劉景峰

（福建明裕建設工程有限公司，363000）

0 引言

我國城市化進程持續(xù)加快，各類建筑工程的規(guī)模和數(shù)量都在逐步提升，施工技術呈現(xiàn)出精細化、多樣化等特點，一定程度上給施工過程的技術管理帶來了挑戰(zhàn)。同時，材料、人員、技術及組織管理方面存在的一些問題，也影響了建筑工程的施工質量。尤其是房屋建筑，其建設規(guī)模和結構復雜性都在不斷提升，同時為了滿足更多樣化的使用需求，房屋建筑的施工流程也越來越復雜。由于大量工程材料的應用以及多樣化建設施工的要求，施工中的技術管理和質量控制面臨著諸多困難。因此，有必要結合現(xiàn)代房屋建筑工程的建設施工特點，對施工中的技術管理、質量控制措施作出進一步地探究。

1 房屋建筑施工技術管理及質量控制的難點

（1）房屋建筑體量大、建設周期長、施工內容多，各類技術關聯(lián)性強，這給技術管理工作帶來了挑戰(zhàn)。

（2）房建工程除了質量管理以外，還涉及進度、安全、造價、環(huán)保等方面的管理，增加了技術管理的難度。

（3）現(xiàn)場存在多線同步施工的情況，需要對各個施工環(huán)節(jié)之間的材料、設備、人員進行有效調度，否則很容易導致質量、安全及進度得不到保障[1]。

（4）不同施工現(xiàn)場條件存在很大的差異，包括地質結構、氣候環(huán)境以及可能發(fā)生的各類突發(fā)情況，都可能影響施工技術的應用，進而影響施工質量。

2 房屋建筑施工技術管理及質量控制的必要性

2.1 技術管理是工程施工管理的基礎

房屋建筑工程中，每一種技術的有效實施，都是充分保證施工質量、提高施工效率、保證施工安全、控制工程造價的關鍵。面對大量不同類型的施工技術以及不斷出現(xiàn)的新技術工藝，必須要基于工程建設的實際情況，對其進行有效管理，確保能夠充分發(fā)揮它們的應用價值[2]。

2.2 質量管理是施工管理的核心要點

保證施工質量，是確保建筑穩(wěn)定、安全和耐用的關鍵。為了滿足人們更為多樣化的生產生活需求，房屋建筑工程在結構設計、施工方式等方面都有越來越詳細的技術要求，包括外觀美觀度、整體節(jié)能性、采光性等，都需要通過良好的技術及質量管理來實現(xiàn)。例如，在建筑外墻施工中，不僅僅要保證外墻防水性和耐用性，還要通過科學的保溫層施工技術，來提升外墻保溫隔熱及隔音能力，在為人們生活提供舒適室內環(huán)境的同時，提高建筑節(jié)能水平[3]。

2.3 促進資源優(yōu)化配置，提高項目效益

從項目本身以及施工單位的角度來講，技術管理對建筑全生命周期的覆蓋，意味著加強技術管理實際上也是實現(xiàn)對項目進行精細化、動態(tài)化管理的重要方法。從施工技術工藝管理的角度入手，有助于對各類施工資源進行優(yōu)化配置，提高資源利用率，進而提升項目效益。

3 房屋建筑施工技術管理和質量管理存在的不足

3.1 缺乏科學的認知

房屋建筑工程的施工建設是一個系統(tǒng)化的過程，其中涉及到的管理要素非常多，而技術管理則是十分關鍵的部分。但是，部分單位對技術管理缺乏科學認知，具體表現(xiàn)在：對現(xiàn)代先進施工技術的接納程度低，技術革新意識不足；對質量管理的認知停留在表面，僅僅通過材料質量控制和施工過程監(jiān)督來進行管理，忽略了對其他質量影響因素的分析和管控；不愿意淘汰傳統(tǒng)能耗高、環(huán)境污染嚴重的技術；技術管理和質量控制之間的平衡沒有做好，尤其是在引進先進施工技術時，沒有針對性形成有效的質量標準管控機制等。顯然，不重視以及認知存在的偏差，會對房屋建筑工程的施工技術管理及質量控制造成不良影響。

