文/中海石油化學(xué)股份有限公司 韓海波

一、積分制管理背景

黨的十八大以來(lái)，黨中央高度重視國(guó)有企業(yè)黨的建設(shè)工作。作為國(guó)有企業(yè)，基層黨建工作是做好一切工作的基礎(chǔ)和根本保障，只有黨建工作與業(yè)務(wù)工作深度融合,才能真正發(fā)揮黨建工作對(duì)業(yè)務(wù)工作的引領(lǐng)和保障作用，破解“兩張皮”問(wèn)題。習(xí)近平總書(shū)記指出：“解決‘兩張皮’問(wèn)題，關(guān)鍵是找準(zhǔn)結(jié)合點(diǎn)，推動(dòng)機(jī)關(guān)黨建和業(yè)務(wù)工作相互促進(jìn)?！敝泻；瘜W(xué)大峪口公司深入學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平總書(shū)記關(guān)于國(guó)有企業(yè)改革發(fā)展和黨的建設(shè)重要論述，堅(jiān)持問(wèn)題導(dǎo)向，目標(biāo)導(dǎo)向、結(jié)果導(dǎo)向，彰顯黨建有形價(jià)值，啟動(dòng)了黨員積分制管理，著力把基層黨組織建設(shè)成為堅(jiān)強(qiáng)戰(zhàn)斗堡壘，構(gòu)建基層黨建與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)深度融合的新模式，以高質(zhì)量黨建引領(lǐng)公司高質(zhì)量發(fā)展。中?；瘜W(xué)大峪口公司自啟動(dòng)黨員積分制管理以來(lái)，以公司磷酸尾礦黨支部為先行試點(diǎn)并全面推廣，通過(guò)黨員積分制量出了黨員業(yè)績(jī)，量出了彼此差距，先進(jìn)不先進(jìn)，讓積分說(shuō)話，解決了黨員日常管理“失之于寬、失之于軟”“干好干壞一個(gè)樣”等問(wèn)題，有力發(fā)揮了黨員先鋒模范作用。黨員積分制管理通過(guò)每季積分公示，每位黨員看到了自己的差距，形成了“比學(xué)趕超”的創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)氛圍，黨支部的凝聚力和戰(zhàn)斗力逐步增強(qiáng)。

二、問(wèn)題產(chǎn)生的根源

（一）政治站位不高，思想認(rèn)識(shí)不到位。部分基層黨組織政治站位不夠高，沒(méi)有牢固樹(shù)立“抓好黨建是最大政績(jī)”的理念。存在抓業(yè)務(wù)工作是硬任務(wù)，抓黨建工作是軟指標(biāo)的片面認(rèn)識(shí)，認(rèn)為業(yè)務(wù)工作是主業(yè)，黨建工作是副業(yè)，沒(méi)有把黨建工作放在心上、扛在肩上、抓在手上。體現(xiàn)在“三會(huì)一課”制度執(zhí)行不嚴(yán)格，支部組織生活不經(jīng)常，沒(méi)有將黨建工作擺到應(yīng)有的位置，沒(méi)有對(duì)黨建工作注入強(qiáng)勁動(dòng)力和活力。

（二）深度融合不夠，考核量化不具體。個(gè)別基層黨組織人為地將黨建和業(yè)務(wù)割裂開(kāi)來(lái)，認(rèn)識(shí)上“不愿融”、方法上“不會(huì)融”，形成了“兩條平行線、兩頭不靠岸”。對(duì)于日常黨務(wù)工作，有的重于“表”而輕于“里”，勤于“點(diǎn)”而疏于“面”，黨的組織生活“循規(guī)蹈矩”，缺乏創(chuàng)新和活力，黨員量化考核責(zé)任不明確，對(duì)黨員的評(píng)議考核，通常是“年終算總賬”，即通過(guò)一次年終民主測(cè)評(píng)確定考核等級(jí)，這種單一的考核方式重結(jié)果、輕過(guò)程，過(guò)程監(jiān)督不到位，導(dǎo)致黨員在日常工作中身份意識(shí)淡薄，先鋒模范作用發(fā)揮不明顯。

