度來看，魏江和劉洋［11］通過識別中國“大市場、強(qiáng)政府、弱技術(shù)”的情境因素提出了非對稱性創(chuàng)新。

（二）黨的領(lǐng)導(dǎo)與中國式創(chuàng)新關(guān)系的研究

現(xiàn)有文獻(xiàn)對創(chuàng)新塑造者的定位多聚焦于政府，進(jìn)行了諸如政企關(guān)系等有益的研究。路風(fēng)［12］沖破了該“學(xué)術(shù)研究迷霧”，提出“創(chuàng)新的塑造者除政府之外，黨的領(lǐng)導(dǎo)的作用更加關(guān)鍵”的見解，然而其未就該評論觀點(diǎn)進(jìn)行理論闡述。回顧黨的領(lǐng)導(dǎo)與中國式創(chuàng)新的理論研究，既有管理學(xué)文獻(xiàn)主要聚焦于外部政策導(dǎo)向和內(nèi)部身份導(dǎo)向兩種。

外部政策導(dǎo)向的研究多從黨的領(lǐng)導(dǎo)制定的某一宏觀政策或制度出發(fā)進(jìn)行評論或?qū)嵶C分析以闡釋其與創(chuàng)新之間的聯(lián)系，多將黨的領(lǐng)導(dǎo)這一獨(dú)特情境作為嵌入制度或政策的靜態(tài)縮影和理論背景。例如，雷麗芳等［13］響應(yīng)了黨的十九屆四中全會對加快構(gòu)建新型科技舉國體制的呼吁，探討了黨的領(lǐng)導(dǎo)下科技舉國體制對創(chuàng)新的重要作用。Zheng和Li［14］利用中國城市專利數(shù)據(jù)檢驗(yàn)了在黨的領(lǐng)導(dǎo)下建立試點(diǎn)先行制度對中國在創(chuàng)新領(lǐng)域日益崛起的支撐作用。內(nèi)部身份導(dǎo)向的研究視角側(cè)重于從企業(yè)外部的宏觀政策轉(zhuǎn)向企業(yè)內(nèi)部管理層的政治身份，該視角下的研究多以實(shí)證分析的方法來探究管理層的黨政身份對創(chuàng)新績效的影響，但并未就該過程及機(jī)理進(jìn)行深入挖掘。例如，Wang等［15］研究發(fā)現(xiàn)，國有企業(yè)黨委書記的技術(shù)背景對企業(yè)的創(chuàng)新效率存在正向影響。

（三）資源杠桿與資源環(huán)境建構(gòu)

根據(jù)資源基礎(chǔ)觀，創(chuàng)新是獨(dú)特資源和知識累積的結(jié)果［16］，創(chuàng)新主體對資源的合理運(yùn)用可以促使良好創(chuàng)新績效的形成［17］。這一觀點(diǎn)已達(dá)成創(chuàng)新領(lǐng)域的共識，資源視角亦成為學(xué)者進(jìn)行創(chuàng)新研究的重要工具。當(dāng)前，新興的資源研究已突破以往對現(xiàn)有資源“墨守成規(guī)”的“靜態(tài)觀”桎梏［18］，轉(zhuǎn)向?qū)Y源“動態(tài)觀”的關(guān)注，強(qiáng)調(diào)管理者在資源利用過程中的能動作用［19］，以及資源使用方式的重要性。在資源動態(tài)觀視角下，現(xiàn)有研究涌現(xiàn)出兩種不同的資源行動類型，即資源杠桿和資源環(huán)境建構(gòu)。資源杠桿是指企業(yè)在其所嵌入的社會網(wǎng)絡(luò)中以外部為導(dǎo)向聯(lián)結(jié)不同主體，撬動潛在的、可利用的資源，并通過整合內(nèi)外部資源來創(chuàng)造組合效應(yīng)［20］，開發(fā)和協(xié)調(diào)組合中的不同資源，從而挖掘資源潛力。現(xiàn)有學(xué)者多將該視角或理論應(yīng)用于后發(fā)企業(yè)國際化的研究，且現(xiàn)有研究已經(jīng)證實(shí)該理論在創(chuàng)新領(lǐng)域的適用性，例如，Ostendorf等［21］提出，商業(yè)環(huán)境下的創(chuàng)新是一種資源杠桿撬動的過程。資源環(huán)境建構(gòu)是基于環(huán)境權(quán)變性而產(chǎn)生的構(gòu)念。Sirmon等［20］指出，環(huán)境權(quán)變性對資源管理過程至關(guān)重要，并從環(huán)境不確定性和環(huán)境豐裕度來展開分析。在環(huán)境高度不確定的情形下，現(xiàn)有維系企業(yè)競爭優(yōu)勢的資源可能轉(zhuǎn)瞬即逝，亟須發(fā)掘“第二個(gè)籃子”，即建構(gòu)新型資源環(huán)境以便未雨綢繆。在外部環(huán)境豐裕度低的情境中，資源的束縛迫使企業(yè)開辟新的資源渠道，然而資源的外部獲取并非即時(shí)的，需要預(yù)先進(jìn)行資源環(huán)境建構(gòu)以開發(fā)和獲取資源，小規(guī)模的初始異質(zhì)性資源將會隨著時(shí)間的推移而放大［22］，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)資源的高豐裕度?，F(xiàn)有學(xué)者在資源環(huán)境建構(gòu)的理念上達(dá)成了共識，即資源的存在是客觀的，但資源的建構(gòu)過程具備主觀能動性［20，23］，是需要進(jìn)行戰(zhàn)略性規(guī)劃和統(tǒng)籌的。

在資源行動具體內(nèi)容研究的基礎(chǔ)上，現(xiàn)有學(xué)者基于環(huán)境權(quán)變和行動迫切性的邏輯又提出了資源的即時(shí)行動，即在環(huán)境高度動態(tài)、情境高度緊迫的情形下，資源主體采取快速且連貫的動作以縮短計(jì)劃和行動的時(shí)間差，從而達(dá)到以較大程度適應(yīng)和改變現(xiàn)有情境的目的［24-25］。與之相對應(yīng)的是資源的漸進(jìn)行動，即在情境緊迫性中等或低度的狀況下，資源主體具有充足的時(shí)間去周密地部署計(jì)劃，以循序漸進(jìn)的方式實(shí)現(xiàn)有效率、有效果的資源組合和資源利用。

三、研究設(shè)計(jì)

（一）方法選擇

本文采用多案例研究的方法，主要原因在于：第一，本文的核心問題是探索黨的領(lǐng)導(dǎo)如何塑造中國式創(chuàng)新，屬于“如何”范疇的研究問題，而案例研究適宜揭示有關(guān)過程和機(jī)理的問題［26］，且能夠清晰展現(xiàn)出研究過程的動態(tài)性和整體性。第二，黨的領(lǐng)導(dǎo)塑造中國式創(chuàng)新的過程具備顯著的情境化特征，涉及多要素的相互作用，是極度復(fù)雜的過程。采取多案例研究有助于把握其內(nèi)在機(jī)理和塑造機(jī)制。第三，多案例研究能夠借助“復(fù)制邏輯”，通過對相互關(guān)聯(lián)的多元實(shí)驗(yàn)進(jìn)行比較，探尋在不同情境下黨的領(lǐng)導(dǎo)塑造中國式創(chuàng)新的共性和個(gè)性以便復(fù)制和擴(kuò)展觀察結(jié)論，識別潛在的因果關(guān)系并提高研究的外部效度［27］，進(jìn)而提煉和建構(gòu)更具普適性和穩(wěn)健性的理論。

