楊淑芳 山西鋼鐵建設（集團）有限公司

高級經(jīng)濟師是企業(yè)發(fā)展與建設的重要內(nèi)容之一，對企業(yè)管理的影響表現(xiàn)在方方面面，對企業(yè)的文化、人才管理方式以及人才引進等多方面都產(chǎn)生了巨大影響，促使企業(yè)在市場中站穩(wěn)腳跟，更有競爭力。

一、高級經(jīng)濟師人力資源管理戰(zhàn)略發(fā)展的必要性

（一）高級經(jīng)濟師能夠提升企業(yè)的整體效益

高級經(jīng)濟師能夠?qū)ζ髽I(yè)內(nèi)外環(huán)境進行詳盡分析，尋找出其中隱伏的問題，并提出相關的建議，幫助企業(yè)規(guī)避相關風險，提升自身的市場競爭力。同時，高級經(jīng)濟師能夠依據(jù)企業(yè)的發(fā)展狀況、發(fā)展方向合理調(diào)配人力資源，使得每個人才能夠發(fā)揮出自身的全部價值，增強其工作熱情，加強工作質(zhì)量，提升工作效率。另外，可以讓企業(yè)的各個部門高效配合，提升企業(yè)的整體運轉(zhuǎn)效率，拉升企業(yè)的整體效益。

（二）強化企業(yè)的人才儲備

經(jīng)濟師能夠按照企業(yè)的發(fā)展需要，對員工開展崗位培訓，這樣就能夠從整體上，提高員工的專業(yè)水平，帶動員工實現(xiàn)全面發(fā)展。并且通過多項活動的舉辦，能夠強化企業(yè)與企業(yè)之間的合作互動和交流，進行經(jīng)驗的分享和總結(jié)，這樣就能夠通過實踐，強化自身的學習效果，幫助企業(yè)打開發(fā)展道路，讓員工能夠?qū)崿F(xiàn)深入的學習，為企業(yè)內(nèi)部培養(yǎng)更多高素質(zhì)的人才。同時，經(jīng)濟師也能夠按照企業(yè)的發(fā)展情況，進行戰(zhàn)略布局的科學規(guī)劃，對于人才資源實現(xiàn)優(yōu)化配置，進一步強化人力資源的儲備，防止各項人事變動所帶來的人才短缺問題，保障企業(yè)的持續(xù)性發(fā)展。

（三）高級經(jīng)濟師能夠為企業(yè)發(fā)展提供“源動力”

無論在哪個時代，企業(yè)想要發(fā)展壯大便離不開人才和商機，只要牢牢把握住兩者，企業(yè)便能迅速壯大并成為市場中的利益收割者。隨著信息化時代的來臨，各地信息同步化速度加快，這使得商機的瓜分速度加快，降低了企業(yè)的經(jīng)濟收益。與此同時，全球信息一體化使得商品同質(zhì)化加重，嚴重削弱了企業(yè)的特色，降低了對客戶的吸引力，加重了企業(yè)的經(jīng)濟危機。更為嚴重的是，信息化打破了地域限制，使得人才能夠在同時間接收到更多的就業(yè)機會，促使企業(yè)陷入人才匱乏的窘境，使企業(yè)變成了無根之萍，隨時會有傾覆的可能。想要突破這一困境，便要借助高級經(jīng)濟師的能力，提前對市場行情進行預判、分析，確定市場未來一段時間的走向，尋找其中潛藏的商機，提前做好相關人力、物力準備，搶奪發(fā)展先機，提升企業(yè)的市場競爭力。另外，高級經(jīng)濟師能夠依據(jù)未來發(fā)展形勢、企業(yè)內(nèi)部現(xiàn)狀，提前制定出人才招攬、培訓方案，向企業(yè)注入新鮮的“源動力”，增強企業(yè)的運轉(zhuǎn)效率。

二、企業(yè)經(jīng)濟師的職務特點

經(jīng)濟師這一職務體現(xiàn)出了如下的特點：

（1）全局綜合意識。在企業(yè)的高級管理層面中，經(jīng)濟師屬于其中必不可少的成員。經(jīng)濟師作為領導層的人員，會對企業(yè)的管理發(fā)展造成直接的影響，所以在經(jīng)濟師的具體工作中，也要能夠把握各項工作的全局發(fā)展。在實踐中，對于整體大局做到全面的考慮。對于經(jīng)濟師這一職務的日常工作而言，要進行具有較高的合理性和科學性的策略計劃的制定，不僅要在最大程度上減少企業(yè)的生產(chǎn)成本，還能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)的效益提升，在企業(yè)發(fā)展中具有較高的可行性。

