鄭瓊 宜賓長和建材股份有限公司

成本管理是企業(yè)管理的核心內容，目前我國大部分企業(yè)對成本管理工作都沒有引起足夠重視，在實際管理過程中仍存在著諸多問題，導致企業(yè)經濟效益下降，影響企業(yè)發(fā)展進程。成本管理是提高企業(yè)核心競爭力的重要方式，尤其是建材行業(yè)，如今我國建材行業(yè)市場競爭比較激烈，越來越多建材企業(yè)利潤逐漸縮小，而導致這一現象出現的主要原因就是因為大部分建材企業(yè)都沒有對成本管理工作引起重視，在實際管理過程中其問題較為明顯，所以建材企業(yè)財務管理人員需要根據建材行業(yè)實際情況對各類影響因素深入分析，提高成本管理工作水平，將其作為主要管理任務，從而保證成本管理工作體系的有效性和可靠性，為我國建材行業(yè)實現穩(wěn)定發(fā)展提供支撐。

一、建材行業(yè)成本影響因素分析

建材行業(yè)作為我國國民經濟的重要支撐產業(yè)，其發(fā)展水平與自身管理工作緊密相連，尤其是成本管理，成本管理工作不僅會決定企業(yè)經濟效益，還會在一定程度上影響企業(yè)發(fā)展水平，因此建材行業(yè)管理人員需要充分了解自身工作的重要性。我國已經全面進入新經濟時代，各行業(yè)市場競爭非常激烈，尤其是建材行業(yè)，我國大部分建材企業(yè)利潤都較為低下，對于我國建材行業(yè)發(fā)展極為不利，所以建材企業(yè)需要做好成本控制工作，嚴格控制各類生產成本，實現產品利益的最大化，提高自身綜合實力，為我國建材行業(yè)可持續(xù)發(fā)展提供支撐。由于建材企業(yè)的特殊性，管理人員進行成本管理過程時很容易受到多種因素影響，導致管理工作質量下降，管理人員需要對各類影響因素全面收集，根據各類因素特性制定解決措施，讓我國建材行業(yè)能朝著健康的方向發(fā)展。建材企業(yè)與其余行業(yè)相比具有明顯的特殊性，成本投入較高，因此進行成本管理工作是建材企業(yè)實現轉型的必要需求。

目前，我國建材企業(yè)成本管理工作所包含的內容較多，如原材料采購、人力資源管理、銷售、售后服務等，各項環(huán)節(jié)所產生成本都具有一定差異，其管理方式以及影響因素都較為不同，管理人員需要根據各環(huán)節(jié)特色對其影響因素深入分析，保證各環(huán)節(jié)管理工作的合理性和科學性，如生產和銷售，該環(huán)節(jié)是建材行業(yè)核心所在，尤其是材料采購，其成本較高，因此原材料采購成本對成本管理工作影響較大。除此以外，管理人員作為企業(yè)決策的主體，其綜合素質將會直接決定企業(yè)成本管理工作質量與水平，最后，企業(yè)在生產過程中由于產品規(guī)模較大，需要大量人員進行產品生產，所以人力資源管理工作也會決定企業(yè)成本管理效率。同時，外部市場變化、國家政策調整也會對成本管理工作造成影響，財務人員在進行成本管理時必須對各類因素準確分析，以企業(yè)發(fā)展實際情況為依據，以市場變化為根據制定成本管理方案，提高方案的合理性和先進性，讓企業(yè)實現長遠、穩(wěn)定發(fā)展。