（三）考核杠桿不硬，行為缺乏主動(dòng)性。實(shí)際工作中，黨建考評(píng)考核相對(duì)復(fù)雜，更多地關(guān)注“痕跡”、臺(tái)賬和載體。由于基層黨支部書(shū)記生產(chǎn)任務(wù)重，部分黨務(wù)工作者兼職，對(duì)黨建工作投入的時(shí)間精力明顯不足，考核不到位，對(duì)于復(fù)雜的黨建考評(píng)沒(méi)有定期定量分析黨建實(shí)效，分析黨員狀況，評(píng)價(jià)黨建作用。導(dǎo)致一些黨員責(zé)任意識(shí)逐漸淡薄，參與支部黨建工作缺乏主動(dòng)性和積極性。

三、工作對(duì)策和建議

中?；瘜W(xué)大峪口公司黨委通過(guò)推廣“黨員積分制”管理，對(duì)黨員的組織生活、履職情況和黨性狀況等進(jìn)行分值量化，以累計(jì)積分的形式呈現(xiàn)并定期公布。通過(guò)細(xì)化積分內(nèi)容，規(guī)范積分辦法，強(qiáng)化積分運(yùn)用等措施，建立了科學(xué)完善的黨員考核評(píng)價(jià)體系，使每位黨員看到了自己的差距，形成了“比學(xué)趕超”的創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)氛圍，黨支部的凝聚力和戰(zhàn)斗力逐步增強(qiáng)。磷酸尾礦黨支部結(jié)合工作實(shí)際和黨員崗位特點(diǎn)，制定出詳細(xì)的“黨員積分制考核細(xì)則”，嚴(yán)格執(zhí)行“規(guī)定動(dòng)作”，結(jié)合實(shí)際創(chuàng)新“自選動(dòng)作”，解決了之前黨員重業(yè)務(wù)輕黨建、作用發(fā)揮不明顯，活動(dòng)參與率較低等問(wèn)題，探索出一條既契合自身實(shí)際，又能激發(fā)黨員長(zhǎng)期管用的積分管理好方法。

（一）科學(xué)精準(zhǔn)施策，加強(qiáng)分類(lèi)指導(dǎo)，實(shí)現(xiàn)積分對(duì)象由“單”向“多”的轉(zhuǎn)變。科學(xué)設(shè)置積分，考核內(nèi)容由“單”向“多”。支部將黨員在黨建和中心工作中的出勤、支部活動(dòng)參與率、先鋒模范作用發(fā)揮、違章違紀(jì)行為等三大類(lèi)32小項(xiàng)的評(píng)價(jià)用分?jǐn)?shù)進(jìn)行量化，以積分的形式把黨員的考核從“印象化”變?yōu)椤熬珳?zhǔn)化”。每月對(duì)黨員的達(dá)標(biāo)表現(xiàn)情況進(jìn)行積分展示，讓每名黨員心中有面鏡子。一是精心制定考核細(xì)則。支部結(jié)合工作實(shí)際，以簡(jiǎn)便易行、便于操作，全員參與、突出重點(diǎn)，堅(jiān)持標(biāo)準(zhǔn)、量化考核為基本原則，采取“加分為主、扣分為輔”的方式，考核細(xì)則中設(shè)置了參加“三會(huì)一課”、日常黨務(wù)活動(dòng)參與、生產(chǎn)任務(wù)完成情況等的“共性分”；結(jié)合支部黨建工作“自選動(dòng)作”和個(gè)人崗位職責(zé)的“個(gè)性分”。樹(shù)立“標(biāo)桿引導(dǎo)”，激勵(lì)黨員發(fā)揮攻堅(jiān)先鋒模范作用的“加分項(xiàng)”，輔以“底線管理”，設(shè)立違章違紀(jì)的“減分項(xiàng)”。二是明確黨員積分構(gòu)成。將積分劃為基礎(chǔ)積分、評(píng)議積分、貢獻(xiàn)積分和否決分四個(gè)部分，按照對(duì)應(yīng)考核內(nèi)容具體設(shè)置得分項(xiàng)或減分項(xiàng)，對(duì)黨員活動(dòng)開(kāi)展情況進(jìn)行積分管理，以年度為記分周期，將年末積分乘上60%作為下一周期的基礎(chǔ)積分滾動(dòng)進(jìn)行開(kāi)展。三是分類(lèi)管理考核。支部按照工作職責(zé)、工作特點(diǎn)將黨員劃為支部書(shū)記、支部委員、普通黨員3個(gè)層面，分類(lèi)建卡進(jìn)行管理。在開(kāi)展黨員積分管理過(guò)程中，支部還考慮了黨員工作性質(zhì)和工作地點(diǎn)的差異，制定了“個(gè)性分”，確保積分考核公平公正。

