亮點：黨建聯(lián)盟助推直播行業(yè)治理

發(fā)布者：義烏市委組織部

舉措：

義烏市著眼破解網(wǎng)紅直播領(lǐng)域“野蠻生長”亂象，統(tǒng)籌各方資源建強(qiáng)黨建聯(lián)盟，突出抓關(guān)鍵少數(shù)、抓事前防范、抓他律監(jiān)管，推動直播行業(yè)由“亂”向“治”。

加強(qiáng)黨建引領(lǐng)，抓關(guān)鍵少數(shù)帶動絕大多數(shù)。聚焦義烏網(wǎng)紅直播群體小而散的現(xiàn)狀，以社交電商協(xié)會黨支部為圓心，整合相關(guān)單位黨組織資源建立社交電商產(chǎn)業(yè)黨建聯(lián)盟，推出《誠信經(jīng)營十條公約》，帶動黨員商戶亮身份、亮形象、亮承諾，帶頭履約。結(jié)合主題黨日等，深入開展公約學(xué)習(xí)宣傳、“我為直播獻(xiàn)一計”等活動，為行業(yè)健康發(fā)展獻(xiàn)計獻(xiàn)策。堅持抓黨員帶全員，聘請黨員頭部主播擔(dān)任“紅色導(dǎo)師”，加強(qiáng)新進(jìn)主播入行始業(yè)教育，從源頭引導(dǎo)他們增強(qiáng)誠信守法意識。

構(gòu)建服務(wù)矩陣，抓事前防范代替事后懲治。針對社交電商群體法律意識淡薄、抗風(fēng)險能力弱等問題，聯(lián)動司法、稅務(wù)組建律師、稅務(wù)師、會計師“三師”，進(jìn)入重點電商園區(qū)、網(wǎng)紅直播村駐點服務(wù)，重點圍繞涉法、涉稅等風(fēng)險開展預(yù)防性宣傳指導(dǎo)。如針對當(dāng)前網(wǎng)紅群體涉稅風(fēng)險，稅務(wù)師上門對重點網(wǎng)紅直播機(jī)構(gòu)、網(wǎng)紅主播進(jìn)行“一對一”風(fēng)險提示，先后指導(dǎo)20余家企業(yè)主動報告并糾正涉稅問題。同步歸集文娛領(lǐng)域偷稅漏稅典型案例，通過以案說法加強(qiáng)風(fēng)險防控。

融合黨群力量，抓他律監(jiān)管規(guī)范行業(yè)發(fā)展。針對網(wǎng)紅直播行業(yè)入行門檻低，從業(yè)人員良莠不齊，侵權(quán)仿冒產(chǎn)品時有發(fā)生等情況，依托黨建聯(lián)盟正反雙向織密監(jiān)管網(wǎng)絡(luò)。一方面，組建“產(chǎn)品質(zhì)量黨群監(jiān)督隊”，建立周三集中整治日和“紅黃藍(lán)”三色管理制度，集中力量打擊侵犯知識產(chǎn)權(quán)、無證無照、虛假宣傳、三無產(chǎn)品等違法違規(guī)行為。另一方面，黨建聯(lián)盟黨委每半年牽頭市場監(jiān)管、公安、稅務(wù)、執(zhí)法等成員單位開展評選，對獲評“五星商鋪”的，在授信貸款、物流費用、網(wǎng)絡(luò)權(quán)益等方面給予優(yōu)惠傾斜；對多次違規(guī)的建立退出機(jī)制。目前已評出11家“五星商鋪”，勸退6家。

亮點：“四通”行動培育“兩?！蹦７渡?/p>

發(fā)布者：衢州市常山縣委組織部

舉措：

衢州市常山縣全面開展“四通”組工尖兵專項行動，通過大力培養(yǎng)組織系統(tǒng)的“理論通、業(yè)務(wù)通、改革通、服務(wù)通”，推動組工干部成為“兩專”干部模范生和排頭兵。

突出思想淬煉，培養(yǎng)能學(xué)會講的“理論通”。聚焦提升理論學(xué)習(xí)能力，建立“組工四學(xué)”常態(tài)化機(jī)制，先后組織學(xué)習(xí)重要精神13次，開展專題讀書班4期，邀請7名老組工參加“周一夜學(xué)”授課；聚焦提升理論宣講能力，舉辦“一人一堂黨史課”活動，12 名組工干部走上“組工黨史講堂”，5 人加入“8090”新時代組工理論宣講隊。

