程海濤

（山西五建集團(tuán)有限公司，山西 太原 030013）

現(xiàn)階段，在市場經(jīng)濟(jì)的驅(qū)使下，我國建筑行業(yè)的發(fā)展使行業(yè)內(nèi)部競爭越來越激烈。在此背景下，我國建筑企業(yè)要想實(shí)現(xiàn)競爭力的提升，保持可持續(xù)化發(fā)展，在工程項(xiàng)目管理工作中就要保證成本的合理有效控制。綜合分析建筑企業(yè)當(dāng)前所存在的問題和實(shí)際情況，必須利用科學(xué)規(guī)范的方法進(jìn)行成本的控制和管理。此外，為保證建筑項(xiàng)目管理工作的最優(yōu)化，本文針對建筑企業(yè)成本管理措施進(jìn)行具體的解析，在提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的同時(shí)，實(shí)現(xiàn)了科學(xué)化的控制，為我國建筑企業(yè)成長奠定良好的基礎(chǔ)。

1 建筑工程成本控制的必要性

1.1 有效促進(jìn)企業(yè)戰(zhàn)略性成本控制的落實(shí)

經(jīng)濟(jì)效益的提升是一個企業(yè)發(fā)展前進(jìn)的必要基礎(chǔ)和基本目的，然而在建筑企業(yè)的整體發(fā)展過程中，成本控制管理是企業(yè)提高經(jīng)濟(jì)效益，增強(qiáng)企業(yè)市場競爭力的重要方式，也是企業(yè)的戰(zhàn)略性選擇。建設(shè)質(zhì)量優(yōu)良的工程，是時(shí)代發(fā)展的需要，能幫助企業(yè)提高市場占有率。

1.2 保證整體工程項(xiàng)目管理水平的提升

成本控制環(huán)節(jié)是整個建筑項(xiàng)目管理工作的質(zhì)量體現(xiàn)，在此過程中降低工程成本直接反映出項(xiàng)目耗能成本的節(jié)約[1]。對于建筑企業(yè)來講，成本控制的重要性在于為企業(yè)進(jìn)行整體資源的控制，為企業(yè)降本增效。無論企業(yè)是提高勞動生產(chǎn)率和資源的綜合利用率，還是降低勞動成本和建筑材料的消耗，都在最根本上展現(xiàn)整體建筑工程管理水平質(zhì)量的提升。

1.3 提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益

隨著建筑企業(yè)的蓬勃發(fā)展，建筑工程施工的多樣性、生產(chǎn)的流動性以及建筑周期長的特點(diǎn)大大影響建筑項(xiàng)目自身成本的變化，在此過程中建筑項(xiàng)目成本與原合同中的計(jì)劃不符的情況時(shí)有發(fā)生。所以，在實(shí)際的建筑企業(yè)項(xiàng)目成本管理工作中，大大加強(qiáng)成本控制能夠在一定程度上實(shí)現(xiàn)建筑成本的動態(tài)化管理，結(jié)合不斷波動的建筑實(shí)際情況進(jìn)行成本控制，在最大限度上保證企業(yè)建筑成本能夠得以壓縮和管控，進(jìn)而在最終的企業(yè)發(fā)展中實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提高[2]。

2 建筑企業(yè)成本控制管理中存在的問題

2.1 成本控制體系存在著一定的問題

在部分建筑企業(yè)中，內(nèi)部管理體制不完善，責(zé)權(quán)不明，企業(yè)單一的統(tǒng)一管理造成內(nèi)部互相推諉現(xiàn)象。項(xiàng)目經(jīng)理缺少一定的調(diào)度指揮能力，導(dǎo)致項(xiàng)目經(jīng)理協(xié)調(diào)管理不到位，這也就容易讓建筑施工企業(yè)資金流動出現(xiàn)一定的問題，難以及時(shí)形成相應(yīng)的應(yīng)對策略。建筑企業(yè)管理模式內(nèi)部缺少相關(guān)健全的權(quán)責(zé)激勵制度，造成企業(yè)內(nèi)部管理缺少活力，使員工的工作積極性和熱情被嚴(yán)重打壓，不僅沒有進(jìn)行有效的企業(yè)成本控制，對企業(yè)的可持續(xù)性發(fā)展也產(chǎn)生一定的阻礙作用[3]。

