李陽麗

（山西三建集團(tuán)有限公司，山西 長治 046000）

0 引言

建筑工程的項目規(guī)模一般較大，并且項目實際開展的過程中涉及多方面的要素影響，同時在項目開展的前提需要投入大量的成本，只有對項目開展過程進(jìn)行嚴(yán)格的要求才能夠保證項目過程順利的進(jìn)行。所以對于建筑工程項目而言，做好建設(shè)管理工作是非常重要的。在建筑工程管理的過程中，項目管理的理念能夠發(fā)揮出良好的實踐價值，并且能夠有效的減少項目在建設(shè)過程中耗費(fèi)的成本以及所面對的風(fēng)險，從而能夠取得理想化的建設(shè)效果。

1 建筑工程管理中項目管理的實踐意義

站在理論角度，項目管理過程是將被管理的對象作為任務(wù)，該項任務(wù)具有一定的目標(biāo)以及時限，這也是項目管理過程的核心理念。以此為基礎(chǔ)，對各項資源進(jìn)行合理的調(diào)動，對科學(xué)技術(shù)工具進(jìn)行應(yīng)用，從而能夠把控項目的具體運(yùn)行過程，最終完成任務(wù)，達(dá)成預(yù)期的效果。項目管理的理念在建筑工程管理中的應(yīng)用，改變了傳統(tǒng)的建筑工程管理模式，表現(xiàn)出重要的應(yīng)用價值。

（1）為建筑項目的按時交付提供保障。一般而言，建筑工程有自身需要遵守的工期以及工程質(zhì)量要求，并且在實際施工的過程中所采用的施工技術(shù)以及具體的施工環(huán)節(jié)都應(yīng)該嚴(yán)格的按照國家的相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)來進(jìn)行。通過在建筑工程中進(jìn)行項目管理，能夠確保建筑項目開展的過程更加的具有計劃性，對具體的施工過程劃分階段，保證工程能夠有序的展開。并且在不同的施工過程中，將有不同的管控目標(biāo)來對施工的階段進(jìn)行約束和管理。如此，便可以對施工過程的工作效率給予保障，使得施工過程能夠按部就班的進(jìn)行，確保工程能夠在理想的工期中完工，也能夠?qū)唧w的施工目標(biāo)進(jìn)行細(xì)分，合理的對施工環(huán)節(jié)進(jìn)行分配，有效的提升施工的質(zhì)量，并且能夠節(jié)約施工的成本[1]。

（2）規(guī)避建筑工程施工過程中的實踐風(fēng)險。建筑工程的施工過程一般是露天進(jìn)行，并且施工的過程具有較差的條件，很多的施工環(huán)節(jié)需要高專業(yè)化的技能，同時也存在一定的安全性風(fēng)險。所以建筑工程施工的質(zhì)量受到多種條件的限制，在質(zhì)量以及安全方面對面對著一定的風(fēng)險。同時，建筑工程的工期一般較長，需要經(jīng)過數(shù)年才能夠最后完工，而在施工的過程中難免要經(jīng)歷一定的市場變化，或者是行業(yè)政策發(fā)生的調(diào)整，這就導(dǎo)致建筑工程要面對更大的管理難度，特別是要面對較大的成本風(fēng)險。而項目管理理念重視變化的影響因素，及時的對市場的前景進(jìn)行預(yù)測，并且善于在正式開始施工之前，對所有會對工程的質(zhì)量產(chǎn)生影響的因素進(jìn)行綜合考慮，預(yù)測未來可能會發(fā)生的風(fēng)險，并提前制定好對應(yīng)的措施來對可能發(fā)生的風(fēng)險進(jìn)行規(guī)避，在施工的相關(guān)資料中進(jìn)行充分的展現(xiàn)。如此，便能夠減少各項風(fēng)險可能會對建筑工程施工的過程中造成的影響，防止工程施工過程中出現(xiàn)對資源的浪費(fèi)。

2 項目管理在建筑工程管理中的應(yīng)用要點(diǎn)

