□ 甘肅慶陽 賈枘芎 賈澤鈺

班組是企業(yè)中基本作業(yè)單位，是企業(yè)內(nèi)部最基層的勞動和管理組織，一個企業(yè)的效益在很大程度上是由班組來體現(xiàn)，特別對于有多個專業(yè)、多個工種的高危采油企業(yè)來講，員工安全防范意識與技能水平對油田整體安全管理相當重要。本文以長慶油田公司第二采油廠生產(chǎn)保障大隊為例，就安全培訓工作現(xiàn)狀進行分析，并提出對策措施。

一、實施背景

在采油系統(tǒng)中生產(chǎn)保障大隊是一個非生產(chǎn)單位，主要承擔應急搶險（應急處置）、油維技改工程、抽油機修復、抽油機機油過濾加注、設(shè)備設(shè)施加工（各類常壓儲油儲水罐、套管式盤管等）等五大項業(yè)務(wù)，生產(chǎn)場所涉及采油廠各個生產(chǎn)區(qū)域。通過對大隊安全培訓現(xiàn)狀的分析，主要有：

1.培訓網(wǎng)絡(luò)不夠健全。雖然單位成立了培訓領(lǐng)導小組，但未將各個層面技術(shù)特長人員納入小組，培訓責任也不夠明確，個別員工有依賴大隊級培訓的現(xiàn)象。

2.培訓方法比較單一?！凹信嘤枴⒔y(tǒng)一考試”這一教課書培訓方式，雖然取得了一定培訓效果，但忽視了員工積極參與意識，員工感到枯燥、單調(diào)。集中學習過程中，員工無法長時間集中注意力，對傳統(tǒng)培訓模式產(chǎn)生抵觸心理，不愿意積極主動加入到培訓學習中，同時，長年工作致使員工在生產(chǎn)過程中經(jīng)驗主義、僥幸心理較為嚴重。

3.學習計劃落實不到位。非生產(chǎn)單位與采油作業(yè)區(qū)不同的是員工大部分工作場所在野外，遠離單位駐地，分散在不同工作場點，而且施工時間不確定，同時聚齊所有員工參加集中培訓存在一定困難，前往施工現(xiàn)場進行培訓也無法完全落實到位。長期以來，單位在生產(chǎn)和培訓上大多都將注意力集中在生產(chǎn)上，導致培訓一拖再拖，無法達到預期效果。

4.重視程度不夠。一是近年來油田在非生產(chǎn)單位培養(yǎng)教師方面比較欠缺，給基層配備教師數(shù)量不能滿足培訓工作需要。如熟知電焊、氧焊作業(yè)方面專、兼職培訓教師相對較少，只能進行取證、復證的專業(yè)培訓，而且深入到工作現(xiàn)場、工作過程對員工培訓也不能滿足。二是日常培訓未能與工作實際相結(jié)合。廠部年初制定的培訓計劃中的內(nèi)容大多以生產(chǎn)單位為主，對于非生產(chǎn)單位的安全培訓內(nèi)容未深入現(xiàn)場實地調(diào)研，使年初培訓計劃內(nèi)容與實際工作需求像脫節(jié)。隨著時代的發(fā)展，各項安全措施、要求、標準不斷修改和提高，但部分培訓內(nèi)容任然沿用之前的課程，未及時進行更新完善等。

5.大多數(shù)員工對新知識接收能力低。大隊2021年實際在崗員工128人，其中：兩級管理人員58人，操作人員70人。一是員工學歷層次不高：大學本科以上學歷21人，占比16.4%，大專、中專、高中等學歷107人，占比83.6%；二是大隊員工老齡化相對嚴重，面對大量的培訓知識點無法全部吸收，對不斷完善的安全措施、安全理念無法快接納和吸收。大隊平均年齡大54歲，40歲以下8人，占比6.2%，40-49歲72人，占比55.8%，50歲以上49人，占比38%。

二、對策措施

為全力培養(yǎng)員工安全意識、安全技能水平的提升，在廣泛調(diào)研干部員工意見、建議的基礎(chǔ)上，借助微信小程序，創(chuàng)新培訓方式方法，探索形成“一加強、四循環(huán)、四融合、四感悟、四顯現(xiàn)、四激勵、一網(wǎng)絡(luò)”簡稱“1444441”培訓模式，并見到顯著成效。

