張靖昀

國(guó)網(wǎng)陜西省電力有限公司山陽(yáng)縣供電分公司 陜西 山陽(yáng) 726400

引言

領(lǐng)導(dǎo)力是促成顯性領(lǐng)導(dǎo)效果的重要因素，領(lǐng)導(dǎo)力的產(chǎn)生寓于領(lǐng)導(dǎo)者與追隨者相互作用的結(jié)果。從領(lǐng)導(dǎo)者角度看，領(lǐng)導(dǎo)力已超越領(lǐng)導(dǎo)者一般能力的認(rèn)識(shí)，是多種能力與多種素質(zhì)的綜合反映；從追隨者角度看，領(lǐng)導(dǎo)力不是單方面作用的結(jié)果，它是追隨者接受這種影響、有效互動(dòng)而產(chǎn)生出共同實(shí)現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)目標(biāo)的力量[1]。

隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的日益加劇，電力企業(yè)的經(jīng)營(yíng)環(huán)境正在發(fā)生深刻的變化，近年來(lái)新的挑戰(zhàn)、新的任務(wù)也不斷增加，這對(duì)電力企業(yè)管理者的領(lǐng)導(dǎo)能力提出了更高的要求。因此，切實(shí)提升企業(yè)管理人員的領(lǐng)導(dǎo)力，特別是結(jié)合實(shí)際情況進(jìn)行管控舉措的不斷創(chuàng)新，無(wú)疑對(duì)企業(yè)的人力資源管控工作的系統(tǒng)化開展有著積極推動(dòng)作用，值得展開深入探究。

1 領(lǐng)導(dǎo)力概述

在企業(yè)的發(fā)展過(guò)程中，領(lǐng)導(dǎo)的作用不容忽視，領(lǐng)導(dǎo)并不僅僅是要求下屬簡(jiǎn)單服從上層管理人員的各項(xiàng)要求，而是在企業(yè)發(fā)展過(guò)程中通過(guò)制定一系列的激勵(lì)政策和體系，對(duì)員工進(jìn)行鼓勵(lì)，在這個(gè)過(guò)程中幫助員工了解企業(yè)發(fā)展的特點(diǎn)及模式，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)發(fā)展的目標(biāo)。在企業(yè)中，領(lǐng)導(dǎo)力的存在對(duì)員工的行為會(huì)產(chǎn)生重要影響，與此同時(shí)更能夠激勵(lì)員工快速實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展的最終目標(biāo)[2]。實(shí)際上，執(zhí)行力和領(lǐng)導(dǎo)力兩者之間相互依托、共同配合發(fā)揮各自的作用，達(dá)到相應(yīng)的管理效果。執(zhí)行力在領(lǐng)導(dǎo)力影響的基礎(chǔ)上才能落實(shí)，如果企業(yè)中缺乏領(lǐng)導(dǎo)力，即使企業(yè)中員工的工作效率很高，員工的熱情也不會(huì)很高。只有讓企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)力得到保證，才能夠順利達(dá)成企業(yè)最終的發(fā)展目標(biāo)，為員工創(chuàng)設(shè)一種良好的工作環(huán)境，使員工在這種積極的氛圍下快速成長(zhǎng)，并為企業(yè)的發(fā)展效力[3]。

領(lǐng)導(dǎo)力本身是一種重要的影響力，能夠?qū)ζ髽I(yè)發(fā)展目標(biāo)的制定產(chǎn)生影響，讓每一個(gè)人都能在企業(yè)文化的影響和企業(yè)思想的灌輸下，產(chǎn)生和諧共存、寬容并包的工作心態(tài)，建立舒適愉快的工作氛圍，讓員工擁有團(tuán)結(jié)一致的發(fā)展目標(biāo)，享受企業(yè)發(fā)展最終的成果。在這種企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)力的影響下，整個(gè)企業(yè)環(huán)境必然是堅(jiān)定而穩(wěn)固的，也是一種最放松的狀態(tài)，能夠幫助員工更具積極性，使工作的效率進(jìn)一步提高。而執(zhí)行力能夠更好地實(shí)現(xiàn)資源的合理性配置，讓領(lǐng)導(dǎo)的才能得到充分發(fā)揮，為領(lǐng)導(dǎo)力的實(shí)現(xiàn)奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)，使企業(yè)中各種資源的應(yīng)用價(jià)值更高，應(yīng)用效果也更加理想[4]。

