張龍 劉杰

東營市墾利區(qū)城市建設投資集團有限公司 山東 東營 257500

引言

隨著我國經(jīng)濟水平的持續(xù)提升，建筑行業(yè)發(fā)展迎來新的契機?？v觀工程管理工作的實際開展，部分出現(xiàn)問題的環(huán)節(jié)會限制工程管理工作的開展，無法做到在施工期間有效把控相關問題，進而對工程管理作用與功能的體現(xiàn)產(chǎn)生實質(zhì)性影響。因此，如何采取科學措施優(yōu)化工程管理工作，成為建筑企業(yè)重點關注的問題。

1 建筑工程管理的重要價值

工程管理工作開展的成效與項目質(zhì)量、安全和進度等方面的把控存在直接聯(lián)系。

1.1 現(xiàn)場安全管理

通過工程管理工作的全面開展，能實現(xiàn)以“安全第一”為原則，有效把控現(xiàn)場安全，完善落實項目的責任制度，確?，F(xiàn)場所有人員均能有效參與到安全管理中，在提升安全管控效果的同時，保障施工人員的人身安全。

1.2 質(zhì)量管控

作為建筑工程獲取效益的關鍵因素，如何加強對建筑工程建設質(zhì)量的控制始終是企業(yè)關注的焦點。工程管理工作的開展，可以在項目全過程中進行質(zhì)量管理的滲透，通過對材料、人力、工序和環(huán)境等方面的控制提升建筑工程質(zhì)量。

1.3 工程進度管控工程管理工作開展成效

直接影響企業(yè)對工程進度的把控效果，只有做到將工程管理工作落實到項目建設全過程，才能為工程進度、安全和質(zhì)量等方面的工作開展提供保障[1]。

2 建筑工程管理內(nèi)容

2.1 預算管理

預算管理是建筑工程管理的重要內(nèi)容，能從根本上影響工程的整體效益與整體安全性，并影響工程最終的完工效果。針對施工管理中出現(xiàn)的問題，建筑企業(yè)應從根本上提升對工程質(zhì)量管理的重視程度，確保工程在指定期間內(nèi)竣工，杜絕因延誤工期增加建筑支出，要維護企業(yè)合法權(quán)益，促進企業(yè)發(fā)展。此外，要保證工程合同條款具有較強的邏輯性和嚴謹性，并具有一定的法律依據(jù)，減少后期可能出現(xiàn)的合同矛盾沖突，提升工程整體質(zhì)量。

2.2 施工管理

①施工管理包括施工材料管理、機械設備管理和人力資源管理等多個方面。建筑材料與建筑工藝直接關系到建筑工程的整體質(zhì)量。②在施工管理過程中，工作人員要全面掌握工程計劃，明確施工流程，做好建筑工程施工預算，保證后期施工工作能順利開展。③施工管理工作要明確各個環(huán)節(jié)間的聯(lián)系，發(fā)揮管理的主要職能，保證建筑質(zhì)量的穩(wěn)定性。

2.3 安全管理

確保安全管理水平，就是為整體建筑施工人員的生命財產(chǎn)安全提供保障，并能直接影響到建筑施工的整體開展進程。為了保證建筑施工的安全開展，應根據(jù)建筑現(xiàn)場的整體情況制定出較為完善的安全管理體系，減少意外情況發(fā)生的頻率。施工中，應為工作人員配備安全防護裝置，科學選擇施工工藝和施工技術(shù)，避免發(fā)生安全事故。提升工作人員整體安全意識，明確要求工作人員遵守施工制度，服從現(xiàn)場管理人員的安排，構(gòu)建和諧、安全的建筑施工現(xiàn)場，保證建筑施工活動順利有序進行[2]。

3 影響建筑工程管理的主要因素分析

3.1 環(huán)境因素

影響建筑工程建設的環(huán)境因素包括交通條件、地下水位、地形地質(zhì)、氣候條件等。為確保工程建設符合預期要求，需依據(jù)對環(huán)境因素的分析，進行施工流程、工藝和進度等方面的合理管控。若建筑工程項目所處環(huán)境十分惡劣，且周圍交通便利性較差，意味著建筑工程施工難度增大，對工程管理提出了更高的要求。

3.2 材料因素

材料作為建筑工程項目從圖紙轉(zhuǎn)化為實質(zhì)建筑的物質(zhì)基礎，也會影響到建筑工程項目的開展。倘若項目建設期間出現(xiàn)未按照規(guī)定要求采購材料的情況，極易導致材料質(zhì)量不達標、性能參數(shù)不符合標準的現(xiàn)象，不僅影響項目工程順利進行，甚至會因材料管理不到位影響項目建設質(zhì)量[3]。