（二）量化考核指標(biāo)，注重過(guò)程參與，實(shí)現(xiàn)衡量標(biāo)準(zhǔn)由“虛”向“實(shí)”的轉(zhuǎn)變。規(guī)范黨員行為，黨員管理由“虛”到“實(shí)”。支部制定了《黨員積分考核細(xì)則》卡，按照“一人一表”填寫(xiě)《個(gè)人月度積分統(tǒng)計(jì)表》，“上墻”一月一公示《支部黨員積分公示表》，使積分制管理時(shí)刻起到為黨員“照鏡子”“正衣冠”的作用。一是建立“黨員積分=基礎(chǔ)分+任務(wù)分+獎(jiǎng)勵(lì)分-減分項(xiàng)”的綜合考評(píng)機(jī)制，把黨員按時(shí)交納黨費(fèi)，參加組織活動(dòng)、學(xué)習(xí)培訓(xùn)等納入“基礎(chǔ)分項(xiàng)目”；把如何發(fā)揮黨員先鋒模范作用、履行崗位職責(zé)等納入“任務(wù)分項(xiàng)目”；把黨員開(kāi)展“我為群眾辦實(shí)事”服務(wù)群眾等實(shí)踐活動(dòng)納入“獎(jiǎng)勵(lì)分項(xiàng)目”；把不履行黨員義務(wù)、違規(guī)違紀(jì)，違反廉潔紀(jì)律有損黨員形象等行為納入“扣減分項(xiàng)目”，分類(lèi)細(xì)化積分標(biāo)準(zhǔn)為黨員明責(zé)畫(huà)像，實(shí)行全程積分管理。二是支部將黨員積分制管理作為教育管理監(jiān)督黨員、引導(dǎo)黨員發(fā)揮先鋒模范作用的重要抓手，明確支部書(shū)記是黨員積分制管理的第一責(zé)任人，支委會(huì)作為考核主體，專(zhuān)職黨務(wù)工作者負(fù)責(zé)具體實(shí)施。支部為每名黨員建立“黨員積分制管理”個(gè)人清單，如實(shí)記錄申報(bào)積分事項(xiàng)，并報(bào)支委會(huì)審定，每季將黨員積分情況在黨務(wù)公開(kāi)欄進(jìn)行公示。三是支部在黨員積分制管理過(guò)程中，充分考慮黨員的工學(xué)矛盾等問(wèn)題，對(duì)黨員因生產(chǎn)任務(wù)或業(yè)務(wù)工作不能參加黨建學(xué)習(xí)教育、黨建活動(dòng)的采取事后撰寫(xiě)體會(huì)、摘抄筆記、提交報(bào)告等方式進(jìn)行“補(bǔ)課”。支部按照“日記錄、月積分、月通報(bào)、年評(píng)定”的方式，對(duì)每次黨務(wù)活動(dòng)進(jìn)行建檔，對(duì)黨員未能參與的原因進(jìn)行備注說(shuō)明，不斷增強(qiáng)了黨員干部的身份意識(shí)。

（三）營(yíng)造活動(dòng)氛圍，激發(fā)黨員活力，實(shí)現(xiàn)積分管理由“靜”向“動(dòng)”的轉(zhuǎn)變。規(guī)范操作流程，黨員考評(píng)由“靜”到“動(dòng)”。為了強(qiáng)化黨員積分制管理的結(jié)果運(yùn)用，支部建立了正向激勵(lì)的“標(biāo)桿引導(dǎo)”和反向約束的“底線管理”。一是黨員主動(dòng)申報(bào)。每名黨員每月將參加支部組織的“三會(huì)一課”、政治理論學(xué)習(xí)、主題黨日、為群眾辦實(shí)事、黨建系列活動(dòng)及工作履職等情況，主動(dòng)向黨小組報(bào)告。二是黨小組認(rèn)定。每月由黨小組對(duì)黨員的履職、參加黨建活動(dòng)、發(fā)揮模范先鋒等情況，進(jìn)行審查認(rèn)定，并記入黨員積分制管理考核記錄表，按積分管理細(xì)則進(jìn)行積分。三是黨支部審核。黨支部對(duì)積分制考核管理嚴(yán)格把關(guān)，并每月在支委會(huì)上對(duì)各黨小組認(rèn)定的黨員積分進(jìn)行審核，對(duì)評(píng)分結(jié)果嚴(yán)格把關(guān)。四是季度考核公示?？荚u(píng)小組每季度對(duì)黨員積分情況進(jìn)行審核確認(rèn)后，及時(shí)在公示欄進(jìn)行公示，使支部黨員有“看得清、算得清、比得著”的量化指標(biāo)?；顒?dòng)情況也適時(shí)更新，及時(shí)公布積分評(píng)比結(jié)果，形成了積分考核由靜態(tài)向動(dòng)態(tài)的管理模式，促使全體黨員學(xué)有榜樣、做有方向、評(píng)有標(biāo)準(zhǔn)，激發(fā)了黨員的積極性，也極大提高了黨組織活力和凝聚力。

