李義珠

（山西省懷仁市供熱保障中心，山西 懷仁 038300）

0 引言

自古以來，我國都熱衷于基礎(chǔ)設(shè)施的修建，從古代修建長城、打通京杭大運河到近年修好的港珠澳大橋，這些巨大的工程無不令人贊嘆。與古代基建犧牲大量的人力不同，如今的建筑項目已經(jīng)有了很大的進步，不僅需要投入巨額的資金，使用一流的建筑機械，還需要有走在世界前沿的項目管理水平。建筑行業(yè)，是我國的一項傳統(tǒng)行業(yè)，建筑企業(yè)帶動整個鏈條中的企業(yè)，如鋼鐵、煤炭、物業(yè)等企業(yè)同步發(fā)展，同時帶動了就業(yè)，增加了人們的收入，帶動了GDP的增長，起了特別重要的作用[1]。然而，隨著市場的需求、群眾的需求不斷的變化，自有資金和國有資金不斷涌入，建筑企業(yè)的競爭也變得越來越激烈，企業(yè)要想在競爭中存活并取得更大的發(fā)展利益，就要不斷更新管理模式。其中，作為建筑企業(yè)主營業(yè)務(wù)的項目管理方法的優(yōu)化是改良企業(yè)管理水平、增加企業(yè)收入，使企業(yè)良性發(fā)展的重要方法。這是一項繁雜的系統(tǒng)工程，與發(fā)達國家對比、參照可以得知，大部分企業(yè)對項目施工現(xiàn)場管理的重視度還不夠。

1 項目管理研究的意義

隨著我國經(jīng)濟的不斷發(fā)展，我國經(jīng)濟在世界經(jīng)濟體系中所占比例也越來越大，建筑項目勢必也已經(jīng)走出中國的大門，進入了全世界人民的視野，不管是對第三世界國家的援助性建設(shè)活動，還是參與發(fā)達國家的房屋修建工作，都讓世界人民看到了我國建筑企業(yè)的成長和進步。但隨之而來的許多問題也給世界行業(yè)競爭帶來了一些挑戰(zhàn)。隨著房屋建筑體量和容積越來越大，對技術(shù)提出的要求也越來越高。因此，提高項目管理水平就更加迫不可待。

2 項目管理中存在的問題

根據(jù)施工現(xiàn)場的走訪了解并查閱相關(guān)資料，總結(jié)出了目前項目管理的基本情況及目前項目面臨的困境。

2.1 項目現(xiàn)場管理的含義

2.1.1 人、材、機的管理

（1）對人的管理，對勞動力的管理。

首先，項目管理需要對人員進行管理，沒有人，沒有勞動力，自然沒有辦法開展工作，勞動力是否配置合理，決定了項目生產(chǎn)活動是否能夠開展起來。首先，我們要整理施工工作的安排節(jié)點，然后再編制項目的勞動力計劃。保證項目有充足的勞動力的同時，也要注意勞動力不要產(chǎn)生富余，不多不少恰如其分；其次，要人盡其用，想盡一切辦法使施工現(xiàn)場的人效達到最優(yōu)化；再次，我們的管理人員要定時和施工人員了解他手上的活兒的情況，對不符合技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和操作規(guī)程的，要及時制止，糾正他們的錯誤操作[2]。對專業(yè)工種，要上崗，必須持有相應(yīng)的資格，并且需要不斷地培訓(xùn)。對那些操作工作類型艱危的施工人員，應(yīng)更多地去關(guān)注他們可能面臨的危險和困境，除工傷保險，商業(yè)公司的保險也可以適當(dāng)添加進去。