2.2 成本控制力度不足的問題

現(xiàn)階段部分建筑企業(yè)中存在成本控制力度不足，控制方式落后的問題。從管控方式的角度進(jìn)行分析，其主要的控制方式在于粗放式傳統(tǒng)管理，缺少一定的現(xiàn)代化管理手段，這也導(dǎo)致企業(yè)中成本控制工作效率低下的問題頻發(fā)。在此過程中主要的原因在于電算化方面管理程度不足，信息技術(shù)運(yùn)用僅僅是初級水平，對于企業(yè)內(nèi)部的計(jì)算機(jī)技術(shù)培訓(xùn)和大范圍的使用極其缺少[4]。在相關(guān)控制軟件的利用方面，并沒有做到有效的廣泛應(yīng)用，與此同時(shí)一些比較重要的技術(shù)尚未成熟，在根本上無法發(fā)揮計(jì)算機(jī)技術(shù)在成本控制上的重要作用。此外，在實(shí)際的企業(yè)管理中，相關(guān)管理數(shù)據(jù)缺少一定的真實(shí)性，對于實(shí)際中的成本情況無法進(jìn)行真實(shí)化的反映，更有甚者部分企業(yè)會出現(xiàn)為提高工作量將其設(shè)置為必須追求的目標(biāo)，存在一定的弄虛作假情況[5]。

2.3 項(xiàng)目建設(shè)投標(biāo)階段考慮不周

在建筑工程投標(biāo)過程中，招標(biāo)文件中清單項(xiàng)目特征描述不清，風(fēng)險(xiǎn)范圍不明，清單編制只考慮符合清單、施工圖要求，而對于項(xiàng)目實(shí)際特征并未加以全面考慮，漏掉圖紙上不能顯示但在實(shí)際施工中一定會發(fā)生的子目內(nèi)容。如舊城改造中的拆除項(xiàng)目，在施工圖紙中并不能正確進(jìn)行表達(dá)項(xiàng)目特征，清單預(yù)算編制人員未進(jìn)入施工現(xiàn)場勘察，不能充分認(rèn)識實(shí)際工作內(nèi)容和施工方法，以至于不能保證清單編制的質(zhì)量，從而在開源節(jié)流的開源階段打了折扣，那么也就意味著為建筑項(xiàng)目增加了一定的工作量和成本。

2.4 成本控制人員專業(yè)素質(zhì)低下

在建筑工程管理成本控制中，項(xiàng)目預(yù)算員、施工員、材料采購員是整個成本控制的根本。預(yù)算員從事專業(yè)時(shí)間短，不能準(zhǔn)確完成工程計(jì)量計(jì)價(jià)，施工員不看圖紙，不懂相關(guān)施工技術(shù)規(guī)范，不能準(zhǔn)確控制施工尺寸誤差及質(zhì)量，材料采購員不能勤懇工作，所采購的材料達(dá)不到質(zhì)優(yōu)價(jià)廉，大多數(shù)人員都不具有專業(yè)的成本控制能力，導(dǎo)致在實(shí)際的建筑工程成本控制中，項(xiàng)目經(jīng)理部不能夠準(zhǔn)確地進(jìn)行建筑工程成本的具體核算，也不能夠及時(shí)地對建筑工程的成本進(jìn)行有效化控制。