（二）案例選擇

本文的案例選擇過程并非“一蹴而就”的線性過程，而是在遵循理論抽樣和復(fù)制邏輯原則的基礎(chǔ)上，不斷調(diào)整和補(bǔ)充以尋求理論飽和，進(jìn)而達(dá)到理論建構(gòu)的目的?；谏鲜龅难h(huán)迭代，本文選取了Dorzagliatin（多扎格列艾汀，糖尿病新藥，下文簡稱“多扎”）、哈大高速鐵路（簡稱“哈大高鐵”）、微信、新冠滅活疫苗等四項(xiàng)企業(yè)創(chuàng)新實(shí)踐作為研究對象，并以華領(lǐng)醫(yī)藥技術(shù)（上海）有限公司（生物醫(yī)藥民營企業(yè)，下文簡稱“華領(lǐng)”）、中車長春軌道客車股份有限公司（裝備制造國有企業(yè)，下文簡稱“長客”）、騰訊計(jì)算機(jī)系統(tǒng)有限公司（微信事業(yè)部）（互聯(lián)網(wǎng)民營企業(yè)，下文簡稱“騰訊”）、國藥中國生物技術(shù)股份有限公司（北京所）（生物醫(yī)藥國有企業(yè)，下文簡稱“中生”）四家企業(yè)在黨的領(lǐng)導(dǎo)下完成創(chuàng)新實(shí)踐的過程作為分析單元，將每個(gè)案例視為一個(gè)獨(dú)立實(shí)驗(yàn)［28］，通過不同實(shí)驗(yàn)的對比分析以驗(yàn)證或否定一組結(jié)論。本文選取以上案例基于以下三個(gè)原則：第一，匹配原則。微信和多扎兩個(gè)案例在地域上源于創(chuàng)新頻出的深圳與浦東張江，黨中央在這兩個(gè)特色示范區(qū)給予了多項(xiàng)特殊政策，因而所選案例能夠體現(xiàn)黨的領(lǐng)導(dǎo)與中國式創(chuàng)新的關(guān)系；高鐵和新冠滅活疫苗兩個(gè)案例在行業(yè)上分別屬于裝備制造業(yè)和生物醫(yī)藥行業(yè)，黨中央極其重視以上行業(yè)的創(chuàng)新發(fā)展，并多次在中央政治局會議上提及，故而所選案例適合回答本文問題。第二，典型性原則。這四個(gè)案例在各自領(lǐng)域內(nèi)具備較高的知名度和影響力且滿足黨中央對中國在創(chuàng)新領(lǐng)域“四個(gè)面向”的戰(zhàn)略要求，在一定程度上能夠代表相關(guān)領(lǐng)域未來發(fā)展的方向且在黨的領(lǐng)導(dǎo)下呈現(xiàn)出明顯的模式差異，是極具代表性和典型性的中國式創(chuàng)新的縮影。第三，可獲得性原則。研究團(tuán)隊(duì)通過友好的合作關(guān)系網(wǎng)絡(luò)能夠獲取有效的一手?jǐn)?shù)據(jù)，且以上案例的二手?jǐn)?shù)據(jù)完整豐富、公開透明、獲取渠道多樣，能夠?yàn)楸疚奶峁┫鑼?shí)的數(shù)據(jù)資料。

案例基礎(chǔ)情況如下：第一，華領(lǐng)以“中華引領(lǐng)醫(yī)藥創(chuàng)新”為宗旨，成功研發(fā)糖尿病新藥多扎。傳統(tǒng)糖尿病藥物主要以“降糖”為要旨，通過減少葡萄糖生成或抑制葡萄糖吸收來降低血糖。多扎是一種葡萄糖激酶激活劑(GKA)，借助修復(fù)血糖傳感器的功能，恢復(fù)血糖自主調(diào)控能力，延緩和逆轉(zhuǎn)胰島β細(xì)胞的損傷及功能衰退，維持血糖穩(wěn)態(tài)。第二，哈大高鐵是世界上第一條高寒高速鐵路，時(shí)速高達(dá)350千米，北起哈爾濱，南至大連，縱跨東北三省，途經(jīng)中國最寒冷的凍土地區(qū)。運(yùn)營初，哈大高鐵運(yùn)行的動車組是長客生產(chǎn)的CRH380B型號列車。長客攻克了在高寒條件下運(yùn)行面臨的“冷凝水處理”“水系統(tǒng)防凍”等多項(xiàng)技術(shù)難題，開啟了中國對高寒高速動車組的自主創(chuàng)新之路。第三，微信是騰訊打造的一款免費(fèi)社交通信軟件，支持在線視頻、語音聊天及朋友圈等社交功能。此外，該款軟件涵蓋生活繳費(fèi)、交通出行、購物消費(fèi)等多項(xiàng)民生服務(wù)。2020年，騰訊成為聯(lián)合國全球合作伙伴，微信企業(yè)版成為助力聯(lián)合國成立75周年活動全球?qū)υ挼墓ぞ?。憑借著豐富的功能，微信已成為一款“走出去”的國民級應(yīng)用軟件。第四，2020年12月31日，中生研發(fā)的新冠滅活疫苗（Vero細(xì)胞）成為中國首支附條件上市的新冠滅活疫苗，該疫苗蛋白含量低，每針劑含2—5微克，抗原純度高達(dá)95%以上，具備良好的安全性和有效性。這標(biāo)志著中國生物突破疫苗研發(fā)速度，實(shí)現(xiàn)規(guī)?；a(chǎn)（年產(chǎn)量高達(dá)10億劑）及便捷冷鏈運(yùn)輸供應(yīng)（2℃—8℃即可）。

（三）數(shù)據(jù)收集

關(guān)于“黨的領(lǐng)導(dǎo)”的內(nèi)涵同時(shí)包含來自企業(yè)內(nèi)外部兩個(gè)方面，即企業(yè)外部的各級黨委或黨中央以及企業(yè)內(nèi)部的黨組織或黨委。本文在這兩個(gè)層面的數(shù)據(jù)收集側(cè)重點(diǎn)有所不同：針對企業(yè)外部的各級黨委等，本文主要通過二手?jǐn)?shù)據(jù)挖掘在企業(yè)完成相關(guān)創(chuàng)新實(shí)踐的過程中黨的領(lǐng)導(dǎo)行為或相應(yīng)政策等。在此部分，本文輔以企業(yè)的訪談來收集數(shù)據(jù)，主要原因在于，從企業(yè)（被領(lǐng)導(dǎo)者）感知角度收集數(shù)據(jù)并進(jìn)行研究，更能凸顯研究的客觀性和可信性，同時(shí)也能增加兩種類型數(shù)據(jù)的相互印證；針對企業(yè)內(nèi)部的黨組織，本文采用深度訪談以及企業(yè)內(nèi)部資料等一、二手?jǐn)?shù)據(jù)收集整理相結(jié)合的方式。在上述兩個(gè)環(huán)節(jié)的數(shù)據(jù)收集過程中，本文遵循三角驗(yàn)證的原則，在不同時(shí)間段收集多種類型的數(shù)據(jù)，形成交叉印證以避免回溯性偏差等問題［28］。

具體而言，本文的數(shù)據(jù)源于：第一，半結(jié)構(gòu)化訪談。訪談的時(shí)間主要集中于2020年10—11月和2021年3—4月，每次訪談時(shí)長約60—90分鐘。此外，為核實(shí)不同來源數(shù)據(jù)之間的矛盾表述及偏差等問題，研究團(tuán)隊(duì)不定期地進(jìn)行補(bǔ)充訪談，每次回訪的時(shí)間為10—20分鐘。第二，企業(yè)內(nèi)部文檔資料。其涵蓋領(lǐng)導(dǎo)內(nèi)部演講稿、創(chuàng)新重大節(jié)點(diǎn)的會議記錄、創(chuàng)新產(chǎn)品及專利信息、與創(chuàng)新相關(guān)的規(guī)章制度、企業(yè)內(nèi)刊等。第三，外部資料。其包含企業(yè)官網(wǎng)信息、學(xué)術(shù)論文、《人民日報(bào)》等官方權(quán)威報(bào)道、關(guān)于創(chuàng)新的中央文件、學(xué)習(xí)強(qiáng)國APP、創(chuàng)新核心人物訪談節(jié)目等。

（四）數(shù)據(jù)分析

本研究團(tuán)隊(duì)分別對不同類型的數(shù)據(jù)進(jìn)行編碼以避免研究者的主觀認(rèn)知偏差，并集體核對和討論編碼結(jié)果。針對編碼結(jié)果不一致的條目，由爭議雙方分別闡述觀點(diǎn)并進(jìn)行充分辯論，直至達(dá)成意見一致的編碼結(jié)果。結(jié)合編碼結(jié)果展開數(shù)據(jù)分析，該環(huán)節(jié)主要有兩個(gè)步驟：第一，對4個(gè)案例分別進(jìn)行單案例分析，單案例的分析邏輯主要圍繞黨的領(lǐng)導(dǎo)在企業(yè)創(chuàng)新全過程中的關(guān)鍵作用，旨在涌現(xiàn)出每個(gè)案例獨(dú)有的模式并識別出具體的構(gòu)念。第二，進(jìn)行跨案例分析，探尋案例間的相似點(diǎn)及差異點(diǎn)以建立案例組群，同時(shí)采用圖表的方式挖掘構(gòu)念之間的潛在聯(lián)系。在上述兩個(gè)步驟中，本文重視在案例數(shù)據(jù)、呈現(xiàn)的理論以及現(xiàn)有文獻(xiàn)之間進(jìn)行反復(fù)迭代和比對以形成穩(wěn)健的因果關(guān)系證據(jù)鏈，不斷與文獻(xiàn)進(jìn)行“對話”直至達(dá)到理論飽和。此外，本文借鑒現(xiàn)有文獻(xiàn)中與案例數(shù)據(jù)匹配的測度方法，采用多維測度指標(biāo)完成對關(guān)鍵構(gòu)念的測量，具體如表1所示。

表1 關(guān)鍵構(gòu)念及其測度指標(biāo)示例

四、案例研究

通過案例分析發(fā)現(xiàn)，黨的領(lǐng)導(dǎo)在企業(yè)內(nèi)外部分別采取“內(nèi)造動力”和“外塑資源”的創(chuàng)新塑造行動來達(dá)到“雙向齊驅(qū)”的效果，進(jìn)而共同激發(fā)和促進(jìn)中國式創(chuàng)新成果的形成。

