王媛 中國(guó)平煤神馬集團(tuán)尼龍科技有限公司

對(duì)于企業(yè)來講，財(cái)務(wù)管理是其管理工作的重點(diǎn)，只有做好財(cái)務(wù)管理工作企業(yè)才能實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)資源的最優(yōu)配置，減少資源浪費(fèi)，降低企業(yè)出現(xiàn)經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)的概率。在大數(shù)據(jù)時(shí)代背景下，企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作中的數(shù)據(jù)量較之前來講海量提升，這也使得以往傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理模式存在的弊端逐漸顯現(xiàn)出來，如財(cái)務(wù)管理效率與質(zhì)量偏低，缺乏高素質(zhì)財(cái)務(wù)管理人員，財(cái)務(wù)管理信息化水平有待提升等，而這些問題的存在不利于企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平提升及其長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。只有結(jié)合大數(shù)據(jù)時(shí)代下企業(yè)財(cái)務(wù)管理的特征以及不足之處，進(jìn)行全新財(cái)務(wù)管理模式的構(gòu)建，才能推動(dòng)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)與發(fā)展，提升其后續(xù)發(fā)展動(dòng)力。

一、大數(shù)據(jù)特點(diǎn)

現(xiàn)階段，關(guān)于大數(shù)據(jù)并沒有一個(gè)確切的概念，但一般會(huì)將大數(shù)據(jù)等同于海量數(shù)據(jù)。相對(duì)于傳統(tǒng)數(shù)據(jù)形態(tài)來講，其生產(chǎn)速度和復(fù)雜性更高，可以說大數(shù)據(jù)是信息技術(shù)發(fā)展的必然趨勢(shì)，其是通過分析海量數(shù)據(jù)服務(wù)于信息需求者，而通過對(duì)大數(shù)據(jù)的分析可使企業(yè)管理者更好的洞悉企業(yè)發(fā)展規(guī)律和趨勢(shì)。

（一）具有規(guī)模大的特征

大數(shù)據(jù)的規(guī)模是非常龐大的，一起供分析的數(shù)據(jù)規(guī)模一般會(huì)在TB及甚至是PB、EB級(jí)以上。毫不夸張地講，從人類出現(xiàn)文明到2003年期間產(chǎn)生的所有數(shù)據(jù)，現(xiàn)在全球只需要兩天便可以創(chuàng)造出來。而在將來我國(guó)乃至全球范圍內(nèi)的大數(shù)據(jù)數(shù)量依然會(huì)繼續(xù)呈現(xiàn)出快速增長(zhǎng)狀態(tài)。

（二）具有多樣性特征

大數(shù)據(jù)的來源是非常復(fù)雜化、多樣化的，且相對(duì)于之前來講，大數(shù)據(jù)的類型更為繁雜化。隨著信息技術(shù)的快速發(fā)展以及普及，各項(xiàng)數(shù)據(jù)的來源也越來越廣泛化，除了常規(guī)數(shù)據(jù)庫(kù)之外，網(wǎng)絡(luò)使用人員也會(huì)通過網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)發(fā)布和傳遞大量的數(shù)據(jù)，而傳感器網(wǎng)絡(luò)自身也會(huì)主動(dòng)地獲取一些數(shù)據(jù)信息。

（三）處理速度快

相對(duì)于傳統(tǒng)數(shù)據(jù)處理技術(shù)來講，大數(shù)據(jù)技術(shù)具有處理速度快的特征。大數(shù)據(jù)技術(shù)的出現(xiàn)使得數(shù)據(jù)信息的存儲(chǔ)處理方式得以創(chuàng)新，可實(shí)現(xiàn)快速存儲(chǔ)、訪問、處理及分析大量數(shù)據(jù)，使得數(shù)據(jù)處理的時(shí)間得以縮短，進(jìn)而快速提供有效的決策信息給相關(guān)需求者。

（四）信息密度有所降低

大數(shù)據(jù)時(shí)代背景下，信息容量的規(guī)模越來越大，而這也使得大量重復(fù)信息、價(jià)值含量低的信息存在其中，和信息總量相比較而言，價(jià)值含量高的信息呈現(xiàn)出低密度特征，而如何將具有價(jià)值的數(shù)據(jù)信息從海量的數(shù)據(jù)信息中挖掘出來，也已經(jīng)成為大數(shù)據(jù)時(shí)代背景之下需要重點(diǎn)去探索與解決的問題。

