倪子軼 同濟大學浙江學院

當前的社會逐漸呈現(xiàn)出信息化的發(fā)展趨勢，并給各個行業(yè)的工作與實踐都帶來了全新的要求。在企業(yè)集團發(fā)展領(lǐng)域，做好財務管理工作至關(guān)重要。相關(guān)單位需要明確目前的行業(yè)趨勢，以信息化為目標導向，對整個財務管理的工作系統(tǒng)以及具體的實踐方式進行全面的創(chuàng)新。保證所落實的管理工作更加的高效，也能夠?qū)崿F(xiàn)財務管理工作信息的有效集成與共享，從而為接下來企業(yè)集團更好地進行戰(zhàn)略統(tǒng)籌與規(guī)劃提供一定的參考。

一、企業(yè)集團財務管理信息化建設概述及意義分析

財務管理信息化具體指有效適應現(xiàn)代化的改革發(fā)展趨勢，加強信息化載體的有效開發(fā)與應用，并在此基礎(chǔ)上對財務管理的工作模式以及具體的運營系統(tǒng)作出有效的改良與創(chuàng)新。在整個過程中能夠進一步凸顯財務管理工作的綜合實效，也能夠保證整體的管理品質(zhì)。在企業(yè)集團的經(jīng)營與發(fā)展過程中，加強信息化建設在財務管理工作領(lǐng)域的有效運用具有十分明顯的現(xiàn)實意義。加強信息化建設能夠進一步規(guī)范最具體的工作系統(tǒng)，實現(xiàn)財務管理模塊的優(yōu)化建設，也能夠保證所具備的管理要素更加豐富，拓展管理工作的覆蓋范圍。不僅如此，還能夠在信息化載體的支撐下，對會計核算的方法加以優(yōu)化，全面提高整個核算的精準率，也能夠?qū)⒑怂憬Y(jié)果有效運用到企業(yè)的戰(zhàn)略統(tǒng)籌與資源規(guī)劃當中。同時，加強信息化建設的運用，能夠推動財務管理工作范圍內(nèi)相關(guān)預算工作的高效開展，加強成本預算的各個模塊之間的深度關(guān)聯(lián)，根據(jù)彼此之間的銜接進行深度的分析，判斷企業(yè)集團在資金規(guī)劃方面的具體情況。然后科學構(gòu)建完善性的管控舉措，以保證企業(yè)內(nèi)部財務環(huán)境更加的安全與穩(wěn)定，也能夠支撐企業(yè)集團今后的各項業(yè)務實現(xiàn)高品質(zhì)的開展。這對于支撐整個集團在高競爭、復雜性的市場環(huán)境下獲得良好而穩(wěn)定的發(fā)展機遇具有積極的影響。

二、企業(yè)集團財務管理信息化建設路徑分析

（一）完善財務管理信息化管理機制

企業(yè)集團在實施財務管理信息化建設的過程中，需要正確認識到當前信息化環(huán)境下所呈現(xiàn)的安全隱患。然后基于全面管控的角度，科學構(gòu)建完善的管理工作機制，以便在管理工作的支撐下，能夠及時地發(fā)現(xiàn)信息化工作實踐過程中所存在的不良風險與問題，然后及時地進行預防。加強軟硬件設施的全面投入，在此基礎(chǔ)上對現(xiàn)有的信息化系統(tǒng)不斷進行完善，以保證其所彰顯的功能模塊更加符合企業(yè)集團在財務管理方面的具體工作要求。不僅如此，還需要加強病毒檢測等相關(guān)軟件的有效運用，以便在整個系統(tǒng)運行的過程中，能夠?qū)崿F(xiàn)病毒預測及其他風險的自動化檢測，并將不良的風險隱患通過智能傳輸?shù)姆绞?，有效反饋給相關(guān)技術(shù)人員，以便技術(shù)人員能夠結(jié)合自身的經(jīng)驗，對整個系統(tǒng)進行優(yōu)化調(diào)整，以保證在具體運行財務管理工作時能夠更加的穩(wěn)定。同時，在科學構(gòu)建管理體制的過程中，還需要針對整個財務管理信息化系統(tǒng)的運行情況進行全面性的監(jiān)督，從系統(tǒng)安全、人員素質(zhì)等多個層面進行監(jiān)督，然后科學地作出調(diào)整與改善，以保證最終所形成的財務管理工作效果，更加貼近新時代背景下對于集團企業(yè)財務安全以及建設發(fā)展所提出的新要求。