（一）內(nèi)驅(qū)動力：黨的領(lǐng)導(dǎo)對中國式創(chuàng)新生成的動力塑造行動

國有企業(yè)、民營企業(yè)中的黨組織推動貫徹落實(shí)上級黨組織的決策精神和方針政策，采用組織生活會、黨建、座談會等形式在企業(yè)內(nèi)部賦予目標(biāo)驅(qū)動力、組織支撐力、使命激發(fā)力等三種創(chuàng)新動力，內(nèi)驅(qū)動力環(huán)節(jié)典型證據(jù)援引，如表2所示。

表2 內(nèi)驅(qū)動力環(huán)節(jié)典型證據(jù)援引

1.目標(biāo)驅(qū)動力

目標(biāo)驅(qū)動力是指黨的領(lǐng)導(dǎo)通過“頂層設(shè)計(jì)”“問計(jì)于民”相結(jié)合的方式進(jìn)行創(chuàng)新發(fā)展的戰(zhàn)略性階段布局，指明企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展的方向及展現(xiàn)創(chuàng)新愿景，進(jìn)而凝聚創(chuàng)新主體的共識并以共同的目標(biāo)驅(qū)動創(chuàng)新發(fā)展。以系統(tǒng)規(guī)劃作為創(chuàng)新發(fā)展的信號，能夠保證企業(yè)在創(chuàng)新發(fā)展理念上的連貫性；以共同的目標(biāo)作為驅(qū)動力，會促使創(chuàng)新聚焦于特定技術(shù)、理念、流程和群體，避免“一無用處”的偽創(chuàng)新和“為了創(chuàng)新而創(chuàng)新”的盲目創(chuàng)新。在多扎的案例中，多扎遵循《醫(yī)藥工業(yè)發(fā)展規(guī)劃指南》中鼓勵新藥采用新靶點(diǎn)、新作用機(jī)制的要求，創(chuàng)新性地采用“修復(fù)傳感”的新作用機(jī)制來溯源病根，超越了以往“七菜兩湯”糖尿病藥物“缺什么補(bǔ)什么”的舊機(jī)理，實(shí)現(xiàn)了對治療糖尿病新藥物研發(fā)的實(shí)質(zhì)性突破。對于哈大高鐵而言，其嚴(yán)格遵循2004年黨中央國務(wù)院提出的“打造中國品牌”的目標(biāo)綱領(lǐng)。CRH380B車型雖是從西門子引進(jìn)來的，但其設(shè)計(jì)原理并不是“免費(fèi)的午餐”，對方只談“其然”沒有談“其所以然”，況且德國沒有高寒線，對我國高寒地區(qū)高鐵的設(shè)計(jì)則是將國內(nèi)普通機(jī)車應(yīng)對高寒的技術(shù)創(chuàng)造性地應(yīng)用到動車組的結(jié)果，在“冷凝水收集”“密封設(shè)備艙”等幾十項(xiàng)專利的支持下，極大提升了國際空白領(lǐng)域的自主創(chuàng)新能力。

2.組織支撐力

組織支撐力是指各級黨組織為實(shí)現(xiàn)特定的創(chuàng)新目標(biāo)而為創(chuàng)新主體提供系統(tǒng)的、全方位的組織保障，例如，搭建創(chuàng)新平臺或配置創(chuàng)新資源等。全方位的組織支撐力能夠令創(chuàng)新主體聚焦于相應(yīng)的創(chuàng)新研發(fā)環(huán)節(jié)，無需考慮創(chuàng)新材料的供應(yīng)、創(chuàng)新成果的轉(zhuǎn)化等，進(jìn)而高效地完成從“創(chuàng)意”到“創(chuàng)新”的跨越。關(guān)于新冠滅活疫苗志愿接種的組織情況，中生的訪談人員談到，“（2020年）3月份需要進(jìn)行人體預(yù)測試，觀察血液樣本的抗體水平以判斷后續(xù)的操作是否進(jìn)行。國藥集團(tuán)黨委立即響應(yīng)并迅速展開組織工作，集團(tuán)四級企業(yè)黨政主要帶頭人‘以身試藥’，數(shù)十名志愿者參與其中，大約在9個(gè)月內(nèi)抽60多管血，保證了疫苗的順利研發(fā)”。此外，有效的組織支撐措施能夠形成創(chuàng)新的“倒逼”機(jī)制。以長客黨委聯(lián)合團(tuán)委為青年技術(shù)人員搭建的新工藝比拼平臺為例，該平臺激發(fā)了青年人才的創(chuàng)新潛能，還涌現(xiàn)出很多以人名命名的創(chuàng)新方法，例如，“李哲八步扎線法”等。

3.使命激發(fā)力

使命激發(fā)力是指在創(chuàng)新過程中基于黨的領(lǐng)導(dǎo)屬性和意志體現(xiàn)而衍生出的政黨身份認(rèn)同和人民意識樹立，是中國式創(chuàng)新顯著區(qū)別于西方式創(chuàng)新的重要體現(xiàn)。以政黨身份認(rèn)同為“內(nèi)核”的使命激發(fā)力能夠賦予創(chuàng)新主體“責(zé)任創(chuàng)新”的內(nèi)涵，促使其在創(chuàng)新動機(jī)上具備道德性和前瞻性，在創(chuàng)新流程中保持克服創(chuàng)新阻力的定力，從而實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新成果的高社會價(jià)值。華領(lǐng)訪談人員稱，“目前糖尿病市場仍是外資壟斷的格局。由于創(chuàng)新藥包含了知識產(chǎn)權(quán)的高額附加值，價(jià)格昂貴，所以才會上演《我不是藥神》的無奈之舉。咱們國家是制藥大國，但還不是創(chuàng)新藥大國。我們希望能用創(chuàng)新實(shí)現(xiàn)趕超，降低藥物價(jià)格，讓人民吃得起”。在新冠滅活疫苗案例中，曾有一個(gè)環(huán)節(jié)需要在動物試驗(yàn)中監(jiān)測中和抗體滴度數(shù)據(jù)，監(jiān)測動物肺、肝等器官的生理特征，實(shí)際操作中那些“生病”的動物脾氣特別差，試驗(yàn)人員的手經(jīng)常被咬得又青又腫……”，但“不管多難多累，我們都不能辜負(fù)黨和人民的急切期待”。

綜上，黨中央以人民為中心制定創(chuàng)新發(fā)展規(guī)劃，為企業(yè)指明創(chuàng)新方向，形成目標(biāo)驅(qū)動力；在目標(biāo)的指引下，促使各級黨組織實(shí)施全面的創(chuàng)新保障措施以“倒逼”創(chuàng)新的發(fā)生，進(jìn)而激發(fā)組織支撐力；黨組織高效、有為的創(chuàng)新部署又進(jìn)一步加深了創(chuàng)新主體的政黨身份認(rèn)同感，從而產(chǎn)生使命激發(fā)力；在使命的推動下，攻克創(chuàng)新難點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新目標(biāo)。階段性創(chuàng)新規(guī)劃的完成促使黨中央進(jìn)行新一輪的創(chuàng)新規(guī)劃，進(jìn)而誘發(fā)新一輪的“動力循環(huán)”，由此黨的領(lǐng)導(dǎo)以“創(chuàng)新動力永續(xù)循環(huán)圈”的方式完成了內(nèi)驅(qū)動力的環(huán)節(jié)，具體如圖1所示。

（二）外塑資源行動：黨的領(lǐng)導(dǎo)對中國式創(chuàng)新生成的資源塑造行動

黨的領(lǐng)導(dǎo)能夠針對企業(yè)既定的資源瓶頸進(jìn)行選擇性地資源撬動或建構(gòu)，完成對企業(yè)“創(chuàng)新原材料”的聚集與豐富。具體而言，在外塑資源的階段，黨的領(lǐng)導(dǎo)在企業(yè)外部鍛造了兩種截然不同的企業(yè)資源豐富模式，即“以少撬多”的資源杠桿撬動和“以多促少”的資源環(huán)境建構(gòu)，具體如圖1和表3所示。

