李鑫坤?許可

摘 要：會(huì)計(jì)管理作為企業(yè)管理的一項(xiàng)重要內(nèi)容和關(guān)鍵環(huán)節(jié)，對(duì)于促進(jìn)企業(yè)穩(wěn)定和可持續(xù)性發(fā)展具有不可替代的作用。并且隨著企業(yè)規(guī)模的擴(kuò)大和外部不確定因素的存在，企業(yè)面臨的外部挑戰(zhàn)也逐漸增多，這在一定程度上也增加了會(huì)計(jì)管理領(lǐng)導(dǎo)者和員工的壓力。尤其是在新形勢(shì)的大背景下，會(huì)計(jì)管理的領(lǐng)導(dǎo)者需要不斷的探索新的管理方式方法，全面融入新鮮元素，促進(jìn)會(huì)計(jì)管理的改革。本研究并探討了新形勢(shì)下進(jìn)行會(huì)計(jì)管理工作的意義，分析了目前企業(yè)會(huì)計(jì)管理的現(xiàn)狀，并相應(yīng)地提出了一些管理措施和建議，為今后企業(yè)會(huì)計(jì)管理實(shí)踐活動(dòng)提供了科學(xué)的理論指導(dǎo)。

關(guān)鍵詞：新形勢(shì)；會(huì)計(jì)管理；現(xiàn)狀

企業(yè)會(huì)計(jì)管理的主要職能是對(duì)企業(yè)資金的來(lái)源和運(yùn)用進(jìn)行監(jiān)督和審核，以控制支撐企業(yè)正常運(yùn)轉(zhuǎn)的成本，企業(yè)會(huì)計(jì)管理必須服從于企業(yè)整體發(fā)展目標(biāo)。與此同時(shí)，企業(yè)會(huì)計(jì)管理的內(nèi)容并不是一成不變的，需要根據(jù)企業(yè)各項(xiàng)業(yè)務(wù)活動(dòng)的變化而做靈活性的調(diào)整。由于會(huì)計(jì)管理貫穿于企業(yè)一切生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中，并且需要結(jié)合各個(gè)部門的實(shí)際情況制定科學(xué)合理的計(jì)劃，因此這是一項(xiàng)具備復(fù)雜性特征的工作，需要管理者進(jìn)行統(tǒng)籌規(guī)劃，協(xié)調(diào)內(nèi)部各項(xiàng)資源的使用，并通過(guò)整合各方面數(shù)據(jù)，進(jìn)而為企業(yè)管理提供有效的信息。企業(yè)會(huì)計(jì)管理也要堅(jiān)持一定的原則，例如，工作人員在進(jìn)行會(huì)計(jì)工作的過(guò)程中具備獨(dú)立性，不受其他管理環(huán)節(jié)的干擾，尤其是在決策和運(yùn)行的過(guò)程中始終保持獨(dú)立性，但同時(shí)這一獨(dú)立性又是相對(duì)而言的，需要綜合考慮其他部門的運(yùn)行情況。會(huì)計(jì)管理工作最重要的原則是要堅(jiān)持公正性和客觀性，由于這項(xiàng)工作需要與各項(xiàng)資金進(jìn)行接觸，并經(jīng)常性地發(fā)生交易活動(dòng)，因此若沒(méi)有科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)闹贫冗M(jìn)行約束，就增加了發(fā)生資金流失的可能性。

一、新形勢(shì)下企業(yè)會(huì)計(jì)管理的意義

一方面，企業(yè)在新形勢(shì)下研究會(huì)計(jì)管理如何高效進(jìn)行能夠適應(yīng)現(xiàn)代化的發(fā)展趨勢(shì)和潮流，社會(huì)各個(gè)方面都在發(fā)生著翻天覆地的變化，大數(shù)據(jù)、人工智能等新興技術(shù)的發(fā)展，使得各行各業(yè)都在進(jìn)行著變革，這也在一定程度上迫使企業(yè)會(huì)計(jì)管理者改變?cè)械墓ぷ髂Ｊ胶头椒?，從而使?huì)計(jì)工作更加自動(dòng)化，以減輕會(huì)計(jì)工作人員的壓力并降低會(huì)計(jì)工作出現(xiàn)錯(cuò)誤的概率。探究目前企業(yè)會(huì)計(jì)管理存在的不足和問(wèn)題，能夠使管理者吸取經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，使會(huì)計(jì)管理邁向更高層次。另一方面，提高企業(yè)會(huì)計(jì)管理水平有利于促進(jìn)企業(yè)長(zhǎng)期可持續(xù)性發(fā)展，隨著外部市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，企業(yè)面臨的壓力也與日俱增，若想在競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手中脫穎而出，就必須對(duì)各個(gè)方面進(jìn)行變革。會(huì)計(jì)管理作為企業(yè)運(yùn)行的“血液”，需要時(shí)刻地調(diào)整戰(zhàn)略，以從根本上提高企業(yè)會(huì)計(jì)管理水平，才能夠最終在競(jìng)爭(zhēng)中獲勝。會(huì)計(jì)管理活動(dòng)能夠?yàn)槠髽I(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者在做決策時(shí)提供全面的數(shù)據(jù)支持，幫助他們進(jìn)一步分析企業(yè)形勢(shì)。因此，要密切會(huì)計(jì)管理部門與其他各個(gè)部門之間的聯(lián)系和溝通。

