施行 中國葛洲壩集團易普力股份有限公司

隨著經(jīng)濟的發(fā)展，企業(yè)處于激烈競爭的市場環(huán)境，面臨著更大的挑戰(zhàn)，部分企業(yè)自身的內(nèi)部制度建設(shè)不夠完善，成本管理水平有待提升，會使其經(jīng)營受到一定的影響，無法提升其競爭力。在業(yè)財一體化模式推廣下，企業(yè)的成本管理需得到改善，為了發(fā)揮出成本管理的有效作用，應(yīng)對成本管理體系進行創(chuàng)新，采取有效措施提升管理的水平，為企業(yè)的經(jīng)營管理帶來保障。因此，應(yīng)對企業(yè)的業(yè)財一體化的成本管理進行分析，制定科學(xué)的管理方案，促進企業(yè)的快速發(fā)展。

一、企業(yè)成本管理概述

（一）成本的涵義

企業(yè)在獲取資源時付出的經(jīng)濟價值即成本，為了使自身獲得經(jīng)濟效益而付出投入，并且為了實現(xiàn)目標(biāo)而放棄另一種經(jīng)濟價值。在成本中包括了較多的類型，根據(jù)企業(yè)的經(jīng)營活動類型包括工業(yè)及商業(yè)等。在企業(yè)的成本中可分成兩種方式，分別為經(jīng)濟要素成本及計算項目成本。在企業(yè)經(jīng)營過程中成本是其中的重要因素，可反映出企業(yè)經(jīng)濟活動投入及產(chǎn)出，也可體現(xiàn)出成本對企業(yè)發(fā)展的重要性[1]。企業(yè)將成本管理作為財務(wù)管理中的核心，使用不同的管理方法使成本控制在一定范圍之內(nèi)，并且以降低成本的方式來獲得經(jīng)濟效益，以最小的投入來獲得回報。

（二）成本管理

成本管理在目前的市場中對企業(yè)有著重要的作用，企業(yè)要想提升自身的競爭力，需要加強對成本的控制。成本在企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展中可成為顯著的性能指標(biāo)，對企業(yè)來說屬于一種有限的作用，控制成本投入要求財會工作人員有效開展核算管理工作，并且利用科學(xué)的管理方法來為企業(yè)的經(jīng)營管理提供支持。成本管理作為一項復(fù)雜的工作，涉及了企業(yè)經(jīng)營多個環(huán)節(jié)，影響著企業(yè)的經(jīng)濟效益及未來發(fā)展。需要對成本實施全面優(yōu)化及調(diào)整，采取有效的管理方法來實現(xiàn)成本管理目標(biāo)。在企業(yè)成本管理中多使用標(biāo)準(zhǔn)成本法、價值成本法及直接成本法等，各方法在應(yīng)用中有著較大的優(yōu)勢，可結(jié)合企業(yè)的實際情況及市場環(huán)境特點來選擇，以實現(xiàn)對企業(yè)成本投入的有效管控。

二、業(yè)財一體化概述

業(yè)財一體化是企業(yè)在經(jīng)營過程中業(yè)務(wù)工作流程與企業(yè)財務(wù)工作同步開展的，該運營管理模式可實現(xiàn)對企業(yè)業(yè)務(wù)工作流程及財務(wù)工作流程的調(diào)整。將業(yè)財一體化應(yīng)用在企業(yè)管理中可使管理水平得到提高，在財務(wù)管理中傳統(tǒng)的管理模式有著顯著的獨立性，財務(wù)及成本管理之間互相分開，財務(wù)管理人員對成本管理的認識不夠全面，同時管理人員缺少財務(wù)管理素養(yǎng)能力，這使企業(yè)的成本管理與財務(wù)管理之間缺少有效的聯(lián)系，對財務(wù)管理的實施產(chǎn)生了影響，也無法保證成本管理的效果[2]。企業(yè)應(yīng)全面組織業(yè)財一體化，使財務(wù)管理與成本管理之間的聯(lián)系加強，保證財務(wù)工作能夠根據(jù)業(yè)務(wù)成本來進行，使成本管理與財務(wù)資金管理之間有效結(jié)合，并且使企業(yè)的財務(wù)管理人員全面把握企業(yè)的業(yè)務(wù)資金流動情況，對業(yè)務(wù)資金相關(guān)信息準(zhǔn)確獲取，制定出科學(xué)合理的財務(wù)管理方案。業(yè)財一體化的實施可有效避免企業(yè)財務(wù)風(fēng)險，使企業(yè)的風(fēng)險防范能力加強。由于在企業(yè)經(jīng)營活動進行中需要使用大量的資金，在該環(huán)節(jié)中存在著一定的財務(wù)風(fēng)險問題，當(dāng)企業(yè)業(yè)務(wù)與財務(wù)之間難以有效融合，會使企業(yè)財務(wù)人員難以了解業(yè)務(wù)資金的流動情況，這使財務(wù)人員難以有效地規(guī)避風(fēng)險。在業(yè)財一體化背景下，企業(yè)財務(wù)管理人員可以根據(jù)業(yè)務(wù)情況、成本管理的細節(jié)來對業(yè)務(wù)資金流動、使用情況進行明確，可以及時地發(fā)現(xiàn)在業(yè)務(wù)中存在的風(fēng)險問題，提出有效的解決措施，實現(xiàn)對風(fēng)險的準(zhǔn)確規(guī)避，為企業(yè)的實力的提高帶來保障。因此，業(yè)財一體化對企業(yè)來說有著重要的意義。

