于瑤 肖艷 景德鎮(zhèn)學(xué)院
“網(wǎng)紅酒店”是因某事、某人的行為而曝光酒店,以酒店的曝光度吸引消費(fèi)者、引導(dǎo)消費(fèi)者下單消費(fèi)的新型酒店經(jīng)營(yíng)模式。
隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和社會(huì)的不斷進(jìn)步,各大“網(wǎng)紅酒店”硬件設(shè)施差距逐漸減小,人們選擇酒店的標(biāo)準(zhǔn)也隨之提高,酒店之間的競(jìng)爭(zhēng)愈發(fā)激烈,為避免陷入同質(zhì)化發(fā)展的窘境,得以從一眾“網(wǎng)紅酒店”中脫穎而出,它們想方設(shè)法地打造更具特色的亮點(diǎn)、增加互聯(lián)網(wǎng)曝光以吸引消費(fèi)者。
“網(wǎng)紅酒店”有兩種情況,一種是靠過(guò)度宣傳博取眼球,這種酒店往往好景不長(zhǎng),猶如曇花一現(xiàn);另一種則形成獨(dú)一無(wú)二的優(yōu)勢(shì),在酒店業(yè)屹立不倒。然而大多數(shù)的“網(wǎng)紅酒店”,往往都是單體酒店或是民宿,它們既是幸運(yùn)又是不幸的,幸運(yùn)地趕上這個(gè)自媒體時(shí)代,意外走紅。不幸的是,一些“網(wǎng)紅酒店”在拍攝取材上避重就輕,在強(qiáng)濾鏡和反復(fù)調(diào)整過(guò)的照片中,酒店的價(jià)值只剩下浴缸、無(wú)邊泳池、窗外的地標(biāo)景色以及暗示酒店價(jià)值的打卡點(diǎn)。縱然吸引了大批跟風(fēng)者,也只能令人敗興而歸,最終逃不過(guò)曇花一現(xiàn)的命運(yùn)。
在調(diào)查中分析發(fā)現(xiàn),地點(diǎn)、環(huán)境、餐飲、服務(wù)這四大部分在消費(fèi)者關(guān)注的所有重點(diǎn)以及互聯(lián)網(wǎng)關(guān)鍵詞檢索中占比明顯突出。而現(xiàn)如今“網(wǎng)紅酒店”繁榮發(fā)展,在各大媒體和社交平臺(tái)中對(duì)“網(wǎng)紅酒店”的大肆宣傳中同時(shí)也出現(xiàn)了許多為博人眼球而有意發(fā)布一些新奇的場(chǎng)景照片和視頻,雖然吸引了很大數(shù)量的消費(fèi)者,但“網(wǎng)紅濾鏡”的外衣下,現(xiàn)實(shí)與理想的巨大落差使得大家并不買賬。很多酒店都陷入了同一個(gè)誤區(qū),那就是花重金宣傳卻忽略最基本的服務(wù),真正能踏實(shí)將地點(diǎn)、環(huán)境、餐飲、服務(wù)這四大部分有機(jī)融合的“網(wǎng)紅酒店”少之又少,從而導(dǎo)致了消費(fèi)者入住體驗(yàn)不佳,“網(wǎng)紅酒店”也收到了消費(fèi)者的吐槽和差評(píng),陷入十分尷尬的境地。
以***酒店為例,***酒店位于被譽(yù)為“上海之根”松江的廣富林遺址公園內(nèi),毗鄰松江大學(xué)城,與華東政法大學(xué)隔路相望,酒店既在城區(qū)又在景區(qū),地理位置十分優(yōu)越。酒店從2021年的一月份開(kāi)始了試營(yíng)業(yè),借助其優(yōu)越的地理位置和準(zhǔn)確的文化定位,加之酒店在各大社交平臺(tái)及OTA平臺(tái)的大力宣傳,酒店開(kāi)業(yè)伊始便吸引眾多目光,一躍成為魔都新晉文化主題“網(wǎng)紅酒店”。
酒店大堂——是一座從江西貴溪原拆原建的進(jìn)士及第府,有500多年的歷史,據(jù)傳是明朝首輔夏言的故居,故命名為“***酒店”,而這“***”也成了酒店最具標(biāo)志性的“網(wǎng)紅打卡”地,許多消費(fèi)者被社交平臺(tái)上賞心悅目、古色古香的圖片和視頻所吸引,慕名而來(lái),想要對(duì)這***一探究竟。在抵達(dá)大堂的那一刻起,便沉浸在獨(dú)特的感官環(huán)境之中,營(yíng)造出濃郁的人文氣息,讓人仿佛夢(mèng)回舊時(shí)光。