3.3 設備因素

現(xiàn)代建筑工程建設離不開對施工設備的應用，高效且完善的設備管理工作不僅可以顯著提升建筑工程施工效果，也可以有效防止現(xiàn)場安全事故的發(fā)生。但在實際施工中，部分施工設備因自身性能問題，再加上部分人員對設備管理不重視，導致設備管理工作開展收效甚微，機械故障頻繁出現(xiàn)。

3.4 人工因素

現(xiàn)階段，我國建筑工程領域發(fā)展雖已取得初步成效，但因發(fā)展時間短、人員管理體系仍不完善，部分管理人員缺乏應有的管理知識與能力，對于相關法律法規(guī)認知不全。再加上部分企業(yè)沒有開展專業(yè)培訓工作，導致工程管理工作缺乏人才支撐、實際建筑工程管理過程中頻繁出現(xiàn)問題。

3.5 主觀因素

建筑工程管理工作開展成效直接受主觀因素影響。同時，部分管理人員在管理期間仍以傳統(tǒng)管理手段為主，主觀上排斥對先進管理手段、方法的學習與應用，即使在管理過程中發(fā)現(xiàn)部分環(huán)節(jié)或相關管理制度中存在問題，也不愿采取針對性措施加以解決，甚至存在對問題、風險視而不見的現(xiàn)象。也正因上述主觀因素的存在，導致建筑工程管理難以發(fā)揮出應有的作用，無法保障建筑項目施工的順利進行。

4 建筑工程管理的策略

4.1 加強工程監(jiān)督管理

企業(yè)需加大信息技術(shù)引進力度，并充分借助信息技術(shù)來構(gòu)建覆蓋施工現(xiàn)場的監(jiān)督系統(tǒng)，在實現(xiàn)建筑施工現(xiàn)場全面監(jiān)管的同時，依托于監(jiān)管系統(tǒng)達到資源共享的目的。另外，相關政府部門需加大工程監(jiān)管力度，以公平公正的原則為前提，發(fā)揮政府部門的主導作用，真正將監(jiān)督管理工作落到實處。結(jié)合對建筑行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀的分析，進行上下游產(chǎn)業(yè)發(fā)展的合理調(diào)控，企業(yè)要加強對相關政策制度的學習，實現(xiàn)對建筑工程管理的動態(tài)化調(diào)整[4]。

4.2 健全工程管理體系

健全的工程管理體系不僅可以為工程管理工作的開展提供堅實支撐，也可以保障建筑工程施工的順利開展。①管理人員要在明確工程管理內(nèi)容的基礎上，將工程管理工作滲透到建筑施工中。②加大對工程管理資源的優(yōu)化力度，根據(jù)工程建設需求合理分配人力、物力和財力資源，確保建筑工程施工有充足的資源支撐，避免因資源分配不合理而影響工程管理工作。③明確各管理部門職責，加強“專人專職”制度的落實與實施。項目建設過程中，要求項目負責人必須做到每日到崗，加大對建筑施工現(xiàn)場的監(jiān)管力度。施工期間出現(xiàn)質(zhì)量問題，嚴格按照相關制度進行問責處理[5]。

4.3 加強對工程設備和材料的管理

①為避免因工程設備與材料問題而影響到項目工程管理工作的開展，管理人員必須認識到材料設備管理的必要性，施工期間嚴格按照規(guī)定標準選擇材料，在保證材料采購質(zhì)量符合要求的前提下，根據(jù)項目建設需要，制定施工材料管理計劃。②材料采購階段，要求采購人員結(jié)合對價格、建設需求等方面的分析，加強對材料采購的管控。同時加大對材料進場的控制力度，以滿足工藝標準為前提，借助試驗檢測、外觀觀察等方式加強對材料性能、質(zhì)量的控制，避免出現(xiàn)劣質(zhì)材料進場的現(xiàn)象。③針對施工設備的管控，需要相關人員在施工準備階段，掌握設備指標、參數(shù)，并通過進場檢測和觀察保證建筑工程施工采用的設備符合標準要求。④定期維護檢修施工設備，及時發(fā)現(xiàn)工程設備存在的故障風險，并采取措施維護故障設備，以“事前預防”的方式提升工程設備運行穩(wěn)定性。