三、加強業(yè)財一體化的企業(yè)成本管理效果的措施

（一）明確業(yè)財一體化的管理思路

企業(yè)結(jié)合業(yè)財一體化模式來開展成本管理，要求管理人員根據(jù)自身的業(yè)務(wù)情況來明確業(yè)財一體化成本管控目標(biāo)，根據(jù)企業(yè)的情況來制定成本管理規(guī)劃，以正確的思維模式來推動成本管理的實施，以保證業(yè)務(wù)活動的高效管理，使成本管理目標(biāo)順利實現(xiàn)。在實施成本管理的過程中要求管理人員根據(jù)企業(yè)的業(yè)務(wù)情況及內(nèi)部組織建立統(tǒng)一化的流程、格式、標(biāo)準(zhǔn)，還需明確企業(yè)的成本管理及管理目標(biāo)，使管理人員獨立地完成對業(yè)務(wù)活動的核算，了解各項業(yè)務(wù)中涉及的費用情況，準(zhǔn)確地進行計算，同時對管控優(yōu)化調(diào)整[3]。同時，應(yīng)對業(yè)務(wù)的設(shè)備及人工費用等進行全面系統(tǒng)的預(yù)算、核算，以達到對數(shù)量及價格的控制的目的，提高企業(yè)的成本管理水平，使業(yè)財一體化的作用全面體現(xiàn)。

（二）建立完善的一體化管理體系

企業(yè)為了實現(xiàn)業(yè)財一體化管理背景下的成本管理目標(biāo)，應(yīng)建立完善的管理體系，使體系具有一體化特點，明確各項制度要求，以發(fā)揮出制度的規(guī)范作用，為成本管理工作的開展提供支持。在實施中應(yīng)根據(jù)企業(yè)業(yè)務(wù)活動的情況、特點制定匹配的管理制度，比如財務(wù)及成本管理工作制度等，明確各項工作流程，對工作內(nèi)容補充完善。同時，應(yīng)根據(jù)實際情況進行調(diào)整，梳理好各項業(yè)務(wù)成本管理工作內(nèi)容，以保證成本管理的有效性，可使成本管理的水平得到提高，為成本管理的進行提供完善的條件。企業(yè)核心管理層需要重視成本管理，將決策工作落實，通常成本管理計劃由核心管理層來設(shè)計，經(jīng)過基層管理部門實施，并且通過會議來調(diào)整成本管理的重要性，將各方的責(zé)任明確劃分。在企業(yè)成本管理體系中責(zé)任體系發(fā)揮了重要的作用，當(dāng)其沒有得到明確，會使成本管理的效率得不到提高，還會造成超支的問題，導(dǎo)致成本管理被忽視，難以使成本管理體現(xiàn)出相應(yīng)的價值。企業(yè)在目前的市場環(huán)境中面臨著較多的調(diào)整，需要對成本管理進行有效把握，建立完善合理的管理體系可使企業(yè)的成本管理得到有效支持，為企業(yè)的經(jīng)營管理帶來保障。因此，企業(yè)應(yīng)結(jié)合業(yè)財一體化理念對管理體系不斷優(yōu)化，確保成本管理的順利實施，為企業(yè)的發(fā)展提供完善的條件。

