沈磊

（內(nèi)蒙古察哈爾新能源有限公司，內(nèi)蒙古 烏蘭察布 012000）

1 引言

在全球能源危機(jī)日益擴(kuò)大的背景下，開發(fā)利用風(fēng)電等新能源成為必然趨勢(shì)。近幾年，國(guó)家對(duì)風(fēng)電產(chǎn)業(yè)的投資力度不斷加大，大型風(fēng)電工程建設(shè)項(xiàng)目廣泛推進(jìn)，但是，在大型風(fēng)電工程建設(shè)中存在諸多風(fēng)險(xiǎn)因素，一旦管控不當(dāng)，將干擾整個(gè)工程的進(jìn)度與效益。因此，探究強(qiáng)化大型風(fēng)電工程建設(shè)風(fēng)險(xiǎn)管控措施具有非常突出的現(xiàn)實(shí)意義。

2 大型風(fēng)電工程的概述

一大型風(fēng)電工程規(guī)劃裝機(jī)容量600 MW，規(guī)劃面積為192 km2，設(shè)計(jì)安裝4 500 kW風(fēng)力發(fā)電機(jī)組64臺(tái)、4 800 kW風(fēng)力發(fā)電機(jī)組25臺(tái)、6 250 kW風(fēng)力發(fā)電機(jī)組31臺(tái)，風(fēng)電工程理論年發(fā)電量為192 423.0萬(wàn)kW·h，年等效滿負(fù)荷小時(shí)數(shù)為3 198 h，容量系數(shù)為0.37。風(fēng)電場(chǎng)地勢(shì)開闊，北部為地形起伏較大，南部相對(duì)平坦，場(chǎng)址區(qū)海拔高度為1 470～1 670 m，該風(fēng)電場(chǎng)的主風(fēng)向和主風(fēng)能方向一致，以西西南（WSW）～西西北風(fēng)（WNW）為主，冬春季風(fēng)速大，夏秋季小，晚上風(fēng)大，白天風(fēng)小。年平均風(fēng)速介于8.07～10.37 m/s，平均風(fēng)功率密度介于507～1 072 W/m2，威布爾參數(shù)A介于9.1～11.8，k介于1.88～2.16。

3 大型風(fēng)電工程建設(shè)中的風(fēng)險(xiǎn)

3.1 自然災(zāi)害風(fēng)險(xiǎn)

在大型風(fēng)電工程建設(shè)期間存在地震、泥石流等突發(fā)自然災(zāi)害，且伴隨著土地沙漠化、天氣干旱、地面沉降等逐漸發(fā)生的災(zāi)害。同時(shí)受人類活動(dòng)影響，水土流失、酸雨、臭氧層破壞等災(zāi)害事故發(fā)生風(fēng)險(xiǎn)貫穿于風(fēng)電工程建設(shè)全程，極易危害室外風(fēng)電設(shè)備功能。

3.2 資源調(diào)配風(fēng)險(xiǎn)

當(dāng)前，大型風(fēng)電工程已形成了圍繞造價(jià)控制開展安全、質(zhì)量與工期控制的發(fā)展線路，但仍未制定具體可落實(shí)的資源調(diào)配方法，也缺乏明確的資源調(diào)配目標(biāo)，無(wú)法將工程建設(shè)目標(biāo)逐層分解到資源調(diào)配中，導(dǎo)致資源調(diào)配漏洞較多，埋下了較大的質(zhì)量與工期控制風(fēng)險(xiǎn)隱患。

3.3 技術(shù)實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)

較之國(guó)外發(fā)達(dá)國(guó)家，我國(guó)大型風(fēng)電工程建設(shè)經(jīng)驗(yàn)不足，風(fēng)電技術(shù)尚不成熟。加之大型風(fēng)電工程涉及的設(shè)備質(zhì)量、塔筒高度、風(fēng)輪直徑均成倍增加，安裝技術(shù)高度復(fù)雜。一旦安裝技術(shù)應(yīng)用不當(dāng)，就會(huì)影響整體工程建設(shè)效益，甚至埋下后期維修隱患[1]。

3.4 管理風(fēng)險(xiǎn)

