黃振江

（惠州市市區(qū)河涌管理所，廣東 惠州 516007）

0 引言

經(jīng)濟和社會的快速進步促進了基礎建設的不斷擴大，水利施工企業(yè)不斷增加，專業(yè)化程度不斷提升，水利行業(yè)的競爭趨勢不斷加劇。激烈的競爭必然帶來行業(yè)水平的不斷提升，在水利工程項目施工中實施精細化管理，實現(xiàn)了企業(yè)利潤的全方面提升，在根本上降低了施工的各項成本，促進企業(yè)快速發(fā)展。我國經(jīng)濟和社會發(fā)展進入新的時期，在基礎建設上倡導可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略，施工企業(yè)不僅要創(chuàng)造良好的經(jīng)濟效益，更要創(chuàng)建資源節(jié)約型的企業(yè)[1]。精細化管理符合國家新時期的建筑施工標準，采用精細化管理，有效節(jié)約了資源，創(chuàng)新了生產方式，有效規(guī)避了施工過程中存在的資源過度應用現(xiàn)象，實現(xiàn)了資源的科學化應用，全方面提升了施工效率，促進節(jié)約型企業(yè)建設，符合當前我國經(jīng)濟發(fā)展的要求。

1 精細化管理在現(xiàn)代水利工程管理中的意義

水利工程施工管理中采用精細化管理，實現(xiàn)了過程的嚴格控制。現(xiàn)代化水利工程建設項目需要強化基礎性建設，精細化管理實現(xiàn)了各方面建設內容的細致化分類，管理職能更加清晰，具體工作更加準確，制度落實更加細致，精細化管理在實施期間注重細節(jié)性的管理，強調過程的控制，突出質量的管理，最大限度發(fā)揮了項目的精細化應用。現(xiàn)代工程水利工程精細化管理中，主要的原理是通過細節(jié)性的管理全面落實施工的各項內容，實現(xiàn)質量上的全過程，全面提升水利工程的經(jīng)濟效益。

精細化管理的重要意義在于實現(xiàn)了戰(zhàn)略和目標細化分解，將各項內容落實在具體的工作中，企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃貫穿在施工的各個環(huán)節(jié)中，充分發(fā)揮細致性操作的優(yōu)勢，企業(yè)執(zhí)行能力更加準確，企業(yè)的管理更能夠提高運營績效，強化企業(yè)的科學化管理方式，全面提高企業(yè)運營能力，推進企業(yè)新實踐的新發(fā)展[2]。

2 精細化管理在水利工程中存在的問題

2.1 工程管理組織流程缺乏規(guī)范性

水利工程施工按照設計方案執(zhí)行，設計人員掌握著工程的發(fā)展方向，水利工程建設中往往存在設計上的客觀難題，例如周邊施工環(huán)境的限制，工程在進行過程中容易進行多次修改，這種情況加大了施工難度。施工中容易存在眾多動態(tài)性的因素，一旦缺乏專業(yè)性的管理，就容易在工作中出現(xiàn)相關問題，例如流程管理問題，施工方式問題等。水利工程施工建設中常常由于人力資源管理的問題出現(xiàn)矛盾，因而導致施工的隊伍的素質不高，容易出現(xiàn)人員素質層次不齊的狀態(tài)。

2.2 工程設備材料應用缺乏科學性

施工材料在工程建設中具有決定性意義，在原材料的選擇和把控中，企業(yè)在采購過程中需要充分重視材料的質量，材料不過關，容易導致施工基礎條件存在問題，特別是施工過程中原材料的堆放問題，原材料的事故隱患清查材料的損壞程度界定等，都要進行規(guī)范化標準化的管理。水利工程在操作過程中，機械設備和材料問題需要按照標準化操作流程執(zhí)行，一旦出現(xiàn)機械操作和原材料應用不當問題就容易導致設備損壞，特別是有些機械操作人員沒有豐富的操作經(jīng)驗，對機械程度了解程度不深，容易在工作過程中造成阻礙。

2.3 施工過程管理缺乏監(jiān)督性

水利工程施工過程中進度控制至關重要，承包方如果不重視施工進度和規(guī)劃，就容易在施工過程中造成工程質量較差，特別是有些工程設計沒有搞清地質水文等情況就開工，圖紙設計與實際情況不相符，在施工過程中隨意修改設計，給工程質量造成了嚴重的影響。在水利工程建設中，地基質量至關重要，地基施工的穩(wěn)定性具有決定性因素，因此，需要在施工過程中進行加固，穩(wěn)定處理，避免管理疏漏形成問題，影響工程質量[3]。

