陳 剛

(湖北正華工程咨詢有限公司，湖北 黃石 435000)

施工成本管理對(duì)于建筑工程項(xiàng)目而言具有至關(guān)重要的作用，如果沒(méi)有對(duì)施工成本進(jìn)行有效的控制，必然導(dǎo)致企業(yè)出現(xiàn)嚴(yán)重的損失，從而危害到我國(guó)建筑行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。在這一情況下，相關(guān)單位在推進(jìn)自身工作的過(guò)程中，有必要統(tǒng)籌建筑工程建設(shè)的各方需求，以科學(xué)的方式進(jìn)行成本管理。

1 建筑工程成本預(yù)算的重要性

建筑工程成本管理往往直接影響到建設(shè)的進(jìn)度和質(zhì)量，如果對(duì)工程造價(jià)預(yù)算管理缺乏科學(xué)性，將危害到建筑工程項(xiàng)目的建設(shè)有效性。針對(duì)這種情況，相關(guān)單位首先需要從目前工程造價(jià)預(yù)算管理的制度入手，通過(guò)強(qiáng)化管理的系統(tǒng)性和科學(xué)性來(lái)避免可能存在的一系列風(fēng)險(xiǎn)。同時(shí)通過(guò)對(duì)管理體系的有效建設(shè)，也能夠保證資金分配的合理性，提高資金使用效率，降低企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。其次，通過(guò)建筑工程成本預(yù)算管理工作也有利于減少企業(yè)在施工之中的各項(xiàng)成本支出，從實(shí)際情況來(lái)看，依托有效的成本預(yù)算及管理工作，可以在較大程度上避免施工之中產(chǎn)生各項(xiàng)不合理支出的現(xiàn)象，保證資金使用的有序性，從而節(jié)約企業(yè)的生產(chǎn)成本[1]。最后，依托已經(jīng)形成的工程造價(jià)預(yù)算，也能夠?yàn)槠髽I(yè)在建筑工程項(xiàng)目建設(shè)后續(xù)的資金使用形成一定的指導(dǎo)，由于相應(yīng)的預(yù)算管理工作已經(jīng)對(duì)前期相關(guān)工作的資金使用量形成了規(guī)劃，后期的工作之中可以通過(guò)對(duì)前期的資金使用狀況進(jìn)行分析，判斷后續(xù)工程所需的資金開(kāi)支，為企業(yè)提供較為廣闊的資金調(diào)度和緩沖空間。

2 工程造價(jià)預(yù)算存在的問(wèn)題分析

2.1 建設(shè)項(xiàng)目初步預(yù)算編制不合理

如前所述，建筑工程項(xiàng)目推進(jìn)過(guò)程中，造價(jià)的預(yù)算編制對(duì)后續(xù)的一系列工作開(kāi)展都將形成深遠(yuǎn)的影響，而當(dāng)前的部分工作人員對(duì)預(yù)算編制的重要性缺乏充分的認(rèn)識(shí)，在進(jìn)行預(yù)算編制工作的階段，沒(méi)有對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況進(jìn)行了解和勘察，而是單純地依托自身以往的經(jīng)驗(yàn)來(lái)進(jìn)行預(yù)算編制，最終導(dǎo)致預(yù)算與工程項(xiàng)目的具體需求之間相差甚遠(yuǎn)，導(dǎo)致企業(yè)資金出現(xiàn)短缺現(xiàn)象，危害到建筑工程的質(zhì)量和進(jìn)度。另外，建筑工程編制人員在開(kāi)展相關(guān)工作時(shí)，由于未能與其他施工方及時(shí)交流，更無(wú)法有效掌控項(xiàng)目整體，導(dǎo)致工程設(shè)計(jì)圖紙與實(shí)際建筑需求不匹配的現(xiàn)象發(fā)生，在后期工程施工過(guò)程中，施工人員無(wú)法依據(jù)設(shè)計(jì)圖紙施工，便發(fā)生延長(zhǎng)工期現(xiàn)象，這時(shí)便需加大對(duì)資金的投入力度，加大工程成本。針對(duì)這種現(xiàn)象，相關(guān)單位和人員需要在后續(xù)的工作之中加強(qiáng)對(duì)預(yù)算編制的重視程度，以強(qiáng)化建筑工程項(xiàng)目的質(zhì)量。