（2）超前發(fā)展意識。在經(jīng)濟師的工作中，為了能夠整體上把握整個行業(yè)以及市場發(fā)展的動態(tài)，也要針對相同類型的企業(yè)的發(fā)展特點和有關信息，做到實時動態(tài)的把握。并針對在實際工作中較常出現(xiàn)的問題，提前做好防范措施的制定。同時，為了促進企業(yè)的發(fā)展，也要加強人才的培養(yǎng)和引進，提高人才的質(zhì)量。經(jīng)濟師只有具備超前發(fā)展的意識以及長遠的目光，才能夠不斷地提升自身的管理實力和水平，為企業(yè)獲得更加長遠的利益，不斷地增強企業(yè)的自身競爭力，實現(xiàn)持續(xù)性的發(fā)展和進步。

三、高級經(jīng)濟師人力資源管理戰(zhàn)略的優(yōu)化方法

（一）制定科學的人力資源規(guī)劃

經(jīng)濟師應注意輔助事業(yè)單位制定科學的人力資源規(guī)劃方案，確保內(nèi)部人才各盡其能，人盡其才，合理安排崗位。首先，在招聘管理工作中，應正確采取按需招聘的方式。為了實現(xiàn)當代事業(yè)單位從傳統(tǒng)人事管理模式向現(xiàn)代人力資源管理模式的轉(zhuǎn)變，經(jīng)濟師需要對招聘與配置方案予以進一步優(yōu)化，做好本單位人力資源規(guī)劃工作，采取按需招聘方式。在具體招聘工作中，事業(yè)單位可以在BOSS直聘、智聯(lián)網(wǎng)、趕集網(wǎng)、58同城網(wǎng)等求職網(wǎng)站上著重明確本單位招聘信息內(nèi)容，指明事業(yè)單位各部門對崗位學歷、資格證書、技能的要求，明確工作時間、加班制度、薪酬福利和工作紀律，以免員工因為對單位以及部門各方面的管理制度與要求不了解而出現(xiàn)違紀問題。近年來，求職者學歷造假或者偽造資格證書的現(xiàn)象屢見不鮮，對此，經(jīng)濟師在事業(yè)單位招聘面試和決定錄用之前就非常重視做好求職者的信息核查工作。一般情況下，借助專業(yè)網(wǎng)絡輸入證書編碼就可以驗證是否真實。因而，事業(yè)單位經(jīng)濟師會嚴格核對求職者的信息，以免因為后期發(fā)現(xiàn)造假問題引起糾紛。其次，經(jīng)濟師應輔助本單位制定合理的人才培訓開發(fā)方案，輔助不同崗位的員工結(jié)合自身特長和崗位發(fā)展需求，制定職業(yè)規(guī)劃。在事業(yè)單位人才培訓工作中，經(jīng)濟師應著重促進人才資源管理和本單位經(jīng)濟發(fā)展管理的有機融合，合理設計人力資源成本管理方案，在實現(xiàn)人才培訓目標的基礎上盡量節(jié)約成本。與此同時，應著重健全事業(yè)單位內(nèi)部人才培訓管理體系，實現(xiàn)人才資源培訓與開發(fā)的有效銜接。第三，經(jīng)濟師應全面做好經(jīng)濟數(shù)據(jù)分析工作，認真分析經(jīng)濟管理數(shù)據(jù)中所反映的問題，準確判斷引發(fā)問題的原因，結(jié)合新形勢和本單位在未來的發(fā)展規(guī)劃，制定有針對性的調(diào)整方案。第四，經(jīng)濟師應注重優(yōu)化事業(yè)單位多方面管理體系，不斷創(chuàng)新本單位綜合管理模式，融合人本主義管理理念，這樣方能有效提高本單位人才管理水平，促進事業(yè)單位綜合管理工作的良好發(fā)展。第五，經(jīng)濟師在開展本單位員工日常培訓活動的過程中，應重視加強培訓工作的全面性，提升開展力度，站在經(jīng)濟學的角度不斷優(yōu)化和轉(zhuǎn)變本單位的發(fā)展模式，發(fā)揮經(jīng)濟數(shù)據(jù)和按需培訓在人力資源培訓工作中的作用，滿足人才所在崗位對其職業(yè)素養(yǎng)的需求。同時，應尊重人才自身的發(fā)展需求，結(jié)合人才的職業(yè)規(guī)劃促進人才綜合素養(yǎng)的有效提升。