二、新形勢(shì)下企業(yè)會(huì)計(jì)管理的現(xiàn)狀

（一）制度約束力不足

企業(yè)會(huì)計(jì)管理部門需要制定科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)闹贫龋约訌?qiáng)對(duì)員工思想和行為的引導(dǎo)，會(huì)計(jì)管理工作具有綜合性和復(fù)雜性的特征，因此如果不制定制度進(jìn)行約束，就會(huì)使得部分員工做出一些損害企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的行為。會(huì)計(jì)管理者要加強(qiáng)對(duì)企業(yè)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)性工作的調(diào)查與審核，然而，目前部分企業(yè)內(nèi)部監(jiān)督機(jī)制不夠健全，無(wú)法對(duì)會(huì)計(jì)工作的各個(gè)方面和細(xì)節(jié)進(jìn)行持續(xù)關(guān)注，會(huì)計(jì)發(fā)展面臨著重重阻礙，導(dǎo)致會(huì)計(jì)工作的效率得不到根本性的提高。企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中產(chǎn)生的各項(xiàng)費(fèi)用以及資金的收支都需要進(jìn)行詳細(xì)的記錄，通過(guò)落實(shí)工作責(zé)任制將員工進(jìn)行明確的職責(zé)分配，使他們各司其職，不會(huì)出現(xiàn)職責(zé)交叉的情況。但是目前企業(yè)對(duì)于工作責(zé)任制的落實(shí)情況不容樂(lè)觀，對(duì)其重要性認(rèn)識(shí)也不足，盡管有的企業(yè)已經(jīng)建立了科學(xué)的會(huì)計(jì)管理制度，但是在具體落實(shí)過(guò)程中，會(huì)出現(xiàn)很多漏洞，不斷地挑戰(zhàn)企業(yè)會(huì)計(jì)管理的原則，虛假報(bào)賬等行為不斷產(chǎn)生，逐漸地在企業(yè)內(nèi)甚至行業(yè)內(nèi)形成一種不良的風(fēng)氣，使得會(huì)計(jì)工作的開展缺乏規(guī)范性和標(biāo)準(zhǔn)化指導(dǎo)。

（二）信息化建設(shè)進(jìn)程緩慢

在新時(shí)代的發(fā)展背景下，企業(yè)對(duì)于大數(shù)據(jù)和信息系統(tǒng)平臺(tái)的應(yīng)用意識(shí)還比較淡薄，無(wú)法高效地利用這些新興技術(shù)來(lái)為企業(yè)會(huì)計(jì)管理做出貢獻(xiàn)。部分領(lǐng)導(dǎo)者甚至認(rèn)為對(duì)于信息化和智能化的投入是一件浪費(fèi)財(cái)力和各項(xiàng)資源的活動(dòng)，他們將眼光僅僅局限于提高企業(yè)短期經(jīng)濟(jì)利益上，沒(méi)有真正地意識(shí)到將企業(yè)會(huì)計(jì)管理與大數(shù)據(jù)進(jìn)行結(jié)合的價(jià)值。在會(huì)計(jì)信息化的過(guò)程中，企業(yè)只是簡(jiǎn)單地將信息化作為發(fā)展目標(biāo)，但并沒(méi)有據(jù)此進(jìn)行會(huì)計(jì)管理結(jié)構(gòu)的優(yōu)化，因此導(dǎo)致部分工作流于形式。企業(yè)在建立現(xiàn)代化信息技術(shù)平臺(tái)后，由于不注重對(duì)這個(gè)系統(tǒng)平臺(tái)的維護(hù)與檢查，造成這個(gè)平臺(tái)的價(jià)值沒(méi)有發(fā)揮到最大，甚至部分工作人員并不完全熟悉掌握這個(gè)系統(tǒng)的功能。推動(dòng)信息化建設(shè)能夠?yàn)槠髽I(yè)會(huì)計(jì)管理工作人員的工作和生活帶來(lái)便利，但與此同時(shí)也增加了工作風(fēng)險(xiǎn)，在機(jī)遇和風(fēng)險(xiǎn)并存的前提下，只有深刻把握信息化建設(shè)的本質(zhì)，才能夠把握住機(jī)遇，直面困境和挑戰(zhàn)。企業(yè)現(xiàn)階段還處于信息化建設(shè)的摸索時(shí)期，不敢突破信息化的邊界和局限。

