楊澤峰

（山西焦煤置業(yè)有限公司，山西 太原 030000）

1 建筑裝修裝飾改造工程的特點(diǎn)

改造工程是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，涉及結(jié)構(gòu)、電氣、給排水、暖通、消防等多個(gè)專業(yè)，施工操作復(fù)雜，各專業(yè)在有限空間內(nèi)穿插施工，對施工團(tuán)隊(duì)的專業(yè)性和安全性提出了更嚴(yán)格的要求。首先，改造工程往往是針對建筑主體局部空間的重新裝修，改造施工會(huì)對周邊環(huán)境產(chǎn)生一定程度的負(fù)面影響。因此需要施工單位采取合理有效的措施最大限度地降低其對非施工區(qū)域正常運(yùn)營的影響。其次，改造工程不可避免地涉及對建筑結(jié)構(gòu)、電氣管線、消防設(shè)備等現(xiàn)有設(shè)施的變動(dòng)和調(diào)整，要求項(xiàng)目管理人員綜合分析項(xiàng)目概況，對施工內(nèi)容進(jìn)行全方位的思考，統(tǒng)籌安排人力物力，確保工程項(xiàng)目的順利完成。最后，由于既有建筑本身存在管線老化、結(jié)構(gòu)破損等問題，有時(shí)無法集中解決，需要施工單位靈活應(yīng)變，在施工過程中發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)同業(yè)主和設(shè)計(jì)單位溝通，動(dòng)態(tài)調(diào)整和優(yōu)化施工方案，確保所有問題都能得到相應(yīng)的解決。

2 建筑裝修裝飾改造工程的施工管理要點(diǎn)

2.1 方案設(shè)計(jì)管理

方案設(shè)計(jì)是進(jìn)行裝修裝飾改造工程的前提。既有建筑普遍存在房屋建設(shè)時(shí)間長、結(jié)構(gòu)失穩(wěn)、管線老化、原設(shè)計(jì)圖紙不全等諸多問題。因此，在設(shè)計(jì)準(zhǔn)備前期，設(shè)計(jì)人員應(yīng)對施工現(xiàn)場進(jìn)行實(shí)地勘察，充分了解原建筑物的主要特征，并結(jié)合周圍的環(huán)境因素提出科學(xué)合理的設(shè)計(jì)方案。首先，設(shè)計(jì)方案應(yīng)在項(xiàng)目工程竣工驗(yàn)收合格且不破壞原建筑結(jié)構(gòu)體系的基礎(chǔ)上進(jìn)行。當(dāng)涉及拆除主體結(jié)構(gòu)時(shí)，應(yīng)根據(jù)實(shí)際情況確定結(jié)構(gòu)加固方案，加蓋注冊結(jié)構(gòu)師簽章，并經(jīng)原設(shè)計(jì)單位審核確認(rèn)。其次，對原有消防設(shè)施進(jìn)行調(diào)整時(shí)，設(shè)計(jì)方案中的安全疏散、防火分隔措施、新選用的消防設(shè)備等應(yīng)滿足現(xiàn)行標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范要求[1]。

在施工圖紙會(huì)審過程中，項(xiàng)目管理人員應(yīng)對設(shè)計(jì)圖紙展開全方位的研究，進(jìn)一步了解設(shè)計(jì)意圖和業(yè)主需求，對設(shè)計(jì)中的疑難點(diǎn)及時(shí)與業(yè)主、設(shè)計(jì)單位溝通，并配合設(shè)計(jì)方深化細(xì)部設(shè)計(jì)，協(xié)助業(yè)主及設(shè)計(jì)方完善設(shè)計(jì)內(nèi)容和設(shè)備物資選項(xiàng)。由于改造工程存在的不可預(yù)測因素較多，可能會(huì)導(dǎo)致實(shí)際情況與施工圖紙存在差異。因此在施工過程中，項(xiàng)目管理人員應(yīng)積極修正可能出現(xiàn)的設(shè)計(jì)偏差，必要時(shí)可會(huì)同業(yè)主、設(shè)計(jì)單位按照設(shè)計(jì)要求，進(jìn)行分部驗(yàn)收、中段驗(yàn)收等，保證工程質(zhì)量和整體效果。

