朱慧

航天江南集團有限公司 貴州 貴陽 550009

引言

產(chǎn)品科研和生產(chǎn)過程屬于制造企業(yè)當中的關(guān)鍵步驟，要想確保產(chǎn)品科研和生產(chǎn)更為高效，就要融合企業(yè)科學研究和生產(chǎn)方面的具體狀況，將重點放在質(zhì)量管理上。從現(xiàn)階段產(chǎn)品科研和生產(chǎn)步驟來分析，質(zhì)量管理可以說屬于促使產(chǎn)品科研和生產(chǎn)效率提升的關(guān)鍵。不過在對企業(yè)這方面進行了大量的調(diào)查研究之后了解到，產(chǎn)品科研和生產(chǎn)過程當中因為多種原因造成約束，導致質(zhì)量管理無法產(chǎn)生更好的效果，質(zhì)量管理無法發(fā)揮出應有的價值來。以此為前提，我們需要對產(chǎn)品科研生產(chǎn)過程當中質(zhì)量管理的具體狀況以及不足之處細致展開剖析，形成詳細的質(zhì)量管理規(guī)劃，確保產(chǎn)品科研和生產(chǎn)當中的質(zhì)量管理更為高效。

1 科研產(chǎn)品質(zhì)量管理的價值

企業(yè)必須依靠質(zhì)量生存，依靠質(zhì)量確保其能夠在市場上占據(jù)更大的份額?？蛻魧τ诋a(chǎn)品質(zhì)量有著嚴格的要求，質(zhì)量提升才有利于企業(yè)在市場競爭當中具備更強的實力。產(chǎn)品質(zhì)量提升了，客戶才會更為滿意，所以高質(zhì)量才會為企業(yè)帶來更多的利潤。質(zhì)量管理能夠更好地保護企業(yè)品牌，質(zhì)量管理有利于塑造良好的品牌形象[1]。針對航天產(chǎn)品科研生產(chǎn)而言，科學合理地進行質(zhì)量管理，有利于產(chǎn)品研制生產(chǎn)效率的提升，縮短研制周期，有利于盡快完成生產(chǎn)任務；有利于產(chǎn)品質(zhì)量提升，降低損失節(jié)約成本；能夠使科研產(chǎn)品具備更高的品質(zhì)，能夠充分的對資源加以合理利用；能夠做到將各類專業(yè)人才充分的利用起來，為人才培育創(chuàng)造良好的氛圍?？蒲挟a(chǎn)品質(zhì)量對于企業(yè)取得進展可以說意義重大，只有產(chǎn)品質(zhì)量提升，才能夠讓企業(yè)在市場競爭當中具備更為雄厚的實力。

2 產(chǎn)品技術(shù)研發(fā)等質(zhì)量管理的方向

技術(shù)開發(fā)指的是專業(yè)進行技術(shù)方面的探究和應用方面的開發(fā)。并不是直接針對某類產(chǎn)品進行研究。研究成果可以應用到更廣泛的范圍當中，比如針對控制技術(shù)方面展開的探究，可以應用到機械工業(yè)當中的多種技能方面以及電子工業(yè)當中的多種產(chǎn)品方面。因此技術(shù)開發(fā)體現(xiàn)出來的是設計出來的產(chǎn)品和工藝的技術(shù)標準，技術(shù)開發(fā)具備什么樣的水準產(chǎn)生的產(chǎn)品就具備什么樣的質(zhì)量。

進行產(chǎn)品的研制和推廣，就是把技術(shù)開發(fā)出來的成果轉(zhuǎn)化成實際產(chǎn)品，并且促使其擁有一系列的品種。比如把燃燒新技術(shù)應用到航天產(chǎn)品上會產(chǎn)生一種全新的發(fā)動機，很明顯燃燒新技術(shù)是技術(shù)開發(fā)的內(nèi)容，其成果不具備使用價值，而全新的內(nèi)燃機屬于可以直接加以利用的全新的產(chǎn)品，要歸屬于產(chǎn)品研究成果之列。前者屬于一項全新的技術(shù)，而后者屬于一項全新的產(chǎn)品。只有一種新產(chǎn)品根本無法滿足市場需求，怎樣促使其品種和型號多樣化，這就要取決于對產(chǎn)品的推廣了。站在產(chǎn)品技術(shù)開發(fā)的科學研究步驟來分析，要想對產(chǎn)品科研進行更高質(zhì)量的質(zhì)量管理就需要注重下面三個方面[2]。