2 提升企業(yè)管理人員領(lǐng)導(dǎo)力重要價(jià)值

2.1 有助于樹立優(yōu)異企業(yè)形象

一般而言，企業(yè)管理人員普遍具有專業(yè)能力優(yōu)異且個(gè)人素質(zhì)較高的特點(diǎn)，其是企業(yè)不可多得的綜合型人才。所以在開展企業(yè)人力資源管控的過(guò)程中，需要有效運(yùn)用管理人員的優(yōu)勢(shì)進(jìn)行專項(xiàng)管控，以更好地提升企業(yè)員工的整體思想境界，有效地將企業(yè)資源管控的價(jià)值最大化展現(xiàn)。在深化企業(yè)管理人員管控的基礎(chǔ)上，可進(jìn)一步提升員工的工作主動(dòng)性，增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力，提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)的質(zhì)量與效率，從而顯著提升企業(yè)的整體對(duì)外形象。

2.2 提高管理人員隊(duì)伍素質(zhì)

開展企業(yè)人力資源現(xiàn)代化管控的過(guò)程中，有針對(duì)性地增加企業(yè)管理人員參與管理機(jī)會(huì)，可增強(qiáng)其專業(yè)技能，鍛煉其管控能力，進(jìn)而可顯著提高管理人員的素質(zhì)。舉例而言，對(duì)企業(yè)人力資源開展科學(xué)化調(diào)配，可更好地鍛煉企業(yè)管理人員的組織協(xié)調(diào)能力，不但可增進(jìn)企業(yè)人力資源結(jié)構(gòu)的科學(xué)性，也可讓企業(yè)管理人員深刻認(rèn)識(shí)到自身存在的不足，提高資源管控的協(xié)調(diào)能力，以更有針對(duì)性地改正自身的缺陷。與此同時(shí)，借助對(duì)人力資源管控工作的深入?yún)⑴c，企業(yè)管理人員可更好地自省，特別是對(duì)自身的專業(yè)知識(shí)儲(chǔ)備、管控水準(zhǔn)等開展精準(zhǔn)的評(píng)定。借助和企業(yè)基層員工一同學(xué)習(xí)，不只是可提升管理人員自身的管控才能，也可增強(qiáng)干部素質(zhì)[5]。

2.3 契合社會(huì)對(duì)企業(yè)管理人員基礎(chǔ)要求

在開展企業(yè)人力資源管控中，需要結(jié)合社會(huì)的發(fā)展現(xiàn)狀，對(duì)企業(yè)內(nèi)部的管理人員狀況開展客觀解析，結(jié)合根本，充分保障企業(yè)人力資源管控的效率與品質(zhì)。在如今的企業(yè)管控過(guò)程中，管理人員需要具備正確的價(jià)值觀、人生觀，以端正的態(tài)度開展工作，以更好地展現(xiàn)其領(lǐng)導(dǎo)與管理作用。企業(yè)管理人員是一個(gè)企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵人力資源保證，所以在企業(yè)發(fā)展過(guò)程中，企業(yè)需要關(guān)注并科學(xué)調(diào)配管理人員，應(yīng)挑選那些思維邏輯清晰、領(lǐng)導(dǎo)管控能力優(yōu)異且具有較強(qiáng)責(zé)任意識(shí)的人員作為中層領(lǐng)導(dǎo)，以更好地展現(xiàn)其作為員工的最大價(jià)值。與此同時(shí)，作為管理人員，也需要關(guān)注自身能力的持續(xù)提高，在較為激烈的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中時(shí)刻完善自己，全面展現(xiàn)自身的革新力，切實(shí)推進(jìn)企業(yè)的長(zhǎng)期良性運(yùn)作，讓企業(yè)更為適應(yīng)社會(huì)的需求。

3 領(lǐng)導(dǎo)力培養(yǎng)的現(xiàn)狀分析

一是很多行業(yè)內(nèi)的企業(yè)高層對(duì)領(lǐng)導(dǎo)力培養(yǎng)的重視程度還有所欠缺，使得企業(yè)的資源對(duì)領(lǐng)導(dǎo)力的研究和開發(fā)項(xiàng)目?jī)A斜力度不夠，資源調(diào)配不齊，領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)項(xiàng)目的開展難以持續(xù)，容易出現(xiàn)培訓(xùn)走過(guò)場(chǎng)、走形式的現(xiàn)象，造成更大的資源浪費(fèi)。

二是領(lǐng)導(dǎo)力培養(yǎng)的形式相對(duì)單一，很多企業(yè)還單純地停留在集體培訓(xùn)上，對(duì)于很多新型的培養(yǎng)模式尚未嘗試和啟動(dòng)。同時(shí)，也缺乏必要的實(shí)施條件，亟須探索出一條符合電力行業(yè)管理者特點(diǎn)的領(lǐng)導(dǎo)力培養(yǎng)模式。

