文／胡亞興 湖南省農(nóng)林工業(yè)勘察設計研究總院 湖南長沙 410007

引言：

在現(xiàn)代化時代的發(fā)展中，建筑業(yè)逐漸成為社會經(jīng)濟快速發(fā)展的主導產(chǎn)業(yè)之一，地位得到了極大的提升。為更好地確保施工企業(yè)在激烈的行業(yè)競爭中越來越脫穎而出，施工企業(yè)應開拓創(chuàng)新，積極引進優(yōu)秀的施工技術和施工管理模式。按照有關規(guī)范實施，提高施工的整體質量。據(jù)此，文章的內容探討了改進建筑施工技術管理的必要性，科學研究了改進建筑施工技術管理，提高工作能力的有效途徑。

1、建筑施工技術管理的內容

1.1 技術人才的管理

人才管理是施工技術管理的基礎。在整體建筑施工過程中，要開展的工作量大，覆蓋面廣。因此，根據(jù)施工工藝的類型，必須有很多相關技術人員進行監(jiān)督實施。技術人員的每一項工作在施工中都是不可或缺的，任何一方的偷懶都會嚴重影響施工安全。這也規(guī)定了技術管理者要真正做到實時的管理和科學調配。

1.2 完善工程管理技術標準的制定

隨著居民生活需求的不斷提高和高大難項目的不斷推進，避免“施工失標”顯得尤為重要。工程設計規(guī)范是建筑施工安全的保障，要強化規(guī)范的剛性，塑造掌握標準的工作能力，提高標準的執(zhí)行能力，加強對違反規(guī)范行為的懲處力度，相關責任人和單位抖音受到嚴厲的懲罰。

1.3 圖紙會審的管理

從項目本身來看，所有的工程項目都處于相對分離的狀態(tài)。這是因為設計和施工屬于不同的單位，很容易造成施工失誤，導致施工達不到預期標準。技術管理人員需要做的是全面把握設計意圖，建立工程圖紙規(guī)范，整合各種概念，妥善管控技術標準和操作步驟，了解施工的各個條件和細節(jié)，全面了解工程；了解施工技術、施工程序、對策等各類要求；了解施工的所有關鍵部位、施工的重點和難點問題、施工技術的薄弱環(huán)節(jié)。

2、做好建筑施工技術管理的重要意義

2.1 提高施工效率

一般建筑施工都有一定的時限，施工隊必須在規(guī)定的時間內進行，否則會違約，不僅會直接影響成本，還會影響施工企業(yè)的信譽。做好施工技術管理工作，做好施工過程中各項目運行的有效統(tǒng)籌規(guī)劃，兼顧各方面要素，在規(guī)定時間內開展施工限制。另外，做好施工技術管理工作，可以保證施工現(xiàn)場的各項工作任務有條不紊地進行，每個員工在監(jiān)督下投入更多的精力，從而提高施工效率。但是，在施工過程中，管理者不必盲目追求施工的完美和效率，而忽視了工作的質量。在施工技術管理中，必須高度重視施工質量。

2.2 降低成本

做好施工技術管理，可以有效管控成本。管控建筑成本是每個項目管理人員追求的首要目標。在施工中，員工的工資和材料是成本的主要來源。一般情況下，材料成本可能占成本的一半以上。如果不通過一定的管理，就當場決定選用哪種材料，可能會導致消耗和成本增加。做好建筑施工技術管理，提前對材料進行研究，選擇一些性價比高的材料，既可以管控成本，又可以提高施工質量。此外，在建筑施工技術管理中，管理人員還可以隨時隨地觀察每個施工隊使用的材料，如果出現(xiàn)消耗材料的情況，及時進行勸阻。做好施工技術管理，可以提高施工的高效率，也可以降低成本。