搭建實訓(xùn)平臺，培養(yǎng)能鉆會用的“業(yè)務(wù)通”。先后開展8期關(guān)于干部考察、輿情應(yīng)對、文稿寫作、檔案管理等“短平快”專題培訓(xùn)。實施組工導(dǎo)師幫帶實訓(xùn)計劃，建立58 對師徒關(guān)系，部委班子與科室長、科室長與年輕干部、部機(jī)關(guān)干部與鄉(xiāng)鎮(zhèn)組工干部結(jié)對幫學(xué)帶干。定期開展組工業(yè)務(wù)爭先創(chuàng)優(yōu)擂臺賽，專門邀請老組工進(jìn)行現(xiàn)場打分點評。2021年以來，共開展3 期擂臺賽，5 名組工干部擂臺比拼獲勝被評為“季度之星”。

激勵創(chuàng)新實踐，培養(yǎng)能闖會謀的“改革通”。圍繞組織業(yè)務(wù)改革破題，評選年度“十佳”組織工作優(yōu)秀調(diào)研課題，頒發(fā)年度優(yōu)秀調(diào)研課題獎。開展組工干部創(chuàng)新實踐比拼擂臺賽，對于謀劃創(chuàng)新實踐做法產(chǎn)生較好知名度、較大影響力的，每年評選5 名創(chuàng)新實踐獎。共謀劃4 個組織工作優(yōu)秀調(diào)研課題，總結(jié)提煉出“至少辦一件”、“早上好”興村品牌和“村情報告會”等特色做法。

加強(qiáng)一線掛聯(lián)，培養(yǎng)能跑會干的“服務(wù)通”。采取上掛下派、墩苗歷練、一線幫扶等方式強(qiáng)化實踐培訓(xùn)，共選派4 名部機(jī)關(guān)干部到慈溪、拱墅等先進(jìn)地區(qū)學(xué)習(xí)歷練。建立部機(jī)關(guān)黨小組聯(lián)系基層黨支部、組工干部聯(lián)系服務(wù)人才、結(jié)對幫扶困難黨員“三大機(jī)制”，部機(jī)關(guān)5 個黨小組分別掛聯(lián)1 個重點企業(yè)黨支部+1個重點村黨支部，組工干部結(jié)對1名新引進(jìn)人才+1名困難黨員，每月定期開展走訪幫扶服務(wù)。

亮點：“三變”推動公務(wù)員平時考核精準(zhǔn)高效

發(fā)布者：衢州市開化縣委組織部

舉措：

近年來，衢州市開化縣堅持以分級分類為本、客觀公正為要、實干實績?yōu)橹?，突出建制度、?chuàng)機(jī)制，推動公務(wù)員平時考核精準(zhǔn)高效，進(jìn)一步突出“實干擔(dān)當(dāng)”的鮮明導(dǎo)向。

考評主體多元化，變“一方考”為“多維考”。突出分類分級考核，把全縣68家單位劃分為綜合管理、行政執(zhí)法、窗口服務(wù)、行政權(quán)力和經(jīng)濟(jì)園區(qū)等“五大類”，量身定制不同考核體系，推動平時考核精準(zhǔn)科學(xué)。針對行政執(zhí)法類單位，根據(jù)崗位差異區(qū)分考核對象，細(xì)化量化任務(wù)目標(biāo)，逐級分解，責(zé)任到人，結(jié)合“釘釘考勤+領(lǐng)導(dǎo)賦分+同事互評”，定期曬出工作量、掛出成績單。針對窗口服務(wù)類單位，突出工作成效與群眾評價相結(jié)合，引入外部評價機(jī)制，明確服務(wù)對象評價結(jié)果占平時考核的50%，做到“干得好不好，群眾說了算”。