二、大數(shù)據(jù)時(shí)代下企業(yè)財(cái)務(wù)管理的特征

（一）財(cái)務(wù)管理更加廣泛化、動(dòng)態(tài)化、智能化

大數(shù)據(jù)時(shí)代下企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作發(fā)生了較大的轉(zhuǎn)變，主要體現(xiàn)在數(shù)據(jù)來源、數(shù)據(jù)處理以及數(shù)據(jù)思維等方面。在以往財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)管理的過程中會(huì)受到一定的限制，但大數(shù)據(jù)背景之下，財(cái)務(wù)管理數(shù)據(jù)的來源也越來越廣泛化，其財(cái)務(wù)信息也逐漸地會(huì)拓展到多個(gè)層面，如供應(yīng)商、客戶以及市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)等。財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)管理也由原本的靜態(tài)化逐漸轉(zhuǎn)變?yōu)閯?dòng)態(tài)化，可將企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中存在的問題更加詳細(xì)地反映出來，并能實(shí)現(xiàn)對(duì)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的實(shí)時(shí)監(jiān)控以及財(cái)務(wù)問題的及時(shí)解決。與此同時(shí)，大數(shù)據(jù)背景下企業(yè)對(duì)于財(cái)務(wù)管理者的要求也有所提升，財(cái)務(wù)信息的處理也朝著更加智能化的方向發(fā)展。

（二）財(cái)務(wù)管理方法、模式發(fā)生了一定的變革

大數(shù)據(jù)時(shí)代背景下，以往傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理方法也發(fā)生了一定的變革。在以往調(diào)查財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)時(shí)會(huì)選擇抽樣調(diào)查的方法，而大數(shù)據(jù)背景下則轉(zhuǎn)變?yōu)檎险{(diào)查的方式。大數(shù)據(jù)技術(shù)在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的應(yīng)用，可使相關(guān)工作者更加全面地進(jìn)行數(shù)據(jù)資源獲取，使財(cái)務(wù)信息的處理不再受到限制。以往企業(yè)選擇的財(cái)務(wù)管理模式只是對(duì)企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，并在此基礎(chǔ)之上找出企業(yè)經(jīng)營(yíng)和發(fā)展中的問題，這種方式使得企業(yè)管理思維模式受到了限制。在大數(shù)據(jù)時(shí)代下，財(cái)務(wù)管理方式發(fā)生了一定的變革，突破了原有的思維模式，實(shí)現(xiàn)了企業(yè)財(cái)務(wù)管理的創(chuàng)新。

（三）企業(yè)財(cái)務(wù)關(guān)系具有透明度特征

我國(guó)企業(yè)的財(cái)務(wù)關(guān)系會(huì)體現(xiàn)在各股東與管理層方面，在以往傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理中財(cái)務(wù)信息的公開度較低，所以不同的財(cái)務(wù)關(guān)系主體之間存在著信息不對(duì)稱的問題，而這對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)與發(fā)展是非常不利的。但在大數(shù)據(jù)時(shí)代背景下，企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)在傳遞和獲取的過程中透明度會(huì)得到提升，有效地降低了財(cái)務(wù)關(guān)系主體之間出現(xiàn)信息不對(duì)稱性的概率，將代理成本降低到最小，有利于企業(yè)財(cái)務(wù)關(guān)系的進(jìn)一步改善。

（四）扁平化組織結(jié)構(gòu)

