殷 雅，史陸元，吳勝君

（無錫市銀河建筑安裝有限公司，江蘇無錫 214101）

0 引言

近年來，我國的經(jīng)濟(jì)在不斷發(fā)展，經(jīng)濟(jì)設(shè)施建設(shè)要滿足經(jīng)濟(jì)的發(fā)展需要，水利水電工程作為國家的一項(xiàng)基礎(chǔ)設(shè)施，關(guān)系著國家水利水電的安全，與人們的生活息息相關(guān)。所以提高水利水電建設(shè)階段施工管理的水平有重要意義，但是在實(shí)際的建設(shè)施工過程中，水利水電施工在管理方面存在著一些問題，需要進(jìn)行全方位的思考和解決，對(duì)每一個(gè)施工項(xiàng)目都要進(jìn)行具體的管理，運(yùn)用科學(xué)的方法促進(jìn)水利水電建設(shè)施工管理質(zhì)量和水平的提高。

1 水利水電建筑工程施工概述

水利水電工程建設(shè)一般是指專業(yè)化、技術(shù)型較強(qiáng)的工程施工項(xiàng)目，對(duì)施工技術(shù)、施工管理能力要求也較高。由于水利水電工程建設(shè)環(huán)境多在水域、溝谷等地區(qū)建造，對(duì)施工自然環(huán)境條件較為嚴(yán)酷，作業(yè)空間相對(duì)狹小，工作量也相當(dāng)大，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)相對(duì)嚴(yán)格，這也就對(duì)工程建設(shè)技術(shù)，特別是施工管理提出高度的技術(shù)要求，否則，如果在某些環(huán)節(jié)中發(fā)生了紕漏，可能引起較大的環(huán)境安全隱患。所以和普通的基礎(chǔ)建設(shè)施工相比，水利水電建筑施工工程對(duì)施工技術(shù)、施工管理水平的需求都比較苛刻，在實(shí)施中，建設(shè)方要針對(duì)基礎(chǔ)項(xiàng)目的建筑環(huán)境、工程建設(shè)特點(diǎn)或者企業(yè)工程建設(shè)特點(diǎn)，提出針對(duì)性強(qiáng)、有效性強(qiáng)的施工技術(shù)方法，提升企業(yè)工程建設(shè)水平，以保證水利水電基礎(chǔ)建設(shè)工程施工質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)[1]。

2 水利水電施工管理存在的問題

2.1 工程施工人員素質(zhì)不高

從我國水利與水電建設(shè)項(xiàng)目施工來看，由于招聘施工的技術(shù)條件并不高，而且很多施工都沒有經(jīng)過專門的技術(shù)訓(xùn)練，在實(shí)際工作中也缺乏進(jìn)行培訓(xùn)，導(dǎo)致施工的人員整體素質(zhì)不高，也導(dǎo)致水利與水電施工的技術(shù)要求低下，在水利與水電建設(shè)項(xiàng)目施工中也存在不少問題。在水利水電施工中由于施工人員不注重項(xiàng)目施工，沒有責(zé)任心，或者不具備專業(yè)知識(shí)才能，就開展了項(xiàng)目施工，從而危害水利水電工程施工質(zhì)量，也帶來了很多的施工隱患。而現(xiàn)在，隨著農(nóng)民工數(shù)量的增多，大批不具有專業(yè)知識(shí)的技術(shù)人才進(jìn)入項(xiàng)目施工中，使得施工隊(duì)伍的效率不高，項(xiàng)目施工服務(wù)質(zhì)量也無法提高，水利水電施工管理難度也加大，施工方法也無法高效推行，妨礙了水利水電工程施工，從而影響了建設(shè)項(xiàng)目施工質(zhì)量。

2.2 項(xiàng)目工程的建設(shè)決策不科學(xué)