2.1 質(zhì)量管理

建筑工程的質(zhì)量問題是影響整個建筑項目的關(guān)鍵內(nèi)容，也是建筑工程在施工的過程中所需要考慮到的首要因素。質(zhì)量管理的過程主要可以分為三個階段，分別是前期，中期以及后期，在每個環(huán)節(jié)都應(yīng)該對其進(jìn)行嚴(yán)格的管理和控制，并且做好管理過程的細(xì)節(jié)工作。首先，建筑工程前期的質(zhì)量管理過程。在建筑施工活動正式開始之前，需要針對項目施工的全過程進(jìn)行統(tǒng)籌安排，合理的對相關(guān)資源進(jìn)行配置，嚴(yán)格的對施工資料進(jìn)行審核，做好施工風(fēng)險的預(yù)測以及管控工作。首先，應(yīng)該對建設(shè)過程的各部門進(jìn)行職能安排，使得各部門能夠?qū)ψ陨淼呢?zé)任進(jìn)行明確，對施工過程的組織架構(gòu)進(jìn)行一定的完善，同時要對相關(guān)的制度進(jìn)行設(shè)置和完善，為具體施工的過程提供良好的條件。同時，要結(jié)合施工現(xiàn)場的實際環(huán)境以及工程合同中的要求，根據(jù)實際的施工特點(diǎn)，來做好對施工資料的審核工作，保證材料的可行性與合理性，為施工過程的順利開展提供保障。在對資料進(jìn)行審核的過程中，如果發(fā)現(xiàn)資料本身存在一定的問題，要及時的對其進(jìn)行修改，保證后續(xù)的過程能夠有科學(xué)的依據(jù)，保證施工過程的規(guī)范性，在源頭上做好質(zhì)量風(fēng)險的管控工作。再者，要根據(jù)具體的施工材料以及施工管理的相關(guān)需要做好資源的合理配置。在對施工的材料進(jìn)行購置時，要對供應(yīng)商進(jìn)行嚴(yán)格的篩選，同時要對核驗的過程進(jìn)行嚴(yán)格把控，確保所購置的工程資源能夠滿足實際施工過程的需要，避免因為施工材料的不合格導(dǎo)致施工過程的安全性出現(xiàn)問題，最終影響到施工工程的質(zhì)量。最后，應(yīng)該對施工過程中可能存在的風(fēng)險進(jìn)行預(yù)測，并且提前做好預(yù)防的措施，積極的進(jìn)行應(yīng)對。例如，砂石等施工材料很容易受到外在因素的影響，在施工的過程中存在很大的風(fēng)險隱患，如果露天對其進(jìn)行放置，那么材料的性能將很容易受到影響，最終影響到施工的質(zhì)量。所以，在實際施工的過程中，要對材料存放進(jìn)行專門的空間規(guī)劃，并設(shè)置相應(yīng)的設(shè)施對施工材料的質(zhì)量進(jìn)行保障，為施工材料的存放提供良好的環(huán)境。如果實際的施工環(huán)境無法有效的滿足施工材料存放的需要，那么需要準(zhǔn)備好物料存貯的材料，盡可能的保證材料的性能，避免容易受到外界環(huán)境影響的施工材料與外在環(huán)境之間的接觸。其次，建筑工程中期過程的質(zhì)量管理。該階段的管理工作主要跟實際的施工過程密切相關(guān)。該階段要結(jié)合施工的目標(biāo)以及施工現(xiàn)場的實際情況，來對施工項目進(jìn)行細(xì)分，對其整體施工過程進(jìn)行規(guī)劃，并且形成完整的質(zhì)量管理體系，根據(jù)各階段的施工情況進(jìn)行精細(xì)化的管理。根據(jù)項目管理的理念來開展建筑工程管理工作的過程中，可以針對施工環(huán)節(jié)的不同來設(shè)立對應(yīng)的質(zhì)量管理目標(biāo)，并提出對應(yīng)的管理要求，為保證建筑工程的整體質(zhì)量提供良好的基礎(chǔ)。另外，要根據(jù)圖紙的要求以及施工的規(guī)范來對施工的質(zhì)量給予保障，嚴(yán)格的按照計劃的施工流程展開施工活動，并且在階段性的工程完工之后及時的對其進(jìn)行驗收，確保施工的各項參數(shù)在設(shè)計圖紙計劃的范圍之內(nèi)[2]。最后，具體的施工過程，要將可能會影響到工程質(zhì)量的不穩(wěn)定因素進(jìn)行排除，并且提前針對工程的質(zhì)量管理展開控制工作。例如在進(jìn)行機(jī)械化施工時，需要保證施工設(shè)備的健康運(yùn)行，如果施工設(shè)備已經(jīng)出現(xiàn)了問題，那么應(yīng)該及時的停工，避免因為施工設(shè)備的故障最終導(dǎo)致工程的質(zhì)量下降。同時，施工設(shè)備出現(xiàn)問題時，要及時的對其進(jìn)行維修，并且需要定期的對其進(jìn)行養(yǎng)護(hù)。最后，建筑工程的后期管理工作。后期基本的施工工作已經(jīng)全部結(jié)束，需要根據(jù)具體的國家規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)來對施工的內(nèi)容進(jìn)行檢驗，由第三方監(jiān)理來進(jìn)行相應(yīng)的檢查。在該過程當(dāng)中，要充分的考慮隱蔽工程中可能存在的問題，對施工過程中存在的變更內(nèi)容進(jìn)行進(jìn)一步確定。完成相應(yīng)的檢查過程之后，再完成對應(yīng)的竣工交付工作。如此便可以保證質(zhì)量管理的工作在施工的全過程中得到體現(xiàn)，最大程度的滿足施工單位的需求。

