■ 文｜山東沂蒙交通投資發(fā)展集團(tuán)有限公司

黨的二十大報(bào)告指出，人才是第一資源、創(chuàng)新是第一動(dòng)力。山東沂蒙交通投資發(fā)展集團(tuán)有限公司（以下簡稱“集團(tuán)”）黨委深入學(xué)習(xí)宣傳貫徹黨的二十大精神，深刻理解國企創(chuàng)新發(fā)展的使命任務(wù)，始終堅(jiān)持黨管人才原則，將推動(dòng)集團(tuán)全員素質(zhì)提升作為人才興企的第一戰(zhàn)略，深入開展“素質(zhì)提升年”活動(dòng)，抓實(shí)國企員工政治素養(yǎng)、理論水平、業(yè)務(wù)能力和文化素養(yǎng)的提升，用心培育人才、凝聚人才、經(jīng)營人才、成就人才，不斷激發(fā)人才隊(duì)伍活力，為高質(zhì)量發(fā)展聚力賦能。

/ 圍繞一個(gè)目標(biāo) 煥起隊(duì)伍內(nèi)生動(dòng)力 /

集團(tuán)圍繞“提高員工隊(duì)伍整體素質(zhì)”這一總體任務(wù)目標(biāo)，堅(jiān)持黨建引領(lǐng)，完善制度機(jī)制，分類提升領(lǐng)導(dǎo)班子、專業(yè)隊(duì)伍和后勤人員綜合水平，著力打造一支“能打硬仗、善打勝仗”的高素質(zhì)優(yōu)秀員工隊(duì)伍。

建立培訓(xùn)機(jī)制

集團(tuán)通過干部輪訓(xùn)、集中授課、一線鍛煉、觀摩評(píng)比等活動(dòng)，推行“領(lǐng)導(dǎo)干部上講臺(tái)”“業(yè)務(wù)科長上講臺(tái)”等制度，著力提高各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子落實(shí)集團(tuán)黨委部署的決策執(zhí)行能力、謀劃改革發(fā)展能力和駕馭全局能力；通過技術(shù)研討、專題講座、以師帶徒等方式開展技能培訓(xùn)，采取拓展訓(xùn)練、體驗(yàn)式教學(xué)等員工喜聞樂見的形式豐富培訓(xùn)載體，開展多領(lǐng)域、深層次、多角度的教育培訓(xùn)，著力提升一線人員業(yè)務(wù)水平；圍繞主題培訓(xùn)、服務(wù)知識(shí)講座和規(guī)章制度貫徹落實(shí)，不斷提升服務(wù)品牌意識(shí)、工作效率和精細(xì)化服務(wù)質(zhì)量，著力培養(yǎng)專業(yè)化、精細(xì)化的后勤員工隊(duì)伍。

建立激勵(lì)機(jī)制

以崗位練兵、技能比武等為載體，集團(tuán)鼓勵(lì)職員參加各類函授自學(xué)教育、職業(yè)技能鑒定、執(zhí)業(yè)資格考試，費(fèi)用按比例給予報(bào)銷，建立學(xué)歷提升、職稱評(píng)聘、資格晉升等長效激勵(lì)機(jī)制，實(shí)現(xiàn)干練結(jié)合、考評(píng)鑒定，讓職工對(duì)企業(yè)激勵(lì)有穩(wěn)定的預(yù)期，從而激發(fā)素質(zhì)提升的內(nèi)生動(dòng)力。集團(tuán)現(xiàn)有中級(jí)以上職稱人數(shù)達(dá)到460人。

建立評(píng)價(jià)機(jī)制

集團(tuán)制定《素質(zhì)提升考核評(píng)價(jià)辦法》和《國企改革三年行動(dòng)考核方案》，建立差異化考核評(píng)價(jià)體系，構(gòu)建起組織考核與群眾評(píng)價(jià)相結(jié)合，以素質(zhì)提升目標(biāo)為基礎(chǔ)、定性考核和定量考核相結(jié)合，組織考核與員工評(píng)價(jià)相結(jié)合的考評(píng)制度。同時(shí)，集團(tuán)建立了考評(píng)結(jié)果運(yùn)行機(jī)制，使素質(zhì)提升考核評(píng)價(jià)與評(píng)先樹優(yōu)、干部使用等掛鉤。

