尤 耀

(中國葛洲壩集團建設工程有限公司，湖北 武漢 430030)

現(xiàn)今我國建筑行業(yè)處于高速發(fā)展狀態(tài)，建筑行業(yè)有較多良性轉變，比如對建筑工程管理工作的重視度日益升高。建筑工程管理工作涉及多項內容，如建筑工程材料管理、建筑工程經濟管理以及建筑工程安全管理等等。從大角度上分析建筑工程管理，難以保證分析全面性與完整性，建議針對建筑工程管理的其中一方面分析，才能獲得更理想的分析結果[1]。經濟管理可在建筑工程管理中發(fā)揮顯著作用，工程經濟效益和工程管理質量存在密切關系[2]。當今建筑市場競爭力日益劇烈，建筑企業(yè)想要繼續(xù)生存，獲得更多經濟利潤，則需做好經濟管理工作，加強經濟管理意識，輔助建筑工程管理工作順利完成。但經濟管理中存在較多影響因素，難免會誘發(fā)大量問題。在發(fā)現(xiàn)經濟管理中存在的影響因素后，需積極分析影響因素形成原因，制定相應的有效策略，才能進一步提升建筑工程經濟管理水平，增加建筑工程經濟效益[3]。但是制定相應有效策略的基礎上，必須保證建筑工程可達到國家相關標準，進一步提升建筑工程經濟效益。

1 影響因素

1.1 資金周轉

建筑工程經濟管理工作中涉及資金周轉這一環(huán)節(jié)，這與建筑工程無法提前準備好所有建筑原材料、需撥出項目資金處理建筑工程建設中涉及到的各種問題存在直接關系。從實際分析可以發(fā)現(xiàn)，建筑工程的項目資金啟用具有三個階段，分別是前期工程、中期工程與后期工程三項。前期工程，需根據(jù)建筑工程所在區(qū)域的實際情況，進行相應區(qū)域整修工作，需要根據(jù)建筑物建設要求購置或租賃相應設備設施，購買建筑物需要的原材料[4]。若存在資金周轉不過來現(xiàn)象，部分建筑項目則需墊資，所以會有資金問題存在。部分管理人員擔心市場變化太大，一次性將所需使用的建筑原材料準備齊全，并付了全款貨款。但從項目資金數(shù)量可發(fā)現(xiàn)，原材料購買和勞動力工資是項目資金花銷大頭。購買大量建筑原材料，不僅會導致項目資金大量減少，還會增加建筑工程的資金周轉壓力，最終導致資金問題發(fā)生，影響建筑工程建設工作順利完成。中期工程，業(yè)主在了解建筑工程質量與建筑工程進度后，會新付一筆資金。這筆資金可有效付清所有貨款與施工人員工資，可有效解決建筑工程的資金問題。但若業(yè)主延遲資金撥放時間，或對建筑工程質量不滿意，則會增加建筑人員的壓力，最終導致施工人員與管理人員產生不滿，最終會對建筑工程順利進行造成負面影響[5]。后期工程，該階段建筑工程存在一定不確定性，比如部分設備設施無法正常使用，但業(yè)主撥出的工程費并不能滿足新設備購買的要求，最終導致建筑工程建設工作無法繼續(xù)完成。

1.2 人力資源

第一，項目管理人員。其承擔著項目工程經濟管理工作，其管理能力與職業(yè)素養(yǎng)直接決定建筑工程項目的經濟效益，其主要通過建筑工程項目內部人事安排、行政管理等多項工作對整個建筑工程管理結構造成影響[6]。若項目管理人員不具備相應的職業(yè)素養(yǎng)，不重視建筑工程項目的經濟管理工作，還會導致上行下效問題，導致下層工作人員輕視經濟管理工作，甚至會降低資金的實際利用有效率，最終導致建筑工程質量受到不良影響。