2.3 加強施工安全

一些安全生產(chǎn)事故通常發(fā)生在施工現(xiàn)場，嚴重的還會危及人們的人身安全。當發(fā)生安全生產(chǎn)事故時，不僅會耽誤項目的開發(fā)，還會繼續(xù)對其他施工隊伍造成一定的影響。因此，做好施工技術管理，也可以強化施工的安全系數(shù)。每個施工隊都在一定的要求下工作，在設備應用的過程中，可以按照一定的規(guī)范進行操作?？偠灾?，加強施工技術的管理，讓每一個施工隊伍都能在安全的狀態(tài)下開展工作。

3、建筑施工技術管理工作開展的應用原則

由于施工技術管理是保證施工項目管理工作得以實施的途徑之一，在具體應用過程中必須遵循以下標準，才能真正提高施工效率，同時提高施工質量。

在工程建筑施工過程中，要確保施工技術管理能夠滿足項目的要求，并聯(lián)系實際的項目施工計劃，對整體施工技術管理進行詳細設計，只有這樣可以在施工技術上相互配合。橫向管理實施方案的同時完成，確保整體施工技術管理有目的、合理地進行。此外，施工技術管理人員還需要確保遵循建設項目的客觀實際，使自身職能得到充分發(fā)揮，工作任務從開始到結束就按照相關程序運行，以確保工作效率得到提高。同時，真正做到責任落實到位，提高建設項目的質量。

施工技術管理人員在充分發(fā)揮職責的同時，還需要根據(jù)施工現(xiàn)場的具體情況，做好合理的準備工作，以便在資源整合一體化的條件下，做好降低整體施工成本的工作。在具體操作過程中，施工技術管理人員還可以根據(jù)當前項目整體施工情況，調整施工技術的應用，合理安排閑置資源，降低施工成本。此外，能保質保量，進而推動自身責任的充分發(fā)揮，并能有效落實。

在施工過程中，往往會因為施工現(xiàn)場環(huán)境要素的變化而引發(fā)突發(fā)事件。因此，施工技術管理人員必須具備對技術方案管理進行預測和分析的能力，以確保在遇到具體問題時能夠及時解決突發(fā)問題。同時，施工技術管理人員還應根據(jù)施工現(xiàn)場周圍環(huán)境進行科學預測分析，進而制定應急預警信息預案，確?，F(xiàn)場作業(yè)得到有效控制。只有施工技術管理人員的水平高，才能保證在具體問題發(fā)生時，消除安全隱患，從而提高整體施工效率。

4、建筑施工過程中技術管理存在的問題

現(xiàn)階段，隨著施工項目的增多，施工企業(yè)的數(shù)量也在快速增加，技術管理能力也參差不齊。有很多重要問題：

4.1 沒有健全的管理體制

我國的施工項目大多采用責任制，難以產(chǎn)生詳細的產(chǎn)品系列驅動標準。對于施工過程來說，這是一個復雜多樣的工程，沒有完善統(tǒng)一的管理機制，難以完成對施工過程的管控，落實監(jiān)督管理效果。制度是一切作業(yè)程序的基礎，是保證建筑施工安全的前提和保障。管理機制不完善表現(xiàn)在以下兩種情況：一是技術管理人員不按規(guī)定程序記錄和收集施工過程的技術資料，使工程的技術資料與具體項目進度不一致，甚至發(fā)生嚴重的脫節(jié)事故，導致施工進度和工程驗收進度延誤。二是技術管理人員的公信力和相應的管理方案沒有得到施工團隊的認可，權利無法體現(xiàn)，導致施工過程分散，僅靠工作經(jīng)驗，未能真正遵循管理系統(tǒng)。

4.2 不重視技術監(jiān)管的作用

全過程的技術管控是整個運營過程中的關鍵環(huán)節(jié)。在技術管控工作中，能夠及時處理施工過程中出現(xiàn)的問題，并及時獲得解決方案，從而加快工程進度。但現(xiàn)階段，企業(yè)的技術管控階段通常比較混亂，缺乏有效的技術管控監(jiān)督體系，對這一階段的必要性不重視。在施工過程中，每個施工單位都有自己的一套規(guī)范，不考慮該規(guī)范是否與其他合作單位的規(guī)范一致，很難做到和諧統(tǒng)一的合作。因此，很難保證工程項目能夠滿足整體工程項目統(tǒng)一的檢測標準，從而降低了施工的可行性，專業(yè)技術人員對工程項目的具體工作進度不了解，無法采取相應的規(guī)范性整改建議。

