趙婕汝

(甘肅第四建設(shè)集團(tuán)有限責(zé)任公司，甘肅 蘭州 730060)

1 管理會(huì)計(jì)相關(guān)概念簡(jiǎn)析

現(xiàn)代企業(yè)在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)實(shí)踐中，發(fā)現(xiàn)科學(xué)的財(cái)務(wù)管理水平是企業(yè)的另一項(xiàng)重要生產(chǎn)力，結(jié)合相關(guān)的管理實(shí)踐和理論研究，基礎(chǔ)的會(huì)計(jì)學(xué)體系中就衍生出了一項(xiàng)專(zhuān)門(mén)學(xué)科分支——管理會(huì)計(jì)。它的產(chǎn)生旨在以原有的會(huì)計(jì)核算和分析為前提，在具體的企業(yè)管理行為中進(jìn)行深入的研究和分析，發(fā)現(xiàn)企業(yè)的重要經(jīng)營(yíng)管理指標(biāo)存在的不足和漏洞，并提出相應(yīng)的合理優(yōu)化建議，從而來(lái)達(dá)到科學(xué)管控成本、提升管理效能，增加企業(yè)經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)的綜合目標(biāo)。管理會(huì)計(jì)通過(guò)對(duì)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)和管理活動(dòng)產(chǎn)生的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行系統(tǒng)分析，依照企業(yè)的戰(zhàn)略管理目標(biāo)，統(tǒng)籌優(yōu)化各業(yè)務(wù)和管理部門(mén)之間的需求關(guān)系，對(duì)各類(lèi)信息開(kāi)展收集、整合、分析和評(píng)價(jià)，從而為管理和決策層做好相關(guān)的財(cái)務(wù)規(guī)劃和決策的相關(guān)建議，也可以納入到企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略總體規(guī)劃中的一項(xiàng)重要內(nèi)容[1]。

2 管理會(huì)計(jì)在建筑企業(yè)財(cái)務(wù)管理中應(yīng)用的積極意義

2.1 推進(jìn)建筑企業(yè)財(cái)務(wù)信息質(zhì)量升級(jí)

管理會(huì)計(jì)是基于財(cái)務(wù)分析的更深層需要，而財(cái)務(wù)分析是基于可靠、準(zhǔn)確、真實(shí)和全民企業(yè)相關(guān)信息作為支撐，是現(xiàn)代社會(huì)發(fā)展背景下提出的一種具有先進(jìn)性和針對(duì)性的新型財(cái)務(wù)管理模式。從創(chuàng)新角度來(lái)說(shuō)，只有管理工作實(shí)現(xiàn)了創(chuàng)新，才能更進(jìn)一步優(yōu)化其在實(shí)際應(yīng)用中的效果。在具體的工作落實(shí)環(huán)節(jié)，基于管理工作開(kāi)展中納入的內(nèi)容體系完善性，能夠促使建筑企業(yè)的財(cái)務(wù)管理信息內(nèi)容在質(zhì)量和全面性上得到同步的提升。具體的管理會(huì)計(jì)工作模式推進(jìn)時(shí)，在構(gòu)建管理會(huì)計(jì)要求的財(cái)務(wù)管理框架中，各相關(guān)部門(mén)都會(huì)加強(qiáng)財(cái)務(wù)收支、財(cái)務(wù)核算、預(yù)決算、財(cái)務(wù)報(bào)表、工程施工建筑信息質(zhì)量的管控，同時(shí)按照信息公開(kāi)的要求，開(kāi)展信息披露，這樣可以有效推動(dòng)財(cái)務(wù)信息朝著更加真實(shí)、透明、規(guī)范的方向持續(xù)提升質(zhì)量。在信息和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)日新月異的今天，信息傳播渠道、速率、數(shù)據(jù)量都發(fā)生了質(zhì)的飛越，而如何在海量信息中甄選有效、準(zhǔn)確信息，就成為了財(cái)務(wù)管理部門(mén)面臨的重大課題，在管理會(huì)計(jì)理念指導(dǎo)下，包括財(cái)務(wù)部門(mén)在內(nèi)的企業(yè)相關(guān)部門(mén)能夠有效改善這一現(xiàn)狀，提升信息的洞察力、甄別能力和分析能力，從而促進(jìn)了財(cái)務(wù)信息質(zhì)量水平進(jìn)步[2]。