（二）構(gòu)建財務管理信息化系統(tǒng)

企業(yè)集團為了真正推進財務管理工作的信息化發(fā)展進程，需要結(jié)合當前的市場環(huán)境，努力開發(fā)多種先進的技術(shù)軟件。然后將其合理地運用到內(nèi)部的財務管理系統(tǒng)建設當中，保證其內(nèi)部所包含的功能模塊更加具體，同時也能夠提高整個系統(tǒng)運行的效率與質(zhì)量。首先，在構(gòu)建信息化系統(tǒng)時，需要對具體的建設標準加以明確。深入分析國家在企業(yè)集團財務管理改革方面所提出的具體要求，然后結(jié)合企業(yè)集團內(nèi)部的真實經(jīng)營情況以及在財務管理方面的要求，合理加強現(xiàn)代化軟件與技術(shù)手段的深度融合，不斷地調(diào)整系統(tǒng)內(nèi)部的組織結(jié)構(gòu)，對相關(guān)的功能加以完善。然后，做好功能檢測與示范運行工作，以便及時發(fā)現(xiàn)系統(tǒng)建設中所存在的不規(guī)范現(xiàn)象，然后通過不斷地調(diào)整與優(yōu)化得以改進。不僅如此，在構(gòu)建信息化系統(tǒng)的過程中，還需要結(jié)合企業(yè)集團內(nèi)部的經(jīng)營業(yè)務以及所涉及的范圍進行分模塊的設置，以保證所落實的財務管理工作更具有針對性。也可以將預算成本等各個管理要素進行系統(tǒng)的銜接與整合，通過數(shù)據(jù)分析以及對比，及時發(fā)現(xiàn)所存在的超成本等不良隱患，然后通過對預算方案的深入分析與評估，探索合理的成本管控方法。

（三）規(guī)范選擇信息化財務管理模式

在搭建信息化工作系統(tǒng)的過程中，企業(yè)集團還需要結(jié)合新時期背景下對于財務管理工作模式的具體要求，不斷地改進與創(chuàng)新，提高會計核算的綜合實踐效率。這樣也能夠保證最終所得出的核算結(jié)果在真實性上更加滿足企業(yè)的具體需求，能夠充分將所獲得的核算結(jié)果規(guī)范運用于企業(yè)集團接下來的戰(zhàn)略統(tǒng)籌與發(fā)展規(guī)劃當中。在進行會計核算的過程中，需要形成良好的信息化意識，并積極發(fā)掘比較先進且具有較強功能優(yōu)勢的核算軟件，將多種核算方法以及智能化的手段運用下去，有效規(guī)避信息孤島等不良現(xiàn)象的發(fā)生。不僅如此，在進行會計核算的過程中，還需要在信息化載體的支撐下，引進智能化、自動化的核算以及數(shù)據(jù)統(tǒng)籌方法。將不同領(lǐng)域以及各個項目所獲得的財務數(shù)據(jù)進行智能的匯總，然后在此基礎(chǔ)上通過合理地分析，判斷企業(yè)整體的經(jīng)濟效益情況。