3 精細化管理在水利工程施工項目中的應用

3.1 加強施工流程的管理

水利工程施工項目精細化管理應用在項目施工中提高了工程質量，強化了市場競爭力，在精細化管理中需要做好質量監(jiān)督成本風險的多種管控，強化企業(yè)的市場競爭能力，推動水利工程施工項目快速完成，構建科學規(guī)范的管理體系。新基建時代，水利工程建設項目不斷增多，水利工程建設項目實施精細化管理是為了全面提升水利工程建設的效果.精細化管理具有多方面的優(yōu)勢，可以針對性的開展工作，達到理想的管理效果?？茖W技術快速進步，給予了水利工程建設項目更多的技術支撐[4]。

水利工程施工過程要求施工隊伍具有較高的水平，施工隊伍與責任和管理監(jiān)督工作是信息化管理的重點。技術人員有較高的能力，將專業(yè)的知識和豐富的經(jīng)驗應用在工作中，對施工中出現(xiàn)的技術問題及時解決，對能力不達標進行剔除，消除僥幸心理，對技術人員實施能力考核和培訓，開展水利知識相關培訓工作，培養(yǎng)技術人才，滿足工程質量發(fā)展的要求。在實際操作中加大監(jiān)督力度，避免水利工程出現(xiàn)問題，對工程的情況實施檢查把控，如果工程中出現(xiàn)問題要及時上報，及時安排工作人員了解施工的整體情況，任何微小的問題都要及時解決，健全獎勵制度，對工作優(yōu)先的員工給予獎勵，對工作中出現(xiàn)疏漏的人員給予懲罰。建立科學有效的管理模式，依據(jù)標準化操作和規(guī)章制度開展各項工作，各個部門之間充分協(xié)調資源，搭配崗位設置，確保精細化管理有組織保障。

在進度管理中應用精細化管理，實施全過程控制，有利于資金應用實現(xiàn)科學化管理，周轉資金根據(jù)投標確定來安排項目進度，項目施工合理規(guī)劃，明確施工質量，防止因施工進度拖延導致的資金利息增加。水利工程建設受多種因素的影響，例如技術因素，自然條件限制資金應用范圍，人力資源管理等，因此，施工企業(yè)需要做好精細化防護，實施人員的精細化管理，采用專業(yè)化的管理模式，明確施工項目管理的重點，對施工人員進行培訓，提高安全質量管理意識，做好管理工作，創(chuàng)造和諧的施工團隊，提高工作效率，在設備、材料、運輸、規(guī)劃、道路規(guī)定等方面保持各方面銜接的暢通。精細化做好自然環(huán)境規(guī)劃工作，做好自然環(huán)境條件整合工作，制定合理的解決方案，避免因為自然情況導致施工進度滯后[5]。

3.2 加強施工設備材料管理

施工設備材料管理中需要按照全過程、全生命周期管理的要求進行，在具體操作中做好材料的質量管理，及時發(fā)現(xiàn)管理中存在的問題，在精細化管理過程中，對施工材料實施科學化應用，材料的檢驗、應用以及驗收根據(jù)國家標準進行管理。在具體操作過程中采用標準化監(jiān)督的方式，全面提高材料應用的整體水平。材料做好質量管理，認真審查施工管理的情況，做好技術鑒別，及時發(fā)現(xiàn)材料操作中流程中的問題，在施工質量全面控制上。實施定期和不定期的檢查，使材料和設備管理始終處于監(jiān)控狀態(tài)，在施工管理中明確施工要點和難點，提前做好準備工作，明確施工質量技術等具體情況，明確管理效用，實施具體指導，確保施工項目質量符合要求。水利工程施工中操作中機械設備管理至關重要，例如精細化管理中做好設備的定期檢查按照設備應用的規(guī)定執(zhí)行，在施工中注意機械設備的科學設置，避免機械設備應用存在問題，實施機械設備系統(tǒng)化管理，實施設備的整修與檢修操作規(guī)程，在檢修過程中查找設備是否存在客觀性問題，及時找到設備應用過程中是否存在主觀矛盾。施工結束以后，對設備要停放合理，不能亂停亂放，避免設備占用工程通道。設備管理過程中要實施定期和不定期的檢查，更要遵循機械設備管理的相關標準[6]。

