鐘辰
上海華誼集團股份有限公司(上海 200040)
隨著數(shù)智時代的加速到來,以云計算、大數(shù)據(jù)、人工智能、物聯(lián)網(wǎng)、數(shù)字化技術為代表的新技術飛速發(fā)展,互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)得到了快速發(fā)展,極大地改變了人們的生活方式和行為模式,尤其是對于企業(yè)培訓來說,信息技術與培訓的融合打破了傳統(tǒng)的培訓模式,為培訓變革帶來了新的發(fā)展源泉和驅(qū)動力。[1]在智能互聯(lián)的時代背景下,信息技術與培訓深度融合,構建數(shù)字化、智能化、敏捷化的在線學習體系是大勢所趨,企業(yè)和個人都需要主動適應信息技術發(fā)展帶來的培訓形態(tài)和市場的全新變革。技術快速迭代,在企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型、業(yè)務升級以及相關優(yōu)秀人才短缺的情況下,數(shù)字化的企業(yè)培訓平臺成為企業(yè)和個人“技能升級”的關鍵。
2020年,上海市國資委發(fā)布《上海國資國企“十四五”創(chuàng)新發(fā)展專項規(guī)劃》,將數(shù)字經(jīng)濟賽道作為未來5年上海國資國企創(chuàng)新轉(zhuǎn)型的主戰(zhàn)場。2021年9月,上海市國資委印發(fā)《關于推進本市國資國企數(shù)字化轉(zhuǎn)型的實施意見》,要求從國資國企兩個層面做強、做大、做優(yōu)數(shù)字國資和數(shù)字國企。HY集團2020年制定“數(shù)字HY”戰(zhàn)略規(guī)劃,愿景是要打造中國化工行業(yè)數(shù)字化領先企業(yè),提升管理透明度和建立數(shù)字化工作方式,明確了數(shù)字化能力建設主要以數(shù)字化培訓體系、實戰(zhàn)學習和明確的職業(yè)發(fā)展規(guī)劃來幫助團隊實現(xiàn)數(shù)字化知識與實踐水平的同步提高。“E樂學”的建設始終緊緊圍繞集團數(shù)字化戰(zhàn)略,堅持服務人才發(fā)展,以建設廣受歡迎的集團線上學習生態(tài)圈為目標,打造引領員工思想、提升專業(yè)能力、分享工作實踐的陣地。平臺覆蓋全體員工,具備體系化課程學習、線上專題培訓、考試調(diào)研和討論交流等功能模塊,滿足員工隨時隨地的培訓和學習需求。2021年,平臺總用戶超2 300人,全年活躍用戶超1 000人。作為集團人才開發(fā)的重要平臺,“E樂學”積累了大量學習數(shù)據(jù)和內(nèi)部知識,通過分析洞察,對知識管理和人才發(fā)展起到了重要的支撐作用。
“E樂學”以面向HY集團內(nèi)部干部員工為主,是綜合黨建、業(yè)務、機制、品牌、文化等要素,集在線學習、在線考試、遠程直播、知識管理和人才管理等多種功能于一體的線上數(shù)字化學習平臺。平臺運營在迎來新形勢、新機遇的同時也面臨不少新問題、新挑戰(zhàn)。
從發(fā)展機遇來看,一是疫情防控的常態(tài)化給線下培訓模式帶來沖擊,線上培訓在時間、地點、資源、成本等方面具有明顯的優(yōu)勢。二是根據(jù)《干部教育培訓工作條例》《2018—2022年上海市干部教育培訓規(guī)劃》等文件要求,貫徹落實上海市干部教育工作會議部署,持續(xù)組織開展上海干部在線學習,營造時時可學、處處可學的良好氛圍,進一步提升干部在線學習互動性體驗性[2]。三是集團近年來大力推進“數(shù)字HY”戰(zhàn)略落地,在數(shù)字化程度、組織管理模式等方面打下了良好基礎,有利于線上學習的快速全面推廣。
從問題挑戰(zhàn)來看,一是企業(yè)組織結(jié)構復雜,體量規(guī)模大,且分散在全國各地。組織結(jié)構龐大、復雜,如何針對不同業(yè)務單位的員工提供有效的培訓服務是一大挑戰(zhàn),且跨地域跨業(yè)務開展培訓需要更加高效的培訓組織形式。二是用戶體驗要求高,培訓需求個性化。管理人員、技術人員、一線工人的培訓需求多樣,對培訓平臺的用戶體驗度要求高。同時,不同業(yè)務單位的員工對培訓的需求也是千人千面,如何迎合用戶需求保持平臺的活躍度,也是決定運營成敗的重要因素。三是業(yè)務發(fā)展迅速,要求高度的拓展性。集團全國化布局業(yè)務發(fā)展迅速,對系統(tǒng)是否具備高度的拓展性提出了更高的要求,平臺系統(tǒng)必須能夠?qū)崿F(xiàn)二次開發(fā)或柔性定制,滿足可能的新業(yè)務培訓需求。四是運營團隊能力建設,在建設運營初期如何組建精簡高效且具有專業(yè)化能力的團隊是平臺高質(zhì)量可持續(xù)發(fā)展過程中必須回答的問題。