三是對(duì)管理人員領(lǐng)導(dǎo)力培養(yǎng)的測(cè)評(píng)標(biāo)準(zhǔn)相對(duì)模糊，未形成一套有效的反饋機(jī)制。對(duì)于電力企業(yè)管理者究竟需要怎樣的領(lǐng)導(dǎo)力，還缺乏明確的標(biāo)準(zhǔn)，包括在評(píng)價(jià)管理人員領(lǐng)導(dǎo)能力時(shí)，還需制定必要的評(píng)判依據(jù)。

四是很多管理人員對(duì)自身的角色定位不夠清晰。有些部門的管理者、領(lǐng)導(dǎo)者只認(rèn)為管理好本部門的員工就行了，事實(shí)上，其自身的角色是組織者、決策者、教導(dǎo)者、執(zhí)行者、學(xué)習(xí)者、感召者的統(tǒng)一體，其需要具備綜合能力素質(zhì)[6]。

4 大數(shù)據(jù)時(shí)代電力企業(yè)管理人員領(lǐng)導(dǎo)力提升方法

4.1 促進(jìn)企業(yè)組織管理工作的順利開展

在大數(shù)據(jù)時(shí)代下，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)必須要重視自身的信息化技術(shù)水平的提高，讓自身的數(shù)字化能力得到提高，才能使企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)力得到大幅度提升。這就需要企業(yè)中的領(lǐng)導(dǎo)人員充分重視大數(shù)據(jù)技術(shù)以及云平臺(tái)的新型方法，在企業(yè)組織管理及銷售管理等多方面的具體應(yīng)用，讓企業(yè)的組織管理方式更加先進(jìn)，使用的工具更加有效。在此基礎(chǔ)上，通過(guò)提高企業(yè)管理層的信息加工能力，使他們對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行更有效的分析，將企業(yè)發(fā)展過(guò)程中產(chǎn)生的一些重要的信息內(nèi)容進(jìn)行處理，使其得到展現(xiàn)和突出，這樣就能夠幫助企業(yè)管理者更加全面地了解企業(yè)發(fā)展過(guò)程中的主要特點(diǎn)，掌握企業(yè)具體的發(fā)展方向和發(fā)展趨勢(shì)，使企業(yè)管理組織的模式特點(diǎn)更加鮮明。對(duì)此，一方面需要企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)人員發(fā)揮帶頭作用，推進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)和管理工作的信息化進(jìn)程，使企業(yè)數(shù)字化管理及無(wú)紙化辦公的效率更高，讓這些決策以及管理的內(nèi)容形成不同標(biāo)準(zhǔn)的數(shù)字信息以及文本數(shù)據(jù)，借此使企業(yè)的組織管理效果更加良好，保障企業(yè)各項(xiàng)工作的順利執(zhí)行。另一方面需要企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)結(jié)合實(shí)際情況，設(shè)置新型的管理方法和反饋模式，讓新型管理體系的落實(shí)效果更加全面，包括智能管理和網(wǎng)絡(luò)辦公等資源都可以引進(jìn)到領(lǐng)導(dǎo)的管理過(guò)程中，使管理信息的方法更加簡(jiǎn)單和便捷，為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者了解企業(yè)的實(shí)際生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況創(chuàng)造良好的條件，真正達(dá)到規(guī)范化及智能化管理的目標(biāo)。

4.2 重視企業(yè)規(guī)章制度體系的建設(shè)