水利水電工程項(xiàng)目的建設(shè)的第一個(gè)過程便是做好工程決策與實(shí)際情況的調(diào)查，優(yōu)質(zhì)、先進(jìn)的水利水電工程項(xiàng)目建設(shè)是以科學(xué)完整的工程投資與決策過程為基礎(chǔ)的，施工單位既要針對(duì)工程建設(shè)地點(diǎn)的現(xiàn)場條件、地理?xiàng)l件、水文地質(zhì)狀況和施工條件等基本要素展開實(shí)地考察，同時(shí)還要對(duì)這些基本要素加以測量，并進(jìn)行了科學(xué)的開發(fā)評(píng)價(jià)，以檢驗(yàn)其是否滿足了開發(fā)建設(shè)的條件[2]。在了解的基礎(chǔ)上，可以根據(jù)工程現(xiàn)場的實(shí)際狀況制訂出科學(xué)合理的工程計(jì)劃和決策過程。但在實(shí)際的水利水電工程的建設(shè)項(xiàng)目上，很多的施工單位沒有制定一套完整的建設(shè)施工方案，只是為了滿足施工的要求，在施工過程中摸索和調(diào)整，從而導(dǎo)致施工投入的人力、物力和財(cái)力不斷增多，工程的成本超出預(yù)期，影響水利水電的工程進(jìn)度。

2.3 工程施工水平不高，影響工程施工進(jìn)度

伴隨著新科技的迅速發(fā)展，水利水電施工技術(shù)也快速發(fā)展，但由于目前建筑施工技術(shù)水平還不高，無法應(yīng)用先進(jìn)的生產(chǎn)科技，新建筑科技也無法適應(yīng)現(xiàn)在水利水電建設(shè)需要，因此項(xiàng)目施工的重點(diǎn)在投資成本、設(shè)計(jì)、建筑竣工時(shí)間等階段，而忽略了對(duì)新科技的引入，從而造成建筑科技滯后，也無法為現(xiàn)在的水利水電建設(shè)帶來輔助效果。按照現(xiàn)在的水利水電建設(shè)狀況分析，通過項(xiàng)目施工必須掌握的新科技，才能提升項(xiàng)目施工效益，從而提高了項(xiàng)目施工服務(wù)質(zhì)量。但如果缺乏新建筑科技，工程施工方法再好也不能用，無法充分發(fā)揮工程原有的效果。

2.4 水利水電工程施工監(jiān)督不到位

現(xiàn)階段，在大部分水利水電項(xiàng)目管理施工過程中，都存在著監(jiān)督管理不夠嚴(yán)密的問題，相關(guān)機(jī)構(gòu)并不發(fā)揮工作效應(yīng)，在項(xiàng)目施工過程中，往往發(fā)覺不了項(xiàng)目施工中存在的問題，甚至難以解決，從而給水利水電工程建設(shè)帶來了不利影響，與已開展國家對(duì)比來看，當(dāng)前的水利水電工程建設(shè)監(jiān)督管理制度存在著許多缺陷，監(jiān)督管理體系亟需進(jìn)一步完善，所以在水利水電建設(shè)項(xiàng)目施工過程中，國家機(jī)構(gòu)要履行一定的主要職責(zé)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目管理施工過程中的問題，掌握最先進(jìn)的工程項(xiàng)目監(jiān)督管理制度，并吸取經(jīng)驗(yàn)，采取相應(yīng)對(duì)策，有效進(jìn)行項(xiàng)目建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督管理。

2.5 施工管理體系不完善

水利水電施工管理一般來說，都面臨著施工過程復(fù)雜、規(guī)模過大的特點(diǎn)，由于施工企業(yè)的管理職責(zé)分配較多，因此很難達(dá)到明確每一個(gè)施工管理細(xì)節(jié)，而施工企業(yè)管理制度的建設(shè)，則更多的時(shí)候在施工作業(yè)中扮演著關(guān)鍵角色。因此如果出現(xiàn)企業(yè)管理制度不完善的現(xiàn)象，則施工管理效率就會(huì)受到了很大影響，進(jìn)而使管理水平和服務(wù)質(zhì)量下降，為管理加大了困難，情況較為嚴(yán)重的會(huì)使水利水電施工帶來了巨大的經(jīng)濟(jì)損失。此外，在有些地區(qū)施工現(xiàn)場的管理還是面臨著缺乏以科學(xué)化方式運(yùn)作管理的現(xiàn)狀，而此類問題也嚴(yán)重抑制了工程管理的發(fā)展。此外，管理涉及的人很多，如果缺乏具體的責(zé)任落實(shí)機(jī)制，也會(huì)讓管理的效果大打折扣。