“網(wǎng)紅效應(yīng)”下,酒店入住率一度居高不下,但是***酒店作為一個(gè)全新開(kāi)業(yè)的“網(wǎng)紅酒店”,在保持高熱度的同時(shí),酒店經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中存在一些問(wèn)題也在大眾的入住體驗(yàn)中逐漸顯露,管理制度、服務(wù)水平、營(yíng)銷方式等一系列問(wèn)題更為凸顯,促使顧客的滿意度和忠誠(chéng)度成為酒店迫在眉睫的問(wèn)題。***酒店作為這場(chǎng)“網(wǎng)紅經(jīng)濟(jì)”的參與者,它存在的問(wèn)題是許多“網(wǎng)紅酒店”發(fā)展現(xiàn)狀的縮影,通過(guò)將這些問(wèn)題一一攤開(kāi)也有助于引起同類型酒店的重視。
酒店作為一種消費(fèi)品,當(dāng)在人們外出旅游需要住酒店時(shí)往往會(huì)希望擁有一個(gè)極佳入住體驗(yàn),增強(qiáng)旅途的樂(lè)趣和舒適愉悅,從而也更加樂(lè)意去支付相對(duì)較高的房?jī)r(jià)。當(dāng)消費(fèi)者體驗(yàn)“網(wǎng)紅酒店”過(guò)后,高昂的價(jià)格往往會(huì)使消費(fèi)者產(chǎn)生較高的期望值,而高期望值與現(xiàn)實(shí)體驗(yàn)的結(jié)果形成鮮明對(duì)比,極易使消費(fèi)者產(chǎn)生較大的心理落差。而***酒店開(kāi)業(yè)前期售價(jià)確雖然相對(duì)正常,但是隨著“網(wǎng)紅”特征逐顯,被更多人熟知,酒店每日的辦理入住訂單不斷增長(zhǎng),甚至有時(shí)會(huì)出現(xiàn)訂單量爆滿和超出每日接待客人的最大數(shù)量,酒店生意火爆和房間供不應(yīng)求的現(xiàn)象更加導(dǎo)致房?jī)r(jià)的上漲,于是在各大不同的OTA平臺(tái),像攜程、驢媽媽、去哪兒旅行等合作平臺(tái)客房報(bào)價(jià)呈現(xiàn)很大的差異性和波動(dòng)性,在節(jié)假日甚至高于平時(shí)的兩到三倍價(jià)格,價(jià)格差異更加明顯。但是從客人反饋來(lái)看,許多客人并未“買賬”,“名不副實(shí)”的客房硬件設(shè)施以及不夠細(xì)致周到的服務(wù)并未達(dá)到其心理預(yù)期標(biāo)準(zhǔn)。
通常來(lái)講,越是規(guī)模等級(jí)高、綜合能力強(qiáng)、服務(wù)質(zhì)量好的酒店,越具備功能齊備的服務(wù)項(xiàng)目。當(dāng)然這些多樣的服務(wù)項(xiàng)目也要求了酒店服務(wù)提供者具備專業(yè)服務(wù)理念、優(yōu)質(zhì)的服務(wù)態(tài)度和嫻熟的服務(wù)技能。***酒店在開(kāi)業(yè)以來(lái),熱度屬于居高不下,加上酒店在各大社交平臺(tái)的營(yíng)銷,客人對(duì)該“網(wǎng)紅酒店”期望值很高,但問(wèn)題也隨之而來(lái)。