（四）構(gòu)建財務管理信息化共享中心

企業(yè)集團需要重點抓住財務管理的信息化改革與發(fā)展機遇，在多種先進技術(shù)手段的支撐下，努力構(gòu)建資源共享中心，方便各個部門之間都能夠明確財務管理的工作目標，并通過有效的溝通交流獲取更加具體的財務數(shù)據(jù)，在此基礎(chǔ)上結(jié)合自身的工作崗位以及負責的具體業(yè)務類型進行深入的分析。判斷業(yè)務實踐過程中的預算與成本情況，并在與財務人員進行有效交流的過程中，了解企業(yè)集團在財務規(guī)劃方面的具體要求，然后以此為準則，對接下來的業(yè)務開展方案進行不斷地調(diào)整。不僅如此，通過共享中心的構(gòu)建，也能夠為財務人員高品質(zhì)的落實相關(guān)管理工作提供一定的支撐，在共享中心的前提下方便財務人員與其他各個部門人員保持良好的互動關(guān)系，以保證所獲得的財務要素更加具體，方便其合理地進行財務統(tǒng)籌與分析。

（五）加強財務管理信息化人才建設

面對信息化的改革與發(fā)展趨勢，接下來企業(yè)集團需要精準定位財務管理的工作與改革要求，重點加強業(yè)務財務人員的綜合素質(zhì)建設。第一，要將信息化的工作理念，通過新媒體等載體的方式有效地傳播下去，讓財務人員能夠轉(zhuǎn)變以往的工作思想與觀念，樹立正確的信息化思想意識。第二，還需要開展多元化的培訓活動，將信息化的財務管理工作系統(tǒng)以及對應的操作方法和在財務人員工作崗位上的具體職能要求有效地滲透給相關(guān)人員，并督促其認真學習先進的理論以及專業(yè)的操作技能，不斷提高財務人員在信息化系統(tǒng)方面的專業(yè)水平。這樣也能夠促使其在不斷熟悉信息化工作環(huán)境的同時，更加規(guī)范地開展相關(guān)財務工作。第三，還需要加強激勵思想的深入貫徹，督促與激勵相關(guān)人員積極參與到信息化財務工作系統(tǒng)的技術(shù)創(chuàng)新與功能完善等各項活動當中。以保證最終所形成的系統(tǒng)在結(jié)構(gòu)框架以及功能體現(xiàn)上都更加符合企業(yè)集團后期的工作要求，也能夠助力財務管理工作實現(xiàn)高效落地，充分發(fā)揮其在企業(yè)內(nèi)部資金安全保障方面的功能優(yōu)勢。第四，還需要重點加強信息化人員的職能監(jiān)督工作深化落實，針對其在信息化系統(tǒng)方面的具體操作表現(xiàn)進行全方位的監(jiān)督，圍繞其所展現(xiàn)的財務管理工作態(tài)度、專業(yè)技能以及職能素養(yǎng)等幾個層面進行有效的監(jiān)督和分析。進而及時地發(fā)現(xiàn)其在信息化操作方面的不良表現(xiàn)，然后予以一定的處理和懲罰，以促使其以更加認真的狀態(tài)參與到財務管理的信息化實踐當中。此外，還能夠從根本上杜絕信息化系統(tǒng)在實際運行過程中所存在的人工失誤，切實保證各項操作更加規(guī)范，提高系統(tǒng)的運行效能，也能夠進一步延長系統(tǒng)本身的使用壽命。

三、案例分析

A集團企業(yè)，在明確了國家對于財務管理工作的信息化改革戰(zhàn)略方針之后，結(jié)合內(nèi)部的真實經(jīng)營情況以及在財務管理方面的目標定位，有效開展了相關(guān)的信息化建設工作，具體體現(xiàn)在以下幾個層面。