大型風(fēng)電工程建設(shè)中的管理風(fēng)險(xiǎn)涵蓋了人員管理風(fēng)險(xiǎn)、協(xié)調(diào)管理風(fēng)險(xiǎn)、設(shè)備管理風(fēng)險(xiǎn)等多個(gè)方面。具體表現(xiàn)為：人員技術(shù)素質(zhì)滯后于項(xiàng)目要求、機(jī)械設(shè)施精度把控不到位、交叉作業(yè)沖突等。相關(guān)風(fēng)險(xiǎn)的存在，對(duì)風(fēng)電工程建設(shè)安全造成了較大威脅。

4 強(qiáng)化大型風(fēng)電工程建設(shè)風(fēng)險(xiǎn)管控的措施

4.1 全面監(jiān)測(cè)自然災(zāi)害風(fēng)險(xiǎn)

4.1.1 實(shí)時(shí)監(jiān)測(cè)

在大型風(fēng)電工程建設(shè)中，管理人員應(yīng)實(shí)時(shí)監(jiān)測(cè)地質(zhì)、氣象環(huán)境，以便在自然災(zāi)害發(fā)生前保護(hù)風(fēng)電設(shè)備、撤離作業(yè)人員，降低自然災(zāi)害對(duì)工程的影響。根據(jù)自然災(zāi)害變化的不可預(yù)測(cè)性，管理人員應(yīng)該在時(shí)刻關(guān)注地質(zhì)與氣象預(yù)報(bào)的基礎(chǔ)上，預(yù)先制定自然災(zāi)害防控措施，定期組織作業(yè)人員根據(jù)工程進(jìn)行階段性實(shí)地演練，確保全部作業(yè)人員掌握自然災(zāi)害的應(yīng)對(duì)方法，盡可能減少自然災(zāi)害對(duì)工程的負(fù)面影響[2]。比如，遇到風(fēng)雪天氣，及時(shí)關(guān)閉風(fēng)機(jī)，下雪后及時(shí)清理風(fēng)機(jī)外表積雪，規(guī)避積雪壓壞風(fēng)葉或雪融后結(jié)冰等現(xiàn)象。

4.1.2 積極協(xié)調(diào)

在加強(qiáng)自然災(zāi)害風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)測(cè)預(yù)防的基礎(chǔ)上，管理人員應(yīng)與保險(xiǎn)公司協(xié)調(diào)，為風(fēng)電工程投保，以便在工程自然災(zāi)害事故發(fā)生時(shí)將相應(yīng)風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移到保險(xiǎn)公司身上，降低自然災(zāi)害對(duì)工程建設(shè)效益的影響。

為避免自然界風(fēng)力驟升驟降等不穩(wěn)定表現(xiàn)對(duì)風(fēng)電工程運(yùn)行功率穩(wěn)定性的影響，在工程建設(shè)后，建設(shè)部門應(yīng)主動(dòng)與電力管理部門對(duì)接，完成風(fēng)力發(fā)電并網(wǎng)操作。即由電力管理部門檢查風(fēng)力發(fā)電與標(biāo)準(zhǔn)相符性，確認(rèn)無(wú)誤后，頒發(fā)電廠準(zhǔn)許并網(wǎng)證，根據(jù)電廠準(zhǔn)許并網(wǎng)證執(zhí)行并網(wǎng)操作，反之則修正風(fēng)力發(fā)電參數(shù)，多次檢查確認(rèn)，確保電力并網(wǎng)順利進(jìn)行。

4.2 注重資源調(diào)配

4.2.1 建設(shè)資源供應(yīng)商網(wǎng)絡(luò)

風(fēng)電工程負(fù)責(zé)人應(yīng)參考具有代表性的優(yōu)秀資源調(diào)配方案，反思現(xiàn)有資源調(diào)配缺陷，及時(shí)修正，確保現(xiàn)場(chǎng)資源調(diào)配合理性。在這個(gè)基礎(chǔ)上，根據(jù)工程實(shí)際情況，建立完善的資源供應(yīng)商網(wǎng)絡(luò)，在特定時(shí)期檢查貨物供應(yīng)單據(jù)與資源供應(yīng)情況，及時(shí)與資源供應(yīng)商交流，根據(jù)市場(chǎng)行情價(jià)格變動(dòng)，設(shè)定適宜的資源調(diào)配方案。同時(shí)與相關(guān)專家合作，審核現(xiàn)有工程量清單與資源參數(shù)說(shuō)明書，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)糾正，規(guī)避因資源質(zhì)量問(wèn)題引發(fā)的工程風(fēng)險(xiǎn)。對(duì)于工程建設(shè)方案中無(wú)法確定的項(xiàng)目，則可以先將建設(shè)項(xiàng)目列入工程量清單，在項(xiàng)目無(wú)法執(zhí)行后，將其從工程結(jié)算中扣除。