2.1 根據(jù)產(chǎn)品科研具體需求，形成清晰的產(chǎn)品科研質(zhì)量管理規(guī)劃

進行產(chǎn)品科研時，要想使質(zhì)量管理具備更高的質(zhì)量，就需要依照產(chǎn)品科研的具體情況，形成一定的質(zhì)量管理規(guī)范，并且確保質(zhì)量管理能夠滿足具體情況的需求，能夠發(fā)揮出指導價值，符合產(chǎn)品科研質(zhì)量管理的具體要求。

2.2 依照科研工作的構(gòu)成，細化全部科研質(zhì)量管理規(guī)劃

進行產(chǎn)品科研時，不僅要形成綜合性的質(zhì)量管理規(guī)劃，另外，為了確保產(chǎn)品科研質(zhì)量管理能夠產(chǎn)生更好的效果，需要對所有的科研質(zhì)量管理規(guī)劃科學合理地進行細化，依照科研工作的各個構(gòu)成內(nèi)容和不一樣的階段的需要，形成與之對應的滿足這一階段需求的質(zhì)量管理規(guī)劃，從而使質(zhì)量管理具備更高的效果。

2.3 對產(chǎn)品科研過程加以剖析，形成產(chǎn)品科研質(zhì)量管理措施

不僅要形成詳細的科研質(zhì)量管理規(guī)劃，為了確?？蒲匈|(zhì)量管理規(guī)劃能夠合理高效的開展，還需要形成詳細的產(chǎn)品科研質(zhì)量管理相關(guān)舉措，以此來確保產(chǎn)品科研質(zhì)量管理規(guī)劃與之對應的展開，促使產(chǎn)品科研質(zhì)量管理舉措能夠適應產(chǎn)品科研的需求。

3 產(chǎn)品科研生產(chǎn)質(zhì)量管理過程中的具體狀況和不足

融合企業(yè)產(chǎn)品科研和生產(chǎn)的具體狀況，了解到在現(xiàn)階段企業(yè)當中開展質(zhì)量管理確實有利于產(chǎn)品科研生產(chǎn)效率進一步提升，但是因為多個原因造成的影響，產(chǎn)品科研生產(chǎn)質(zhì)量管理當中還有諸多需要改進和完善的地方，其具體狀況和不足之處關(guān)鍵從下面幾個方面體現(xiàn)出來。

3.1 產(chǎn)品科研生產(chǎn)過程中的文件形成當中的不足

部分企業(yè)在形成質(zhì)量管理規(guī)劃時，沒有針對企業(yè)生產(chǎn)的具體狀況認真進行調(diào)查，而是片面的參考或者照搬，造成提供的文件無法滿足企業(yè)本身發(fā)展的需要，編制的文件和企業(yè)的具體狀況嚴重不符，無法使文件真正的實施。所以這種狀況下形成的質(zhì)量管理文件無法對企業(yè)發(fā)展起到促進作用。站在企業(yè)科研和生產(chǎn)具體過程來分析，為了確?？蒲泻蜕a(chǎn)能夠按照一定的順序有條不紊的展開，需要形成完善的文件管理系統(tǒng)，以此來確保對產(chǎn)品科研和生產(chǎn)過程當中的文件合理高效的進行管理。不過現(xiàn)階段文件管理系統(tǒng)形成的文件并不是切實可行的，對于產(chǎn)品科研生產(chǎn)質(zhì)量管理的綜合發(fā)展造成了約束[3]。

3.2 企業(yè)的生產(chǎn)記錄當中的不足

企業(yè)在生產(chǎn)當中，為了確保生產(chǎn)出來的產(chǎn)品質(zhì)量，需要在生產(chǎn)步驟當中進行詳細的生產(chǎn)記錄，對產(chǎn)品的所有性能、參數(shù)和生產(chǎn)步驟進行登記，不過從現(xiàn)階段企業(yè)生產(chǎn)記錄具體情況來分析，還有很多不足之處，不僅無法對產(chǎn)品生產(chǎn)的各個步驟進行跟蹤，還對產(chǎn)品生產(chǎn)造成了約束。因此需要形成健全的追溯機制、健全的生產(chǎn)記錄制度，來確保產(chǎn)品生產(chǎn)過程質(zhì)量管理更為高效。不過現(xiàn)階段產(chǎn)品生產(chǎn)步驟當中尤其顯著的問題在于批次生產(chǎn)記錄不夠健全，這對于產(chǎn)品生產(chǎn)質(zhì)量管理來說是不利的。