1.一加強（全面加強全員安全思想建設(shè)）。①樹立全員以人為本理念。人是企業(yè)最活躍、最寶貴的因素，只有建設(shè)一支業(yè)務(wù)精通、作風過硬、素質(zhì)一流的優(yōu)秀員工隊伍，才能使企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。但對企業(yè)員工來說，只有通過自身技能的提高，才能首先確保自己的安全，才能保證工作業(yè)績、促進個人與企業(yè)共同成長。持續(xù)加強全員對習近平總書記就做好安全生產(chǎn)工作重要指示的深刻理解，即“人命關(guān)天，發(fā)展絕不能以犧牲人的生命為代價，這必須作為一條不可逾越的紅線”理解。特別在企業(yè)快速發(fā)展時期，要充分認識到提高預防和處置突發(fā)事件的能力、安全履職能力是關(guān)系企業(yè)安全穩(wěn)定發(fā)展和員工生命財產(chǎn)安全，是企業(yè)健康、高效發(fā)展重要性認識。

②提高全員安全法律意識。國家頒布新《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》、《中華人民共和國環(huán)境保護法》，進一步嚴肅、規(guī)范了企業(yè)安全生產(chǎn)、環(huán)保環(huán)境。《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》加大了對違法企業(yè)的處罰力度，將罰款上限提高了2至5倍，并且大多數(shù)罰款不再將限期整改作為前置條件；《中華人民共和國環(huán)境保護法》明確對排污企業(yè)按日計罰、罰款不設(shè)上限等規(guī)定，這些法律的出臺，進一步突出了企業(yè)安全環(huán)保主體責任。通過全員HSE普法教育，讓全體員工做到知法、懂法、踐行法律規(guī)定內(nèi)的職責。持續(xù)堅持“以法律維護安全，用安全踐行法律”原則，提高全員法律意識，掌握安全生產(chǎn)法律規(guī)定，以法律規(guī)范企業(yè)安全生產(chǎn)和環(huán)境保護工作。

③建立團隊互助安全愿景。積極倡導“我為團隊安全做貢獻，團隊為我安全做保證”的安全互助理念，引導員工樹立“安全第一”思想，從消除“安全關(guān)乎自己生命、自己命運自己主宰、自己安全自己負責”的片面安全觀入手，消除員工心中“好面子、講情面、包庇、隱藏”等不良思想動機，鏟除滋生習慣性違章土壤，為團隊互助掃除障礙。倡導“助我安全就是延續(xù)生命”理念，提出“看見違章就批評，道是無情卻有情”的互助口號，引導員工主動監(jiān)督他人操作行為、主動制止違章行為。積極開展以“安全依靠你我他”為主題的安全大討論，引導員工將自己的安全放到團隊安全中去定位，樹立“平安團隊、幸福家園”團隊安全目標。舉辦以“員工話安全”為主題演講和辯論會，在員工中開展“安全格言”、“親情寄語”征集活動，理清同事之間、崗位之間、各工種之間互助對自身安全重要作用。倡導“一切安全事故都是可以避免”的安全理念，讓每一個員工結(jié)合自己經(jīng)歷和掌握的安全事故進行反思，分析原因，找出避免事故和杜絕違章措施。通過一系列活動，讓員工意識到“只有依靠團隊相互監(jiān)督、相互關(guān)注、相互幫助、相互分享，團隊互助，才能夠讓自己置身于安全環(huán)境之中”的重要認識，強化全員安全意識，做到“我要安全、我能安全、我會安全”，實現(xiàn)企業(yè)本質(zhì)安全。

2.四循環(huán)（按照時間節(jié)點循環(huán)培訓）。①一日一知識。每日將有關(guān)安全生產(chǎn)、環(huán)保、質(zhì)量等相關(guān)知識點以題的形式，通俗易懂“碎片式”的呈現(xiàn)給員工，實現(xiàn)員工每日在練中對崗位中涉及到安全、環(huán)保的3個知識得到掌握，日積月累的學習達到積少成多的效果。2021年全年參與人次達41672人次，知識點傳播量達90459個（所有員工一共答對的題目總數(shù)）。

②一周一鞏固。每周將“碎片式”的知識點整理匯總，實現(xiàn)員工在學中加深記憶，以達到鞏固學習的目的。2021年全年整理“一周一鞏固”48期，整理知識點1942項。

③一月一考核。每月將所學的知識以題的形式形成試卷，員工通過測試檢驗本月學習成果，查缺補漏。全年共組織考試8次，參與率均達100%，月度平均成績逐步提高（1月73.1、2月84.2、4月85.5、7月88.3、8月89.3、10月90.3、11月90.1）。11月份考試平均分對比活動開展前測試成績提升27分。

