王剛

（山西三建集團(tuán)有限公司，山西 長治 046000）

0 前言

土建工程是建筑工程的重要組成部分，其建設(shè)質(zhì)量與建筑效率對建筑工程來說有至關(guān)重要的影響。土建工程涉及面比較廣，對施工操作及施工管理有著較高的要求。有效的工程管理能夠加快施工的效率，保障施工的質(zhì)量，增強施工安全性能，促進(jìn)工程企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展，實現(xiàn)建筑工程的高收益。因此，建筑工程管理者需要重視土建施工現(xiàn)場管理，增強建筑企業(yè)的競爭力。

1 建筑工程土建施工現(xiàn)場管理的重要性

1.1 降低施工風(fēng)險，提高施工安全性

施工人員在開展施工工作時，會面臨一定的施工風(fēng)險，再加上一些施工人員不重視施工安全，對施工安全工作的配合度不高，不依據(jù)相關(guān)建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)及安全施工要求來開展工作，加劇了施工的不穩(wěn)定性。為了提高施工安全，加強施工安全管理，建筑企業(yè)管理者需要重視施工安全管理工作，積極完善安全管理制度，提供多種安全措施，加強現(xiàn)場施工管理。建筑企業(yè)的管理人員可以利用相關(guān)的監(jiān)督設(shè)備來開展工作，對施工環(huán)節(jié)加強監(jiān)督，減少施工失誤。同時，為了保障監(jiān)督工作的長久運行，企業(yè)管理人員需要落實和完善監(jiān)督制度，設(shè)立相關(guān)的監(jiān)督小組，讓監(jiān)督小組與企業(yè)管理者進(jìn)行直接的溝通與交流，為監(jiān)督工作提供保障。

1.2 減少材料損耗，提高經(jīng)濟(jì)收益

一些建筑施工現(xiàn)場比較混亂，各種施工材料隨意擺放，在一定程度上會加劇材料的磨損，影響材料的質(zhì)量，增大建筑企業(yè)的材料成本支出，不利于建筑企業(yè)實現(xiàn)快速發(fā)展。對施工現(xiàn)場加強管理，可以有效解決材料擺放問題，減少材料的成本支出。建筑企業(yè)管理者需要加大現(xiàn)場管理的投入力度，建立材料擺放庫，配置相關(guān)的材料管理員，這樣材料就能夠得到合理的擺放，減少材料之間的磨損。同時，材料管理員還需要在施工前后，對材料進(jìn)行檢查與記錄，防止一些質(zhì)量不符合標(biāo)準(zhǔn)的材料進(jìn)入到施工工作中，給施工人員帶來安全隱患，影響建筑工程的質(zhì)量。因此，加強施工現(xiàn)場管理，是建筑企業(yè)實現(xiàn)快速發(fā)展的重要舉措，能夠提高建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

2 建筑工程土建施工現(xiàn)場管理的現(xiàn)存問題

2.1 管理人員綜合素質(zhì)不高

管理人員是管理工作的核心，管理人員綜合素質(zhì)高低影響管理的效率及效果。建筑面貌是我國經(jīng)濟(jì)和科學(xué)水平的具體反映，建筑行業(yè)的發(fā)展要順應(yīng)時代的發(fā)展潮流，滿足人民群眾的工作與居住需求，需要在保障建筑效率以及建筑質(zhì)量的基礎(chǔ)上，加強施工現(xiàn)場管理，增強現(xiàn)場施工的安全性能，為打造優(yōu)秀的、獨特的企業(yè)文化做好管理準(zhǔn)備，因此，管理人員必須對自己提出更高的要求，嚴(yán)格管控自己的行為，將企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展與現(xiàn)場管理工作聯(lián)系起來，增強管理意識，加大學(xué)習(xí)力度，來適應(yīng)企業(yè)的管理工作，滿足建筑企業(yè)的發(fā)展需要，達(dá)到施工現(xiàn)場管理的要求。

