王麗萍

摘 要：現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展的過(guò)程中，會(huì)計(jì)工作非常重要，通過(guò)會(huì)計(jì)工作的開(kāi)展不僅能夠進(jìn)行企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的核算，同時(shí)還能夠預(yù)測(cè)企業(yè)未來(lái)發(fā)展的趨勢(shì)，并及時(shí)發(fā)現(xiàn)當(dāng)前企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)存在的問(wèn)題，為企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)效率提升奠定基礎(chǔ)。但是經(jīng)過(guò)分析發(fā)現(xiàn)，很多企業(yè)都沒(méi)有重視會(huì)計(jì)工作，各項(xiàng)管理措施也不能有效地落實(shí)到位，最終導(dǎo)致會(huì)計(jì)工作無(wú)法達(dá)到要求，影響企業(yè)的發(fā)展。因此為了解決現(xiàn)代企業(yè)會(huì)計(jì)工作問(wèn)題，提升會(huì)計(jì)工作的效率與質(zhì)量，本文結(jié)合實(shí)際，在分析企業(yè)會(huì)計(jì)作用的同時(shí)，對(duì)企業(yè)會(huì)計(jì)工作問(wèn)題進(jìn)行歸納總結(jié)，同時(shí)提出了企業(yè)會(huì)計(jì)工作的優(yōu)化方法。

關(guān)鍵詞：企業(yè)會(huì)計(jì)；工作問(wèn)題；優(yōu)化思路

在我國(guó)企業(yè)發(fā)展的過(guò)程中，會(huì)計(jì)工作作為非常重要的一項(xiàng)工作，有效的工作模式能夠提升企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)水平，同時(shí)也會(huì)影響企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。如果企業(yè)在經(jīng)營(yíng)管理的過(guò)程中，沒(méi)有建設(shè)完善的管理機(jī)制，那么會(huì)計(jì)不能發(fā)揮出應(yīng)有的作用，難以實(shí)現(xiàn)協(xié)調(diào)和發(fā)展，將會(huì)給企業(yè)的生存和經(jīng)營(yíng)造成不利的影響。由此可見(jiàn)，企業(yè)必須全面加強(qiáng)會(huì)計(jì)工作，提高會(huì)計(jì)管理水平，保證各項(xiàng)管理措施有效落實(shí)到位。

一、現(xiàn)代化企業(yè)管理會(huì)計(jì)運(yùn)用的重要性

隨著我國(guó)現(xiàn)代市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展，社會(huì)發(fā)展水平不斷地提升，現(xiàn)代化企業(yè)的數(shù)量也在逐步增加，使得人民群眾生活水平得到全面的提升，給社會(huì)提供更多的物資，也會(huì)有更多的就業(yè)崗位，實(shí)現(xiàn)社會(huì)的繁榮與發(fā)展，對(duì)于國(guó)民生產(chǎn)總值以及稅收的提升有著不可替代的作用。在全球一體化經(jīng)濟(jì)全面發(fā)展之下，以及我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)不斷深化改革，現(xiàn)代化企業(yè)面臨的競(jìng)爭(zhēng)壓力不斷加劇。這種背景之下，企業(yè)必須要轉(zhuǎn)變管理方式，優(yōu)化管理模式，各項(xiàng)管理工作順利地落實(shí)，才能夠提升企業(yè)的管理水平，在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中時(shí)刻保持優(yōu)勢(shì)地位。

對(duì)于現(xiàn)代化企業(yè)來(lái)說(shuō)，管理會(huì)計(jì)是非常重要的一項(xiàng)工作，全面落實(shí)各項(xiàng)國(guó)家政策措施，遵循法律法規(guī)的要求開(kāi)展經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)。在信息化、智能化不斷發(fā)展的現(xiàn)代社會(huì)，現(xiàn)代化企業(yè)應(yīng)該重視管理會(huì)計(jì)，落實(shí)各項(xiàng)管理工作，構(gòu)建完善的會(huì)計(jì)工作體系，優(yōu)化管理工作目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)管理效果和質(zhì)量的全面提升。因此，現(xiàn)代化企業(yè)要充分重視管理會(huì)計(jì)工作，優(yōu)化會(huì)計(jì)工作流程，轉(zhuǎn)變管理理念，使得管理會(huì)計(jì)在企業(yè)中發(fā)揮出應(yīng)有的作用，進(jìn)而提升企業(yè)的管理水平，保持足夠的競(jìng)爭(zhēng)力。

