馬惠永

（南京恒天緯智能技術(shù)有限公司，江蘇南京 210000）

0 引言

現(xiàn)代項目管理體系建設(shè)需要實現(xiàn)智能化的建設(shè)。重視計算機技術(shù)的參考管理，結(jié)合建筑內(nèi)外工程電力配置管理水平，實現(xiàn)電力資源、電梯資源、照明資源、空調(diào)資源等設(shè)備的管控，及時處理現(xiàn)代項目管理中存在的各項問題，結(jié)合項目重點開展符合建筑智能化開發(fā)和系統(tǒng)工程建設(shè)的應(yīng)用方案。

1 現(xiàn)代項目建筑智能化的組成概述

建筑智能化系統(tǒng)工程建設(shè)中，以基礎(chǔ)智能建設(shè)規(guī)范為標準，綜合網(wǎng)絡(luò)通信設(shè)備、網(wǎng)絡(luò)設(shè)備自動化辦公體系，優(yōu)化體系服務(wù)建設(shè)水平，重視管理服務(wù)、結(jié)構(gòu)、模式的認定，為人們提供更便捷的、安全的、高效的智能化建設(shè)體系?，F(xiàn)代建筑智能化系統(tǒng)操作中，需要以組建高信息技術(shù)融合操作規(guī)范方式，融合交互系統(tǒng)公共價值規(guī)范要求，調(diào)整價值需求和經(jīng)濟效益，實現(xiàn)建筑體系的智能化水平發(fā)展。所有智能建筑體系均需要滿足統(tǒng)一的目標操作規(guī)范要求。根據(jù)資源信息量，加強信息資源水平的快速提升，提高工作效率的同時改善周圍環(huán)境，控制建筑物不同情況下的可適應(yīng)性。從市場發(fā)展變化需求入手，分析建筑智能化發(fā)展體系中的差異，密切關(guān)注不同子系統(tǒng)關(guān)系，構(gòu)建有機整體分析標準[1]。

2 現(xiàn)代建筑智能化體系建設(shè)的目標

建筑智能化體系建設(shè)規(guī)范過程中，需要結(jié)合信息化、環(huán)境相互作用流程，依托高科技技術(shù)規(guī)范要求，提升智能化辦公水平。我國的建筑智能化技術(shù)水平拓展力度不足，不同的建筑對于智能化組建的方式存在差異。根據(jù)現(xiàn)代建筑智能化體系建設(shè)管理方式，需要從信息化、全周期化、智能化、風(fēng)控管理、目標監(jiān)控、智能應(yīng)用等內(nèi)容入手，加強現(xiàn)代建筑智能化體系的應(yīng)用，在滿足客戶需求的同時，提高現(xiàn)代建筑職能體系的設(shè)定目標，更好的完整現(xiàn)代建筑智能化體系建設(shè)管理。

3 現(xiàn)代項目建筑智能化管理中的操作特點

現(xiàn)代建筑智能化建筑設(shè)計規(guī)范中，需要根據(jù)建設(shè)操作的智能標準，確定核心競爭優(yōu)勢。現(xiàn)代項目建筑智能化管理分析中，需要從智能項目管理的操作規(guī)范要求入手，結(jié)合規(guī)劃階段的施工標準進行分析，重視信息化產(chǎn)品的技術(shù)應(yīng)用，拓展建筑智能化項目管理的使用，調(diào)整落實信息產(chǎn)品的價值變化管理規(guī)范?，F(xiàn)代建筑項目管理更新過程中，產(chǎn)品的實際更新較為緩慢，而信息化技術(shù)應(yīng)用體系的智能化可靠性高，設(shè)備操作和軟件安全管理價值應(yīng)用強，可以有效地構(gòu)造數(shù)據(jù)管理和信息安全建設(shè)水平，滿足建筑智能化管理的建設(shè)操作要求。

4 建筑智能化建設(shè)項目管理的操作方法

4.1 構(gòu)建完整的建筑工程管理制度規(guī)范

現(xiàn)代項目建筑智能化管理體系建設(shè)中，需要保證管理體系的完整性。依據(jù)各項建設(shè)操作方式，對建設(shè)項目的具體情況進行具體分析。綜合從專業(yè)角度進行數(shù)據(jù)研究，結(jié)合問題，分析可獲取的結(jié)果，重點分析建筑工程市場發(fā)展的基本情況，分析內(nèi)部制度管理存在的不足之處，結(jié)合企業(yè)發(fā)展的特色管理體系，為企業(yè)提供專項的指導(dǎo)分案，從管理體制規(guī)范方式入手，吸取各方面管理的價值經(jīng)驗，加強同行業(yè)之間的有效溝通，提高互動培訓(xùn)管理水平，完善企業(yè)各項管理制度規(guī)范，提升建筑項目管理的綜合建設(shè)水平。