以往傳統(tǒng)的企業(yè)管理中，管理者更傾向于不斷拓展企業(yè)的經(jīng)營(yíng)規(guī)模，并會(huì)在此過程中招聘更多的工作人員，進(jìn)行金字塔型結(jié)構(gòu)的構(gòu)架。金字塔型結(jié)構(gòu)具有多層組織架構(gòu)，雖然這一結(jié)構(gòu)模式使企業(yè)各項(xiàng)工作能夠做到權(quán)責(zé)分明，也能實(shí)現(xiàn)對(duì)接員工的集中管理，但卻存在著不同部門工作人員溝通效率低、決策鏈條過長(zhǎng)的問題。在大數(shù)據(jù)時(shí)代背景之下，企業(yè)財(cái)務(wù)信息具有流動(dòng)性和分散性的特點(diǎn)，因此企業(yè)各個(gè)部門之間的邊界不再清晰化，各部門主體的決策權(quán)也與趨向于獨(dú)立，而這也使得企業(yè)內(nèi)部可以逐漸形成扁平化的組織結(jié)構(gòu)，這一組織結(jié)構(gòu)框架下，企業(yè)各項(xiàng)數(shù)據(jù)信息的交換頻率會(huì)更高，這就在很大程度上縮短了決策時(shí)間，有利于企業(yè)各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的高效開展。

三、大數(shù)據(jù)時(shí)代下企業(yè)財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀

（一）對(duì)財(cái)務(wù)管理工作缺乏正確認(rèn)知

大數(shù)據(jù)技術(shù)在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的應(yīng)用，可快速獲取與分析市場(chǎng)相關(guān)信息，為企業(yè)管理決策提供有力的數(shù)據(jù)支撐，以推動(dòng)企業(yè)的健康穩(wěn)定發(fā)展。但就目前而言，很多企業(yè)并沒有正確認(rèn)識(shí)到大數(shù)據(jù)時(shí)代財(cái)務(wù)管理工作發(fā)生的一系列變化，沿用的依然是傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理方式，而這就會(huì)導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理工作無法滿足企業(yè)發(fā)展需要，無法發(fā)揮出自身的價(jià)值。在企業(yè)管理中一些管理人員存在著短視行為，會(huì)將重心放在企業(yè)的經(jīng)營(yíng)以及短期利益以上，未從整體上規(guī)劃長(zhǎng)遠(yuǎn)的財(cái)務(wù)發(fā)展，導(dǎo)致財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)多發(fā)。管理者對(duì)于財(cái)務(wù)管理工作的忽視，也會(huì)導(dǎo)致企業(yè)其他員工對(duì)于此項(xiàng)工作缺乏重視程度，因此無法很好地配合財(cái)務(wù)人員開展各項(xiàng)財(cái)務(wù)工作。此外，一部分財(cái)務(wù)人員在具體工作中態(tài)度消極，相關(guān)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的填寫和審核不夠仔細(xì)與謹(jǐn)慎，而這就會(huì)對(duì)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的真實(shí)性造成一定的影響。

（二）財(cái)務(wù)管理信息化水平有待提升

大數(shù)據(jù)時(shí)代背景下，企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的難度有所提升，所以企業(yè)一定要加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)力度，并要將大數(shù)據(jù)技術(shù)等應(yīng)用在財(cái)務(wù)管理中，以提升財(cái)務(wù)管理效率與質(zhì)量，確保各項(xiàng)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的真實(shí)性、準(zhǔn)確性及全面性。通過相關(guān)調(diào)查之后發(fā)現(xiàn)，雖然大多數(shù)企業(yè)能意識(shí)到財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)的重要性，但依然有部分企業(yè)未合理構(gòu)建財(cái)務(wù)管理信息體系，使財(cái)務(wù)管理工作無法很好地滿足企業(yè)發(fā)展需求，也不利于財(cái)務(wù)資源共享。

（三）一些企業(yè)欠缺資源整合與利用能力

一些企業(yè)能正確認(rèn)識(shí)財(cái)務(wù)管理工作的重要性，也積極構(gòu)建了財(cái)務(wù)信息化系統(tǒng)，但依然在財(cái)務(wù)管理中存在不足之處。一些企業(yè)財(cái)務(wù)管理資源整合水平不高，企業(yè)不同部門之間缺乏溝通交流，無法及時(shí)整合與分析財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息，而這就會(huì)阻礙到財(cái)務(wù)管理工作的順利開展。部分企業(yè)存在著財(cái)務(wù)管理工作不貼合實(shí)際的問題，在未對(duì)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展趨勢(shì)及企業(yè)自身運(yùn)營(yíng)現(xiàn)狀綜合考慮的情況下開展財(cái)務(wù)管理工作，就會(huì)導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理工作無法發(fā)揮自身職能，無法滿足大數(shù)據(jù)時(shí)代下企業(yè)發(fā)展需求。