二、現(xiàn)代化企業(yè)管理會(huì)計(jì)實(shí)踐中的問(wèn)題

（一）企業(yè)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制制度不健全

對(duì)于現(xiàn)代化企業(yè)來(lái)說(shuō)，要想實(shí)現(xiàn)全面的發(fā)展，就要建設(shè)完善的會(huì)計(jì)內(nèi)部控制體系，約束各項(xiàng)會(huì)計(jì)行為，保證會(huì)計(jì)管理工作順利進(jìn)行，實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展效率的全面提高。

但是目前在制度建立的過(guò)程中，還存在如下問(wèn)題：首先，企業(yè)管理者沒(méi)有重視內(nèi)部控制制度的建立和完善，造成內(nèi)部控制工作無(wú)法發(fā)揮出應(yīng)有的作用。企業(yè)管理者往往重視經(jīng)濟(jì)利益，過(guò)度重視企業(yè)戰(zhàn)略的實(shí)現(xiàn)，所以造成很多內(nèi)部控制制度沒(méi)有有效地建設(shè)，也不能發(fā)揮出內(nèi)部控制的作用，各級(jí)單位和部門的人員工作開(kāi)展受到較大的影響。在管理的過(guò)程中，重視資產(chǎn)的收支管控，而忽視負(fù)債管控，重視業(yè)務(wù)開(kāi)展而忽視成本控制，企業(yè)管理者盲目地追求經(jīng)濟(jì)效益，隨意擴(kuò)大企業(yè)規(guī)模，卻沒(méi)有更新管理制度，使得一些制度無(wú)法適應(yīng)企業(yè)的發(fā)展，也不能契合當(dāng)前市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展機(jī)制的要求。

其次，企業(yè)的所有權(quán)和經(jīng)營(yíng)權(quán)不分離，沒(méi)有建設(shè)合格的公司法人治理體系。當(dāng)前很多的現(xiàn)代企業(yè)管理者既是投資人也是管理者，甚至企業(yè)的董事會(huì)成員、管理層、監(jiān)事會(huì)成員都是同一批人，造成企業(yè)的財(cái)產(chǎn)和投資人存在混淆的情況，沒(méi)有合理的區(qū)分，工作責(zé)任也不能劃分，造成內(nèi)部控制制度不能發(fā)揮出應(yīng)有的作用，也難以落實(shí)會(huì)計(jì)監(jiān)督工作。

最后，企業(yè)會(huì)計(jì)控制制度不完善，有些企業(yè)并未招聘高水平的會(huì)計(jì)人才，也不能建設(shè)完善的內(nèi)部控制制度，或者制度完全脫離企業(yè)的實(shí)際，只是從成本效益的方面出發(fā)，進(jìn)行內(nèi)部控制制度的制定，造成內(nèi)部控制制度無(wú)法發(fā)揮出應(yīng)有的作用。會(huì)計(jì)核算主體界限比較模糊，比如有些企業(yè)的產(chǎn)權(quán)和個(gè)人財(cái)產(chǎn)存在模糊的情況，經(jīng)營(yíng)的過(guò)程中無(wú)意識(shí)地將個(gè)人財(cái)產(chǎn)和企業(yè)財(cái)產(chǎn)混合使用，這就導(dǎo)致企業(yè)會(huì)計(jì)核算存在較多的問(wèn)題。

除此之外，一些現(xiàn)代化的企業(yè)雖然已經(jīng)建設(shè)完善的會(huì)計(jì)管理制度，發(fā)揮出內(nèi)部控制制度的作用，但是在執(zhí)行的過(guò)程中存在較大的偏差，也沒(méi)有進(jìn)行人員培訓(xùn)，造成先進(jìn)管理制度不能發(fā)揮出應(yīng)有的作用。