2.6 施工管理不規(guī)范

工程建設(shè)管理人員的管理模式對(duì)水利水電工程建設(shè)作業(yè)的正常進(jìn)行具有極其關(guān)鍵的意義，是工程管理工作正常有序進(jìn)行的重要保證。但一些管理者在施工過程中，由于更多時(shí)候只重視工作形式，過于關(guān)心工程管理的實(shí)際結(jié)果，導(dǎo)致在工程管理工作過程中并不能起到更大的效果，從而使得工程管理中缺失了存在的意義，主要表現(xiàn)在以下兩個(gè)方面：①在水利水電建筑施工過程中，較為普遍的情況是由于工程工期延誤的情形，有部分因素則是由于工程管理者未能進(jìn)行施工現(xiàn)場調(diào)度管理等工作而導(dǎo)致的。②在施工實(shí)施的過程中，有可能出現(xiàn)工程費(fèi)用嚴(yán)重逾額的現(xiàn)象，這主要是由于施工單位在取得了工程施工開展許可證后，由于施工管理人員未能進(jìn)行有效，資金上出現(xiàn)了問題，更有甚者在前期購買了施工材料后，由于未能及時(shí)測算和調(diào)查用料，而出現(xiàn)了資金的嚴(yán)重超額情況，使工程施工無法在規(guī)定的時(shí)期內(nèi)實(shí)施。

3 水利水電工程施工管理對(duì)策

3.1 完善質(zhì)量管理體系

要想有效提高水利水電工程的建設(shè)品質(zhì)，各施工單位一定要確立起單位內(nèi)的工程建設(shè)負(fù)責(zé)主體，對(duì)整個(gè)建設(shè)項(xiàng)目的全過程實(shí)施全面管理，有效提高工程的建設(shè)品質(zhì)。工程管理單元內(nèi)的項(xiàng)目法人也必須確立起較為健全的工程建設(shè)管理機(jī)構(gòu)，按照健全管理機(jī)制確立起全過程建設(shè)管理方案，把每一環(huán)的工程建設(shè)和管理責(zé)任都落到個(gè)人身上，充分發(fā)揮每一位施工人員和工程管理技術(shù)人員的責(zé)任感和積極性。各管理人員必須全面協(xié)調(diào)各項(xiàng)工程施工單位的財(cái)務(wù)情況及其有關(guān)部門的工作開展情況，對(duì)工程進(jìn)行了全方位的監(jiān)管和管理工作，對(duì)其中出現(xiàn)的所有施工技術(shù)質(zhì)量和管理問題都及時(shí)做出了調(diào)整和糾正措施，對(duì)施工中重要的施工環(huán)節(jié)，也一定要做好了現(xiàn)場人員監(jiān)管，并完善了各種規(guī)章，確立起工程施工約束與獎(jiǎng)勵(lì)制度，以提升水利水電工程的建設(shè)管理品質(zhì)。

3.2 提高監(jiān)理工作質(zhì)量

由于水利水電工程建設(shè)單位內(nèi)部的工程質(zhì)量監(jiān)理單位，主要負(fù)責(zé)承擔(dān)水利水電工程建設(shè)的日常質(zhì)量監(jiān)理工作，因此單位內(nèi)部必須建立起較為健全的質(zhì)量任務(wù)分配制度，同時(shí)制定起科學(xué)合理的建設(shè)項(xiàng)目工程建設(shè)質(zhì)量管理制度，將水利水電工程的施工過程以質(zhì)量管理規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行規(guī)范，嚴(yán)格把控建筑原材料品質(zhì)，切實(shí)防止產(chǎn)生豆腐渣工程問題，并進(jìn)一步完善了各項(xiàng)質(zhì)量施工責(zé)任制。單元內(nèi)的建設(shè)項(xiàng)目企業(yè)法人、業(yè)主、工程監(jiān)理單元以及建筑施工單元等，都必須構(gòu)建起嚴(yán)格的工程質(zhì)量管理體系，并認(rèn)真執(zhí)行國家水利水電工程建設(shè)終身質(zhì)量責(zé)任制度，如果針對(duì)個(gè)別單元出現(xiàn)違反工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)甚至是出現(xiàn)了盲目建設(shè)而造成的工程隱患等問題，就一定要采取相應(yīng)的懲罰措施，以有效提高水利水電工程建設(shè)的總體建設(shè)品質(zhì)。在水利水電建設(shè)工程正式進(jìn)行工程建設(shè)以前，相關(guān)施工單位必須根據(jù)自己所擁有的管理權(quán)限，向工程質(zhì)量監(jiān)管單位申辦相關(guān)的工程質(zhì)量監(jiān)管手續(xù)，同時(shí)對(duì)建設(shè)工程進(jìn)行科學(xué)規(guī)劃。在建設(shè)項(xiàng)目施工過程中，建設(shè)項(xiàng)目的施工單位一定要積極對(duì)有關(guān)責(zé)任監(jiān)管機(jī)關(guān)的調(diào)查，同時(shí)工程質(zhì)量監(jiān)管機(jī)構(gòu)也必須對(duì)水利工程施工質(zhì)量實(shí)行嚴(yán)密的監(jiān)管，以確保工程施工質(zhì)量和檢驗(yàn)合格工作的順利開展，如果不能及時(shí)通過工程質(zhì)量監(jiān)管機(jī)構(gòu)的技術(shù)審查，則水利水電工程項(xiàng)目將無法完成竣工驗(yàn)收和移交[3]。