過程把控常態(tài)化，變“年終考”為“動態(tài)考”。推行“151”平時考核工作規(guī)程，即以“1”個季度為周期，考核期結(jié)束“5”個工作日內(nèi)完成匯總審定，形成“1”張季度備案表。依托組織部門“八八組團(tuán)”常態(tài)聯(lián)系服務(wù)機(jī)制，落實“周走訪、月匯總、季研判”，近距離、常態(tài)化了解干部實際表現(xiàn)情況，動態(tài)把控推動平時考核主體責(zé)任落實落細(xì)。加強(qiáng)過程的設(shè)計和管控，確?？己斯ぷ餍蟹€(wěn)致遠(yuǎn)、持續(xù)深化。去年以來，全縣68家單位每季度末報備平時考核結(jié)果，縣委組織部8個綜合考核組開展平時考核督導(dǎo)4次，及時發(fā)現(xiàn)整改問題12個。

結(jié)果運用集成化，變“推著干”為“主動干”。將公務(wù)員平時考核與抓人促事系列文件一體設(shè)計，與各項政策統(tǒng)籌銜接，把考核結(jié)果作為鼓勵激勵、容錯糾錯、能上能下的重要依據(jù)，正向激勵與反向約束相結(jié)合，不斷放大考核的功能效用。縣衛(wèi)健系統(tǒng)一名中層干部在防疫工作中表現(xiàn)突出，在一、二季度平時考核中被評為優(yōu)秀，于2021年8月份獲得提拔使用。浙江開化經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)作為招商引資重點部門，推行“設(shè)崗定責(zé)、尋標(biāo)對標(biāo)、季度評星”的“評比亮星”考核模式，倒逼干部主動服務(wù)企業(yè)、大力招引項目。2021年共計招引高質(zhì)量項目21個，協(xié)議總投資額近44億元，較上年增長47%。

亮點：“碶上”品牌讓黨群服務(wù)零距離

發(fā)布者：寧波市北侖區(qū)大碶街道黨群服務(wù)中心

舉措：

北侖區(qū)大碶街道黨群服務(wù)中心立足群眾需求，探索“碶上”系列黨建品牌，不斷夯實基層黨建為民服務(wù)陣地，全面提升基層黨組織為民服務(wù)的能力和水平。

“碶上先鋒”提升服務(wù)溫度。街道黨群服務(wù)中心建立“碶上先鋒”志愿服務(wù)總站，14個社區(qū)黨群服務(wù)中心建立分站，根據(jù)片區(qū)化服務(wù)需求，針對性、常態(tài)化開展志愿服務(wù)。2021年的新冠疫情防控戰(zhàn)，累計參與志愿服務(wù)人次1.2萬左右；抗擊臺風(fēng)“煙花”“燦都”，累計發(fā)動志愿服務(wù)2500余人次；還有清潔家園、反詐宣傳、交通引導(dǎo)、助老幫困……50 余支“碶上先鋒”小分隊，3000多名志愿者讓服務(wù)更有溫度。

“碶上·紅領(lǐng)集市”拓寬服務(wù)維度。根據(jù)農(nóng)村社區(qū)、城市社區(qū)及工業(yè)社區(qū)服務(wù)主體的不同，“碶上·紅領(lǐng)集市”因地制宜，統(tǒng)籌資源，將特色服務(wù)送到群眾身邊。“便民”集市送服務(wù)到家門口，打造15 分鐘黨群“服務(wù)圈”；“匠品”集市激發(fā)工業(yè)園區(qū)“以工惠工”的能量內(nèi)循環(huán)；“助農(nóng)”集市為農(nóng)戶開銷路、為產(chǎn)業(yè)促發(fā)展、為鄉(xiāng)村添活力。

“碶上·紅領(lǐng)驛站”延伸服務(wù)陣地。根據(jù)區(qū)域不同屬性分類建立便民服務(wù)微陣地，把服務(wù)延伸到群眾家門口。在塔峙岙片區(qū)3 個村和九峰山景區(qū)設(shè)立“行走驛站”，為偏遠(yuǎn)村社群眾提供便民服務(wù)、文明宣傳、快遞運輸?shù)榷鄻优姆?wù)；在中心城區(qū)建設(shè)7個“甬愛e家”歇腳驛站和27個“甬愛e家”愛心補(bǔ)給站，為戶外工作者和新就業(yè)群體提供休憩場所和暖心服務(wù)。“碶上·紅領(lǐng)驛站”通過提供個性化服務(wù)，無縫鏈接群眾多樣需求，讓服務(wù)“零距離”直達(dá)。

