曾海燕

(湖南環(huán)境生物職業(yè)技術(shù)學(xué)院，湖南 衡陽 421005)

在社會經(jīng)濟強勢發(fā)展的當下，建筑行業(yè)也迎來了事業(yè)的黃金時期。但就實際情況來看，我國大部分企業(yè)仍舊過分重視項目管理、施工技術(shù)等方面的內(nèi)容，以至于財務(wù)管理工作難以實施，進而使建筑行業(yè)的發(fā)展處于原地踏步的狀態(tài)。據(jù)悉，現(xiàn)下的建筑企業(yè)財務(wù)管理主要涵蓋以下內(nèi)容：風(fēng)險控制、人員能力、制度體系等內(nèi)容。

1 建筑企業(yè)財務(wù)管理現(xiàn)狀

當前，我國的市場經(jīng)濟建設(shè)正處于發(fā)展的黃金時期，而建筑工程作為其中的重點內(nèi)容，于國情民生的發(fā)展都具有重要意義。但就實際情況來看，建筑企業(yè)在項目施工、自身發(fā)展以及安全保障方面，都存在一定的滯后性，對此，只有重視財務(wù)管理工作，使其不斷革新，轉(zhuǎn)變?yōu)榉袭斚律鐣l(fā)展的層級管理模式，才能推動建筑企業(yè)不斷進步。層級管理模式主要是指：以建筑為首的各企業(yè)，通過科學(xué)的方式，使自身的財務(wù)管理工作更完善，且不再以相關(guān)部門為主，從責(zé)任、權(quán)限等方面出發(fā)，深化權(quán)限規(guī)范。而層級管理主要依靠企業(yè)法規(guī)才得以進行，財務(wù)部門也必須遵從，同時，在開展財務(wù)工作的過程中，須將實際工作內(nèi)容與企業(yè)發(fā)展的真實情況相集合，革除不規(guī)范的管理弊端，以此提升建筑企業(yè)的時效性及科學(xué)性?，F(xiàn)下，我國的建筑企業(yè)已逐步建立起新金融體系，且呈現(xiàn)出多元化的發(fā)展趨勢，以便對企業(yè)的資金實現(xiàn)更有效的把控。另外，大部分的建筑企業(yè)都完成了成本管理改革，并建立起完善的財務(wù)指標評價體系。總的來說，成本管理改革改善了建筑行業(yè)對財務(wù)管理的看法，使企業(yè)更加關(guān)注對項目投資以及施工階段的成本把控工作，最終提升其總體財務(wù)管控能力[1]。

2 建筑企業(yè)財務(wù)管理工作面臨的難題

2.1 財務(wù)管理體系建設(shè)不規(guī)范

建筑企業(yè)想要提升財務(wù)管理水平，就必須切實掌握市場的整體情況及經(jīng)濟大環(huán)境，并將二者進行融合，以此彌補財務(wù)管理工作中的漏洞。在選拔管理人員階段，需擇優(yōu)錄取專業(yè)水平高、工作經(jīng)驗豐富的人才。但當下大部分建筑企業(yè)都將關(guān)注點放在利潤收益以及工程建設(shè)方面，導(dǎo)致財務(wù)管理工作缺乏時效性。針對此類情況，企業(yè)必須從生產(chǎn)力的角度出發(fā)，而非局限于工程竣工結(jié)算，如此才能有效掌控建筑過程的全過程，切實提升其財務(wù)管理水平，帶動建筑行業(yè)不斷進步。

2.2 風(fēng)險管控體系不全面

建筑工程全過程都伴隨有財務(wù)管理，與之相關(guān)的風(fēng)險問題便也逐漸顯現(xiàn)出來，對建筑企業(yè)財務(wù)管理而言，其風(fēng)險性主要存在以下兩方面：第一，籌資困難；第二，資金難以聚攏，且不易回收。若建筑企業(yè)出現(xiàn)資金周轉(zhuǎn)不利的現(xiàn)象，多由償還能力不足或貸款金額過大所導(dǎo)致，最終便會將企業(yè)置于財務(wù)危機的漩渦中，加之現(xiàn)下建筑企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理體系并不完善，諸多安全隱患仍無法得到有效控制和解決，企業(yè)便會長期面臨資金周轉(zhuǎn)及債務(wù)問題，進而阻礙自身的發(fā)展[2]。