表3 外塑資源環(huán)節(jié)典型證據(jù)援引

1.資源杠桿撬動

資源杠桿撬動秉承“以少撬多”的理念，即以有限的資源為基點(diǎn)撬動外部豐富的資源，多用于完成自上而下的基于特定重大戰(zhàn)略目標(biāo)的創(chuàng)新實(shí)踐。由于重大創(chuàng)新項(xiàng)目多呈現(xiàn)出非線性的復(fù)雜特征，單一企業(yè)的資源往往難以滿足創(chuàng)新的要求，因此，黨的領(lǐng)導(dǎo)決策行動以該特定項(xiàng)目作為基點(diǎn)來收斂和集結(jié)分散的資源，有助于提升資源利用效率和創(chuàng)造更多潛在的價(jià)值。根據(jù)特定情境的急迫性差異（主要表現(xiàn)為人民對創(chuàng)新產(chǎn)品需求的急迫性），該資源行動模式存在兩種不同的方式：第一，即時(shí)撬動。該類型的資源行動多出現(xiàn)于因緊迫條件而引發(fā)的人民需求劇增等情境，以人民為中心的黨中央利用強(qiáng)勁的領(lǐng)導(dǎo)力“激活”黨政管理部門以及創(chuàng)新主體的應(yīng)激狀態(tài)，形成特殊時(shí)期的超強(qiáng)創(chuàng)新合力，并在充分尊重創(chuàng)新規(guī)律的前提下通過政治和體制的優(yōu)勢，采取快速且連續(xù)的創(chuàng)新措施來撬動各類分散的資源以貫通所有的創(chuàng)新環(huán)節(jié)。即時(shí)撬動以迫切的情境作為觸發(fā)器，故而強(qiáng)調(diào)快速、高效率的資源匯集以期創(chuàng)新成果能夠盡快滿足人民的需求。新冠滅活疫苗的研發(fā)過程則體現(xiàn)了黨的領(lǐng)導(dǎo)即時(shí)撬動的資源行動理念。新型冠狀病毒感染疫情傳染性極強(qiáng)，嚴(yán)重威脅人民群眾的生命健康。作為戰(zhàn)勝新冠病毒的“終極王牌”，新冠滅活疫苗成為了人民群眾普遍的期待。黨中央立即在聯(lián)防聯(lián)控機(jī)制科研攻關(guān)組的基礎(chǔ)上成立了8個(gè)專班（新冠滅活疫苗專班是其中之一）。與其他7個(gè)專班截然不同的是，黨組織在新冠滅活疫苗專班設(shè)置了專門領(lǐng)導(dǎo)小組，召集科研攻關(guān)組副組長、科技部副部長等直接任組長，疾控中心傳染病所等疫苗團(tuán)隊(duì)被立即“撬動”，激活了黨政、創(chuàng)新主體的應(yīng)激狀態(tài)。中生便是該專班的成員之一，“在研發(fā)過程中，（我們）需要外部已經(jīng)存在的資源，專班能立即在24小時(shí)之內(nèi)為我們調(diào)動過來；而外界沒有的資源，（專班）創(chuàng)造條件也能盡快、盡量為我們提供”，在專家指導(dǎo)、毒株獲取、車間建設(shè)等方面，（專班）采取了一系列快速、連續(xù)的創(chuàng)新保障措施以打通各個(gè)創(chuàng)新環(huán)節(jié)的通道。第二，漸進(jìn)撬動。此類資源行動多用于大國重器等重要“卡脖子”技術(shù)難題的攻關(guān)。黨組織賦予創(chuàng)新主導(dǎo)者較大程度的創(chuàng)新自主權(quán)，同時(shí)，創(chuàng)新主導(dǎo)者亦能夠探尋與其創(chuàng)新目標(biāo)精準(zhǔn)匹配的資源，選擇在創(chuàng)新產(chǎn)出上表現(xiàn)優(yōu)、潛在價(jià)值較大的資源，進(jìn)而形成創(chuàng)新的“資源方案”以備資源撬動。漸進(jìn)撬動的“漸進(jìn)”過程并非意味著低效，而是短時(shí)期內(nèi)人民群眾對其需求性較為平緩，創(chuàng)新主導(dǎo)者有充足的時(shí)間來選擇優(yōu)良、恰當(dāng)?shù)馁Y源集合，從而推動“卡脖子”技術(shù)向“殺手锏”技術(shù)的順利轉(zhuǎn)變。在哈大高鐵案例中，各級黨組織主要采用了體現(xiàn)漸進(jìn)撬動的資源行動方案?？沟蜏厥歉吆哞F動車組需要攻克的首要難題，“并非所有的材料都能適用，外露于環(huán)境中的粘接膠等設(shè)備材料要能承受高達(dá)80℃的巨大溫差”。僅僅在選材環(huán)節(jié)，長客就使用了將近一年半的時(shí)間，“我們必須確保選擇的材料在-40℃的條件下也不會被凍住”“我們初篩了橡膠、阻尼、納能等材料，通過挑選并協(xié)調(diào)合適的外部試驗(yàn)室依次對其進(jìn)行耐低溫試驗(yàn)”，例如在黨的領(lǐng)導(dǎo)下，“撬動”中科院金屬所的實(shí)驗(yàn)資源，完成對長客鋁合金屈服強(qiáng)度、沖擊性能等指標(biāo)的試驗(yàn)；試驗(yàn)結(jié)果達(dá)到預(yù)期后，便“撬動”大量該材質(zhì)進(jìn)入車體的生產(chǎn)環(huán)節(jié)。

2.資源環(huán)境建構(gòu)

資源環(huán)境建構(gòu)強(qiáng)調(diào)“以多促少”的理念，即建構(gòu)豐裕度高的外部資源環(huán)境促進(jìn)企業(yè)突破資源瓶頸，常用于助力自下而上的市場微觀主體的創(chuàng)新發(fā)展。市場微觀創(chuàng)新主體數(shù)量龐大且具備巨大的創(chuàng)新潛力，盡管難以通過資源杠桿撬動的手段逐一化解其資源困境，但基于環(huán)境建構(gòu)的資源行動能夠較大范圍地“輻射”“包圍”市場微觀主體。在特定區(qū)域的發(fā)展定位及各類資源的價(jià)值創(chuàng)造潛力基礎(chǔ)上，黨的領(lǐng)導(dǎo)發(fā)揮了對戰(zhàn)略性資源環(huán)境建構(gòu)的關(guān)鍵作用，極大助力了資源環(huán)境構(gòu)建中的企業(yè)的創(chuàng)新發(fā)展。同時(shí)，針對特定情境的急迫性差異（表現(xiàn)為企業(yè)對有形資源需求的急迫性），該資源環(huán)境構(gòu)建又存在兩種不同的方式：第一，即時(shí)建構(gòu)。黨的領(lǐng)導(dǎo)響應(yīng)“大眾創(chuàng)新”浪潮中微觀創(chuàng)新主體（多指初創(chuàng)的中小型主體）在資源使用上的急迫性與受限性，在外部環(huán)境中戰(zhàn)略性地、快速地構(gòu)建有形資源組合（例如投入創(chuàng)新設(shè)備、資金等），促使目標(biāo)區(qū)域有形資源豐裕度的提升以輻射區(qū)域內(nèi)的創(chuàng)新主體、滿足其資源使用需求，進(jìn)而有效保障“大眾創(chuàng)新”的順利實(shí)施。即時(shí)建構(gòu)以有形資源的建構(gòu)為主，該類資源具備易獲得性、易調(diào)動性，不具有長培養(yǎng)周期特點(diǎn)，故而能夠?qū)崿F(xiàn)快速投入及運(yùn)用。此類資源行動方式強(qiáng)調(diào)快速建構(gòu)和廣泛覆蓋的理念，并且以在較短時(shí)期和較大程度上滿足龐大的市場創(chuàng)新主體的資源需求，但其在建構(gòu)過程中并非僅以“快”為目的對有形資源進(jìn)行簡單隨意的“拼湊”和雜亂的“堆砌”，而是黨組織根據(jù)目標(biāo)區(qū)域的產(chǎn)業(yè)發(fā)展愿景進(jìn)行戰(zhàn)略性的資源布局。多扎的創(chuàng)新便依賴于黨的領(lǐng)導(dǎo)下即時(shí)建構(gòu)的資源行動。當(dāng)時(shí)華領(lǐng)核心團(tuán)隊(duì)“七八支槍闖張江”，除了HMS5552（“多扎”曾用名）的創(chuàng)新理念，一無所有。上海市委和浦東區(qū)委在中央開發(fā)浦東戰(zhàn)略的基礎(chǔ)上實(shí)行“聚焦張江”戰(zhàn)略，賦予張江“創(chuàng)新醫(yī)藥谷”的發(fā)展定位，并根據(jù)創(chuàng)新藥產(chǎn)業(yè)的發(fā)展需要迅速建構(gòu)了豐富的張江資源環(huán)境。正如華領(lǐng)訪談對象所描述，“黨中央和市委、區(qū)委對張江創(chuàng)新藥的重視程度很高，投入了大量研發(fā)資源，像建立了8個(gè)醫(yī)藥研發(fā)、轉(zhuǎn)化功能型平臺、100多個(gè)小型創(chuàng)新平臺，涵蓋了新藥篩選、靶點(diǎn)發(fā)現(xiàn)、工藝設(shè)計(jì)、藥物代謝動力學(xué)研究、中試放大等新藥研發(fā)的全過程，甚至很多環(huán)節(jié)都可以免費(fèi)共享”。此外，“創(chuàng)新藥投入大、風(fēng)險(xiǎn)也高，成功率大概只有9.6%，對于我們一個(gè)初創(chuàng)企業(yè)來說，做創(chuàng)新（藥）是很難‘存活’下去的”，2019年在張江園區(qū)綜合黨委的助力下，華領(lǐng)獲得各級政府對創(chuàng)新活動的投入較2017年增加了144%，支撐了新藥的順利研發(fā)。第二，漸進(jìn)建構(gòu)。有形資源豐裕的創(chuàng)新主體（多指實(shí)力雄厚的大型主體）在資源獲取方面的受限性和急迫性較低，因此，黨的領(lǐng)導(dǎo)在該類型企業(yè)的外部環(huán)境中構(gòu)建無形資源組合（例如營商環(huán)境等），以高豐裕度的無形資源環(huán)境包圍創(chuàng)新主體，解開束縛其創(chuàng)新的“樊籠”。漸進(jìn)建構(gòu)以無形資源的建構(gòu)為主，這種資源具有緘默性、形成周期長等特點(diǎn)，因而需要緩慢建構(gòu)和漸進(jìn)培養(yǎng)。此類資源行動注重從“面”向“點(diǎn)”的推進(jìn)，在黨的領(lǐng)導(dǎo)下通過制度創(chuàng)新等方式在外部環(huán)境的“面”上實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新氛圍的營造，進(jìn)而向單一企業(yè)的“點(diǎn)”進(jìn)行“包圍熏陶”，激發(fā)企業(yè)家的創(chuàng)新精神。在“面”“點(diǎn)”的雙重作用下，實(shí)現(xiàn)無形資源環(huán)境的豐富。漸進(jìn)建構(gòu)的資源行動塑造了微信的成功創(chuàng)新。黨中央和省委、市委實(shí)施了系列措施來營造深圳、廣州等地的創(chuàng)新氛圍，以知識產(chǎn)權(quán)的保護(hù)為例，“深圳多次組織‘雷霆’‘鐵拳’等打擊侵權(quán)的活動，對于騰訊的創(chuàng)新是‘定心丸’，總部區(qū)域的風(fēng)向也影響著我們對知識產(chǎn)權(quán)的保護(hù)力度和底線思維”。例如，幣應(yīng)（inChat）“搭微信便車”的行為受罰是對微信創(chuàng)新的保護(hù)，這是區(qū)域內(nèi)營商環(huán)境漸進(jìn)提升的印證。良好創(chuàng)新氛圍的營造也促使了企業(yè)家創(chuàng)新精神的形成?？梢哉f，微信的每一次迭代都是不斷創(chuàng)新的見證。