2.2 編制施工方案

在編制施工方案過程中，項(xiàng)目管理人員應(yīng)對本次施工的各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行考量，結(jié)合現(xiàn)行規(guī)范及制定的作業(yè)指導(dǎo)書編制細(xì)化的施工方案。施工方案應(yīng)重點(diǎn)考慮由于結(jié)構(gòu)、設(shè)備破損等引起的質(zhì)量和安全問題，并制定有效的防范措施，確保能夠?qū)γ恳豁?xiàng)施工環(huán)節(jié)出現(xiàn)的問題作出高效且及時(shí)的響應(yīng)，為下一步的施工作業(yè)打下良好的基礎(chǔ)。為了保障施工質(zhì)量，施工方案還應(yīng)明確關(guān)鍵區(qū)域的施工工藝，以及隱蔽工程的驗(yàn)收流程，如管線預(yù)埋、蓄水試驗(yàn)、水壓測試等。在編制施工計(jì)劃時(shí)，施工單位應(yīng)充分考慮勞動(dòng)力、材料、設(shè)備的合理投入和進(jìn)場時(shí)間，銜接好施工工序，避免由于施工資源進(jìn)場不到位造成后續(xù)工序的工期延誤[3]。

2.3 拆除作業(yè)

拆除工程是室內(nèi)裝修裝飾改造過程中不可忽視的一個(gè)環(huán)節(jié)，一般包括拆除原吊頂、機(jī)電設(shè)備和管線、非承重輕質(zhì)隔墻等。由于拆除作業(yè)比較復(fù)雜，可能對附近運(yùn)營區(qū)域產(chǎn)生一定的影響，需要施工單位編制專項(xiàng)施工方案，明確拆除的重點(diǎn)部位，采取有效的隔離圍護(hù)措施，并報(bào)送監(jiān)理機(jī)構(gòu)審核。

項(xiàng)目管理人員在拆除作業(yè)中須做好以下3 點(diǎn)。

（1）在拆除作業(yè)之前，管理人員應(yīng)充分掌握消防管線和燃?xì)夤艿赖戎匾艿赖奈恢谩⒆呦蚝腿粘＿\(yùn)行情況[3]。如有必要，應(yīng)及時(shí)與相關(guān)管理部門洽商，提前關(guān)閉部分設(shè)備設(shè)施，使其處于停運(yùn)狀態(tài)。此外，管理人員應(yīng)按照設(shè)計(jì)圖紙對現(xiàn)場拆除范圍做好標(biāo)記，做好拆除工人的安全技術(shù)交底工作，尤其是在進(jìn)行管道井墻體等敏感部位的拆除工作之前。

（2）在拆除過程中，施工人員須按照由外而內(nèi)，由上而下的施工順序進(jìn)行全封閉作業(yè)，確保拆除工作的順利進(jìn)行，避免暴力拆除對原建筑結(jié)構(gòu)造成不必要的損傷。拆除原有面層后，技術(shù)人員應(yīng)結(jié)合現(xiàn)場情況，采用正確的施工工藝，確保原有裝飾面基層與新裝飾面的牢固性和穩(wěn)定性。比如通過涂抹界面劑加強(qiáng)墻面與裝飾面層的粘結(jié)能力和吸附能力[2]。

（3）拆除后的建筑垃圾應(yīng)按“集中堆放、專人管理”的原則進(jìn)行統(tǒng)一管理。當(dāng)天拆除的建筑垃圾必須及時(shí)清理，消除安全隱患，禁止任何物品堵塞消防通道。建筑垃圾應(yīng)裝袋運(yùn)輸，減少運(yùn)輸過程揚(yáng)塵對周圍環(huán)境的影響。