4.2 提高建筑智能化管理的質(zhì)量水平

建筑工程智能化體系建設(shè)中，需要重視建筑設(shè)備的安全運行管理，以科學(xué)有效的建設(shè)發(fā)展思路，結(jié)合質(zhì)量管理的關(guān)鍵要素進行科學(xué)的體系認定分析，制定精心的設(shè)計思路，良好的施工方法，科學(xué)的管理體系，優(yōu)秀的施工標準，以科學(xué)有效的建筑項目智能化管理方式，提升質(zhì)量綜合建設(shè)管理水平，構(gòu)建符合質(zhì)量評估管理的價值體系方案。開展全方位的質(zhì)量進度項目效率評估，加強質(zhì)量管理監(jiān)督融合發(fā)展機制，堅持技術(shù)評估與驗收管理，優(yōu)化建筑智能化管控細則[2]。

4.3 加強項目質(zhì)量管理，降低項目風(fēng)險損失

在項目智能化建設(shè)管理過程中，面對各類風(fēng)險，需要尋求符合建筑技術(shù)規(guī)范的質(zhì)量評估，結(jié)合各項規(guī)劃、設(shè)計的風(fēng)險因素，分析風(fēng)險損失原因，結(jié)合項目經(jīng)濟價值效益管理水平，加強項目工程的智能化應(yīng)用，重視必要措施的評估。施工過程中，需要加強項目施工風(fēng)險的監(jiān)測，對項目風(fēng)險采取必要的措施，規(guī)范項目施工技術(shù)流程，降低事故和損失比重。

4.4 現(xiàn)代智能化建設(shè)系統(tǒng)的建設(shè)

現(xiàn)代智能化建設(shè)系統(tǒng)的概念分析中，需要結(jié)合建筑各項體系的結(jié)構(gòu)發(fā)展思路，分析更替和變化水平。智能系統(tǒng)操作中，需要加強智能規(guī)劃的協(xié)調(diào)發(fā)展水平，調(diào)整建筑體系的組成評估方式。根據(jù)智能化體系的組成標準，對外部條件、用戶需求進行評估和測定，明確建筑智能化管理的體系建設(shè)標準。開展專家認定批準分析工作，構(gòu)建符合價值需求和分析檢測的標準要素，實現(xiàn)智能化供應(yīng)價值的認定。將設(shè)計圖紙、調(diào)試裝置方案、技術(shù)培訓(xùn)標準、測試規(guī)范要求等融合起來，提升建筑智能化體系的建設(shè)有效利用效率。

5 現(xiàn)代建筑智能化工程管理存在的不足之處

5.1 建筑智能化資源體系空間認定不足

建筑工程智能化體系建設(shè)受資源、空間、條件等因素的影響，為了更好的提高人民居住的舒適水平，建筑系統(tǒng)開展項目的全智能化體系建設(shè)。智能化的項目目標管理是提升建筑綜合技術(shù)發(fā)展水平，結(jié)合建筑智能化管理的建設(shè)方式，參照現(xiàn)階段的項目管理目標要求，拓展工程項目管理的具體步驟和要素要求。工程建設(shè)過程中，需要參照各個階段的管理體系，分析管理中存在的問題和差異。

5.2 建筑智能化體系需求審定不足

重視智能化體系建設(shè)和需求認定分析，結(jié)合方案設(shè)計規(guī)范、評審階段管理要求等步驟，與業(yè)主探討分析確定需求。在建筑設(shè)計操作中，因溝通不及時，實際與理想差距，導(dǎo)致設(shè)計方案無法滿足實際業(yè)主的需求。這可能是多方面原因?qū)е碌?，直接影響建筑智能化體系的建設(shè)水平。現(xiàn)代建筑智能化工程建設(shè)管理中，需要結(jié)合實際可審定的規(guī)范方式，嚴格遵照圖紙審核要求進行評估，如果存在差異，就需要進行認定在核準。如果圖紙差異，評審不準確，不及時，可能導(dǎo)致審核最終執(zhí)行偏差。

在智能化體系價值評估分析中，需要結(jié)合招投標階段的管理要求，分析中標文件中的不規(guī)范、投標不合格等因素。分析招投標管理資質(zhì)認定審核分析過程，如果認定不準確、不規(guī)范、不及時，就會導(dǎo)致實際認定中存在偏差，直接影響中標和價值認定工作，導(dǎo)致一系列的各項問題。