盡管資源杠桿撬動與資源環(huán)境建構(gòu)在資源獲取結(jié)果上異曲同工，但二者存在明顯差別。資源杠桿撬動是基于企業(yè)的特定創(chuàng)新項(xiàng)目，直接撬動該項(xiàng)目所需求的創(chuàng)新資源，具備完全的“針對性”特點(diǎn)，即創(chuàng)新主體承擔(dān)國家重大創(chuàng)新項(xiàng)目，當(dāng)在某個(gè)環(huán)節(jié)出現(xiàn)資源約束時(shí)，黨的領(lǐng)導(dǎo)能夠通過強(qiáng)有力的資源撬動助力創(chuàng)新主體獲得該環(huán)節(jié)的資源。而資源環(huán)境建構(gòu)是針對企業(yè)外部環(huán)境的資源“搭建”，對單一企業(yè)特定的創(chuàng)新項(xiàng)目并不具備完全的針對性，即黨的領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)區(qū)域的特征而建構(gòu)資源環(huán)境，搭建大部分企業(yè)可以使用到的資源環(huán)境，并不針對單一企業(yè)特定環(huán)節(jié)上的資源約束，但豐裕的外部資源環(huán)境可以通過“輻射”“包圍”的方式，間接地使企業(yè)獲取所需的資源。因而資源杠桿撬動是一種直接賦予企業(yè)資源的方式；而資源環(huán)境建構(gòu)則是包含了企業(yè)的主動性尋找過程，是一種間接賦予企業(yè)資源的方式。

通過上述黨的領(lǐng)導(dǎo)下的四種資源行動，企業(yè)能夠獲取資源這一創(chuàng)新的“原材料”，接著企業(yè)利用資源作為“反應(yīng)物”以特定的方式激發(fā)創(chuàng)新的“化學(xué)反應(yīng)”，并借助黨組織賦予的內(nèi)生創(chuàng)新動力這一“正催化劑”來加速資源的“破繭成蝶”，促使創(chuàng)新成果的生成。此外，黨中央根據(jù)創(chuàng)新成果的反饋進(jìn)一步調(diào)整上述活動，形成良好的循環(huán)互動。以哈大高鐵為例，高寒高鐵的運(yùn)營暢通了東北三省的經(jīng)濟(jì)流通走廊，促使哈牡高寒高鐵成為“十三五”規(guī)劃的重點(diǎn)線路。

（三）中國式創(chuàng)新的模式選擇

通過對案例數(shù)據(jù)展開進(jìn)一步剖析，本文認(rèn)為，所選案例的創(chuàng)新模式與在黨的領(lǐng)導(dǎo)下的資源行動有關(guān)，即在不同資源行動的塑造下各案例呈現(xiàn)出較為迥異的創(chuàng)新模式。在黨的領(lǐng)導(dǎo)下不同的資源行動賦予企業(yè)不同的“意義”，企業(yè)根據(jù)這些“意義”選擇不同的創(chuàng)新模式以利用資源。具體而言，黨的領(lǐng)導(dǎo)的漸進(jìn)（即時(shí)）撬動和即時(shí)（漸進(jìn)）建構(gòu)等資源行動分別促使了企業(yè)選擇集成式、散發(fā)式、依托式、迭代式等四種創(chuàng)新模式如圖，具體如圖2所示。

圖2 黨的領(lǐng)導(dǎo)下的資源行動與中國式創(chuàng)新模式選擇

1.集成式創(chuàng)新模式

集成式創(chuàng)新模式是在資源漸進(jìn)撬動的情形下，黨的領(lǐng)導(dǎo)基于規(guī)劃布局，選擇與創(chuàng)新產(chǎn)品相關(guān)聯(lián)、特定環(huán)節(jié)表現(xiàn)優(yōu)良的多方創(chuàng)新主體，促使其在規(guī)定的創(chuàng)新理念及接口標(biāo)準(zhǔn)下齊頭并進(jìn)，分散地進(jìn)行改良式或突破式的環(huán)節(jié)創(chuàng)新，最終實(shí)現(xiàn)多方創(chuàng)新成果的“耦合”。第一，此類創(chuàng)新模式類似于“凸鏡”。黨組織指導(dǎo)創(chuàng)新主導(dǎo)者建立“凸鏡”（即技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)等）為順利耦合提供契機(jī)。第二，黨的領(lǐng)導(dǎo)撬動“多束光源”（即多方創(chuàng)新主體）透過凸鏡進(jìn)行各自的步驟創(chuàng)新，在各主體完成精湛創(chuàng)新的基礎(chǔ)上實(shí)現(xiàn)最終耦合，由此完成的創(chuàng)新呈現(xiàn)出“大創(chuàng)新里套小創(chuàng)新”的嵌套式特征。哈大高鐵就是多方主體齊頭并進(jìn)再耦合的結(jié)果，“從我們長客內(nèi)部來說，為了能順利完成最后的整車裝備，不同部門對耐低溫的創(chuàng)新設(shè)計(jì)，例如內(nèi)風(fēng)擋、自動車鉤、受電弓等各環(huán)節(jié)的接口標(biāo)準(zhǔn)都要統(tǒng)一；從外部看，我們的動車組還要和其他單位的基建（隧道和鋪軌等）、電氣化配置（通信信號、牽引供電等）等上下游環(huán)節(jié)實(shí)現(xiàn)匹配”。在哈大高鐵的集成式創(chuàng)新中，各級黨委發(fā)揮了中流砥柱的作用：第一，黨中央對高鐵規(guī)劃的清晰定位和有力推進(jìn)，“盡管是在高鐵‘寸步難行’的2011年，哈大高鐵的建設(shè)仍在預(yù)定軌道里”，避免了歐盟等國家“多變”政策下“不知高鐵路在何方”的窘境。第二，原鐵道部黨組織的撬動能力保證了哈大高鐵較優(yōu)資源的匯聚，除中鐵大橋局集團(tuán)有限公司、中國科學(xué)院等頂尖單位外，也涌現(xiàn)出很多黨培養(yǎng)的優(yōu)秀人才，“負(fù)責(zé)焊接培訓(xùn)的外國友人布魯諾看到攻關(guān)轉(zhuǎn)向架等創(chuàng)新技術(shù)的人大多佩戴黨員標(biāo)識牌后，申請入黨”。正是在黨的領(lǐng)導(dǎo)下的“有力撬動”“有效培養(yǎng)”避免了像日本等國技能人才缺失的現(xiàn)象。第三，黨組織的“統(tǒng)籌”領(lǐng)導(dǎo)和“為民”思想促使多主體的順利耦合，“高寒線的接口和普通線是有點(diǎn)區(qū)別的，但我們國家能有效地實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一”。可見，原鐵道部指導(dǎo)標(biāo)準(zhǔn)化技術(shù)歸口單位以東三省人民的便利出行為初心，實(shí)現(xiàn)了哈大高鐵的耦合，顯著區(qū)別于美國在政黨、各主體利益紛爭驅(qū)使下的高鐵難以耦合，避免了高鐵淪為“犧牲品”的悲劇。