“碶上·紅領(lǐng)項目”增強(qiáng)服務(wù)實效。聚焦群眾“急難愁盼”和基層治理難題，打造“碶上·紅領(lǐng)項目”品牌，通過支部引領(lǐng)，黨員先行，帶動群眾，助力基層社會治理。在街道層面，依托街道黨群服務(wù)中心全面規(guī)劃、實施服務(wù)；在片區(qū)層面，各社區(qū)黨群服務(wù)中心根據(jù)不同群體需求，以項目形式針對性、常態(tài)化開展服務(wù)。同時通過項目創(chuàng)投、督導(dǎo)實施、路演展示，評選扶持治理服務(wù)“金點子”，將黨建項目的治理成效不斷擴(kuò)大、夯實。

亮點：“紅色四網(wǎng)”筑牢“疫”線屏障

發(fā)布者：溫州市文成縣委組織部

舉措：

溫州市文成縣采取“卡點（隔離點）+臨時黨支部”的模式，織密組織、制度、服務(wù)、保障“紅色四網(wǎng)”，筑牢“疫”線屏障。

織密“紅色組織網(wǎng)”，讓抗疫工作有主心。堅持體系完備、指揮有力，將臨時黨支部建在抗疫一線，并按工作組、工作區(qū)、樓棟樓層等建立若干黨小組，組織黨員亮身份、亮決心、亮職責(zé)，構(gòu)建起統(tǒng)一指揮、運轉(zhuǎn)高效的組織架構(gòu)，確保疫情防控各項工作有序開展。目前，已在3個縣級隔離點、9個縣級卡點、2 個鎮(zhèn)級卡點全覆蓋成立14 個臨時黨支部，劃分黨小組42個。

織密“紅色制度網(wǎng)”，讓抗疫力量聚同心。堅持內(nèi)外聯(lián)動、高效協(xié)同，對外由臨時黨支部“一個口子”對接物資配送、人員轉(zhuǎn)運、信息核實等工作；對內(nèi)依托支委會、黨小組會、黨員大會等，實行“點”上抗疫工作“每早一研商、每晚一復(fù)盤、定期一總結(jié)”，統(tǒng)籌醫(yī)療物資管理、組織管理、后勤保障等，促進(jìn)信息共通、資源共享、難題共解，形成“點”上抗疫內(nèi)外“一盤棋”。

織密“紅色服務(wù)網(wǎng)”，讓抗疫氛圍更暖心。堅持抗疫有力度、服務(wù)有溫度，開展“暖心防疫、防寒保暖”雙暖行動，在卡點，按需設(shè)立群眾休息處、服務(wù)代辦點；在隔離點，實行“共性+個性”服務(wù)，統(tǒng)一提供愛心送餐、醫(yī)療救治、心理疏導(dǎo)等共性服務(wù)，并針對特殊人群、特殊時段提供“個性”服務(wù)。鑫悅酒店隔離點臨時黨支部針對老人、孕婦、有重病史等人員，安排黨員骨干“一對一”聯(lián)系、全天候服務(wù)；文成賓館隔離點在除夕，為隔離人員提供溫馨年夜飯。

織密“紅色保障網(wǎng)”，讓抗疫人員更安心。堅持統(tǒng)籌調(diào)配、關(guān)愛同行，抽調(diào)595 名機(jī)關(guān)干部成立縣級疫情防控機(jī)動隊，安排40 名科級干部到卡口進(jìn)行輪班值守，支援隔離點、機(jī)場轉(zhuǎn)運等服務(wù)工作，避免“點”上干部疲勞作戰(zhàn)。劃撥5萬元黨費，在春節(jié)前后組織對縣級12個卡點、隔離點工作人員進(jìn)行走訪慰問，傳遞組織關(guān)愛。建立干部戰(zhàn)“疫”專項紀(jì)實檔案，發(fā)布黨員干部戰(zhàn)“疫”表現(xiàn)紀(jì)實7期，表彰58人，推動形成學(xué)先進(jìn)、當(dāng)先鋒的濃厚氛圍。

