蔡恩澤

在投資領(lǐng)域活躍不斷的周鴻祎被業(yè)內(nèi)形容為是一直在風(fēng)口上“轉(zhuǎn)圈”的人。如今年過半百的他，仍精力旺盛，嘗試著每一種重建與用戶連接的可能。人們對周鴻祎有所期待，也有所擔(dān)心

繼三六零、360數(shù)科、魯大師之后，一直以來頗受網(wǎng)民關(guān)注的以“理工男”形象登場的周鴻祎，出人意料斬獲第4個IPO。值得關(guān)注的是，360數(shù)科就在此前不到半個月時，剛剛在港交所二次上市。這些，還不包括已于2016年退市的奇虎360。

網(wǎng)民們對在互聯(lián)網(wǎng)世界出鏡率很高的周鴻祎并不陌生，他是曾經(jīng)的IT江湖“攪局者”，又是叛逆的IT創(chuàng)業(yè)者。許多年來，人們在不停地議論周鴻祎的是非對錯，這一回也不例外。

坐擁四家上市公司卻遭非議

花房集團招股書顯示，截至2022年6月30日，周鴻祎分別持有三六零、360數(shù)科、魯大師、花房集團57.63%、14.3%、30.76%、38.21%的股權(quán)，均為第一大股東實控人，他雖僅持有360數(shù)科14.3%的股權(quán)，卻擁有高達75%的投票權(quán)。

上述幾家上市公司體現(xiàn)了周鴻祎在移動互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)的布局，囊括互聯(lián)網(wǎng)工具平臺、互聯(lián)網(wǎng)搜索引擎、互聯(lián)網(wǎng)金融平臺及娛樂直播平臺。這也是移動互聯(lián)網(wǎng)迭代的生態(tài)版圖?；ǚ考瘓F的正式上市意味著又一家在線社交娛樂公司登陸資本市場，其源于直播，卻不止于直播。

周鴻祎曾分享他對直播的思考，“我不是做游戲、做社交出身，所以做直播對我來說也是一個不斷探索的過程。在我看來這實際上是一種新的表達方式，而且趨于平民化，一旦每個人都掌握這種表達方式之后，它可能就會產(chǎn)生我們預(yù)想不到的變化?！?/p>

作為一家在線社交領(lǐng)域的領(lǐng)先企業(yè)，花房集團以穩(wěn)步向上的娛樂直播業(yè)務(wù)為基礎(chǔ)，以高速發(fā)展的社交業(yè)務(wù)為第二增長曲線，構(gòu)建了雙引擎驅(qū)動的業(yè)務(wù)發(fā)展格局。其上市儀式別開生面，首個虛擬主播“上古玄兒”與現(xiàn)場主持人搭檔，聯(lián)袂主持了上市儀式。花房集團趁機發(fā)布了未來戰(zhàn)略方向——娛樂元宇宙。周鴻祎認為，未來在線社交娛樂生態(tài)中，用戶需要的是更沉浸、更智能的數(shù)字娛樂空間。

但市場對這一戰(zhàn)略卻存在分歧。

在豪華股東陣容加持下，花房集團早期便完成多輪融資，融資金額近30億元。雖然背靠大樹，但花房集團IPO之路卻一波三折。早在2021年10月，花房集團就向港交所遞交招股書，未通過聆訊上市“夭折”，后于2022年4月再遞招股書，同樣未果。有評論指出，“雖然花房集團歷經(jīng)坎坷成功上岸，但背后營收結(jié)構(gòu)單一、月活用戶下滑、內(nèi)容違規(guī)多次被罰等問題也不容忽視。”還有網(wǎng)友潑冷水，“在這份焦急背后，是花房集團對于疫情窗口期紅利即將消失的焦慮。從萬眾矚目的直播熱潮，到線上帶貨的工具，娛樂直播早已不在風(fēng)口中心，要講好資本故事，花房集團必須抓緊時機登岸。”

更有人尖銳地指出，“成功不是靠數(shù)量，而是靠質(zhì)量。如果四家公司市值加在一起，趕不上別人一個零頭，那么也不算什么。更重要的是，這么多家公司也分散精力，四家公司就要四套人馬。”

曾經(jīng)的IT江湖“攪局者”

起底周鴻祎，被坊間譏諷為“紅衣主教”的他，是有名的IT江湖“攪局者”。

2010年5月25日，一向以好勇狠斗聞名業(yè)界的周鴻祎突然針對金山安全發(fā)起“閃電戰(zhàn)”。短短三小時內(nèi)，其連續(xù)在騰訊微博上發(fā)表了近46篇“殺氣騰騰”的微博，“一層一層剝金山的畫皮”，言語犀利，證據(jù)堆砌，引來數(shù)十萬網(wǎng)友圍觀“水漫金山”。第二天金山股價暴跌12%，市值掉了6個億。

金山公司在組織微博反擊的同時，將周鴻祎告上法庭，對其提起名譽權(quán)訴訟。2011年8月30日，北京市第二中級人民法院一審判定周鴻祎構(gòu)成名譽侵權(quán)，并判決其公開賠禮道歉、消除影響，同時賠償經(jīng)濟損失5萬元。這是微博作為新興媒體后因微博言論引發(fā)的首起侵權(quán)案件，故被稱為“微博第一案”。

雖說在微博上栽了跟頭，但性格決定命運，生性好斗的周鴻祎不會善罷甘休。

早年，周鴻祎的辦公室墻上貼了兩排靶紙，每一張靶心附近都布滿“槍眼”，極易給人留下尚武勇斗的印象。他曾在香港參加了一個槍會，這是除攀巖、網(wǎng)球之外，其最津津樂道的一項運動。周鴻祎曾不無得意地表白，“我覺得自己就是一個斗士，一個戰(zhàn)士，有點像巴頓將軍，喜歡打仗，閑不下來?！?/p>