2.2 增強(qiáng)建筑企業(yè)的財(cái)務(wù)預(yù)算管控能力

前期的預(yù)算工作開(kāi)展是從根本上保障企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作得到良好落實(shí)效果的前提條件，尤其是在管理會(huì)計(jì)的模式下，基于成本控制的宏觀目標(biāo)，預(yù)算管理工作的開(kāi)展更需要在技術(shù)水平和整體理念上實(shí)現(xiàn)提升和優(yōu)化。除此之外，預(yù)算工作的開(kāi)展還應(yīng)當(dāng)結(jié)合企業(yè)發(fā)展的實(shí)際情況進(jìn)行規(guī)劃和分析，提升預(yù)算工作的針對(duì)性和有效性。預(yù)算計(jì)劃是企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的前提和基礎(chǔ)，一切經(jīng)營(yíng)行為都要在預(yù)算框架下實(shí)施，建筑企業(yè)的經(jīng)營(yíng)策略、項(xiàng)目投資、營(yíng)運(yùn)管理、經(jīng)營(yíng)成果轉(zhuǎn)化、融資籌資等所有的資金流動(dòng)和分配，都是以現(xiàn)金流入流出和收支情況進(jìn)行反映的。加強(qiáng)財(cái)務(wù)收支預(yù)算在內(nèi)的預(yù)算管理，是推動(dòng)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)合理定位，符合企業(yè)發(fā)展實(shí)際的有效舉措。管理會(huì)計(jì)在加強(qiáng)企業(yè)預(yù)算管理方面發(fā)揮著重要的指導(dǎo)性作用，是促進(jìn)建筑企業(yè)預(yù)算管理水平提升的有力工具。

2.3 促進(jìn)加快實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式轉(zhuǎn)型

整體的財(cái)務(wù)管理工作在建筑企業(yè)的發(fā)展建設(shè)中需要結(jié)合企業(yè)發(fā)展的實(shí)際情況進(jìn)行科學(xué)的規(guī)劃，尤其是對(duì)于建筑企業(yè)來(lái)說(shuō)，相關(guān)技術(shù)的發(fā)展以及綠色環(huán)保理念的提出也對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作提出了新的要求，結(jié)合管理會(huì)計(jì)模式的運(yùn)行和應(yīng)用要求實(shí)現(xiàn)宏觀管理思路與管理工作的開(kāi)展角度實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)變。建筑企業(yè)面臨的工程項(xiàng)目范圍越來(lái)越大，內(nèi)容越來(lái)越多，種類(lèi)也更加復(fù)雜，這無(wú)形中對(duì)財(cái)務(wù)管理提出了更高的要求，原有的財(cái)務(wù)管理模塊也無(wú)法滿(mǎn)足當(dāng)前的業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型需要，必須加快模式轉(zhuǎn)型升級(jí)，將財(cái)務(wù)信息化加快推進(jìn)，同時(shí)實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)更加精細(xì)化和科學(xué)化的管理，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)職能也由原來(lái)的基礎(chǔ)核算職能向全流程的財(cái)務(wù)分析與決策建議轉(zhuǎn)型。管理會(huì)計(jì)的引入，有利于提升企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)狀況的分析和判別能力，以此來(lái)增強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)的綜合實(shí)力，更好適應(yīng)當(dāng)前市場(chǎng)環(huán)境下的激烈競(jìng)爭(zhēng)局面[3]。在以工程技術(shù)、營(yíng)銷(xiāo)能力占據(jù)市場(chǎng)份額的同時(shí)，還能以高效營(yíng)運(yùn)效率和內(nèi)部管理能力讓企業(yè)形成在成本效益比等方面的巨大優(yōu)勢(shì)。