亮點：“五導(dǎo)十法”助力邁好入職第一步

發(fā)布者：金華市委組織部

舉措：

金華市全面實施“青藍(lán)工程”成長導(dǎo)師制，給每名新錄用公務(wù)員“一對一”“多對一”配備成長導(dǎo)師，推行思想政治引導(dǎo)等“五導(dǎo)”清單，開展紅色傳承法等“幫帶十法”，讓前浪帶著后浪干。

聚焦政治引導(dǎo)，系好“立心鑄魂”的扣子。紅色傳承法：推行“兩高兩強(qiáng)”導(dǎo)師準(zhǔn)入機(jī)制，既有“擔(dān)當(dāng)作為好干部”“最美公務(wù)員”，也有“抗疫先鋒”“拼創(chuàng)先鋒”，以最優(yōu)秀的導(dǎo)師帶出最優(yōu)秀的學(xué)生。以學(xué)促進(jìn)法：把政治幫帶放在首位，創(chuàng)新微黨課大賽、“初心講壇”，上好馬列課、黨史課、黨務(wù)課，樹牢政治信仰、強(qiáng)化職業(yè)認(rèn)同。

立足知行傳導(dǎo)，開好“三年塑形”的方子。典型引路法：舉辦“薪火開講啦”，由名導(dǎo)師集中開講，傳授鄉(xiāng)鎮(zhèn)寶典、公文寫作等“內(nèi)外功”，形成“共振效應(yīng)”。解剖麻雀法：開展“小腳跟大腳”行動，通過帶到工作現(xiàn)場“解剖麻雀”，手把手示范、面對面講解，提高精準(zhǔn)服務(wù)的思考力、靠前服務(wù)的執(zhí)行力、主動服務(wù)的親和力。

突出專業(yè)輔導(dǎo)，走好“多元賦能”的步子。專業(yè)提效法：開設(shè)“賦能學(xué)堂”，由業(yè)務(wù)嫻熟的行業(yè)骨干擔(dān)任導(dǎo)師，講授涉農(nóng)、涉企、涉信等相關(guān)政策，幫助“新兵”迅速進(jìn)入工作狀態(tài)。模擬情景法：組織“老鄉(xiāng)鎮(zhèn)”“老支書”開展民情教學(xué)，在服務(wù)場景中傳授“四必到、四必訪”工作法，幫助新錄用公務(wù)員增強(qiáng)群眾工作本領(lǐng)。

加強(qiáng)管理指導(dǎo)，打好“固本培根”的樁子。實戰(zhàn)練兵法：推行“學(xué)干一體、實戰(zhàn)練兵”計劃，有計劃地安排新錄用公務(wù)員到疫情防控等急難險重一線，承接“沉浸式”教學(xué)打卡。研討交流法：組建“青藍(lán)工程”微信、浙政釘群，開展“我向組織述成長”活動，大力開展崗位大練兵、技能大比武，形成良性互動。

圍繞心理疏導(dǎo)，扯好“廉潔從政”的袖子。關(guān)愛激勵法：探索建立“紅、黃、藍(lán)”三色關(guān)愛機(jī)制，明確新錄用公務(wù)員崗位變動必談、工作失誤必談、個人遇挫必談、家庭變故必談，提升歸屬感和榮譽(yù)感?？冃Ю壏ǎ涸谫Y產(chǎn)管理等易出錯的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，察政治能力、察工作實績、察精神狀態(tài)，看日常工作形象、看關(guān)鍵時刻表現(xiàn)、看生活作風(fēng)細(xì)節(jié)，做到動態(tài)把握、防微杜漸。

亮點：“干部下訪，娘舅上門”提升鄉(xiāng)村治理

發(fā)布者：杭州建德市李家鎮(zhèn)黨委

舉措：

李家鎮(zhèn)積極探索基層社會矛盾糾紛的多元化解機(jī)制，堅決把矛盾糾紛解決在基層、解決在萌芽，逐步形成了“干部下訪，娘舅上門”矛盾調(diào)處工作體系，最大限度發(fā)揮人民調(diào)解作為社會和諧穩(wěn)定“減壓器”和“潤滑劑”的作用。