但目前，一些建筑工程施工現(xiàn)場的管理人員綜合素質(zhì)不高，無法適應(yīng)施工現(xiàn)場管理工作，具體表現(xiàn)為：管理水平較低、管理能力較弱及管理方式比較落后等。管理人員沒有重視施工現(xiàn)場管理工作，認(rèn)為只需要對施工環(huán)節(jié)進(jìn)行簡單的查看即可，沒有在管理中進(jìn)行施工指導(dǎo)，導(dǎo)致一些施工人員沒有按照施工圖紙進(jìn)行施工或出現(xiàn)施工失誤，造成整體的施工效率比較低，施工進(jìn)度比較緩慢。管理人員不僅需要對施工人員進(jìn)行管理，還要重視現(xiàn)場的施工情況，確保施工現(xiàn)場安全，加強施工現(xiàn)場的監(jiān)督，降低施工風(fēng)險，提升施工安全性能，但一些管理人員對管理工作的認(rèn)識不足，認(rèn)為管理工作僅僅是對施工人員進(jìn)行管理，沒有明確自身的職責(zé)與使命，造成管理低下，不利于建筑企業(yè)實現(xiàn)快速發(fā)展[1]。

2.2 材料管理不到位

建筑材料是開展施工工作的首要前提條件，使用質(zhì)量不過關(guān)的材料不僅會造成建筑進(jìn)度緩慢，還會為施工人員帶來施工安全隱患。所以，管理人員需要了解材料管理工作對企業(yè)發(fā)展的重要性，加強施工材料的管理。但目前，一些管理人員將管理重心放在施工人員的管理上，沒有重視材料管理的重要性。

材料管理不到位具體表現(xiàn)為：現(xiàn)場施工材料擺放比較亂、各種施工材料沒有得到有效的分類管理、沒有建立材料保管庫，也沒有相關(guān)的材料管理人員。各種施工材料相互之間存在著影響，造成材料的浪費與損耗。當(dāng)施工人員完成當(dāng)日的施工工作后，會將施工材料隨意進(jìn)行擺放，出現(xiàn)陰雨天氣時，一些鐵質(zhì)材料會受到雨水的侵蝕，從而產(chǎn)生一些鐵銹，影響材料的質(zhì)量。如果不及時對材料進(jìn)行更換的話，無疑會影響整個建筑質(zhì)量。對施工材料進(jìn)行管理，需要加大施工材料的檢查力度，無論是在施工前還是施工后，都需要對材料進(jìn)行檢查與記錄。將一些不符合標(biāo)準(zhǔn)的材料進(jìn)行替換與上報，讓建筑企業(yè)管理者了解到實際的材料支出成本，對現(xiàn)場施工工作進(jìn)行調(diào)整，在不影響建筑質(zhì)量及建筑效率的基礎(chǔ)上，減少企業(yè)的成本支出。但目前，由于沒有相應(yīng)的材料管理人員，造成上述工作無法得到落實，影響建筑企業(yè)的發(fā)展。