3 建筑工程項(xiàng)目管理工作中的成本控制措施

3.1 大力轉(zhuǎn)變建筑成本控制的觀念

建筑單位要想實(shí)現(xiàn)當(dāng)前市場經(jīng)濟(jì)背景下的可持續(xù)化發(fā)展，提高經(jīng)濟(jì)效益的同時(shí)，保證成本的控制，那么當(dāng)前階段就要從建筑單位的實(shí)際情況出發(fā)，積極進(jìn)行成本控制觀念的轉(zhuǎn)變，在根本上就必須建立起正確的成本控制意識。建筑單位在實(shí)際的成本管理控制中存在一定的誤區(qū)，其不能進(jìn)行有效控制的原因在于控制觀念較為落后。所以，在建筑企業(yè)進(jìn)行成本控制時(shí)，一定要從項(xiàng)目部成員入手，在提升成本控制員工管理意識的基礎(chǔ)上，積極為建筑企業(yè)進(jìn)行相應(yīng)的人才管理。建筑單位在進(jìn)行成本控制的過程中，還應(yīng)該積極建立起全方面全過程的控制思想，從投標(biāo)工作開始，一直到后續(xù)的設(shè)計(jì)、建設(shè)、竣工等每一環(huán)節(jié)都要進(jìn)行成本的控制管理，從分公司經(jīng)理到項(xiàng)目經(jīng)理再到各個崗位員工，只有大力轉(zhuǎn)變建筑成本控制的理念，才能在實(shí)現(xiàn)建筑工程經(jīng)濟(jì)效益最大化的同時(shí)，提升建筑的效率和質(zhì)量，在實(shí)際的成本控制工作中才能有效地減少建筑成本的支出，進(jìn)而達(dá)到成本控制的最終目的。

3.2 實(shí)現(xiàn)人員綜合素質(zhì)的提升

在建筑工程施工過程中，投標(biāo)工作的開展對于建筑工程的成本和經(jīng)濟(jì)效益有直接的影響。但是，在實(shí)際的投標(biāo)工作中往往存在工作人員綜合素質(zhì)不能滿足當(dāng)前的實(shí)際工作需求，在一定程度上也大幅降低了建筑工程的經(jīng)濟(jì)效益。所以，在進(jìn)行投標(biāo)工作時(shí)，建筑企業(yè)要加強(qiáng)對工作人員的專業(yè)培訓(xùn)，組織工作人員學(xué)習(xí)認(rèn)識成本控制的重要性，開源節(jié)流，從根本上提升建筑企業(yè)成本控制的工作質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)建筑企業(yè)對工程成本的有效控制[6]。要想工作人員擁有十分專業(yè)的知識，建筑企業(yè)對培訓(xùn)工作應(yīng)加以重視，保證項(xiàng)目部成員的基礎(chǔ)理論知識得到提升，在掌握預(yù)測學(xué)、決策學(xué)、價(jià)值工程、會計(jì)管理以及各類數(shù)學(xué)方面的經(jīng)濟(jì)管理知識的同時(shí)，具有一定的現(xiàn)場施工經(jīng)驗(yàn)，良好的專業(yè)能力、組織協(xié)調(diào)能力和與人溝通交流能力，進(jìn)而在建筑項(xiàng)目成本控制工作中最大限度發(fā)揮專業(yè)工作人員的能力。

3.3 健全建筑項(xiàng)目的整體成本管控體系

首先，在整個企業(yè)中，應(yīng)針對現(xiàn)階段存在的實(shí)際問題和情況進(jìn)行成本控制的調(diào)整和優(yōu)化工作，盡力打造相對較為標(biāo)準(zhǔn)、統(tǒng)一的成本管理系統(tǒng)。在項(xiàng)目建設(shè)中，要求每一個控制程序都應(yīng)抓好，將成本管理系統(tǒng)落實(shí)到施工過程的詳細(xì)程序中，確保能夠杜絕資源浪費(fèi)、成本浪費(fèi)的情況發(fā)生。其次，在企業(yè)內(nèi)部嚴(yán)格遵循權(quán)責(zé)分明的管理原則，將項(xiàng)目經(jīng)理作為成本控制的重點(diǎn)實(shí)施人，改善建筑企業(yè)內(nèi)部的目標(biāo)成本控制體系，把施工成本的控制落實(shí)到每一個施工管理的詳細(xì)程序中，保證每一個施工部門的權(quán)利責(zé)任、義務(wù)以及利益等管理能夠準(zhǔn)確地界定出來。在此基礎(chǔ)上，充分落實(shí)詳細(xì)的成本控制考核準(zhǔn)則，進(jìn)而將建筑企業(yè)經(jīng)營、施工以及質(zhì)量安全等每一種管理制度都納入實(shí)際成本控制體系中去。