3.2 缺乏嚴謹?shù)慕M織計劃

任何房屋建筑工程的施工建設，都需要將各個專業(yè)領域的技術人員、大量的工程材料、多種類型的工程機械有效結合起來，為實現(xiàn)工程建設目標而進行組織管理[4]。但是，部分房屋建筑工程項目的組織設計工作存在不足，導致各種資源的協(xié)調管理存在問題。首先，施工前針對設計圖紙的審核和技術交底不到位，沒有形成科學的技術管理和質量管理標準體系，導致施工過程的標準化管理不足；其次，對施工過程影響技術管理及施工質量的因素分析不到位，缺乏有效的風險識別，導致施工中的技術、質量管理存在典型的“事后管理”狀態(tài)，無法有效控制各類問題；另外，施工過程對各類資源的組織協(xié)調能力較差，無法及時發(fā)現(xiàn)和處理各種質量問題，加上監(jiān)督、驗收環(huán)節(jié)工作嚴謹性不足，更進一步影響了技術及質量管理效果。

3.3 施工現(xiàn)場管理混亂

房屋建筑工程的施工現(xiàn)場具有環(huán)境復雜、變化性強的特點，在當下相關項目的施工中還存在著多線同步施工的情況，對現(xiàn)場調度和管理的要求非常高。但是，部分單位的施工現(xiàn)場管理存在多種問題，主要體現(xiàn)在以下幾個方面：

（1）材料管理方面。工程材料是房屋建筑施工的基礎，一方面材料質量直接決定施工質量，另一方面工程材料的使用又與具體的施工技術有關。部分施工單位在工程材料進出場管理、現(xiàn)場儲存管理及使用管理方面存在漏洞，導致出現(xiàn)材料質量不達標、材料損壞變質、材料應用不規(guī)范等問題。

（2）施工設備方面。現(xiàn)代房屋建筑工程施工的機械化程度非常高，施工現(xiàn)場用到的大型設備、小型工具多種多樣，每一種設備和工具的使用方式都不同，技術標準也存在很大的差異，如果沒有做好針對性的培訓和監(jiān)督管理，不僅會影響施工技術的應用效果，還可能引發(fā)安全問題。值得一提的是，施工現(xiàn)場的多數(shù)大型設備都需要兼顧多個板塊或環(huán)節(jié)的施工活動，結合設計圖紙和施工計劃，有效調度和協(xié)調這些設備，對管理員管理能力提出了非常高的要求。

（3）人員管理。房屋建筑工程不同施工環(huán)節(jié)以及不同管理內容，都會涉及到大量的技術管理人員、現(xiàn)場施工人員的調度和監(jiān)督管理，也是影響施工技術管理、質量控制效果的關鍵環(huán)節(jié)。但是，部分房屋建筑工程項目施工現(xiàn)場的人員管理存在一些漏洞和不足，引發(fā)了多種問題。比如，施工人員培訓不到位，導致其對施工技術工藝的規(guī)范流程、質量標準不了解，影響施工質量；對施工人員在施工現(xiàn)場的行為監(jiān)督不到位，導致一些影響質量、安全的情況出現(xiàn)；管理人員的監(jiān)督意識、能力及方法存在不足，直接影響了施工現(xiàn)場技術管理、質量監(jiān)督效果等。

3.4 管理技術水平不足

在房屋建筑工程建設規(guī)模越來越大的情況下，按照傳統(tǒng)以人為主的管理模式是無法達到要求的，因此，需要及時對管理方法進行優(yōu)化，同時做好新技術的應用。但是，依然有一些房屋建筑工程缺乏對新技術的應用，尤其是信息化、數(shù)字化管理水平不足，導致技術標準體系的建設、大數(shù)據(jù)分析以及動態(tài)化監(jiān)督管理工作無法達到理想狀態(tài)，同時也導致相關管理人員的現(xiàn)場管理工作壓力過大，無法達到較好的管理效果。