2.2 預(yù)算人員專(zhuān)業(yè)水平參差不齊

預(yù)算工作相對(duì)于其他工作內(nèi)容具有一定的難度，而當(dāng)前我國(guó)的人才培養(yǎng)過(guò)程中，對(duì)專(zhuān)業(yè)造價(jià)預(yù)算人才的培養(yǎng)仍然不足，導(dǎo)致當(dāng)前市場(chǎng)上高素質(zhì)造價(jià)人才短缺現(xiàn)象廣泛存在。同時(shí)，由于人才整體素質(zhì)不高，因此在進(jìn)行建筑工程的預(yù)算造價(jià)實(shí)踐的過(guò)程中，相關(guān)人員缺乏對(duì)實(shí)地資料進(jìn)行收集和分析的能力，往往片面地依照自身以往所學(xué)的知識(shí)進(jìn)行生搬硬套，從而導(dǎo)致建筑工程造價(jià)預(yù)算準(zhǔn)確性不足的問(wèn)題出現(xiàn)。除了需要對(duì)現(xiàn)場(chǎng)情況進(jìn)行把握之外，如果相關(guān)預(yù)算人員缺乏對(duì)材料價(jià)格波動(dòng)的分析，對(duì)于預(yù)算造價(jià)的準(zhǔn)確性也將帶來(lái)巨大影響，導(dǎo)致超預(yù)算問(wèn)題的出現(xiàn)[2]。

2.3 缺乏管理和監(jiān)督

當(dāng)前我國(guó)的建筑企業(yè)管理人員普遍存在對(duì)成本不重視的現(xiàn)象，認(rèn)為對(duì)建筑工程造價(jià)進(jìn)行提前計(jì)算往往是無(wú)法做到充分準(zhǔn)確的，因此，對(duì)整體工程的推進(jìn)不會(huì)造成嚴(yán)重的影響，并將預(yù)算僅僅作為理論參考。由此可見(jiàn)，部分建筑企業(yè)對(duì)預(yù)算造價(jià)的重要性認(rèn)識(shí)不足。正是由于這種思想的存在，因此相關(guān)企業(yè)在實(shí)施工程建設(shè)階段，對(duì)于人力成本、材料成本等沒(méi)有清晰的概念，導(dǎo)致施工過(guò)程浪費(fèi)現(xiàn)象極為嚴(yán)重。此外，建筑工程項(xiàng)目的建設(shè)施工中具有周期長(zhǎng)、規(guī)模大和過(guò)程復(fù)雜的特征，這些特征的存在，必然導(dǎo)致預(yù)算準(zhǔn)確性受到影響，而相關(guān)企業(yè)又缺乏對(duì)預(yù)算資金進(jìn)行妥善管理的能力，最終導(dǎo)致建設(shè)成本遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過(guò)預(yù)算資金的問(wèn)題出現(xiàn)[3]。

2.4 工程建設(shè)中各環(huán)節(jié)預(yù)算皆處于脫節(jié)狀態(tài)

眾所周知，建筑工程項(xiàng)目本身具有規(guī)模性大、流程復(fù)雜等性質(zhì)，開(kāi)展工程造價(jià)活動(dòng)時(shí)，對(duì)每個(gè)環(huán)節(jié)的協(xié)同配合能力要求比較高，對(duì)此，應(yīng)站在宏觀統(tǒng)籌的高度來(lái)綜合考量各個(gè)環(huán)節(jié)預(yù)算支出問(wèn)題?，F(xiàn)階段，部分建筑工程施工單位在工程圖紙?jiān)O(shè)計(jì)階段，不應(yīng)只注重圖紙?jiān)O(shè)計(jì)問(wèn)題，還應(yīng)綜合考量人力因素及物理因素等，同時(shí)將人工材料的支出費(fèi)用納入其中[4]。故此，開(kāi)展工程造價(jià)預(yù)算活動(dòng)期間，應(yīng)充分考量每個(gè)環(huán)節(jié)的聯(lián)系性，做好每項(xiàng)環(huán)節(jié)的銜接工作，唯有這樣才能確保工程預(yù)算造價(jià)更具科學(xué)性及實(shí)用性，有效節(jié)約工程造價(jià)成本。

