李月 王穎慧

山東泰正測繪地理信息有限公司 山東 東營 257500

引言

隨著現(xiàn)代化信息技術的不斷發(fā)展，建筑工程領域已逐漸開始應用信息技術來對項目進行必要的管理，大大提高了現(xiàn)代化工程管理的效率和質量。可以提高建筑單位的核心競爭力，但是信息技術在建筑項目管理中的應用仍然存在一些問題，信息管理無法得到充分利用。因此，針對這種情況，相關的單位應采取有效措施，加強信息管理技術的研究，將信息技術應用于項目管理中[1]。

1 信息化在項目管理中的概述

近年來，我國建筑業(yè)的快速發(fā)展，建筑項目管理需要更廣泛的管理目標，建筑項目的管理工作多種多樣，為了改善項目的正常運作和成本管理，應該在信息管理中應用所有相關的管理工作。信息技術在項目管理中的應用是一項非常重要的任務。信息技術在項目管理中的應用可以提高總體業(yè)務實施的效率。建設涉及很多人員和機械設備，并且經(jīng)常會進行交叉操作。信息技術的應用可以在部門之間傳遞和協(xié)調(diào)過程，及時傳達各種信息，從而提高項目管理的效率，實現(xiàn)項目管理程序的優(yōu)化。傳統(tǒng)的項目管理過程中存在很多問題，如邏輯管理和管理層次的混亂。應用先進的信息技術，可以使項目管理的邏輯清晰，使管理水平更加明了，使項目的建設順利進行[2]。

2 建筑工程管理信息化的重要作用

2.1 有助于降低建設項目成本

建筑項目的管理需要非常完整的管理體系，包括人力資源、機械設備和材料的管理，相關的管理鏈接的內(nèi)容也較很復雜。建設項目在開發(fā)中需要消耗大量的人力資源和能源材料，管理不當，將會使建設項目成本增加，建筑單位的經(jīng)濟效益總體下降。項目信息管理可以代替人工，使管理人員簡化復雜的管理任務。此外，在項目的建設過程中實施信息管理，提高管理工作的效率，并確保項目建設中數(shù)據(jù)和信息的正確傳遞和使用，促進了項目管理的順利發(fā)展[3]。

2.2 提高建設項目管理水平

在傳統(tǒng)的項目管理中，管理工作的大部分內(nèi)容是人力資源方面以及各部門之間的合作來實現(xiàn)的。另外，大多數(shù)傳統(tǒng)的項目管理工作可以在沒有人力資源管理的情況下進行。在這種情況下，工程管理的質量將下降，對項目的施工產(chǎn)生負面影響。這種管理方法也降低了建筑單位的管理水平。信息化管理模式在項目管理過程中可以有效地改善傳統(tǒng)管理方法的問題，可以為相關管理人員提供準確的數(shù)據(jù)和信息，減少了項目管理過程中的錯誤，提高了相關單位的項目管理整體水平。

2.3 為項目的管理和現(xiàn)代化建設做出貢獻

信息管理技術在各個行業(yè)及領域得到了廣泛的應用，也已成為現(xiàn)代社會發(fā)展的必然趨勢。企業(yè)的發(fā)展需要和相應的信息技術結合，建筑業(yè)將采取信息化管理手段。在建設項目的過程中應用了專業(yè)的信息化管理，有效地管理將在實施過程中不斷得到改善。將使建筑企業(yè)的管理更加符合現(xiàn)代化企業(yè)發(fā)展，并促進項目信息管理的長期可行性發(fā)展，促進建筑業(yè)的信息化管理建設[4]。

3 建筑工程信息化管理應用優(yōu)勢

3.1 便于系統(tǒng)化管理

在建筑項目管理中，建筑功能和信息技術的結合是形成信息化管理系統(tǒng)的基礎工作，在提高管理質量和效率方面具有重要的影響作用。將材料、人員和項目設備進行統(tǒng)一的標準化管理，使項目中的材料使用變得清晰，為項目管理提供質量和安全方面的相關信息。信息化管理系統(tǒng)建立主要的結構模塊，但是還有許多相關的鏈接子系統(tǒng)，并且可以通過相應的子系統(tǒng)詳細地體現(xiàn)工程項目管理的明細要素。通過總模塊和子模塊的管理，并且使項目管理的結果更加準確，具有必要的可參考性和可追溯性，降低了項目管理的其他成本。通過有效地管理項目中的終端任務，還可以使項目中材料和設備的使用及維護更加合理合規(guī)，使資源的使用達到合理的效果，有效節(jié)約了項目建設資源的利用率。