3.3 加大第三方監(jiān)理工作力度

作為項(xiàng)目建設(shè)工作中的第三方獨(dú)立單位，工程質(zhì)量監(jiān)管單位一定要有自己的獨(dú)立性和公正性，并以公司董事長負(fù)責(zé)制為基石，嚴(yán)格地按照相應(yīng)的質(zhì)量監(jiān)管工作規(guī)定來進(jìn)行管理工作。根據(jù)具體的水利水電工程，必須制定起科學(xué)細(xì)致的工程質(zhì)量監(jiān)管計(jì)劃，并通過進(jìn)行現(xiàn)場監(jiān)督巡視和工程質(zhì)量監(jiān)控檢查等不同的方式，對(duì)水利水電工程內(nèi)部某些相對(duì)隱蔽的生物環(huán)節(jié)實(shí)施工程質(zhì)量監(jiān)管，一旦發(fā)現(xiàn)存在工程質(zhì)量問題就必須及時(shí)指出原因并解決，避免了對(duì)以后的工程施工中產(chǎn)生了不良的質(zhì)量安全隱患。各單位嚴(yán)格執(zhí)行對(duì)施工建筑材料進(jìn)行檢驗(yàn)制度，規(guī)定未經(jīng)過監(jiān)理人員的簽字材料及其相應(yīng)的施工配件均不得進(jìn)入現(xiàn)場進(jìn)行使用，并嚴(yán)格按照施工工序報(bào)驗(yàn)規(guī)定，根據(jù)施工的具體施工項(xiàng)目進(jìn)行科學(xué)合理的分配，在每一個(gè)環(huán)節(jié)施工完畢以后，都必須嚴(yán)格按照相關(guān)的監(jiān)理人員和檢驗(yàn)工作流程來進(jìn)行審查，在審核通過以后才能夠開展下一個(gè)工序的施工。

3.4 加強(qiáng)施工隊(duì)伍建設(shè)

因?yàn)樗姽こ态F(xiàn)場施工管理人員中存在一定的專業(yè)化，其工作涵蓋范圍廣泛，所以對(duì)人員的綜合素養(yǎng)要求也較高，作為企業(yè)管理者必須掌握對(duì)水利水電工程項(xiàng)目的設(shè)計(jì)構(gòu)造、施工技能、設(shè)備采購管理等各方面的專業(yè)知識(shí)。而與此同時(shí)，水利水電工程施工管理的合理性，又和人員的工作態(tài)度及其綜合業(yè)務(wù)水平有很大的關(guān)聯(lián)，所以，公司也可以做好對(duì)人員的培養(yǎng)管理工作，通過擴(kuò)大對(duì)人員的認(rèn)識(shí)范圍，提高人員的綜合素質(zhì)，最后形成了一個(gè)具備較高綜合素養(yǎng)的管理人員隊(duì)伍。同時(shí)作為公司也可以設(shè)定合理的獎(jiǎng)懲制度，唯有如此才可以激發(fā)人員的工作激情。因?yàn)樵谒娛┕がF(xiàn)場管理中涉及資金問題，所以管理人員們必須時(shí)刻知道肩負(fù)的重任，并通過開展思想道德教育，要求員工必須具備良好的職業(yè)道德素質(zhì)，以防止一些違法行為發(fā)生。