4.4 注重加強對建筑工程的安全管理

對于建筑工程管理工作來說，安全管理是其中的重中之重，為了嚴格把控建筑工程的質(zhì)量，就必須制定規(guī)范的建筑工程施工流程。例如，在正式開展建筑工程施工前，就需要合理地做好建筑工程施工規(guī)劃，做好技術(shù)交底工作，同時保證信息的正常溝通。在具體施工的過程中，還需要加大安全管理的力度，合理地劃分施工責任，明確各個工作崗位的責任，這樣一旦出現(xiàn)問題時，也可以快速地追究到相關責任人。除此之外，建筑企業(yè)還應該積極構(gòu)建完善的安全管理規(guī)章制度，并要求整體工作人員嚴格遵守這一規(guī)章制度，通過制度的構(gòu)建，嚴格規(guī)范施工行為，加強對一些違規(guī)施工行為的管理與控制，最大化提高建筑工程施工的安全性[6]。

4.5 合理的管理施工材料

在優(yōu)化建筑工程管理工作的過程中，必須合理地管理施工材料。施工原材料對建筑工程的影響十分復雜，這就需要從諸多環(huán)節(jié)中加大對施工材料質(zhì)量的控制，以此保證施工材料的質(zhì)量。并深入研究和分析施工過程中的各個相關環(huán)節(jié)，以此避免因為施工材料的質(zhì)量對建筑工程質(zhì)量造成負面影響。例如：建筑企業(yè)在采購施工原材料的過程中，一定要針對當前原材料市場的情況進行深入的分析，經(jīng)過全面的調(diào)查研究分析，明確原材料的價格和性能情況，以此準確地把握原材料的性價比。除此之外，在把控施工材料質(zhì)量的過程中，還需要注重對新標準、新工藝施工材料的了解，以此選擇更為符合建筑工程質(zhì)量需求的施工材料，從而從根源上嚴格把控建筑工程施工質(zhì)量[7]。

4.6 注重加強對相關人員的培養(yǎng)

首先，建筑企業(yè)應該大力的宣傳建筑工程管理工作，以此促使每一位工作人員都認識到建筑工程管理工作的重要性和基本內(nèi)容。其次，組織相關工作人員學習先進的專業(yè)理論知識與技術(shù)，以此不斷提高相關工作人員的專業(yè)技能。最后，為了充分調(diào)動相關工作人員參與培訓與教育的積極性，建筑企業(yè)還應該針對培訓、教育工作制定完善的考核制度。如果工作人員經(jīng)過多次培訓，依然沒有通過考核，那么建筑企業(yè)則應該將其調(diào)離當前的崗位，讓其在所擅長的領域繼續(xù)為建筑企業(yè)的發(fā)展做貢獻，對于專業(yè)技術(shù)能力與綜合素質(zhì)水平切實難以滿足建筑工程要求標準的工作人員，則應該將其勸退。

4.7 構(gòu)建完善的建筑工程管理制度

建筑工程管理工作的實施效果與相關規(guī)章制度的構(gòu)建存在著直接的關系，在這一過程中，建筑企業(yè)可以通過對管理工作的全面考核，激勵工作人員自覺地按照建筑工程管理制度實施各項管理工作，做好全方位的建筑工程管理工作。在構(gòu)建建筑工程管理制度的過程中，還需要保證該項制度的透明性，以此保障該項制度在執(zhí)行時不會出現(xiàn)任何的偏差。除此之外，建筑企業(yè)還需要注意，建筑工程管理制度的構(gòu)建并非一勞永逸的事情，以此更好的規(guī)范和制約管理工作。

4.8 注重加強對建筑工程的質(zhì)量控制

為了明確各個工作崗位工作人員的質(zhì)量控制職責，建筑企業(yè)應該積極的構(gòu)建質(zhì)量責任制度，以此促使每一名工作人員都可以清楚地認識到自身的質(zhì)量控制職責。即便在完成建筑工程施工后，相關工作人員也需要做好回訪工作，積極收集建筑使用者的建議和意見，并對建筑工程后續(xù)使用過程中出現(xiàn)的質(zhì)量變化做好全面檢查，一旦質(zhì)量出現(xiàn)問題，一定要及時做好補救，避免影響到使用者的人身安全和財產(chǎn)安全。同時還應該對因為施工而引發(fā)的質(zhì)量問題進行經(jīng)驗總結(jié)，以此不斷完善和優(yōu)化建筑工程管理工作，從而切實提高建筑工程管理水平。

5 結(jié)束語

綜上所述，為避免建筑工程管理工作受到人工、材料設備、環(huán)境和主觀因素等影響，要根據(jù)工程建設需要，采取科學措施優(yōu)化建筑工程管理，及時發(fā)現(xiàn)工程管理中存在的問題，并按照要求規(guī)范化開展工程管理工作，推動建筑項目建設施工順利進行。