此外，項(xiàng)目管理處理過程中應(yīng)該具備科學(xué)化、詳細(xì)的項(xiàng)目規(guī)劃，涵蓋施工設(shè)計(jì)以及施工方案等內(nèi)容，基于某種情況，在兩者之間的協(xié)調(diào)程度可以直接影響項(xiàng)目的進(jìn)展。所以，若是施工方案已經(jīng)明確，需要合理制定施工內(nèi)容并進(jìn)行分解，為施工穩(wěn)定進(jìn)行提供保障，施工時(shí)應(yīng)準(zhǔn)確預(yù)判施工成本，科學(xué)制定成本規(guī)劃。按照建筑企業(yè)施工步驟預(yù)判施工工期，合理改進(jìn)資源使用和質(zhì)量等方面的技術(shù)，最后協(xié)調(diào)各種計(jì)劃并對不同環(huán)節(jié)展開成本的核算，為后續(xù)的施工工作提供重要依據(jù)。基于施工工程的特殊性，在此過程中會逐漸形成間接成本，傳統(tǒng)成本核算手段并無法對成本核算進(jìn)行細(xì)化和減少成本管控效能。相關(guān)企業(yè)可以將工程進(jìn)行為主要基礎(chǔ)，根據(jù)項(xiàng)目實(shí)施過程合理預(yù)測項(xiàng)目成本，結(jié)合成本計(jì)劃核算項(xiàng)目的總成本，進(jìn)而增強(qiáng)成本的控制能力。

3.4 對于人工費(fèi)、材料費(fèi)和機(jī)械費(fèi)進(jìn)行優(yōu)化控制

對于施工中的成本控制工作來講，人工費(fèi)、材料費(fèi)以及機(jī)械費(fèi)是成本控制中的主要方面。首先，在人工費(fèi)控制中，實(shí)際的工日數(shù)不能夠超出計(jì)劃定額的工日數(shù)，并且要結(jié)合實(shí)際發(fā)放的工資和定額用工狀況對各個工種的勞務(wù)費(fèi)用結(jié)算進(jìn)行全方位的控制。為了避免施工效率的降低，勞務(wù)公司是有必要進(jìn)行專業(yè)技術(shù)水平高、一專多能技術(shù)工人的培養(yǎng)，借此方便調(diào)節(jié)各個工序中人數(shù)的松緊狀況，在此方式下既可以讓建筑項(xiàng)目的施工進(jìn)度更快，也可以在很大程度的節(jié)省一定的人工費(fèi)用，另外實(shí)際施工過程中要加強(qiáng)現(xiàn)場管理，控制無產(chǎn)值用工的費(fèi)用，真正做到減低成本支出。

其次，控制材料上也要注重掌握價(jià)格和數(shù)量，實(shí)行材料臺賬的有效管理。控制材料消耗是成本降低的重中之重，施工材料是項(xiàng)目總成本中的構(gòu)成主體，在總成本中占據(jù)約70%的分量。所以，對材料的消耗控制是十分關(guān)鍵的，既要做到質(zhì)量的保證，又要在施工過程中進(jìn)行科學(xué)化的應(yīng)用，保證每一種材料都能被充分利用，避免材料的浪費(fèi)。此外，當(dāng)進(jìn)行建筑材料的選購時(shí)，要做到真正的貨比三家，在建材市場中進(jìn)行各家材料的對比，秉持“價(jià)低物好”的原則進(jìn)行材料的選定。當(dāng)與材料供應(yīng)商進(jìn)行合同的簽訂時(shí)，應(yīng)對其產(chǎn)品進(jìn)行充分的質(zhì)量、價(jià)格、服務(wù)、驗(yàn)收方式、交貨時(shí)間等元素的考究。

