賈麗君

(中鐵十六局集團第二工程有限公司，天津 300162)

引言

隨著我國經(jīng)濟持續(xù)高速發(fā)展，高鐵、高速路網(wǎng)以及城市軌道交通不斷建設、各項工程建設不斷推進過程中。我國的工程建設速度不斷加快，不僅建設規(guī)模不斷擴大，同時也正處于競爭激烈的市場地位中，不斷提升經(jīng)濟效益和市場競爭力。在施工生產(chǎn)建設中使用大量的機械設備，機械設備選用、管理等工作就起到了至關重要的作用,以保證現(xiàn)場的施工質量和施工進度。通過施工生產(chǎn)科學技術的不斷更新，更好地優(yōu)化施工組織設計方案。在施工生產(chǎn)過程中，精心養(yǎng)護其設備，并正確使用機械設備，科學檢修，確保設備運行安全，合理優(yōu)化改建，有效提高機械設備使用率。抓好機械設備管理是為施工生產(chǎn)建設創(chuàng)造更大的經(jīng)濟效益，也是建筑施工企業(yè)中機械設備管理的重中之重。

本文主要強調(diào)建筑施工企業(yè)中機械設備管理的應用及措施，加強機械設備管理使用的維護及保養(yǎng)，加強機械設備安全管理措施等?；诖?，對施工建設生產(chǎn)中機械設備使用存在的問題提出相應的策略，可供參考。

1 機械設備管理的現(xiàn)況

在鐵路工程施工中，機械設備好比施工生產(chǎn)中的糧倉，也是工程建設主要的物資基礎。越來越高的機械化程度會在施工生產(chǎn)中合理的優(yōu)化配置，節(jié)約勞動力和施工成本，提高工程進度和施工質量，創(chuàng)造出更高的施工經(jīng)濟效益，有效地推動施工企業(yè)的高效發(fā)展。大量設備的合理選型、配置還不能滿足施工現(xiàn)場的生產(chǎn)需要，為了進一步加強設備資源的合理利用，在工程施工中應配備一定數(shù)量規(guī)模的機械設備，并做好設備的合理配置和管理，方可以確保工程施工的順利開展，避免由于缺乏機械設備而出現(xiàn)停工等問題，保證施工質量的同時，還可以有利于施工效率的提升，進而縮短施工周期和提升施工進度，最終實現(xiàn)施工成本的有效降低，提升工程施工的利潤空間。

工程施工中的機械設備管理屬于綜合管理形式，主要有技術管理、經(jīng)濟管理以及組織管理等內(nèi)容，此類管理工作目前主要由事后維修的經(jīng)驗管理模式、通過計劃預防維修的科學管理模式向現(xiàn)代化管理模式方向發(fā)展。在管理工作中，主要對設備的使用周期以及性能進行研究，進而縮短施工周期的同時降低工程施工成本。目前比較常用的此類設備管理模式主要有美國的后勤工程學以及英國的設備綜合工程學兩種。主要對設備使用壽命進行研究，通過相應的工程技術和管理，確保設備功能的各項發(fā)揮。此外，還有設備的維護和保養(yǎng)、設備管理方式，共同推動現(xiàn)代化設備管理的發(fā)展。

對于新上場的項目，需要了解施工現(xiàn)場的地形地貌，根據(jù)現(xiàn)場施工單元劃分工法工藝,并根據(jù)施工要求對施工生產(chǎn)中所需的設備進行前期策劃，合理利用好機械設備為企業(yè)降本提質增效。

2 存在問題

在工程施工中，由于工程規(guī)模和施工生產(chǎn)通常較繁重，且工期較長、項目工程施工任務較為緊張，在施工過程中需要大量且種類不同的機械設備。在對上述不同種類的機械設備開展管控的過程中，容易因項目設備管理不科學以及調(diào)配機械設備等問題，從而導致項目的施工進度滯后，并對項目經(jīng)濟產(chǎn)生重大影響等。由于施工過程中工程項目點多線長，設備、人員調(diào)動頻繁，而施工現(xiàn)場存在人員力量薄弱等。部分施工現(xiàn)場缺少設備的動態(tài)臺賬，設備管理檔案未建立，造成管理工作被動，對現(xiàn)場設備了解滯后，加之耽擱了施工現(xiàn)場的進度。

2.1 配置不合理

在施工過程中，有的項目在開工前沒有前期策劃，導致現(xiàn)場機械設備配置不恰當。目前現(xiàn)有的設備還不能滿足施工生產(chǎn)需要，有的設備屬于長期未使用的閑置狀態(tài)，有的設備在使用過程中維修保養(yǎng)不到位，加劇機械設備老化。在工程施工中沒有合理規(guī)劃主導機械設備以及未做好設備管理預算，而造成設備的可調(diào)配性較差的問題，因而導致部分設備長期高負荷運轉的狀況，加之缺乏有效的維護和保養(yǎng)管理，導致機械設備出現(xiàn)故障，縮短了設備的使用壽命，不但會影響施工進度，而且還會造成安全質量生產(chǎn)問題。