3.2 便于提高管理效率

在信息化管理的建設中，項目各個子模塊方面的管理既可以提升總體項目管理的功能，又可以統(tǒng)一解決在子模塊中發(fā)現(xiàn)的問題，避免了因個別部門管理引起的工作問題。使管理效率更高。對項目管理中發(fā)現(xiàn)的問題進行全面的分析，可以直接進入相關的決策階段，從而可以明確問題的原因，以及針對性的解決方案，大大改善了問題的解決方案，使項目中的資源和資金使用更加合理[5]。

3.3 便于項目管理數(shù)據(jù)庫的創(chuàng)建

信息技術在項目中可以創(chuàng)建相關的數(shù)據(jù)庫。隨著對建筑項目數(shù)據(jù)進行分析和集成分類，通過各子模塊的應用，可以對相關的數(shù)據(jù)庫進行分類整理，以方便其管理和搜索。在信息化系統(tǒng)管理之前，相關人員應研究大量的信息資料，以及對建筑的工序及其他鏈接進行必要的分析，并進行信息化系統(tǒng)管理項目的設計。因此，建設項目的數(shù)據(jù)庫的構成較為多樣，還需要現(xiàn)場檢查，因此要考慮的條件也很多。還應根據(jù)項目選擇施工技術，加強建筑材料和現(xiàn)場施工機械設備的應用。相關的信息化管理人員需要對整個項目有廣泛的知識，并具有一定的管理水平和協(xié)調(diào)能力，以確保開發(fā)過程符合建筑項目本身的應用。因此，為項目創(chuàng)建數(shù)據(jù)庫非常重要。該數(shù)據(jù)庫可以促進數(shù)據(jù)管理，相關權限內(nèi)的管理人員可訪問和更改，提高了數(shù)據(jù)信息管理的效率，并使相關人員更加易于使用。數(shù)據(jù)庫的創(chuàng)建在總體上促進項目的順利實施，并且具有重要的作用，使項目的開發(fā)更加科學合理。

3.4 促進相關部門的溝通

在基于信息化項目管理過程中，相關的管理數(shù)據(jù)準確性也有更大的保證。信息平臺可以促進部門之間的溝通。目前大多數(shù)建設項目都有交叉現(xiàn)象，施工的重要性在于時間價值的利用，但是存在的問題也可能會導致施工的安全性和質量。利用信息化系統(tǒng)管理平臺，可以使相關交叉的問題即時交流，弄清交叉施工中存在的問題并及時解決。與常規(guī)的通信工具不同，信息平臺是建筑單位的所有數(shù)據(jù)的集合體。通過信息平臺的功能，通過傳輸內(nèi)部數(shù)據(jù)和改善設計圖，進行快速解決問題[6]。

4 項目管理的有效措施

4.1 加強專業(yè)信息化管理技能的提升

對于項目管理，管理人員的專業(yè)技能將直接影響建設項目管理工作，并決定項目管理的整體水平。建筑單位需要增加管理人員專業(yè)技能，加強對管理人員的提升和培訓，建立一支以知識為基礎的專業(yè)管理隊伍。建筑單位應加強對項目管理人員的培訓，組織定期的管理課程，以發(fā)展其專業(yè)管理水平。推廣先進的管理概念和相關的知識，提高項目信息化管理的理論水平。必須將理論與實踐相結合，加強人員的實踐技能，促進管理人員的知識管理能力和水平。將研究的理論結合到實踐中，從而促進工程管理的長期發(fā)展。

4.2 建筑單位應加深對管理軟件應用的理解，加大研發(fā)力度

隨著相關計算機程序在各個行業(yè)和建筑業(yè)的應用，尤其是在工程的管理中起著重要的作用，需要相關的軟件以使工作更加順利。建筑單位應該對信息管理軟件有正確的認識，了解管理軟件本身的功能及適用性能，并注意管理軟件的實施。建筑單位結合實際項目管理要求，開發(fā)與實際項目管理相一致的管理軟件，以提高工程信息化管理水平。如今，許多建筑單位在實施工程項目管理模式時都使用Revit系列軟件。相關的建筑單位可以與軟件開發(fā)部門合作，結合工程信息化管理的現(xiàn)狀，來開發(fā)適用于本項目工程信息化管理的軟件[7]。