3.3 產(chǎn)品生產(chǎn)工藝無法適應具體需求

針對產(chǎn)品生產(chǎn)來說，產(chǎn)品工藝能夠確保產(chǎn)品生產(chǎn)過程的順暢展開。需要形成健全的產(chǎn)品工藝才能夠適應生產(chǎn)的需求，從而使產(chǎn)品具備更高的質(zhì)量，生產(chǎn)具備更高的效率。不過從現(xiàn)階段產(chǎn)品生產(chǎn)工藝來分析，部分企業(yè)并沒有對生產(chǎn)工藝引起足夠的關(guān)注，沒有形成完善的生產(chǎn)工藝方面的規(guī)定，造成生產(chǎn)工藝適應不了企業(yè)的具體生產(chǎn)需求。從這方面著想，我們需要尤其重視健全產(chǎn)品生產(chǎn)工藝，通過提升產(chǎn)品工藝，來提升產(chǎn)品生產(chǎn)質(zhì)量。積極地行動起來，使產(chǎn)品工藝更為科學合理，以此來促使產(chǎn)品生產(chǎn)不斷取得進展。

3.4 無法精準高效地對生產(chǎn)過程中的偏差加以剖析

進行產(chǎn)品生產(chǎn)時，因為設備以及人工操作等多種原因?qū)е律a(chǎn)出來的產(chǎn)品存在一定的偏差，這屬于正常情況。不過如果沒有對這方面加以控制，沒有合理高效地減少偏差，有可能造成無法對產(chǎn)品生產(chǎn)步驟進行控制，從而對產(chǎn)品生產(chǎn)不利。從現(xiàn)階段企業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)過程來分析，并沒有對生產(chǎn)當中存在的偏差問題形成清晰的認知，沒有認識到其會造成的影響。質(zhì)量管理部門需要對生產(chǎn)當中存在的偏差合理加以剖析，站在質(zhì)量管理的視角上認真進行處理，確保生產(chǎn)過程能夠有條不紊開展。不過從現(xiàn)階段生產(chǎn)過程當中存在的偏差來分析，質(zhì)量管理部門并沒有發(fā)揮出應有的價值，并沒有更好的履行職責。

4 提高產(chǎn)品科研生產(chǎn)質(zhì)量管理效果的詳細對策

從產(chǎn)品科研生產(chǎn)的具體過程來分析，質(zhì)量管理有利于確保產(chǎn)品科研和生產(chǎn)產(chǎn)生更好的效果。以此為前提進行產(chǎn)品科研和生產(chǎn)時，我們需要對質(zhì)量管理具備的特征具體進行剖析，并且融合產(chǎn)品科研和生產(chǎn)的具體狀況，從產(chǎn)品科研和生產(chǎn)質(zhì)量管理的不足之處著手形成合理的質(zhì)量管理規(guī)劃來適應產(chǎn)品科研生產(chǎn)的需求，從根源上確保質(zhì)量管理能夠產(chǎn)生更好的效果[4]。所以我們需要根據(jù)產(chǎn)品科研生產(chǎn)管理當中的具體狀況，著重于開展下面幾個方面的工作。

4.1 形成切實可行的文件管理制度

從現(xiàn)階段產(chǎn)品科研和生產(chǎn)過程所擁有的文件管理制度來分析，文件管理制度并不是切實可行的。因此，我們需要將關(guān)注點放在產(chǎn)品科研生產(chǎn)過程的文件管理制度方面，需要從產(chǎn)品科研和生產(chǎn)的具體狀況著手，形成完善的文件管理制度，來確保這一制度切實可行，從根本上適應產(chǎn)品科研和生產(chǎn)方面的要求，確保產(chǎn)品科研和生產(chǎn)質(zhì)量管理產(chǎn)生更好的效果。