4.2.2 規(guī)劃資源運(yùn)輸路線

在資源供應(yīng)商網(wǎng)絡(luò)建設(shè)完畢后，針對(duì)資源運(yùn)輸風(fēng)險(xiǎn)，結(jié)合風(fēng)電工程所處海拔高、道路不平整等問(wèn)題，與資源運(yùn)輸方溝通，提前將體型大、運(yùn)輸量多的設(shè)備運(yùn)輸?shù)焦こ探ㄔO(shè)場(chǎng)地毗鄰永久性道路，確保后期運(yùn)輸作業(yè)順利開展，規(guī)避中途吊卸作業(yè)風(fēng)險(xiǎn)與設(shè)備損壞現(xiàn)象。比如，對(duì)于風(fēng)機(jī)設(shè)備，可以由風(fēng)機(jī)供應(yīng)商提供設(shè)備尺寸與數(shù)量，工程建設(shè)相關(guān)方則明確運(yùn)輸路線要求，根據(jù)運(yùn)輸參數(shù)，開展運(yùn)輸線路初選、評(píng)估。若現(xiàn)有道路符合通行條件，則直接提出最佳通行路線，反之則開展清除障礙、加固、加寬或道路新修作業(yè)，確保通行路線最佳，規(guī)避因設(shè)備運(yùn)輸引發(fā)的質(zhì)量與工期風(fēng)險(xiǎn)。

4.2.3 勘查資源分布方位

在風(fēng)電基礎(chǔ)資源運(yùn)輸?shù)浆F(xiàn)場(chǎng)前，相關(guān)人員可對(duì)基礎(chǔ)機(jī)位進(jìn)行詳細(xì)勘查，每一個(gè)機(jī)位取3～4個(gè)芯，檢測(cè)基礎(chǔ)變形、承載力、穩(wěn)定性，合理調(diào)整運(yùn)輸車輛平整度、寬度、質(zhì)量，確?；A(chǔ)機(jī)位與輸變電線路保持一定距離，且生態(tài)破壞較小，造價(jià)較低。同時(shí)，根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)踏勘結(jié)果，確定集電線路敏感點(diǎn)，結(jié)合氣象條件、工程地形、桿塔強(qiáng)度、基礎(chǔ)下沉以及強(qiáng)度下降、桿塔構(gòu)建、導(dǎo)地線振動(dòng)、金具腐蝕、線夾斷線等因素，確定適宜的電氣設(shè)備、材料與集電線路鋪設(shè)路徑。

4.3 完善技術(shù)實(shí)施方案

4.3.1 土方基礎(chǔ)施工

在相關(guān)技術(shù)要求明確的情況下，技術(shù)負(fù)責(zé)人應(yīng)提前進(jìn)行地質(zhì)情況勘測(cè)資料交底，組織挖方人員逐層開展挖方作業(yè)，規(guī)避挖空底角問(wèn)題。若坑槽或溝的深度在1.0 m以內(nèi)，則需要利用人工作業(yè)方式，提前設(shè)置防坍塌、防爆炸、防墜落的安全防護(hù)方案，并將重物移出場(chǎng)地。整個(gè)人工作業(yè)過(guò)程中，人員需佩戴安全帽等防護(hù)物品；若坑槽或溝的深度在1.5 m以上，則需要進(jìn)行坡度、深度的精確計(jì)算，合理設(shè)置機(jī)械施工方案，控制坑槽或溝與周邊建筑安全距離超出1.5 m，并選擇適宜支護(hù)方法。同時(shí)，技術(shù)負(fù)責(zé)人應(yīng)從嚴(yán)把控混凝土質(zhì)量、強(qiáng)度，在混凝土拌和物進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)后，及時(shí)進(jìn)行小樣測(cè)試，確?；炷翉?qiáng)度與規(guī)范要求相符。同時(shí)在風(fēng)機(jī)基礎(chǔ)、承臺(tái)澆筑時(shí)，應(yīng)落實(shí)連續(xù)澆筑方針，確保澆筑物質(zhì)量。