2.5 尚未對(duì)工程造價(jià)預(yù)算全面把控

造價(jià)預(yù)算通常涉及很多環(huán)節(jié),當(dāng)前,進(jìn)行預(yù)算編制期間,沒(méi)有對(duì)各個(gè)環(huán)節(jié)當(dāng)中的工程預(yù)算進(jìn)行全面考量，針對(duì)項(xiàng)目設(shè)計(jì)、招投標(biāo)、施工與后期維護(hù)、綠化養(yǎng)護(hù)這些環(huán)節(jié),沒(méi)有進(jìn)行合理預(yù)算,致使后期出現(xiàn)造價(jià)超過(guò)預(yù)算問(wèn)題。上述各環(huán)節(jié)構(gòu)成了項(xiàng)目整體,其中任一環(huán)節(jié)產(chǎn)生紕漏,必然會(huì)對(duì)項(xiàng)目整體產(chǎn)生較大影響,故此，應(yīng)嚴(yán)格把控工程造價(jià)預(yù)算，這對(duì)于后續(xù)各項(xiàng)造價(jià)環(huán)節(jié)的實(shí)施意義重大。

3 施工成本預(yù)算控制策略分析

3.1 提高施工人員工作能力

要保證建筑工程項(xiàng)目建設(shè)的成本得到有效的控制，首先，相關(guān)單位需要注重施工人員整體素質(zhì)對(duì)于成本的影響。從實(shí)際情況來(lái)看，如果施工人員的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)無(wú)法達(dá)到當(dāng)前的施工需求，則容易在施工過(guò)程中出現(xiàn)比較嚴(yán)重的材料浪費(fèi)現(xiàn)象，甚至導(dǎo)致整個(gè)工程的質(zhì)量不合格，對(duì)企業(yè)的影響極為嚴(yán)重[5-6]。針對(duì)這種情況，在推進(jìn)施工之前，企業(yè)方面可以針對(duì)施工人員的整體素質(zhì)狀況進(jìn)行摸清，在掌握相關(guān)施工人員的專(zhuān)業(yè)能力和專(zhuān)業(yè)素養(yǎng)的基礎(chǔ)上，合理地對(duì)各個(gè)施工崗位進(jìn)行人員配置，確保相關(guān)人員均能夠在自身擅長(zhǎng)的領(lǐng)域內(nèi)充分地發(fā)揮作用，產(chǎn)生價(jià)值。其次，在對(duì)崗位和人員結(jié)構(gòu)進(jìn)行合理優(yōu)化之后，企業(yè)還有必要著力于對(duì)施工人員整體素質(zhì)的提升，只有相關(guān)施工人員的綜合素質(zhì)得到提升，才能從根本上解決當(dāng)前施工超預(yù)算的問(wèn)題?；诖?，企業(yè)可以采取定期開(kāi)設(shè)培訓(xùn)班，對(duì)施工人員的專(zhuān)業(yè)素養(yǎng)進(jìn)行培訓(xùn)的方式來(lái)促進(jìn)其綜合素養(yǎng)的全面提升，或是通過(guò)聘請(qǐng)行業(yè)專(zhuān)家定期開(kāi)展講座，進(jìn)行先進(jìn)施工技術(shù)、管理技術(shù)宣講與分享的方式，開(kāi)拓施工人員眼界，為降低施工成本構(gòu)建起堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。最后，相關(guān)企業(yè)還可以建立相應(yīng)的考核機(jī)制，定期對(duì)施工人員的專(zhuān)業(yè)素養(yǎng)進(jìn)行考核，從而激勵(lì)施工人員自主進(jìn)行專(zhuān)業(yè)素養(yǎng)的提升。