3 管理會(huì)計(jì)在建筑企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作中應(yīng)用的基本原則

3.1 結(jié)合企業(yè)的財(cái)務(wù)管理項(xiàng)目對(duì)管理流程進(jìn)行合理規(guī)劃

管理會(huì)計(jì)模式下，一些細(xì)節(jié)的財(cái)務(wù)管理指標(biāo)項(xiàng)目也需要進(jìn)行調(diào)整和優(yōu)化。在具體的建筑企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作開(kāi)展中，結(jié)合建筑企業(yè)的具體財(cái)務(wù)管理工作開(kāi)展需求實(shí)現(xiàn)相關(guān)指標(biāo)的調(diào)整。并且從管理工作開(kāi)展的整體過(guò)程出發(fā)，針對(duì)各個(gè)環(huán)節(jié)工作開(kāi)展的實(shí)際內(nèi)容提出基于成本管理的針對(duì)性措施和制度內(nèi)容。一方面為建筑企業(yè)的整體管理工作提供幫助；另一方面，成本管理工作成效的發(fā)揮也需要采取措施進(jìn)行針對(duì)性的規(guī)劃管理。

3.2 管理工作人員的能力素質(zhì)要達(dá)較高的水平層次

無(wú)論是從管理會(huì)計(jì)工作開(kāi)展的角度上來(lái)講，還是從建筑企業(yè)的宏觀管理控制工作開(kāi)展的角度上來(lái)說(shuō)，具體的工作開(kāi)展都是依托基礎(chǔ)的人力資源完成的。在這種情況下，管理工作人員自身能力水平也需要達(dá)到更高的水平層次。因此，企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作人員要加強(qiáng)對(duì)管理工作人員能力素質(zhì)的培養(yǎng)和教育工作，分別從理論知識(shí)講解和實(shí)踐能力提升的角度出發(fā)對(duì)其開(kāi)展培訓(xùn)教育，使其更加充分的掌握和了解管理會(huì)計(jì)模式下的工作思路和工作方法，以便其在自身工作開(kāi)展的過(guò)程中充分發(fā)揮應(yīng)有的作用，通過(guò)科學(xué)有效的管理控制工作為管理會(huì)計(jì)作用的有效發(fā)揮提供支持。

3.3 加強(qiáng)業(yè)務(wù)部門(mén)與財(cái)務(wù)部門(mén)的溝通交流

在管理會(huì)計(jì)的工作模式下，業(yè)務(wù)的開(kāi)展與財(cái)務(wù)工作的開(kāi)展需要在具體落實(shí)的過(guò)程中加強(qiáng)聯(lián)動(dòng)性。一方面財(cái)務(wù)部門(mén)工作人員應(yīng)當(dāng)重視和具體業(yè)務(wù)部門(mén)之間的主動(dòng)聯(lián)系，及時(shí)了解業(yè)務(wù)開(kāi)展中所需要的經(jīng)費(fèi)和資源，作為業(yè)務(wù)部門(mén)工作人員來(lái)講，其在各項(xiàng)經(jīng)費(fèi)的上報(bào)和申請(qǐng)環(huán)節(jié)也應(yīng)當(dāng)重視整體流程執(zhí)行的嚴(yán)謹(jǐn)性和針對(duì)性，通過(guò)全方位建立溝通為各崗工作人員的工作開(kāi)展提供支持。另外，溝通交流也是為了在具體的問(wèn)題出現(xiàn)后，通過(guò)業(yè)務(wù)部門(mén)與財(cái)務(wù)部門(mén)聯(lián)動(dòng)起來(lái)進(jìn)行問(wèn)題溯源，及時(shí)有效地找到解決問(wèn)題的切入點(diǎn)，并且提出有效的解決方案，為取得更好的問(wèn)題解決效果提供支持。