（四）缺乏財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)

企業(yè)財(cái)務(wù)管理中財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理工作是非常重要的一個(gè)環(huán)節(jié)，雖然此項(xiàng)工作不能為企業(yè)帶來直接的經(jīng)濟(jì)利益，但其依然是企業(yè)經(jīng)營(yíng)與發(fā)展的核心。如果管理人員缺乏財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，不能做好財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理工作，導(dǎo)致風(fēng)險(xiǎn)因素爆發(fā)，就會(huì)使企業(yè)承受著較大的經(jīng)濟(jì)損失。但就現(xiàn)階段而言，我國(guó)依然有很多企業(yè)存在著財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)薄弱的問題，也沒有做好財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的規(guī)避工作。一方面企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員缺乏風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)，在開展財(cái)務(wù)工作時(shí)未能結(jié)合企業(yè)實(shí)際運(yùn)行情況，而這就會(huì)對(duì)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息的準(zhǔn)確性造成影響，進(jìn)而引發(fā)財(cái)務(wù)管理問題。另一方面，在通過大數(shù)據(jù)技術(shù)開展財(cái)務(wù)工作時(shí)一些企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員缺乏風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，未能深入的思考大數(shù)據(jù)技術(shù)的應(yīng)用，因此不能有效提升財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)效果，進(jìn)而對(duì)企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展造成的不利影響。

四、大數(shù)據(jù)時(shí)代下企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新策略

（一）對(duì)財(cái)務(wù)管理意識(shí)進(jìn)行優(yōu)化

為了能更好地滿足大數(shù)據(jù)時(shí)代下企業(yè)財(cái)務(wù)管理要求，各大企業(yè)就必須要轉(zhuǎn)變?cè)械呢?cái)務(wù)管理理念。大數(shù)據(jù)背景下，企業(yè)需要有機(jī)融合信息技術(shù)與財(cái)務(wù)管理工作，根據(jù)企業(yè)具體情況選擇科學(xué)的信息管理手段，進(jìn)一步提升財(cái)務(wù)管理效率和質(zhì)量。大數(shù)據(jù)技術(shù)可全面收集與分析企業(yè)在經(jīng)營(yíng)與發(fā)展中產(chǎn)生的海量財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，并能在第一時(shí)間明確與處理財(cái)務(wù)活動(dòng)存在問題，增強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平，為企業(yè)獲取更高的利潤(rùn)空間。大數(shù)據(jù)時(shí)代背景下，企業(yè)要面臨的信息數(shù)量類型越來越多，因此企業(yè)必須要借助大數(shù)據(jù)技術(shù)開展財(cái)務(wù)管理工作，這樣才能推動(dòng)財(cái)務(wù)管理工作高效開展。企業(yè)要構(gòu)建科學(xué)大數(shù)據(jù)思維模式，并根據(jù)自身發(fā)展需求在企業(yè)內(nèi)構(gòu)建信息化管理氛圍，提升自身信息化處理水平，以滿足信息化財(cái)務(wù)管理需求。此外，還要拓展財(cái)務(wù)管理工作的范圍，有效融合財(cái)務(wù)工作與大數(shù)據(jù)理念，將大數(shù)據(jù)技術(shù)的作用充分發(fā)揮出來，推動(dòng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平的提升。

（二）制定財(cái)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略，變革投資標(biāo)準(zhǔn)