在辦理入住方面,由于酒店每天的入住率都十分高,最高可達(dá)90%以上,在住客爆滿的情況下,辦理入住效率十分低下,大廳站滿排隊(duì)辦理入住的客人,場(chǎng)面十分混亂給,這無(wú)疑會(huì)給客人留下極差的第一印象,客人的旅游心情也會(huì)受到影響;在用餐方面,由于酒店大廳餐位數(shù)量有限,客流量大,客人沒(méi)法預(yù)訂餐位,客人用餐難、等待時(shí)間長(zhǎng)現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生;在酒店引領(lǐng)方面,酒店的整體設(shè)計(jì)布局比較繞,加之指示牌不是特別顯眼,對(duì)于第一次來(lái)的客人來(lái)說(shuō)迷路情況時(shí)有發(fā)生,酒店在服務(wù)人員引領(lǐng)參觀方面做得還不夠細(xì)致;在崗位職責(zé)方面,***酒店作為一個(gè)新開(kāi)業(yè)的酒店,和許多其他酒店一樣面臨一個(gè)共同問(wèn)題,就是員工崗位職責(zé)不夠明確,甚至很混亂,不清楚自己的具體職責(zé),或許和人員不足有關(guān),拿康樂(lè)部門(mén)來(lái)舉例,康樂(lè)員工被調(diào)派到其他部門(mén)協(xié)助工作,比如客房部、PA部門(mén)等,當(dāng)本部門(mén)有客人到來(lái)時(shí)容易出現(xiàn)缺崗無(wú)人服務(wù)情況,這對(duì)于五星級(jí)酒店來(lái)說(shuō)該情況本是不允許出現(xiàn)的,又比如康樂(lè)員工、財(cái)務(wù)員工臨時(shí)充當(dāng)引領(lǐng),這都說(shuō)明酒店對(duì)于各個(gè)部門(mén)崗位職責(zé)不夠明確。
這一切最終歸結(jié)為酒店重在“網(wǎng)紅”,輕視服務(wù)的重要影響,酒店在剛開(kāi)業(yè),通過(guò)接待的大量游客回籠資金本沒(méi)有錯(cuò),但是作為一個(gè)超五星級(jí)酒店,通過(guò)短暫的博眼球并不能保證酒店長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展,服務(wù)人員服務(wù)意識(shí)的薄弱和不夠?qū)I(yè),無(wú)法讓客人感到“賓至如歸”,終究留不住忠誠(chéng)客戶。
著名的管理策略師約瑟夫·派曾說(shuō):“20世紀(jì)的主要工作是通過(guò)高效、精簡(jiǎn)的操作來(lái)擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模和提高工作效率。在21世紀(jì),我們應(yīng)該更加注意如何適應(yīng)不同的情況。消費(fèi)者群體的需求,體現(xiàn)個(gè)性化服務(wù)的最大值?!?**酒店吸引首次關(guān)顧的客人大多是依靠古宅這一“網(wǎng)紅”打卡點(diǎn)和酒店建筑的復(fù)古設(shè)計(jì)和復(fù)古氛圍,除了留下一些網(wǎng)紅打卡照片和走馬觀花式的體驗(yàn),不能給客人留下更深刻的印象和更好的旅游體驗(yàn),而一些體驗(yàn)過(guò)的消費(fèi)者因?yàn)轶w驗(yàn)感差,不會(huì)成為酒店的“回頭客”。再加上缺少個(gè)性化的服務(wù),更加不利于建立一個(gè)良好的酒店品牌形象,沒(méi)法抓牢顧客的“心”,降低了消費(fèi)者的忠誠(chéng)度,也降低了企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。
在酒店經(jīng)營(yíng)過(guò)程中,在最佳時(shí)機(jī)將各類型的房間以最適當(dāng)?shù)膬r(jià)格出售給最合適的顧客是酒店管理者的一項(xiàng)重要工作。在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代,基于消費(fèi)者習(xí)慣的轉(zhuǎn)變和企業(yè)自身經(jīng)營(yíng)轉(zhuǎn)型的需要,尤其是“網(wǎng)紅酒店”,它和移動(dòng)網(wǎng)絡(luò)代理商及移動(dòng)網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)的結(jié)合將更加緊密,它需要借此來(lái)增加自己的曝光度,酒店?duì)I銷將更加多元。