楊倩 山西地方電力有限公司鄉(xiāng)寧分公司

要將互聯(lián)網(wǎng)+與企業(yè)的財(cái)務(wù)管理模式相融合，充分利用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的優(yōu)勢(shì)實(shí)現(xiàn)企業(yè)的財(cái)務(wù)信息化管理。分析企業(yè)傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理模式存在的不足，并提出在“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理模式的策略，以提升企業(yè)的行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力是本文圍繞該課題展開討論的原因。

一、“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代創(chuàng)新企業(yè)財(cái)務(wù)管理的意義

（一）有利于迎合時(shí)代發(fā)展

在互聯(lián)網(wǎng)+的背景下，經(jīng)濟(jì)建設(shè)水平不斷提高，各行各業(yè)的生產(chǎn)與經(jīng)營(yíng)策略也相應(yīng)發(fā)生了諸多變化。目前，互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)已被廣泛應(yīng)用到企業(yè)的各個(gè)生產(chǎn)活動(dòng)當(dāng)中，不但提升了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，為企業(yè)節(jié)約了大量成本投入，還創(chuàng)新了企業(yè)的內(nèi)部機(jī)制，在實(shí)現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)性發(fā)展的同時(shí)也順應(yīng)了時(shí)代發(fā)展需求。

（二）順應(yīng)國(guó)家經(jīng)濟(jì)體制的變革

目前，我國(guó)的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)已經(jīng)邁入高質(zhì)穩(wěn)步增長(zhǎng)階段，為迎合全新的發(fā)展理念，響應(yīng)國(guó)家號(hào)召，順應(yīng)國(guó)家經(jīng)濟(jì)體制的變革，企業(yè)需要以綠色、節(jié)能、環(huán)保為發(fā)展理念進(jìn)行能源轉(zhuǎn)型。在進(jìn)行財(cái)務(wù)管理時(shí)需要轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的管理思維，利用互聯(lián)網(wǎng)資源分析行業(yè)市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，發(fā)揮互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)與財(cái)務(wù)信息管理融合的創(chuàng)新性作用。

二、傳統(tǒng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式的弊端

（一）管理流程較為單一

傳統(tǒng)的企業(yè)財(cái)務(wù)管理手段較為單一，只將財(cái)務(wù)管理等同于賬務(wù)處理和賬目核查工作。大數(shù)據(jù)時(shí)代的發(fā)展促進(jìn)了互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的提升，也暴露了傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理手段的弊端，單一化、固定化的操作流程已落后于時(shí)代發(fā)展需求。企業(yè)管理者和各部門員工之間沒有形成有效的信息溝通，導(dǎo)致信息傳遞效率降低，在進(jìn)行數(shù)據(jù)的采集和賬目處理時(shí)耗費(fèi)大量的人力和時(shí)間，不利于企業(yè)的高效發(fā)展。

（二）管理人員水平參差不齊

企業(yè)的財(cái)務(wù)管理人員多未經(jīng)過系統(tǒng)化培訓(xùn)，個(gè)人綜合能力素養(yǎng)存在差異性?！盎ヂ?lián)網(wǎng)+”時(shí)代要求企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員樹立正確的財(cái)務(wù)管理理念，但多數(shù)財(cái)務(wù)管理人員無(wú)法實(shí)際運(yùn)用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，只停留在最基本的財(cái)務(wù)核算等表層工作上。由于缺少自主學(xué)習(xí)能力和創(chuàng)新意識(shí)，在面臨困難時(shí)沒有辦法及時(shí)作出反應(yīng)，多受慣性思維驅(qū)使。而且，由于企業(yè)給出的條件無(wú)法達(dá)到財(cái)務(wù)管理人員的預(yù)計(jì)需求，使財(cái)務(wù)管理人員不能產(chǎn)生企業(yè)文化認(rèn)同感和個(gè)人歸屬感，容易造成人才的流失[1]。

