張?jiān)略?/p>

高效率、高精度財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作能夠改變陳舊單一財(cái)務(wù)管理模式，增強(qiáng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)部門核心競(jìng)爭(zhēng)能力，使之參與企業(yè)資金規(guī)劃、投資方向，完善企業(yè)管理系統(tǒng)，推動(dòng)整個(gè)企業(yè)不斷向前發(fā)展，增強(qiáng)企業(yè)實(shí)力。

隨著全球經(jīng)濟(jì)一體化，我國市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展速度空前迅猛，企業(yè)規(guī)模日益增大，傳統(tǒng)落后的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理系統(tǒng)已經(jīng)跟不上企業(yè)發(fā)展速度，不能在企業(yè)產(chǎn)品與銷售額快速增長的環(huán)境中管理復(fù)雜多樣的財(cái)務(wù)內(nèi)容，工作精細(xì)化不足。會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)部門的管理與發(fā)展過程中，提質(zhì)增效改革與管理創(chuàng)新發(fā)展迫在眉睫。

一、企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作提質(zhì)增效必要性

（一）符合時(shí)代發(fā)展對(duì)企業(yè)管理建設(shè)基本要求

我國大、中、小企業(yè)在國家政策支持之下，發(fā)展建設(shè)不斷加快，但是一部分企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作重視程度較差，財(cái)務(wù)部門在企業(yè)中地位不高，存在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)模式分離現(xiàn)象。而企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作提質(zhì)增效工作開展能夠?qū)⒇?cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型，由基礎(chǔ)會(huì)計(jì)操作與企業(yè)數(shù)據(jù)系統(tǒng)化整理、歸納操作逐漸轉(zhuǎn)向財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)精細(xì)化整理、加工、處理，根據(jù)企業(yè)投資發(fā)展方向來加大企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理力度，提高財(cái)務(wù)部門管理職能，強(qiáng)化企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)能力，符合時(shí)代經(jīng)濟(jì)發(fā)展對(duì)企業(yè)管理建設(shè)基本要求。

（二）符合企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展，提高競(jìng)爭(zhēng)力必然要求

社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展速度加快，企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)發(fā)展態(tài)勢(shì)加劇，為了能夠更好適應(yīng)社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展，跟上全球經(jīng)濟(jì)一體化發(fā)展步伐，增強(qiáng)自身競(jìng)爭(zhēng)能力，提高核心地位，不同企業(yè)逐漸發(fā)現(xiàn)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理部門重要作用。針對(duì)性強(qiáng)化會(huì)計(jì)管理工作，加快財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)融合發(fā)展進(jìn)程，對(duì)會(huì)計(jì)工作內(nèi)容與工作效率以及準(zhǔn)確性提出更為嚴(yán)格要求。在現(xiàn)代化信息技術(shù)數(shù)字化時(shí)代，企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)部門發(fā)展離不開智能化管理，隨著企業(yè)業(yè)務(wù)規(guī)模變化，企業(yè)數(shù)據(jù)處理逐漸龐大，傳統(tǒng)財(cái)務(wù)部門工作中需要根據(jù)數(shù)據(jù)尋找紙質(zhì)數(shù)據(jù)明細(xì)，經(jīng)過層層審批獲得最終結(jié)果，效率低，無法滿足企業(yè)發(fā)展需求，企業(yè)智能化財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)分析、處理、核對(duì)、綜和內(nèi)容增質(zhì)提效必要性凸顯。

二、企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作提質(zhì)增效基本要點(diǎn)

不同規(guī)模企業(yè)要想能夠在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境中實(shí)現(xiàn)高效生產(chǎn)，提質(zhì)增效，各部門之間要能夠根據(jù)自身地位，在提高競(jìng)爭(zhēng)力度，實(shí)現(xiàn)發(fā)展創(chuàng)新與轉(zhuǎn)型等方面作出積極改變，從企業(yè)成本、資源配置、風(fēng)險(xiǎn)管理等要點(diǎn)重視財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)部門管理工作。