2.2 機械設備更新暫緩

目前，部分施工生產(chǎn)中的設備一直處在落后狀況，隨著新時代發(fā)展，機械設備更新速度不斷加快，施工企業(yè)不要等到開工時才想起設備的供不應求，以免造成工程施工的延誤。施工企業(yè)應該提前優(yōu)化施工方案，提高施工技術質量，在施工中不斷謀劃，以此來提高設備的利用率和完好率。此外，一些項目機械設備經(jīng)過長年的風吹日曬已經(jīng)變的破舊，也不能繼續(xù)調(diào)撥到其他項目，閑置在當?shù)匾彩且环N資源的浪費，施工企業(yè)平時也忽略了設備的性能、維修保養(yǎng)以及設備是否能正常的運轉等各方面問題。企業(yè)為了追求利潤最大化，在施工過程中會多方面考慮降低項目的投入成本，不僅對人員進行精簡，在設備方面也是盡可能減少投資，盡可能不購買新的設備，而是通過對現(xiàn)有設備進行改造，或者是租借，無論哪種情況，設備的技術狀況都比較陳舊，在日常的維護過程中維修難度加大，而且維修的成本也比較高，企業(yè)的設備不能及時得到更新?lián)Q代，這就會直接影響到企業(yè)的施工技術力量，使得企業(yè)在機械化和自動化管理中水平處于比較低的狀態(tài)。

2.3 維修與保養(yǎng)問題

對于現(xiàn)場的設備操作，部分操作人員技術水平有限，多數(shù)是臨時工，企業(yè)對操作員培訓力度不夠，從而影響了整體設備操作人員的專業(yè)技術水平。在工程施工中開展機械設備管理工作，需要在統(tǒng)一且規(guī)范的管理體制引導下嚴格執(zhí)行機械設備管理制度。首先，需要設置設備管理職能機構，建立健全設備管理體系，配備專業(yè)設備管理人員，明確具體設備管理人員的職責分工。但是，在機械設備管理中，普遍存在缺乏對機械設備的更新，現(xiàn)場人員對設備維護保養(yǎng)不及時，不能全面了解機械設備的動態(tài)的情況，需要引起重視。

3 施工企業(yè)機械設備管理的優(yōu)化

為了提高企業(yè)的經(jīng)濟效益，制定出相應的管理流程，更好的服務于施工企業(yè)，機械設備管理在現(xiàn)場施工生產(chǎn)中應占主要地位。要加強對機械設備操作過程的管理，細化操作規(guī)程、合理規(guī)范使用設備，提高施工人員的安全意識，掌握項目施工的設備動態(tài)情況，提高機械設備的完好率、利用率，保障企業(yè)安全質量生產(chǎn)。

3.1 建立健全機械設備管理機構

管理好機械設備應設置管理職能機構，建立健全設備管理體系，配備專業(yè)設備管理人員，遵循專業(yè)的人干專業(yè)的事。新上場的項目組織設備上場策劃，制定項目設備配置方案，包括設備的選型、采購、維修、保養(yǎng)等一系列過程。設備使用實行“定人、定機、定崗”三定制度，設備司機要保持相對穩(wěn)定，人隨機走。對于一些特種設備的操作人員要求持證上崗，定期進行考核，經(jīng)過考核合格后均可上崗。

根據(jù)設備使用說明書，組織設備操作人員按章操作和日常保養(yǎng)，每月編制和落實設備修理計劃和配件采購計劃，及時組織設備檢修和故障排除，合理安排施工生產(chǎn)和設備大修、中修，對設備建立“一機一檔”，及時填寫《員工手冊》和《設備履歷簿》，并將設備運行和維修保養(yǎng)記錄錄入設備管理系統(tǒng)。定期檢查設備技術狀況和安全隱患，落實到設備操作人員中。貫徹落實設備單機、單車核算，實現(xiàn)設備管理創(chuàng)效。

3.2 注重機械設備人才培養(yǎng)

隨著科技的發(fā)展，工程機械設備越來越強大，技術含量越來越高，在不斷提高生產(chǎn)效率的同時，給機械設備管理工作人員帶來了更大的挑戰(zhàn)。工程機械設備管理的開展，離不開專業(yè)技能和高素質管理的人才，要加強機械設備管理人員和現(xiàn)場機械設備操作人員的培訓，才能保證現(xiàn)場施工安全。要創(chuàng)新高技能人才培養(yǎng)選用機制，設備的操作維保人員要選擇專業(yè)對口人員，堅持培養(yǎng)與引進相結合，通過院校招收、技能操作大賽選優(yōu)、社會招聘等多種方式，通過定期的培訓，要求管理人員和操作人員做到持證上崗。

機械設備管理部門要加強人員管理、教育和培訓工作，采取集中培訓、技術講座、現(xiàn)場樣板觀摩、專業(yè)技術交流、專家研討論證、先進經(jīng)驗推廣介紹等多種途徑和平臺，使其了解設備的新工藝、新技術、掌握先進機械設備的結構和操作，并根據(jù)現(xiàn)場施工具體情況，不斷提高設備管理的水平、操作設備維保人員的專業(yè)技術水平。

