田士法 劉曉勇 劉倫保

（1.濟南萬科企業(yè)有限公司，山東 濟南 250000；2.濟南泰禾置業(yè)集團有限公司，山東 濟南 250000）

0 引言

施工質(zhì)量對建筑工程的工期、經(jīng)濟效益有直接影響，若施工質(zhì)量不到位，很容易造成一些不可預(yù)估的嚴(yán)重后果，造成人員傷亡及經(jīng)濟損失事故。因此，施工過程中應(yīng)做好質(zhì)量控制和安全管理工作。但因為現(xiàn)代建筑工程施工涉及因素比較復(fù)雜，管理內(nèi)容多、難度大，加之管理方式的滯后，稍有不慎，施工質(zhì)量得不到有效保障。因此，施工單位必須重視工藝、施工環(huán)境、施工效率與施工設(shè)備等施工要點，在施工準(zhǔn)備階段做好對應(yīng)管理措施和預(yù)案，比如設(shè)立激勵機制、完善監(jiān)管制度、建立處罰制度、健全管理內(nèi)容等。

1 工程施工質(zhì)量管理要點

1.1 施工工藝

施工工藝是工程項目最終質(zhì)量的決定性因素，同時也是施工時的重要技術(shù)手段，如果工藝存在問題，施工質(zhì)量將得不到保障。因此，施工過程中必須嚴(yán)格保障工藝的規(guī)范性，嚴(yán)格遵守國家、地方以及行業(yè)的相關(guān)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)。設(shè)計階段，設(shè)計單位應(yīng)根據(jù)實際情況，正確選擇規(guī)范；施工過程中，應(yīng)有項目管理人員嚴(yán)格監(jiān)督作業(yè)人員的施工工藝是否滿足要求，做好現(xiàn)場管理工作。

1.2 施工環(huán)境

工程項目的施工環(huán)境可分為城市環(huán)境、野外環(huán)境兩種。城市環(huán)境中施工現(xiàn)場可能會占用周邊交通道路，一定程度上會影響正常交通，因此交通方面的一些因素會對施工質(zhì)量造成影響，例如車輛在不知情的情況下會開上尚未凝固的水泥路中，又或者撞擊施工結(jié)構(gòu)，導(dǎo)致裂縫、倒塌等質(zhì)量問題。野外環(huán)境中很多自然因素會對施工質(zhì)量造成影響，諸如氣候的驟變可能導(dǎo)致混凝土凝結(jié)出現(xiàn)異常，或者山體碎石在施工擾動力影響下滾落，撞擊施工結(jié)構(gòu)。可以看出，施工環(huán)境中存在許多施工質(zhì)量影響因素，要保障工程項目最終質(zhì)量達(dá)標(biāo)就必須做好施工環(huán)境管理工作。

1.3 施工效率

施工效率是施工質(zhì)量中的一個重要指標(biāo)。如果施工效率低，施工的工期可能會超出計劃要求，這將帶來一定經(jīng)濟損失。因此，必須做好施工效率管理工作：（1）作好工期規(guī)劃，即工程項目在招投標(biāo)階段就有總工期要求，故為了保障工程項目能夠在總工期之前進行交付，企業(yè)需要先做好工期規(guī)劃，根據(jù)施工各個環(huán)節(jié)的工程量、資源投入量計算所需工期，再將所有環(huán)節(jié)的工期相加可得出總工期，然后依照規(guī)劃方案進行工期管理，以保障項目順利交付；（2）保證施工穩(wěn)定性，而實際施工中可能會因為各種因素導(dǎo)致實際工期發(fā)生變化，所以企業(yè)須提前準(zhǔn)備好各種應(yīng)急預(yù)案和措施，在事故突發(fā)時，確保施工能夠穩(wěn)定展開，以保障施工效率。