但移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷并不是酒店?duì)I銷的唯一出路,***酒店也不應(yīng)該過(guò)于關(guān)注和追隨移動(dòng)網(wǎng)絡(luò)格局下的價(jià)格競(jìng)爭(zhēng),而遺忘“以人為本”的服務(wù)和“以市場(chǎng)需求為出發(fā)點(diǎn)”的營(yíng)銷理念,要把重點(diǎn)放在充分分析移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代下的市場(chǎng)需求上,以市場(chǎng)需求來(lái)制定產(chǎn)品價(jià)格,才能在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中取勝。
***酒店作為一個(gè)“酒店新人”,在管理制度方面還有很大的完善空間,并且十分需要約束和監(jiān)督。例如,酒店有必要設(shè)立專門(mén)的服務(wù)質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)。在具體組織機(jī)構(gòu)的約束下,更有助于把相關(guān)具體的管理措施實(shí)施到位。對(duì)于未來(lái)可能發(fā)生的突發(fā)狀況需要有一個(gè)預(yù)設(shè),提前準(zhǔn)備好應(yīng)對(duì)突發(fā)狀況的問(wèn)題解決方案,以減少不必要的損失。同時(shí),對(duì)于酒店的監(jiān)督和相關(guān)的管理部門(mén)或人員,需要對(duì)酒店的服務(wù)質(zhì)量監(jiān)督和檢查到位,嚴(yán)格按照相關(guān)的酒店制度進(jìn)行管理和規(guī)范員工的行為準(zhǔn)則。
要把重點(diǎn)聚焦于優(yōu)化崗位職責(zé),提高服務(wù)人員素質(zhì)和服務(wù)意識(shí)。作為“網(wǎng)紅酒店”,不能只注重外在環(huán)境設(shè)施對(duì)于消費(fèi)者的吸引,他們不僅是來(lái)觀賞美景,同時(shí)也是來(lái)享受服務(wù)的,酒店服務(wù)人員服務(wù)質(zhì)量直接與消費(fèi)者的體驗(yàn)掛鉤,優(yōu)質(zhì)的服務(wù)對(duì)于消費(fèi)者的體驗(yàn)感是一個(gè)“錦上添花”的作用,員工的一舉一動(dòng)都有可能被曝光于互聯(lián)網(wǎng),成為大家衡量酒店好壞的標(biāo)準(zhǔn)之一。這就需要服務(wù)人員不僅要把基本的服務(wù)工作做得更加細(xì)致,更要時(shí)刻關(guān)注客人需求,達(dá)到超出客人預(yù)期的效果。***酒店作為一家高端文化主題酒店,一方面要做的就是讓自己的員工認(rèn)同自己的酒店文化,提升員工的認(rèn)同感和歸屬感,形成以酒店文化為核心的磁場(chǎng)效應(yīng),為員工創(chuàng)造一個(gè)和諧,愉快的工作環(huán)境;另一方面在了解員工的從業(yè)心理和酒店行業(yè)特點(diǎn)的基礎(chǔ)上,為員工傳輸現(xiàn)代化的酒店服務(wù)理念,不僅要培養(yǎng)員工吃苦耐勞、愛(ài)崗敬業(yè)的職業(yè)責(zé)任感和自豪感,更要讓員工形成“賓客至上”“顧客就是上帝”的服務(wù)理念,提供令客人滿意的服務(wù)。