（二）會(huì)計(jì)工作基礎(chǔ)薄弱

很多現(xiàn)代化企業(yè)的經(jīng)營(yíng)規(guī)模比較小，經(jīng)營(yíng)時(shí)間也比較短，競(jìng)爭(zhēng)力水平較低，人員組織結(jié)構(gòu)單一，對(duì)于成本方面有著較高的敏感度，而很多的大型企業(yè)都是從小型企業(yè)發(fā)展而來(lái)的。但是在長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的過(guò)程中，很多企業(yè)并未改變管理模式，會(huì)計(jì)管理制度也沒(méi)有建設(shè)完善，會(huì)計(jì)工作基礎(chǔ)比較薄弱，甚至完全沒(méi)有展開(kāi)真正意義上的會(huì)計(jì)核算工作，只是進(jìn)行開(kāi)發(fā)票、申報(bào)納稅等工作。對(duì)于現(xiàn)代化企業(yè)經(jīng)營(yíng)來(lái)說(shuō)，會(huì)計(jì)工作不僅僅是記記賬、開(kāi)發(fā)票等，否則將會(huì)無(wú)法發(fā)揮出管理會(huì)計(jì)的作用，也不能合理的預(yù)測(cè)企業(yè)未來(lái)發(fā)展趨勢(shì)，將會(huì)影響企業(yè)的經(jīng)營(yíng)與發(fā)展。

（三）會(huì)計(jì)工作人員綜合素質(zhì)不足

我國(guó)法律法規(guī)制度不斷地完善，很多企業(yè)現(xiàn)在都已經(jīng)配置了專職的會(huì)計(jì)工作人員，組織開(kāi)展各項(xiàng)會(huì)計(jì)工作。但是在進(jìn)行人員招聘以及管理的過(guò)程中沒(méi)有加強(qiáng)人員專業(yè)素質(zhì)的考核與管理，在進(jìn)入到工作崗位之后也沒(méi)有組織多樣化的培訓(xùn)活動(dòng)，所以造成會(huì)計(jì)人員的專業(yè)技能水平較低，工作效率比較差，甚至還存在數(shù)據(jù)核算錯(cuò)誤的情況，極大地影響企業(yè)的經(jīng)營(yíng)和發(fā)展。

（四）會(huì)計(jì)工作軟、硬件設(shè)施落后

對(duì)于會(huì)計(jì)工作來(lái)說(shuō)，需要使用多種先進(jìn)的技術(shù)設(shè)施，才能夠保證會(huì)計(jì)工作順利地完成，這也是提高會(huì)計(jì)工作效率和質(zhì)量的關(guān)鍵。在當(dāng)前計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)全面發(fā)展之下，會(huì)計(jì)電算化趨勢(shì)更加明顯，尤其是在信息技術(shù)全面融入之下，提高會(huì)計(jì)工作的效率和數(shù)據(jù)核算準(zhǔn)確性。但是有很多企業(yè)的會(huì)計(jì)人員對(duì)于信息化手段接觸不足，在工作的過(guò)程中也不能加強(qiáng)基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè)，甚至很多人都沒(méi)有掌握信息化技術(shù)，所以造成會(huì)計(jì)電算化轉(zhuǎn)變不足。此外，一些企業(yè)購(gòu)置的電算化軟件比較落后，出于成本的考慮，沒(méi)有應(yīng)用先進(jìn)的電算化軟硬件設(shè)施，所以造成工作過(guò)程中容易出現(xiàn)問(wèn)題。

三、現(xiàn)代化企業(yè)會(huì)計(jì)工作規(guī)范化對(duì)策

對(duì)于現(xiàn)代化企業(yè)而言，在會(huì)計(jì)工作開(kāi)展的階段想要做好會(huì)計(jì)工作的優(yōu)化控制，必須要完善相關(guān)的會(huì)計(jì)內(nèi)部控制制度，同時(shí)要確保會(huì)計(jì)工作能夠有序進(jìn)行，要加強(qiáng)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)體系的建設(shè)，并且搭設(shè)相關(guān)的會(huì)計(jì)共享平臺(tái)，從而推動(dòng)各項(xiàng)工作的有序開(kāi)展，以下對(duì)現(xiàn)代企業(yè)會(huì)計(jì)工作優(yōu)化思路進(jìn)行分析。

（一）建立健全現(xiàn)代化企業(yè)會(huì)計(jì)內(nèi)控制度

企業(yè)要想實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益的提升，在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中保持一定的競(jìng)爭(zhēng)力，就要建設(shè)完善的企業(yè)會(huì)計(jì)內(nèi)控制度，在工作制度中明確各個(gè)部門職責(zé)和關(guān)系，構(gòu)建完善的工作體系，保證各項(xiàng)工作順利地開(kāi)展。