2.2 進(jìn)度管理

建筑工程施工過程中受到一定的時間限制，所以在施工的過程中要確保施工的進(jìn)步，提升施工的效率。在對項目管理進(jìn)行應(yīng)用的過程中，可以通過對進(jìn)度計劃進(jìn)行編制來對施工過程的進(jìn)度進(jìn)行把控。在對進(jìn)度計劃進(jìn)行編制的過程中，應(yīng)考慮到項目的施工周期，以年月日為基礎(chǔ)對計劃進(jìn)行編制，從而能夠逐步的對項目過程進(jìn)行管理。另外，計劃的編制還需要留一定的空間，使得進(jìn)度的安排具備一定的操作彈性。結(jié)合相關(guān)的實踐經(jīng)驗，為了確保進(jìn)度計劃順利的展開，還需要考慮到多方面的影響因素。例如基礎(chǔ)設(shè)施的配置方面以及人員的配置方面等，只要保證相應(yīng)的資源配置和實際的需求相一致才能夠確保施工過程的有序展開，按時的完成施工的計劃和目標(biāo)。另外，要考慮到施工過程的物料運(yùn)輸，工廠構(gòu)件的問題，以其對應(yīng)的周期信息，作為進(jìn)行進(jìn)度計劃編制的重要依據(jù)。施工技術(shù)以及施工工藝的選擇要符合工程的實際情況。建筑工程一般都具有龐大的規(guī)模，并且在施工過程中涉及的問題很復(fù)雜，技術(shù)工藝實施過程需要經(jīng)過多種環(huán)節(jié)，所以來進(jìn)行進(jìn)度計劃的編制時，要充分的考慮這些問題，滿足施工工藝的實施需求。

2.3 成本管理

成本管理是對施工過程中涉及的各項收支進(jìn)行嚴(yán)格的控制，并在保證項目工程的進(jìn)度以及質(zhì)量的前提之下，盡可能的減少項目工程所需要支出的成本，最大程度的提升項目工程所獲得的經(jīng)濟(jì)效益。在施工的準(zhǔn)備環(huán)節(jié)，施工人員需要結(jié)合具體的施工方案以及設(shè)計圖紙來對工程施工過程中所需要耗費(fèi)的成本進(jìn)行評估，從而能夠形成一定的目標(biāo)成本，針對成本消耗形成相應(yīng)的方案。在對施工成本進(jìn)行分析的過程中，要重視勞動力與材料設(shè)備方面成本預(yù)估，并通過采取適度性的原則來對施工的質(zhì)量和效率進(jìn)行保障，經(jīng)過對比選擇性價比最高的成本方案。通過對施工的目標(biāo)進(jìn)行確定，明確施工的預(yù)算內(nèi)容，需要將各項責(zé)任進(jìn)行落實，確保成本管理的過程能夠由相應(yīng)的責(zé)任依據(jù)。在實際的施工過程中，各部門需要根據(jù)成本的消耗情況進(jìn)行細(xì)致的記錄，對收支的細(xì)節(jié)進(jìn)行明確。如果出現(xiàn)消耗的成本大于預(yù)算的情況，要對造成資金超支的原因進(jìn)行分析，并對造成資金浪費(fèi)的部門進(jìn)行追責(zé)。在當(dāng)前的市場環(huán)境當(dāng)中，需要選擇最高性價比的施工技術(shù)，并通過調(diào)整施工的方案以及改善技術(shù)來對成本進(jìn)行節(jié)約[3]。