3.2 提高工程造價(jià)編制人員的專(zhuān)業(yè)性

相關(guān)單位在推進(jìn)工作的過(guò)程中首先需要在人員招聘環(huán)節(jié)進(jìn)行嚴(yán)格把關(guān)，通過(guò)對(duì)造價(jià)預(yù)算人員的專(zhuān)業(yè)素養(yǎng)進(jìn)行多維度劃分，來(lái)明確相關(guān)人員是否滿足當(dāng)前建筑企業(yè)的人員需求，具體維度劃分的過(guò)程中，需要考量其是否具備相應(yīng)的學(xué)歷、施工圖紙研究能力、市場(chǎng)行情分析能力以及工作經(jīng)驗(yàn)等，在確定相關(guān)造價(jià)預(yù)算人員具備上述素質(zhì)之后，則可以保證造價(jià)預(yù)算編制的相對(duì)準(zhǔn)確。其次，相關(guān)企業(yè)在推進(jìn)工作的過(guò)程中，也有必要對(duì)現(xiàn)有的工程造價(jià)人員進(jìn)行專(zhuān)業(yè)的技能培訓(xùn)，促進(jìn)其專(zhuān)業(yè)技能的進(jìn)一步提升，為建筑工程造價(jià)預(yù)算工作的有效開(kāi)展創(chuàng)造良好的條件。整體而言，為了確保預(yù)算人員的專(zhuān)業(yè)素養(yǎng)符合當(dāng)前建筑企業(yè)的需求，相關(guān)單位需要從多個(gè)層面入手，著力對(duì)人員素質(zhì)進(jìn)行有效把控，提升人才隊(duì)伍的專(zhuān)業(yè)性，最終可以減少工程造價(jià)超預(yù)算的問(wèn)題。

3.3 強(qiáng)化施工現(xiàn)場(chǎng)管理工作

施工現(xiàn)場(chǎng)的管理是保障工程造價(jià)合理的重要內(nèi)容，管理過(guò)程中相關(guān)單位首先可以從材料管理方面入手。在以往的工作之中，由于施工現(xiàn)場(chǎng)材料管理和利用方法的不合理，造成材料的大量浪費(fèi)，極大地增加了工程造價(jià)。在這種情況下，建筑企業(yè)可以建立相對(duì)完善的材料管理制度，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的材料進(jìn)行合理的分類(lèi)，避免材料混雜從而導(dǎo)致其失去原有功能。同時(shí)在完成材料分類(lèi)之后，需要對(duì)不同的材料采取差異化的管理方法，例如在對(duì)水泥進(jìn)行管理的過(guò)程中，需要嚴(yán)格地進(jìn)行料堆的防水處理，避免由于氣候因素的影響導(dǎo)致材料失效。其次，在實(shí)施現(xiàn)場(chǎng)管理的階段，相關(guān)單位也有必要強(qiáng)化對(duì)先進(jìn)技術(shù)的應(yīng)用，通過(guò)對(duì)更為高效、低成本的施工技術(shù)和施工設(shè)備的利用，能夠在一定程度上降低建筑工程的施工成本。例如，針對(duì)完善施工方案的工作，可以采用仿真技術(shù)對(duì)實(shí)際工作過(guò)程進(jìn)行模擬，從而探討可行性，降低實(shí)際施工過(guò)程中可能出現(xiàn)的資金浪費(fèi)現(xiàn)象。