（二）健全激勵制度

首先，要讓經(jīng)濟師能夠在企業(yè)的各項工作和決策中，具有較高的參與度，這樣就能夠?qū)τ谄髽I(yè)的財務數(shù)據(jù)有一個全面的了解和掌握，并且把握現(xiàn)階段人力資源管理工作中存在的問題。這樣，經(jīng)濟師就能夠通過綜合分析，明確企業(yè)出現(xiàn)管理漏洞的原因和解決方案。為了保障人力資源工作的順利開展，就必須確立科學的制度，通過相應的獎懲制度和激勵制度的建立，能夠端正員工的工作態(tài)度，提高員工的工作熱情。這也在企業(yè)的內(nèi)部構建了一個氛圍良好的競爭局面，能夠?qū)T工的工作積極性調(diào)動起來，同時還提高了各項業(yè)務工作的規(guī)范程度。其次，經(jīng)濟師也要通過對于業(yè)務成果的整合和記錄，將其上傳到數(shù)據(jù)庫中，與各部門的負責人開展深入地溝通和探究，這樣就能夠明確在實際工作中存在的問題和缺陷，并加以糾正。通過對于員工工作特點和態(tài)度的分析，合理提出解決問題的措施，這樣才能夠確保激勵機制作用的最大化發(fā)揮。

（三）構建人力資源信息管理系統(tǒng)

