王倩

摘 要：推動(dòng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型，近年來在業(yè)界引起了廣泛的熱議和高度的重視，尤其隨著信息時(shí)代的到來，更加快了這種轉(zhuǎn)型的步伐，儼然成為了大勢所趨，儼然成為了財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)不二選擇的必由之路。之所以會(huì)出現(xiàn)這樣的局面，個(gè)中因由主要在于，在信息時(shí)代，移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)、人工智能等新興科學(xué)技術(shù)作為企業(yè)經(jīng)營管理工具已經(jīng)常態(tài)化，這使得財(cái)務(wù)管理與業(yè)務(wù)管理之間的聯(lián)系較從前更加緊密，比如，以財(cái)務(wù)共享服務(wù)運(yùn)營中心、業(yè)財(cái)融合等為代表的新的財(cái)務(wù)工作模式正在綻放出其強(qiáng)大的生命力和高效便捷的優(yōu)勢，并對(duì)傳統(tǒng)會(huì)計(jì)處理工作造成了強(qiáng)烈的沖擊，這種情況下，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)只有革故鼎新、求變求存，向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型，方能跟上時(shí)代發(fā)展的腳步。

關(guān)鍵詞：財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)；管理會(huì)計(jì)；轉(zhuǎn)型；路徑；信息時(shí)代

信息時(shí)代的到來，為市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展注入了強(qiáng)大的、全新的活力。在信息時(shí)代，企業(yè)間的商業(yè)競爭上升到了信息之間的大戰(zhàn)，這對(duì)傳統(tǒng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)提出了很多新的要求，迫使財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)從基礎(chǔ)的賬務(wù)處理工作中尋找出一個(gè)改變滯后狀況的突破口，這個(gè)突破口就是向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型，以便從此能夠參與到企業(yè)的經(jīng)營管理、流程設(shè)計(jì)、風(fēng)險(xiǎn)控制以及決策判斷等工作中來，從而為推動(dòng)企業(yè)發(fā)展提供更加現(xiàn)代化的服務(wù)。

一、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)內(nèi)涵與職能辨析

關(guān)于傳統(tǒng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的概念及其內(nèi)涵，眾所周知，不再贅述。那么什么是管理會(huì)計(jì)呢？所謂“管理會(huì)計(jì)（Management Accounting）”，學(xué)術(shù)領(lǐng)域給出的解釋是，“從傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)系統(tǒng)中分離出來，與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)并列，著重為企業(yè)進(jìn)行最優(yōu)決策，改善經(jīng)營管理，提高經(jīng)濟(jì)效益服務(wù)的一個(gè)企業(yè)會(huì)計(jì)分支?！惫芾頃?huì)計(jì)的主要功能性職責(zé)在于，記錄、分析企業(yè)的業(yè)務(wù)活動(dòng)和捕捉、呈報(bào)企業(yè)的管理信息，以滿足企業(yè)管理編制計(jì)劃、作出決策和控制經(jīng)濟(jì)活動(dòng)等的需要，與此同時(shí)，管理會(huì)計(jì)還需直接參與其中的過程。從對(duì)管理會(huì)計(jì)的釋義可以看出，管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)兩者之間是既相聯(lián)系又想?yún)^(qū)別的，首先，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)同屬于會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)，同是現(xiàn)代企業(yè)會(huì)計(jì)的分支；其次，從會(huì)計(jì)核算來看，兩者的核算資料同是來源于企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)，是同一的；第三，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)以反映過去和服務(wù)于企業(yè)外部為主，而管理會(huì)計(jì)則以籌劃未來為和服務(wù)企業(yè)內(nèi)部為主；第四，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)在核算內(nèi)容上存在交叉和重疊，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)重在計(jì)算企業(yè)當(dāng)期損益，而管理會(huì)計(jì)則重在對(duì)成本水平的控制；第五，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)在工作目標(biāo)上是一致的，都是通過對(duì)會(huì)計(jì)信息的搜集、加工、處理，來為企業(yè)爭取更多的經(jīng)營利潤。