（2）材料的管理。

在設(shè)計工作中，設(shè)計人員應(yīng)充分考慮實際場地的情況，收集到的地形、天氣等資料，查一查我們的建筑規(guī)范，把建筑材料相關(guān)的參數(shù)要求寫清楚，如鋼筋的剛度、強度等。其次，材料進場后，還需要妥善的措施來保管儲存，避免因儲存條件不好，導(dǎo)致材料受到污染或損毀。還有就是，采購人員的職業(yè)質(zhì)素要培養(yǎng)起來，采購環(huán)節(jié)也要進行管控，如果供應(yīng)商拿來了不符合要求的建材，必須給供應(yīng)商退回去，讓供應(yīng)商重新提供，若已進場，則要及時上報，妥善處理，堅決不能讓不合格的材料進入施工環(huán)節(jié)。

（3）機器的管理。

施工現(xiàn)場使用的機械，必須進行相應(yīng)的管理，按照施工進度，規(guī)劃機械的進場時機，保證機械能持續(xù)運轉(zhuǎn)，不因為空置而浪費時間，也不因為不夠使用，延緩了施工進度。機械操作員應(yīng)當(dāng)熟悉機械的使用情況，合理提出機械的維養(yǎng)需求。另外，要對操作規(guī)程及時進行培訓(xùn)，避免操作人員錯誤使用機械造成損壞。

2.1.2 項目商務(wù)活動的管理

項目商務(wù)管理是我們建筑企業(yè)制度非常有必要的一部分，我們要充分了解大家的意見，制定比較好的計劃，按照計劃的每一步，把成本、支出降低下來，使現(xiàn)金永遠處于良好的周轉(zhuǎn)狀態(tài)。項目商務(wù)管理對企業(yè)高層的管理水平和商務(wù)人員的自身素養(yǎng)都有比較高的要求，需要相關(guān)負責(zé)人員實地考察考察工作流程，把監(jiān)督管理工作做好。同時，要在現(xiàn)場設(shè)立實時管理機制，以便好地把控工程進度，確保工程質(zhì)量。

2.2 項目管理面臨的困境

2.2.1 安全管理不到位，導(dǎo)致安全事故頻發(fā)

在建筑工程的建設(shè)過程中，管理者為了降低部分項目的建設(shè)成本而減少了安全生產(chǎn)的資源投入。沒有重視對工人的安全教育，致使工人不能按規(guī)范操作，可能引發(fā)施工事故，留下大量的安全隱患。除此之外，很多安全措施未能按規(guī)范設(shè)置，施工項目的管理也不到位，導(dǎo)致工人的人身安全無法得到充分保障。在新設(shè)備、新技術(shù)、新技術(shù)、新技術(shù)的運用下，現(xiàn)代化建設(shè)對安全管理工作提出了更高的要求。

2.2.2 責(zé)任分配不明確，人員素質(zhì)偏低

現(xiàn)階段，由于施工企業(yè)的投資與運營主體的多元化，施工單位的責(zé)任劃分不明確，而施工企業(yè)雖然配備了具有組織工作經(jīng)驗的經(jīng)理，但他們的管理水平存在較明顯的不足。與此同時，掌握豐富理論知識的人才可能缺乏相應(yīng)的工作經(jīng)驗。這就造成了目前我國建設(shè)工程項目管理中缺乏復(fù)合型的管理人員的困境。由于責(zé)任和權(quán)力不清晰，項目管理工作人員缺乏工作動力，而且施工項目中人員流動性較大，往往沒有固定的工作時間，導(dǎo)致工作人員缺乏責(zé)任心。

2.2.3 管理制度不健全

（1）我國部分企業(yè)建設(shè)工程管理法規(guī)和規(guī)章制度尚不健全，因此，在建設(shè)項目的具體管理過程中往往會造成施工進度放緩，工程進度滯后的現(xiàn)象，使整個工程項目受到影響，對建設(shè)項目的順利完成產(chǎn)生較大不利影響。

（2）由于施工單位在施工管理工作中普遍存在著墨守成規(guī)的思想，遇到具體問題時往往很難針對施工項目的實際情況采取相應(yīng)的對策。由于施工項目的管理制度和制度不健全，管理制度未能落實到位，從而無法保障房屋建筑的質(zhì)量。再加上管理觀念未能與時俱進，使得大多數(shù)的施工企業(yè)難以適應(yīng)建筑業(yè)的發(fā)展，在經(jīng)營活動中不斷創(chuàng)新，與時俱進就顯得尤為重要了。