3.5 完善安全管理體系

通過健全和完善安全管理制度能夠保證水利水電工程建筑現(xiàn)場施工管理的總體質(zhì)量，同時(shí)通過對(duì)工程安全管理制度加以適當(dāng)調(diào)整能夠更好地監(jiān)管工程施工過程中的每一環(huán)節(jié)，從而使得工程每個(gè)環(huán)節(jié)都能夠根據(jù)工程設(shè)計(jì)圖紙和質(zhì)量規(guī)定加以實(shí)施，從而防止因?yàn)槿狈τ行ПO(jiān)管措施而導(dǎo)致的工程質(zhì)量不過關(guān)狀況出現(xiàn)。與此同時(shí)，工程安全管理制度還能夠協(xié)助施工完成管理的優(yōu)化與提升，從而減少在管理過程中產(chǎn)生突發(fā)狀況的概率，使水利水電工程施工工作更加順暢地開展下去。在施工的過程中作為施工者還需要提升施工品質(zhì)，以保證施工進(jìn)度，并且通過處理好品質(zhì)與進(jìn)度這二者的關(guān)系，從而使得施工品質(zhì)能夠滿足一定標(biāo)準(zhǔn)。

3.6 加強(qiáng)安全管理設(shè)備配置

從目前的建筑工程安全監(jiān)督管理開展中不難看出，在安全性管理工作機(jī)械設(shè)備的配制中出現(xiàn)了一些實(shí)際問題，例如，設(shè)施配備總量不夠問題、設(shè)施建設(shè)滯后問題以及機(jī)械設(shè)備系統(tǒng)配置不齊全提問等。為了更好地將建筑工程安全監(jiān)督管理機(jī)械設(shè)備按照配置問題處理，以便促進(jìn)工程施工工作的科學(xué)有序開展。需要認(rèn)真抓好以下幾點(diǎn)管理工作：①對(duì)安全管理工作機(jī)械設(shè)備要加大投資力度，并根據(jù)當(dāng)前工程建設(shè)的實(shí)際狀況，對(duì)新安全性管理工作機(jī)械設(shè)備予以購置，或是予以更換為相對(duì)老舊的新安全性管理工作機(jī)械設(shè)備。保證安全性管理工作機(jī)械設(shè)備可以與當(dāng)前的水利施工工作相配套。②針對(duì)工程建設(shè)部門已有的安全性技術(shù)管理設(shè)備，要適時(shí)加以維修和保養(yǎng)，使之可以朝著系統(tǒng)化方向發(fā)展。通過維修保養(yǎng)管理工作的開展，可以及早發(fā)覺安全技術(shù)管理工作設(shè)施產(chǎn)生的重大問題。并直接對(duì)重大主要問題加以處理，進(jìn)而保證安全管理工作設(shè)施的安全可靠平穩(wěn)地管理工作。如此安全性技術(shù)管理工作設(shè)施就可以發(fā)揮出最有效的功能，盡早發(fā)覺出在建筑施工中極易產(chǎn)生的安全性主要問題。進(jìn)而減少了安全性事件的發(fā)生率，給工作人員的生命與財(cái)產(chǎn)平安上把保險(xiǎn)[4]。

3.7 多元化的管理模式

水利與水電工程項(xiàng)目在承包過程中，顯露出了工序交錯(cuò)的狀況，如果項(xiàng)目長期處于這個(gè)狀況下，會(huì)產(chǎn)生管理混亂的問題，進(jìn)而使水利水電工程項(xiàng)目的品質(zhì)受到了一定程度的負(fù)面影響。所以對(duì)于工程項(xiàng)目來說，就應(yīng)該在項(xiàng)目管理過程中采用更多樣化的管理手段。因此，必須根據(jù)不同的施工環(huán)節(jié)設(shè)置質(zhì)量監(jiān)察部門，定時(shí)對(duì)整個(gè)工程建設(shè)質(zhì)量和時(shí)間監(jiān)管；還必須根據(jù)工程各個(gè)環(huán)節(jié)設(shè)定一個(gè)質(zhì)量管理小組長領(lǐng)導(dǎo)，以防止在施工工程中發(fā)生偷工減料的狀況；在工程中設(shè)置一個(gè)公司項(xiàng)目經(jīng)理，定時(shí)對(duì)整個(gè)工程建設(shè)中物流管理的情況進(jìn)行討論，以保證在一個(gè)安全的環(huán)境下進(jìn)行施工工作。