（三）制定合理的全面成本管理制度

可根據(jù)業(yè)財一體化來對全面企業(yè)成本制度進行完善，使全面成本管理能夠順利實施。應(yīng)加強全面預(yù)算管理，對企業(yè)各部門財務(wù)及非財務(wù)資源進行合理配置，并且與企業(yè)制定的經(jīng)營目標(biāo)有效結(jié)合，實現(xiàn)對各項業(yè)務(wù)活動的管理，比如生產(chǎn)、銷售等，采用全面預(yù)算管理來對企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)詳細劃分，保證業(yè)務(wù)活動的順利進行，使業(yè)務(wù)部門能夠有效把握自身的績效目標(biāo)，為業(yè)務(wù)活動的成本管理提供支持[4]。同時，應(yīng)將成本定額確定，由于企業(yè)在業(yè)務(wù)活動中創(chuàng)造價值時會產(chǎn)生成本費用，應(yīng)將成本定額確定，以實現(xiàn)對成本開支的指導(dǎo)及制約，為業(yè)務(wù)部門綜合分析成本動因及構(gòu)成情況等帶來幫助，可為成本管控的實施提供完善的參考依據(jù)。

（四）落實財務(wù)全面預(yù)算管理工作

在業(yè)財一體化實施中企業(yè)應(yīng)根據(jù)預(yù)算管理特點來進行優(yōu)化，可建立信息管理系統(tǒng)，以項目小組管理的模式來使流程融入內(nèi)部控制中，可使各項業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)滲透財務(wù)工作，建立完善的管理體系。應(yīng)對全面預(yù)算管理機制進行構(gòu)建，借助編制、審核及履行財務(wù)預(yù)算的方式來控制企業(yè)的成本費用，可使企業(yè)的財務(wù)目標(biāo)及經(jīng)營規(guī)劃等符合預(yù)期的要求。在預(yù)算管理中需要實施有效的績效考核，發(fā)揮出考核的約束作用，對部門的財務(wù)預(yù)算落實情況開展全面考核，推進預(yù)算管理的實施。應(yīng)根據(jù)統(tǒng)一組織及逐層執(zhí)行的方式來實施采購預(yù)算，各個部門應(yīng)根據(jù)規(guī)定的格式及內(nèi)容來開展財務(wù)預(yù)算編制、申報工作，在編制中應(yīng)遵照實事求是的原則，保證預(yù)算編制的規(guī)范性，同時應(yīng)與企業(yè)的發(fā)展規(guī)劃、財務(wù)預(yù)算目標(biāo)之間相符，還需符合企業(yè)的具體情況，可使企業(yè)的預(yù)算管理的實施更加可靠。在經(jīng)過企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)審批后，可由財務(wù)預(yù)算方來開展接下來的工作，將財務(wù)預(yù)算進行細化，明確企業(yè)各層級的預(yù)算要求，并且將預(yù)算履行的責(zé)任人確定，采取有效的方式來使預(yù)算順利實施。在對預(yù)算進行落實時，當(dāng)受到市場變動及企業(yè)發(fā)展變動等因素影響時，會使實際情況與預(yù)算之間產(chǎn)生較大的偏差，需要企業(yè)及時對財務(wù)預(yù)算調(diào)整，經(jīng)過審批之后再進行落實。

（五）根據(jù)實際情況建立內(nèi)部聯(lián)合機制

在信息化發(fā)展背景下，智能化技術(shù)及財務(wù)共享可在財務(wù)工作中發(fā)揮有效的作用，業(yè)務(wù)一體化需求也有所提高。企業(yè)應(yīng)對業(yè)財融合的重要性有所認識，并且在制定發(fā)展規(guī)劃的過程中考慮到自身的實際情況，將內(nèi)部資源有效整合，根據(jù)時代發(fā)展特點來優(yōu)化業(yè)財內(nèi)部聯(lián)合機制，使財務(wù)及業(yè)務(wù)部門的融合能夠得到有效的支持。同時，企業(yè)需根據(jù)成本管理的要求來制定業(yè)財一體化落實方案，可使內(nèi)部聯(lián)合機制的建立得到推動，為企業(yè)的財務(wù)管理提供良好的條件。企業(yè)需要全面分析財務(wù)及業(yè)務(wù)部門之間的工作的關(guān)系，對業(yè)務(wù)部門的財務(wù)預(yù)算落實情況深入了解，以使基礎(chǔ)工作能夠順利地開展，可為預(yù)算管理工作的實施及優(yōu)化提供相應(yīng)的支持。在實施業(yè)財一體化運行方案的過程中應(yīng)考慮到財務(wù)信息的構(gòu)成，還需對財務(wù)部門中的財務(wù)信息進行挖掘分析，找出財務(wù)方面存在的問題，為業(yè)財一體化的推進提供依據(jù)，加強企業(yè)的成本管理效果。在建立企業(yè)內(nèi)部聯(lián)合機制時，需要對編制預(yù)算等工作進行深入分析，并且研究預(yù)算編制中主體成本的構(gòu)成，以保證業(yè)財一體化工作的順利推進，為成本管理的優(yōu)化建立良好的基礎(chǔ)，從而提升企業(yè)的成本管理水平。