2.散發(fā)式創(chuàng)新模式

散發(fā)式創(chuàng)新模式是在黨的領(lǐng)導(dǎo)下的一種即時(shí)撬動類型，即針對特定領(lǐng)域的創(chuàng)新項(xiàng)目，在充分論證和研討的基礎(chǔ)上確立達(dá)成共識的一攬子創(chuàng)新方案，通過綜合判斷各創(chuàng)新主體的優(yōu)劣勢，在共同的理念下以向外散發(fā)的方式確定各自執(zhí)行的創(chuàng)新方案，最后分頭實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的整體創(chuàng)新。該類型的創(chuàng)新模式如同“光點(diǎn)透過凸鏡”，黨組織激活黨政管理部門的應(yīng)激狀態(tài)并撬動多個(gè)創(chuàng)新主體于“同一光點(diǎn)”（即形成統(tǒng)一的創(chuàng)新理念）利用“凸鏡”（即創(chuàng)新保障措施），助推其在各自的賽道里盡快實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新的突破。新型冠狀病毒是超過人類認(rèn)知的全新病毒，其疫苗的研發(fā)之路充滿不確定性，因此，在黨的領(lǐng)導(dǎo)下創(chuàng)新主體采用了散發(fā)式創(chuàng)新模式，共部署了5條路線。“我們做滅活，像陳薇院士團(tuán)隊(duì)（做的）是腺病毒載體，還有核酸路線等等，選擇5條線路就是為了盡快控制疫情，無論哪條線，只要能做出來就能解燃眉之急”。在單支疫苗的研發(fā)上也體現(xiàn)了散發(fā)式創(chuàng)新模式，“我們給食蟹猴、豚鼠等7種動物做攻毒保護(hù)試驗(yàn)，通常80個(gè)試驗(yàn)，我們做好一個(gè)再做一個(gè)。但這次我們分4個(gè)組，每組同時(shí)進(jìn)行20個(gè)試驗(yàn)”。第一，散發(fā)式創(chuàng)新模式體現(xiàn)了黨組織在緊急情況下縝密部署的領(lǐng)導(dǎo)力，“當(dāng)時(shí)歐美疫苗路線的選擇壓力并不大，但咱們國內(nèi)壓力非常大，每天都有新增病例，所以這種自上而下的全局部署尤為重要”。第二，黨組織在緊急條件下的使命激發(fā)和身份認(rèn)同為散發(fā)式創(chuàng)新模式保駕護(hù)航，確保了創(chuàng)新的執(zhí)行效率。

3.依托式創(chuàng)新模式

依托式創(chuàng)新模式是在黨的領(lǐng)導(dǎo)下實(shí)施以即時(shí)建構(gòu)為導(dǎo)向的資源行動，資源受限的微觀創(chuàng)新主體根據(jù)不同的創(chuàng)新環(huán)節(jié)在外界環(huán)境中進(jìn)行創(chuàng)新資源的搜尋，并完全依托完善的創(chuàng)新及產(chǎn)業(yè)鏈條開展創(chuàng)新活動以便較大程度地縮減創(chuàng)新成本。這種創(chuàng)新模式體現(xiàn)了“博采眾長”的創(chuàng)新邏輯，創(chuàng)新主體掌握創(chuàng)新全過程的主導(dǎo)權(quán)，以創(chuàng)新理念為起點(diǎn)逐級推進(jìn)各創(chuàng)新環(huán)節(jié)，依據(jù)不同環(huán)節(jié)需求的創(chuàng)新資源不斷地在外界資源環(huán)境里汲取或委托其他創(chuàng)新主體代為行之。依托式創(chuàng)新模式的優(yōu)勢在于當(dāng)企業(yè)處于資源稟賦不足的初創(chuàng)期，可以開展節(jié)儉資源的創(chuàng)新活動，并循序以創(chuàng)新成果反哺企業(yè)，實(shí)現(xiàn)資源從少到多的積累。華領(lǐng)多扎藥物的創(chuàng)新便是這種創(chuàng)新模式的典型案例。在高失敗風(fēng)險(xiǎn)的醫(yī)藥創(chuàng)新行業(yè)中，初創(chuàng)醫(yī)藥企業(yè)的資源桎梏繁多令其舉步維艱，但華領(lǐng)醫(yī)藥卻像“建筑行業(yè)中的總承包商”，能充分利用張江藥谷成熟的研發(fā)和產(chǎn)業(yè)生態(tài)，實(shí)現(xiàn)了創(chuàng)新藥多扎的全球首創(chuàng)。“剛開始做研發(fā)需要通風(fēng)櫥、安全柜，但這些東西我們都沒有，更別說實(shí)驗(yàn)室、動物房和廠房了，但所有的環(huán)節(jié)我們都能在張江找到對接的企業(yè)，比如在中科院上海藥物所完成科學(xué)技術(shù)研究，尋求迪賽諾的藥廠來幫助我們做藥物制劑和藥片”。該模式的產(chǎn)生源于黨的精確定位和資源環(huán)境的有效建構(gòu)。浦東新區(qū)黨委確定在張江的“大荒田”上建設(shè)醫(yī)藥谷的構(gòu)想后，獲得國家科委等方面的大力支持，通過與中國科學(xué)院、國家食品藥品監(jiān)督管理總局等單位簽約在張江共建國家醫(yī)藥科技基地，加快了國內(nèi)醫(yī)藥資源的涌進(jìn)，例如國家藥物篩選、安全評價(jià)中心的設(shè)立等。與此同時(shí)，浦東新區(qū)黨委積極同國外醫(yī)藥企業(yè)溝通，促進(jìn)了勃林格殷格翰集團(tuán)等外國藥企和國際人才的“扎根”，例如“Franz Matschinsky教授是Rolf Luft獎（內(nèi)分泌學(xué)頂尖獎項(xiàng)）得主，他在華領(lǐng)多扎的創(chuàng)新中幫助我們很多。這些頂尖科學(xué)家能夠加入，說明張江的創(chuàng)新環(huán)境越來越好”。

4.迭代式創(chuàng)新模式

迭代式創(chuàng)新模式是在黨的領(lǐng)導(dǎo)下的漸進(jìn)建構(gòu)的，通過區(qū)域創(chuàng)新氛圍的助推和企業(yè)家創(chuàng)新特質(zhì)的拉動促使創(chuàng)新主體不斷與外界環(huán)境進(jìn)行創(chuàng)新互動，并根據(jù)互動結(jié)果相應(yīng)地調(diào)整創(chuàng)新方向，更新創(chuàng)新產(chǎn)品的內(nèi)容使其更好地適應(yīng)外界環(huán)境。這種創(chuàng)新模式表現(xiàn)出“適者生存”的演化邏輯，針對外界環(huán)境的變化趨勢，在原有產(chǎn)品的基礎(chǔ)上進(jìn)行快速的響應(yīng)和更新，促使創(chuàng)新產(chǎn)品的定位從“模糊”到“清晰”以滿足外界環(huán)境的動態(tài)需求，進(jìn)而形成持續(xù)的競爭優(yōu)勢。迭代式創(chuàng)新模式的典型案例是微信。初創(chuàng)期，微信的“攤子”鋪得很小，體驗(yàn)并非盡善盡美，“每個(gè)版本都堅(jiān)持根據(jù)用戶的反饋發(fā)現(xiàn)一兩個(gè)問題”。在這種創(chuàng)新模式下，黨的領(lǐng)導(dǎo)發(fā)揮了重要的“推拉”作用。第一，體現(xiàn)在黨的領(lǐng)導(dǎo)對創(chuàng)新氛圍的“推動”效應(yīng)，深圳市委在黨中央建設(shè)深圳特區(qū)的實(shí)踐中實(shí)施系列措施，例如頒布《特區(qū)優(yōu)化營商環(huán)境條例》等，推動區(qū)域營商環(huán)境的持續(xù)改善，激發(fā)創(chuàng)新氛圍?！艾F(xiàn)在的大環(huán)境里創(chuàng)新速度太快了，像我們互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)瞬息萬變，沒有‘躺贏’機(jī)會，微信只能‘摸著石頭’不斷創(chuàng)新，才不會被‘拍到沙灘’上”。第二，表現(xiàn)為黨的領(lǐng)導(dǎo)對企業(yè)家精神激發(fā)的“拉動”作用。2020年7月，黨中央召開企業(yè)家座談會，釋放重視企業(yè)家開放創(chuàng)新的信號。深圳市委通過設(shè)置“深圳企業(yè)家日”、實(shí)施《個(gè)人破產(chǎn)法規(guī)》等方式激發(fā)和保護(hù)企業(yè)家敢想敢干的創(chuàng)新精神，進(jìn)一步帶動創(chuàng)新主體的持續(xù)創(chuàng)新。