2.3 管理手段薄弱

建筑企業(yè)的資金調(diào)度往往過于分散，且資金經(jīng)常出現(xiàn)流動情況，這便不利于實現(xiàn)大規(guī)模的資金調(diào)配、籌集和使用，例如：多頭開戶資金管理模式于建筑企業(yè)而言已相對普遍，但此類模式會直接增加閑置資金，降低其使用率，受到不良因素的影響。建筑企業(yè)有時需要短期籌集資金，但往往達不到預(yù)期效果。個別部門會因自身經(jīng)營情況良好，企圖脫離財務(wù)管理部門，一旦遇見危急情況便急需獲取資金支持。由此可見，我國現(xiàn)下的建筑企業(yè)普遍缺乏有效的財務(wù)管理手段，因此難以應(yīng)對風(fēng)險帶來的資金短缺問題。

2.4 人為因素

導(dǎo)致建筑企業(yè)財務(wù)管理出現(xiàn)問題的根本在于人為因素，例如：原始憑證審查不合格、財務(wù)管理人員行為不規(guī)范、缺乏有效的財務(wù)收支監(jiān)管等，都將影響財務(wù)管理工作，相關(guān)人員也會對其抱有失望態(tài)度，以至于財務(wù)管理工作缺乏創(chuàng)新精神，無法掌握企業(yè)的財務(wù)管理現(xiàn)狀，員工缺乏工作積極性，相關(guān)的經(jīng)營活動之間也無法融合，最終財務(wù)管理便難以發(fā)揮實際效益。此外，建筑企業(yè)若不重視引進人才，便會失去重要的后續(xù)支持力，進而難以應(yīng)對激烈的市場競爭[3]。

2.5 營增改背景下建筑企業(yè)財務(wù)管理困境

2.5.1 成本問題

在營增改這一背景之下，大多數(shù)建筑企業(yè)在進行財務(wù)管理的過程中會面臨成本問題。一般來說，建筑企業(yè)在進行材料以及設(shè)備采購的過程中，為了抵扣增值稅會開具相應(yīng)的增值稅發(fā)票，這會從一定程度上使建筑企業(yè)的采購成本提升。

2.5.2 納稅問題

營增改背景下其稅率較之前而言有了一個較為明顯的提升，但是增值稅一般是能夠進行抵扣的。因此對于企業(yè)而言，其成本往往會受到進項稅抵扣數(shù)額的影響，一般來說企業(yè)的納稅數(shù)額要根據(jù)進項稅額的抵扣金額來進行判斷。不過，有相關(guān)研究表明，對于建筑企業(yè)來說，在購買原材料時所耗費的成本比例較高，而這一部分是能夠進行抵扣的，最終納稅的成本就會低于依據(jù)營業(yè)額所征收的稅率。目前，我國一些建筑企業(yè)所合作的供應(yīng)商規(guī)模比較小，往往不能夠進行增值納稅，從而就會對建筑企業(yè)造成不良影響，使企業(yè)的增值稅抵扣金額下降。

2.5.3 利潤問題

營增改背景下建筑企業(yè)在財務(wù)管理的過程中往往還會面臨利潤方面的問題。對于建筑企業(yè)來說，影響自身利潤的兩個主要因素：一個是收入；另一個是成本。由于增值稅本身是能夠進行抵扣的，因此在收入不變的情況下，營增改實際上是可以增加企業(yè)利潤的。但是，營增改并非是固定的，而增值稅又屬于價外稅，因此可能會導(dǎo)致企業(yè)出現(xiàn)利潤減少的問題。尤其是一些建筑企業(yè)在營增改的背景之下，并沒有對原有的供應(yīng)商合同價格進行改動，其總價格中含有一定的增值稅，也會使企業(yè)的利潤減少。

2.5.4 資金流管理體系不完善

在營增改的政策實施之后，一些建筑企業(yè)的資金流管理體系還存在著一定的不足之處，其管理的模式與建筑企業(yè)的實際發(fā)展需求不符合。簡單來說，增值稅進項稅在運用過程中，其相應(yīng)的處理機制以及控制機制聯(lián)系不夠密切，導(dǎo)致問題的處理過于復(fù)雜。與此同時，營增改背景下，針對資金流的管理數(shù)目等都有著比較明確的規(guī)定，如果建筑企業(yè)在簽訂合同時沒有深入分析稅務(wù)資格，可能導(dǎo)致信息的準確性不足。