4.3 技術管理人員的管理能力有限

因為施工項目通常是一些大中型的項目，所以參與的人肯定很多，這些人被分成不同的工作。如果沒有管理人員來調整和分配不同的人與不同工作的關系，就會造成混亂的局面。事實上，在建筑企業(yè)中，絕大多數(shù)技術人員都沒有豐富的管理經(jīng)驗。他們通常在一個職位上擔任多個職位，既是技術人員又是管理人員，有時他們可能是幾個項目的管理人員，導致精力不足，無法勝任工作。

4.4 施工過程未做好規(guī)劃管理

在施工全過程中，完善規(guī)劃管理是極其重要的一步。只做好前期的規(guī)劃，中后期的操作會按照規(guī)劃流程，循序漸進，可以又快又準的完成整個項目。事實上，在運營設計中，相關工作人員沒有做好調查分析工作，也沒有根據(jù)施工現(xiàn)場的具體情況制定科學有效的施工方案、施工規(guī)程和施工進度計劃，也沒有標注相應的施工方案，導致整體規(guī)劃變成了擺設。通常，施工作業(yè)進行后，隨時發(fā)現(xiàn)問題，隨時處理，從而耽誤工期。由于各施工單位的施工水平、技術能力差異較大，導致具體施工完成后，不同工程段的進度和工作質量無法有效銜接，為工程施工質量埋下安全隱患。

總的來看，我國現(xiàn)階段施工企業(yè)在技術層面的管理問題較多，制度管理沒有不斷完善，技術管理人員和過程監(jiān)督管理的必要性沒有得到高度重視，施工做得不夠好。在規(guī)劃工作中，該項目的施工進程大大延誤，甚至會引發(fā)安全事故，造成巨大損失。

5、信息技術在建筑施工技術管理中的運用策略分析

5.1 建立健全科學有效的技術管理制度

在建筑施工技術管理中，為保證施工技術管理的效率，管理制度是不可缺少的內容。俗話說，沒有規(guī)矩，不成方圓。因此，在施工技術管理過程中，首先應執(zhí)行相關制度，執(zhí)行施工標準、施工程序、技術應用規(guī)定，有利于保證施工過程的準確應用。提高施工質量。其次，提高施工技術管理理念，加強宣傳管理，根據(jù)管理人員的具體情況，建立激勵機制和考核機制，提高管理人員的積極性。三是制動企業(yè)組織員工崗前技能培訓制度，根據(jù)崗位培訓提高技術人員的專業(yè)技能。除了加強對管理人員的學習，提高管理人員的管理效率，從而保證施工過程技術管理的效率。四是制定監(jiān)管制度，為保障技術管理制度的貫徹落實，做好監(jiān)管工作，按照分級管理方案，建立監(jiān)管工作組，確保施工過程技術管理的效率。

5.2 增加資金投入，加強信息化基礎施工

為融入社會發(fā)展規(guī)律，必須將現(xiàn)代信息技術納入建筑施工技術管理，根據(jù)現(xiàn)代信息技術的優(yōu)勢，促進建筑技術管理能力的提高。就目前的情況來看，一些企業(yè)對信息技術在建筑施工技術管理中的運用不夠重視。雖然他們建立了單獨的信息數(shù)據(jù)庫查詢，但宣傳推廣工作相對較大且不足。對數(shù)字化管理的了解不是很充分，不可能在施工技術管理中充分發(fā)揮數(shù)字化管理的作用。針對這種情況，要適當加大資金配置力度，加強數(shù)字化管理力度，促進各企業(yè)的合作與交流，做好數(shù)字化管理的推進工作，促進各方參與數(shù)字化管理，學會使用數(shù)字化管理進行施工技術管理。同時，要根據(jù)具體要求對信息化管理設備進行升級改造，加強硬件配置自動化管理的工作能力，有利于更好地利用信息化技術，為建筑施工提供可靠的數(shù)據(jù)支撐。