1.4 施工設(shè)備

施工設(shè)備存在異常會對施工質(zhì)量造成不利影響，因此施工設(shè)備也是施工質(zhì)量管理的要點之一。設(shè)備狀態(tài)。即任何施工設(shè)備在應(yīng)用中都可能出現(xiàn)異常狀態(tài)，或者發(fā)生故障，若未能及時發(fā)現(xiàn)這種現(xiàn)象，就可能導(dǎo)致施工效率降低，甚至可能影響到施工安全，因必須對設(shè)備狀態(tài)進行定期檢查，發(fā)現(xiàn)異常要第一時間進行維護處理。盡可能降低設(shè)備故障的影響，應(yīng)及時更換達(dá)到使用壽命極限的設(shè)備。

2 建筑工程施工質(zhì)量的主要問題

2.1 工藝不規(guī)范

建筑工程施工中需要使用到多種工藝，每種工藝都有相應(yīng)的規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，只有嚴(yán)格依照規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)才能保障施工成果滿足質(zhì)量要求。而現(xiàn)實情況中，雖然施工單位在施工之前會強調(diào)施工規(guī)范性問題，但因為施工人員不是很重視工藝規(guī)范要求，所以導(dǎo)致實際施工并不能穩(wěn)定依照規(guī)范進行，很多工藝流程都與規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)有較大的出入。例如某建筑工程在執(zhí)行混凝土攪拌工序時就出現(xiàn)了攪拌工藝不規(guī)范的現(xiàn)象，即負(fù)責(zé)攪拌混凝土的人員沒有依照規(guī)范順序、比例投放混凝土原材料，攪拌過程中還出現(xiàn)了中斷、攪拌時長不足等現(xiàn)象，這會導(dǎo)致混凝土質(zhì)量不足，將這種混凝土應(yīng)用到工程施工中勢必會損害建筑工程質(zhì)量[1]。

2.2 施工易受擾動因素影響

建筑工程施工環(huán)境比較復(fù)雜，因此環(huán)境中有很多因素會對施工質(zhì)量造成影響，且部分因素難以預(yù)估、難以防護，使得施工易受多種因素影響，難以得到有效管理。最常見的施工影響因素就是施工擾動，即某些工序環(huán)節(jié)的施工存在較大擾動力，擾動力會對周邊地質(zhì)環(huán)境造成影響，這種影響一方面可能導(dǎo)致環(huán)境發(fā)生變化，有可能造成一些突發(fā)事件，另一方面可能會對其他已完工的施工成果造成擾動影響。例如在基坑開挖中，當(dāng)前基坑開挖的擾動力可能會對周邊已經(jīng)開挖好的基坑造成影響，導(dǎo)致已開挖好的基坑出現(xiàn)塌孔等現(xiàn)象。因此，在施工管理過程中，要盡可能避免又環(huán)境因素所造成的不利影響。

2.3 施工效率波動大

建筑工程施工質(zhì)量包含了不同維度上的指標(biāo)，工期是其中主要指標(biāo)之一，而施工效率就是工期維度中的關(guān)鍵指標(biāo)，即依照工期要求，每個工序的施工效率都要符合要求，若效率過于緩慢就會導(dǎo)致工期被延誤，將使施工單位承受經(jīng)濟損失。實際施工中，施工效率并不穩(wěn)定，經(jīng)常會出現(xiàn)較大的波動，其原因在于施工人員不重視施工準(zhǔn)備工作，導(dǎo)致施工經(jīng)常因為現(xiàn)實因素而受阻，甚至返工，對工期造成了比較嚴(yán)重的影響。

2.4 施工人員缺乏設(shè)備維護意識

建筑工程施工中需要使用到大量的施工設(shè)備，若某施工設(shè)備存在異常，就可能導(dǎo)致施工精度、施工效率等出現(xiàn)問題。在施工人員缺乏設(shè)備維護意識的情況下，施工設(shè)備經(jīng)常出現(xiàn)問題，嚴(yán)重影響施工質(zhì)量。例如某建筑工程的鉆孔施工中，就因為鉆機未能得到良好維護出現(xiàn)了轉(zhuǎn)速不足的問題，所以鉆進時效率緩慢，且孔壁質(zhì)量不好，易發(fā)生塌孔現(xiàn)象。