首先，要確保制度有效地落實(shí)到位，對(duì)于每個(gè)崗位和工作人員起到約束性的作用，一旦制度執(zhí)行，每個(gè)人都要遵守，不能享有特權(quán)，要維護(hù)制度的公平性。其次，內(nèi)部控制制度要具備全面性，包含企業(yè)內(nèi)部所有的部門和崗位，對(duì)于每項(xiàng)工作進(jìn)行決策、執(zhí)行、監(jiān)督、反饋各個(gè)環(huán)節(jié)的工作順利落實(shí)。最后，企業(yè)內(nèi)控制度還要符合相互牽制的原則，一項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)至少應(yīng)該有兩個(gè)的主體相互制約，這樣能夠防止發(fā)生徇私舞弊或者工作不足的情況。此外，在現(xiàn)代化企業(yè)中，還要保證崗位的設(shè)置達(dá)到合理性，各個(gè)部門的責(zé)任內(nèi)容以及工作范圍明確的規(guī)定，每個(gè)人都要明確自己的工作職務(wù)，同時(shí)要做好錢賬分離工作，出納不允許進(jìn)行核算。

對(duì)于小型企業(yè)會(huì)計(jì)核算應(yīng)該采取集中核算的方式，換言之，由會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)統(tǒng)一進(jìn)行處理，只有如此才能夠從根本上消除會(huì)計(jì)工作中存在的問(wèn)題。需要注意的是在企業(yè)會(huì)計(jì)工作開(kāi)展階段，還需要把會(huì)計(jì)內(nèi)控制度落實(shí)到工作基層，確保各項(xiàng)工作的開(kāi)展都能夠按照既定的內(nèi)控制度執(zhí)行，這樣才能夠提高會(huì)計(jì)工作的效率以及質(zhì)量。

（二）正確認(rèn)識(shí)企業(yè)會(huì)計(jì)工作

現(xiàn)代化企業(yè)在進(jìn)行管理的過(guò)程中，會(huì)計(jì)工作嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家法律法規(guī)標(biāo)準(zhǔn)和相應(yīng)的要求，依法設(shè)置會(huì)計(jì)賬簿，確保會(huì)計(jì)工作和會(huì)計(jì)資料達(dá)到真實(shí)性、完整性的要求，這是企業(yè)的法定任務(wù)，必須嚴(yán)格執(zhí)行到位。

企業(yè)會(huì)計(jì)工作是企業(yè)管理手段之一，也是國(guó)家監(jiān)督和管理的重要措施，全面提升會(huì)計(jì)工作水平，能夠客觀真實(shí)地反映出企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的實(shí)際情況，管理者掌握各項(xiàng)數(shù)據(jù)信息，為決策的制定和戰(zhàn)略實(shí)施提供基礎(chǔ)。

同時(shí)會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)也能夠進(jìn)行各個(gè)環(huán)節(jié)的監(jiān)督管控，實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展的目標(biāo)，提高會(huì)計(jì)人員的工作水平，具備較高的專業(yè)素質(zhì)，能夠積極地參與到企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展中，在內(nèi)部控制成本、優(yōu)化績(jī)效考核、經(jīng)營(yíng)決策等方面都能發(fā)揮出有的作用，為企業(yè)創(chuàng)造更高的價(jià)值，提高會(huì)計(jì)水平，嚴(yán)格執(zhí)行稅務(wù)相關(guān)法律法規(guī)制度，避免存在使用風(fēng)險(xiǎn)。

隨著企業(yè)不斷地成長(zhǎng)和發(fā)展，會(huì)計(jì)工作也要有效約束，每項(xiàng)工作都要落實(shí)《中華人民共和國(guó)會(huì)計(jì)法》《企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則》《企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范》等政策，不能存在違法的行為，實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)工作更加規(guī)范化的管理，也會(huì)帶動(dòng)企業(yè)全面發(fā)展。