（三）容易引發(fā)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代的到來使行業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)越演越烈，互聯(lián)網(wǎng)辦公模式雖然更為高效快捷，但在另一方面也為企業(yè)增加了財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生概率。比如，財(cái)務(wù)預(yù)算制度沒有全面落實(shí)，多數(shù)企業(yè)沒有建立財(cái)務(wù)預(yù)算編制體系造成流動(dòng)資金的不合理配置，海量數(shù)據(jù)的爆發(fā)致使企業(yè)內(nèi)部信息過度披露，給企業(yè)帶來不可控的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。其次，許多企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者并未重視財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的保護(hù)工作，造成財(cái)務(wù)信息泄露，給企業(yè)帶來大量經(jīng)濟(jì)損失，影響到企業(yè)的正常運(yùn)作。

三、在互聯(lián)網(wǎng)+背景下實(shí)行企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新的策略

（一）健全云財(cái)務(wù)管理體系實(shí)現(xiàn)信息共享

企業(yè)要想更好順應(yīng)“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代的發(fā)展趨勢(shì)，必須建立健全歸屬于自身的云財(cái)務(wù)管理體系。所建立體系應(yīng)該全面覆蓋企業(yè)的產(chǎn)業(yè)模塊與財(cái)務(wù)模塊，方便企業(yè)自如應(yīng)對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。進(jìn)行云財(cái)務(wù)管理可以有效提升企業(yè)各部門之間的信息傳遞速度以及財(cái)務(wù)部門的信息處理效率，進(jìn)而提升企業(yè)內(nèi)部的工作效率。云財(cái)務(wù)管理體系可以有效彌補(bǔ)傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理模式的弊端，實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部對(duì)財(cái)務(wù)信息的全面整合。并且，在互聯(lián)網(wǎng)+背景下實(shí)行云財(cái)務(wù)管理可以有效解決傳統(tǒng)的企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式人員配置不合理的問題，利用互聯(lián)網(wǎng)信息化優(yōu)勢(shì)使財(cái)務(wù)管理人員各司其職，保障財(cái)務(wù)管理工作的公開化開展。由于互聯(lián)網(wǎng)市場(chǎng)形勢(shì)較為復(fù)雜，為了有效保證企業(yè)能夠第一時(shí)間獲得所需財(cái)務(wù)信息提升財(cái)務(wù)管理效率，必須構(gòu)建為企業(yè)提供數(shù)據(jù)支撐的互聯(lián)網(wǎng)大數(shù)據(jù)平臺(tái)。企業(yè)的財(cái)務(wù)管理人員可以通過大數(shù)據(jù)平臺(tái)來查閱所需信息，使各項(xiàng)數(shù)據(jù)信息能夠直觀化呈現(xiàn)。除此之外，財(cái)務(wù)管理人員還可以利用大數(shù)據(jù)平臺(tái)掌握行業(yè)市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，由過去的被動(dòng)接受動(dòng)態(tài)變化轉(zhuǎn)為主動(dòng)順應(yīng)市場(chǎng)發(fā)展趨勢(shì)，便于企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者做出合理決策，實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部的統(tǒng)籌優(yōu)化。企業(yè)的財(cái)務(wù)管理人員應(yīng)該樹立正確的財(cái)務(wù)管理理念為企業(yè)決策者提供信息支持，保證企業(yè)的財(cái)務(wù)管理效率，進(jìn)而保證企業(yè)的正常運(yùn)營(yíng)。