3 實現(xiàn)建筑企業(yè)財務(wù)管理的著手點

3.1 使財務(wù)管理制度體系符合實際需求

財務(wù)管理工作得以順利進行的關(guān)鍵，便是必須正視其性質(zhì)及重要性。通常，部分建筑企業(yè)會采用集權(quán)管理方案，領(lǐng)導(dǎo)人往往只憑借經(jīng)驗進行內(nèi)部決策，難以與市場融合。因此，建立完善的財務(wù)管理制度體系已迫在眉睫。從構(gòu)成方面來說，主要須設(shè)立專業(yè)的審計部門、財務(wù)部門、結(jié)算中心等，以此實現(xiàn)分權(quán)治理。同時，財務(wù)管理部門也必須提高對部門間分工合作的重視度，強化相關(guān)工作的有機整合，使各部門、人員都能發(fā)揮自身的潛在實力，更好的完成本職工作，使財務(wù)管理工作實現(xiàn)有制度可依，有條例可尋。

3.2 強化管理工作，確保其安全性

實踐證明，財務(wù)管理工作主要是以實現(xiàn)科學(xué)的資金調(diào)配和使用為己任。因此，在以制度為準繩開展財務(wù)管理工作的同時，也須不斷革新具體舉措，及時預(yù)判企業(yè)資金的具體動向，將可能出現(xiàn)的風(fēng)險隱患扼殺于搖籃中。在對資金進行調(diào)用時，必須征得項目經(jīng)理的同意，并以文件審批為依據(jù)，尤其要慎重對待重點支出項目，如此一來，才能起到節(jié)省資金、提高施工安全性的效果；若資金出現(xiàn)調(diào)動現(xiàn)象，則必須明確款項的用途，一旦項目部出現(xiàn)資金周轉(zhuǎn)困難的情況，則需相關(guān)部門采取具有針對性的舉措，最大程度的規(guī)避私自調(diào)用資金的情況。除此之外，還可將具體的工作事宜細分為存貨管理和應(yīng)收賬款，以便能更及時的開展管理工作，確保按時完工。材料是建筑得以落成的關(guān)鍵，且占據(jù)工程成本的半數(shù)以上，而存貨管理的方式，則會直接影響財務(wù)管理的實際效益，因此，企業(yè)必須重視材料的選購、存放、質(zhì)量檢查等工作，并以此制定解決措施，控制材料的用量、成本、質(zhì)量，以免損害建筑工程的利益，阻礙企業(yè)發(fā)展[4]。

3.3 合理的運用財務(wù)管理手段

施工企業(yè)處于財務(wù)預(yù)算管理階段時，須全面掌握施工、生產(chǎn)及經(jīng)營方面的具體情況，并在此基礎(chǔ)上建設(shè)符合企業(yè)實際需求的預(yù)算管理方案，將成本與資金完美融合，以此強化項目成本預(yù)算以及現(xiàn)金預(yù)算等，進而為具體工作的落實奠定良好的基礎(chǔ)。同時，企業(yè)還可根據(jù)自身的發(fā)展狀況，整合資金后對其作出合理安排，盡量維持出入資金的穩(wěn)定性，始終保障建筑工程的效益。

3.4 使財務(wù)管理人員具備過硬的專業(yè)實力

只有企業(yè)財務(wù)人員的整體素質(zhì)和專業(yè)技能得到提升時，才能切實穩(wěn)固其工作水平，具體舉措如下：第一，針對財務(wù)人員的實際情況，定期開展培訓(xùn)工作，使其不斷更新自身的專業(yè)知識結(jié)構(gòu)，跟上市場的發(fā)展步伐，進而適應(yīng)建筑企業(yè)的發(fā)展；第二，將培養(yǎng)重心放在財務(wù)人員的責(zé)任感以及道德品質(zhì)上，杜絕不良的財務(wù)行為，以免損壞企業(yè)在民眾心中的良好形象；第三，可通過稅收業(yè)務(wù)技能教育、培訓(xùn)財務(wù)技能等方式，使財務(wù)人員明確建筑行業(yè)的新知識；第四，不斷的引進專業(yè)人才，以“一帶一幫”的方式，提升全體財務(wù)管理人員的綜合實力，使財務(wù)管理工作得以與時俱進[5]。