（三）會(huì)計(jì)管理工作人員理念落后

由于會(huì)計(jì)管理工作的特殊性，對(duì)工作人員也提出了更高的要求和標(biāo)準(zhǔn)，需要他們具備一定的財(cái)稅法律法規(guī)知識(shí)。目前，很多企業(yè)的會(huì)計(jì)管理人員缺乏法律知識(shí)的深度學(xué)習(xí)，法律意識(shí)淡薄，盡管企業(yè)中出現(xiàn)了違法行為或者員工違反了規(guī)章制度，這些會(huì)計(jì)管理員工也不能進(jìn)行及時(shí)的指認(rèn)并上報(bào)給企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者，他們?cè)谌粘９ぷ髦袃H僅依靠自己的直覺(jué)和過(guò)往經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行工作，會(huì)計(jì)信息的真實(shí)性和客觀性無(wú)法得到有效的保障。除此之外，企業(yè)的會(huì)計(jì)工作人員大部分是由企業(yè)的高層領(lǐng)導(dǎo)直接委任的，他們被盲目地安排在會(huì)計(jì)職位上，其本身所具備的專業(yè)會(huì)計(jì)知識(shí)和技能較為欠缺，并且他們也不善于主動(dòng)學(xué)習(xí)吸收外界先進(jìn)的工作經(jīng)驗(yàn)，不利于提高會(huì)計(jì)工作的準(zhǔn)確性。企業(yè)中還存在著員工為了一己私欲而不顧企業(yè)經(jīng)濟(jì)利益和社會(huì)效益，利用不正經(jīng)的技術(shù)方法對(duì)會(huì)計(jì)信息進(jìn)行隨意篡改，反映出他們的道德素質(zhì)不高，亟需進(jìn)行培訓(xùn)提高他們的綜合素養(yǎng)。企業(yè)會(huì)計(jì)工作人員是提高會(huì)計(jì)效率的重要支柱，因此要重視對(duì)他們的培養(yǎng)。

三、新形勢(shì)下企業(yè)會(huì)計(jì)管理的措施

（一）促進(jìn)制度的落實(shí)

企業(yè)要想使制度得到貫徹落實(shí)，首先就必須建立科學(xué)完善的制度體系，使其能夠包含企業(yè)會(huì)計(jì)管理的各方面內(nèi)容和各種細(xì)節(jié)性問(wèn)題，當(dāng)員工在工作過(guò)程中面對(duì)不能解決的事情時(shí)，都可以依靠企業(yè)的規(guī)章制度找到解決方案。此外，若想使制度得到有效的落實(shí)，就離不開獎(jiǎng)懲制度的完善，當(dāng)會(huì)計(jì)管理工作人員有任何違反企業(yè)制度的行為時(shí)，就需要根據(jù)獎(jiǎng)懲文件實(shí)施一定的獎(jiǎng)懲，只有這樣才能夠從根本上約束員工的行為，促進(jìn)制度的落實(shí)，也能夠?qū)⒇?zé)任具體分配到每一位員工身上，使他們能夠做好自己分內(nèi)的工作，各司其職。由于企業(yè)會(huì)計(jì)管理是與各項(xiàng)資金相掛鉤的，一旦發(fā)生風(fēng)險(xiǎn)，就可能給企業(yè)帶來(lái)巨大的財(cái)產(chǎn)損失，因此，會(huì)計(jì)管理制度也需要包含風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施，應(yīng)該建立健全風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制，在風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生之前進(jìn)行科學(xué)的預(yù)測(cè)，以做好萬(wàn)全的準(zhǔn)備，當(dāng)風(fēng)險(xiǎn)一旦發(fā)生，要及時(shí)地根據(jù)規(guī)章制度采取針對(duì)性的措施，以最大限度地減少風(fēng)險(xiǎn)造成的損失。最后，制度的落實(shí)離不開監(jiān)督部門的日常監(jiān)督和審查。