水利工程實現(xiàn)精細化和現(xiàn)代化管理，梳理管理目標，明確精細化管理的內容。在維修維護、材料運輸、設備維修等方面有效避免風險，解決工程建設中存在的問題，立足工程建設實際，完善管理體系。例如以定期維修設備為例，在水利工程建設中運用各種建設新型技術和專業(yè)機械，相關設備不斷磨損對機器管理需要制定維修計劃，延長機器使用壽命。在細化管理中確立責任制，明確崗位內容，要求科學劃分工作，營造良好的工作風氣，加強班組精細化管理，每名工作人員都要進行科學合理的分析，掌握班組人員的長處和短處，發(fā)揮長處，有針對性地開展培訓。

3.3 強化考核監(jiān)督管理力度

水利工程施工建設中監(jiān)督管理至關重要，監(jiān)督考核工作是落實信息化管理的重要過程，水利工程精細化管理實施效率的整體提升，就要在規(guī)范中明確考核內容，按照水利工程精細化管理的要求執(zhí)行認真匹配管理的內容，仔細核查管理的效用有效落實核查制度，使得工程精細化管理中，充分重視前期、中期、后期考核，隨時發(fā)現(xiàn)工程建設中存在的問題，促進各項工作落實規(guī)范化、經(jīng)濟化管理模式，促進我國水利工程建設發(fā)展不斷進步[7]。各項監(jiān)督工作，根據(jù)水利工程施工具體情況不斷改進方法，例如在巡查抽查的過程中注重水利工程信息化管理的情況，可以采用突擊檢查的方式進行抽查，以此來觀察水利工程施工的具體情況，采用信息化管理制度，對工程建設實施全過程控制是工程建設的信息化管理，實現(xiàn)多個環(huán)節(jié)的掌控，及時發(fā)現(xiàn)問題解決問題，充分發(fā)揮信息化管理的積極作用，避免在日后的工作中出現(xiàn)問題，有效掌握工程質量。例如精細化管理在項目成本管理中的應用中，水利工程施工項目成本管理至關重要，各個水利企業(yè)需要不斷降低成本，同時保持較高的質量，全面提高企業(yè)的經(jīng)營利潤，促進企業(yè)健康發(fā)展，避免資源應用存在問題。

精細化管理在水利工程項目施工風險管理中的應用中，風險管理是存在的潛在風險，在精細化管理中要科學預測存在的風險。水利項目施工工程量大，難度較高，因此存在著眾多不可預測的風險。實施信息化管理，做好風險管理，進行風險足夠預測，避免企業(yè)損失。在風險控制中，做好風險轉移，加強工程施工過程中的風險辨別能力，依靠風險預測人員或企業(yè)管理尋找客觀存在的風險，將風險辨別到位，做好風險轉移[8]。在規(guī)章制度精細化方面結合管理的目的，將制度計劃流程化，做到事事有依據(jù)。在安全化管理精細化過程中，做好事故演練，在演練的環(huán)節(jié)中發(fā)現(xiàn)問題，找出問題的原因，避免發(fā)生危險[9]。

在精細化管理中創(chuàng)新技術，提升現(xiàn)代化管理效率，融入信息技術優(yōu)勢，實施互聯(lián)網(wǎng)信息管理，實現(xiàn)網(wǎng)絡系統(tǒng)建設，做好水利工程運行數(shù)據(jù)記錄、分析、匯總。例如在施工過程中積極做好現(xiàn)場實驗質量管理，嚴格管理標準，強化試驗儀器和設備選擇，保障試驗工作順利進行。經(jīng)過試驗合格以后的操作才能夠進入正式的操作中，做好施工的多方面管理，例如在圖紙、技術、復合材料應用、施工技術管理等進行多種新技術的應用，正確匹配工程建設的相關資料，充分發(fā)揮網(wǎng)絡技術的優(yōu)勢，做好信息傳輸、問題上報、資料整理、操作規(guī)程設計、應急預案管理等多項內容，利用大數(shù)據(jù)優(yōu)勢構建優(yōu)化的科學合理的信息支持模式，為水利工程建設提供良好的基礎條件。

4 結語

水利工程施工項目由傳統(tǒng)管理模式逐漸轉變?yōu)楝F(xiàn)代化的管理模式，由粗放的管理方式轉化為精細化的管理方式，在項目施工整體計劃方面，設計非常合理，執(zhí)行操作性不斷增強，在實際管理過程中，成本意識、成本預算和控制足夠完善，工期建設、施工管理、上傳下達等過程職責不斷清晰。在精細化管理中各項管理精益求精，強化了執(zhí)行力。在精細化管理模式下，各項工作任務細分、細化、細核，項目規(guī)劃統(tǒng)籌具體到每一個施工環(huán)節(jié)。施工人員的管理能力、執(zhí)行能力逐漸提升，企業(yè)的管理效益和經(jīng)濟效益高度融合。