4.2 形成健全的批次生產(chǎn)記錄，適應產(chǎn)品可追溯性需求

現(xiàn)階段產(chǎn)品科研和生產(chǎn)過程當中產(chǎn)生影響的因素眾多，要想確保產(chǎn)品科研和生產(chǎn)過程能夠符合實際需求，確保質(zhì)量管理具備更好的效果，我們需要著重于形成相對健全的批次生產(chǎn)記錄制度和可追溯機制，對產(chǎn)品生產(chǎn)過程當中的質(zhì)量合理高效的進行管控。站在這一視角上，我們要在形成批次生產(chǎn)記錄時結(jié)合生產(chǎn)管理思想，尤其將關(guān)注點放在批次生產(chǎn)記錄的價值上，要確保批次生產(chǎn)記錄滿足產(chǎn)品生產(chǎn)的需求。所以我們需要形成健全的批次生產(chǎn)記錄來確保生產(chǎn)過程具備更高的質(zhì)量。

4.3 完善產(chǎn)品生產(chǎn)工藝，確保產(chǎn)品生產(chǎn)按照一定的順序展開

生產(chǎn)工藝對于產(chǎn)品制造來說意義重大，所以產(chǎn)品生產(chǎn)過程當中，需要對現(xiàn)階段工藝的不足之處認真剖析，對這方面形成清晰的認知，并且融合產(chǎn)品生產(chǎn)的具體狀況，進一步改進生產(chǎn)工藝，來確保生產(chǎn)出更高質(zhì)量的產(chǎn)品，使生產(chǎn)具備更高的效率[5]。

4.4 使質(zhì)量管理部門懂得需要肩負的職責，管控好生產(chǎn)過程當中的偏差

質(zhì)量管理部門在產(chǎn)品科研和生產(chǎn)過程當中直接對其質(zhì)量方面進行管控，并且對質(zhì)量方面的不足之處科學合理地加以剖析。從現(xiàn)階段產(chǎn)品生產(chǎn)過程當中存在的偏差來分析，質(zhì)量管理部門正是因為不斷的回避而導致質(zhì)量偏差問題無法得到妥善處理。站在這個視角上來分析，產(chǎn)品科研和生產(chǎn)過程當中我們需要讓質(zhì)量管理部門懂得本身需要肩負的職責，科學合理的剖析生產(chǎn)過程當中存在的偏差，才能確保產(chǎn)品生產(chǎn)質(zhì)量符合具體需要。

4.5 加大力度進行規(guī)范化管理

4.5.1 形成完善的組織管理架構(gòu)，進一步明確所有機構(gòu)需要具備的職責。從科研產(chǎn)品管理工作的具體需求出發(fā)，形成相關(guān)機構(gòu)來針對項目進行檢查和質(zhì)量管理，第一時間處理項目進行過程當中出現(xiàn)的各類難題，保障能夠產(chǎn)生更高質(zhì)量的科研成果[6]。對于生產(chǎn)產(chǎn)品要由專人負責，從生產(chǎn)設計到應用的所有步驟都需要進行監(jiān)控。

4.5.2 加大力度對科研資料進行管理。依照采油院的質(zhì)量管理標準，融合科研工作的具體狀況形成相關(guān)規(guī)定，對于資料審核等各項步驟嚴格把控，針對全部科研項目資料、圖紙等嚴格進行審查，對于所有的科研產(chǎn)品生產(chǎn)過程當中運用到的材料加以檢查，以此來保障科研產(chǎn)品符合相關(guān)標準和規(guī)范。

4.5.3 加大力度提升相關(guān)人員的質(zhì)量意識，并且展開相關(guān)培訓工作。促使研究人員和管理人員具備一定的責任意識和專業(yè)素養(yǎng)，并且在第一時間針對井下工具產(chǎn)品質(zhì)量進行分析，對于有可能產(chǎn)生或者已經(jīng)產(chǎn)生的各類問題給出與之對應的策略。對于不一樣的知識層面不一樣級別的科學研究人員開展與之對應的培訓。

5 結(jié)束語

綜上所述，產(chǎn)品科研生產(chǎn)過程當中，要想確保產(chǎn)品科研和生產(chǎn)更為高效就需要將關(guān)注點放在質(zhì)量管理上，所以我們需要對產(chǎn)品科研生產(chǎn)質(zhì)量管理當中的不足之處認真進行剖析，形成切實可行的文件管理制度，形成健全的批次生產(chǎn)記錄，改進和完善產(chǎn)品生產(chǎn)工藝，使質(zhì)量管理部門懂得本身需要肩負的職責，從而使產(chǎn)品科研和生產(chǎn)過程具備更高的質(zhì)量。