3 施工質(zhì)量管理措施

3.1 設(shè)立激勵機制

建筑工程施工中各項工藝是否能穩(wěn)定符合規(guī)范，取決于相關(guān)施工人員的個人意識，即如果施工人員重視規(guī)范，就會嚴(yán)格依照規(guī)范使用各項工藝技術(shù)，因此要保障工藝規(guī)范性穩(wěn)定，就要讓施工人員對工藝規(guī)范要求有足夠高的重視程度。在這一條件下，建議施工單位設(shè)立相關(guān)激勵機制，該機制可以用薪資作為獎勵項目，促使施工人員對工藝規(guī)范要求有足夠的重視度。例如某建筑工程中，施工單位就建立了激勵機制，機制主要內(nèi)容為：在施工任意階段完結(jié)之后，任何在階段中未出現(xiàn)工藝規(guī)范性問題的施工人員可得到薪資獎勵，這種機制激勵了施工人員，紛紛開始關(guān)注工藝規(guī)范性，認(rèn)真按照有關(guān)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，施工質(zhì)量得到了有效保障[2]。

3.2 完善監(jiān)管制度

施工中一些工序的擾動力無法避免，但可以通過良好的監(jiān)管制度來控制擾動力的影響，使其影響程度降至最低。完善的質(zhì)量監(jiān)管，一方面安排專人現(xiàn)場進行定期巡檢，發(fā)現(xiàn)不良施工行為要第一時間制止，但單純依靠這種定期檢查方式也存在一定盲區(qū)，無法有效保障施工質(zhì)量；另一方面，由施工人員相互監(jiān)督，利用激勵機制促使施工人員形成相互監(jiān)督的機制。其他施工人員是否存在不良施工行為、現(xiàn)場是否存在異?，F(xiàn)象都會第一時間被發(fā)現(xiàn)，且這種方式不但及時，還能實現(xiàn)全覆蓋，有助于提高施工質(zhì)量。

3.3 建立處罰制度

在施工質(zhì)量管理角度上，施工單位除了要采取獎勵類的柔性管理措施以外，還要采取一些處罰制度，該措施一般用于施工質(zhì)量管理的一些細(xì)節(jié)管理，可以有效約束施工人員行為，促使他們重視施工準(zhǔn)備工作。首先施工單位需要根據(jù)實際情況提出準(zhǔn)備工作的具體項目、展開時間、詳細(xì)計劃等，其次建立處罰制度，若施工人員不重視準(zhǔn)備工作，導(dǎo)致準(zhǔn)備工作出現(xiàn)問題，則無論問題是否造成后續(xù)影響，相關(guān)施工人員都要接受對應(yīng)處罰。處罰制度的存在會對施工人員形成約束力，促使施工人員關(guān)注準(zhǔn)備工作，以保障準(zhǔn)備工作質(zhì)量，而良好的準(zhǔn)備工作可以為后續(xù)正式施工打下良好基礎(chǔ)，施工效率與施工質(zhì)量也可以得到保障。

3.4 健全管理內(nèi)容

施工設(shè)備狀態(tài)是否正常對施工質(zhì)量有著很大的影響，所以設(shè)備維護工作在施工質(zhì)量管理中是一個非常重要的工作內(nèi)容，而當(dāng)前一些施工單位并未將該項工作列入施工質(zhì)量管理中，導(dǎo)致施工人員缺乏應(yīng)有的設(shè)備維護意識。面對這種情況，施工管理人員應(yīng)當(dāng)將設(shè)備維護工作列入管理范疇，制定科學(xué)健全的施工設(shè)備管理內(nèi)容，提出設(shè)備維護要求。如施工人員要定期對自身負(fù)責(zé)管理的設(shè)備進行檢查，若發(fā)現(xiàn)異常要第一時間報備維修，暫時使用備用設(shè)備進行施工，同時在使用設(shè)備進行施工之前，也要對設(shè)備進行測試。

4 結(jié)束語

建筑工程的施工質(zhì)量對工程質(zhì)量有著直接影響，因此為了保障工程質(zhì)量，避免造成安全事故和經(jīng)濟損失，施工單位應(yīng)從施工工藝、施工環(huán)境、施工效率與施工設(shè)備等施工要點出發(fā)，做好質(zhì)量控制和安全管理工作。