2.4 成品保護(hù)措施

考慮到改造工程的復(fù)雜性，為減少施工作業(yè)中可能出現(xiàn)的安全、質(zhì)量問題，參建各方應(yīng)成立專門的成品保護(hù)巡檢小組，并結(jié)合多種措施對施工過程中的成品及半成品進(jìn)行有效保護(hù)。在施工準(zhǔn)備階段，項(xiàng)目管理人員應(yīng)重視對施工操作人員的教育，增強(qiáng)其成品保護(hù)意識(shí)。在進(jìn)行技術(shù)交底時(shí)，應(yīng)明確具有針對性的成品保護(hù)措施。尤其是在拆除過程中，工作人員必須重視對原建筑的重要結(jié)構(gòu)、管線及電氣設(shè)備進(jìn)行保護(hù)。在施工過程中，應(yīng)加強(qiáng)施工中的交接檢查，包括上下道工序以及各專業(yè)間的工序交接檢查，并做好詳細(xì)的交接記錄。如果在施工過程中出現(xiàn)工程成品損壞，應(yīng)由上一道工序工作人員修復(fù)之后，才能進(jìn)行下一道工序的施工作業(yè)。在每道工序完成之后，項(xiàng)目管理人員應(yīng)針對重點(diǎn)部位擬定專門的成品保護(hù)方案，如對已完成的墻壁拐角、門框加設(shè)臨時(shí)護(hù)角，對預(yù)留洞口、電線盒進(jìn)行有效封堵，對石材地面、地毯進(jìn)行全面覆蓋等，全面保障工程質(zhì)量，避免不必要的返工。

2.5 安全文明施工

室內(nèi)裝修裝飾改造工程的安全性是整個(gè)項(xiàng)目完成的重要保障。雖然裝修裝飾工程的施工工藝已經(jīng)趨于成熟，但是受限于改造工程的周邊環(huán)境、原有設(shè)施的老化等問題，且改造工程涉及多個(gè)專業(yè)的交叉作業(yè)，安全管理不到位的問題比較突出[3]。看似比較小的工程安全隱患如果不能及時(shí)發(fā)現(xiàn)并修正，在很大程度上會(huì)引發(fā)安全事故。因此在工程實(shí)施前，項(xiàng)目管理人員應(yīng)全面檢查原建筑的結(jié)構(gòu)及管線設(shè)備，排除潛在的安全隱患。比如及時(shí)更換建筑內(nèi)部已經(jīng)老化的電線，避免施工過程中出現(xiàn)斷電及漏電的情況，保障現(xiàn)場作業(yè)人員的生命及財(cái)產(chǎn)安全。此外，改造施工往往會(huì)對鄰近商家及機(jī)構(gòu)造成一定程度的影響。因此，需采取有效的防范措施確保非施工區(qū)域的正常運(yùn)營。如采用低噪音的施工機(jī)具和施工工藝，設(shè)置臨時(shí)圍護(hù)，合理規(guī)劃大宗材料的進(jìn)場時(shí)間等。

3 建筑裝修裝飾改造工程施工管理的優(yōu)化策略

3.1 采用設(shè)計(jì)施工一體化的總承包模式

相較于傳統(tǒng)的裝修裝飾工程，改造項(xiàng)目的設(shè)計(jì)難度大，施工流程復(fù)雜，不可預(yù)測的負(fù)面因素較多，可能導(dǎo)致設(shè)計(jì)與實(shí)際施工的細(xì)節(jié)不夠貼合。通過采用設(shè)計(jì)施工一體化的管理模式，可以有效避免設(shè)計(jì)部門和施工單位溝通不到位的情況，確保設(shè)計(jì)與施工方案高度統(tǒng)一，有效提升管理人員對細(xì)節(jié)的把控[4]。

當(dāng)采用設(shè)計(jì)施工一體化的總包管理模式時(shí)，項(xiàng)目管理人員應(yīng)明確各部門的分工和職責(zé)，并針對設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)和施工環(huán)節(jié)制定合理的工作制度和互動(dòng)流程，以此來調(diào)動(dòng)內(nèi)部人員的積極性。比如，在改造施工過程中，管理人員可將作業(yè)中發(fā)現(xiàn)的問題實(shí)時(shí)反饋給設(shè)計(jì)部門。設(shè)計(jì)人員在接到反饋后，結(jié)合現(xiàn)場情況及施工進(jìn)度及時(shí)對設(shè)計(jì)方案進(jìn)行適當(dāng)調(diào)整，確保裝飾裝修工作有條不紊地展開。