4.3 完善建筑工程管理制度

信息時代背景下，將信息技術應用于現(xiàn)代建筑工程管理，為保證整體的管理效率與管理質量，需要對信息技術的實際運用展開深度研究，同時進一步完善施工單位建筑工程管理模式與相關制度體系?，F(xiàn)代建筑工程管理運用信息技術進行自身管理方式的創(chuàng)新過程中，需要轉變建筑工程施工的傳統(tǒng)思想理念，依托信息技術的融入，樹立現(xiàn)代化信息管理理念和思維模式。除此之外，建筑工程施工管理單位需要在信息化管理的過程中構建施工單位領導制度與管理制度體系，以及信息技術實際運用的管理制度，為現(xiàn)代建筑工程信息化管理提供完善的制度保障，有助于不斷增強信息化管理水平，滿足互聯(lián)網(wǎng)時代對于建筑工程管理的要求，促使建筑施工單位不斷提高管理成效以及施工質量。加強建筑工程信息化風險管理。為了保障信息技術運用后現(xiàn)代建筑工程管理工作質量，需要在信息技術運用前，做好科學規(guī)劃并設立相應的應用標準。在信息技術運用于現(xiàn)代建筑工程管理工作的過程中，信息化工作會議工作編碼軟件兼容性具有一定關聯(lián)，所以若缺少前期的科學計劃，必然會影響信息化工作進度與管理水平，導致現(xiàn)代建筑工程施工單位的周期加長，造成大量的經(jīng)濟損失。另外，在運用信息技術開展現(xiàn)代建筑工程管理工作的過程中，必須要強化風險意識與安全意識，特別是針對海量建筑工程信息的保護[8]。

互聯(lián)網(wǎng)時代背景下，我國建筑工程施工單位之間存在較大的競爭，其歸根結底為信息的競爭，這些數(shù)據(jù)信息對于現(xiàn)代建筑工程施工單位具有重要價值，信息泄露所產(chǎn)生的嚴重影響不可預估。所以在運用信息技術的過程中，需要構建有效的信息安全風險管理策略增強防火墻系數(shù)，對海量數(shù)據(jù)信息進行風險防范與安全管理。由于信息技術的應用是一項系統(tǒng)化工程，需要現(xiàn)代建筑工程施工單位不斷在實踐中探索，結合施工單位自身實際情況進行軟件的升級與優(yōu)化，保證給予自身的實際管理需求相契合。①構建建筑工程信息管理平臺。運用信息技術進行現(xiàn)代建筑工程管理的過程中，由于實際建筑工程施工產(chǎn)生大量數(shù)據(jù)信息，運用信息技術進行信息處理的過程，相對煩瑣和復雜，且數(shù)據(jù)信息需要建筑工程施工單位各部門的管理人員及時展開溝通，將信息技術運用于信息管理工作，能夠增強信息處理效率。具體運用的過程中，建筑工程施工單位可以構建信息管理平臺，打造完善的數(shù)據(jù)庫，依托大數(shù)據(jù)技術，儲存海量的數(shù)據(jù)信息，并且在信息技術的支持下，企業(yè)與單位內(nèi)部能夠構建多維度信息交流渠道，實現(xiàn)各部門信息實時在線交流與共享，同時能夠實現(xiàn)建筑工程施工單位，內(nèi)部各部門之間信息交流與信息共享，保障信息使用與傳輸過程中的安全性，進一步增強建筑工程管理的信息化水平。②現(xiàn)代建筑工程管理的過程中，管理人員是決定管理質量的核心因素，因此，基于信息技術的現(xiàn)代建筑工程管理必須要加強管理人員的培養(yǎng)，切實提高管理人員的綜合素質與能力。同時，需在單位內(nèi)部設置完善的人才選拔與審核制度體系，定期對管理工作者進行考核評價，督促其不斷提高自身綜合能力，避免出現(xiàn)建筑工程管理工作形式化的問題[9]。

5 結束語

在經(jīng)濟發(fā)展的帶動下，建筑行業(yè)發(fā)展勢頭迅猛，所以在進行建筑工程管理的過程中，需要順應互聯(lián)網(wǎng)時代發(fā)展趨勢，積極應用現(xiàn)代信息技術手段，不僅有助于提高建筑工程管理的信息化水平，同時能夠保障施工質量和項目推進的安全性，無論是對于現(xiàn)代建筑工程施工單位，還是整個行業(yè)發(fā)展，均具有積極推動意義。在工程項目管理中，信息化技術的應用可以有效地改善現(xiàn)有的管理漏洞。隨著我國信息化技術的不斷改進和優(yōu)化，未來在建設項目管理中的應用將會更加高效。