當(dāng)采購有指導(dǎo)價(jià)格的材料時(shí)，按照合同約定執(zhí)行，對于采購無指導(dǎo)價(jià)格的材料時(shí)，要在合同中約定認(rèn)質(zhì)認(rèn)價(jià)的相關(guān)程序，在實(shí)際施工過程中實(shí)地考察，組織建設(shè)單位、咨詢單位、監(jiān)理單位落實(shí)完成材料招投標(biāo)程序之后再與供貨商進(jìn)行合同的簽訂，防治發(fā)生業(yè)主定價(jià)比采購價(jià)格低的情況發(fā)生。對于大批量的建筑材料選購，應(yīng)進(jìn)行總量訂貨、分批購買，既能防治建筑材料的積壓和浪費(fèi)，又能夠有效地運(yùn)用資金成本，進(jìn)而降低工程成本。此外，核算人員要不定期清點(diǎn)材料以監(jiān)督使用情況，提高材料的利用率，若是產(chǎn)生材料問題則需要向管理人員匯報(bào)。與此同時(shí)，企業(yè)可以將材料使用狀況和員工待遇掛鉤，若是材料應(yīng)用合理、施工質(zhì)量符合要求，企業(yè)應(yīng)給予一定的獎勵，增強(qiáng)員工的節(jié)約意識。

最后，關(guān)于施工機(jī)械費(fèi)用的控制，施工企業(yè)要切實(shí)增強(qiáng)機(jī)械設(shè)備的維護(hù)和保養(yǎng)，提升機(jī)械設(shè)備的運(yùn)用率和完好率。對于外部租用的機(jī)械設(shè)備，要將工序銜接做好，保證機(jī)械設(shè)備的使用率，進(jìn)而推動該機(jī)械設(shè)備能夠滿負(fù)荷的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。當(dāng)依照完成工作量結(jié)算的外部設(shè)備，要將最原始的作業(yè)記錄做好保留，計(jì)量準(zhǔn)確。同時(shí)，成本控制相關(guān)工作人員要按照月度將成本原始資料的收集和整理工作做好，月度工程成本需要通過精確的計(jì)算，依照目標(biāo)責(zé)任制的預(yù)算考核，要求依照部分項(xiàng)目分析實(shí)際成本和預(yù)算成本的差異，以避免對后續(xù)的施工造成不利的影響和成本失控。針對盈虧比例異常的情況，要充分重視起來，及時(shí)查清異常情況的因素，讓成本管理能夠朝正確的方向進(jìn)行發(fā)展。在工程總成本中，造價(jià)編制人員和各類管理人員應(yīng)負(fù)責(zé)各個工種的直接費(fèi)用統(tǒng)計(jì)，預(yù)算部門能夠使用定額包干的方式進(jìn)行各種費(fèi)用的計(jì)算，保證成本控制的有效落實(shí)。

3.5 構(gòu)建信息化成本管控體系

在建筑企業(yè)成本管理中，將信息化技術(shù)和成本控制進(jìn)行充分的融合，實(shí)時(shí)采集各個環(huán)節(jié)的信息，保證管理者能夠技術(shù)掌握項(xiàng)目的基本情況，按照信息反饋內(nèi)容進(jìn)行控制策略的合理制定。在信息化成本管理體系構(gòu)建中，需要涵蓋以下的主要內(nèi)容。首先，要進(jìn)行企業(yè)的全面管理，成本管理需要具有全面性和全體成員的參與。與此同時(shí)，需要企業(yè)制度的支撐，將其充分融入到企業(yè)生產(chǎn)的全過程中。其次，是企業(yè)的責(zé)任管理，充分落實(shí)成本控制的責(zé)任，其在成本控制責(zé)任中最為常見，主要將項(xiàng)目的主要目標(biāo)管理和責(zé)任管控進(jìn)行有機(jī)的結(jié)合。

此外，信息化成本管控體系還需要制定以下3點(diǎn)目標(biāo)：①提高企業(yè)管控的效率，通過計(jì)算機(jī)處理一些簡單、重復(fù)性高的工作，進(jìn)而促進(jìn)工程的進(jìn)步。②借助經(jīng)濟(jì)信息系統(tǒng)數(shù)據(jù)的收集能力，提高項(xiàng)目處理的時(shí)效性。③將信息技術(shù)作為主要的管理方式，保證建筑企業(yè)與國有企業(yè)的經(jīng)營方式相融合，在傳統(tǒng)經(jīng)營方式的前提基礎(chǔ)上創(chuàng)新管理思路，強(qiáng)化建筑企業(yè)的信息采集水平。為真正落實(shí)信息化體系，項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)需要與軟件開發(fā)公司建立合作關(guān)系，根據(jù)建筑企業(yè)的實(shí)際情況提供針對性產(chǎn)品，保證軟件效能在項(xiàng)目中能夠得到充分的發(fā)揮。管理層在管理中應(yīng)深入了解信息化建設(shè)的重要性，提高自身的綜合管理素質(zhì)和積極創(chuàng)新管理思路，進(jìn)而提高成本控制的效果。