離開“案頭”走向“田頭”，串百家門解百家憂。統(tǒng)籌整合資源，組建10 支司法、公安等職能部門、派駐機(jī)構(gòu)人員組成的干部隊伍和由村兩委成員、黨員、村民代表、村法律顧問等德高望重善于矛盾糾紛化解人員組成的娘舅隊伍，化被動為主動，聯(lián)系10個行政村，采取定點接訪、定期走訪、主動家訪的“三訪”做法，與6000多戶群眾結(jié)對聯(lián)系，及時化解接訪難題130 余件，做到訴求合理的及時處置到位、訴求不合理的政策解釋到位、生活困難的幫扶救濟(jì)到位。

強(qiáng)化“陣地”優(yōu)化“機(jī)制”，打造村級“議事客廳”。多維度建設(shè)陣地，線下打造“我們村的事我們自己辦”的“議事客廳”，完成社會矛盾糾紛調(diào)處化解中心全入駐，讓老娘舅調(diào)解有場所，辦事有陣地；線上搭建“浙李治”智慧平臺，有效拓寬群眾陽光信訪通道，方便干部第一時間掌握群眾訴求。目前收到各類信訪件、市長公開電話454 件，均按時按規(guī)完成辦理，確保困難不出鎮(zhèn)。

摸排“線索”緊扣“關(guān)口”，專案突破積案清零。有效依托村務(wù)聯(lián)席會議、黨員會議及村民代表大會常態(tài)化運轉(zhuǎn)，借助微法庭等平臺力量，落實源頭分類管控，針對性研究積案矛盾化解方法，把及時化解作為解決問題的首道關(guān)口。建立“干部+娘舅”隊伍包案機(jī)制，在3個工作日內(nèi)進(jìn)行約訪，嚴(yán)格落實“一事一記、一人一檔、一案一結(jié)、一卷一示”要求，實行“周通報、月排名”和以獎代補(bǔ)的獎懲機(jī)制，集中攻堅化解，推進(jìn)積案清零。目前已化解信訪積案10件，化解率達(dá)100%，萬人成訟率降幅在建德市排名第一，有效推進(jìn)全鎮(zhèn)社會平安穩(wěn)定。

亮點：萬名黨員干部進(jìn)萬家（企）

發(fā)布者：永康市委組織部

舉措：

永康市深入推進(jìn)“萬名黨員干部進(jìn)萬家（企）我為群眾（企業(yè)）辦實事”專題實踐活動，推動全體人民共同富裕取得更為明顯的實質(zhì)性進(jìn)展，奮力開創(chuàng)共富共治新局面。

著眼干勁足，黨建聯(lián)盟助增收。全面推行區(qū)域黨委、商圈黨委等區(qū)域黨建聯(lián)盟建設(shè)，梳理各村基層黨建、村集體經(jīng)濟(jì)等情況，選取“兩縱兩橫”主要干道先行先試，啟動建設(shè)五金產(chǎn)業(yè)騰飛、田園風(fēng)情提升、紅色文化提質(zhì)、鄉(xiāng)村宜居宜業(yè)等4 條黨建示范帶。以“五星三強(qiáng)”基層黨組織建設(shè)為主抓手，建立45個區(qū)域黨建聯(lián)盟，通過以強(qiáng)帶弱、抱團(tuán)發(fā)展，成功打造大陳鄉(xiāng)村旅游、西溪影視聯(lián)盟等區(qū)域黨建品牌，促進(jìn)鄉(xiāng)村振興。唐先鎮(zhèn)石湖溪黨建聯(lián)盟利用山區(qū)生態(tài)優(yōu)勢，建成千畝高山大棚，引入采摘、觀光、民宿項目，助力銷售農(nóng)產(chǎn)品600多萬元，為村集體經(jīng)濟(jì)增收1600余萬元。

著眼發(fā)展好，導(dǎo)師幫帶解難題。從業(yè)務(wù)部門、鎮(zhèn)村干部中選聘業(yè)務(wù)導(dǎo)師100名、黨建導(dǎo)師30名、治村導(dǎo)師70名，組建“共富導(dǎo)師庫”，并以共富主題形成269門業(yè)務(wù)課程庫，各鄉(xiāng)鎮(zhèn)按需“點課”。目前已開展培訓(xùn)89場次，推動解決民生實事4000 余件。江南街道圓周村在治村導(dǎo)師周雙政的帶動下，建立“圓周青年”人才聯(lián)盟，培養(yǎng)產(chǎn)業(yè)人才43人，引入水鄉(xiāng)古鎮(zhèn)旅游綜合體、美麗田園綜合體等一批總投資超10億元的項目。預(yù)計3年后，村集體資產(chǎn)達(dá)20億元，年集體收入超2000萬元。