（一）注意加強(qiáng)企業(yè)成本管控

企業(yè)產(chǎn)品、運(yùn)費(fèi)、材料、投資等方面成本規(guī)劃與核算是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理的基礎(chǔ)內(nèi)容，企業(yè)要想能夠不斷發(fā)展改革，提高競(jìng)爭(zhēng)地位，提高產(chǎn)品口碑，就要求財(cái)務(wù)部門提高對(duì)企業(yè)各方面成本管控力度，合理分配財(cái)務(wù)資金，對(duì)企業(yè)支出、調(diào)配、投資等方面加強(qiáng)監(jiān)管，凈化財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員思想，加強(qiáng)財(cái)務(wù)人員責(zé)任意識(shí)，注意培養(yǎng)財(cái)務(wù)管理人員細(xì)心核算、強(qiáng)化管理、勇于承擔(dān)意識(shí)，增強(qiáng)工作精細(xì)程度，避免財(cái)務(wù)管理人員在資金管理與分配過程中出現(xiàn)私吃回扣、貪污受賄現(xiàn)象發(fā)生，保證企業(yè)資金運(yùn)作、資金支出正規(guī)性與透明性，提高企業(yè)成本管控成效，為財(cái)務(wù)管理與企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展奠定基礎(chǔ)。

2.注意優(yōu)化企業(yè)資源配置

一個(gè)企業(yè)要想在較短時(shí)間內(nèi)提高經(jīng)濟(jì)效率，增強(qiáng)核心競(jìng)爭(zhēng)力度，企業(yè)資源配置是關(guān)鍵環(huán)節(jié)。這就要求企業(yè)在發(fā)展過程中，要重視財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理作用，注意優(yōu)化企業(yè)資源配置，完善企業(yè)發(fā)展設(shè)施，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理對(duì)企業(yè)各個(gè)環(huán)節(jié)與部門資金資源規(guī)劃力度，明確企業(yè)發(fā)展方向，使企業(yè)在發(fā)展過程中能夠兼顧資源優(yōu)勢(shì)、財(cái)務(wù)管理優(yōu)勢(shì)、產(chǎn)品宣傳優(yōu)勢(shì)、為企業(yè)實(shí)現(xiàn)增質(zhì)提效創(chuàng)造良好資源配置與管理環(huán)境。

3.注意提高企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理

企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作最重要環(huán)節(jié)，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)要能夠通過企業(yè)發(fā)展運(yùn)作成本、企業(yè)發(fā)展方向、投資資金規(guī)劃，深入了解企業(yè)資金狀況，對(duì)企業(yè)各方面生產(chǎn)與發(fā)展風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行管控，降低風(fēng)險(xiǎn)力度，減少不必要財(cái)務(wù)損失。企業(yè)要能夠根據(jù)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)資金管理與風(fēng)險(xiǎn)規(guī)劃，重視風(fēng)險(xiǎn)投資，不斷加強(qiáng)與完善企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)機(jī)制，提高財(cái)務(wù)部門與風(fēng)控部門相互融合，進(jìn)一步發(fā)揮財(cái)務(wù)部門作用，提高財(cái)務(wù)部門會(huì)計(jì)管理效率，為企業(yè)提質(zhì)增效。

三、提升財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作對(duì)企業(yè)提質(zhì)增效的積極作用

（一）有利于基層部門建設(shè)

企業(yè)財(cái)務(wù)部門是企業(yè)生產(chǎn)發(fā)展重要部門，在整個(gè)企業(yè)發(fā)展過程中具有起轉(zhuǎn)承合作用，能夠連接基層部門，加強(qiáng)基層管理建設(shè)。企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理部門能夠?yàn)槠髽I(yè)基層部門工作提供資金支持，制定合理財(cái)務(wù)分配計(jì)劃，對(duì)基層部門資金使用、核算、核銷流程提供管理支持，保證基層部門工作順利實(shí)施，為基層部門建設(shè)、發(fā)展、壯大，提供有效管理手段，真正達(dá)到提質(zhì)增效目的。

（二）有利于企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益提升

企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)部門工作與管理質(zhì)量提高，能夠有效帶動(dòng)企業(yè)發(fā)展，為增強(qiáng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，提高企業(yè)發(fā)展水平提供基礎(chǔ)。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理部門能夠根據(jù)企業(yè)各部門之間發(fā)展?fàn)顩r，及時(shí)更新財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理模式，提高財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作效率，保證企業(yè)運(yùn)行。在競(jìng)爭(zhēng)激烈大環(huán)境背景之下，企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理部門通過職能轉(zhuǎn)型，能夠提高企業(yè)財(cái)務(wù)規(guī)劃力度、增強(qiáng)財(cái)務(wù)支出與投入數(shù)據(jù)明細(xì)收集、歸納與處理能力，減少企業(yè)資金浪費(fèi)，促使企業(yè)能夠在正確投資道路上穩(wěn)步前行，為企業(yè)發(fā)展帶來經(jīng)濟(jì)利益。