人力資源管理信息系統(tǒng)是人力資源管理所涉六大板塊的集中體現(xiàn)，是人力資源全面系統(tǒng)中的核心部分，將計算機信息技術與人力資源管理工作內(nèi)容及管理思想結(jié)合起來。事業(yè)單位中的人力資源管理信息系統(tǒng)是以本單位內(nèi)部所有崗位的管理為核心，將人力資源管理的六大模塊及各種業(yè)務板塊結(jié)合在一起，是進一步提升事業(yè)單位人力資源管理的重要途徑與手段。人力資源管理信息系統(tǒng)的構建為當代事業(yè)單位提供了一個開放性質(zhì)的互動交流平臺，對于本單位內(nèi)部各類業(yè)務、各項管理制度信息均能夠?qū)崿F(xiàn)資料的實時共享，使得各項管理規(guī)章制度呈現(xiàn)透明化發(fā)展，形成獨特的人力資源管理戰(zhàn)略。在信息時代，經(jīng)濟師理應通過計算機信息技術對事業(yè)單位人力資源管理信息資源實行不斷優(yōu)化配置與更新。必須注意的是，人力資源管理信息系統(tǒng)的開發(fā)應用對事業(yè)單位人力資源管理起著重要的作用。第一，在人力資源管理信息系統(tǒng)開發(fā)過程中，應充分融合六項基本模塊。人力資源管理信息系統(tǒng)能夠充分利用計算機技術下的大數(shù)據(jù)分析智能化技術，將事業(yè)單位內(nèi)部人力資源管理六大模塊涉及的所有企業(yè)管理信息統(tǒng)一進行整合與管理，包括事業(yè)單位人力資源規(guī)劃管理信息、事業(yè)單位人員招聘配置相關信息、員工培訓考核的相關管理信息、績效管理相關信息、人員薪酬福利管理信息以及所有勞動關系管理相關信息等，將所有信息集中到人力資源管理信息系統(tǒng)交流平臺當中，信息系統(tǒng)可以使人力資源管理工作更加規(guī)范、智能化。經(jīng)濟師在輔助事業(yè)單位構建人力資源管理信息系統(tǒng)的過程中應注意做好以下五項基本工作：加強本單位高層管理者對構建人力資源管理信息系統(tǒng)并加以應用的重視，從而提升內(nèi)部工作人員對人力資源管理信息系統(tǒng)的全面了解與認知，集中統(tǒng)一本單位員工思想，加強事業(yè)單位、員工、業(yè)務各項工作與人力資源管理信息系統(tǒng)開放平臺的緊密聯(lián)系。人力資源管理信息系統(tǒng)能夠有效改善員工工作習慣、工作流程以及提升整體工作質(zhì)量與效率。第二，及時更新人力資源管理信息系統(tǒng)中的信息，使其與本單位各部門以及各項工作機制等方面同步聯(lián)系起來，不斷加強對人力資源管理信息系統(tǒng)的技術更新，信息系統(tǒng)的建設與事業(yè)單位各項人力資源管理制度體系息息相關。因而需要同步的改革與創(chuàng)新，及時進行相應的調(diào)整，以適應事業(yè)單位所面對的新常態(tài)。第三，做好不同板塊系統(tǒng)的開發(fā)設計工作。由于人力資源管理信息系統(tǒng)設計范圍較廣，且全面包含著人力資源管理六大工作模塊，為了能夠最大限度地達到開始預期的應用效果，必須充分結(jié)合事業(yè)單位的實際情況與各項信息，通過分不同板塊進行相應的系統(tǒng)開發(fā)設計，對于系統(tǒng)平臺的實施應該進行同步的推廣和應用，在不同模塊的開發(fā)設計以及同步實施應用過程中，還應該結(jié)合事業(yè)單位工作特征，從本單位的長遠發(fā)展角度出發(fā)，以確保人力資源管理信息系統(tǒng)構建的全面系統(tǒng)性。第四，在全面構建好人力資源管理信息系統(tǒng)平臺后，經(jīng)濟師需要加強對系統(tǒng)的投入，包括人力、物力、財力以及一定的時間，著重對相關人員進行相應的培訓，提升相關人員整體的業(yè)務管理水平，保證系統(tǒng)得以正常運行。人力資源管理信息系統(tǒng)相對來說是一個動態(tài)的、流通性較強的智能化信息系統(tǒng)，關于事業(yè)單位內(nèi)部相關的信息都在實時更新，實現(xiàn)信息數(shù)據(jù)共享，因而需要相關人員實時、專業(yè)的維護，保證信息系統(tǒng)的所有數(shù)據(jù)信息清晰、明確。除了全面構建事業(yè)單位內(nèi)部所有相關的管理信息之外，還可以通過構建相應的人力資源社會保障資源網(wǎng)與就業(yè)信息網(wǎng)，加強兩者之間的緊密聯(lián)系，能夠在一定程度上有效地為本單位招聘到更加優(yōu)秀、合適的人才，避免優(yōu)秀人才流失等問題。同時應注意事業(yè)單位內(nèi)部人力資源管理信息系統(tǒng)網(wǎng)絡平臺的保密安全性，避免出現(xiàn)一些不必要的問題。

（四）制定科學的選拔高級經(jīng)濟師機制

相對來講，高級經(jīng)濟師對于企業(yè)發(fā)展的促進作用十分明顯，屬于相對缺乏的人才。同時，高級經(jīng)濟師本身具有的能力、掌握的信息和社會資源也是企業(yè)發(fā)展的重要驅(qū)動力。這就要在選拔的時候，需要一套科學的選拔機制來開展工作，選出符合企業(yè)自身發(fā)展需要的高級經(jīng)濟師。其中需要注意三點：一是建立科學有效的選擇機制；二是健全的內(nèi)部激勵機制，精神和物質(zhì)并存最大激發(fā)高級經(jīng)濟師的工作積極性；三是充分利用高級經(jīng)濟師價值和社會資源，避免出現(xiàn)人才的浪費情況。

四、結(jié)語

綜上所述，提高事業(yè)單位人力資源管理質(zhì)量，發(fā)揮高級經(jīng)濟師在人力資源管理工作中的價值作用，需要經(jīng)濟師履行自身職責，輔助事業(yè)單位制定科學的人力資源規(guī)劃方案，確保內(nèi)部人才各盡其能，人盡其才，合理安排崗位，通過經(jīng)濟數(shù)據(jù)預測做好人才招聘工作和培訓開發(fā)工作。與此同時，經(jīng)濟師應輔助本單位構建人力資源管理信息系統(tǒng)，健全績效考核機制，做好人力資源檔案管理工作。