3.5 營增改背景下建筑企業(yè)財務(wù)管理策略

3.5.1 完善成本管理

對于建筑企業(yè)而言做好成本的預(yù)算與管理工作是十分重要的。在營增改這一背景之下，企業(yè)財務(wù)管理工作的開展會面臨更大的難度，其工作的內(nèi)容也會有所增加，因此對于建筑企業(yè)來說，為了能夠獲得更好的財務(wù)管理效果，還需要不斷加強企業(yè)成本管理這一工作。對于建筑企業(yè)來說，還需要先形成正確的成本管理觀念，通過更加科學(xué)有效的方式來進行成本控制工作，能夠使企業(yè)財務(wù)管理工作的開展也更為順利。比如，對于建筑企業(yè)來說，在購買原材料的時候，可以選擇能夠開具增值稅發(fā)票的供應(yīng)商，并選擇其中價格最為優(yōu)惠的，減小企業(yè)的采購成本。

3.5.2 加強納稅籌劃

對于建筑企業(yè)來說，在進行納稅工作之前首先還應(yīng)該要先對納稅的稅率以及范圍等進行科學(xué)的籌劃工作。通過這一工作的開展，能夠有效改善企業(yè)納稅過程中與營增改不符合的地方，避免因為與營增改之間存在過大差距，而影響到企業(yè)財務(wù)管理工作的整體發(fā)展。建筑企業(yè)在進行具體的籌劃過程中，還需要對營增改的具體情況有一個清晰的認知，并且需要依據(jù)營增改來對企業(yè)當前的納稅范圍等進行進一步的確認。需要注意，建筑企業(yè)在制定財務(wù)管理目標之前，還需要先對稅收進行科學(xué)的籌劃，并且需要注意免稅項目，盡量減少企業(yè)的納稅項目。

3.5.3 做好發(fā)票管理

在營增改的背景之下，對于建筑企業(yè)來說做好發(fā)票的管理工作是十分關(guān)鍵的。隨著營增改的實施，建筑企業(yè)財務(wù)管理工作的開展也勢必要做出改變，而在改變財務(wù)管理工作之前，建筑企業(yè)還需要先做好發(fā)票的管理工作。換言之，在營增改背景下，企業(yè)發(fā)票管理工作的開展，為企業(yè)財務(wù)管理工作的改革提供了重要的依據(jù)。所謂的發(fā)票管理工作實際上就是依據(jù)營增改的內(nèi)容，來對企業(yè)當前的增值稅發(fā)票進行科學(xué)的管理。對于建筑企業(yè)來說，在營增改背景下降低成本的一個主要途徑就是進行增值稅的抵扣?；诖?，建筑企業(yè)需要利用各類原材料以及設(shè)備采買中的增值稅發(fā)票，來進行增值稅的抵扣工作。由此我們可以了解到，發(fā)票的管理工作對于建筑企業(yè)來說十分重要，而在進行發(fā)票的管理過程中，建筑企業(yè)也需要進一步加強對于增值稅發(fā)票的審核等工作，并且需要及時進行增值稅的抵扣工作，使建筑企業(yè)能夠獲得更好的發(fā)展。

3.5.4 調(diào)整資金流管理體系

在營增改背景下，對于建筑企業(yè)而言，還需要及時調(diào)整內(nèi)部管理體系，建立起完善的資金流管理模型，并且需要確保各項管理體系的實際作用，使企業(yè)整體經(jīng)濟運行更為科學(xué)。

4 結(jié) 語

綜上所述，為切實提升建筑企業(yè)的財務(wù)管理質(zhì)量，就須針對其中存在的問題進行分析、研究，進而不斷優(yōu)化財務(wù)管理模式，并從風(fēng)險控制、管理制度、人員能力等方面出發(fā)，使財務(wù)管理工作更加完善，以便發(fā)揮其實際效益。