（三）有利于企業(yè)可持續(xù)發(fā)展

企業(yè)發(fā)展需要多部門共同協(xié)調(diào)努力，而企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理部門工作效率提升，財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)分析與處理準(zhǔn)確率提高，能夠有效帶動(dòng)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展，為企業(yè)提質(zhì)增效提供有力保障。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理部門為了能夠適應(yīng)當(dāng)前不斷變化市場(chǎng)環(huán)境，積極努力進(jìn)行自身職能轉(zhuǎn)變，有利于增強(qiáng)工作效率，提高財(cái)務(wù)保障，借鑒先進(jìn)財(cái)務(wù)管理經(jīng)驗(yàn)，為企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，提質(zhì)增效提供重要的保障。

四、當(dāng)前財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理的弊端與不足

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作效率、方式、質(zhì)量對(duì)企業(yè)發(fā)展影響重大，在當(dāng)前市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境之下，不少企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理部門工作形式單一，對(duì)財(cái)務(wù)規(guī)劃、數(shù)據(jù)處理、投資方向預(yù)測(cè)精細(xì)化不足，影響企業(yè)發(fā)展壯大。傳統(tǒng)企業(yè)管理部門的專業(yè)化管理意識(shí)不足，對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作重視度不夠，監(jiān)管力度不強(qiáng)，導(dǎo)致專業(yè)化、高素質(zhì)、復(fù)合型財(cái)務(wù)管理工作人才缺乏，財(cái)務(wù)管理體系不夠健全，隨著企業(yè)發(fā)展，規(guī)模日益增大，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理部門在實(shí)際運(yùn)作過程中，面對(duì)龐大數(shù)據(jù)信息，無法保證數(shù)據(jù)處理準(zhǔn)確性，容易導(dǎo)致工作細(xì)節(jié)漏洞百出。另外，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理部門作為企業(yè)發(fā)展中一個(gè)重要部門，財(cái)務(wù)管理環(huán)境有待提高，財(cái)務(wù)管理軟件與財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)處理、核算核銷方式有待轉(zhuǎn)換升級(jí)，企業(yè)忽視對(duì)于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理環(huán)境創(chuàng)設(shè)，導(dǎo)致企業(yè)發(fā)展受到阻礙。

五、企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作提質(zhì)增效的路徑

企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作提質(zhì)增效離不開多個(gè)部門支持與協(xié)作，企業(yè)管理人員要能夠改變傳統(tǒng)管理理念，深入了解當(dāng)前企業(yè)管理手段，借鑒國際優(yōu)秀管理案例，加快傳統(tǒng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)變，提高財(cái)務(wù)管理職能，為企業(yè)發(fā)展提供良好管理環(huán)境，選擇適當(dāng)改革方式，推動(dòng)企業(yè)發(fā)展壯大。

（一）注重財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)部門人才培養(yǎng)

財(cái)務(wù)工作人員思想與工作態(tài)度要能夠不斷更新變化，以適應(yīng)當(dāng)前競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)環(huán)境。管理人員在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)部門基礎(chǔ)工作上，以科學(xué)、合理的管理手段，改變傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理模式，著重培養(yǎng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)部門人才，加強(qiáng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理部門思想建設(shè)，使其能夠堅(jiān)持正確的企業(yè)發(fā)展思想，重視違規(guī)行為的嚴(yán)重后果，積極實(shí)現(xiàn)自我提升與技能改變，提高財(cái)務(wù)管理效率，增強(qiáng)工作準(zhǔn)確性。企業(yè)要在大數(shù)據(jù)環(huán)境背景之下，建設(shè)一支高素質(zhì)、專業(yè)化、管理型財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人才隊(duì)伍，提高工作效率，增強(qiáng)數(shù)據(jù)采集、處理、核算準(zhǔn)確性。

（二）完善財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理體系

企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理部門要能夠?qū)ζ髽I(yè)資金狀況進(jìn)行合理分配，優(yōu)化財(cái)務(wù)資源，在實(shí)踐與發(fā)展過程中優(yōu)化財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理體系，保障財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作有效性。首先而言，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理人員要能夠改變當(dāng)前財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理系統(tǒng)中的傳統(tǒng)方式，對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理模式進(jìn)行改革與創(chuàng)新，對(duì)財(cái)務(wù)資源進(jìn)行優(yōu)化處理，減少財(cái)務(wù)管理成本，降低不必要財(cái)務(wù)支出，提高財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理質(zhì)量。其次，財(cái)務(wù)部門要能夠熟悉國家政策，踐行財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理模式，保障財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息處理正規(guī)化、系統(tǒng)化、完善化，使企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理部門能夠利用完善財(cái)務(wù)系統(tǒng)與管理體系，覆蓋財(cái)務(wù)生產(chǎn)、經(jīng)營、銷售、服務(wù)等方面，促使財(cái)務(wù)管理地位增強(qiáng)，多元化推動(dòng)企業(yè)發(fā)展。