二、提高建材行業(yè)成本管理水平的有效措施

（一）進行全過程管理工作

建材行業(yè)與其余行業(yè)相比具有一定的特殊性，材料成本較高，企業(yè)要想在市場經濟中獲取一席之地就必須做好成本管理，將企業(yè)生產利益最大化，從而提高自身綜合實力，為后續(xù)企業(yè)轉型提供數據基礎。成本管理工作對于企業(yè)長遠發(fā)展有著深遠的指導作用，所以財務管理人員在進行成本管理之前需要全面了解成本管理工作的重要性，從而明確管理工作各項內容，將其工序進行完善，提高管理人員成本管理理念，讓其能以先進、科學的管理理念開展成本管理工作，進一步提高整體管理工作水平。除此以外，企業(yè)管理人員作為成本管理工作的主體，其管理思想對于成本管理工作而言有著無可替代的作用，管理人員需要對目前我國先進成本管理理念進行全面分析，將其與自身企業(yè)實際情況進行融合，建立完善的成本管理體系，讓成本管理工作符合新時代下建材行業(yè)發(fā)展需求。管理人員需要以企業(yè)發(fā)展為依據，對傳統成本管理工作全面分析，對自身部門重要性全面了解，做好生產環(huán)節(jié)成本控制工作，將成本管理工作與其余環(huán)節(jié)進行相互融合，從而實現全過程管理工作，建材企業(yè)在經營過程中所涉及的內容較多，如設計、材料采購、生產、運輸、銷售、售后等，其成本都屬于不定量，如果管理人員只將生產作為成本管理核心內容會影響到成本管理水平，管理人員無法對企業(yè)基礎成本信息全面收集，導致成本管理工作出現滯后性，為此，管理人員需要以產品生命周期為依據，將成本管理工作與各項生產環(huán)節(jié)進行有機融合，實現全過程控制工作，對各環(huán)節(jié)資金支出全面掌握，避免出現不必要的開支導致企業(yè)經濟成本增加，影響企業(yè)經濟效益，只有保證成本管理工作的全面性和可靠性才能實現企業(yè)成本管理目標。

（二）制定戰(zhàn)略成本管理體系

建材行業(yè)財務人員在進行成本管理過程中不僅需要對企業(yè)內部進行合理管控，還需要對各項影響因素全面分析，尤其是外部因素，如國家政策、市場需求、經濟周期等，提高企業(yè)財務風險應對能力，減少企業(yè)不必要的資金支出，合理利用企業(yè)資金，提高資金利用率。除此以外，在進行成本管理過程中，管理人員不能僅僅依靠部分財務人員進行作業(yè)，需要將財務部門所有工作人員的積極性充分調動起來，讓其能參與到成本管理過程中，從不同維度開展成本管理工作，為后續(xù)成本管理各項工序的有序開展提供支撐。首先，管理人員需要對傳統成本管理工作進行全面分析，做好成本定位，明確各項工序，根據自身管理工作經驗以及相應數據信息制定成本管理模式，保證該成本管理模式符合企業(yè)發(fā)展以及市場經濟發(fā)展需求，促進企業(yè)穩(wěn)定、長遠發(fā)展。其次，進行成本管理模式建立時管理人員還需要將其管理工作與企業(yè)戰(zhàn)略思想進行有機融合，提高企業(yè)管理工作，讓管理人員能從全局觀入手，對企業(yè)管理工作進行全面審核，管理人員需要做好分析工作，對建材企業(yè)發(fā)展現狀進行全面分析，對市場經濟變化進行全面掌握，以前瞻性眼光制定管理理念并做好落實工作，讓財務人員能在日常管理過程中按照相應原則進行成本管理工作，對各項基礎財務數據全面收集，將成本管理過程中不確定因素全面規(guī)避，降低外部因素和內部因素對成本管理工作影響范圍，提高成本管理工作的科學性和有效性，為企業(yè)長遠發(fā)展奠定基礎，實現產品利益最大化。

（三）提高成本控制方式的先進性和科學性

目前我國建材企業(yè)在進行成本控制時主要是采用傳統方式來進行成本控制，但是由于建材企業(yè)生產種類較多，并且數量較為龐大，使用傳統計量方式會導致成本控制工作出現滯后性，管理人員無法及時獲取較為完整的成本基礎數據，財務管理人員需要對傳統成本方式不斷完善，以建材行業(yè)發(fā)展趨勢為依據，以市場經濟變化為根據制定合理成本控制方式，保證成本控制體系的先進性和科學性。例如，管理人員可以利用先進的成本控制方式開展日常工作，如個別計價法主要是指當倉庫發(fā)出部分存貨以后或者特定存貨個別成本以及存貨整體成本的一種認定方式，該方式能對各類流轉情況進行假設，如存貨成本流轉、實物成本流轉，根據存貨種類各類信息進行區(qū)分，如發(fā)貨時期、批次、生產批次等。當各類數據信息全面篩選完成以后，財務人員需要根據購入和生產時成本計價方式對不同成本進行有效計算，該計算方式能幫助財務人員了解存貨具體成本，讓存貨成本以及期末存貨成本更加科學合理。但是由于該方式的特殊性，如果該批次貨品種類較多、成本較低時都不能使用該方式，該方式只能對種類數量較少、成本較高的存貨進行計算，所以財務管理人員需要根據不同批次存貨實際情況對成本控制方式合理選擇，從而保證各項成本數據能有效收集，建立合理財務報表，為決策人員進行企業(yè)發(fā)展決策提供數據支撐。