（四）黨的領(lǐng)導(dǎo)對中國式創(chuàng)新的效能保障

在創(chuàng)新成果“問世”后，黨組織會依據(jù)資源行動的急迫性，有側(cè)重地在成果轉(zhuǎn)化或產(chǎn)品商業(yè)化方面進(jìn)行創(chuàng)新成果的效能保障。即時(shí)的資源行動多針對人民需求或企業(yè)有形資源獲取較為迫切的創(chuàng)新實(shí)踐，黨的領(lǐng)導(dǎo)對此類創(chuàng)新的作用主要是從源頭上（成果轉(zhuǎn)化為產(chǎn)品階段）加速鋪設(shè)產(chǎn)品上市的“最后一公里”以盡快滿足人民的需求或企業(yè)資源的“增量”需要。第一，漸進(jìn)的資源行動多用于人民需求性較緩或企業(yè)有形資源豐裕的創(chuàng)新實(shí)踐，黨的領(lǐng)導(dǎo)主要在遵循創(chuàng)新規(guī)律并發(fā)揮創(chuàng)新主體主觀能動性上起作用，側(cè)重于從終端上（產(chǎn)品市場化階段）助力市場空間的拓展以挖掘和激發(fā)潛在的需求，保障創(chuàng)新的經(jīng)濟(jì)價(jià)值。第二，根據(jù)“撬動”與“建構(gòu)”資源行動的差異，在成果轉(zhuǎn)化和產(chǎn)品市場化兩個(gè)環(huán)節(jié)又各自采用兩種不同的效能保障手段。

在成果轉(zhuǎn)化環(huán)節(jié)，黨的領(lǐng)導(dǎo)主要通過流程突破和機(jī)制革新兩種方式保障創(chuàng)新成果的效能。第一，流程突破。即時(shí)撬動用于特定、緊迫的創(chuàng)新實(shí)踐，黨組織常進(jìn)行直接的部署和參與以加速創(chuàng)新成果向創(chuàng)新產(chǎn)品的轉(zhuǎn)化，并在該創(chuàng)新項(xiàng)目中賦予企業(yè)“打破常規(guī)”的特權(quán)，突破制約創(chuàng)新成果快速面市的繁瑣流程，實(shí)現(xiàn)化繁為簡。新冠滅活疫苗的研發(fā)主要體現(xiàn)了流程突破的理念。“以往疫苗研發(fā)是完成藥學(xué)、毒理等步驟后才能提交審評材料，這次是實(shí)行研審聯(lián)動，審評更早地介入研發(fā)中。我們一邊研發(fā)，一邊提交資料”。每支疫苗團(tuán)隊(duì)都配備了專門的審評團(tuán)隊(duì)全程跟蹤，審評工作隨著研發(fā)工作的結(jié)束而結(jié)束，在流程上加快了疫苗上市的速度。第二，機(jī)制革新。即時(shí)建構(gòu)用于完成市場微觀主體的創(chuàng)新實(shí)踐，因市場創(chuàng)新主體數(shù)量龐大，以流程突破的方式保障創(chuàng)新效能易造成諸多創(chuàng)新主體各行其是的困境，故而流程突破并不適用于市場微觀主體的創(chuàng)新。針對此類情況，各級黨委會深入市場主體中進(jìn)行調(diào)研，聽取企業(yè)界代表的共同心聲，向上級黨委反映并從制度、機(jī)制等方面進(jìn)行革新以助力創(chuàng)新成果的快速轉(zhuǎn)化。華領(lǐng)多扎的研發(fā)因機(jī)制革新跑出了“加速度”。“藥品馬上要生產(chǎn)了，但是我們沒錢建廠。以往，如果沒有藥品生產(chǎn)工廠，科研人員是申請不了藥品上市的，只能忍痛割愛‘賣青苗’”。MAH（藥品上市許可持有人）制度讓華領(lǐng)成為第一個(gè)“吃螃蟹者”?！吧虾Ｊ乘幈O(jiān)管局向市委等匯報(bào)后，中央在上海啟動了試點(diǎn)，我們不用另辦工廠，節(jié)省了三年的時(shí)間和三億的資金投入，提早拿到了藥品批準(zhǔn)文號”。

在產(chǎn)品市場化環(huán)節(jié)，黨的領(lǐng)導(dǎo)主要采用范圍延伸和焦點(diǎn)深化兩種方式來保障創(chuàng)新成果的效能。第一，范圍延伸。漸進(jìn)撬動多針對人民需求較緩的重要創(chuàng)新實(shí)踐，例如大國重器等。此類創(chuàng)新項(xiàng)目因處于高端價(jià)值鏈領(lǐng)域，在市場化階段并不適于挖掘市場的深度，而適于延伸市場的廣度。范圍延伸主要包含兩個(gè)方向：一是從國內(nèi)市場向國外市場的延伸。例如在“一帶一路”倡議的引領(lǐng)下，習(xí)近平主席和李克強(qiáng)總理多次在外交活動中向國際推介中國高鐵，讓高寒動車組走出國門。二是從東部市場向西部市場的延伸，例如長客在CRH380BG基礎(chǔ)上完成的CRH5G型高寒動車組在中鐵總黨委的積極助推下，投入蘭新高鐵的運(yùn)營，在甘青疆三省之間形成了“鋼鐵絲綢之路”。第二，焦點(diǎn)深化。漸進(jìn)建構(gòu)多應(yīng)用于企業(yè)有形資源豐裕的創(chuàng)新實(shí)踐，此類型的企業(yè)具備一定的實(shí)力進(jìn)行產(chǎn)品的范圍推廣，而在縱深方向的產(chǎn)品普及方面多依賴于黨委針對鄉(xiāng)村的相關(guān)政策。原因在于，焦點(diǎn)深化主要以創(chuàng)新產(chǎn)品為焦點(diǎn)，圍繞焦點(diǎn)以從一二三線城市向農(nóng)村地區(qū)的順序進(jìn)行縱向深化以普及創(chuàng)新成果。以騰訊的微信為例，微信上市初期，市場主要聚焦于城市地區(qū)。黨的十八大以來，“我們黨的‘互聯(lián)網(wǎng)+扶貧’政策使微信得以參與其中，促進(jìn)了微信市場的下沉”，2020年，“三區(qū)三州”的微信支付小商家數(shù)量較前一年累計(jì)增長91%。

案例分析發(fā)現(xiàn)，中國式創(chuàng)新是兼具中國共產(chǎn)黨的意識形態(tài)和統(tǒng)籌保障的全景式創(chuàng)新。其中，黨的意識形態(tài)體現(xiàn)在重大創(chuàng)新戰(zhàn)略、系列創(chuàng)新規(guī)劃等能夠通過各級黨組織的傳遞，促使創(chuàng)新主體形成使命驅(qū)動力等內(nèi)驅(qū)創(chuàng)新動力；統(tǒng)籌保障體現(xiàn)在黨的領(lǐng)導(dǎo)采取不同的資源行動實(shí)施精準(zhǔn)的資源配置以及采取系列措施對創(chuàng)新成果的經(jīng)濟(jì)屬性和價(jià)值屬性進(jìn)行保障。

五、研究結(jié)論與討論

（一）研究結(jié)論

本文聚焦于“黨的領(lǐng)導(dǎo)如何塑造中國式創(chuàng)新”的核心命題，通過對四項(xiàng)企業(yè)創(chuàng)新實(shí)踐進(jìn)行多案例分析，探索了黨的領(lǐng)導(dǎo)在中國式創(chuàng)新不同階段的塑造方式，并得出如下結(jié)論：

其一，中國式創(chuàng)新是兼具中國共產(chǎn)黨的意識形態(tài)和物質(zhì)統(tǒng)籌保障的全景式創(chuàng)新。第一，中國式創(chuàng)新的全景表現(xiàn)為，以系統(tǒng)規(guī)劃和人民需求為起點(diǎn)，過程中緊密依靠先進(jìn)的中國特色機(jī)制，結(jié)果上實(shí)現(xiàn)社會價(jià)值和經(jīng)濟(jì)價(jià)值的兼顧。第二，在全景的基礎(chǔ)上，中國式創(chuàng)新又蘊(yùn)含了目標(biāo)驅(qū)動力、組織支撐力、使命激發(fā)力等以“黨的意識形態(tài)”為內(nèi)核的內(nèi)生創(chuàng)新動力。具體而言，目標(biāo)驅(qū)動力以“頂層設(shè)計(jì)”與“問計(jì)于民”相結(jié)合的方式確立國家及人民需求的創(chuàng)新方向，形成創(chuàng)新的人民意識；組織支撐力以黨組織周密的創(chuàng)新保障措施激發(fā)創(chuàng)新主體對于黨員的身份認(rèn)同感；使命激發(fā)力能夠以黨的信念為導(dǎo)向，高效地克服創(chuàng)新過程中的各項(xiàng)阻礙。此外，中國式創(chuàng)新反映了黨的領(lǐng)導(dǎo)在其研發(fā)過程以及成果商業(yè)化過程中的物質(zhì)統(tǒng)籌。