4.3.2 設(shè)備安裝施工

在基礎(chǔ)作業(yè)完成后，技術(shù)負(fù)責(zé)人應(yīng)根據(jù)相關(guān)技術(shù)要求進(jìn)行設(shè)備驗(yàn)收，確認(rèn)設(shè)備質(zhì)量與要求相符后，組織將具有相關(guān)資質(zhì)的安裝人員根據(jù)安裝規(guī)范進(jìn)行設(shè)備安裝。在安裝前開展安全技術(shù)交底，在腳手架外側(cè)設(shè)置防護(hù)網(wǎng)與洞口臨時(shí)防護(hù)，并為作業(yè)人員購(gòu)買高空作業(yè)保險(xiǎn)，盡可能降低設(shè)備安裝風(fēng)險(xiǎn)。同時(shí)對(duì)起重設(shè)備進(jìn)行外觀檢測(cè)與校對(duì)試驗(yàn)，確定起重設(shè)備受力部件無(wú)損傷、儀表無(wú)誤差、剎車無(wú)異常，確認(rèn)無(wú)誤后，選擇土質(zhì)良好的地段，在無(wú)風(fēng)雪的天氣進(jìn)行吊裝作業(yè)。在起重吊裝期間，技術(shù)負(fù)責(zé)人應(yīng)利用信號(hào)指揮特種作業(yè)人員操作。

4.3.3 電力施工

風(fēng)機(jī)發(fā)電的隨機(jī)性、間歇性決定了輸入電網(wǎng)功率的不穩(wěn)定性，電流明顯超出負(fù)荷或低于負(fù)荷均為沖擊電網(wǎng)，威脅電網(wǎng)安全。因此，技術(shù)負(fù)責(zé)人應(yīng)選擇適宜的大電瓶、逆變器，確保輸出功率處于較高水平。同時(shí)在作業(yè)前期，技術(shù)負(fù)責(zé)人應(yīng)組織人員清理區(qū)域易燃物品（或隔離易燃物品與電氣設(shè)備），完善乙炔瓶安全附件閥門，定期保養(yǎng)氣瓶，并設(shè)置防護(hù)鏈與防震圈，確保氣瓶使用前留有0.02 MPa左右的余壓，降低空氣回流至氣瓶引發(fā)的安全風(fēng)險(xiǎn)。對(duì)于用電設(shè)備金屬外殼，需要進(jìn)行保護(hù)接地并安裝漏保裝置。安全接地后，檢測(cè)手持電動(dòng)工具絕緣強(qiáng)度，對(duì)施工方進(jìn)行安全技術(shù)交底，并將PVC套管套在電線上，由穿戴絕緣衣物與鞋的人員進(jìn)行電力設(shè)備安裝、線路敷設(shè)。

4.3.4 其他

在工程建設(shè)中，技術(shù)負(fù)責(zé)人應(yīng)發(fā)揮自身技術(shù)監(jiān)督作用，督促作業(yè)人員嚴(yán)格根據(jù)技術(shù)方案進(jìn)行操作，規(guī)避因爆破裝藥不合理、基礎(chǔ)支護(hù)不合格、起重設(shè)備檢測(cè)維護(hù)不到位、電焊操作不合規(guī)等問(wèn)題引發(fā)的爆破意外風(fēng)險(xiǎn)、起重傷害風(fēng)險(xiǎn)、施工崩塌風(fēng)險(xiǎn)及火災(zāi)爆炸傷害風(fēng)險(xiǎn)。同時(shí)，根據(jù)周邊環(huán)境變化適當(dāng)調(diào)整施工工序，確保施工技術(shù)合理性[3]。

4.4 加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理

4.4.1 建立精細(xì)化工程風(fēng)險(xiǎn)管理制度

在明確風(fēng)險(xiǎn)管理者崗位職責(zé)的基礎(chǔ)上，恰當(dāng)分割子項(xiàng)目、單項(xiàng)工程，根據(jù)分割后各部分特點(diǎn)，將風(fēng)電工程管理職責(zé)落實(shí)到具體的人員身上，明確每一位操作人員的風(fēng)險(xiǎn)管理職責(zé)，逐步形成精細(xì)化工程風(fēng)險(xiǎn)管理制度，詳細(xì)安排每一個(gè)環(huán)節(jié)的風(fēng)險(xiǎn)管理工作，協(xié)同推進(jìn)工程風(fēng)險(xiǎn)管理工作高效率開展。