最后,也是重中之重,酒店個(gè)性化服務(wù)與創(chuàng)新,隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)及人們生活水平的不斷提高,促使高檔酒店的競(jìng)爭(zhēng)日益激烈,為了有效宣傳酒店自身服務(wù)管理水平及質(zhì)量,酒店品牌形象的創(chuàng)建,使酒店集個(gè)性化特點(diǎn)、產(chǎn)品、服務(wù)于一體,給賓客帶來(lái)更加舒適、愉悅的住宿體驗(yàn),不僅增加了酒店在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)過(guò)程中的競(jìng)爭(zhēng)力,還促使同類型、同品牌的連鎖酒店的數(shù)量逐漸增多?!熬W(wǎng)紅酒店”這個(gè)先天優(yōu)勢(shì)、活躍于各種社交平臺(tái)的身份產(chǎn)生的可再利用資源必須充分利用,對(duì)于運(yùn)營(yíng)者而言,單靠網(wǎng)紅爆款是不可持續(xù)的,酒店經(jīng)營(yíng)需要新的東西,我們看很多歐洲、日本的老酒店依然受到歡迎,就是因?yàn)橛行碌臇|西注入,酒店最終還要回歸酒店本身。
酒店優(yōu)秀的企業(yè)文化也是吸引顧客的一個(gè)閃光點(diǎn),位于上海的***酒店在設(shè)計(jì)初期就融入了當(dāng)?shù)氐奈幕厣?,特色鮮明的地域文化——及第文化,也是吸引顧客的一個(gè)重要因素。酒店的目標(biāo)是打造高端五星級(jí)酒店,不僅需要高質(zhì)量的服務(wù),更加需要有創(chuàng)新和特色,作為“網(wǎng)紅酒店”,有了文化IP的浸潤(rùn),酒店將更具有特點(diǎn)和更具時(shí)尚感,也更具有吸引力。酒店的整體設(shè)計(jì)就具有創(chuàng)新特點(diǎn),管理方面也能跟上潮流。在文旅融合背景下,需要將特色鮮明的地域文化融入酒店的各項(xiàng)產(chǎn)品、服務(wù)中,打造高質(zhì)量的超五星級(jí)酒店,不斷提高酒店的生命力和競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),提高酒店的品牌知名度。
酒店業(yè)是中國(guó)服務(wù)行業(yè)的重要組成部分,也是與旅游業(yè)相關(guān)的產(chǎn)業(yè)之一。現(xiàn)如今中國(guó)旅游業(yè)的快速發(fā)展為酒店業(yè)帶來(lái)了新的機(jī)遇。酒店的快速發(fā)展已逐漸成為城市旅游發(fā)展的三大支柱之一。但是在目前看來(lái),中國(guó)還是很缺乏強(qiáng)管理、重營(yíng)銷、懂旅游的酒店品牌。
“網(wǎng)紅酒店”作為一個(gè)新興的產(chǎn)業(yè)鏈,從提升消費(fèi)體驗(yàn)、精準(zhǔn)定位、消費(fèi)需求、順應(yīng)消費(fèi)習(xí)慣轉(zhuǎn)變以及利用消費(fèi)心理,展現(xiàn)出了巨大的發(fā)展?jié)摿?。“網(wǎng)紅酒店”發(fā)展速度及自身缺陷等原因,在一定程度上造成酒店負(fù)面影響,在濾鏡美化的背后,“網(wǎng)紅酒店”的基礎(chǔ)設(shè)施、文化內(nèi)涵、服務(wù)水準(zhǔn)、真實(shí)體驗(yàn)才是酒店立身根本。無(wú)論互聯(lián)網(wǎng)將會(huì)朝怎樣的方向發(fā)展、人們對(duì)“網(wǎng)紅酒店”怎樣界定,客人對(duì)服務(wù)的要求只會(huì)越來(lái)越高,滿足客人個(gè)性化需求,優(yōu)化服務(wù),提升消費(fèi)者對(duì)酒店的忠誠(chéng)度,才能讓“網(wǎng)紅”更紅,推動(dòng)“網(wǎng)紅酒店”的可持續(xù)發(fā)展,進(jìn)一步推動(dòng)酒店為城市代言。