（六）加強對信息化技術(shù)的應(yīng)用

企業(yè)成本管理對信息傳遞提出了明確的要求，在信息化時代背景下，企業(yè)應(yīng)根據(jù)時代發(fā)展特點來開展管理工作，在實施業(yè)財一體化成本管理時，需要充分利用信息化技術(shù)手段，借助云平臺及財務(wù)共享中心來進行信息傳遞，可使企業(yè)的成本管理的信息化水平提高。在實施中企業(yè)管理人員應(yīng)對現(xiàn)代化技術(shù)軟件有效應(yīng)用，在軟件系統(tǒng)的支持下開展管理，并且制定規(guī)范的業(yè)財一體化成本管理信息處理體系，明確其中的處理標(biāo)準(zhǔn)。在成本管理中對人工費、材料費等可采用成本信息管理系統(tǒng)、過磅影像制系統(tǒng)及材料銷號制管理系統(tǒng)等，使系統(tǒng)的應(yīng)用發(fā)揮出有效作用，使數(shù)據(jù)及財務(wù)共享系統(tǒng)之間連接起來，避免管理系統(tǒng)中數(shù)據(jù)共享受到影響，可保證會計信息的真實性，也可使成本管理內(nèi)部控制發(fā)揮出有效的作用，從而提升企業(yè)的成本管理工作的效率及準(zhǔn)確性。

（七）提升成本管理工作人員能力

企業(yè)成本管理進行中財務(wù)人員發(fā)揮了重要的作用，應(yīng)確保財務(wù)人員自身的能力，使成本管理水平得到提升，為各項工作的開展提供支持，以發(fā)揮出成本管理方面的優(yōu)勢。企業(yè)應(yīng)對人員開展全面的教育培訓(xùn)，使人員在工作中對成本管理有正確的認識，重視成本管理的開展，加強其成本管理意識，為成本管理工作的進行帶來充分的準(zhǔn)備條件，可使成本管理的實施效果得到保障。企業(yè)應(yīng)提高財會人員自身的專業(yè)能力，要求其持證上崗，并且對其進行科學(xué)的考核，使財會人員的能力達到實際要求?？啥ㄆ诮M織開展專題講座及培訓(xùn)活動，對財會人員的成本管理技能進行培養(yǎng)，可使成本管理水平得到提升，還可結(jié)合激勵機制來增加財會人員的積極性，借助獎懲結(jié)合的方式來激發(fā)人員的積極性，使其在工作中加強學(xué)習(xí)，不斷積累成本管理相關(guān)理論及技術(shù)經(jīng)驗，使成本管理隊伍的水平得到提升，為企業(yè)的成本管理體系的運行提供動力。企業(yè)應(yīng)結(jié)合財務(wù)及成本管理方面的情況來完善培訓(xùn)內(nèi)容，使人員充分了解業(yè)財一體化方面的內(nèi)容，并且根據(jù)市場的發(fā)展趨勢來對培訓(xùn)進行創(chuàng)新，使人員有效把握成本管理理念，控制成本管理各個流程，提升成本管理的質(zhì)量。同時，應(yīng)對人員的信息化技術(shù)能力進行培養(yǎng)，使人員能夠具備信息化意識，將信息化技術(shù)與成本管理工作有效結(jié)合，加強人員對信息系統(tǒng)的操作應(yīng)用能力，能夠熟練地使用相應(yīng)的軟件來優(yōu)化工作流程，以提升業(yè)務(wù)質(zhì)量水平，推動企業(yè)的成本管理的發(fā)展。

四、結(jié)語

企業(yè)的成本管理影響著企業(yè)財務(wù)管理的規(guī)范性，在當(dāng)前的市場環(huán)境下，企業(yè)如果不加強對成本的管理的優(yōu)化，會使經(jīng)濟效益發(fā)展受到影響。應(yīng)結(jié)合業(yè)財一體化的優(yōu)勢來改善成本管理，明確業(yè)財一體化的管理思路，建立完善的一體化管理體系，制定合理的全面成本管理制度，落實財務(wù)全面預(yù)算管理工作，根據(jù)實際情況建立內(nèi)部聯(lián)合機制，加強對信息化技術(shù)的應(yīng)用，提升成本管理工作人員能力，以保證成本管理的作用，推動企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。