（一）做好前期準備與戰(zhàn)略確認

在構(gòu)建信息化財務管理系統(tǒng)之前，A企業(yè)集團結(jié)合具體的建設要求，以及內(nèi)部對于財務管理信息化的發(fā)展要求，合理地構(gòu)建了相關(guān)戰(zhàn)略方案，做好了更加全面的準備工作。在具體實施建設之前，申請立項，并組織專業(yè)的技術(shù)人員以及相關(guān)研究學者成立專家組，共同圍繞財務管理信息化系統(tǒng)建設進行深入探討與分析。結(jié)合其他企業(yè)所提出的先進理論以及得出的優(yōu)秀經(jīng)驗，全面分析目前市場環(huán)境內(nèi)對于財務管理信息化發(fā)展方面的具體要求，了解當前財務市場環(huán)境中所蘊含的先進技術(shù)。結(jié)合企業(yè)內(nèi)部財務管理工作模塊以及結(jié)構(gòu)設置要求，合理的引進相關(guān)設施與載體，在此基礎(chǔ)上做好建設方案優(yōu)化設計。并通過與各個部門之間的深入溝通，做好戰(zhàn)略確認工作，以方便為接下來相關(guān)建設工作的高效落實而提供一定的參考。

（二）對IT基礎(chǔ)環(huán)境進行評估

A企業(yè)集團在構(gòu)建信息化財務管理工作系統(tǒng)時，需要根據(jù)整個市場調(diào)研所獲得的主要信息，就IT基礎(chǔ)環(huán)境進行有效作業(yè)。通過一系列的手段及時發(fā)現(xiàn)當下信息化建設的不良問題，然后根據(jù)所得出的結(jié)論，不斷調(diào)整內(nèi)部的結(jié)構(gòu)，對數(shù)據(jù)分析以及具體的算法進行優(yōu)化調(diào)整。保證最終所形成的信息化系統(tǒng)，無論是在結(jié)構(gòu)上還是在相關(guān)功能的體現(xiàn)上，都更加符合該集團內(nèi)部的實踐要求，同時也能夠全面提高整個財務管理工作的實踐效能。

（三）精準確定信息集成方案

在經(jīng)過這一步驟之后，A企業(yè)集團需要對接下來的具體集成方案進行有效的明確。根據(jù)所設置的信息化建設目標，對具體的建設操作方法進行規(guī)范。然后督促相關(guān)技術(shù)人員借助先進的技術(shù)載體，對系統(tǒng)模塊進行優(yōu)化構(gòu)建。在整個建設的過程中，要保證所設置的系統(tǒng)在內(nèi)容以及模塊方面更加貼近A企業(yè)集團的具體要求。做好報表規(guī)范設置，并圍繞預算造價等各個方面進行分模塊設置。不僅如此，還需要重點加強資金管理工作體系的規(guī)范性建設。構(gòu)建安全防護屏障，搭建智能共享中心。方便在具體實施財務管理時，能夠保持各個部門人員的高度溝通與銜接。此外，在系統(tǒng)構(gòu)建的過程中，還需要重點加強績效考核模塊的優(yōu)化設計。在系統(tǒng)中包含企業(yè)內(nèi)部員工的薪酬劃分以及績效評估等功能模塊，并通過綜合性的分析明確員工績效，然后在此基礎(chǔ)上規(guī)范的開展員工管理工作，從而真正實現(xiàn)財務管理與內(nèi)部其他部門之間的有效融合，充分發(fā)揮出財務數(shù)據(jù)的參考作用。不僅如此，通過信息化系統(tǒng)的構(gòu)建，也能夠真正地實現(xiàn)自動化、智能化管理，降低在人工方面的成本投入，能夠及時規(guī)避在財務管理實踐方面的不良風險，在信息化載體的支撐下，將各個階段的財務數(shù)據(jù)進行建檔與完善。

四、結(jié)語

依前所述，面對整個市場環(huán)境的變革趨勢，企業(yè)集團需要精準定位財務管理的工作方向，加強信息化理念的深入貫徹。并明確具體的工作目標，探索多元化的工作舉措。以保證最終所形成的財務管理信息化系統(tǒng)在功能上更加完善，也能夠全面提高整體的執(zhí)行性。不僅如此，在具體實施管財務管理深化改革的過程中，還需要結(jié)合企業(yè)的實際情況，對具體的建設方案進行優(yōu)化設置，以保證最終所形成的信息化體系與企業(yè)內(nèi)部真實的財務工作環(huán)境更加的契合。