5.3 建筑智能化監(jiān)督管理不足

根據(jù)智能化體系施工監(jiān)督管理的操作規(guī)范階段，面對項目管理參考的人才，需要結(jié)合工程建設(shè)施工內(nèi)容進行分析，評估施工管理中可能存在的管理不到位的因素，結(jié)合界面的協(xié)調(diào)發(fā)展管理水平，對設(shè)備、材料的不合格情況進行認定。如果材料質(zhì)量不合格，會直接影響后續(xù)施工質(zhì)量的規(guī)范，導(dǎo)致嚴重的質(zhì)量問題，直接影響現(xiàn)代建筑項目智能化體系管理的有效使用。

5.4 建筑項目缺乏系統(tǒng)的管理

面對現(xiàn)代建筑智能化發(fā)展的操作流程，結(jié)合實際項目管理目標和操作方式，需要結(jié)合項目的實際情況，制定符合實際計劃評估的策略方案。從項目的實際操作特點要素要求入手，結(jié)合項目實際情況，分析項目劃定的可調(diào)整的方式。從項目目標的實際管理目標價值分析入手，對項目開展科技價值的管理認定工作，不斷提升科技管理的價值水平，重視價值目標和價值管理效果的提升?？萍脊芾砣藛T需要重視可就項目前期的評估，結(jié)合項目管理的全過程，對項目環(huán)節(jié)進行檢驗分析，判定其中存在的不足之處，結(jié)合項目質(zhì)量中的不利要點進行質(zhì)量管理，避免因為系統(tǒng)項目管理不到位，導(dǎo)致項目系統(tǒng)管理不當?shù)那闆r發(fā)生。

6 項目建筑智能管理的技術(shù)參數(shù)

按照項目建筑智能化管理匯集的各項要素要求，結(jié)合信息技術(shù)、計算機網(wǎng)絡(luò)、現(xiàn)代科技、高科技智能化等產(chǎn)品，以建筑信息化管理為平臺，兼容通信、網(wǎng)絡(luò)、系統(tǒng)、服務(wù)、管理等內(nèi)容，構(gòu)建優(yōu)化組合費那事，實現(xiàn)建筑智能安全、高效、舒適、便捷的經(jīng)濟效益服務(wù)化管理工作。按照建筑系統(tǒng)的智能化應(yīng)用服務(wù)范圍，其中包括消防管理系統(tǒng)，裝飾裝潢外部自動調(diào)節(jié)控制系統(tǒng)，結(jié)合不同的管理和工作需求，對不同的子系統(tǒng)進行組合分配。結(jié)合建筑物的不同用途進行分析，調(diào)整智能化操作的功能要素要點。按照工程體系進行組合多樣的操作，拓展課運用的范圍，拓展各專業(yè)水平，提升科學(xué)技術(shù)的發(fā)展更新速度。

6.1 明確建筑智能化施工管理的要素

按照施工段位操作流程，結(jié)合多施工需求配置時間，制定符合施工操作管理的過程。根據(jù)施工段、是囧工序、施工時間、施工總比例水平，調(diào)整施工管理的工序。施工中的最大優(yōu)勢特點是控制勞動力，結(jié)合機具、設(shè)備、材料等進行分部分項管理，方便組織和安排調(diào)整。根據(jù)不同的工程工具規(guī)模比水平，調(diào)整施工工作面，提高適應(yīng)性水平。依據(jù)施工的優(yōu)勢特點，結(jié)合施工班組調(diào)整施工范圍，控制施工作業(yè)面比例水平，完成各項施工階段的所需調(diào)整時間。注意平行范圍內(nèi)的施工組織關(guān)系，明確施工作業(yè)面。對于平行施工的優(yōu)勢，需要結(jié)合施工工作面的比例范圍，確定最佳的任務(wù)工作時間?？刂乒て诘淖疃谭秶蜆藴?。根據(jù)施工班組的數(shù)量，集中提高施工投入比，優(yōu)化施工機具組的設(shè)備增長匹配量水平，結(jié)合供應(yīng)集中化管理要求，調(diào)整臨時設(shè)施、堆放比例，結(jié)合施工組織安排量和施工管理要點，制定符合智能化建筑施工的管理方案。