二、推動(dòng)信息時(shí)代財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的理由

信息時(shí)代的到來，對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作產(chǎn)生極其重要的影響，一方面，在信息時(shí)代，海量的信息生產(chǎn)、飛快的傳播速度、高效的處理能力以及對(duì)信息技術(shù)的廣泛普及應(yīng)用等，都對(duì)傳統(tǒng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)提出了嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)；另一方面，在信息時(shí)代，不單是信息數(shù)據(jù)在成幾何形式增強(qiáng)，新的知識(shí)也在呈爆炸形式增長，在這種形勢下，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作人員傳統(tǒng)的知識(shí)結(jié)構(gòu)和知識(shí)儲(chǔ)備也面臨著使用上“短板”的挑戰(zhàn)，因此，學(xué)習(xí)新知識(shí)、掌握新技能，已然成為財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作人員必須直面的現(xiàn)實(shí)問題，也因此，推動(dòng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型，就成為了一種普遍的共識(shí)。

這樣說的理由在于，一方面，在信息時(shí)代，以大數(shù)據(jù)、智能化、移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)、云計(jì)算、物聯(lián)網(wǎng)和區(qū)塊鏈等為代表的新技術(shù)正改變著傳統(tǒng)財(cái)務(wù)科會(huì)計(jì)的業(yè)務(wù)流程、組織結(jié)果和工作方法，面對(duì)企業(yè)在其經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中產(chǎn)生的大量會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)信息，如果仍以財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人工形式進(jìn)行處理，顯然是跟不上高度發(fā)達(dá)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)需要的，而如果以管理會(huì)計(jì)形式進(jìn)行處理，則效率會(huì)大為提高；另一方面，傳統(tǒng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)在信息處理方面重在對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況做出反映，試圖通過處理數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性為生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)提供依據(jù)，而管理會(huì)計(jì)在信息處理方面在重在把過去、現(xiàn)在、未來串聯(lián)起來統(tǒng)一考慮，以此來滿足企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的規(guī)劃性需要，為企業(yè)控制現(xiàn)狀和籌劃未來提供數(shù)據(jù)信息支撐；此外再加上傳統(tǒng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)聚焦的是企業(yè)內(nèi)部活動(dòng)，對(duì)外部環(huán)境變化關(guān)注不多，因而很難適應(yīng)信息時(shí)代復(fù)雜多變的市場競爭環(huán)境，而管理會(huì)計(jì)則不然，管理會(huì)計(jì)依托大數(shù)據(jù)、智能化、移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)、云計(jì)算、物聯(lián)網(wǎng)和區(qū)塊鏈等技術(shù)的支持，可以達(dá)成對(duì)企業(yè)內(nèi)部信息和外部市場環(huán)境變化的全面洞察，因而相較于傳統(tǒng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)而言，管理會(huì)計(jì)在面對(duì)復(fù)雜多變的市場競爭環(huán)境中，更容易滿足企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)需要。

三、推動(dòng)信息時(shí)代財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的路徑

（一）更新會(huì)計(jì)工作思想

企業(yè)要賦予大數(shù)據(jù)時(shí)代會(huì)計(jì)工作職能、職責(zé)全新的認(rèn)識(shí)，不能像過去那樣僅僅局限于對(duì)數(shù)據(jù)的處理，要積極引進(jìn)現(xiàn)代化的會(huì)計(jì)工作理念與工作模式，要推動(dòng)會(huì)計(jì)工作與業(yè)務(wù)活動(dòng)融合運(yùn)用與發(fā)展，只有首先在工作思想上實(shí)現(xiàn)了轉(zhuǎn)型，才能在工作實(shí)踐中實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型，才能為轉(zhuǎn)型提供認(rèn)識(shí)支持，奠定認(rèn)識(shí)基礎(chǔ)。

（二）完善會(huì)計(jì)工作制度

企業(yè)要結(jié)合信息時(shí)代的時(shí)代特征，對(duì)原有的會(huì)計(jì)工作制度加以完善，重點(diǎn)是制定有別于以往財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的會(huì)計(jì)核算制度，明確財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)之間的差異，充分利用大數(shù)據(jù)、智能化、移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)、云計(jì)算、物聯(lián)網(wǎng)和區(qū)塊鏈等技術(shù)的支持，將會(huì)計(jì)工作細(xì)化、量化到企業(yè)業(yè)務(wù)活動(dòng)的各層次、各環(huán)節(jié)、各崗位，為轉(zhuǎn)型創(chuàng)造技術(shù)支撐。

（三）搭建會(huì)計(jì)管理信息化平臺(tái)