（四）做好采購成本管理工作

原材料采購是建材企業(yè)進行日常生產的重要依據，而在材料采購過程中所涉及的資金較多，成本控制將會直接決定企業(yè)整體成本控制效率，工作人員需要做好采購成本管理工作，將不必要的資金支出進行縮減，保證材料采購工作的合理性和科學性，以較為低廉價格獲取到優(yōu)質材料，實現產品利益的最大化。首先，采購人員在進行原材料采購過程中需要做好市場調研工作，全面收集供應商具體情況，做好供應商評估工作，如原材料質量、信用等，避免出現信息失真情況，導致采購人員選擇質量低下供應商進行材料采購，影響后續(xù)產品生產效率。在進行采購過程中采購人員可以利用信息技術進行招投標工作，對各類供應商實際情況進行充分調研，通過信息技術進行前期采購調研工作不僅能將調查費用進行有效控制，還能保證采購人員快速了解市場變化情況，避免出現超支的現象。

除此以外，在進行原材料采購過程中采購人員需要與供應商達成良好的合作關系，做好溝通和商議，避免過度壓縮利潤或者供應商過度抬高價格，導致自身利益以及市場發(fā)展受到阻礙。采購人員在與供應商進行溝通和商議時需要做好分析工作，將各類供應商實際情況進行全面收集，從而選擇較為優(yōu)質的供應商進行長期合作，將采購成本進行有效控制。最后，企業(yè)采購人員在進行采購過程中，還需要以企業(yè)生產宏觀連續(xù)性和微觀周期性為依據進行采購工作，根據企業(yè)實際需求制定采購方案，避免出現材料積壓現象加大企業(yè)成本。由于不同原材料的質量等級都具有一定差異，采購人員在進行采購過程中所花費成本也有較大不同，所以采購人員在進行采購時不僅需要制定合理的采購方案，還需要明確原材料質量等級，做好質量把關工作。同時采購人員要盡量減少單獨采購的頻率，單獨采購會加大采購運輸成本，而采購運輸成本在原材料采購成本中占據著極大比例，采購人員需要根據企業(yè)生產實際情況進行集中采購，盡量將其運輸成本進行縮減，提高建材企業(yè)成本管理水平。

（五）做好人資管理工作

部分建材企業(yè)為了能控制人工成本，會以極少工資讓員工做許多與自身職業(yè)不匹配的工作，這樣雖然能在短時間內對人工成本進行有效控制，提高企業(yè)價值經濟效益，但是長此以往就會導致員工失去工作積極性，遏制員工的創(chuàng)造性，導致人才流失，對企業(yè)長遠發(fā)展極為不利，并且還會加大企業(yè)人資管理工作成本。企業(yè)要想做好成本管理工作不僅需要對各類生產環(huán)節(jié)進行嚴格控制，還需要做好人資管理工作，提高員工待遇，讓員工能實現自我成長，從而激發(fā)員工的積極性，讓員工能積極參與到成本管理工作中，實現全員成本管理目標。首先，人資管理人員需要了解到自身工作的重要性，對每一位員工進行人文關懷，對員工工作中的問題提出合理建議，對于表現優(yōu)異的員工可以給予物質獎勵，讓員工能在良好的工作氛圍中工作。另外，決策人員作為全員成本管理工作的主導者，需要將自身作用發(fā)揮出來，可以將成本管理工作與企業(yè)文化進行融合，讓員工在進行日常工作時能了解到成本管理工作的重要性，對員工成本管理意識進行全面建設，將其與自身工作進行結合，避免出現資源浪費情況，讓員工能以企業(yè)發(fā)展為依據進行自我成長，實現雙贏，讓我國建材行業(yè)能得到長遠發(fā)展。

三、結語

綜上所述，在我國市場經濟快速發(fā)展的背景下，建材行業(yè)市場競爭非常激烈，建材企業(yè)要想在市場經濟中獲取到一定份額就必須做好成本管理工作，成本管理作為企業(yè)管理核心所在，管理人員必須將成本管理工作與企業(yè)日常管理工作進行有效融合，對各項生產環(huán)節(jié)進行嚴格管控，提高材料整體質量，實現產品利益最大化，將管理工作與企業(yè)文化以及戰(zhàn)略型計劃進行有效融合，建立全員成本管理意識，保證成本管理工作能與企業(yè)發(fā)展、市場經濟變化進行契合，管理人員需要做好研究工作，對各類影響因素全面分析，根據其因素特性制定解決措施，提高成本管理工作的全面性和有效性，提高建材企業(yè)經濟效益，從而促進我國建材行業(yè)可持續(xù)發(fā)展。