其二，黨的領(lǐng)導(dǎo)與中國式創(chuàng)新呈現(xiàn)出一一映射的關(guān)系，即黨的全面領(lǐng)導(dǎo)塑造了中國式創(chuàng)新的全景。具體而言，黨組織采用戰(zhàn)略規(guī)劃等手段在企業(yè)內(nèi)部形成了使命激發(fā)等三種創(chuàng)新動力。依托中國的體制優(yōu)勢，黨的領(lǐng)導(dǎo)通過四種資源行動在企業(yè)外部為其創(chuàng)新提供豐富的資源。即時(shí)撬動主要針對人民需求緊迫的重要創(chuàng)新實(shí)踐，強(qiáng)調(diào)對創(chuàng)新主體應(yīng)激狀態(tài)的“激活”以及快速“貫通”全部創(chuàng)新環(huán)節(jié)；漸進(jìn)撬動適宜于需求較為平緩的大國重器等創(chuàng)新實(shí)踐，主張漸進(jìn)而擇優(yōu)的、與創(chuàng)新目標(biāo)精準(zhǔn)匹配的資源以實(shí)現(xiàn)完美耦合；即時(shí)建構(gòu)針對滿足龐大微觀市場主體的創(chuàng)新實(shí)踐，以快速、戰(zhàn)略性地投入有形資源，建構(gòu)完善的創(chuàng)新鏈為主；漸進(jìn)建構(gòu)則適宜于創(chuàng)新主體實(shí)力較為雄厚的創(chuàng)新實(shí)踐，通過無形資源環(huán)境的建構(gòu)賦予其良好的外部創(chuàng)新氛圍和敢于創(chuàng)新的企業(yè)家精神。黨的領(lǐng)導(dǎo)采取流程突破和機(jī)制革新的方式助推創(chuàng)新成果向創(chuàng)新產(chǎn)品的轉(zhuǎn)化，并在范圍延伸和焦點(diǎn)深化的角度上開拓和挖掘創(chuàng)新產(chǎn)品的市場廣度和深度。

其三，黨領(lǐng)導(dǎo)的資源行動與中國式創(chuàng)新的模式休戚相關(guān)，即黨領(lǐng)導(dǎo)的不同資源行動分別觸發(fā)了散發(fā)式、集成式、依托式、迭代式等四種創(chuàng)新模式。具體而言，散發(fā)式創(chuàng)新是在即時(shí)撬動下，基于共同的起點(diǎn)和共享的黨政保障快速地“向外發(fā)散”進(jìn)入并聯(lián)式的創(chuàng)新賽道以期時(shí)間的突破和創(chuàng)新成功率的提高；集成式創(chuàng)新是在漸進(jìn)撬動下選擇匹配性高、表現(xiàn)優(yōu)的多方創(chuàng)新主體，基于共同的接口標(biāo)準(zhǔn)齊頭并進(jìn)地進(jìn)行分散創(chuàng)新以期最終實(shí)現(xiàn)完美的耦合；依托式創(chuàng)新是指在即時(shí)建構(gòu)下龐大微觀市場主體能夠完全依托外部豐富的資源環(huán)境實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新資源的組拼，以小的創(chuàng)新成本博取盡可能大的創(chuàng)新成效；迭代式創(chuàng)新是指在漸進(jìn)建構(gòu)下通過外部創(chuàng)新氛圍的推動和內(nèi)部企業(yè)家創(chuàng)新精神的拉動，促使企業(yè)持續(xù)地進(jìn)行創(chuàng)新的更新迭代，不斷地向更高的創(chuàng)新能級進(jìn)行“躍遷”。

（二）對結(jié)論貢獻(xiàn)的討論

其一，本文對中國式創(chuàng)新獨(dú)特的情境內(nèi)涵進(jìn)行了有益的補(bǔ)充?，F(xiàn)有文獻(xiàn)對于中國式創(chuàng)新特征的探討多集中于傳統(tǒng)哲學(xué)情境下，例如，中國式創(chuàng)新凝聚著民族精神［29］、蘊(yùn)藏“和”的內(nèi)涵［9］，而較少考慮中國特色社會主義情境下的中國式創(chuàng)新特征。即使在為數(shù)不多的中國特色社會主義情境下的研究中，現(xiàn)有學(xué)者也僅僅關(guān)注了政府、市場等影響下的中國式創(chuàng)新特征，而忽視了關(guān)注政黨領(lǐng)導(dǎo)層面所塑造的中國式創(chuàng)新特征。本文通過識別“黨組織嵌入企業(yè)”這一獨(dú)特的中國情境，提出了企業(yè)內(nèi)部以“黨的意識形態(tài)”為內(nèi)核的新型內(nèi)生創(chuàng)新動力，響應(yīng)了魏江等［30］對創(chuàng)新動力“內(nèi)外結(jié)合”研究的呼吁，即在識別外部環(huán)境的基礎(chǔ)上，注重從企業(yè)內(nèi)部來考察創(chuàng)新動力。同時(shí)，該發(fā)現(xiàn)也有力回應(yīng)和駁斥了“政黨嵌入無效論”的觀點(diǎn)［31］。

其二，本文搭建了“黨的領(lǐng)導(dǎo)塑造中國式創(chuàng)新”的微觀理論橋梁，突破了現(xiàn)有文獻(xiàn)僅對黨的領(lǐng)導(dǎo)塑造中國式創(chuàng)新進(jìn)行靜態(tài)的原因“堆砌”而非動態(tài)過程解構(gòu)的研究局限，通過從創(chuàng)新動力、資源配置、效能保障等層面進(jìn)行理論闡述發(fā)現(xiàn)，黨的領(lǐng)導(dǎo)與中國式創(chuàng)新的全景呈現(xiàn)出一一映射的關(guān)系。第一，“對創(chuàng)新全方位塑造和統(tǒng)籌”的發(fā)現(xiàn)在一定程度上解釋了中國式創(chuàng)新快速的原因，也突破了傳統(tǒng)創(chuàng)新理論強(qiáng)調(diào)“僅當(dāng)市場出現(xiàn)失靈時(shí)，國家干預(yù)創(chuàng)新才是有效”的觀點(diǎn)［32］。第二，本文挖掘了在黨的領(lǐng)導(dǎo)下的不同資源行動與企業(yè)創(chuàng)新模式之間潛在的因果聯(lián)系。這一發(fā)現(xiàn)響應(yīng)了使命驅(qū)動型創(chuàng)新主張國家積極參與和主導(dǎo)整個(gè)創(chuàng)新過程的新洞見［33］，對“黨的領(lǐng)導(dǎo)亦塑造了市場微觀創(chuàng)新”的探討填補(bǔ)了使命驅(qū)動型創(chuàng)新只關(guān)注社會大型創(chuàng)新而忽視微觀創(chuàng)新的研究缺口。

其三，本文延伸了資源杠桿撬動和資源環(huán)境建構(gòu)的應(yīng)用情境和概念內(nèi)涵。現(xiàn)有文獻(xiàn)主要將二者應(yīng)用于企業(yè)層面，多遵循的是資源的“自助”路線，即在資源約束的條件下，由企業(yè)自身來進(jìn)行資源的撬動及建構(gòu)以應(yīng)對潛在的內(nèi)憂及外患［34］。本文將上述概念的應(yīng)用情境由單一企業(yè)層面上升至政黨層面，探究黨的領(lǐng)導(dǎo)通過資源撬動與資源建構(gòu)助力企業(yè)克服資源“瓶頸”以實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新的過程，貢獻(xiàn)于現(xiàn)有文獻(xiàn)僅聚焦于企業(yè)資源的“自助”路線而忽視外部黨政主體對企業(yè)資源的“他助”路線的研究局限。此外，筆者發(fā)現(xiàn)了黨的領(lǐng)導(dǎo)對于資源撬動和資源建構(gòu)的高效性和重要性，這一發(fā)現(xiàn)亦深化了資源動態(tài)觀強(qiáng)調(diào)管理者在資源組合、開發(fā)等行為上具備主觀能動性的重要認(rèn)識［34］，突破了原有“自助”路線下資源管理者僅存于企業(yè)內(nèi)部的隱含假設(shè)，并將資源撬動者及建構(gòu)者的內(nèi)涵從企業(yè)家層面延伸至了政黨領(lǐng)導(dǎo)層面。

（三）啟示

其一，企業(yè)要注重發(fā)揮黨組織在創(chuàng)新過程中的重要作用，激發(fā)創(chuàng)新主體的內(nèi)驅(qū)創(chuàng)新動力。黨組織要在企業(yè)內(nèi)部組織形式多樣化的黨建活動，積極宣傳黨關(guān)于創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展的政策，通過開展群眾性技能比拼活動等手段激發(fā)創(chuàng)新主體的內(nèi)驅(qū)創(chuàng)新動力，從而促使企業(yè)增強(qiáng)創(chuàng)新意識，緩解企業(yè)創(chuàng)新動力不足等問題。

其二，不同類型的企業(yè)要強(qiáng)化不同創(chuàng)新模式的關(guān)鍵特征。國有企業(yè)要強(qiáng)化系統(tǒng)思維，注重培養(yǎng)與其他外部創(chuàng)新主體合作創(chuàng)新的能力，要進(jìn)一步引導(dǎo)各技術(shù)接口標(biāo)準(zhǔn)的制定與完善，順利實(shí)現(xiàn)不同技術(shù)的耦合，創(chuàng)造出系統(tǒng)集成的強(qiáng)勁創(chuàng)新能力。民營企業(yè)要善于利用外部資源環(huán)境，充分汲取自身所需要的創(chuàng)新資源，調(diào)動企業(yè)家精神，充分利用中國獨(dú)特的市場，先行先試，積極創(chuàng)新。