2.3 管理制度不夠完善

管理人員需要根據(jù)管理制度來開展管理工作，提高管理的科學(xué)性與綜合性，做到管理得有理有據(jù)，能夠根據(jù)相關(guān)的規(guī)章制度來開展工作。但目前，施工現(xiàn)場的管理制度不夠完善，不利于保障管理的有序性，一方面，監(jiān)督制度不夠完善。施工現(xiàn)場沒有配備相應(yīng)的監(jiān)督設(shè)備及監(jiān)督人員，導(dǎo)致一些企業(yè)管理者無法了解實時的施工現(xiàn)場情況，無法根據(jù)實際現(xiàn)場情況對施工工作進(jìn)行調(diào)控。監(jiān)督設(shè)備的不完善，在一定程度上提高施工現(xiàn)場的不穩(wěn)定性，一些施工人員的施工效率比較低，施工態(tài)度不夠端正，影響整體的施工進(jìn)度，不利于建筑企業(yè)實現(xiàn)快速發(fā)展。安裝相關(guān)的監(jiān)督設(shè)備，還能防止一些施工人員對施工材料隨意進(jìn)行挪動，來獲取自身的經(jīng)濟(jì)收益，給建筑企業(yè)造成嚴(yán)重的材料損失，增加企業(yè)的材料成本支出。但目前，施工現(xiàn)場的監(jiān)督設(shè)備不足，對施工人員及施工材料的監(jiān)督力度較小，給管理工作帶來了較大的困難[2]。另一方面，追責(zé)力度不足，相關(guān)的追責(zé)制度有待完善，完善追責(zé)制度能讓每個工作人員或管理人員都能夠明白自身的職責(zé)與工作任務(wù)，不會造成任務(wù)沖突以及崗位不明確的情況。但目前，追責(zé)制度不夠完善，施工人員之間常常會出現(xiàn)崗位職責(zé)重復(fù)，導(dǎo)致追責(zé)落實不到個人身上，不利于對施工人員進(jìn)行追責(zé)。這是由于施工任務(wù)劃分不細(xì)致導(dǎo)致的，施工人員不清楚自身的職責(zé)與工作任務(wù)，出現(xiàn)重復(fù)施工的情況，這不僅會造成材料的浪費，還會加大建筑企業(yè)的成本支出。企業(yè)管理者需要認(rèn)識到管理制度存在的不足，根據(jù)相關(guān)的法律法規(guī)及管理目標(biāo)來對管理制度進(jìn)行整改與創(chuàng)新，為企業(yè)的發(fā)展提供制度保障。

2.4 不重視安全管理工作

實現(xiàn)安全管理是開展施工的重要目標(biāo)，只有實現(xiàn)安全管理，才能提升施工現(xiàn)場的安全性。施工人員與管理人員的安全意識不足是導(dǎo)致安全事故頻發(fā)的重要原因。一些施工人員的安全意識比較薄弱，普遍文化水平不高，在開展施工時，不佩戴相關(guān)的安全設(shè)備，認(rèn)為佩戴這些安全設(shè)備會阻礙施工工作，不利于提高施工效率。同時，一些施工人員會憑自身的工作經(jīng)驗來開展施工工作，不按照工作圖紙或施工標(biāo)準(zhǔn)來開展工作，認(rèn)為只要完成施工工作即可。這不利于保障施工安全，影響建筑質(zhì)量，嚴(yán)重的還會出現(xiàn)需要返工的現(xiàn)象，或出現(xiàn)嚴(yán)重的施工事故。

管理人員是管理工作的主要負(fù)責(zé)人，需要將施工人員的安全放在工作的首位，對施工人員的安全負(fù)責(zé)。管理人員需要對施工人員進(jìn)行安全培訓(xùn)及指導(dǎo)，加強安全監(jiān)督，來規(guī)范施工人員的操作和行為，提升施工現(xiàn)場的安全性能。但目前，一些管理人員為了能夠加快施工進(jìn)度，提高施工效率，沒有認(rèn)識到保障施工人員安全的重要性。忽視施工人員的安全管理，沒有建立安全管理與檢查機制，也沒有將安全警示牌放置到施工現(xiàn)場中，將管理重心放在施工工作上。

2.5 管理工作投入力度較小

要想提高管理效率，實現(xiàn)管理有效。需要有相關(guān)的管理設(shè)備及管理資金作為支持與保障，實現(xiàn)管理的轉(zhuǎn)型。管理設(shè)備數(shù)量的多少在一定程度上反映了管理工作的力度與效率，管理工作離不開設(shè)備與資金的支持。但目前，一些建筑施工現(xiàn)場的管理設(shè)備較少，管理人員的綜合素質(zhì)不高，管理資金緊缺，造成管理效率不高，管理效果不佳。管理人員數(shù)量不足，導(dǎo)致管理工作不能夠全面覆蓋施工現(xiàn)場，管理不夠全面，極易導(dǎo)致一些施工人員出現(xiàn)工作懈怠行為，影響整體的施工進(jìn)度與施工效率[3]。管理設(shè)備的數(shù)量影響著現(xiàn)場施工監(jiān)督效果，管理設(shè)備越多，現(xiàn)場監(jiān)督力度就越大，可以進(jìn)一步加大監(jiān)督的力度，實現(xiàn)信息化管理。