④一季一提升。每季度再次將所學知識進行匯總，以考試的形式使員工對知識點進行復核。全年共組織考試4次，參與率均達100%。

3.四融合（與工作實際充分融合）。①一期一主題。與生產(chǎn)實際相融合。按照大隊崗位人員實際工作、安全能力情況，結(jié)合崗位安全生產(chǎn)責任制、崗位工作流程、所需要的知識技能等各方面，以月為單位制定培訓計劃，每月針對相應主題進行培訓，結(jié)合手機小程序，將部分培訓內(nèi)容以PPT、視頻等形式在“學習中心”模塊中展示。根據(jù)季節(jié)特點和生產(chǎn)實際，全年共上線“特種作業(yè)專題”、“安全生產(chǎn)月”、“冬季安全培訓”、“安全經(jīng)驗分享”、“安全法律”等12個專題。

②一課一安全。與大隊“一周一課”相融合。大隊“周五一周一課”員工培訓活動，是由大隊領(lǐng)導、機關(guān)重點崗位、中隊長、支部書記輪番授課，緊貼各自業(yè)務(wù)知識，結(jié)合當前工作實際，從員工需求出發(fā)，因地制宜開展的特色培訓，在“一周一課”活動中，干部員工堅持逢課必講安全，全年講安全21場，參與740人次。

③一月一識別。與風險辨識相融合。每月組織一次安全風險識別，開展“大家來找茬”活動，每月發(fā)布存在安全隱患的圖片、現(xiàn)場拍攝的照片，組織員工討論，識別風險。全年共組織“大家來找茬”活動10次，參與討論493人次。

④一點一對照。與現(xiàn)場培訓相融合。安全監(jiān)督員不僅及時發(fā)現(xiàn)隱患、叫停違章，更要向現(xiàn)場作業(yè)人員講標準、講制度、講規(guī)程，讓員工清楚問題出現(xiàn)在了哪里，怎么整改，確保類似問題重復發(fā)生。

4.四感悟（從心靈中感悟重視培訓）。通過“案例警示、自控明示、溫情提示、代價揭示”培訓，從心靈中得到感悟，并激發(fā)全員培訓熱情。

①案例警示“入腦”。將安全生產(chǎn)事故圖片制做成展板、光盤等，通過直觀形象展示，讓員工心靈受到震撼、靈魂受到觸動，促使員工從“要我安全”到“我要安全”轉(zhuǎn)變。

②自控明示“入眼”。根據(jù)崗位作業(yè)特點，以“明示牌”或卡片形式在崗位上明示，并通過現(xiàn)場隨機抽查形式培訓。

③溫情提示“入心”。制作員工“全家福”照片和親人安全寄語“親情板”，懸掛在員工宿舍、活動室等位置，利用親情潛移默化地增強員工安全意識和安全責任感。

④代價揭示“入行”。將違章、事故造成損失、付出代價進行對比，以圖表工具形式，在作業(yè)場所揭示，分析危害、直接和間接成本等，引導員工正確認識安全生產(chǎn)政治“代價”、生命“代價”和經(jīng)濟“代價”。

5.四顯現(xiàn)（對作業(yè)區(qū)域?qū)嵤┠恳暬芾恚?。①設(shè)備設(shè)施管理目視化。在設(shè)備設(shè)施明顯部位設(shè)置標識牌，包括設(shè)備基本信息，對誤操作可能造成設(shè)備嚴重損害的，設(shè)置安全操作注意事項標牌。

②工藝流程管理目視化。在工藝管網(wǎng)、儀表控制及指示裝置上掛牌標注安全事項等。

③生產(chǎn)現(xiàn)場管理目視化。對固定施工作業(yè)區(qū)域劃分不同危險狀況，紅色指示線警示有危險，未經(jīng)許可禁止進入；黃色指示線提示有危險，進入時注意。

④工用器具管理目視化。對施工作業(yè)過程所需工器具，標明規(guī)格、屬性、適用范圍及編碼。對壓力容器進行外表面涂色及張貼有關(guān)警示標簽。

6.四激勵（推行正向激勵措施）。①鼓勵員工參與。對日常參與“大家來找茬”、“安全知識搶答”、微信群學習互幫互助、“四個一”培訓平臺積極且表現(xiàn)優(yōu)秀的員工進行獎勵，激發(fā)員工參與安全學習熱情。