著眼機(jī)制暢，制度管理促共富。將黨建引領(lǐng)村莊發(fā)展與壯大集體經(jīng)濟(jì)有機(jī)銜接，推行村級事務(wù)準(zhǔn)入制、村務(wù)合規(guī)審查制，助力村級組織抓黨建、謀發(fā)展、促治理。西城街道五聯(lián)社區(qū)采用會議聯(lián)席、矛盾聯(lián)調(diào)、治安聯(lián)防的“三聯(lián)”機(jī)制，順利完成朱明溪改造、老房改造等重點工作。對照“三強(qiáng)一優(yōu)”創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)，打造組織共建、資源共享、發(fā)展共促的開放型組織體系，推動實現(xiàn)區(qū)域整體協(xié)同聯(lián)動發(fā)展。東城街道開展村集體經(jīng)濟(jì)創(chuàng)富、農(nóng)民增收致富的“雙富行動”，推行“村集體＋村民”股權(quán)結(jié)構(gòu)制度。目前在建共富項目13個，總投資59.95億元。

亮點：“145”黨建聯(lián)盟體系助力機(jī)關(guān)黨建

發(fā)布者：溫州市洞頭區(qū)委直屬機(jī)關(guān)工委

舉措：

溫州市洞頭區(qū)委直屬機(jī)關(guān)工委實施“黨建聯(lián)盟”工程，將全區(qū)218個機(jī)關(guān)黨組織、83個村（社區(qū)）、264個兩新組織組團(tuán)發(fā)展，形成“一個‘海霞紅’品牌體系統(tǒng)領(lǐng)，四個功能型聯(lián)盟領(lǐng)銜、‘五共’責(zé)任清單督導(dǎo)運轉(zhuǎn)”的“145”黨建聯(lián)盟體系。

科學(xué)布局，破“壁壘”強(qiáng)“堡壘”。采取“1+X+N”組織架構(gòu)設(shè)置，“1”即功能型主體聯(lián)盟，“X”即組成各聯(lián)盟的成員黨組織，“N”即成立同軸運行的相關(guān)產(chǎn)業(yè)促進(jìn)會、行業(yè)理事會等組織。制定“黨建聯(lián)盟”工作實施方案，設(shè)置個性化“十個一”項目清單，明確“交流式”互學(xué)互鑒、“紅色式”黨性實踐、“現(xiàn)場式”業(yè)務(wù)培訓(xùn)、“友好式”文體聯(lián)誼等“四式”底線任務(wù)和季度計劃。結(jié)合“機(jī)關(guān)黨建質(zhì)量提升年”行動，實現(xiàn)創(chuàng)建百個“海霞紅·最強(qiáng)支部”、評選百名“海霞紅·百島先鋒”、提升百個“海霞紅·黨群陣地”等，擦亮“海霞紅”黨建品牌金名片。

撬動發(fā)展，集“創(chuàng)新”促“創(chuàng)優(yōu)”。筑好“民情服務(wù)圈”。實施“村社吹哨、部門報到”，完善村居（社區(qū)）“發(fā)起端”與部門單位“行動端”民生訴求解決機(jī)制。筑好“工地朋友圈”。實施重點工程建設(shè)“項目紅助理”，揭榜掛帥40 個重大項目，全程提供要素保障、政策處理等服務(wù)。筑好“發(fā)展共富圈”。探索“部門扶持+企業(yè)出資+村居出地+農(nóng)戶創(chuàng)收”聯(lián)合發(fā)展模式，持續(xù)壯大村級集體經(jīng)濟(jì)。筑好“海上安全圈”。依托海上黨建聯(lián)盟，完善互救、互通網(wǎng)格運行機(jī)制。