3.6 間接成本的控制

管理成本在項(xiàng)目總成本的管理中占有較大的比重，僅次于材料的成本。與此同時(shí)，管理成本的組成十分復(fù)雜煩瑣，涉及的范圍更廣闊。若是控制效果較差，所以很容易產(chǎn)生浪費(fèi)問題和影響施工的具體進(jìn)展，特別在成本不斷增長情況下應(yīng)該加大建筑企業(yè)成本控制的力度。項(xiàng)目管理成本一般都是由管理層產(chǎn)生的，應(yīng)在保證發(fā)展需要的基礎(chǔ)上合理進(jìn)行崗位的分配，以控制人力資源的成本。此外，建筑項(xiàng)目工程的管理成本控制，主要包含著工程管理成本、供應(yīng)鏈管理成本、風(fēng)險(xiǎn)管理成本以及人力資源管理成本等方面，對此每一個部分都是相互聯(lián)系、相互影響的。比如，在項(xiàng)目工程管理成本的控制上，管理機(jī)構(gòu)的人員職務(wù)的設(shè)置要合理并明確，嚴(yán)謹(jǐn)管理財(cái)務(wù)，盡量選取綜合素質(zhì)較高的人員。在控制風(fēng)險(xiǎn)成本管理上，要切實(shí)減少各種可變原因所帶來的項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)，將風(fēng)險(xiǎn)評估工作做好，建設(shè)有效化的預(yù)警機(jī)制。

3.7 分包工程結(jié)算的控制

建筑企業(yè)工程中，若是建筑項(xiàng)目需要外包，應(yīng)嚴(yán)格審查外包隊(duì)伍的施工資質(zhì)，若是政府對外包隊(duì)伍不予認(rèn)可應(yīng)嚴(yán)禁展開合作，選擇管理嚴(yán)格、行為規(guī)范以及技術(shù)過硬的外包工程隊(duì)。確定合作關(guān)系之后根據(jù)合作內(nèi)容進(jìn)行合同的簽訂，并在合同中體現(xiàn)外包工程款，為外包費(fèi)用支付提供重要依據(jù)。財(cái)務(wù)管理機(jī)構(gòu)需要核實(shí)項(xiàng)目實(shí)際成本，根據(jù)合同的具體內(nèi)容、成本形成等與承包外包商進(jìn)行核對，完成核對工程后支付工程款項(xiàng)，保障記錄工作的認(rèn)真執(zhí)行。

4 結(jié)語

綜上所述，建筑施工企工程的成本控制在整個建筑企業(yè)項(xiàng)目管理中占據(jù)十分重要的地位，良好的成本管控不僅能夠?qū)崿F(xiàn)建筑企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益持續(xù)發(fā)展的愿景，對于企業(yè)建筑效率、質(zhì)量的提升都有著一定的促進(jìn)意義。所以，在實(shí)際的建筑項(xiàng)目管理過程中，建筑企業(yè)應(yīng)積極分析自身企業(yè)中的實(shí)際問題和特殊情況，結(jié)合實(shí)際情況進(jìn)行成本控制觀念的轉(zhuǎn)變，讓每一名工作人員都能夠清楚地認(rèn)識到成本控制的重要性。此外，建筑企業(yè)還要對工作人員的綜合素質(zhì)進(jìn)行有效的培訓(xùn)，保證工作人員能夠具有一定的現(xiàn)場施工經(jīng)驗(yàn)，良好的組織協(xié)調(diào)能力和與人溝通交流能力。對于建筑中的人工費(fèi)、材料費(fèi)以及機(jī)械費(fèi)進(jìn)行控制，幫助企業(yè)提高自身經(jīng)濟(jì)效益的同時(shí)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)競爭力的有效提升。