平心而論，爭強好勝、高調(diào)張揚是周鴻祎事業(yè)成功的精神支柱。他比較有沖擊力，有想象力，喜歡與眾不同，去做別人沒有做過的事情，也喜歡去嘗試學(xué)習(xí)新鮮事物。

周鴻袆創(chuàng)建3721公司，推出中文網(wǎng)址，開創(chuàng)中文上網(wǎng)服務(wù)之先河。3721賣給雅虎后，周鴻袆就任雅虎中國總裁，在執(zhí)掌雅虎中國18個月后功成身退，成為天使投資人。2006年，周鴻袆出任奇虎360公司董事長，360通過免費的商業(yè)模式，產(chǎn)品與技術(shù)的創(chuàng)新，顛覆了傳統(tǒng)互聯(lián)網(wǎng)安全概念，改變了市場格局，迅速成長為中國最大的互聯(lián)網(wǎng)安全服務(wù)提供商，并于2011年3月在紐交所上市。

但是，爭強好勝、高調(diào)張揚也使周鴻袆決策沖動，事業(yè)受挫。當(dāng)年周鴻袆為了跟百度、Google爭天下，急于想拿到搜索技術(shù)，彼時有兩種選擇，其中之一是再融一筆資金，咬咬牙堅持一兩年，自己做技術(shù)，跟百度、Google死磕，堅持到今天，不是老大，也是老二。周鴻袆關(guān)鍵時刻走錯一步棋，與雅虎合并，試圖以市場換取搜索技術(shù)。雅虎總部在萬里之遙，對中國不了解，決策反應(yīng)鏈長，每次周鴻袆的一個決策都要經(jīng)過很長時間等待，最后活生生把3721葬送掉。

這是一個典型的例子。更引人注意的是，周鴻袆?wù)f話太過直率，一不留神就在IT江湖掀起風(fēng)浪，四面樹敵。

多少年來，口無遮攔的他走到哪里都是硝煙彌漫。他與百度打過，同小米爭過，和雅虎交惡，跟阿里巴巴結(jié)仇，甚至挑戰(zhàn)中國互聯(lián)網(wǎng)絡(luò)信息中心（CNNIC）的權(quán)威性。進入安全行業(yè)后，他更是與瑞星、金山、卡巴斯基等一個個對手出拳過招，掀起一場又一場網(wǎng)絡(luò)口水仗。

可以這么說，倘若周鴻祎秉承競合的理念，在安全領(lǐng)域一門心思精耕細作，尋求差異化競爭，而不是整天打打殺殺、斗來斗去，他的360也許會格外精致，格外惹人喜愛。

風(fēng)口上“轉(zhuǎn)圈”的喜與憂

事物總是一分為二的。周鴻祎表面“無理”的言論和做法，背后卻往往不無道理。在他創(chuàng)業(yè)3721的時候，在他領(lǐng)銜雅虎中國的時候，在他運作天使投資的時候，在他后來駕馭奇虎的時候，“無理地去做有理的事情”，不按常規(guī)出牌，成了周鴻祎的一大特色。

周鴻祎是個不安分的人，他最早的創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷源自求學(xué)期間。他在西安交通大學(xué)計算機系讀碩士時，先后創(chuàng)辦了兩家公司。雖然都以失敗告終，但年輕時代的嘗試卻對他影響深遠。

在當(dāng)前中國的商業(yè)大環(huán)境下，周鴻祎無疑是依靠有悖常規(guī)的“自選動作”奮力拼搏獲取成功的例子。在實現(xiàn)那些常人很難完成的“高難度的動作”時，他已經(jīng)無法顧及姿態(tài)是否優(yōu)雅、手段是否磊落，更不去考慮什么紳士風(fēng)度了。

周鴻祎對蜚短流長早有心理準(zhǔn)備，他對記者坦言，“互聯(lián)網(wǎng)信息滿天飛，總會有人說三道四，有人罵有人說都很正常，本來我也沒有期望所有人都喜歡?！敝皇撬麤]想到不喜歡他的人會那么多。

周鴻祎的助手對他這樣評價，“老周性格率真、執(zhí)著、激情而又不拘小節(jié)，所以他的講話鮮明直銳，從不迂回?！痹诨ヂ?lián)網(wǎng)的掘金中成了億萬富翁，經(jīng)歷了從程序員、創(chuàng)業(yè)者、經(jīng)理人、投資者多重身份的轉(zhuǎn)變，但是周鴻祎的個性一直沒有多大變化。

天眼查數(shù)據(jù)顯示，截至目前，周鴻祎共對236家公司擁有實際控制權(quán)。而據(jù)不完全統(tǒng)計，這位投資人的涉獵范圍已覆蓋了移動互聯(lián)網(wǎng)、游戲、廣告營銷、社交、旅游、教育、本地生活、企業(yè)服務(wù)到泛文娛等多個投資領(lǐng)域。此外，近年來周鴻祎還涉足手機、造車，似乎無所不能。

在投資領(lǐng)域活躍不斷的周鴻祎被業(yè)內(nèi)形容為是一直在風(fēng)口上“轉(zhuǎn)圈”的人。如今年過半百的他，仍精力旺盛。河南人特有的倔強，驅(qū)使他進入每一個風(fēng)口，嘗試著每一種重建與用戶連接的可能。

人們對周鴻祎有所期待，也有所擔(dān)心。

作者系財經(jīng)媒體專欄作家，晶蘇傳媒首席分析師