②月度考試排名。在“一月一考核”、“一季一提升”中評選優(yōu)秀員工進行獎勵。

③評選安全明星。各中隊綜合評選“明星安全員”。

④獎勵積分排名。年底綜合“每日簽到”、“學習中心”、“一日一知識”等所得積分進行排名，對前15名員工進行獎勵。

讓員工向明星學習，向先進看齊。為2022年大力推進安全文化建設(shè)、推進全員技能提升奠定基礎(chǔ)。

7.一網(wǎng)絡(luò)（構(gòu)建網(wǎng)絡(luò)化培訓）。把分散、不同專業(yè)領(lǐng)域技術(shù)力量整合在一個平臺上形成網(wǎng)絡(luò)化管理，做到培訓資源共享，挖掘培訓潛能，既解決特殊工種培訓教師不足，也可增強全系統(tǒng)對培訓工作的重視程度。①構(gòu)建員工培訓網(wǎng)絡(luò)。充分利用各級培訓資源，構(gòu)建三級立體培訓網(wǎng)絡(luò)，實現(xiàn)有機結(jié)合的多元化培訓。成立以大隊主管培訓領(lǐng)導為組長，由機關(guān)組室長、機關(guān)技術(shù)骨干、聘請教師組成技術(shù)培訓領(lǐng)導小組，主要負責員工的理論培訓，現(xiàn)場監(jiān)督培訓；以大隊主管培訓人員為組長，由機關(guān)技術(shù)骨干、聘請教師、小隊長、班組內(nèi)經(jīng)驗豐富的師傅組成現(xiàn)場督導培訓小組，主要負責員工實際操作技能的培訓；以小隊長為組長，由機關(guān)技術(shù)骨干、聘請教師、班組內(nèi)經(jīng)驗豐富的師傅組成現(xiàn)場培訓小組，主要負責員工培訓后現(xiàn)場實際操作能力考核與糾偏，應急預案演練培訓；以班組長為組長，以各班組為一個單元，采取崗位練兵、一日一練、師徒結(jié)對等形式強化崗位日常技能培訓和應急預案演練培訓。形成“大隊、小隊、班組”三級培訓網(wǎng)絡(luò)，強力推動員工培訓工作。

②落實員工培訓責任制。為有效傳遞壓力，將年度培訓任務(wù)分解到小隊、班組，逐級責任到人，明確各級培訓責任，以表格化形式進行落實。大隊級主要負責培訓體系完善，重點突出培訓需求全面、細致收集整理，培訓計劃編制下達，及時進行培訓評估與反饋處理，負責審核和檢查、指導培訓工作；小隊級主要負責上級下達培訓計劃的具體實施，重點突出各種標準化操作程序、現(xiàn)場應急預案模擬操作訓練及考核，員工培訓需求收集整理上報，培訓檔案建立與保管，制定分階段培訓任務(wù)實施計劃與措施；班組級主要負責上級下達的培訓任務(wù)完成，制訂相應的具體實施措施，崗位培訓需求收集上報，并抓好員工日常培訓及工作過程技能考核落實與糾正。在考核兌現(xiàn)上，以調(diào)動積極性為主，推行正向激勵，其兌現(xiàn)比例可據(jù)本單位員工技能現(xiàn)狀調(diào)整。大隊、小隊、班組小組成員月度薪酬考核中員工培訓考核權(quán)重占比分別控制 在15%-20%、20%-35%、10%-15%；單位主管培訓人員考核權(quán)重占比控制在30%-60%；員工的考核可參照崗位日常練兵15% + 理論考試30% + 實際操作55%”比例，月度薪酬考核中員工培訓考核權(quán)重占比控制在20%-35%，每半年或一年調(diào)整一次。

三、取得成效

1.員工安全意識不斷提高。“1444441”安全培訓模式的運行解決了大隊員工施工任務(wù)重、人員分散、有經(jīng)驗的職工存在思維慣性等問題，以簡潔的學習模式促使員工從心里降低對于學習培訓的排斥，活動的開展進一步強化全員安全意識，提升安全文化管理水平，促進崗位員工從“要我安全”向“我要安全、我會安全、我能安全、互助安全”的根本性轉(zhuǎn)變。

2.員工技能水平有效提升?！?444441”安全培訓模式的運行，提高了員工主動學習的意識，使員工技能水平得到有效提升，2021年，大隊42人申報技能鑒定考試，6人取得了技師、高級技師資格，4人完成了高級工取證，高級工降級轉(zhuǎn)崗考中級工等21人，初級工11人。

3.安全生產(chǎn)態(tài)勢平穩(wěn)運行?！?444441”安全培訓模式的運行，員工安全操作水平有了很大的提升，今年以來實施各項油維施工42項、加工制作5項、抽油機回收 30 臺，維修發(fā)放 32 臺；抽油機減速箱齒輪油凈化處理及更換 859井次，進行應急搶險工程28項，全部安全受控實施。