/ 抓實(shí)兩個(gè)融合 激發(fā)干事創(chuàng)業(yè)活力 /

集團(tuán)科學(xué)把握人才成長規(guī)律，堅(jiān)持工學(xué)結(jié)合一體化，理論與實(shí)踐相融合，素質(zhì)與能力雙提升，推動(dòng)員工由新手到熟手、由能手到專家的轉(zhuǎn)變。

與“學(xué)悟見創(chuàng)”相融合

以臨沂市委“學(xué)悟見創(chuàng)”活動(dòng)為抓手，集團(tuán)深學(xué)細(xì)悟黨的最新理論成果，搭建多維理論學(xué)習(xí)體系，深刻領(lǐng)會(huì)“學(xué)踐融合、以知促行”的精髓實(shí)質(zhì)；編印理論教材1800冊(cè)并下發(fā)到19個(gè)基層黨支部，組織開展專題學(xué)習(xí)36次，研討交流15次，在廣大黨員干部職工中掀起了理論學(xué)習(xí)熱潮。

集團(tuán)開展“三人行”微課堂、宣講微視頻、線上業(yè)務(wù)研討會(huì)、項(xiàng)目現(xiàn)場視頻連線等線上交流培訓(xùn)，確保網(wǎng)絡(luò)學(xué)習(xí)覆蓋全員。組建“交投鐵軍”宣講團(tuán)，進(jìn)班組、進(jìn)工地、進(jìn)車間開展巡回宣講35次，覆蓋黨員職工2600余人次，形成心得體會(huì)800余篇，推動(dòng)黨的創(chuàng)新理論入腦入心。同時(shí)，集團(tuán)依托“三會(huì)一課”、主題黨日、支部書記講黨課等活動(dòng)，開展理論學(xué)習(xí)交流，全面打造“3+N”理論課堂；融合業(yè)務(wù)知識(shí)，推行“業(yè)務(wù)專家薦書”制，建立學(xué)習(xí)清單，明確個(gè)人目標(biāo)，多維搭建理論學(xué)習(xí)體系。

與一線攻堅(jiān)相融合

集團(tuán)大力推行一線工作法，引導(dǎo)干部隊(duì)伍眼睛向下、腳步向下，撲下身子、沉到一線，推動(dòng)“力量凝聚在一線、問題化解在一線、能力提升在一線”；推進(jìn)黨建陣地前移，推行“身份亮在崗位上、支部建在項(xiàng)目上、黨旗插在工地上”。集團(tuán)成立黨員突擊隊(duì)17支，劃定黨員責(zé)任區(qū)11個(gè)，設(shè)立黨員先鋒崗36個(gè)。

圍繞打好重要事項(xiàng)、重點(diǎn)項(xiàng)目“攻堅(jiān)戰(zhàn)”，集團(tuán)員工堅(jiān)持“一線辦公、一線協(xié)調(diào)、一線督促、一線見效”，抓好年初籌劃的10項(xiàng)重點(diǎn)改革、15項(xiàng)制度創(chuàng)新工作任務(wù)，持續(xù)加大專業(yè)化重組力度，平穩(wěn)有序完成公路交通23家劃轉(zhuǎn)企業(yè)的整合；制定出臺(tái)配套制度20余項(xiàng)，全面消除四級(jí)企業(yè)，注銷低效、無效企業(yè)5家，幫助兩家混改公司完成產(chǎn)值過億元，打造交投礦業(yè)混改項(xiàng)目行業(yè)標(biāo)桿；加快三項(xiàng)制度改革，推動(dòng)完善企業(yè)法人治理結(jié)構(gòu)向17家權(quán)屬企業(yè)延伸。

集團(tuán)高質(zhì)量推進(jìn)長深-京滬高速公路臨沂北連接線改建工程，目前已通車；臨徐高速公路項(xiàng)目工可報(bào)告已過審；主編臨沂市域快速路網(wǎng)規(guī)劃，推動(dòng)公路設(shè)計(jì)監(jiān)理水平上臺(tái)階。

/ 強(qiáng)化三個(gè)能力 提升隊(duì)伍執(zhí)行效力 /

集團(tuán)堅(jiān)持以素養(yǎng)提升推動(dòng)能力提高，以能力提高檢驗(yàn)素養(yǎng)提升效果，不斷增強(qiáng)職工隊(duì)伍雷厲風(fēng)行的執(zhí)行力、真抓實(shí)干的擔(dān)當(dāng)力和革故鼎新的創(chuàng)新力。

