李海軍

天保建設(shè)集團(tuán)有限公司 河北 保定 072750

經(jīng)濟(jì)社會(huì)的發(fā)展進(jìn)一步帶動(dòng)了房地產(chǎn)行業(yè)的發(fā)展，使得建筑工程項(xiàng)目數(shù)量逐漸增多，加大推動(dòng)了我國現(xiàn)代化建設(shè)步伐。但是房屋建筑工程數(shù)量的增多也帶來了許多的挑戰(zhàn)性，其中以房屋建筑整體質(zhì)量最為突出。只有進(jìn)一步保證房屋建筑的質(zhì)量安全，才能在很大程度上保護(hù)人民群眾的生命財(cái)產(chǎn)安全。因此需要多重管理手段，進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)影響施工質(zhì)量因素的分析，采取有效的解決措施，使房屋建筑工程質(zhì)量能夠滿足現(xiàn)代化以及人民生活的需求。

1 房屋建筑工程施工質(zhì)量管理原則

進(jìn)入新世紀(jì)以來，隨著市場經(jīng)濟(jì)形勢的不斷變化，使得房屋建筑生產(chǎn)領(lǐng)域發(fā)生了不小的改變。包括對(duì)各種新材料以及新技術(shù)的使用都有了很大提升，在種種因素的影響下，進(jìn)一步刺激了房屋建筑工程質(zhì)量管理工作的轉(zhuǎn)變。為了能夠進(jìn)一步加強(qiáng)質(zhì)量管理控制工作，并隨時(shí)做好相應(yīng)的改變，不斷創(chuàng)新當(dāng)前的管理模式，因此在開展施工質(zhì)量管理原則的過程中需要遵循以下幾個(gè)原則：

1.1 標(biāo)準(zhǔn)化原則

標(biāo)準(zhǔn)化一詞不僅是當(dāng)前建筑工程管理的體現(xiàn)，同時(shí)也是管理工作的需要。要想達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)化的原則，就必須對(duì)質(zhì)量管理開展標(biāo)準(zhǔn)化，提前制定出合理的管理方案，注意對(duì)各種新材料以及新工藝的了解程度，并不斷加強(qiáng)對(duì)新技術(shù)的應(yīng)用，做好相關(guān)的技術(shù)交底。另一方面要提前制定相關(guān)的規(guī)范措施，并要求施工人員以及管理人員嚴(yán)格規(guī)范起來，以此來保證房屋建筑工程質(zhì)量能夠全面進(jìn)行控制[1]。

1.2 全過程原則

全過程原則一般指的是管理工作的實(shí)施力度，要求所實(shí)施的質(zhì)量管理工作必須貫穿于整個(gè)房屋建筑工程中，從最開始的招投標(biāo)階段到交付階段都要采取嚴(yán)格的管理措施，以此來保證對(duì)質(zhì)量的嚴(yán)格把控。主要手段是對(duì)新技術(shù)以及新方法的應(yīng)用，利用先進(jìn)的建筑制造工藝以此來增強(qiáng)質(zhì)量管理工作的水平，減少安全隱患的概率，從而實(shí)現(xiàn)對(duì)質(zhì)量隱患的有效控制。

1.3 全要素原則

全要素原則一般指的是施工質(zhì)量的影響因素，包括現(xiàn)場施工材料、施工設(shè)備、施工管理法則、施工環(huán)環(huán)境以及施工人員等等。通過對(duì)這些影響因素的合理分析，現(xiàn)場管理人員能夠在此基礎(chǔ)上制定出相應(yīng)的解決措施，采取相應(yīng)的措施加以控制，最大程度保證房屋建筑施工質(zhì)量的目標(biāo)能夠?qū)崿F(xiàn)，提升房屋建筑的安全性[2]。