3.4 有效落實(shí)各個(gè)階段的預(yù)算編制工作

一般來(lái)說(shuō)，工程造價(jià)預(yù)算編制受人為因素影響非常大。其中，管理人員在施工過(guò)程中起到重要作用。所以，為做好造價(jià)控制工作，需對(duì)參與人員的責(zé)任進(jìn)行落實(shí)，把各項(xiàng)工作做好。做出合規(guī)合理的造價(jià)預(yù)算后，在各個(gè)環(huán)節(jié)當(dāng)中對(duì)預(yù)算控制進(jìn)行切實(shí)落實(shí)，發(fā)揮出造價(jià)預(yù)算具有的作用。為有效落實(shí)各個(gè)階段的預(yù)算編制工作，筆者建議可從以下三點(diǎn)入手。第一，是確定建筑施工期間需要的材料與設(shè)備，對(duì)市場(chǎng)當(dāng)中的材料、設(shè)備的質(zhì)量與價(jià)值進(jìn)行了解，并且了解價(jià)格變動(dòng)給設(shè)備與材料產(chǎn)生的具體影響，對(duì)設(shè)備與材料價(jià)格加以有效控制，確保其處于預(yù)算范圍當(dāng)中。第二，是對(duì)于整個(gè)工程項(xiàng)目展開(kāi)全面了解，熟悉所有項(xiàng)目，針對(duì)所有環(huán)節(jié)進(jìn)行具體規(guī)劃。第三，是強(qiáng)化參與人員之間的溝通交流。由于工程項(xiàng)目屬于一個(gè)整體，但各項(xiàng)工作是相對(duì)獨(dú)立的，如果不同崗位的人員對(duì)他人工作并不了解，那么會(huì)給工程施工帶來(lái)不利影響。企業(yè)需及時(shí)借助會(huì)議形式，全員參與交流討論項(xiàng)目進(jìn)度以及存在問(wèn)題，強(qiáng)化參與人員之間的了解，進(jìn)而對(duì)預(yù)算編制進(jìn)行切實(shí)落實(shí)。

3.5 嚴(yán)格把控每個(gè)建筑施工環(huán)節(jié)

由于建筑工程整體規(guī)模非常大，施工期間需要對(duì)很多事情加以處理,致使管理人員實(shí)際工作期間,把主要精力都投入到大問(wèn)題的處理之上,常常忽視一些細(xì)節(jié),但這些小細(xì)節(jié)能夠?qū)υ靸r(jià)預(yù)算產(chǎn)生直接影響,從而對(duì)項(xiàng)目整體產(chǎn)生影響。工程建設(shè)期間,對(duì)細(xì)節(jié)問(wèn)題加以處理非常重要。項(xiàng)目實(shí)施期間,需對(duì)所有環(huán)節(jié)進(jìn)行有效監(jiān)督,確保參與人員可以對(duì)自身責(zé)任切實(shí)落實(shí),管理人員需在施工現(xiàn)場(chǎng)展開(kāi)隨機(jī)檢查,對(duì)施工進(jìn)度進(jìn)行有效把控,針對(duì)檢查期間發(fā)現(xiàn)的一些問(wèn)題,要責(zé)任到人,并且及時(shí)加以糾正,確保問(wèn)題得以解決,保證項(xiàng)目按質(zhì)按量完成。同時(shí)，針對(duì)施工期間出現(xiàn)的施工范圍和圖紙不符、設(shè)計(jì)變更這些問(wèn)題，需及時(shí)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)情況加以了解,與施工人員和設(shè)計(jì)人員展開(kāi)溝通交流,找到可行性的解決方案,進(jìn)行準(zhǔn)確判斷,降低影響。除此之外,在準(zhǔn)備階段,需把各項(xiàng)工作對(duì)應(yīng)的準(zhǔn)備工作做好,特別是對(duì)圖紙進(jìn)行設(shè)計(jì)時(shí),需把現(xiàn)場(chǎng)情況當(dāng)作依據(jù)設(shè)計(jì)圖紙,減少因?yàn)閳D紙和現(xiàn)場(chǎng)情況不符引起的設(shè)計(jì)變更這個(gè)問(wèn)題,并且將設(shè)計(jì)誤差盡量控制在一個(gè)合理范圍當(dāng)中,有效降低設(shè)計(jì)問(wèn)題引起的損失。

4 結(jié) 語(yǔ)

綜上所述，建筑工程中造價(jià)預(yù)算工作對(duì)整體工程施工的質(zhì)量、進(jìn)度都會(huì)產(chǎn)生巨大的影響，為了確保建筑工程造價(jià)預(yù)算處在相對(duì)合理的范圍之內(nèi)，建筑企業(yè)在進(jìn)行自身工作推進(jìn)的階段，需要從提高施工人員素質(zhì)、提高造價(jià)預(yù)算人員素質(zhì)和強(qiáng)化對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)管理等方面入手，以保證建筑企業(yè)資金使用的合理性和科學(xué)性。