（四）強(qiáng)化監(jiān)督管理，確保督查推進(jìn)，實(shí)現(xiàn)積分監(jiān)管從“無(wú)”到“有”的轉(zhuǎn)變。量化積分管理，黨員監(jiān)管從“無(wú)”到“有”。支部在積分考核管理過(guò)程中，嚴(yán)格按照流程，采取支委與黨員相互交叉的方式，同時(shí)發(fā)揮紀(jì)檢委員的作用，強(qiáng)化民主監(jiān)督。一是通過(guò)制定的《個(gè)人月度積分統(tǒng)計(jì)表》《支部黨員積分公示表》兩張表“曬”出黨員“真分實(shí)數(shù)”和排名。積分制管理就像一張“晴雨表”，黨員排名落后或靠前都能動(dòng)態(tài)顯現(xiàn)；積分制管理更像一款“助推器”，有效激發(fā)了支部全體黨員內(nèi)生動(dòng)力。二是建立健全“監(jiān)督”和“評(píng)議”相統(tǒng)一的評(píng)價(jià)考核機(jī)制，充分考慮黨員崗位和職責(zé)，明確計(jì)分審核和評(píng)議監(jiān)督的分層交叉路線，賦予黨員充分權(quán)利和義務(wù)，著重強(qiáng)調(diào)過(guò)程參與以提升監(jiān)管執(zhí)行力。三是建立雙向監(jiān)管機(jī)制。積分審核：黨支書(shū)記→支部委員→普通黨員；評(píng)議監(jiān)督：普通黨員→支部委員→支部書(shū)記。為保證每月活動(dòng)涉及的評(píng)分結(jié)果公平公正，支部不僅在辦公樓大廳懸掛了考核看板，還在黨務(wù)公開(kāi)欄和微信群中進(jìn)行公示，方便各位黨員和群眾評(píng)議，原始數(shù)據(jù)做到一人一檔可查詢(xún)。

（五）轉(zhuǎn)變管理思路，強(qiáng)化結(jié)果運(yùn)用，實(shí)現(xiàn)黨員管理由“軟”向“硬”的轉(zhuǎn)變。嚴(yán)格獎(jiǎng)懲制度，考核運(yùn)用由“軟”到“硬”。支部將結(jié)果運(yùn)用作為黨員積分制管理的落腳點(diǎn)，把季度積分結(jié)果與績(jī)效考核掛鉤；年度考核結(jié)果作為黨員獎(jiǎng)懲、民主評(píng)議黨員的重要依據(jù)。年度綜合得分在80（含80）分以上、排名靠前的黨員，可按一定比例評(píng)定為優(yōu)秀等次，并作為向上級(jí)黨組織推薦的表彰對(duì)象。年度綜合得分在60分以上的黨員，評(píng)為合格等次。連續(xù)兩年得分在60分以下的列為不合格黨員，運(yùn)用“第一種形態(tài)”進(jìn)行談話教育。一是堅(jiān)持將積分結(jié)果與黨員評(píng)先評(píng)優(yōu)結(jié)合起來(lái)。發(fā)揮積分的鮮明導(dǎo)向作用，激勵(lì)黨員在各項(xiàng)中心工作中奮發(fā)有為，營(yíng)造比、學(xué)、趕、超的濃厚氛圍，使黨員不僅在“平常時(shí)候看得出來(lái)”，還能在“關(guān)鍵時(shí)刻站得出來(lái)、危難關(guān)頭豁得出來(lái)”。2020年大修期間，黨員積極參與“把黨旗插在磷酸反應(yīng)槽上”主題黨日活動(dòng)，87人次連續(xù)192小時(shí)不間斷清理磷酸反應(yīng)槽結(jié)垢，節(jié)約外委費(fèi)用40余萬(wàn)元，大修工期縮短6天。二是堅(jiān)持將積分結(jié)果與黨員民主評(píng)議結(jié)合起來(lái)。支部把積分結(jié)果作為黨員民主評(píng)議的“尺子”和“鏡子”，讓民主評(píng)議黨員更清楚和明白，發(fā)揮了積分結(jié)果在民主評(píng)議黨員過(guò)程中的客觀性和公正性。三是堅(jiān)持將積分結(jié)果與黨員年度考核結(jié)合起來(lái)。黨員積分考核的實(shí)施已成為基層黨支部抓黨建促生產(chǎn)，黨建與生產(chǎn)互融共促的有效途徑。積分結(jié)果運(yùn)用是整個(gè)黨員積分管理工作的落腳點(diǎn)，為使黨員積分管理真正達(dá)到預(yù)期目的，支部將積分考核設(shè)定為：優(yōu)秀，合格、基本合格和不合格黨員，對(duì)積分結(jié)果“優(yōu)秀”的黨員給予肯定，并作為業(yè)務(wù)骨干納入培養(yǎng)對(duì)象，對(duì)“基本合格”的黨員進(jìn)行提醒談話，以確保積分考核管理工作取得實(shí)效。