其次，為保證經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)最大化，還需要重視企業(yè)的商務(wù)機(jī)密安全性。互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的發(fā)展使企業(yè)的財(cái)務(wù)管理及產(chǎn)業(yè)鏈朝著更加開放的形勢(shì)發(fā)展。行業(yè)市場(chǎng)發(fā)展的最終目的是實(shí)現(xiàn)雙贏。企業(yè)可以充分利用信息化技術(shù)的優(yōu)勢(shì)減少財(cái)務(wù)管理成本，增強(qiáng)管理效率，在不同企業(yè)之間建立財(cái)務(wù)信息共享的通道。當(dāng)然，這并不表示企業(yè)信息數(shù)據(jù)的完全透明化，而是財(cái)務(wù)管理手段與方案上的一致。財(cái)務(wù)管理人員應(yīng)當(dāng)針對(duì)企業(yè)的發(fā)展方向作出前景規(guī)劃，給企業(yè)帶來經(jīng)濟(jì)效益。利用更為合理的財(cái)務(wù)信息共享手段來建立不同企業(yè)間的穩(wěn)定關(guān)系。目前，多數(shù)企業(yè)還僅限于母公司與子公司之間，部分規(guī)模較大的民營(yíng)企業(yè)和國(guó)有企業(yè)可以在自身的合作關(guān)系和市場(chǎng)發(fā)展需求的基礎(chǔ)上實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)信息共享。以中興通訊為例，中興通訊作為全球電信運(yùn)營(yíng)商，成立于1985年，業(yè)務(wù)覆蓋160多個(gè)國(guó)家和地區(qū)。中興通訊始終堅(jiān)持以持續(xù)技術(shù)創(chuàng)新為客戶不斷創(chuàng)造價(jià)值，使用全球財(cái)務(wù)云管理體系針對(duì)會(huì)計(jì)科目、會(huì)計(jì)政策、業(yè)務(wù)流程以及信息系統(tǒng)和數(shù)據(jù)進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化，統(tǒng)一化的管理，通過進(jìn)行財(cái)務(wù)管理的可行性分析制定管理方案，推廣試點(diǎn)并實(shí)施可持續(xù)優(yōu)化，完成了財(cái)務(wù)數(shù)字化的轉(zhuǎn)型[2]。

（二）依照企業(yè)需求構(gòu)建在線財(cái)務(wù)服務(wù)平臺(tái)

隨著互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的逐漸成熟，數(shù)字經(jīng)濟(jì)的發(fā)展多以科學(xué)技術(shù)的發(fā)展為核心。互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的發(fā)展提升了平臺(tái)經(jīng)濟(jì)效益，互聯(lián)網(wǎng)+逐漸成為各平臺(tái)與各企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)象。因此企業(yè)在實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理模式創(chuàng)新的基礎(chǔ)上，也要充分利用互聯(lián)網(wǎng)+平臺(tái)構(gòu)建在線財(cái)務(wù)服務(wù)平臺(tái)。規(guī)模較大的企業(yè)要想實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理全程信息化，需要對(duì)特定對(duì)象實(shí)施針對(duì)性管理以實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)共享。小型企業(yè)在構(gòu)建全新的企業(yè)價(jià)值鏈上由于缺少信譽(yù)度尚有一定難度，可以利用在線財(cái)務(wù)服務(wù)平臺(tái)來實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)化管理。不同企業(yè)只需要安裝統(tǒng)一客戶端，就能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)間財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息的共通共享。在線財(cái)務(wù)服務(wù)平臺(tái)優(yōu)勢(shì)明顯，對(duì)于中小型企業(yè)來說是推動(dòng)企業(yè)實(shí)現(xiàn)智能化財(cái)務(wù)信息管理的必備途徑。中小型企業(yè)不必花費(fèi)成本采購(gòu)配件，也不需要浪費(fèi)成本在聘用技術(shù)人員上，對(duì)于其來說不但降低了管理成本，在一定程度上還提升了管理效率?；ヂ?lián)網(wǎng)金融業(yè)務(wù)模式比本地金融業(yè)務(wù)模式更加方便，不但可以實(shí)現(xiàn)物聯(lián)網(wǎng)終端對(duì)接，還可以通過增加接口數(shù)量，增加信息收集配件，在沒有人力資源干預(yù)的情況下自主生成財(cái)務(wù)信息數(shù)據(jù)并對(duì)其進(jìn)行信息的存儲(chǔ)與應(yīng)用，有效防止信息丟失，或因操作不當(dāng)被外界入侵竊取重要的企業(yè)與財(cái)務(wù)信息。在“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代實(shí)行企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作必須重視信息化的發(fā)展范疇，以應(yīng)對(duì)動(dòng)態(tài)變化，不但需要重視財(cái)務(wù)計(jì)劃編制工作，還要積極轉(zhuǎn)變財(cái)務(wù)管理思維，創(chuàng)新工作模式，保證不同部門之間能夠?qū)崿F(xiàn)順利溝通，財(cái)務(wù)管理人員需做好不同部門上報(bào)信息數(shù)據(jù)的記錄和整合工作，分析上報(bào)數(shù)據(jù)，挖掘信息價(jià)值，充分發(fā)揮企業(yè)財(cái)務(wù)管理作用。同時(shí)，還要做好財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理工作，定期對(duì)企業(yè)的在線財(cái)務(wù)服務(wù)平臺(tái)及財(cái)務(wù)管理軟硬件設(shè)施進(jìn)行更新、升級(jí)、優(yōu)化，構(gòu)建企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制，方便企業(yè)內(nèi)部針對(duì)“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代面臨的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)做出合理的應(yīng)對(duì)措施[3]。