2 房屋建筑工程施工質(zhì)量管理重要性分析

施工單位在開展工程項(xiàng)目的過程中，其主要經(jīng)濟(jì)效益影響因素來源于工程質(zhì)量監(jiān)督管理水平，也就是說監(jiān)督管理水平越高，建筑單位所獲得的經(jīng)濟(jì)效益也就越高。通過對(duì)質(zhì)量監(jiān)督管理水平的提升，增強(qiáng)質(zhì)量監(jiān)督管理力度，能夠繼續(xù)對(duì)施工環(huán)節(jié)的控制，包括對(duì)每道施工工序進(jìn)行控制等等。在以往的施工環(huán)節(jié)監(jiān)督過程中，由于質(zhì)量監(jiān)督管理水平不夠到位，導(dǎo)致大量的施工材料出現(xiàn)浪費(fèi)現(xiàn)象，嚴(yán)重降低了建筑單位的經(jīng)濟(jì)效益。而通過對(duì)監(jiān)督質(zhì)量水平的提升，不僅加強(qiáng)對(duì)建筑施工材料的應(yīng)用程度，同時(shí)也加強(qiáng)了對(duì)施工設(shè)備的管理，延長設(shè)備使用壽命，達(dá)到節(jié)能減排的效果，減少不必要的支出，提高施工單位的經(jīng)濟(jì)效益。通過對(duì)成本上的有效控制，能夠使建筑單位節(jié)約更多的施工成本，為建筑單位帶來更好的經(jīng)濟(jì)效益。由此可以看出在保證房屋建筑工程質(zhì)量的前提下，要充分做好工程質(zhì)量管理工作，加強(qiáng)對(duì)質(zhì)量管理制度的落實(shí)力度，為達(dá)到節(jié)約施工成本的目標(biāo)提供有利環(huán)境，不斷擴(kuò)大建筑單位的經(jīng)濟(jì)規(guī)模，提升在市場的核心競爭力。

施工質(zhì)量管理的提升除了在施工單位經(jīng)濟(jì)效益上有著明顯的體現(xiàn)，同時(shí)在提升施工單位整體的管理水平上有著更多突出。施工單位作為建筑工程項(xiàng)目的主體，直接影響著房屋建筑工程的質(zhì)量。通過對(duì)施工質(zhì)量管理上的增強(qiáng)，能夠在原有的基礎(chǔ)上建立更加健全的質(zhì)量監(jiān)督管理系統(tǒng)，該系統(tǒng)不僅是影響建筑工程施工質(zhì)量的重要影響因素，同時(shí)也能夠幫助施工單位及時(shí)了解各個(gè)施工環(huán)節(jié)的實(shí)際情況，提前掌握好相關(guān)的工作內(nèi)容，為后續(xù)的施工步驟打下良好基礎(chǔ)。此外施工單位也要進(jìn)一步重視施工過程中質(zhì)量監(jiān)督管理本身所存在的意義，充分了解質(zhì)量監(jiān)督管理工作實(shí)際的內(nèi)涵，提升實(shí)際應(yīng)用的概率。避免出現(xiàn)質(zhì)量事故現(xiàn)象，降低質(zhì)量事故發(fā)生的概率，為建筑單位創(chuàng)造出一個(gè)良好的社會(huì)形象，能夠受到社會(huì)的認(rèn)可，最終提升自身的競爭實(shí)力[3]。

3 房屋建筑工程中施工質(zhì)量管理存在的主要問題

3.1 缺乏完善的管理制度

任何一項(xiàng)工程的實(shí)施都離不開管理制度的支持，都要求具有完善的管理制度作為支撐，以此來保證工程項(xiàng)目能夠順利運(yùn)行。因此要想對(duì)房屋建筑進(jìn)行更好的管理，就必須制定一個(gè)完善的房屋建筑施工管理制度。雖然我國大部分施工單位都制定了相關(guān)的管理制度，但是從整體來看，管理制度的制定存在很大問題，缺乏合理性以及科學(xué)性。如果缺乏一個(gè)完善的房屋建筑施工管理制度，那么管理人員在開展工作時(shí)就會(huì)缺乏一定力度，很多施工環(huán)節(jié)無法組織起來，同時(shí)也會(huì)讓施工人員產(chǎn)生一種消極怠工的心理，影響了工程項(xiàng)目整體的進(jìn)度，甚至?xí)媾R違約的風(fēng)險(xiǎn)?，F(xiàn)階段我國房屋建筑施工管理制度整體上不夠完善，導(dǎo)致許多施工人員的工作行為比較散漫，很多施工操作不能夠按照規(guī)定進(jìn)行，長此以往下去勢必會(huì)出現(xiàn)質(zhì)量問題，帶來極其惡劣的影響。另一方面在落實(shí)程度上，我國政府在很早時(shí)候制定了相關(guān)的政策，同時(shí)對(duì)各種施工操作行為都有了明確的提示。但是在實(shí)際落實(shí)的過程中存在很大不足，部分施工單位由于本身思想意識(shí)的缺陷，導(dǎo)致缺乏對(duì)管理制度的重視程度，進(jìn)一步影響了執(zhí)行的力度，使許多工程環(huán)節(jié)無法順利開展。缺乏對(duì)管理制度的執(zhí)行也會(huì)進(jìn)一步降低房屋建筑質(zhì)量，對(duì)工程的施工運(yùn)行造成不可估量的影響[4]。