四、積分制管理的成效

（一）思想轉(zhuǎn)變。規(guī)范基層黨員的教育管理。實(shí)施積分制管理，把黨員的日常表現(xiàn)和綜合表現(xiàn)以積分的形式進(jìn)行量化，強(qiáng)化黨員身份意識(shí)，提升履職盡責(zé)能力，使黨員教育管理更加明晰，使基層組織對(duì)黨員的評(píng)價(jià)和獎(jiǎng)懲更加科學(xué)規(guī)范，黨支部書(shū)記推進(jìn)黨建與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)融合工作更加主動(dòng)，黨員的責(zé)任意識(shí)明顯得到增強(qiáng)。磷酸尾礦黨支部通過(guò)“黨員積分制”管理，黨員參加黨建活動(dòng)的出勤率大幅提升，激發(fā)了黨員的學(xué)習(xí)動(dòng)力。作為基層一線生產(chǎn)單位，倒班黨員多，難以統(tǒng)一時(shí)間全員參加支部活動(dòng)，通過(guò)開(kāi)展黨員積分制管理后，以前因當(dāng)班或家中事需請(qǐng)假的黨員，現(xiàn)在都會(huì)提前了解支部近期工作安排，以免發(fā)生時(shí)間沖突無(wú)法參加。此外，當(dāng)班期間請(qǐng)假的黨員減少，沒(méi)有量化考核前，黨員參加活動(dòng)率較低。積分制考核后，當(dāng)班黨員會(huì)主動(dòng)在班組內(nèi)進(jìn)行工作協(xié)調(diào)參會(huì)，黨員的參與意識(shí)、學(xué)習(xí)的自覺(jué)性明顯增強(qiáng)。黨員積分制管理為支部量化管理提供了新的思路，實(shí)現(xiàn)了黨員管理從粗略定性到精準(zhǔn)定量的轉(zhuǎn)變。

（二）行動(dòng)轉(zhuǎn)變。黨員組織紀(jì)律性不斷增強(qiáng)。磷酸尾礦黨支部在沒(méi)有實(shí)施積分制管理前，組織會(huì)議、活動(dòng)，黨員經(jīng)常請(qǐng)假、遲到，討論不發(fā)言不主動(dòng)，學(xué)習(xí)筆記記錄不認(rèn)真，會(huì)議開(kāi)小差的現(xiàn)象比較普遍。實(shí)施積分制管理后，黨員們會(huì)主動(dòng)化解工學(xué)矛盾，優(yōu)先參加支部集體學(xué)習(xí)等活動(dòng)，確因有事還會(huì)找同事?lián)Q班協(xié)調(diào)，改變以往黨員參加黨組織活動(dòng)行為散漫、組織觀念淡薄的不良習(xí)慣，進(jìn)一步調(diào)動(dòng)黨員參與黨組織活動(dòng)的熱情和主動(dòng)性。通過(guò)“數(shù)字化”的積分管理運(yùn)用，黨員的組織紀(jì)律性不斷增強(qiáng)，黨員的日常管理工作由傳統(tǒng)的“模糊管理”變?yōu)椤傲炕芾怼保瑥母旧献岦h員行為從“要我做”轉(zhuǎn)變?yōu)椤拔乙觥?。公司磷酸尾礦黨支部2021年有22名黨員，在積分考核中加分獎(jiǎng)勵(lì)達(dá)到58人次；在宣傳報(bào)道中，多名黨員的事跡在《中國(guó)海洋石油報(bào)》上刊登，支部的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員先鋒模范作用發(fā)揮明顯。