考評管理，促“短板”變“樣板”。深化“五共”清單。聚焦作用發(fā)揮難問題，建立黨員人才共管、區(qū)域發(fā)展共謀、聯(lián)盟活動共辦、陣地共建共享、工作品牌聯(lián)創(chuàng)等“五共”責(zé)任清單，聯(lián)盟履職兌現(xiàn)率達(dá)98%。強(qiáng)化績效考評。聚焦運行管理難問題，建立績效質(zhì)量考評制，將責(zé)任落實、項目推進(jìn)、服務(wù)兌現(xiàn)、參與主題黨日等四項內(nèi)容列入考評內(nèi)容。優(yōu)化聯(lián)評共比。聚焦動態(tài)監(jiān)測難問題，建立聯(lián)盟季度晾曬、年度考評等工作機(jī)制，以現(xiàn)場觀摩實地學(xué)、聯(lián)盟例會集中談等形式，每半年舉行一次黨建聯(lián)盟擂臺賽，升級“黨建聯(lián)盟”抱團(tuán)比拼，營造各成員黨組織比學(xué)趕超的良好態(tài)勢，推動全域提升。

亮點：以“普惠性人力資本提升行動”優(yōu)化人力資源

發(fā)布者：麗水市遂昌縣委組織部

舉措：

遂昌縣將聚焦“普惠性人力資本提升行動”這一突破性抓手，確定以“產(chǎn)業(yè)所需、遂昌所能、群眾所盼、未來所向”的總體思路，通過制度創(chuàng)新、政策迭代、載體賦能等方式，著力優(yōu)化人力存量，催生人力增量、激發(fā)人力變量。

機(jī)制創(chuàng)新強(qiáng)“基底”。圍繞“普惠性人力資本提升行動”主題，創(chuàng)新實施“每周人才簡訊”“每周人才科技工作日”“教育醫(yī)療領(lǐng)域每月人才工作例會”“金屬產(chǎn)業(yè)、化工產(chǎn)業(yè)每月人才科技工作例會”等普惠性人力資本提升工作機(jī)制，以清單化晾曬、賽道式比拼、座談型點評的形式牽引激勵各部門、各鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）形成工作合力，“逐一破解”縣域主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)、教育醫(yī)療等領(lǐng)域“人力差距”的難點、痛點、堵點。

政策迭代強(qiáng)“內(nèi)核”。針對普惠性人力資本“普遍”“全納”“受惠”特點，有方向性地迭代升級人才政策，依托政策激勵和“天工人才e 鍵辦”系統(tǒng)實現(xiàn)“一碼通辦”人才全生命周期管理，并打造PC 端、手機(jī)App端“線上人才勞務(wù)市場”，加強(qiáng)麗水（遂昌）人力資源服務(wù)產(chǎn)業(yè)園建設(shè)運營，推動智力、能力、人力流量變現(xiàn)，促進(jìn)個人不斷提升自我價值，提高企業(yè)員工隊伍整體素質(zhì)。開展政策執(zhí)行績效評估，加大政策落實情況調(diào)研分析，結(jié)合普惠性人力資本提升行動要求對“人才新政22條”及補(bǔ)充意見優(yōu)化升級、精準(zhǔn)迭代，讓更多人才享受政策優(yōu)惠。

載體賦能強(qiáng)“動力”。強(qiáng)化普惠性人力資本載體賦能，加強(qiáng)對接網(wǎng)易、?？低暋⒄愦?、武大等高校名企，聯(lián)合開辦共富共享培訓(xùn)班、農(nóng)村實用人才素質(zhì)提升班、職業(yè)技能提升班、服務(wù)地域經(jīng)濟(jì)發(fā)展提升班等教育培訓(xùn)，加強(qiáng)對“普通勞動者”特別是“新生代勞動者”的培訓(xùn)力度，向中低等收入群體提供全方位、全周期、全流程的貼心服務(wù)。按照“人才+科創(chuàng)”雙業(yè)務(wù)板塊、“企業(yè)法人+事業(yè)法人”雙架構(gòu)模式，探索組建人才科創(chuàng)發(fā)展集團(tuán)，聚焦人才引育、人才評價、人才服務(wù)、人才支持、人才培養(yǎng)、人才流動等內(nèi)容，利用專業(yè)化、市場化、產(chǎn)業(yè)化路徑推動遂昌人才鏈與產(chǎn)業(yè)鏈深度融合，一體發(fā)展。