3.2 對(duì)原材料的監(jiān)管存在不足

建筑材料作為建筑工程的組成部分，本身就具有非常重要的地位。從某種程度來講，建筑原材料的好壞直接影響著房屋建筑整體的質(zhì)量。房屋建筑工程從最根本的角度來看，就是利用各種原材料按照具體的設(shè)計(jì)要求，最終形成一個(gè)完整的建筑物。建筑材料涉及很多方面，包括混凝土、鋼筋、水泥等等，這些材料對(duì)建筑物的整體支撐結(jié)構(gòu)有著重要影響。但是通過相關(guān)的調(diào)查研究發(fā)現(xiàn)，很多施工單位在材料使用方面仍然存在著不小的問題。比如在建筑材料價(jià)格上，由于缺乏對(duì)市場的足夠了解，導(dǎo)致許多建筑材料價(jià)格超出了預(yù)期的目標(biāo)，從而占據(jù)了大部分的房屋建筑造價(jià)。而一些企業(yè)為了獲取更多的利益，對(duì)建筑材料的質(zhì)量不夠重視，往往只是以價(jià)格為主，這種建筑材料的選購方式會(huì)影響著后續(xù)的施工進(jìn)展，會(huì)將許多沒有符合建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)的建筑材料運(yùn)送到施工現(xiàn)場，使最終所建設(shè)出來的房屋建筑也無法符合施工標(biāo)準(zhǔn)，只能重新建設(shè)，造成了大量人力、物力以及財(cái)力上的浪費(fèi)。最后在建筑材料存放方面也有著不小的問題，建筑材料存放一般是具有專門的場地，而許多施工現(xiàn)場中的建筑材料隨意進(jìn)行堆放，沒有采取相關(guān)的防護(hù)措施，導(dǎo)致許多建筑材料容易出現(xiàn)丟失或者變質(zhì)的現(xiàn)象，不僅對(duì)房屋建筑質(zhì)量造成極大影響，同時(shí)也嚴(yán)重影響了施工進(jìn)度[5]。

3.3 前期準(zhǔn)備工作的不足

為了使房屋建筑工程能夠順利開展，防止出現(xiàn)隨意性以及盲目性，需要提前做好前期的準(zhǔn)備工作，提前對(duì)工程進(jìn)行規(guī)劃設(shè)計(jì)。尤其是對(duì)于現(xiàn)代建筑項(xiàng)目來講，施工環(huán)境變得更加復(fù)雜，所使用的工藝技術(shù)比較先進(jìn)，工序交叉進(jìn)展的現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生，如果前期準(zhǔn)備工作不到位的話，很容易對(duì)建筑工程的施工質(zhì)量造成影響。從我國目前的建筑工程前期準(zhǔn)備工作來看，大部分建筑企業(yè)表現(xiàn)欠佳，前期準(zhǔn)備工作存在著很大疏忽。造成這一現(xiàn)象在重視程度方面存在著很大問題，許多建筑企業(yè)為了追趕工程進(jìn)度，能夠在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)完成，從而減少了前期準(zhǔn)備工作的一些內(nèi)容，比如前期現(xiàn)場勘探以及周圍生態(tài)環(huán)境等等。如果缺乏前期準(zhǔn)備工作就貿(mào)然施工的話，不僅會(huì)使現(xiàn)場施工人員造成一些誤解，很難對(duì)設(shè)計(jì)方案真正掌握好，無法了解其中的核心內(nèi)容，同時(shí)也會(huì)導(dǎo)致施工過程中缺乏清晰的質(zhì)量控制目標(biāo)作為指導(dǎo)，對(duì)后續(xù)的施工建設(shè)產(chǎn)生諸多不利影響。