（三）完善會(huì)計(jì)工作基礎(chǔ)體系

由于當(dāng)前很多現(xiàn)代化企業(yè)都存在會(huì)計(jì)工作規(guī)范化不足的情況，會(huì)計(jì)基礎(chǔ)比較薄弱，所以要從如下兩個(gè)方面進(jìn)行完善：第一，應(yīng)用先進(jìn)的會(huì)計(jì)理念，讓企業(yè)的管理者對(duì)會(huì)計(jì)工作提供支持，保證各項(xiàng)會(huì)計(jì)工作順利地進(jìn)行，也會(huì)提高會(huì)計(jì)工作的規(guī)范化。第二，完善企業(yè)會(huì)計(jì)管理體系，優(yōu)化會(huì)計(jì)工作目標(biāo)，必須要建設(shè)高水平的會(huì)計(jì)管理工作制度，和企業(yè)的經(jīng)營(yíng)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)保持一致性，各項(xiàng)會(huì)計(jì)工作有效地落實(shí)到位，才能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)管理水平的不斷提升。與此同時(shí)，全面落實(shí)各項(xiàng)管理工作措施，發(fā)揮出先進(jìn)政策制度的優(yōu)勢(shì)，為會(huì)計(jì)工作的順利開(kāi)展提供支持。

（四）不斷完善會(huì)計(jì)信息化共享平臺(tái)

現(xiàn)在科學(xué)技術(shù)發(fā)展之下，特別是先進(jìn)信息化技術(shù)的應(yīng)用，企業(yè)應(yīng)該建設(shè)會(huì)計(jì)信息共享平臺(tái)，并且不斷改進(jìn)和完善，發(fā)揮出大數(shù)據(jù)等先進(jìn)技術(shù)的優(yōu)勢(shì)，實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)工作水平的全面提升。

一方面，企業(yè)要分析當(dāng)前社會(huì)發(fā)展的趨勢(shì)，認(rèn)清信息化發(fā)展是必然趨勢(shì)，緊隨時(shí)代發(fā)展的步伐，構(gòu)建完善的信息化共享平臺(tái)。從全局發(fā)展的角度出發(fā)，以發(fā)展的眼光看待世界，構(gòu)建共享戰(zhàn)略格局，信息溝通和交流順暢，多個(gè)部門之間進(jìn)行信息交互使用。另一方面，政府通過(guò)信息化技術(shù)監(jiān)督企業(yè)各項(xiàng)會(huì)計(jì)工作，并且進(jìn)行信息化建設(shè)的宣傳，提高監(jiān)督管理水平，及時(shí)發(fā)現(xiàn)企業(yè)會(huì)計(jì)工作中存在的違法行為，進(jìn)而使得會(huì)計(jì)工作順利完成。

（五）強(qiáng)化企業(yè)會(huì)計(jì)人員培訓(xùn)

為了能夠?qū)崿F(xiàn)現(xiàn)代企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，企業(yè)要不斷完善自身管理制度，構(gòu)建高質(zhì)量的內(nèi)部管理工作體系。在這種情況之下，加強(qiáng)人員的培訓(xùn)和教育非常的重要，提高各級(jí)會(huì)計(jì)人員的工作水平，才能勝任崗位工作，提高工作質(zhì)量。在現(xiàn)代化企業(yè)進(jìn)行會(huì)計(jì)人員招聘的過(guò)程中，適當(dāng)?shù)奶岣哒衅敢?，符合?dāng)前社會(huì)發(fā)展的趨勢(shì)，也能夠滿足企業(yè)會(huì)計(jì)工作崗位的需求。

對(duì)于進(jìn)入到會(huì)計(jì)工作崗位的人員來(lái)說(shuō)，定期組織教育和培訓(xùn)工作，提高人員的業(yè)務(wù)能力和專業(yè)水平。有些企業(yè)的經(jīng)營(yíng)性質(zhì)比較特殊，很多會(huì)計(jì)從業(yè)人員進(jìn)入到其中，組成結(jié)構(gòu)難以改變，也不具備招聘新的會(huì)計(jì)人員的需求。對(duì)于現(xiàn)代化的企業(yè)會(huì)計(jì)工作來(lái)說(shuō)，工作內(nèi)容比較簡(jiǎn)單，操作也非常的方便，即使沒(méi)有高水平的會(huì)計(jì)師依然能夠開(kāi)展工作。因此，很多現(xiàn)代化企業(yè)的會(huì)計(jì)人員不具備學(xué)習(xí)的積極性，個(gè)人職業(yè)空間上升也是非常有限的。很多人數(shù)十年都在進(jìn)行簡(jiǎn)單的會(huì)計(jì)操作，機(jī)械化重復(fù)工作，這就難以滿足企業(yè)的發(fā)展需要，甚至還會(huì)阻礙企業(yè)的發(fā)展。在現(xiàn)代社會(huì)發(fā)展之下，企業(yè)面臨的競(jìng)爭(zhēng)壓力逐步地增大，對(duì)于會(huì)計(jì)人員的專業(yè)技能水平也會(huì)有著更高的要求。