（三）提高財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)監(jiān)督與管理水平

企業(yè)要能夠加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理人員監(jiān)督與管理，豐富財(cái)務(wù)部門工作方法，為財(cái)務(wù)部門管理制定相對(duì)應(yīng)流程，建立健全財(cái)務(wù)監(jiān)管制度，制衡財(cái)務(wù)權(quán)利，保證企業(yè)運(yùn)營能夠平穩(wěn)運(yùn)行。對(duì)于新形勢(shì)下財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)監(jiān)管體系，財(cái)務(wù)部門全體工作人員都要能夠加大配合力度，保障企業(yè)公司財(cái)務(wù)以及生產(chǎn)經(jīng)營、調(diào)度采購等多方面能夠順利進(jìn)行。在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，財(cái)務(wù)部門監(jiān)督與管理工作質(zhì)量會(huì)影響整個(gè)企業(yè)運(yùn)轉(zhuǎn)，監(jiān)管部門必然要保證財(cái)務(wù)部門能夠在公正、透明情況下進(jìn)行工作，提高工作準(zhǔn)確度，保證企業(yè)資金往來、投資數(shù)據(jù)信息真實(shí)性。另一方面，企業(yè)管理者要能夠遵守法律法規(guī)，確保財(cái)務(wù)獨(dú)立性，避免財(cái)務(wù)政策向某些部門或者員工傾斜，為其充當(dāng)不正當(dāng)交易保護(hù)傘。企業(yè)在監(jiān)督管理財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)部門工作的同時(shí)，要能夠加快企業(yè)各個(gè)部門之間協(xié)調(diào)發(fā)展，明確責(zé)任分工制度，提高財(cái)務(wù)部門在企業(yè)的地位。

（四）合理利用信息技術(shù)，優(yōu)化財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理環(huán)境

在企業(yè)發(fā)展過程中，管理人員要能夠樹立升級(jí)管理理念，加強(qiáng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理建設(shè)，合理運(yùn)用信息技術(shù)，充分發(fā)揮技術(shù)優(yōu)勢(shì)，提高企業(yè)凝聚力。在大數(shù)據(jù)環(huán)境背景之下，企業(yè)相關(guān)部門要能夠重視企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作開展，優(yōu)化財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理環(huán)境，讓財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理部門人員能夠及時(shí)吸收大量財(cái)務(wù)政策與財(cái)務(wù)知識(shí)，及時(shí)更新財(cái)務(wù)設(shè)施，保證財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作效率，增強(qiáng)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息準(zhǔn)確性。另外，企業(yè)管理部門工作環(huán)境創(chuàng)設(shè)要能夠與現(xiàn)代化先進(jìn)技術(shù)相互融合，加強(qiáng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作人員信息化工作管理能力的培養(yǎng)，促使財(cái)務(wù)部門人員能夠跟上現(xiàn)代化財(cái)務(wù)技術(shù)發(fā)展建設(shè)，提升財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作人員工作水平與專業(yè)素質(zhì)，促使財(cái)務(wù)工作人員能夠在輕松愉悅氛圍中提高工作效率，加強(qiáng)對(duì)資金數(shù)據(jù)信息采集、整合與處理能力，提高工作條理性，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理工作提質(zhì)增效，切實(shí)維護(hù)企業(yè)經(jīng)濟(jì)利益，推動(dòng)企業(yè)不斷發(fā)展。

結(jié)語：

總而言之，要想在眾多企業(yè)中脫穎而出，穩(wěn)定持續(xù)發(fā)展，企業(yè)必須重視財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理部門，重視企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向財(cái)務(wù)管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型，推動(dòng)企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作逐漸走向智能化。財(cái)務(wù)管理部門工作人員要強(qiáng)化自身責(zé)任意識(shí)，完善財(cái)務(wù)管理體系與財(cái)務(wù)管理機(jī)制，保證財(cái)務(wù)管理效率提升，達(dá)到提質(zhì)增效的目的。