4 優(yōu)化房屋建筑施工質(zhì)量管理的措施途徑

4.1 建立健全房屋建筑施工現(xiàn)場管理制度

當(dāng)前的施工現(xiàn)場實(shí)際情況，在分析的基礎(chǔ)上制定更為完善的管理制度，實(shí)現(xiàn)對(duì)房屋質(zhì)量的管控，實(shí)現(xiàn)建設(shè)的標(biāo)準(zhǔn)化目標(biāo)。比如在樣板引路管理制度中。目前為止部分建筑施工人員存在操作不規(guī)范以及專業(yè)程度較低的問題，進(jìn)行技術(shù)交底和崗前培訓(xùn)過程中基本上采用基本上采用文字、口頭等方式，導(dǎo)致實(shí)際效果無法充分a體現(xiàn)。由于缺乏統(tǒng)一的現(xiàn)場管理制度，導(dǎo)致各種技術(shù)交底、崗前培訓(xùn)、質(zhì)量檢測、質(zhì)量驗(yàn)收等方面都缺乏統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)程度。為了改變這種現(xiàn)象，施工單位可以在建筑工程施工中推行工程質(zhì)量樣板引路的做法，使之成為工程施工質(zhì)量管理的一項(xiàng)工作制度，根據(jù)現(xiàn)場實(shí)際的工程情況以及樣板引路工作方案為基準(zhǔn)，制定出具體的方案標(biāo)準(zhǔn)措施，包括現(xiàn)場實(shí)物質(zhì)量樣板檢測，配上反映相應(yīng)工序等方面的現(xiàn)場照片、文字說明，使技術(shù)交底和崗前培訓(xùn)。這種管理制度的引進(jìn)為現(xiàn)場施工單位提供了統(tǒng)一的規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，減少施工過程中存在的質(zhì)量性與安全性問題，有效地促進(jìn)工程施工質(zhì)量整體水平的提高。

由此可以看出通過對(duì)標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)定的具體實(shí)施，利用管理制度作為支撐，能夠保證質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)化可以高效實(shí)施，結(jié)合具體的施工質(zhì)量管理要求以及內(nèi)容，制定出更加完善的管理制度。同時(shí)也要保證管理制度能夠具體詳細(xì)，能夠?qū)Ω鱾€(gè)施工人員的工作內(nèi)容進(jìn)行細(xì)致劃分，開展質(zhì)量指標(biāo)化的控制職責(zé)，使質(zhì)量管理工作能夠全面開展的同時(shí)，加快施工人員的工作效率，提升工程進(jìn)度，實(shí)現(xiàn)全面覆蓋的質(zhì)量管理。在規(guī)范施工人員施工行為的過程中，可以采用責(zé)任制的方式對(duì)施工現(xiàn)場進(jìn)行管理，在開展房屋建筑施工監(jiān)督的過程中，如果發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題需要及時(shí)進(jìn)行制止，防止事態(tài)的進(jìn)一步擴(kuò)大，如果事故情節(jié)比較嚴(yán)重的話，要求該項(xiàng)目的負(fù)責(zé)人承擔(dān)起相應(yīng)的責(zé)任，并采取相關(guān)的解決措施。必要時(shí)可以在內(nèi)部建立起專門的管理小組，主要規(guī)范現(xiàn)場施工人員的行為，并且形成一個(gè)嚴(yán)密的管理程序，防止出現(xiàn)質(zhì)量性問題現(xiàn)象。

