□ 本刊評論員

樹高千尺有根，水流萬里有源。“三基”誕生于激情燃燒的火紅年代，根植于石油石化的精神沃土，是我國工人階級的獨(dú)特創(chuàng)造，凝結(jié)著對黨忠誠的紅色基因、實(shí)事求是的科學(xué)精神、嚴(yán)細(xì)管理的優(yōu)良作風(fēng)。集團(tuán)公司黨組書記、董事長馬永生在署名文章《用好“三基”這個(gè)傳家寶 夯實(shí)公司高質(zhì)量發(fā)展根基》中強(qiáng)調(diào)，“三基”是博大精深、歷久彌新、常學(xué)常新、有用管用的傳家寶，新的趕考路上，我們要提高站位、深化認(rèn)識，與時(shí)俱進(jìn)、務(wù)實(shí)重效抓“三基”，不斷夯實(shí)公司高質(zhì)量發(fā)展的根基。

重視“三基”是石油石化行業(yè)的歷史傳承，也是中國石化的光榮傳統(tǒng)。多年來，中國石化“三基”工作在集團(tuán)公司黨組的正確領(lǐng)導(dǎo)下推陳出新、扎實(shí)推進(jìn)，形成了日益成熟的工作體系，凝練出可復(fù)制、可借鑒、可推廣的寶貴經(jīng)驗(yàn)，打造了上中下游各具特色的工作模式，為集團(tuán)公司長久平穩(wěn)發(fā)展和邁向高質(zhì)量發(fā)展提供了強(qiáng)大支撐。

作為經(jīng)過實(shí)踐檢驗(yàn)的基石性管理理念和管理方法，“三基”工作之所以傳承至今而歷久彌新，很重要的一點(diǎn)就是我們堅(jiān)持與時(shí)俱進(jìn)、務(wù)實(shí)重效抓“三基”。

——堅(jiān)持與時(shí)俱進(jìn)抓“三基”，我們就要清楚地認(rèn)識到，今天的“三基”與以往的“三基”不完全一樣。

基層建設(shè)方面，隨著組織架構(gòu)的深度調(diào)整、體制機(jī)制改革的深入推進(jìn)，“基層”已不僅僅是傳統(tǒng)認(rèn)為的班組站隊(duì)，其范疇已然發(fā)生了明顯改變。這就需要我們結(jié)合不同板塊特點(diǎn)，清晰界定“基層”范疇，有針對性地完善基層建設(shè)內(nèi)容和標(biāo)準(zhǔn)；認(rèn)真研究黨支部設(shè)置和運(yùn)行模式，確?！爸Р拷ㄔ谶B上”，充分發(fā)揮黨支部戰(zhàn)斗堡壘作用。

基礎(chǔ)工作方面，隨著信息化加快普及，企業(yè)加快從自動化向數(shù)字化、智能化轉(zhuǎn)型升級，基礎(chǔ)工作的內(nèi)容和形式發(fā)生了深刻變化，水平和效率也有了更高要求。這就需要我們緊跟形勢變化，探索信息化智能化下做好基礎(chǔ)工作的新途徑，夯實(shí)以崗位責(zé)任制為中心的基礎(chǔ)工作，使信息化的優(yōu)勢與人的責(zé)任心相得益彰。

基本功訓(xùn)練方面，隨著企業(yè)不斷發(fā)展壯大、裝置設(shè)備迭代升級，隊(duì)伍人員的基本功素養(yǎng)需要越來越扎實(shí)。這就需要我們跟上新形勢，提升基本功訓(xùn)練的科學(xué)性、針對性和實(shí)效性。

——堅(jiān)持務(wù)實(shí)重效抓“三基”，我們就要牢牢把握“精力向基層集中、政策向基層傾斜、資源向基層投入、力量向基層聚集”這個(gè)指導(dǎo)原則，切實(shí)把功夫下在基層一線。

要突出系統(tǒng)性，把“三基”工作與各項(xiàng)專業(yè)管理有機(jī)結(jié)合，解決好多種體系運(yùn)行中給基層管理帶來的交叉重復(fù)問題，既要做到管理全覆蓋，又要切實(shí)減輕基層負(fù)擔(dān)。要突出針對性，堅(jiān)持問題導(dǎo)向，針對短板和瓶頸，有的放矢地解決問題，提升管理水平。要突出實(shí)際效果，實(shí)打?qū)?、硬碰硬，不?wù)虛功、不走形式，把“三基”工作的重心放到安全生產(chǎn)、穩(wěn)定運(yùn)行、優(yōu)化運(yùn)行、降本減費(fèi)、提高效率、多創(chuàng)效益上來，切實(shí)抓出“三基”工作的特色和成效。

歷史川流不息，精神歷久彌新?！叭惫ぷ鲝臍v史中走來，也必將在繼承和發(fā)展中引領(lǐng)企業(yè)走向未來。站在新的起點(diǎn)上，我們必須深刻認(rèn)識“三基”工作的時(shí)代要求、使命任務(wù)，錨定做強(qiáng)做優(yōu)做大國有企業(yè)的新要求，找準(zhǔn)抓“三基”工作的著力點(diǎn)，拓展“三基”工作新的形式內(nèi)容，使“三基”優(yōu)良傳統(tǒng)在新時(shí)代新征程煥發(fā)新的蓬勃生命力。