6.2 作業(yè)工藝參數(shù)分析

按照施工組織作業(yè)的工藝項目管理流程，結(jié)合施工工藝順序和特點參數(shù)，分析確定工藝參數(shù)。其中包括施工過程中的各項參數(shù)。根據(jù)工藝特性的不同情況，制定符合運輸、制備、砌筑安裝的施工標準要求。按照制備施工的過程，結(jié)合施工項目操作空間，在不影響工期的情況下，調(diào)整施工進度，制定符合施工的計劃操作方案。通過調(diào)整施工進度計劃要求的同時，對運輸施工過程中的影響總工期的情況進行認定，明確施工進度計劃的操作規(guī)范標準。運輸施工過程中，一般不占用施工項目的各項空間，影響施工的總工期，需要列入到施工進度計劃范圍內(nèi)。參照施工作業(yè)共疑似的參數(shù)要點，確定施工進度計劃。

6.3 明確建筑智能施工的智能技術(shù)目標

按照建筑項目智能化技術(shù)操作工藝要求，對不同建筑的功能進行評估，分析建筑設(shè)計智能化操作的配置方案。從施工管理的要素要點入手，分析施工技術(shù)結(jié)構(gòu)流程，結(jié)合項目操作的方式、建筑結(jié)構(gòu)的方法、技術(shù)目標的方案等，開展符合建筑智能化施工的技術(shù)目標認定工作。根據(jù)建筑的節(jié)能、環(huán)保、監(jiān)控、數(shù)據(jù)聯(lián)動、監(jiān)控等功能的聯(lián)動，實現(xiàn)建筑各項設(shè)備數(shù)據(jù)信息要素之間的安全穩(wěn)定運行，優(yōu)化建筑各項參數(shù)平臺的統(tǒng)一存儲和規(guī)范操作，制定符合智能技術(shù)操作平臺管理的終端，從終端進行總控，對各項目功能進行分管，保證各項目之間的分別操作同時，既有相互聯(lián)系，又可以相互匹配和替換的功能，更好的保證建筑智能化施工的統(tǒng)一技術(shù)目標要求。

7 現(xiàn)代項目建設(shè)管理智能化體系的應(yīng)用

7.1 明確現(xiàn)代項目建筑管理可實施流程

現(xiàn)代項目管理中，需要參考智能化體系工程實施流程，結(jié)合各項規(guī)范操作，開展智能化體系管理。明確項目調(diào)查用戶的評估需求，結(jié)合設(shè)計標準、圖紙規(guī)范、質(zhì)量投標、設(shè)備技術(shù)要求等要素，明確項目標書的認定規(guī)范要求。采用公開招標管理的方式，確定項目全過程的施工管理，充分調(diào)動建筑項目智能化體系技術(shù)應(yīng)用，結(jié)合項目施工驗收管理的基本要求，開展項目試運行。項目竣工后開展項目的質(zhì)量評估和驗收，結(jié)合工程項目進行后續(xù)的維護養(yǎng)護評估認定工作，構(gòu)建符合現(xiàn)代項目管理的可實施操作流程方案[3]。

7.2 明確現(xiàn)代項目建筑管理的進度控制

按照現(xiàn)代項目建筑管理的管控要求，將工程項目重點放在進度規(guī)范和進度執(zhí)行上。按照現(xiàn)代項目管理的體系建設(shè)要求，結(jié)合項目過程進行計劃控制，加強項目各個階段施工規(guī)范速度水平的認定，做好數(shù)據(jù)因素的匯總和融合分析，找出進度中存在的偏差，結(jié)合項目管理進程，制定符合有效糾錯認定的方案，及時跟進項目工程管理的進度。項目進度計劃操作過程中，需要明確項目管理的具體內(nèi)容，結(jié)合總項目目標，參照項目各階段進行評估。對工程項目進行任務(wù)分解評估，調(diào)整項目各階段的進度目標認定，制定符合優(yōu)化措施和排序管理的操作方案，制定網(wǎng)絡(luò)計劃圖，結(jié)合預(yù)估算的竣工時間，制定詳細的進度計劃實施方案。

7.3 建立監(jiān)督管控項目質(zhì)量管理標準

建筑項目智能化監(jiān)督體系建設(shè)中，需要結(jié)合項目工程質(zhì)量管理的各方面因素，結(jié)合項目管理層體系建設(shè)要求，對各體系要素進行完善融合，明確項目監(jiān)督管理的質(zhì)量評定環(huán)節(jié)。通過各環(huán)節(jié)要素質(zhì)量價值的規(guī)范認定，結(jié)合管理工程施工的過程要點分析，深入具體設(shè)計規(guī)范，材料配置，管理標準等要求，結(jié)合施工全過程進行調(diào)試和驗收。