2.4 安全管理

對于建筑工程而言，安全問題和質(zhì)量問題都是最值得討論的問題，在施工的過程中需要最大程度的保證施工過程的安全性。項目管理的理念在建筑工程管理的實際工作中，也需要將工程的安全性放在重要的位置。首先，要針對施工過程的安全性問題形成相應(yīng)的安全制度，例如非專業(yè)人員不能對專業(yè)的施工設(shè)備進(jìn)行使用，施工的人員不可以在懸吊的區(qū)域內(nèi)施工等，要對相關(guān)的安全條例進(jìn)行明確，同時要提升現(xiàn)場施工人員的安全意識，使其認(rèn)真的學(xué)習(xí)相關(guān)的安全條例并嚴(yán)格的按照相關(guān)條例來開展施工。另外，要為現(xiàn)場的施工人員配備完善的施工安全工具，要求現(xiàn)場的施工人員必須要在穿戴保護(hù)用具的基礎(chǔ)之下完成工作。最后，在正式的施工開始之前，要對施工人員開展相應(yīng)的安全培訓(xùn)工作，并且在施工的現(xiàn)場放置相關(guān)的注意安全的圖樣，時時刻刻的提醒施工人員注意安全，打造更加安全的施工環(huán)境，減少安全事故的發(fā)生。

3 項目管理在建筑工程管理中的應(yīng)用優(yōu)化

首先，管理人員要能夠明確不同的管理內(nèi)容之間的關(guān)系，充分的考慮到各項管理要素，在施工的過程中必須要把安全性以及質(zhì)量放在首要的位置，不能出現(xiàn)為了加快施工的進(jìn)度以及降低施工的成本而不顧安全性與施工質(zhì)量的情況。施工過程要堅持高的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，并在安全性和質(zhì)量得以保障的前提下最大程度提升項目工程的經(jīng)濟(jì)效益。在工程建設(shè)中引入項目管理后，由于經(jīng)過前期的統(tǒng)一規(guī)劃設(shè)計和項目立項可行性研究，避免了盲目立項，從項目建設(shè)完成后的應(yīng)用效果看，經(jīng)過充分論證后的項目既能滿足當(dāng)前的業(yè)務(wù)工作要求，同時還具有一定的前瞻性和兼容性，充分發(fā)揮了項目本身的資金和技術(shù)效益。同時，通過項目組這種組織形式和項目管理制度的落實，保證了管理結(jié)構(gòu)的合理分工和分層，使管理結(jié)構(gòu)更加扁平化，分工靈活，權(quán)責(zé)明確，增強(qiáng)了項目組的協(xié)調(diào)能力，使項目建設(shè)過程更加規(guī)范、合理、有效率。

其次，在施工的過程當(dāng)中，要積極的將新的理念和技術(shù)應(yīng)用到建筑工程的實際管理工作中，從而能夠有效的提升建筑工程管理的質(zhì)量與效率[4]。特別是在針對施工方案和設(shè)計圖紙的審核管理過程中，可以通過利用新技術(shù)來為審核的過程提供更加科學(xué)的依據(jù)，對施工方案中可能出現(xiàn)的風(fēng)險問題進(jìn)行排查，找出工程中的問題和矛盾，對施工的風(fēng)險展開科學(xué)的預(yù)測，從而能夠?qū)ㄖこ踢M(jìn)行更加高效的管理，提升建筑項目管理的效果[5]。

4 結(jié)語

綜上所述，項目管理的過程涉及質(zhì)量的管理，施工進(jìn)度的管理，施工成本的管理以及施工安全性的管理，只有做好各個方面的管理工作，才能夠最終保證管理的效果達(dá)到預(yù)期的效果，保證項目工程的綜合效益。在實際的施工管理的過程中，應(yīng)堅持全面化與精細(xì)化的管理原則，并且將質(zhì)量和安全管理放在突出的位置，保證項目工程的安全和質(zhì)量，并在此前提之下盡可能減少施工成本，達(dá)成項目管理精品化發(fā)展的目標(biāo)。