（二）推動(dòng)信息化進(jìn)程

由于企業(yè)會(huì)計(jì)管理需要處理大量的數(shù)據(jù)和信息，因此整合工作對(duì)于會(huì)計(jì)工作人員來(lái)說(shuō)是一項(xiàng)巨大的工程，稍有不慎就會(huì)出現(xiàn)致命性錯(cuò)誤，從而增加企業(yè)成本，降低利潤(rùn)。因此，要加快推動(dòng)信息化進(jìn)程，通過(guò)開發(fā)技術(shù)來(lái)建設(shè)信息系統(tǒng)平臺(tái)，工作人員通過(guò)將這些數(shù)據(jù)錄入到系統(tǒng)上，可以使各個(gè)部門的工作人員對(duì)企業(yè)整體運(yùn)行情況有一個(gè)大致清晰的了解。技術(shù)人員通過(guò)日后對(duì)各種功能的探索，系統(tǒng)平臺(tái)也可以自動(dòng)地對(duì)這些數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，以整合出對(duì)管理者決策最有用的信息。傳統(tǒng)的紙質(zhì)化記錄方式已經(jīng)逐漸被時(shí)代所淘汰，推動(dòng)信息化進(jìn)程不僅可以降低錯(cuò)誤出現(xiàn)的概率，還能夠減輕企業(yè)會(huì)計(jì)工作人員的壓力，減少內(nèi)部矛盾產(chǎn)生的可能性。由于企業(yè)的會(huì)計(jì)工作人員大多是伴隨企業(yè)成長(zhǎng)起來(lái)的，因此其對(duì)于信息技術(shù)的熟悉程度還不夠，需要加強(qiáng)對(duì)他們的培訓(xùn)，使他們盡快地掌握熟練操作信息系統(tǒng)平臺(tái)的技能。領(lǐng)導(dǎo)者還要加強(qiáng)對(duì)信息系統(tǒng)平臺(tái)的維護(hù)和檢查，使其能夠持續(xù)高效運(yùn)轉(zhuǎn)，真正地做到將信息技術(shù)與會(huì)計(jì)管理進(jìn)行有機(jī)融合。

（三）提高會(huì)計(jì)工作人員素質(zhì)

要加大對(duì)企業(yè)會(huì)計(jì)管理工作人員的培訓(xùn)，具體包括提高他們的會(huì)計(jì)專業(yè)素養(yǎng)、法律知識(shí)素養(yǎng)以及思想道德素質(zhì)。首先，對(duì)于會(huì)計(jì)專業(yè)知識(shí)的提高來(lái)說(shuō)，要加大開展講座以及各種會(huì)議的力度，使員工能夠?qū)W習(xí)吸收外界先進(jìn)的會(huì)計(jì)管理經(jīng)驗(yàn)，只有他們不斷地促進(jìn)自身的全面發(fā)展，才有可能為企業(yè)會(huì)計(jì)管理注入新鮮元素。其次，會(huì)計(jì)管理工作人員具備一定的法律知識(shí)基礎(chǔ)也是必要的，只有知法、懂法，才能夠做到守法、不犯法，由于部分工作人員很容易被眼前的利益所迷惑，從而不會(huì)堅(jiān)守自己的工作原則，最終做出一些不合理的行為，因此必須提高他們的基本法律素養(yǎng)，在日常工作生活中對(duì)他們進(jìn)行法律知識(shí)的科普。最后，要努力提高企業(yè)會(huì)計(jì)工作人員的思想道德素質(zhì)，使他們具備較強(qiáng)的責(zé)任心和敬業(yè)精神，不僅要給自己做出科學(xué)合理的職業(yè)規(guī)劃，更要考慮到企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，深刻地體會(huì)勞模精神和工匠精神，同時(shí)，也要注重提高自己的人際交往能力和溝通能力，與企業(yè)其他各個(gè)部門進(jìn)行協(xié)調(diào)配合，為實(shí)現(xiàn)企業(yè)的整體目標(biāo)而共同努力。

結(jié)束語(yǔ)

本研究深入闡述了新形勢(shì)下企業(yè)會(huì)計(jì)管理的重要性，并提出了目前部分企業(yè)還存在著會(huì)計(jì)管理制度約束力不足、信息化建設(shè)進(jìn)程緩慢以及會(huì)計(jì)管理工作人員理念落后等問(wèn)題，并相應(yīng)地提出了要促進(jìn)制度的落實(shí)、促進(jìn)信息化進(jìn)程以及提高會(huì)計(jì)工作人員素質(zhì)等措施。隨著互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的發(fā)展與成熟，企業(yè)管理者要不斷地突破原有思維的束縛，深度挖掘會(huì)計(jì)管理在目前社會(huì)發(fā)展形勢(shì)下的工作模式。企業(yè)會(huì)計(jì)管理與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的全面融合已成為大勢(shì)所趨，要根據(jù)企業(yè)的總體目標(biāo)進(jìn)行適應(yīng)性調(diào)整，不能一成不變，會(huì)計(jì)角色的定位也需要根據(jù)時(shí)代的發(fā)展有所改變，需要會(huì)計(jì)人員具備敏銳的觀察力，加強(qiáng)經(jīng)驗(yàn)的積累并提升專業(yè)能力，為建設(shè)和完善會(huì)計(jì)管理體系貢獻(xiàn)自己的價(jià)值。

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