2.2.4 缺乏對機械設(shè)備及材料的管理

在機械設(shè)備和物料的管理方面，由于大部分企業(yè)都有自己租賃的公司，一般的機械設(shè)備和物料的周轉(zhuǎn)都很順利，但是，在很多時候，施工單位對機械設(shè)備的安全管理意識較為薄弱，很多機器在長時間超負荷運轉(zhuǎn)的情況下未能得到及時的維護，造成了很多的安全隱患。

2.2.5 沒有加強對人力資源的合理管理

目前，我國施工企業(yè)缺少專業(yè)的人力資源管理人員，對人力資源管理工作也不夠重視，也沒有制訂相關(guān)的制度、措施和方法。在建設(shè)工程項目中，一些管理者缺乏相關(guān)的管理知識，致使其所領(lǐng)導(dǎo)的人力資源缺乏法制、技術(shù)、質(zhì)量、安全意識。管理隊伍意識薄弱，造成員工缺乏主動性、創(chuàng)造性。

2.2.6 忽視質(zhì)量管理

質(zhì)量管理制度的不健全通常源于企業(yè)在原有計劃經(jīng)濟體制基礎(chǔ)上逐漸轉(zhuǎn)型的過程中，新的質(zhì)量管理模式尚未形成。封閉式管理使監(jiān)管制度難以發(fā)揮作用，難以形成有效的約束機制。此外，我國目前的市場準(zhǔn)入制度尚有缺陷，一些地方政府對市場的管理比較寬松，建筑行業(yè)質(zhì)量管理工作中還有很多問題亟待解決。

3 破除項目管理困境的策略

3.1 加大安全管理力度，保障安全生產(chǎn)

在建設(shè)工程項目管理中應(yīng)加大對安全的投資力度，確保員工在安全的環(huán)境下正常生產(chǎn)，加強對施工人員的安全教育，并建立健全的安全管理體系，防止事故的發(fā)生，同時做好以預(yù)防為主的安全防護工作。工程建設(shè)中要實現(xiàn)全方面的安全生產(chǎn)、全員參與、全過程的動態(tài)管理，使事故的發(fā)生概率降至最低，并為公司帶來無形效益。為加強安全管理，降低事故概率，可以采取下列措施。

首先，要加強安全施工的規(guī)劃、技術(shù)方法的制訂，特別是要針對具有較高風(fēng)險的項目，制訂有針對性的安全施工方案，并由監(jiān)理人審查通過后，由監(jiān)理人審批，方可實施；其次，要盡快建立健全的安全管理體制和機制，實行安全生產(chǎn)責(zé)任制，以保證安全生產(chǎn)和有效的管理。在確保有效的安全管理的前提下，各部門的工作人員必須嚴格落實安全生產(chǎn)責(zé)任制。只有加強系統(tǒng)的建設(shè)和實施，才能確保企業(yè)的生產(chǎn)安全，確保員工的身體健康和安全。再次，加強對員工的安全教育與培訓(xùn)，通過新員工考核合格后方可上崗。在強化安全管理的同時，加強員工意外事件的應(yīng)急處置和安全檢查。應(yīng)結(jié)合施工現(xiàn)場的具體情況，制訂安全事故應(yīng)急預(yù)案，并配齊相應(yīng)的救援設(shè)備。最后，要堅持“以安全為先、以防為主”的方針，及時發(fā)現(xiàn)各類不安全因素，將其扼殺在萌芽狀態(tài)，確保生產(chǎn)的安全。

3.2 明確責(zé)任分配，提高人員素質(zhì)

工程項目管理中要把管理責(zé)任制落實到具體的工作中去，制定一整套的管理制度，并對其進行嚴格的管理。另外，要不斷提高項目經(jīng)理的綜合素質(zhì)，其中主要的途徑是相互學(xué)習(xí)，積極借鑒同行先進經(jīng)驗，不斷提升工程管理的質(zhì)量。