3.2 重視施工前的排查工作

室內(nèi)空間改造前，項(xiàng)目管理人員應(yīng)對現(xiàn)場進(jìn)行全方位的摸排，充分了解原建筑的使用情況和主要特征，包括建筑結(jié)構(gòu)、設(shè)施設(shè)備、標(biāo)高測量、區(qū)域環(huán)境等，形成詳細(xì)的書面記錄并召開專題會(huì)議，邀請各參建單位相關(guān)人員參加，對排查過程中發(fā)現(xiàn)的重點(diǎn)問題進(jìn)行協(xié)調(diào)處理。

現(xiàn)場排查工作主要包括3 個(gè)方面的內(nèi)容。

（1）檢查質(zhì)量問題。由于使用時(shí)間較長、受侵蝕等因素的影響，既有建筑可能會(huì)出現(xiàn)較為明顯的性能和質(zhì)量問題。因此，在拆除工作完成后，項(xiàng)目管理人員應(yīng)對現(xiàn)場進(jìn)行仔細(xì)排查，找出暴露的質(zhì)量問題，分析原因，并安排技術(shù)人員進(jìn)行修補(bǔ)。常見的質(zhì)量問題包括：墻體滲漏發(fā)霉、局部結(jié)構(gòu)鋼筋外露、管線保護(hù)層老化剝落、閥門失靈等。

（2）做好區(qū)域劃分。改造作業(yè)前，施工單位須根據(jù)設(shè)計(jì)圖紙和現(xiàn)場實(shí)際情況，明確施工區(qū)域與非施工區(qū)域的界限，并做好非施工區(qū)域的防護(hù)工作。在對施工區(qū)域進(jìn)行摸排工作時(shí)，除了檢查原建筑的質(zhì)量問題，施工單位還應(yīng)排查潛在的安全隱患，并提前采取有效的防范措施。比如，對于施工區(qū)域防火封堵不到位的穿樓板孔洞、管線間隙等，即使不在施工范圍內(nèi)，也應(yīng)按規(guī)范要求重新封堵嚴(yán)密。

（3）進(jìn)行現(xiàn)場復(fù)核。拆除工作完成后，施工單位應(yīng)立即組織技術(shù)人員對施工現(xiàn)場進(jìn)行二次測量，重點(diǎn)核實(shí)現(xiàn)場結(jié)構(gòu)、標(biāo)高、管線密集處等是否與施工圖紙一致。如果兩者存在差異，施工單位應(yīng)及時(shí)與業(yè)主和設(shè)計(jì)單位溝通，敲定并統(tǒng)一細(xì)部做法，并出具設(shè)計(jì)變更。

3.3 建立有效的質(zhì)量管理體系

健全的施工質(zhì)量管控體系是糾正施工偏差、保障工程質(zhì)量的基本前提。在實(shí)際的施工作業(yè)中，由于建筑的使用情況、周邊環(huán)境及業(yè)主需求各有不同，項(xiàng)目管理人員應(yīng)建立具有針對性的質(zhì)量管理體系，將改造過程中可能出現(xiàn)的問題進(jìn)行分析和預(yù)判，制定合理的處理方案[5]。

（1）建立標(biāo)準(zhǔn)化體系。在項(xiàng)目改造之前，項(xiàng)目管理人員應(yīng)著重針對工藝技術(shù)交底、工期節(jié)點(diǎn)控制、進(jìn)場材料檢驗(yàn)、隱蔽工程驗(yàn)收、現(xiàn)場安全管理、工程質(zhì)量評定、成品保護(hù)措施等關(guān)鍵事項(xiàng)，建立完善的工程質(zhì)量管理制度，使施工管理過程中的每個(gè)環(huán)節(jié)都有章可循，強(qiáng)化項(xiàng)目工程管理流程的規(guī)范性及可操作性。