4 管理會(huì)計(jì)在建筑類(lèi)企業(yè)財(cái)務(wù)管理應(yīng)用中面臨的現(xiàn)實(shí)困難

4.1 企業(yè)整體對(duì)管理會(huì)計(jì)認(rèn)識(shí)不充分

建筑行業(yè)涉及的部門(mén)多、環(huán)節(jié)多，企業(yè)管理層追求高資金周轉(zhuǎn)率，以壓低工程周期的方式來(lái)增強(qiáng)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)效益，因此他們把更多的精力放到了技術(shù)效能創(chuàng)新，工程質(zhì)量管控等技術(shù)層面。對(duì)于管理層面來(lái)說(shuō)，要求做好造價(jià)預(yù)算和施工成本管控，確保工程量核定和工程驗(yàn)收決算等環(huán)節(jié)按照規(guī)范執(zhí)行即可，即使有超預(yù)算情況發(fā)生，也會(huì)協(xié)調(diào)建設(shè)單位去追加項(xiàng)目投資的方式解決。在這種慣性思維主導(dǎo)下，很多的建筑企業(yè)的關(guān)鍵人物認(rèn)為將管理會(huì)計(jì)引入到財(cái)務(wù)管理工作中是增添負(fù)擔(dān)，也沒(méi)有去構(gòu)建相應(yīng)的制度框架[3]，落實(shí)管理原則，調(diào)整管理架構(gòu)，致使管理會(huì)計(jì)難以發(fā)揮應(yīng)有作用。

4.2 財(cái)務(wù)體系不健全

建筑企業(yè)的財(cái)務(wù)管理體系并沒(méi)有按照現(xiàn)代企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則要求去建立健全，存在較多的空白和漏洞，這就嚴(yán)重影響了管理會(huì)計(jì)的職能實(shí)現(xiàn)，很多管理會(huì)計(jì)中需要配置的崗位和角色，在企業(yè)中都難以落實(shí)到位，以至于許多財(cái)報(bào)數(shù)據(jù)分析、日常生產(chǎn)施工中的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)核定和最終的財(cái)務(wù)核算都無(wú)法由專(zhuān)門(mén)的部門(mén)或者人員對(duì)接負(fù)責(zé)，無(wú)法形成最終全面準(zhǔn)確的分析報(bào)告，對(duì)于財(cái)務(wù)資源的優(yōu)化配置和效率提升作用較弱。

4.3 財(cái)務(wù)信息化水平有待加強(qiáng)

當(dāng)前的財(cái)務(wù)管理方式已經(jīng)由基礎(chǔ)的會(huì)計(jì)電算化轉(zhuǎn)向高度規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、流程化，凸顯智能化的財(cái)務(wù)管理數(shù)字系統(tǒng)，特別是在財(cái)務(wù)信息的共享、共用和共建方面具有長(zhǎng)足的優(yōu)勢(shì)。不過(guò)就建筑企業(yè)而言，因市場(chǎng)主體類(lèi)型多樣，很多的中小建筑企業(yè)受制于資金實(shí)力和人員素質(zhì)等客觀原因，在財(cái)務(wù)信息化系統(tǒng)的搭建上，仍然處于落后地位，軟硬件的引進(jìn)，人員的培養(yǎng)和現(xiàn)代信息化財(cái)務(wù)系統(tǒng)的構(gòu)建上，都沒(méi)有做出統(tǒng)籌的規(guī)范化安排。財(cái)務(wù)部門(mén)和企業(yè)的業(yè)務(wù)條線(xiàn)之間沒(méi)有搭建信息互通共享機(jī)制，這讓依賴(lài)于財(cái)務(wù)信息質(zhì)量的管理會(huì)計(jì)處于尷尬境地，在當(dāng)前水平下無(wú)法施展作用。

5 管理會(huì)計(jì)在建筑企業(yè)財(cái)務(wù)管理有效應(yīng)用的對(duì)策建議

5.1 加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)知識(shí)學(xué)習(xí)和應(yīng)用實(shí)踐