（三）評(píng)議轉(zhuǎn)變。黨支部建設(shè)工作更加規(guī)范。支部把黨員參加黨建工作、主動(dòng)服務(wù)群眾、履職盡責(zé)、模范作用發(fā)揮情況與績(jī)效考核掛鉤，有效激活了基層黨組織的細(xì)胞，使黨員主動(dòng)亮身份、亮承諾、亮業(yè)績(jī)，在各項(xiàng)工作任務(wù)中自覺(jué)發(fā)揮作用。磷酸尾礦黨支部在評(píng)議工作中，采取了“報(bào)績(jī)、評(píng)績(jī)、定績(jī)、曬績(jī)”四個(gè)步驟給黨員積分。明確支部書(shū)記為第一責(zé)任人，支部紀(jì)檢委員對(duì)積分全過(guò)程進(jìn)行監(jiān)督，支委會(huì)組成考核小組，黨員參與考核，按照“一人一表、一事一記、量化積分、動(dòng)態(tài)管理”的原則，對(duì)黨員申報(bào)積分事項(xiàng)和積分進(jìn)行計(jì)算核實(shí)。在常規(guī)積分管理的基礎(chǔ)上，還增加事前聽(tīng)取黨小組的意見(jiàn)和事后總結(jié)反饋環(huán)節(jié)，既從形式上和實(shí)質(zhì)中豐富積分管理體系，形成工作閉環(huán)，實(shí)現(xiàn)參與全覆蓋、考核全方位、過(guò)程全公開(kāi)。實(shí)施“黨員積分制考核”不僅使黨員行為有尺，爭(zhēng)先也有標(biāo)，極大激發(fā)了黨員干事創(chuàng)業(yè)的工作熱情。黨員評(píng)議也由原來(lái)的“主觀評(píng)價(jià)”轉(zhuǎn)變?yōu)椤翱陀^評(píng)價(jià)”。黨員積分制管理的實(shí)施，使基層黨組織黨建活動(dòng)更加規(guī)范化、制度化、常態(tài)化。

（四）結(jié)果轉(zhuǎn)變。發(fā)揮黨員的先鋒模范作用。通過(guò)實(shí)施積分制管理，把基層組織與黨員緊密聯(lián)系起來(lái)，建立了黨員之間互聯(lián)互通互動(dòng)模式，拓寬了服務(wù)基層、服務(wù)群眾、服務(wù)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的渠道。黨員對(duì)黨務(wù)工作的認(rèn)識(shí)從“偏頗”轉(zhuǎn)向“客觀”，改變黨員認(rèn)為黨建工作是務(wù)虛的、形式化的，從內(nèi)心開(kāi)始理解黨建工作的重要性，將黨性教育、理論學(xué)習(xí)、組織生活看作提升自我、完善自我的重要手段，并能夠在實(shí)際工作中亮明黨員身份，體現(xiàn)責(zé)任擔(dān)當(dāng)。磷酸尾礦黨支部以黨員積分制管理為抓手，通過(guò)日常量化數(shù)據(jù)積累，總結(jié)積分制工作經(jīng)驗(yàn)，不斷完善過(guò)程管理，為支部建設(shè)提供新的思路，使基層黨建工作取得了新的成效，黨建與業(yè)務(wù)融合更加緊密深入，黨建工作對(duì)業(yè)務(wù)工作的引領(lǐng)和保障作用更加明顯,有效避免了“兩張皮”問(wèn)題。該支部于2017年至2019年連續(xù)三年被海油集團(tuán)公司樹(shù)為“標(biāo)桿支部”；2020年度被海油集團(tuán)公司評(píng)為“示范支部”；2021年再次被海油集團(tuán)公司樹(shù)為“標(biāo)桿支部”。