首先，對(duì)于企業(yè)來講，發(fā)展戰(zhàn)略是企業(yè)經(jīng)營(yíng)與發(fā)展的依據(jù)，各企業(yè)發(fā)展情況有所不同，財(cái)務(wù)人員處理數(shù)據(jù)能力也存在差異性，而制定企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略可使企業(yè)清晰認(rèn)知自身發(fā)展?fàn)顩r，有針對(duì)性改善管理活動(dòng)。所以企業(yè)一定要從整體發(fā)展出發(fā)，制定符合自身實(shí)際的戰(zhàn)略計(jì)劃，并在此引導(dǎo)之下積極開展財(cái)務(wù)管理工作。其次，對(duì)于企業(yè)經(jīng)營(yíng)與發(fā)展來講，決策的作用是非常重要的，可以說企業(yè)決策決定了其階段發(fā)展?fàn)顩r。大數(shù)據(jù)時(shí)代下，現(xiàn)在想要進(jìn)一步提升企業(yè)決策的有效性與科學(xué)性，就必須要摒棄以往的傳統(tǒng)評(píng)估方法。大數(shù)據(jù)背景下存在著較多的風(fēng)險(xiǎn)因素，如貨幣變動(dòng)、市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)波動(dòng)以及現(xiàn)金流不穩(wěn)定等，若依然采用之前的投資標(biāo)準(zhǔn)，就會(huì)影響到企業(yè)的發(fā)展，所以企業(yè)必須要借助于大數(shù)據(jù)互聯(lián)網(wǎng)體系，快速獲取精準(zhǔn)的市場(chǎng)信息，為領(lǐng)導(dǎo)者決策提供有力數(shù)據(jù)支撐，避免出現(xiàn)決策失誤。

（三）對(duì)資源整合與利用能力進(jìn)行提升

大數(shù)據(jù)時(shí)代下，需要企業(yè)具備整合與利用財(cái)務(wù)信息資源的能力，這樣才能為企業(yè)決策提供有力的數(shù)據(jù)支撐，全面把控企業(yè)發(fā)展。所以企業(yè)各部門之間一定要積極展開溝通交流，并要借助信息化平臺(tái)對(duì)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的共享與整合利用能力進(jìn)行提升，提供充足的數(shù)據(jù)，推動(dòng)財(cái)務(wù)工作發(fā)展。與此同時(shí)，企業(yè)還要進(jìn)一步完善現(xiàn)有的財(cái)務(wù)管理平臺(tái)，進(jìn)行相關(guān)規(guī)章制度的制定，使企業(yè)每一位財(cái)務(wù)人員都能夠具備較強(qiáng)責(zé)任感，進(jìn)而積極投入到財(cái)務(wù)管理工作中，提升財(cái)務(wù)資源整合與利用水平，推動(dòng)企業(yè)進(jìn)一步發(fā)展。

（四）有效融合財(cái)務(wù)管理與信息化技術(shù)

大數(shù)據(jù)時(shí)代下，企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的開展趨勢(shì)也愈來愈多元化，因此企業(yè)必須要對(duì)財(cái)務(wù)信息化管理水平進(jìn)行提升，積極構(gòu)建財(cái)務(wù)信息化系統(tǒng)和平臺(tái)，確保大數(shù)據(jù)能將自身在財(cái)務(wù)管理中的優(yōu)勢(shì)充分發(fā)揮出來。在融合財(cái)務(wù)管理與信息技術(shù)時(shí)企業(yè)一定要做好相應(yīng)的管理工作，確保財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的安全性和準(zhǔn)確性，并實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)實(shí)時(shí)共享、財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)資源快速傳遞，進(jìn)一步提升企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的有效性。

想要使財(cái)務(wù)管理信息化水平得到顯著提升，企業(yè)就必須要做好相應(yīng)的安全管理工作，定期維護(hù)與更新信息化管理平臺(tái)。對(duì)于一些敏感數(shù)據(jù)，企業(yè)應(yīng)進(jìn)行單獨(dú)權(quán)限管理體系的建立，財(cái)務(wù)人員需在自身權(quán)限范圍內(nèi)加強(qiáng)對(duì)這部分敏感數(shù)據(jù)的保密。除此之外，信息化系統(tǒng)還必須要對(duì)員工的操作內(nèi)容及登錄信息進(jìn)行記錄，并借助大數(shù)據(jù)技術(shù)分析員工操作內(nèi)容，提升信息化平臺(tái)的安全性與穩(wěn)定性。大數(shù)據(jù)平臺(tái)具有包容性特征，所以企業(yè)可利用大數(shù)據(jù)技術(shù)分析處理財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)和表格，進(jìn)一步提升財(cái)務(wù)管理效率和質(zhì)量，使企業(yè)的市場(chǎng)核心競(jìng)爭(zhēng)力能得到增強(qiáng)。