自我學(xué)習(xí)和提升是作為財(cái)務(wù)部門(mén)工作人員應(yīng)當(dāng)重視的重要前提。另外，財(cái)務(wù)管理部門(mén)人員所需要學(xué)習(xí)的知識(shí)本身就具有先進(jìn)性和復(fù)雜性較強(qiáng)的特征，這就更需要管理人員從實(shí)際出發(fā)不斷實(shí)現(xiàn)學(xué)習(xí)和提升，并且結(jié)合財(cái)務(wù)工作的性質(zhì)提升思想上的嚴(yán)謹(jǐn)性和完善性。從建筑企業(yè)的工作實(shí)際出發(fā)來(lái)看，為了長(zhǎng)期維持建筑企業(yè)的穩(wěn)定有序發(fā)展，更需要從整體的工作團(tuán)隊(duì)建設(shè)的角度出發(fā)，加強(qiáng)針對(duì)性和全面性。具體來(lái)說(shuō)，企業(yè)財(cái)務(wù)工作的有效開(kāi)展，必須得到企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子和高級(jí)管理層人員的大力支持，上層管理人員的能力素質(zhì)決定了其具體工作開(kāi)展的質(zhì)量水平。財(cái)務(wù)部門(mén)和決策部門(mén)要加強(qiáng)溝通和交流，在加強(qiáng)本部門(mén)對(duì)新的管理會(huì)計(jì)概念理念和應(yīng)用方法技巧學(xué)習(xí)與研究的同時(shí)，也應(yīng)當(dāng)為高級(jí)管理層開(kāi)展相應(yīng)的知識(shí)普及與宣導(dǎo)，扭轉(zhuǎn)他們對(duì)財(cái)務(wù)管理的老舊與片面認(rèn)知，通過(guò)實(shí)踐案例的剖析去引起管理層核心人員的重視與關(guān)注。建筑企業(yè)要時(shí)刻保持學(xué)習(xí)狀態(tài)，不斷吸收新的經(jīng)營(yíng)管理理念和方式，組織有關(guān)部門(mén)，由分管財(cái)務(wù)和內(nèi)控管理的高管層人員牽頭，加強(qiáng)理論知識(shí)研究，并結(jié)合企業(yè)實(shí)際在某項(xiàng)工程項(xiàng)目開(kāi)展先行先試，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，為之后的經(jīng)營(yíng)管理戰(zhàn)略調(diào)整做實(shí)證性的依據(jù)。企業(yè)管理層應(yīng)當(dāng)以務(wù)實(shí)和敏銳的眼光去對(duì)待新生事物，對(duì)于管理會(huì)計(jì)而言，一定要從實(shí)踐層面，去分析它產(chǎn)生的必然性和優(yōu)越性所在，及時(shí)把管理會(huì)計(jì)的理念和方法，與企業(yè)的具體經(jīng)營(yíng)管理內(nèi)容緊密的結(jié)合。

5.2 營(yíng)造良好的應(yīng)用平臺(tái)

應(yīng)用平臺(tái)的建立不僅是從工作流程上提供便利的重要前提，也是引進(jìn)先進(jìn)技術(shù)和平臺(tái)的有效契機(jī)。因此，在具體的管理會(huì)計(jì)模式運(yùn)行之前，需要管理人員與技術(shù)人員協(xié)同開(kāi)展工作，逐步建立一個(gè)符合企業(yè)運(yùn)行發(fā)展的良好工作平臺(tái)。建筑企業(yè)要為管理會(huì)計(jì)的實(shí)施應(yīng)用創(chuàng)造良好的氛圍環(huán)境，打造新型的財(cái)務(wù)管理平臺(tái)，從而確保管理會(huì)計(jì)的框架體系和具體要求能夠正常落地。首先，中高層的財(cái)務(wù)、市場(chǎng)、項(xiàng)目、人力、行政等板塊的 管理人員，要加強(qiáng)知識(shí)學(xué)習(xí)和思考，從應(yīng)用價(jià)值、策略方法、支撐要素等方面，明晰管理會(huì)計(jì)的內(nèi)涵意義，從而來(lái)針對(duì)性的優(yōu)化和調(diào)整本部門(mén)的職能架構(gòu)，為管理會(huì)計(jì)的實(shí)施創(chuàng)造有利條件；其次，企業(yè)董事會(huì)和高級(jí)管理層應(yīng)當(dāng)做好統(tǒng)籌部署，協(xié)調(diào)各部門(mén)、各板塊的理順業(yè)務(wù)管理關(guān)系，明確財(cái)務(wù)管控目標(biāo)，把管理會(huì)計(jì)理念踐行作為重要的工作目標(biāo)，落實(shí)部門(mén)之間、人員之間、業(yè)務(wù)流程之間的權(quán)、責(zé)、利關(guān)系，形成相互配合、相互監(jiān)督、共同合作的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作氛圍。

