對(duì)干部的管理失之于寬、失之于軟，看起來(lái)是“宅心仁厚”，實(shí)際上是讓干部“快樂(lè)一陣子，后悔一輩子”；對(duì)干部嚴(yán)格教育、嚴(yán)格管理、嚴(yán)格監(jiān)督，干部就會(huì)少犯一些錯(cuò)誤，健康成長(zhǎng)、行穩(wěn)致遠(yuǎn)，這才是對(duì)干部最深厚的愛(ài)。

什么才是對(duì)干部的厚愛(ài)？有人說(shuō)提拔重用是愛(ài)，有人說(shuō)關(guān)心激勵(lì)是愛(ài)，有人說(shuō)容錯(cuò)免責(zé)是愛(ài)，有人說(shuō)信任理解是愛(ài)。的確，這些都是對(duì)干部愛(ài)的表現(xiàn)，但不是最深厚的愛(ài)。

一位領(lǐng)導(dǎo)到某單位調(diào)研，在問(wèn)及工作業(yè)績(jī)時(shí)，該單位負(fù)責(zé)人飽含深情地說(shuō)：“這些年，我最引以為豪的不是接二連三取得的成績(jī)，而是始終對(duì)干部教育管理抓得嚴(yán)，沒(méi)有任何人‘出事’，每一位干部都走得穩(wěn)、行得遠(yuǎn)?！?/p>

短短一段話，道出了對(duì)干部最深厚的愛(ài)之所在：嚴(yán)管就是厚愛(ài)。

各級(jí)黨組織要把握好厚愛(ài)干部的時(shí)機(jī)，愛(ài)在事前，愛(ài)在“初”“小”，愛(ài)在平常，盯住苗頭性、傾向性問(wèn)題，做好日常監(jiān)督管理，防患于未然

嚴(yán)是愛(ài)，松是害

俗話說(shuō)，“嚴(yán)是愛(ài)，松是害”。一名工作口碑很好的社區(qū)黨委書記為調(diào)動(dòng)下屬的工作積極性，在不了解政策的情況下違規(guī)發(fā)放補(bǔ)貼。好在組織及時(shí)發(fā)現(xiàn)、及時(shí)調(diào)查處理，她及時(shí)醒悟。在當(dāng)?shù)丶o(jì)委監(jiān)委跟蹤回訪時(shí)，她感慨地說(shuō)：“回想當(dāng)時(shí)，我的思想已經(jīng)松懈到危險(xiǎn)的邊緣，如果不是組織及時(shí)提醒我，后果不堪設(shè)想?！?/p>

與之相反，眾多腐敗分子落馬后才痛悔道：“如果我在犯錯(cuò)誤的時(shí)候，有人提醒一下，也許不會(huì)走上不歸路。”

這些事實(shí)都表明，對(duì)干部的管理失之于寬、失之于軟，看起來(lái)是“宅心仁厚”，實(shí)際上是讓干部“快樂(lè)一陣子，后悔一輩子”；對(duì)干部嚴(yán)格教育、嚴(yán)格管理、嚴(yán)格監(jiān)督，干部就會(huì)少犯一些錯(cuò)誤，健康成長(zhǎng)、行穩(wěn)致遠(yuǎn)，這才是對(duì)干部最深厚的愛(ài)。

如何嚴(yán)管，如何厚愛(ài)

嚴(yán)管就是厚愛(ài)，厚愛(ài)必須嚴(yán)管，這既是鍛造忠誠(chéng)、干凈、有擔(dān)當(dāng)?shù)母刹筷?duì)伍的內(nèi)在要求，也是營(yíng)造良好政治生態(tài)的必要條件，更是促進(jìn)干部隊(duì)伍健康穩(wěn)定發(fā)展的關(guān)鍵舉措。換屆以后，一大批年輕干部走上領(lǐng)導(dǎo)崗位，尤其要明白嚴(yán)管就是厚愛(ài)的道理。

把握愛(ài)的真諦，管得夠嚴(yán)才是愛(ài)得夠深。嚴(yán)管絕非不信任，也并非冷酷無(wú)情，而是在最大限度防止干部出問(wèn)題的同時(shí)最大限度激發(fā)干部的積極性，實(shí)現(xiàn)“官有所畏，業(yè)有所成”，本質(zhì)上是對(duì)各級(jí)干部最大的關(guān)心和愛(ài)護(hù)。實(shí)踐證明，在嚴(yán)管下成長(zhǎng)起來(lái)的干部，更能干凈干事，收獲成功。干部應(yīng)正視嚴(yán)管、遵從嚴(yán)管，自架防線、自設(shè)界線，耐得住誘惑、管得住小節(jié)，做到心中有畏、行事有度。各級(jí)黨組織也要把握好愛(ài)的時(shí)機(jī)，愛(ài)在事前，愛(ài)在“初”“小”，愛(ài)在平常，盯住苗頭性、傾向性問(wèn)題，做好日常監(jiān)督管理，及時(shí)“咬耳扯袖”，適時(shí)“紅臉出汗”，這樣才能防患于未然。

丈量愛(ài)的尺度，嚴(yán)得有度才能愛(ài)得不縱。嚴(yán)管與厚愛(ài)相輔相成、辯證統(tǒng)一。如果管理不嚴(yán)，干部可能會(huì)松垮懶散，甚至可能在誘惑面前蛻化變質(zhì)，這是對(duì)干部的不負(fù)責(zé)；如果激勵(lì)不夠，干部就容易把從嚴(yán)要求當(dāng)成不敢為、不愿為、不作為的借口，這是對(duì)事業(yè)的不負(fù)責(zé)。要讓嚴(yán)管下的厚愛(ài)成真愛(ài)，就要找準(zhǔn)兩者之間的最佳平衡點(diǎn)，做到約束與激勵(lì)相得益彰，既要保護(hù)褒獎(jiǎng)?chuàng)?dāng)干事者，又要鞭撻整治躲事誤事者；既要有從嚴(yán)監(jiān)督查處的霹靂手段，又要有寬容仁愛(ài)的好人心腸；既要監(jiān)督加壓，用嚴(yán)管形成外在壓力，又要激勵(lì)加力，用厚愛(ài)激發(fā)內(nèi)在動(dòng)力。

形成愛(ài)的自覺(jué)，嚴(yán)以律己才能愛(ài)得綿長(zhǎng)。嚴(yán)管強(qiáng)調(diào)的是他律，而厚愛(ài)更益于激發(fā)自律。常言道：“少成若天性，習(xí)慣如自然?！彼勺月呻p管齊下、久久為功，便能成為一種自覺(jué)。實(shí)踐證明，那些自覺(jué)遵從嚴(yán)管成長(zhǎng)起來(lái)的干部，更能深刻體悟組織的關(guān)心和厚愛(ài)，不僅做到其身正，更能夠以嚴(yán)正風(fēng)、以嚴(yán)遞愛(ài)，對(duì)下屬和身邊人該嚴(yán)格要求時(shí)絕不含糊，避免他們走彎路、走邪路。傳好嚴(yán)管厚愛(ài)的接力棒，我們的隊(duì)伍才會(huì)一直蓬勃向上、富有戰(zhàn)斗力。因此，要建立嚴(yán)管厚愛(ài)長(zhǎng)效機(jī)制，讓嚴(yán)管厚愛(ài)成為一種自覺(jué)、成為一種文化、成為一種傳統(tǒng)，讓干部在嚴(yán)管下干凈干事、在厚愛(ài)中積極作為，形成“以嚴(yán)導(dǎo)其行，以愛(ài)動(dòng)其心”的良好生態(tài)。