4.2 加強(qiáng)對(duì)建筑原材料采購環(huán)節(jié)的控制

對(duì)房屋建筑工程而言，建筑原料從中發(fā)揮著重要的作用，同時(shí)也直接決定著房屋建筑工程的整體質(zhì)量。為此需要嚴(yán)格把控建筑原材料采購環(huán)節(jié)，為后續(xù)施工項(xiàng)目的順利進(jìn)行打下良好基礎(chǔ)。首先是對(duì)建筑構(gòu)件以及各種機(jī)械設(shè)備的質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格把關(guān)，提前準(zhǔn)備充足的建筑原材料，能夠滿足不同施工環(huán)節(jié)的要求。其次是對(duì)采購環(huán)節(jié)進(jìn)行有序管理，加強(qiáng)監(jiān)督力度，尤其是對(duì)采購人員更要進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)管。在招聘上要求采購人員具備豐富的專業(yè)知識(shí)，同時(shí)對(duì)當(dāng)?shù)氐慕ㄖ袌鲂星橛兄欢私?，?duì)各種建筑原材料的價(jià)格能夠掌握。并且要求具有良好的責(zé)任意識(shí)，對(duì)采購人員平時(shí)的工作行為以及賬單進(jìn)行監(jiān)督，防止出現(xiàn)不符合事實(shí)的現(xiàn)象。另外對(duì)于建筑材料商來講，在保證經(jīng)濟(jì)效益的前提下，一定要使建筑材料能夠過關(guān)，符合國家標(biāo)準(zhǔn)，不僅能夠使材料商提升經(jīng)濟(jì)收益，同時(shí)還能樹立良好的口碑形象，提升市場競爭能力。最后對(duì)建筑材料實(shí)際應(yīng)用的過程中，在完成對(duì)建筑材料檢查的前提下，還要做好建筑材料的驗(yàn)收工作，明確不同材料的正確使用方法。此外必須做好建筑材料的存放與管理工作。將材料存放在專門的位置并且設(shè)置專門的人員進(jìn)行管理，要求各個(gè)部門在使用材料時(shí)提前做好登記，防止出現(xiàn)隨意使用以及浪費(fèi)使用的現(xiàn)象，導(dǎo)致經(jīng)濟(jì)效益出現(xiàn)下滑。對(duì)于存在的場地環(huán)境也規(guī)定要求，盡量將材料存在比較干燥的環(huán)境，盡量不要放置在潮濕的地區(qū)，防止材料出現(xiàn)腐爛變質(zhì)的現(xiàn)象。

4.3 重視房屋建筑施工的前期準(zhǔn)備工作

房屋建筑施工前期準(zhǔn)備工作在整個(gè)工程項(xiàng)目中起到基礎(chǔ)性的作用，如果前期準(zhǔn)備工作不當(dāng)?shù)脑?，不僅會(huì)對(duì)后續(xù)施工產(chǎn)生影響，通過也阻礙了房屋建筑工程整體質(zhì)量的提升。因此在準(zhǔn)備工作階段中需要做好以下三點(diǎn)：第一是提前編制出科學(xué)合理的施工計(jì)劃以及工程方案，在開始制定之前，需要對(duì)現(xiàn)場施工環(huán)境進(jìn)行仔細(xì)勘察，并且充分聽取各個(gè)部門的意見，結(jié)合以往的施工經(jīng)驗(yàn)，為施工計(jì)劃的制定提供科學(xué)化指導(dǎo)，應(yīng)對(duì)建筑工程中各個(gè)復(fù)雜因素的影響，要求在施工計(jì)劃中明確提出所使用的施工材料以及各種不同的工藝，并做好技術(shù)交底等工作。第二是重視對(duì)現(xiàn)代信息技術(shù)的使用，比如很多施工單位在進(jìn)行前期準(zhǔn)備工作之前，會(huì)利用BIM技術(shù)建立一個(gè)建筑模型，然后對(duì)模型的協(xié)調(diào)性、整體性以及可視性進(jìn)行分析，根據(jù)模型中所提前出來的問題進(jìn)行針對(duì)解決，以此保證各個(gè)復(fù)雜能夠有效控制，當(dāng)施工人員能夠快速了解建筑工程的具體情況。第三是加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)場資源的有效配置，結(jié)合工程造價(jià)以及設(shè)計(jì)規(guī)劃，最大程度提升對(duì)材料使用的準(zhǔn)確性，提高綜合效益。并且根據(jù)現(xiàn)場工程的實(shí)際情況決定是否增加計(jì)時(shí)工的引入。然后再確定出各種設(shè)備的使用數(shù)量，防止出現(xiàn)工程造價(jià)過高的問題。

5 結(jié)語

綜上所述，本文主要對(duì)房屋建筑工程質(zhì)量管理存在的問題以及解決措施進(jìn)行分析研究，房屋建筑工程不僅影響著人們的日常生活，同時(shí)對(duì)我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展有著不小的影響。因此在開展管理的過程中，需要建立更加完善的管理制度，加強(qiáng)對(duì)建筑材料的管控，提前做好準(zhǔn)備工作，從而提升建筑工程的施工質(zhì)量，最終促進(jìn)我國建筑行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。