（三）激發(fā)財(cái)務(wù)管理人才的主觀能動(dòng)性

企業(yè)的財(cái)務(wù)管理人員掌握著企業(yè)的財(cái)務(wù)命脈，其特性主要體現(xiàn)為認(rèn)同性和逐利性。正如企業(yè)需要生存與發(fā)展，企業(yè)的員工也需要依靠薪資生存，這就是員工的逐利性。企業(yè)應(yīng)該將以人為本作為正確指導(dǎo)理念，重視員工個(gè)人的實(shí)際需求。為保證財(cái)務(wù)管理人員的工作效率，保證財(cái)務(wù)管理人員可以熟練掌握財(cái)務(wù)管理軟件，應(yīng)定期組織財(cái)務(wù)管理人員進(jìn)行理論知識(shí)學(xué)習(xí)，幫助其掌握財(cái)會(huì)工具的使用技巧，將理論和實(shí)踐相結(jié)合。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者需要加大對(duì)法律法規(guī)的宣傳力度，保證企業(yè)每位財(cái)務(wù)管理人員對(duì)法律法規(guī)有正確的認(rèn)識(shí)。企業(yè)在大量投入時(shí)間和精力進(jìn)行員工培訓(xùn)之后，員工往往會(huì)出現(xiàn)許多顧慮，領(lǐng)導(dǎo)者和員工之間必須具有良好的溝通能力，才能保證企業(yè)團(tuán)隊(duì)關(guān)系的穩(wěn)定，財(cái)務(wù)管理人員可以最大限度發(fā)揮主觀能動(dòng)性，積極提出意見，增強(qiáng)自身的主人翁意識(shí)。企業(yè)應(yīng)該制定適當(dāng)?shù)募?lì)制度并實(shí)行績(jī)效考核，針對(duì)業(yè)績(jī)突出的員工實(shí)行獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制用以激發(fā)員工的積極性，保證員工的個(gè)人凝聚力，提升員工的歸屬感和認(rèn)同感。除此之外，由于過去的財(cái)務(wù)管理模式多采用記賬模式，各個(gè)流程之間聯(lián)系較為密切，一旦有其中一個(gè)環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題，就會(huì)使信息傳達(dá)效率大打折扣，且人為傳遞信息容易導(dǎo)致操作失誤，整合信息和處理信息的效率低下?；ヂ?lián)網(wǎng)+可以實(shí)現(xiàn)智能化信息技術(shù)與財(cái)務(wù)管理的融合。因開展財(cái)務(wù)管理工作時(shí)需要涉及大量信息數(shù)據(jù)，所花費(fèi)的分析時(shí)間也較長(zhǎng)，所以，企業(yè)應(yīng)該針對(duì)性培養(yǎng)全面發(fā)展的復(fù)合型財(cái)務(wù)管理人才。一方面，需要重視加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理人員的風(fēng)險(xiǎn)控制、企業(yè)內(nèi)部控制與各類互聯(lián)網(wǎng)軟件的應(yīng)用能力，保證財(cái)務(wù)管理深度，為后續(xù)開展各項(xiàng)活動(dòng)提供基礎(chǔ)支撐。另一方面，還要對(duì)財(cái)務(wù)管理人員進(jìn)行綜合培養(yǎng)，加大投入成本用于引進(jìn)軟件開發(fā)人才和系統(tǒng)修復(fù)人才，制定符合企業(yè)發(fā)展需求的信息數(shù)據(jù)管理體系，做好各管理軟件的維護(hù)工作，有效保證財(cái)務(wù)信息數(shù)據(jù)的安全性，防止信息泄露。