基于此，會(huì)計(jì)人員要遵循時(shí)代發(fā)展的趨勢(shì)，不斷地學(xué)習(xí)先進(jìn)會(huì)計(jì)理念和工作方式，提高自己的從業(yè)素質(zhì)，更好地滿足當(dāng)前企業(yè)會(huì)計(jì)工作的要求。比如會(huì)計(jì)工作人員根據(jù)當(dāng)前管理理念的要求，簡(jiǎn)化企業(yè)會(huì)計(jì)工作流程，優(yōu)化各項(xiàng)工作程序，保證每一項(xiàng)會(huì)計(jì)工作都能夠順利地完成。

與此同時(shí)，會(huì)計(jì)人員還要將自己的專業(yè)知識(shí)應(yīng)用到企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展的過(guò)程中，給企業(yè)的決策者和管理者提供必要的數(shù)據(jù)支持，讓每個(gè)管理人員都能夠掌握當(dāng)前企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展的實(shí)際情況，并且根據(jù)當(dāng)前的狀況提出相應(yīng)的發(fā)展戰(zhàn)略，每一項(xiàng)戰(zhàn)略的制定都符合企業(yè)發(fā)展需求。

（六）優(yōu)化會(huì)計(jì)工作流程

對(duì)于現(xiàn)代化企業(yè)來(lái)說(shuō)，會(huì)計(jì)工作有著較高的復(fù)雜性，工作流程內(nèi)容也比較多。如果不能改變工作流程，過(guò)于煩瑣的程序?qū)?huì)影響會(huì)計(jì)工作。會(huì)計(jì)人員根據(jù)社會(huì)發(fā)展的趨勢(shì)以及企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展的具體情況做出改進(jìn)和調(diào)整，保證各項(xiàng)工作順利地進(jìn)行。

首先，企業(yè)會(huì)計(jì)人員根據(jù)當(dāng)前工作的需要，購(gòu)置相應(yīng)的軟硬件設(shè)施，各項(xiàng)會(huì)計(jì)工作順利地進(jìn)行，其他部門的人員開(kāi)展工作也會(huì)更加便利。其次，以先進(jìn)的會(huì)計(jì)管理體系作為指導(dǎo)，優(yōu)化企業(yè)會(huì)計(jì)工作流程，選用先進(jìn)的會(huì)計(jì)工作方法和技術(shù)手段，會(huì)計(jì)工作效率和質(zhì)量的全面提升。有條件的企業(yè)可以引入智能化、可視化、實(shí)時(shí)化的會(huì)計(jì)管理服務(wù)體系，企業(yè)的目標(biāo)、制度、流程有效落實(shí)到位，并且做出改進(jìn)和調(diào)整，從而使得企業(yè)的業(yè)務(wù)、財(cái)務(wù)管理決策等各項(xiàng)工作有效融合，構(gòu)建高質(zhì)量企業(yè)會(huì)計(jì)管理體系。

結(jié)束語(yǔ)

現(xiàn)代化企業(yè)在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展階段面臨著較大的競(jìng)爭(zhēng)力，要想實(shí)現(xiàn)企業(yè)高水平的發(fā)展，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)，就要充分的重視會(huì)計(jì)工作，建設(shè)完善的會(huì)計(jì)管理工作體系，保證各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)順利進(jìn)行。與此同時(shí)，會(huì)計(jì)人員加強(qiáng)先進(jìn)理念和知識(shí)的學(xué)習(xí)，實(shí)現(xiàn)自身專業(yè)素質(zhì)的提高，嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)會(huì)計(jì)管理制度，保障企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，現(xiàn)代化企業(yè)高水平的發(fā)展，也會(huì)帶動(dòng)我國(guó)現(xiàn)代社會(huì)不斷進(jìn)步。

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