5.3 切實(shí)提升建筑企業(yè)財(cái)務(wù)信息化水平

信息化發(fā)展是建筑企業(yè)未來(lái)發(fā)展的一個(gè)典型趨勢(shì)，只有從人員到技術(shù)得到全方位的完善和優(yōu)化，財(cái)務(wù)管理工作的效率和質(zhì)量才能得到全方位的提升。但需要強(qiáng)調(diào)的是，信息化模式下的運(yùn)行狀態(tài)需要首先對(duì)系統(tǒng)本身的應(yīng)用有效性和技術(shù)性實(shí)現(xiàn)全方位的保障，以便充分發(fā)揮出信息技術(shù)和相關(guān)系統(tǒng)的積極作用。另外，在具體的企業(yè)信息化建設(shè)的過(guò)程中，還應(yīng)當(dāng)重視一些具有針對(duì)性功能模塊的開(kāi)發(fā)和利用，確保系統(tǒng)的引入應(yīng)用符合建筑企業(yè)的實(shí)際需求，及時(shí)有效地解決建筑企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的實(shí)際問(wèn)題。在具體的應(yīng)用中，管理人員和技術(shù)人員應(yīng)當(dāng)不斷實(shí)現(xiàn)自我提升和工作模式狀態(tài)的提升，要加快財(cái)務(wù)信息化管理模式轉(zhuǎn)型，引入ERP等財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)，統(tǒng)籌全系統(tǒng)內(nèi)的財(cái)務(wù)資源，以財(cái)務(wù)核算中心為基礎(chǔ)來(lái)實(shí)現(xiàn)企業(yè)部門(mén)間的財(cái)務(wù)資源優(yōu)化整合，打造高水平的企業(yè)財(cái)務(wù)信息庫(kù)，能夠讓企業(yè)的各項(xiàng)工作實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)化和模塊化；增強(qiáng)企業(yè)各子系統(tǒng)和綜合管理系統(tǒng)的聯(lián)系與銜接，實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)信息與其他業(yè)務(wù)管理信息的高效準(zhǔn)確傳遞。企業(yè)要及時(shí)引用大數(shù)據(jù)分析、云計(jì)算、人工智能等新興技術(shù)，提升對(duì)財(cái)務(wù)信息數(shù)據(jù)的整合加工和分析研判能力，同時(shí)進(jìn)一步的增強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算質(zhì)量，讓管理會(huì)計(jì)有更加優(yōu)越的實(shí)施環(huán)境。

6 結(jié) 語(yǔ)

本文圍繞新時(shí)期管理會(huì)計(jì)的概念內(nèi)涵，對(duì)建筑企業(yè)財(cái)務(wù)管理的積極作用，當(dāng)前建筑企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的不足，強(qiáng)化管理會(huì)計(jì)在財(cái)務(wù)管理中應(yīng)用對(duì)策建議四方面入手，對(duì)其做了相應(yīng)的探討和分析。以推動(dòng)建筑企業(yè)更加健康高質(zhì)量發(fā)展。