（2）分解管理任務(wù)。在體系執(zhí)行階段，應(yīng)組建由施工單位、監(jiān)理單位、業(yè)主及運(yùn)營部門等相關(guān)人員組成的質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)，全面參與整個(gè)項(xiàng)目施工的宏觀管理。同時(shí)，針對施工流程的每一個(gè)環(huán)節(jié)，應(yīng)將質(zhì)量管理的任務(wù)細(xì)節(jié)化，落實(shí)到參與項(xiàng)目的每個(gè)施工人員和管理人員，設(shè)置獎(jiǎng)罰機(jī)制，激發(fā)全員責(zé)任意識(shí)。

（3）完善質(zhì)量驗(yàn)收環(huán)節(jié)。在進(jìn)行工序質(zhì)量驗(yàn)收時(shí)，工作人員應(yīng)做好驗(yàn)收記錄，并嚴(yán)格執(zhí)行“上道工序不合格，下道工序不施工”的驗(yàn)收原則，對質(zhì)量不合格的工序，須要求施工人員及時(shí)返工修復(fù)，直至驗(yàn)收結(jié)果符合現(xiàn)行規(guī)范及設(shè)計(jì)要求。在進(jìn)行項(xiàng)目竣工驗(yàn)收時(shí)，項(xiàng)目管理人員應(yīng)重點(diǎn)審核隱蔽驗(yàn)收項(xiàng)目的過程資料，如管線預(yù)埋、蓄水試驗(yàn)、管道水壓測試等。同時(shí)，項(xiàng)目管理人員要主動(dòng)與業(yè)主展開溝通交流，積極征求業(yè)主意見，對工程質(zhì)量中存在爭議的問題提出合理的解決方案，為工程項(xiàng)目的正常使用打下良好的基礎(chǔ)。

3.4 加強(qiáng)施工過程管理

要確保改造項(xiàng)目達(dá)到預(yù)期效果，還應(yīng)重視施工各個(gè)細(xì)節(jié)，全面加強(qiáng)每個(gè)階段的施工管理。首先，施工人員是施工行為的主體，一旦工作人員在施工過程中專業(yè)能力不過關(guān)，或者不按規(guī)程操作，就會(huì)嚴(yán)重影響工程質(zhì)量，造成潛在的安全隱患[5]。比如，施工人員在進(jìn)行墻體抹灰時(shí)忽視規(guī)范要求，隨意縮減工序，就會(huì)導(dǎo)致墻面開裂、變形、掉皮等問題，影響業(yè)主的正常使用。因此，在施工工藝管理中，應(yīng)選擇應(yīng)用廣泛的成熟工藝，降低工作人員的操作難度，并加強(qiáng)施工作業(yè)中的巡回檢查，減少人為因素對施工質(zhì)量的負(fù)面影響。其次，管理人員應(yīng)高度重視施工過程中的材料管理，杜絕“偷工減料、以次充好”等現(xiàn)象的發(fā)生。在材料進(jìn)場前，項(xiàng)目管理人員應(yīng)嚴(yán)格審核供應(yīng)商的資質(zhì)和工程材料的相關(guān)質(zhì)量證明文件，并按設(shè)計(jì)要求對進(jìn)場材料進(jìn)行取樣試驗(yàn)。在材料使用過程中，建立標(biāo)準(zhǔn)化的領(lǐng)料制度，安排專人監(jiān)督材料的加工及使用情況，保證材料使用的數(shù)量和質(zhì)量符合設(shè)計(jì)要求。最后，在施工現(xiàn)場管理過程中，應(yīng)采用動(dòng)態(tài)管理模式，定期召開工程例會(huì)，實(shí)時(shí)分析施工過程中出現(xiàn)的各種問題，擬定科學(xué)合理的整改措施，合理調(diào)整施工方案，最大限度地提升工程品質(zhì)，確保工程施工有序進(jìn)行。

4 結(jié)語

隨著人們生活品質(zhì)的提高，針對既有建筑的裝修裝飾改造項(xiàng)目逐漸成為建筑行業(yè)關(guān)注的新焦點(diǎn)。為了確保改造工程的施工質(zhì)量，推動(dòng)建筑行業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展，工程管理人員應(yīng)重視同類工程項(xiàng)目的經(jīng)驗(yàn)積累，不斷提高自身業(yè)務(wù)水平，為行業(yè)的穩(wěn)定、可持續(xù)發(fā)展打下良好的基礎(chǔ)。