（四）做好企業(yè)的財(cái)務(wù)檔案管理工作

在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代開展各項(xiàng)活動(dòng)都不能缺少規(guī)章制度。企業(yè)必須嚴(yán)格按照有關(guān)規(guī)章制度標(biāo)準(zhǔn)開展活動(dòng)項(xiàng)目，以保證項(xiàng)目的可持續(xù)性。企業(yè)在進(jìn)行財(cái)務(wù)檔案管理時(shí)需要構(gòu)建檔案管理制度。由于財(cái)務(wù)檔案管理工作實(shí)施起來較為復(fù)雜，所以必須依托科學(xué)化的管理制度來實(shí)現(xiàn)管理程序的規(guī)范化操作，保證財(cái)務(wù)檔案管理工作的有效開展。企業(yè)需要對(duì)財(cái)務(wù)管理人員實(shí)行崗位責(zé)任制，細(xì)化不同工作的各個(gè)環(huán)節(jié)，避免企業(yè)的管理人員之間互相推諉責(zé)任。要按照企業(yè)的實(shí)際發(fā)展?fàn)顩r對(duì)財(cái)務(wù)檔案進(jìn)行分析整合，可以利用計(jì)算機(jī)技術(shù)構(gòu)建財(cái)務(wù)檔案數(shù)據(jù)庫(kù)以實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)信息的智能化、數(shù)字化處理為目標(biāo)，應(yīng)用電子技術(shù)對(duì)各類檔案信息實(shí)施儲(chǔ)存和歸檔。企業(yè)的財(cái)務(wù)管理人員需要根據(jù)不同材料的不同性質(zhì)細(xì)分電子檔案類型，以提升財(cái)務(wù)檔案的管理效率，實(shí)現(xiàn)檔案的綜合管理。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者要重視財(cái)務(wù)檔案管理工作，加大資金投入力度，積極購(gòu)進(jìn)管理設(shè)施，引進(jìn)智能化的管理系統(tǒng)用以推動(dòng)企業(yè)的智能化發(fā)展。此外，不但需要重視財(cái)務(wù)檔案的數(shù)字化管理，還要重視紙質(zhì)檔案的管理儲(chǔ)存，企業(yè)應(yīng)該設(shè)有專門儲(chǔ)存財(cái)務(wù)檔案的儲(chǔ)存室，安排專業(yè)的人員進(jìn)行財(cái)務(wù)檔案管理，重視企業(yè)內(nèi)部的檔案安全防護(hù)工作，保證儲(chǔ)存室的整潔、干燥，做好鼠害蟲害防疫工作，防止因?yàn)橄x類或鼠類破壞紙質(zhì)檔案造成財(cái)務(wù)檔案信息的丟失。還需要放置專用滅火器和干燥劑，防止檔案受潮模糊，或由于特殊原因引發(fā)火災(zāi)造成不必要的損失[4]。