在企業(yè)的發(fā)展過(guò)程中絕對(duì)不能忽視規(guī)章制度的完善，這是企業(yè)實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展和持續(xù)不斷的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的重要保障，也是幫助企業(yè)對(duì)員工進(jìn)行領(lǐng)導(dǎo)，幫助企業(yè)規(guī)劃發(fā)展途徑的重要參考。同時(shí)要明確，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的管理能力發(fā)揮的效果，在一定程度上受限于企業(yè)本身規(guī)章制度設(shè)置的系統(tǒng)性、針對(duì)性和規(guī)范性。當(dāng)前在大數(shù)據(jù)時(shí)代下，企業(yè)組織開展的規(guī)章制度建設(shè)工作，主要體現(xiàn)在以下2個(gè)方面的內(nèi)容。首先是需要企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)人員結(jié)合自身的發(fā)展情況和目標(biāo)，應(yīng)用先進(jìn)的管理理念、決策體系和組織思想，將其引進(jìn)到規(guī)章制度的建設(shè)環(huán)節(jié)，充分了解市場(chǎng)的發(fā)展情況，分析市場(chǎng)的變革，調(diào)整規(guī)章制度體系中各部分信息基礎(chǔ)，使其中不符合現(xiàn)代市場(chǎng)信息化建設(shè)和大數(shù)據(jù)時(shí)代要求的部分得到轉(zhuǎn)變[7]。同時(shí)可以使用先進(jìn)的大數(shù)據(jù)思維及互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)構(gòu)建出與企業(yè)的實(shí)際發(fā)展情況更加匹配、能夠促進(jìn)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)力提升的新型規(guī)章制度體系，為后續(xù)工作的開展提供參考依據(jù)，創(chuàng)造新的模式。另一方面是需要企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)人員重視規(guī)章制度的落實(shí)工作，要求企業(yè)中的所有領(lǐng)導(dǎo)人員能夠以身作則，將自我作為企業(yè)發(fā)展的標(biāo)桿，實(shí)事求是、嚴(yán)謹(jǐn)認(rèn)真，對(duì)工作的內(nèi)容保持重視的態(tài)度，在規(guī)章制度落實(shí)的過(guò)程中，爭(zhēng)當(dāng)表率。只有領(lǐng)導(dǎo)者自覺(jué)執(zhí)行規(guī)章制度，才能為規(guī)章制度的大幅推廣和完美落實(shí)創(chuàng)造良好的基礎(chǔ)，才能為員工做好榜樣，使員工將企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的行為作為參考和表率，使領(lǐng)導(dǎo)者的領(lǐng)導(dǎo)力得到提高[8]。

4.3 進(jìn)一步完善企業(yè)員工激勵(lì)體系

大數(shù)據(jù)時(shí)代下，需要企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者正確認(rèn)識(shí)到激勵(lì)體系的構(gòu)建和順利執(zhí)行對(duì)企業(yè)組織目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)所具有的重要意義。因此，在企業(yè)發(fā)展的過(guò)程中，要不斷地關(guān)注激勵(lì)體系的完善和建設(shè)，在這個(gè)過(guò)程中發(fā)揮出企業(yè)員工的主動(dòng)性和參與意識(shí)，使員工的職業(yè)道德更加規(guī)范。一方面，要求企業(yè)中的員工激勵(lì)體系的建設(shè)能夠得到員工的廣泛認(rèn)可和擁護(hù)，使員工激勵(lì)機(jī)制轉(zhuǎn)變?yōu)椴煌瑐€(gè)體都能夠自覺(jué)遵守的規(guī)范，使員工為了實(shí)現(xiàn)激勵(lì)的目標(biāo)而不斷努力，這樣才能夠使激勵(lì)體系的效果最大化。另一方面，在員工激勵(lì)體系的創(chuàng)建過(guò)程中應(yīng)當(dāng)體現(xiàn)出差異性，針對(duì)不同年齡層次和不同組織層級(jí)的員工制定出不同的要求，滿足這些不同層次員工的實(shí)際需求，使激勵(lì)體系中對(duì)員工的精神激勵(lì)、物質(zhì)激勵(lì)和利益激勵(lì)等多個(gè)方面的分配效果更加科學(xué)合理，讓激勵(lì)體系在實(shí)際執(zhí)行的過(guò)程中更具執(zhí)行力。除此之外，企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者還需要重視在激勵(lì)體系構(gòu)建過(guò)程中融入環(huán)境方面的內(nèi)容，包括組織關(guān)系、價(jià)值觀念和人文關(guān)懷都是十分重要的環(huán)節(jié)，通過(guò)這些方面來(lái)共同配合，建立形成更加適應(yīng)員工發(fā)展的獨(dú)特企業(yè)組織文化和背景，使企業(yè)成長(zhǎng)的環(huán)境基礎(chǔ)更加堅(jiān)定良好，也能夠促進(jìn)企業(yè)的社會(huì)化發(fā)展，為企業(yè)的持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展創(chuàng)造良好的條件[9]。

5 結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，在電力企業(yè)發(fā)展過(guò)程中，絕對(duì)不能忽視領(lǐng)導(dǎo)力的重要價(jià)值。當(dāng)前大數(shù)據(jù)時(shí)代下，部分電力企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)力在提升方面存在著一定的困難，本文對(duì)此進(jìn)行了分析，探討了提升企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)力的有效方法，希望可以更好地幫助企業(yè)應(yīng)對(duì)當(dāng)前社會(huì)發(fā)展的潮流和變革，促進(jìn)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)力提升，幫助電力企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)重要地位。