3 加強建筑工程土建施工現(xiàn)場管理的有效途徑

3.1 打造高質(zhì)量的管理隊伍

高質(zhì)量的管理隊伍能為管理工作提供人才保障。目前，知識了解不全面及管理方式比較落后，影響整體的管理效率以及管理質(zhì)量。隨著建筑行業(yè)的不斷發(fā)展，打造高質(zhì)量的管理隊伍是建筑企業(yè)實現(xiàn)進(jìn)一步發(fā)展的重要舉措，也是建筑企業(yè)順應(yīng)時代發(fā)展的必然趨勢。合作型、全面型、創(chuàng)新型的人才是社會發(fā)展對人才的需求，建筑行業(yè)作為我國的重點企業(yè)，需要加強這類人才的招聘工作，使管理人員能夠滿足建筑企業(yè)的發(fā)展需要，提高施工現(xiàn)場的管理效率，促進(jìn)管理現(xiàn)場的有序性。要想打造高質(zhì)量的施工隊伍，需要開展管理培訓(xùn)工作，加強專業(yè)管理人才的引進(jìn)工作。一方面，建筑企業(yè)管理者需要認(rèn)識到現(xiàn)場管理人員對建筑企業(yè)發(fā)展的重要性，明白現(xiàn)場管理人員對企業(yè)發(fā)展的作用及意義，為現(xiàn)場管理人員提供發(fā)展的空間與機會。另一方面，不同現(xiàn)場管理人員的管理水平不一樣，管理知識儲備也存在著差異，因此，企業(yè)管理人員需要開展培訓(xùn)工作，滿足不同現(xiàn)場管理人員的發(fā)展需求。

①企業(yè)管理者可以讓管理經(jīng)驗豐富的人員來開展培訓(xùn)工作，為現(xiàn)場管理人員分享管理知識，讓管理人員對材料管理和現(xiàn)場施工安全管理工作有個深刻的認(rèn)識。為了提高培訓(xùn)效率，增強培訓(xùn)效果，企業(yè)管理人員也可以招聘專業(yè)的建筑管理人員來進(jìn)行培訓(xùn)。②培訓(xùn)人員需要對不同的現(xiàn)場管理人員進(jìn)行考察，了解不同現(xiàn)場管理人員的綜合管理水平，以考察結(jié)果為依據(jù)，建立多層次的課程體系。學(xué)習(xí)課程分為線上培訓(xùn)以及線下培訓(xùn)，滿足不同現(xiàn)場管理人員的學(xué)習(xí)需求。但須注意的是，開展課下培訓(xùn)時，培訓(xùn)人員需要及時與管理人員進(jìn)行溝通，利用空閑時間，來開展培訓(xùn)，防止培訓(xùn)時間與工作時間出現(xiàn)沖突，不利于提高培訓(xùn)效率。開展線上培訓(xùn)時，需要加大信息軟件的使用力度，制定相關(guān)的學(xué)習(xí)任務(wù)。③培訓(xùn)人員需要不定時對現(xiàn)場管理人員進(jìn)行考察，只有綜合管理水平達(dá)到管理標(biāo)準(zhǔn)與要求時，才能為現(xiàn)場管理人員布置管理任務(wù)。另外，為了擴(kuò)大管理隊伍，使管理隊伍滿足企業(yè)的發(fā)展要求，企業(yè)管理者需要為專業(yè)人才提供良好的就業(yè)保障，營造合理的工作制度環(huán)境，將專業(yè)人才納入到管理隊伍中，實現(xiàn)隊伍的高質(zhì)量發(fā)展。