7.4 建立咨詢管理項目成本目標認定工作

現(xiàn)代項目管理成本規(guī)范分析中，需要結(jié)合項目管控預(yù)算的范圍，對項目前期的成本管理進行評估。從項目成本的計劃、預(yù)算評估入手，對項目施工過程的各項要素和要點進行分析，對項目開展必要的管控，結(jié)合材料選定符合施工規(guī)范的合格標準，確定項目節(jié)能成本的管控流程。在材料選定中，采用材料合格質(zhì)量評估的認定優(yōu)勢，對材料進行二次使用的評估認定，確保節(jié)能項目成本的保護管理有效性。

7.5 項目控制管理中存在的風(fēng)險

按照項目建設(shè)管理的智能化體系建設(shè)要求，需要融合各項風(fēng)險因素進行評估，結(jié)合各項風(fēng)險要素進行識別，從根本要素上制定規(guī)范防范的風(fēng)險操作基礎(chǔ)。遵照可操作的規(guī)范要求，結(jié)合風(fēng)險要素和主要原因進行技術(shù)認定，明確設(shè)計與產(chǎn)品之間存在的復(fù)雜因素，為了更好的規(guī)避各項風(fēng)險，需要從主要的測定原因分析入手，結(jié)合管理的價值控制基礎(chǔ)標準要求，分析施工設(shè)備可開展的定期化檢測評估和更新方案，確保項目工程施工管控的安全性。

7.6 項目施工組織協(xié)調(diào)評估

根據(jù)建筑項目的智能化系統(tǒng)管理操作規(guī)范要求，結(jié)合項目實際操作的目標要點進行責(zé)任化認定，調(diào)整項目施工組織體系建設(shè)發(fā)展規(guī)范要求，調(diào)整項目施工的智能化組織管理標準。通過項目組織、協(xié)調(diào)管理方式，確定項目的管理體系標準和操作優(yōu)勢。項目組織結(jié)構(gòu)資源評定規(guī)范中，需要充分利用不同程度之間的關(guān)系分析，對項目管理的各項實際情況進行認定，適當?shù)恼{(diào)配項目組織管理體系關(guān)系，提升項目施工組織的可協(xié)調(diào)評估管理辦法。

7.7 建立項目科學(xué)溝通管理標準

建筑項目的智能化操作過程中，需要根據(jù)各個環(huán)節(jié)，對各個專業(yè)的內(nèi)容進行研究。不同的方案和信息溝通是提升項目各項內(nèi)容管理的關(guān)鍵因素。根據(jù)科技項目管理的操作流程，結(jié)合項目各階段進行評估分析，加強項目科技化水平認定工作，構(gòu)建統(tǒng)一有效的管理體系，為了更好的提升項目協(xié)調(diào)整體化操作提供關(guān)鍵的操作，實現(xiàn)鬼案例系統(tǒng)體系的合理化應(yīng)用，制定符合系統(tǒng)管理計劃的有效操作流程，提供必要的資源供給、協(xié)調(diào)溝通等實施操作，保障項目內(nèi)部組織協(xié)調(diào)、傳遞交流的有效性，滿足各項目積極參與和主流交流的態(tài)度調(diào)整要求。

8 結(jié)語

綜上所述，現(xiàn)代建筑項目評估管理分析過程中需要加強建設(shè)項目智能化組織協(xié)調(diào)評估分析。結(jié)合建筑系統(tǒng)工程的建設(shè)應(yīng)用方式，開展多項目、多學(xué)科、多技術(shù)應(yīng)用的融合關(guān)系。按照建筑智能化技術(shù)管理辦法要求，對產(chǎn)品的開發(fā)和應(yīng)用進行拓展與提升，加強建筑智能化發(fā)展過程的應(yīng)用，加強項目管理技術(shù)的評估，促進智能化體系管理發(fā)展建設(shè)規(guī)范要求，促進建筑智能化工程的綜合應(yīng)用和價值提升。我國需要加強建筑體系的智能化水平應(yīng)用，并非是單一對某一項內(nèi)容的技術(shù)更新，而是需要從多方面、多角度入手，結(jié)合項目管理的各項細則和步驟，逐步落實各項操作流程，建立符合現(xiàn)代項目管理的智能化全方位建設(shè)方案，重視各項管理指標水平的認定，結(jié)合項目管理的要求和目標，不斷提升技術(shù)管理水平，加強軟硬件操作的條件水平，明確智能化應(yīng)用的規(guī)范細則，建立制度安全管理標準，實現(xiàn)建筑項目智能化技術(shù)水平的穩(wěn)步提升。