3.3 建立和完善建筑工程項目管理的制度體系

（1）依據(jù)建設(shè)項目的實際情況建立和健全建設(shè)項目的管理體系，保證建設(shè)項目的管理體系合理、可行，為建設(shè)項目的順利進行和完成提供制度保證。

（2）建立健全的建設(shè)項目管理責(zé)任體系，落實好具體的工作職責(zé)和任務(wù)。施工項目管理中存在的問題，必須對其進行問責(zé)，從而增強其責(zé)任心。

（3）定期組織施工項目的管理工作，制定相應(yīng)的獎勵和懲罰措施，并根據(jù)考核的結(jié)果，對施工項目的管理人員實行賞罰分明，以激勵其積極性，培養(yǎng)員工的責(zé)任心和上進心。

3.4 加強對機械設(shè)備以及材料的管理

在施工期間要加強機械設(shè)備的日常保養(yǎng)，并嚴格按照要求進行機械設(shè)備的正常運轉(zhuǎn)，并根據(jù)要求進行合理的操作，設(shè)備使用后要進行檢查。物料管理要堅持全面、全流程的原則，物料部要按照項目部制定的采購方案及企業(yè)的資金需求，盡量減少庫存、浪費。

3.5 對資源進行合理的優(yōu)化配置

通過人力資源和其他資源的合理分配，可以有效提高資源利用率，同時也能減少施工單位投資成本。另外，要加強和完善人才評價制度，建立和完善人才選拔制度。把建設(shè)工程項目的管理團隊建設(shè)成具有一定的理論和實踐經(jīng)驗的施工企業(yè)。要做到設(shè)備、資本、技術(shù)人員等各方面的要素都能最大限度地發(fā)揮作用，以達到最大限度優(yōu)化配置資源的目的。

3.6 將質(zhì)量管理看作企業(yè)生命的源泉

質(zhì)量是建筑的生命，也是建筑企業(yè)的生命。一旦建筑企業(yè)生產(chǎn)的建筑不符合要求，企業(yè)也無法在市場上繼續(xù)存活。質(zhì)量管理問題一直存在在施工項目每個節(jié)點、每個過程中，在施工現(xiàn)場，管理人員在監(jiān)督檢查的時，必須將“嚴格”二字掛在頭上，管理部門必須要加強巡查，不讓每一個安全隱患發(fā)展成事故，以確保企業(yè)施工質(zhì)量，完善升級管理體系，提高質(zhì)量管理水平。從工程建設(shè)的角度來說，其質(zhì)量管理工作不僅關(guān)乎到施工單位的發(fā)展，也關(guān)聯(lián)到社會整體的經(jīng)濟利益和生態(tài)環(huán)境，所以施工單位必須要重視起來。施工現(xiàn)場是一個動態(tài)性的過程，在質(zhì)量管理中要根據(jù)施工現(xiàn)場的實際情況來進行調(diào)整。但是，在施工前期和施工過程中，質(zhì)量管理部門應(yīng)嚴格按照相關(guān)法律規(guī)定對施工現(xiàn)場進行驗收，以確保施工現(xiàn)場的質(zhì)量安全，確保順利完成企業(yè)的企業(yè)施工目標(biāo)。

4 結(jié)語

綜上所述，項目管理是非常有用的，從業(yè)人員要及時看到問題，及時把方案提出來，解決相應(yīng)的問題，這時候就需要管理人員提出合理的方法來促進建筑企業(yè)的發(fā)展；建筑項目管理對于建筑工程有著非常重要的影響。因此，相關(guān)人員需要積極采取措施有效提高企業(yè)的經(jīng)濟效益和社會效益。總之，在快速發(fā)展的我們國家，建筑項目管理的應(yīng)用對于建筑企業(yè)的持續(xù)改進是必不可少的。項目管理學(xué)科也是比較重要的學(xué)科，值得企業(yè)家們?nèi)W(xué)習(xí)，并結(jié)合企業(yè)的實際創(chuàng)建適合的項目管理模式。