（五）對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理工作進(jìn)行強(qiáng)化

大數(shù)據(jù)時(shí)代下，企業(yè)必須要具備較強(qiáng)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)，要轉(zhuǎn)變以往傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理理念，有效規(guī)避與處理企業(yè)在經(jīng)營(yíng)與發(fā)展中存在的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)隱患，以此來推動(dòng)企業(yè)的健康穩(wěn)定發(fā)展。開展財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理工作時(shí)管理部門一定要根據(jù)市場(chǎng)變化情況，并要借助大數(shù)據(jù)技術(shù)分析海量財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，以明確企業(yè)發(fā)展中可能存在的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)問題。在此過程中財(cái)務(wù)管理者必須要對(duì)風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)進(jìn)行強(qiáng)化，并要秉承風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)開展財(cái)務(wù)工作。除此之外，企業(yè)要借助大數(shù)據(jù)技術(shù)定期分析與評(píng)估自身資金使用情況及財(cái)務(wù)活動(dòng)，確保財(cái)務(wù)活動(dòng)的科學(xué)性、合理性，這樣也能在第一時(shí)間發(fā)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展的潛在風(fēng)險(xiǎn)隱患，并快速采取措施進(jìn)行處理，將財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的概率及危害降低到最小，推動(dòng)企業(yè)健康穩(wěn)定 發(fā)展。

（六）對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員綜合素質(zhì)進(jìn)行提升

首先，大數(shù)據(jù)技術(shù)在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的應(yīng)用對(duì)于財(cái)務(wù)管理工作有了更高的要求，而財(cái)務(wù)管理人員的水平會(huì)對(duì)財(cái)務(wù)管理工作的整體質(zhì)量造成直接影響，所以企業(yè)一定要高度關(guān)注財(cái)務(wù)員工的專業(yè)水平，對(duì)于一些工作態(tài)度不積極、專業(yè)水平較低的員工要及時(shí)開展教育，若其工作狀態(tài)依然沒有改善的話，則要考慮辭退員工，以減少企業(yè)的人力資本支出。對(duì)于現(xiàn)有的財(cái)務(wù)員工也可以進(jìn)行末尾淘汰制度的試行，使每一位員工的憂患意識(shí)都能增強(qiáng)，并積極自主地投入到專業(yè)學(xué)習(xí)以及工作中。其次，企業(yè)還要加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)工作者的培訓(xùn)工作，有計(jì)劃、有目的地進(jìn)行職業(yè)能力、業(yè)務(wù)能力培養(yǎng)，定期開展計(jì)算機(jī)數(shù)據(jù)分析、財(cái)務(wù)管理培訓(xùn)，還可聘請(qǐng)專業(yè)人員教育與考核企業(yè)財(cái)會(huì)人員，使其能不斷更新自身知識(shí)結(jié)構(gòu)，做到與時(shí)俱進(jìn)的開展財(cái)務(wù)管理工作，更好地適應(yīng)大數(shù)據(jù)時(shí)代下的企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作。此外，企業(yè)財(cái)務(wù)人員也要具備終身學(xué)習(xí)的意識(shí)，并要在業(yè)余時(shí)間進(jìn)修相關(guān)專業(yè)知識(shí)，學(xué)習(xí)國(guó)家稅法及最新法律法規(guī)，穩(wěn)步提升自身的財(cái)務(wù)專業(yè)水平。

五、結(jié)語(yǔ)

總之，大數(shù)據(jù)時(shí)代的到來，為企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作帶來了一定的挑戰(zhàn)與機(jī)遇，因此企業(yè)一定要抓住大數(shù)據(jù)時(shí)代所帶來的機(jī)遇，轉(zhuǎn)變?cè)胸?cái)務(wù)管理理念，提升自身整合與利用數(shù)據(jù)資源的能力，加強(qiáng)信息技術(shù)與財(cái)務(wù)管理之間的融合，對(duì)現(xiàn)有財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員綜合素質(zhì)進(jìn)行提升，通過大數(shù)據(jù)做好企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理，使企業(yè)能獲得更高的利潤(rùn)空間，促進(jìn)企業(yè)健康穩(wěn)定的發(fā)展。