4.4.2 明確多方協(xié)調(diào)制度

風(fēng)電工程建設(shè)中的風(fēng)險(xiǎn)是相互依存、相互關(guān)聯(lián)且相互交叉的復(fù)雜群體，根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施的差異，應(yīng)選擇不同的方式。在工程管理過(guò)程中，管理人員應(yīng)在依靠直覺經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，綜合應(yīng)用風(fēng)險(xiǎn)控制、風(fēng)險(xiǎn)自留、風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移及風(fēng)險(xiǎn)回避的手段，進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)管理。比如，對(duì)于風(fēng)電機(jī)組設(shè)備風(fēng)險(xiǎn)，從建設(shè)方案規(guī)劃時(shí)期著手，與施工方、監(jiān)理方、承包方、設(shè)計(jì)方共同溝通工程中風(fēng)電設(shè)備故障停運(yùn)率，明確停運(yùn)對(duì)風(fēng)電項(xiàng)目盈利的影響，恰當(dāng)銜接工程建設(shè)各個(gè)階段，規(guī)范各個(gè)階段建設(shè)流程，確保風(fēng)電項(xiàng)目達(dá)到建設(shè)預(yù)期。同時(shí)對(duì)于現(xiàn)場(chǎng)管理安全風(fēng)險(xiǎn)，將獎(jiǎng)懲制度納入安全管理機(jī)制中，嚴(yán)厲懲處違背規(guī)章的作業(yè)，獎(jiǎng)勵(lì)無(wú)安全隱患的承包方，降低現(xiàn)場(chǎng)管理風(fēng)險(xiǎn)引發(fā)的安全事故損失。在獎(jiǎng)懲制度實(shí)施過(guò)程中，根據(jù)風(fēng)電工程規(guī)模大，形象進(jìn)度與實(shí)際進(jìn)度對(duì)比難度大的特點(diǎn)，可以從日常管理著手，由專門人員利用手機(jī)拍照上傳到項(xiàng)目平臺(tái)的方式，對(duì)比每一個(gè)階段的形象進(jìn)度與實(shí)際進(jìn)度，并分析階段安全隱患，采取適宜的進(jìn)度調(diào)整與安全隱患預(yù)防控制措施，確保獎(jiǎng)懲制度實(shí)施的科學(xué)性。

4.4.3 引入風(fēng)電工程建設(shè)管理系統(tǒng)

根據(jù)風(fēng)電工程投資大、周期短、搶裝趕工的特點(diǎn)，管理人員應(yīng)面向全部建設(shè)參與方，引入風(fēng)電工程建設(shè)管理系統(tǒng)，經(jīng)系統(tǒng)將不同權(quán)限賦予各參與方，規(guī)范化管理項(xiàng)目計(jì)劃、概算、合同、安全與質(zhì)量，針對(duì)工期、安全等重點(diǎn)事項(xiàng)實(shí)時(shí)預(yù)警，降低工程建設(shè)過(guò)程風(fēng)險(xiǎn)。同時(shí)以概算為綱，以資金流為主線，推動(dòng)業(yè)務(wù)流、資金流與信息流融合，全面貫徹標(biāo)準(zhǔn)化、動(dòng)態(tài)化管理方針，并自動(dòng)匯總工程建設(shè)數(shù)據(jù)，為輔助決策提供實(shí)時(shí)支持，確保工程質(zhì)量、進(jìn)度、安全、經(jīng)濟(jì)目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。

5 結(jié)語(yǔ)

綜上所述，大型風(fēng)電工程建設(shè)是一項(xiàng)復(fù)雜的作業(yè)，具有協(xié)調(diào)難度大、建設(shè)周期長(zhǎng)、投入資金多、專業(yè)要求高的特征。針對(duì)工程建設(shè)中存在的自然災(zāi)害風(fēng)險(xiǎn)、技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)與管理風(fēng)險(xiǎn)，管理人員應(yīng)建立健全風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別預(yù)警體系，及時(shí)防控風(fēng)險(xiǎn)。并完善技術(shù)方案，加強(qiáng)工程內(nèi)部資源管理力度，為大型風(fēng)電工程建設(shè)作業(yè)高效率推進(jìn)提供保障。