第二，項目經理管理人員。其承擔著建筑工程項目施工計劃實施與調整、專業(yè)技術人員施工安排等重任，主要通過管理建筑工程施工進度與施工方案，達到對整個項目施工質量造成影響的目的，最后還會對工程經濟效益造成影響。若項目經理管理人員本身缺乏管理經驗，不具備相應的管理技能與管理素養(yǎng)，則很難在建筑工程項目施工期間發(fā)揮相應職能，難以保證實際建筑工程項目實際施工的效果。

第三，專業(yè)技術人才。這一類人才可細化為各種建筑技術人才，在建筑工程項目施工中占據(jù)著十分重要的地位，其技術掌握情況與技術應用能力直接影響建筑工程項目施工質量。但從我國建筑行業(yè)可發(fā)現(xiàn)，專業(yè)技術人才的真實水平難以保障，很多施工單位只是通過簡單詢問達到明確施工人員專業(yè)技術水平的目的，但部分人才的專業(yè)技術并不理想，難以達到建筑工程項目施工技術要求與標準，所以實際施工效果難以保障。部分施工單位要求嚴格，會第一時間剔除不合格人才，但人才流動性過大，無疑會對施工人員心態(tài)造成影響，也會延誤施工時間，對建筑工程項目施工質量造成間接影響[7]。

1.3 機械設備

我國建筑工程項目施工期間必然會使用相應施工機械設備，應用這些施工設備設施，無疑可促使工程施工順利進行，還可提升施工人員的人身安全，降低一些不好操作的施工項目難度，達到輔助建筑工程項目順利完成施工的目的[8]。但是，應用施工機械設備之前，必須明確建筑工程的實際類型與實際特點，分析建筑工程中需使用的相應施工設備，明確施工機械設備的相關要求，盡可能租賃、購買符合建筑工程項目施工要求的機械設備。但考慮到施工設備并不是經常使用，且施工機械設備價格昂貴，建議施工單位租賃相應施工機械設備，但租賃之前必須進行性能檢查，保證其性能完好后，然后在相應的建筑工程施工項目中應用機械設備，輔助施工人員順利完成施工。在選擇施工機械設備的時候，需盡量選擇高質量、高效、故障發(fā)生率低的施工機械設備，才能在施工過程中高效完成施工工作，加快工程施工進度，縮短施工機械的實際應用時間，節(jié)省設備應用成本。在施工機械設備進入建筑工程項目施工區(qū)域后，還需做好施工機械設備的監(jiān)測工作，明確機械設備應用注意事項，密切關注施工機械設備的實際運行情況，積極采用有效措施預防意外現(xiàn)象發(fā)生。若存在施工機械設備運行不良問題，則有很高概率誘發(fā)安全問題，最終對施工進度、施工效率造成不良影響，還會迅速降低施工項目的實際經濟效益，減少工程施工期間的項目資金數(shù)量，最終對整體施工造成不良影響。所以，每一次施工機械設備前與后，均需對施工設備進行全面檢查，明確施工機械設備的實際運行情況，及時排除故障的發(fā)生，提升施工機械設備的安全性和有效性。完成施工操作后，也需嚴格遵守要求進行施工機械設備檢查工作，明確其性能，及時清除施工機械設備的污垢與灰塵，避免故障發(fā)生。

2 應對措施

2.1 構建科學完善的經濟管理機制

想要保證經濟管理效果，有效消除相應影響因素，首先要構建一個科學完善的經濟管理機制，并結合建筑工程項目管理情況優(yōu)化相應經濟管理機制，達到提升經濟管理機制的實際應用價值。多數(shù)建筑工程項目施工期間存在大量質量問題，對最終施工效果造成負面影響，管理機制不完善是導致問題發(fā)生的主要原因。管理機制不完善主要體現(xiàn)在管理工作并未涉及參與建筑工程施工的每一個人，存在漏網之魚，部分施工人員依然不明白應該如何配合，導致其實際施工效果不佳。想要完善相應經濟管理機制，必須從整個建筑工程項目經濟利益著手，更要認識到有效管理參與建筑工程施工的每一個人的必要性，提高經濟管理機制的完善性與合理性。再者，還需構建一個科學高效合理的管理機制，并將其落實到位。實際施工過程中，建筑工程施工效率決定著施工進度、經濟利益。想要提升施工效率，則需提供一個高效管理機制，并結合實際情況對管理機制進行有效優(yōu)化，最大程度上發(fā)揮管理機制的效果。實際優(yōu)化管理機制期間，可從人員安排以及技術創(chuàng)新等方面著手，有效消除對施工效率造成影響的隱患，最大程度上提升施工效率。