5.3 加強管理隊伍施工，培養(yǎng)信息化管理意識

在運用信息技術開展施工技術管理的情況下，規(guī)定管理人員應掌握更多實質性的知識和技能，必須有更好的數(shù)字化管理理念，能夠運用信息化管理手段解決困難，然后在施工技術管理中充分發(fā)揮信息技術的作用。因此，為推進施工技術管理方式的信息化發(fā)展，要緊緊圍繞利用信息技術開展施工技術管理方式的特點，加強施工隊伍的管理，不斷完善人才結構。加強管理人員的信息化管理觀念，為提高建筑施工技術管理的信息化水平奠定了良好的基礎。同時，做好崗位培訓活動，即時整合大數(shù)據(jù)信息，運用信息化網(wǎng)絡系統(tǒng)，使施工技術管理的信息化人才得到充分發(fā)揮。根據(jù)施工技術管理團隊的改進，可以對管控過程的隱患和因素進行統(tǒng)籌管理，按時升級信息管理系統(tǒng)，完成信息化管理的高效應用?？偠灾恢?yōu)秀的信息化人才隊伍是運用信息化技術開展施工技術管理的主要依據(jù)。

5.4 建立健全建筑施工信息化技術管理體系

由于施工技術管理內容比較復雜，加之數(shù)字化管理產(chǎn)生的考驗，規(guī)定管理人員具有較高的信息化素養(yǎng)，以保證信息化管理技術的有效發(fā)展。現(xiàn)階段，傳統(tǒng)的戰(zhàn)略決策方式早已不能滿足需要，管理職責相對模糊，這就需要對傳統(tǒng)的管理體系進行自主創(chuàng)新，建立完善的信息化管理體系。推廣信息化管理機制，全面掌握施工進度計劃、項目招投標等情況，制定科學有效的風險管理、人力資源、質量安全管理責任制度，明確職責項目中的每一位工作人員應承擔的責任，做好施工技術管理辦法的統(tǒng)一規(guī)劃，確保嚴格遵守有關制度，有效提高施工信息化管理技術水平。根據(jù)施工信息化技術管理體系的完善，有利于應對管理過程中出現(xiàn)的各種問題。在提高管理水平的同時，減少各領域資源和資金的投入，使施工項目整體效率得到提高。

5.5 加強信息技術軟件開發(fā)及推廣

根據(jù)以往在施工技術管理中使用信息化技術，應用過程中還存在很多問題，如缺乏數(shù)字化管理經(jīng)驗，無法保證信息化在施工技術管理中效果，例如，信息技術基礎較為薄弱，管理過程較為隨機。針對這種情況，要加強信息化管理軟件的開發(fā)設計，做好相應的推廣工作。首先要分析建筑施工技術管理的特點和內容，開發(fā)具有信息自動識別、信息自動解析、數(shù)據(jù)分析等功能的計算機系統(tǒng)，施工技術管理與信息化技術緊密結合。其次，要充分把握我國社會生產(chǎn)力發(fā)展的具體要求，完善信息化管理軟件功能，運用BIM、施工圖設計、高支撐模板設計、工程預測、自動化管控等進行完善，確保信息化管理軟件能夠滿足施工技術管理快速發(fā)展的要求，為施工企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展奠定良好的基礎。

結語：

總的來說，隨著建筑業(yè)的快速發(fā)展，施工企業(yè)需要緊跟時代發(fā)展潮流，加強信息技術在施工技術管理過程中的應用，促進施工技術管理信息化水平的提高。為完成信息技術在建筑施工技術管理中的高效應用，需要適當改進資金配置，加強施工隊伍管理，塑造數(shù)字化管理理念，不斷完善施工信息化技術管理體系。加強信息技術軟件的開發(fā)與推廣，根據(jù)各項對策，提高建筑施工技術管理中的信息化水平，為企業(yè)轉型升級提供充分、有效的應用。