3.2 加強材料管理

材料管理是工程管理工作的一部分，加強材料管理是促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的重要舉措。①企業(yè)管理者需要建立材料管理庫，并配置一定數(shù)量的材料管理員，設(shè)立相關(guān)的材料管理條例以及管理標(biāo)準(zhǔn)。讓材料管理人員能夠依照相關(guān)的管理條例來開展工作，明確自身的職責(zé)與工作任務(wù)，增強材料管理意識。②材料管理人員需要對材料進(jìn)行檢查。一方面，材料管理人員需要對材料的生產(chǎn)批次、生產(chǎn)時間以及生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行了解，剔除掉過期材料，防止一些過期材料影響施工質(zhì)量，給施工人員帶來安全隱患。另一方面，管理人員需要在施工前及施工后對材料進(jìn)行檢查并記錄。施工前，材料管理員需要檢查材料是否出現(xiàn)質(zhì)量異常，剔除掉受損材料。因為一些施工材料在運輸過程中，可能會產(chǎn)生一些破損，影響施工質(zhì)量。施工后，材料管理員需要對材料數(shù)量進(jìn)行記錄，將所有的材料記錄進(jìn)行匯總，讓企業(yè)管理者能夠了解實際施工中的材料成本支出，提高施工設(shè)計的科學(xué)性。③材料管理員需要對市場施工材料進(jìn)行調(diào)查研究，把握市場施工材料的價格走向，在達(dá)到施工要求與施工標(biāo)準(zhǔn)的前提下，選擇價格稍低的材料，這樣不僅能夠保證施工質(zhì)量的安全性，還能降低企業(yè)的材料成本支出，促進(jìn)建筑企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。

3.3 完善管理制度

有效的管理制度能夠提高管理人員的工作積極性，提高管理效率，改善施工工作中的不良風(fēng)氣。完善管理制度對建筑企業(yè)來說有著重要的意義與作用，是實現(xiàn)管理有序的重要保障。完善管理制度需要先完善監(jiān)督制度、追責(zé)制度以及獎懲制度3個方面。

（1）完善監(jiān)督制度。監(jiān)督制度是管理制度的重要組成部分，企業(yè)管理者需要重視監(jiān)督制度對企業(yè)發(fā)展的作用，積極制訂相關(guān)的監(jiān)督標(biāo)準(zhǔn)與監(jiān)督流程。首先，企業(yè)管理者需要建立監(jiān)督小組，并配置相關(guān)的監(jiān)督設(shè)備，讓監(jiān)督小組成員可以進(jìn)行線上及線下監(jiān)督，滿足不同的監(jiān)督需求。監(jiān)督人員需要對工作人員進(jìn)行監(jiān)督，檢查施工操作環(huán)節(jié)，如果發(fā)現(xiàn)某處的施工操作不符合相關(guān)的建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)，需要對施工人員進(jìn)行指導(dǎo)，改正施工人員對施工失誤。防止小的施工失誤演變成嚴(yán)重的施工事故，對建筑企業(yè)造成嚴(yán)重的經(jīng)濟(jì)損失。

（2）需要完善追責(zé)制度。企業(yè)管理人員需要將施工項目進(jìn)行層層分解，讓各個施工崗位都能夠了解相關(guān)的工作任務(wù)，每個施工人員都能明確自身的職責(zé)與使命，了解基本工作流程與內(nèi)容，這樣施工崗位之間不會造成施工重復(fù)，造成材料的浪費。管理人員可以根據(jù)任務(wù)分配表對相關(guān)施工人員及對應(yīng)的管理者進(jìn)行追責(zé)，促使施工人員提高施工水平，減少施工失誤，提高施工的警惕性，能夠嚴(yán)謹(jǐn)、認(rèn)真地對待施工工作。與此同時，還能夠讓對應(yīng)的管理者加強管理，提高管理效率。