3.8 針對(duì)質(zhì)量管理進(jìn)行的監(jiān)理管控

開工前審查報(bào)批、建設(shè)過程中監(jiān)理實(shí)施、完工后實(shí)測檢查驗(yàn)證，是工程監(jiān)理工作品質(zhì)管理的主要3個(gè)環(huán)節(jié)。事前工程質(zhì)量管理：首先了解并掌握工程質(zhì)量管理的主要技術(shù)依據(jù)，檢查建設(shè)單元的工程質(zhì)量保證制度、建設(shè)工程質(zhì)量管理，對(duì)建設(shè)單元、設(shè)計(jì)單元和建設(shè)單元進(jìn)行圖紙會(huì)同審查，并以書面的形式進(jìn)行技術(shù)施工交底；審批建筑施工單元的施工組織設(shè)計(jì)、專用建筑施工技術(shù)計(jì)劃；審批建筑材料供貨商的資格，并對(duì)進(jìn)場建筑材料執(zhí)行報(bào)驗(yàn)程序；落實(shí)建筑施工單元的質(zhì)檢建筑施工技能和手段、現(xiàn)場質(zhì)檢管理制度。事中質(zhì)量管理：這是最重要的環(huán)節(jié)，所有質(zhì)量事故都出現(xiàn)在該階段，如果出現(xiàn)將對(duì)工程質(zhì)量人員帶來無法彌補(bǔ)的巨大損失。此階段管理工作應(yīng)當(dāng)強(qiáng)化對(duì)建筑重要工藝、重要主要部位、重點(diǎn)隱藏工程項(xiàng)目等的監(jiān)督實(shí)施，對(duì)建筑施工現(xiàn)場開展巡查、平行檢查和旁站監(jiān)控管理工作[5]。若建筑施工單元出現(xiàn)嚴(yán)重違反設(shè)計(jì)有關(guān)文件、建設(shè)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、工程質(zhì)量問題等情形，監(jiān)理工程師應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格按照約定行使工程質(zhì)量監(jiān)督權(quán)，并責(zé)成建筑施工單元及時(shí)停產(chǎn)整頓。事后的產(chǎn)品質(zhì)量管理：該階段主要涉及竣工檢驗(yàn)和產(chǎn)品質(zhì)量保修，期間必須開展功能性抽查、實(shí)測實(shí)量檢查，并審核竣工圖、統(tǒng)計(jì)資料、產(chǎn)品質(zhì)量評(píng)價(jià)報(bào)表等有關(guān)資料。

3.9 提高工程管理決策科學(xué)性

為了全面提高水利水電工程管理與服務(wù)質(zhì)量，并成為我國水利的水電工程主體，公司必須立足于現(xiàn)代發(fā)展要求，在確定建設(shè)項(xiàng)目為水利水電工程項(xiàng)目之前，對(duì)項(xiàng)目所在地開展了全面廣泛的考察與研究，并根據(jù)公司的戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)提出了合理目標(biāo)，并嚴(yán)格地按照相關(guān)規(guī)劃，科學(xué)合理地策劃水利水電項(xiàng)目建設(shè)全過程。同時(shí)，選用具備較高水平專業(yè)知識(shí)和豐富管理工作經(jīng)歷的優(yōu)秀人才擔(dān)任整體施工的管理人才，確保整體工程能順利實(shí)施，并在此基礎(chǔ)上進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)公司內(nèi)部的管理，有效提升施工管理決策的科學(xué)化[6]。

4 結(jié)語

綜上所述，施工人員必須提高對(duì)水利水電施工管理和施工質(zhì)量管理的關(guān)注程度，唯有如此才可以增加項(xiàng)目效益。在工程實(shí)施過程中，工作人員也必須提升自己的專業(yè)技術(shù)水平，并努力學(xué)習(xí)專業(yè)技術(shù)理論知識(shí)，并針對(duì)當(dāng)前出現(xiàn)的技術(shù)問題加以處理。水利水電基礎(chǔ)建設(shè)工程的主要負(fù)責(zé)人應(yīng)健全基礎(chǔ)建設(shè)工程的質(zhì)量管理體系，以促使監(jiān)督管理工作更為科學(xué)，更為規(guī)范。