強(qiáng)化經(jīng)營管理能力 發(fā)揮骨干帶頭作用

集團(tuán)堅(jiān)持把“學(xué)抓促”專項(xiàng)行動(dòng)，作為推進(jìn)國企改革三年行動(dòng)各項(xiàng)任務(wù)落實(shí)落地的有效抓手，年內(nèi)組織集團(tuán)業(yè)務(wù)骨干到省市先進(jìn)典型企業(yè)參觀學(xué)習(xí)13次，座談研討15次，形成學(xué)習(xí)考察報(bào)告50余篇，經(jīng)營策略轉(zhuǎn)化率為35%，提升管理效能15%。

樹立“項(xiàng)目為王”理念，集團(tuán)緊盯績效考核目標(biāo)，結(jié)合年度工作要點(diǎn)，堅(jiān)持任務(wù)項(xiàng)目化，根據(jù)領(lǐng)域、條塊、層次分解年度任務(wù)，形成6個(gè)具體項(xiàng)目專班，做到項(xiàng)目確立、督導(dǎo)落實(shí)、檢查驗(yàn)收閉環(huán)管理；堅(jiān)持項(xiàng)目清單化，進(jìn)一步細(xì)化量化各具體項(xiàng)目，對(duì)質(zhì)量、風(fēng)險(xiǎn)、效益全程實(shí)時(shí)把控。

與此同時(shí)，集團(tuán)結(jié)合市屬企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員管理有關(guān)規(guī)定，做好年輕干部工作統(tǒng)籌謀劃，切實(shí)加強(qiáng)集團(tuán)中層骨干的管理；聯(lián)系省內(nèi)外高校舉辦線上、線下培訓(xùn)班，采取“菜單式”教學(xué)模式，突出現(xiàn)代企業(yè)管理知識(shí)和科學(xué)領(lǐng)導(dǎo)能力的培養(yǎng)。

強(qiáng)化履職盡責(zé)能力 發(fā)揮專業(yè)隊(duì)伍作用

集團(tuán)落實(shí)《臨沂市加強(qiáng)干部專業(yè)化能力培訓(xùn)提升工作實(shí)施意見》各項(xiàng)任務(wù)，以“豐富專業(yè)知識(shí)、提升專業(yè)能力、錘煉專業(yè)作風(fēng)、培育專業(yè)精神”為目標(biāo)，突出抓好企業(yè)內(nèi)訓(xùn)，分時(shí)、分批開展工程建設(shè)、經(jīng)營發(fā)展、財(cái)務(wù)審計(jì)、安全生產(chǎn)、黨建宣傳、紀(jì)檢監(jiān)察、辦文辦會(huì)、組織人事等層面培訓(xùn)，建立設(shè)計(jì)監(jiān)理、工程施工、財(cái)務(wù)管理、安全應(yīng)急等一系列專業(yè)化隊(duì)伍，培養(yǎng)了一批交通工匠等專家技能隊(duì)伍。

強(qiáng)化綜合服務(wù)能力 發(fā)揮后勤保障作用

錨定臨沂市委“走在前、進(jìn)位次、提水平”目標(biāo)，增強(qiáng)集團(tuán)全員擔(dān)當(dāng)作為、爭先進(jìn)位的責(zé)任感和使命感，倡樹“嚴(yán)真細(xì)實(shí)快”作風(fēng)，樹立“爭先進(jìn)位”意識(shí)，推動(dòng)集團(tuán)各項(xiàng)工作高效落實(shí)，始終保持“事爭一流、唯旗是奪”的工作狀態(tài)。

結(jié)合“雙爭一強(qiáng)”活動(dòng)，集團(tuán)持續(xù)開展黨員先鋒工程，把黨建引領(lǐng)作為推動(dòng)改革發(fā)展的“紅色引擎”；結(jié)合國企三項(xiàng)制度改革，加大權(quán)屬企業(yè)整合重組力度，探索上派下掛、左右調(diào)劑等，為立志創(chuàng)業(yè)者提供廣闊空間；推動(dòng)“三能”機(jī)制建設(shè)，打通“下”“減”“出”的倒逼機(jī)制和“三通道”的互換機(jī)制，讓有為者有位，為擔(dān)當(dāng)者擔(dān)當(dāng)，營造了干事創(chuàng)業(yè)的良好氛圍，為國企高質(zhì)量發(fā)展提供了堅(jiān)強(qiáng)保障。