通過在資源建設、功能完善和推廣應用等3個方面持續(xù)發(fā)力,努力成為覆蓋范圍廣、用戶黏性高、深受員工歡迎的網(wǎng)絡學習平臺,推動培訓實現(xiàn)“三大轉(zhuǎn)變”,即培訓重點從單個項目實施向體系建設轉(zhuǎn)變、培訓方式從線下為主向線上線下并舉(混合式培訓)轉(zhuǎn)變、培訓資源從依靠外部向挖掘內(nèi)部轉(zhuǎn)變。堅持共建共享的推廣運營原則,引導各部門、各企業(yè)成為平臺參與的主體,通過功能優(yōu)化,實現(xiàn)從迎合用戶到引領用戶,利用平臺推動知識管理、人才開發(fā),成立平臺運營團隊,注重提升專業(yè)能力,創(chuàng)新運營方式方法,建立健全服務流程和標準體系,切實提高服務質(zhì)量,保障平臺穩(wěn)定、安全運行。[3]
貫徹落實“YHA”人才培養(yǎng)計劃,以崗位任職與履職能力為基石、“四個關鍵”為引擎,構建線上一體化培訓平臺。運營實踐依據(jù)流程化、精細化、杠桿化及生態(tài)化的總體思路,形成可復制且流程清晰的培訓模式,為建設和完善數(shù)字化培訓服務。
引導各部門、各企業(yè)積極參與建設和共享資源,以集團發(fā)展戰(zhàn)略為出發(fā)點,根據(jù)專業(yè)條線人才培養(yǎng)和線上培訓需求分類施策,建立了核心課程、履職提升、任職基礎、進崗要求4個類別,采用內(nèi)部開發(fā)與外部引進相結(jié)合的方式,不斷豐富有特色、高質(zhì)量、成體系的課程。
推動平臺在整體設計、功能實現(xiàn)以及技術架構上邁上新臺階,即在穩(wěn)定性方面具有更高的并發(fā)處理能力;在易用性方面提升互動性,實現(xiàn)游戲化學習等功能,實現(xiàn)課程學習中的交互功能,具備線上班級、專題、課程、考試、答題、調(diào)研、證書管理等功能。
通過包裝宣傳,策劃各類學習活動,擴大平臺知名度,采取多樣激勵舉措留住員工,保持平臺黏性。積極通過“陽光HY”“陽光HY微學苑”等微信公眾號策劃推廣文案,對開展中的項目進行擴散宣傳。通過精神及物質(zhì)獎勵方式調(diào)動員工學習積極性。
為集團人才管理、培訓管理提供量化支撐,推動“E樂學”與人力資源信息化系統(tǒng)深入對接,實現(xiàn)雙向數(shù)據(jù)互通集成,有效提高培訓管理的信息化水平,為人才選用育留提供數(shù)據(jù)支撐。實現(xiàn)員工個人學習、培訓等詳細數(shù)據(jù)的交互及管理,培訓管理者可以利用大數(shù)據(jù)分析員工學習偏好、查漏補缺,為下一步制定培訓方案指引方向。
結(jié)合當下數(shù)字化學習發(fā)展新趨勢,圍繞集團愿景,通過對“E樂學”的不斷迭代更新,打造符合集團需求的數(shù)字化學習賦能中心,從企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略、行業(yè)屬性、人才發(fā)展策略、培訓群體、崗位職責、業(yè)務場景、內(nèi)容時效性以及普及性等多個維度為集團建設更全面的學習體系,為員工提供多元化學習體驗。
疫情期間,拼多多開展社區(qū)團購,推出以小區(qū)為單位的拼團活動,通過首頁團購展示、微信傳播等方式頻繁觸達用戶,方便有共同需求的用戶組成團購。拼多多旗下小程序快團團也在疫情期間嶄露頭角,成為“上海團長”的有力工具,拼團模式利用社交平臺共享優(yōu)質(zhì)資源信息實現(xiàn)買賣雙方的共贏。新東方雙語直播帶貨火爆網(wǎng)絡,“賣貨”變成“上網(wǎng)課”,新模式下知識的傳遞范圍更廣也更加順暢。基于上述兩點,探索以“E樂學”+小程序的“拼團”新模式,用“拼團”的方式促進知識的傳播和價值傳遞?;谄磮F模式設想并結(jié)合618大促活動熱點,推出“E樂學618好課限時拼”“管理創(chuàng)新”專題課程拼團活動,一鍵參團、3人成團,目前活動正在進行中,百余人通過朋友圈、微信群聊等方式進行分享傳播,初步證明了課程“拼團模式”的可行性,未來將在過程中收集用戶反饋,為下一步的改進升級做準備。
直播是目前最直接的賦能方式之一,但單向灌輸式直播參與度低、互動性差,員工一邊聽直播一邊做其他事情,無法集中注意力,導致直播效果不佳。員工真正需要的是能指向效果、學以致用的互動式直播?!癊樂學”互動式直播計劃在直播中加入視頻、微課、文檔和圖文,給學員一站式、沉浸式的學習體驗:在直播過程中,支持講師一鍵發(fā)送視頻、微課、文檔、圖文,大屏展示圖文、音視頻等學習材料,講師和學員一起查看,共同學習,保持一致的節(jié)奏,讓學員獲得一站式、沉浸式學習體驗,完美還原線下授課的效果和氛圍。