4 房屋建筑工程施工技術管理及質量控制策略

漳浦盛元工貿有限公司-1#車間工程項目，位于漳州市漳浦縣綏安工業(yè)區(qū)，總建筑面積534.06m2，建筑占地面積246655m2。1# 車間地上4 層，建筑高度19.55m。承包范圍為施工圖紙范圍內的土建、安裝工程等。該項目施工質量要求達到國家現(xiàn)行的工程施工質量驗收規(guī)范的要求。在該項目的施工建設中，針對技術管理及質量控制，采取了四個方面的措施。

4.1 建立完善的技術標準體系

根據(jù)設計圖紙和施工計劃，對各個分項工程及施工環(huán)節(jié)的技術工藝參數(shù)進行明確，規(guī)范施工流程，形成一套完善的技術標準體系?；谠擉w系，針對施工的技術管理及質量控制，建立嚴謹?shù)呢熑螜C制，將施工技術的規(guī)范性管理及監(jiān)督控制責任落到實處[5]，從而提高施工單位所有人員，對技術標準化管理和質量控制的重視程度，為后續(xù)施工的實際管理打下可靠基礎。

4.2 優(yōu)化施工組織設計工作

在該項目的設計、施工環(huán)節(jié)，積極組織業(yè)主代表、施工負責人、技術負責人、監(jiān)理等，對設計圖紙進行審核，從各自專業(yè)及責任的角度提出建議，確保設計圖紙的完善性及嚴謹性。然后，嚴格做好技術交底工作，確保所有相關單位明確項目建設技術工藝標準、質量控制標準，明確項目建設施工管理目標。再對管理目標進行細分，由各個責任崗位及責任人對施工過程的技術管理、質量控制風險進行識別，形成完善、詳細的風險識別體系。針對性制定各類風險規(guī)避及應對措施，促使整個項目的管理形成科學有效的“事前管理-事中管理-事后管理”閉環(huán)。通過一系列科學的組織設計工作，該項目形成了覆蓋項目全生命周期的精細化管理機制，對項目的施工技術管理和質量風險管控做好了充分準備[6]。

4.3 做好現(xiàn)場協(xié)調和監(jiān)管

針對該項目的施工現(xiàn)場管理，項目團隊基于施工計劃和現(xiàn)場實際環(huán)境特征，從材料、設備、人員三個方面做好了協(xié)調和監(jiān)管。材料方面，嚴格依據(jù)施工計劃做好各類工程材料的進出規(guī)劃，根據(jù)材料特點，靈活采取抽檢+普檢的方式，確保所有工程材料質量符合要求，同時做好現(xiàn)場材料的分區(qū)堆放管理，做好必要的防護；設備管理方面，對大型施工設備進行科學分配，在滿足各個施工環(huán)節(jié)應用需求的基礎上，減少設備的閑置率，規(guī)范設備、工具的使用方法，避免出現(xiàn)影響施工安全及質量的情況；人員管理方面，嚴格做好施工、管理人員的入職考核和進場檢查，對施工過程加強監(jiān)督，嚴格做好各個環(huán)節(jié)的技術規(guī)范管理[7]。

4.4 升級管理技術

針對該項目的施工技術管理和質量控制，施工單位加強了對現(xiàn)代工程管理軟件平臺的建設，通過利用各類工程設計、施工管理軟件和數(shù)據(jù)庫系統(tǒng)，實現(xiàn)對施工過程的精細化管理。通過大數(shù)據(jù)分析，結合完善的風險識別體系，有效實現(xiàn)了對施工過程的動態(tài)化追蹤和管理審核。另外，信息化平臺的建設，提高了項目組各單位之間的溝通效率，將各類技術管理及質量管理問題控制在初期階段。

5 結束語

各類房屋建筑工程的規(guī)模越來越大，技術類型越來越復雜，建設中技術管理和質量控制難度持續(xù)提升。房屋建筑工程的建設施工單位，應對技術管理和質量控制引起足夠重視，做好項目推進階段的組織計劃，建立標準化的施工管理機制，形成精細化的管理體系。再結合施工現(xiàn)場的科學組織、有效協(xié)調和嚴格監(jiān)督，利用信息化管理系統(tǒng)，全面提高工程管理水平，確保項目建設保質保量完成。