為了保證轉(zhuǎn)型的順利推進(jìn)，企業(yè)還有必要搭建一個(gè)現(xiàn)代化的會(huì)計(jì)管理工作平臺(tái)，以加強(qiáng)對(duì)數(shù)據(jù)信息的整合、梳理、分析和應(yīng)用能力，以方便對(duì)業(yè)務(wù)活動(dòng)中產(chǎn)生的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行全面匯總、記錄、歸納、分類和存儲(chǔ)，并為未來業(yè)務(wù)活動(dòng)的決策、規(guī)劃和預(yù)算等提供參考。

（四）推動(dòng)業(yè)財(cái)融合發(fā)展

業(yè)財(cái)融合指的是業(yè)務(wù)管理與財(cái)務(wù)管理的融合發(fā)展，是將業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)融為一體的一種新的發(fā)展模式，是從企業(yè)整體去考慮業(yè)務(wù)開展是否符合總的發(fā)展目標(biāo)和方向。業(yè)財(cái)融合是信息時(shí)代財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作轉(zhuǎn)型的一個(gè)大方向，是會(huì)計(jì)工作由后臺(tái)的會(huì)計(jì)核算向前臺(tái)的業(yè)務(wù)參與的一種延伸。推動(dòng)業(yè)財(cái)融發(fā)展，有助于企業(yè)在經(jīng)營活動(dòng)中樹立風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，深刻認(rèn)識(shí)業(yè)務(wù)活動(dòng)要以為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值和利潤為己任，通過對(duì)數(shù)據(jù)信息的科學(xué)預(yù)測和有效分析，來為企業(yè)經(jīng)營決策提供科學(xué)支持。

（五）鼓勵(lì)發(fā)展復(fù)合型會(huì)計(jì)人才

信息時(shí)代對(duì)會(huì)計(jì)工作人員的職業(yè)技能提出了新的要求，不但要懂得財(cái)務(wù)管理，還要懂得業(yè)務(wù)管理，會(huì)計(jì)工作人員要適應(yīng)這種變化，就必須要主動(dòng)適應(yīng)信息時(shí)代的發(fā)展要求，對(duì)原有的知識(shí)結(jié)構(gòu)進(jìn)行提檔、升級(jí)，除了掌握好原有的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)專業(yè)知識(shí)外，還必須學(xué)習(xí)和掌握業(yè)務(wù)方面的有關(guān)知識(shí)，企業(yè)對(duì)此要給予大力的支持，要積極為他們創(chuàng)造有利條件，要鼓勵(lì)傳統(tǒng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作人員通過自己努力向管理會(huì)計(jì)的轉(zhuǎn)型，以此為業(yè)務(wù)活動(dòng)和未來發(fā)展早日打好人才基礎(chǔ)。

（六）為轉(zhuǎn)型創(chuàng)造有利條件

為財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型創(chuàng)造有利條件，關(guān)鍵在于企業(yè)。要求企業(yè)：一是要加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員的培訓(xùn)工作，鼓勵(lì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員積極參加培訓(xùn)活動(dòng)，提高他們對(duì)管理會(huì)計(jì)的了解與認(rèn)識(shí)；二是要搞好對(duì)管理會(huì)計(jì)的宣傳工作，將信息時(shí)代轉(zhuǎn)型發(fā)展的重要性傳遞他們，營造良好的轉(zhuǎn)型氛圍；三是要引導(dǎo)會(huì)計(jì)工作人員加入到業(yè)務(wù)活動(dòng)之中，為轉(zhuǎn)型創(chuàng)造實(shí)踐踐習(xí)的條件；四是要對(duì)會(huì)計(jì)人員定期開展考核和測評(píng)活動(dòng)，確保轉(zhuǎn)型是在平穩(wěn)有序中推進(jìn)。

四、結(jié)束語

在大數(shù)時(shí)代，推動(dòng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型，是勢在必行的大事，不但企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和會(huì)計(jì)工作人員對(duì)此要高度重視，企業(yè)其他各個(gè)部門也要加強(qiáng)協(xié)調(diào)、支持與配合，只有這樣，轉(zhuǎn)型的目標(biāo)才能順利完成，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作也才能更具生命力。

參考文獻(xiàn)：

[1]數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)的轉(zhuǎn)型路徑研究[J]. 姚韻莉.財(cái)富生活，2022（20）

[2]數(shù)字經(jīng)濟(jì)下管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的融合思考[J]. 張加鴻.中國市場，2023（04）

[3]大數(shù)據(jù)背景下財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的路徑探討[J]. 陳文鋒.金融文壇，2023（04）