施工企業(yè)根據(jù)需要組織設備專項檢查督察，開展設備管理優(yōu)秀單位、先進個人評比表彰活動。施工現(xiàn)場應定期開展設備檢查、督察工作，每月評選出優(yōu)秀機械設備操作人員，更好地服務于本企業(yè)，防止人才大量的流失。

3.3 合理配置機械設備

在施工企業(yè)進行工程項目的施工中,由于面臨的施工工期長短不一，且根據(jù)施工技術的復雜程度和施工強度高低的特點，需要使用不同的施工設備?？茖W合理的配置機械設備應用于施工現(xiàn)場，做好項目之間設備的調(diào)配工作，首先，了解項目的地形地貌以及設備的使用性能，是否能適用于此施工生產(chǎn)現(xiàn)場。尤其是在一些基礎設施建設的施工中，工程量比較大，需要用到的各種設備種類也非常多，而且設備在控制、液壓傳動、機械傳動中使用了很多新技術和新工藝，這就對設備運行的管理和日常的維護提出了更高的要求。其次，了解設備的利用率、完好率，以及設備的安全性。設備的運行穩(wěn)定性，直接影響到施工的質量和施工的成本，通過先進的管理手段和科學的管理方法，并結合當下計算機技術和通信技術等各種現(xiàn)代化科技，建立經(jīng)濟、高效的設備管理信息系統(tǒng)，以此達到提高設備的使用效率、延長設備使用壽命和降低設備運行和管理成本的目的。最后，調(diào)撥設備施工于本項目上。選好設備對于施工現(xiàn)場很重要，確保項目施工進度，施工也更加安全，達到事半功倍。

3.4 加強機械設備維修保養(yǎng)

維護好機械設備是現(xiàn)場施工生產(chǎn)中的一部分，也關系到項目的工程安全質量，因工程機械設備長期使用消耗，具有一定的壽命期限。把機械設備管理落實到每位操作人員，維護好自己的設備，并知悉設備使用情況，無論是新設備還是老設備都應注重保養(yǎng)，延長設備的使用率和生命周期，為施工項目創(chuàng)造更大的經(jīng)濟效益。維修保養(yǎng)能夠更有效地消除機械設備的故障，保證機械設備正常運轉。做好機械設備維護的同時，考察當?shù)卮娣艡C械設備安全的情況是否能滿足于施工設備的存儲空間，周圍環(huán)境對機械設備不構成危害，做好防火防盜工作，能在緊急情況下強有力的疏散機械設備。對于地處偏遠山區(qū)施工的項目，冬季來臨之前提前做好機械設備的維護與保養(yǎng)，封存好現(xiàn)行的使用設備，保證后續(xù)的正常使用。在施工生產(chǎn)中，對使用結束后的設備或進入冬閑集中維修時，由機械工程師組織同操作維修人員對設備進行檢查、驗收入庫，對設備故障和損壞程度進行定性分析，分清責任，做好記錄。特別是還要對一些大型設備安全進行維護保養(yǎng)，對安全隱患進行排查，把維修保養(yǎng)作為機械設備管理的主要構成部分。

3.5 加強機械設備安全管理措施

安全是保證施工順利進行的前提，在整個機械設備管理中起著重要的作用。近些年來，工程施工領域中機械設備使用的數(shù)量越來越多，其施工機械化程度越來越高，但由于安全管理方面把控不到位，隨之而來的卻是安全事故量增多。特別是一些地形地質條件復雜、氣候條件比較惡劣的地區(qū)，施工生產(chǎn)容易受到影響，安全事故頻發(fā)，甚至導致人員傷亡，所以機械設備的安全管理是工程施工的重點管理工作。因此，要結合現(xiàn)場的施工情況，制定出一套有效的切合實際、科學的安全管理制度。做到層層管理，各管理部門明確分工，機械設備管理人員到崗負責，落實各項安全管理措施。提升機械設備管理人員的安全意識，周期性地開展安全知識教育，或者組織安全知識競賽，加強管理人員的安全意識，增強處理安全事故的能力，同時施工技術人員進場前及時了解安全方面的情況，做好安全預防工作，避免安全事故的發(fā)生。

4 結 語

在目前建筑企業(yè)工程建設數(shù)量不斷增多的同時，工程建設中所應用的機械設備數(shù)量和種類也在不斷增多，增加了對機械設備的管理工作和難度，因此正確使用機械設備與企業(yè)的經(jīng)濟效益息息相關。在高科技信息發(fā)展的時代，開展好前期策劃也是機械設備管理的重要環(huán)節(jié)，管理機構的創(chuàng)新、人才方面的培訓、機械設備的維修與保養(yǎng)等一系列工作，都會貫穿到施工企業(yè)的安全生產(chǎn)中去?？偠灾?，施工企業(yè)應該更有力地提高機械設備管理工作管理能力，使建筑行業(yè)更高效持久的發(fā)展下去。