2.2 提升人力資源的綜合素養(yǎng)

建筑工程項目建設過程中，人力資源是最主要影響因素，直接影響建筑工程的建設進度、建設質量與經濟效應。但建筑工程項目中涉及的崗位較多，人力資源種類較多，不同崗位職工所帶來的影響因素也不一樣。充分明確不同崗位人員的影響因素，制定相應措施，提升人力資源綜合素養(yǎng)無疑是很有必要的。在安排項目管理人員的時候，盡可能選擇經驗豐富、經濟管理能力強、職業(yè)道德素養(yǎng)好、積極參與一線工作的管理人員，這一類管理人員往往可充分掌握建筑工程項目的施工進度與施工情況，可及時發(fā)現(xiàn)人事安排及行政管理中存在的問題，可第一時間解決相應問題。在安排項目經濟管理人員的時候，必須保證其具備專業(yè)管理能力的同時，可積極主動參與到工程項目日常管理工作，結合實際情況科學完成管理工作，保證管理的實際效果。在安排專業(yè)技術人員的時候，必須設置一定難度的技術考核項目，只有完成技術考核人員才可參與相應施工工作，可最大程度上杜絕假冒偽劣專業(yè)技術人員，可避免技術人員流動性過大導致的施工效果不佳等問題。施工單位還需結合建筑工程項目規(guī)模、技術要求與質量要求，明確建筑工程對施工人員的要求，制定相應的技術技能培訓活動、管理知識培訓活動與施工安全管理活動等，督促施工人員全員參與，在活動中學習到自己應該具備的知識。最后，還需加強人力資源的道德素養(yǎng)教育，不斷提升其綜合素養(yǎng)水平，改善施工團隊風氣。

2.3 妥善管理材料和設備

建筑工程項目管理中經濟管理的關鍵是建筑材料管理和施工機械設備管理，做好這兩項管理工作，無疑可進一步提升經濟管理效果及效率，可間接提升建筑工程項目的建設效率與施工質量。管理人員需結合建筑工程項目規(guī)模與施工相關要求，全面分析工程項目預期需要使用的原材料類型與數(shù)量，明確原材料的質量標準，然后安排采購人員進行市場調查，盡可能選擇物美價廉、質量理想的原材料?？紤]到建筑原材料價格并不是一成不變，采購人員需提前與供貨商簽訂合同，明確實際供貨量與供貨價格，保證建筑原材料的數(shù)量與價格?？紤]到建筑工程項目施工區(qū)域面積有限，要求供貨商一批批地將原材料送入建筑施工區(qū)域，避免原材料過多不好管理這一現(xiàn)象。但在驗收原材料的時候，要求供貨商提供質量合格證書與質量檢測報告，還需進行抽樣檢查，保證原材料的質量水平。建筑施工期間需要使用大量施工機械設備，不同設備的租賃價格、應用時間也不一樣，為了最大程度上提升施工機械設備的應用價值，減少不必要租賃費用。管理人員必須提前與施工機械設備供貨商打好招呼，明確需要使用的施工機械設備數(shù)量與類型。結合建筑工程項目的施工周期與施工進度，明確施工機械設備的應用時間，提前和供貨商打好招呼，做好施工機械設備檢查，確定性能完好無故障后，在規(guī)定時間內接收施工機械設備并投入使用。

3 結 語

建筑工程項目管理中的經濟管理直接影響整體管理效果，并且會對施工質量、施工進度與經濟效益造成直接影響。管理人員需明確建筑工程經濟管理中的影響因素，并采用有效應對措施處理相關問題，以提升整個工程質量。