（3）需要完善獎懲制度。獎懲制度的建立及完善，能夠極大地保障工作的公平性，同時，獎懲制度的完善離不開監(jiān)督制度的支持，是監(jiān)督制度的后續(xù)保障。當(dāng)監(jiān)督小組依據(jù)相關(guān)監(jiān)督標(biāo)準(zhǔn)來對工作人員進(jìn)行監(jiān)督時，會形成相關(guān)的監(jiān)督記錄本，監(jiān)督小組長需要每周準(zhǔn)時提交記錄本，保證監(jiān)督制度的合理落實企業(yè)管理者需要依照獎懲標(biāo)準(zhǔn)來實施獎懲。對工作認(rèn)真且工作效率的人員進(jìn)行相關(guān)的資金獎勵，提高工作人員對建筑企業(yè)的歸屬感。反之，實施一定的獎懲。

3.4 開展培訓(xùn)工作

不同管理人員的管理水平與管理能力不一樣，為了滿足不同現(xiàn)場管理人員的工作與學(xué)習(xí)需求，需要開展培訓(xùn)工作。首先，建筑企業(yè)管理者可以讓有經(jīng)驗的管理人員來開展培訓(xùn)工作，讓培訓(xùn)人員傳授給現(xiàn)場管理人員相關(guān)的管理經(jīng)驗與管理知識，提高現(xiàn)場管理者的管理水平與管理能力。但不同現(xiàn)場管理人員的綜合管理水平是不一樣，培訓(xùn)人員需要對現(xiàn)場管理人員進(jìn)行考察，了解現(xiàn)場管理人員的實際管理能力，并根據(jù)考察情況，來開設(shè)不同的培訓(xùn)課堂。由于不同現(xiàn)場管理人員的學(xué)習(xí)時間會受到工作時間的制約，因此，培訓(xùn)人員可以建立線上與線下的學(xué)習(xí)課堂。將管理知識與管理方法整合到學(xué)習(xí)軟件中，滿足不同現(xiàn)場施工人員的學(xué)習(xí)需求。為了提高現(xiàn)場施工人員的學(xué)習(xí)積極性，加快培訓(xùn)進(jìn)度，企業(yè)管理者需要加大培訓(xùn)工作的投入力度。企業(yè)管理者需要加大資金的投入力度，對學(xué)習(xí)態(tài)度認(rèn)真的施工人員進(jìn)行學(xué)習(xí)獎勵，增強整體的學(xué)習(xí)效果，對其他學(xué)習(xí)者起到激勵作用，為他們樹立學(xué)習(xí)榜樣。

3.5 加大管理投入力度

要想提高管理效率，保障管理工作的順利進(jìn)行，企業(yè)管理人員需要提高管理工作的重視程度，為管理工作配備充足的設(shè)備及資金。管理工作的開展離不開監(jiān)督設(shè)備的作用，管理人員可以利用監(jiān)督設(shè)備來了解現(xiàn)場施工情況，并對現(xiàn)場施工情況進(jìn)行記錄，利用監(jiān)督設(shè)備來進(jìn)行監(jiān)督，不僅減少了人力與物力的支出，提高了建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)水平，還可以促進(jìn)建筑企業(yè)實現(xiàn)信息化發(fā)展，提高現(xiàn)場管理人員的信息技術(shù)水平。購買監(jiān)督設(shè)備、開展培訓(xùn)工作、完善獎懲制度，都需要有相應(yīng)的資金作為支持，建筑企業(yè)管理者招聘專業(yè)的管理人才，為管理工作配備有信息化、智能化、網(wǎng)絡(luò)化的管理設(shè)備，為打造信息化的建筑企業(yè)做好充足的準(zhǔn)備。

4 結(jié)論

建筑行業(yè)與我國的經(jīng)濟(jì)發(fā)展息息相關(guān)，兩者互相影響，密不可分，建筑項目的逐漸增多以及建筑難度的不斷加大，對工程管理工作來說帶來了一定的挑戰(zhàn)。對施工現(xiàn)場進(jìn)行管理，是建筑工程發(fā)展的必然要求，也是提高建筑效率、降低施工風(fēng)險的重要舉措。建筑工程管理者需要提高施工管理的重視程度，加大管理的投入力度，為施工管理提供資金、設(shè)備及人才保障，促進(jìn)建筑企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。