（五）實(shí)現(xiàn)信息化動(dòng)態(tài)化管理

企業(yè)需要將云計(jì)算與ERP融合，充分利用ERP系統(tǒng)的優(yōu)點(diǎn)，以推進(jìn)企業(yè)結(jié)構(gòu)的扁平化。傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理模式多為集中性控制，這一管理模式不能完全滿足多元經(jīng)濟(jì)發(fā)展需求，因此企業(yè)可利用互聯(lián)網(wǎng)大數(shù)據(jù)技術(shù)構(gòu)建智能化、動(dòng)態(tài)化的財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)。比如，可利用ERP加強(qiáng)系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)不同系統(tǒng)間的集成，保證企業(yè)的采購(gòu)人員、銷售人員、管理人員能夠有序開展工作，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)核算的規(guī)范化、全自動(dòng)化，提升核算標(biāo)準(zhǔn)，以系統(tǒng)化的管理思想為企業(yè)決策層及員工提供決策運(yùn)行手段管理平臺(tái)。通過融合數(shù)據(jù)庫(kù)技術(shù)、圖形用戶界面、第四代查詢語(yǔ)言、客戶服務(wù)器結(jié)構(gòu)、計(jì)算機(jī)輔助開發(fā)工具與可移植的開放系統(tǒng)等集成企業(yè)資源，方便各部門和個(gè)人進(jìn)行信息數(shù)據(jù)資源查閱。企業(yè)需要轉(zhuǎn)變?yōu)閯?dòng)態(tài)化的財(cái)務(wù)管理理念，實(shí)時(shí)監(jiān)控財(cái)務(wù)運(yùn)行，一旦出現(xiàn)誤差及時(shí)糾正，將財(cái)務(wù)管理流程維持在可控范圍內(nèi)。將ERP財(cái)務(wù)系統(tǒng)和其他系統(tǒng)相融合可以讓企業(yè)各項(xiàng)業(yè)務(wù)信息快速準(zhǔn)確傳輸?shù)街付ǖ攸c(diǎn)，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)、財(cái)務(wù)、制造和分銷的融合。不僅能夠有效增強(qiáng)ERP系統(tǒng)控制活動(dòng)全流程的能力，還可以實(shí)現(xiàn)ERP系統(tǒng)的事前規(guī)劃、事中可控以及事后審核。實(shí)施動(dòng)態(tài)化財(cái)務(wù)管理可以有效避免傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理方法由于人為操作不當(dāng)帶來的失誤，保證財(cái)務(wù)信息的精準(zhǔn)度、真實(shí)度和時(shí)效性。以某企業(yè)為例，該企業(yè)是集航空油料的采購(gòu)、運(yùn)輸、儲(chǔ)存、銷售為一體的經(jīng)濟(jì)實(shí)體，為提升財(cái)務(wù)管理效率該企業(yè)在ERP系統(tǒng)中建立了可以實(shí)現(xiàn)的企業(yè)組織架構(gòu)模型，該模型基于企業(yè)當(dāng)前組織結(jié)構(gòu)并根據(jù)企業(yè)未來業(yè)務(wù)發(fā)展需求以及在ERP系統(tǒng)中實(shí)現(xiàn)的可能性進(jìn)行搭建。基于該企業(yè)目前的核算體系，將地區(qū)公司作為獨(dú)立核算單位設(shè)置為公司代碼，在SAP系統(tǒng)中代表一個(gè)獨(dú)立的會(huì)計(jì)實(shí)體，擁有完整的會(huì)計(jì)賬套，將所有交易憑證過賬在公司代碼層次上?？紤]下屬分公司作為內(nèi)部核算單位，設(shè)置為業(yè)務(wù)范圍可以產(chǎn)生相應(yīng)報(bào)表。該企業(yè)在整個(gè)集團(tuán)內(nèi)使用一套會(huì)計(jì)科目表統(tǒng)一了各地區(qū)公司的會(huì)計(jì)核算，有利于整個(gè)企業(yè)報(bào)表的合并以及總公司對(duì)下屬企業(yè)的監(jiān)控。因ERP數(shù)據(jù)可以集成共享，所有客戶的信用控制全部在集團(tuán)層面進(jìn)行，可以將集團(tuán)的壞賬損失降到最低[5]。

四、總結(jié)

企業(yè)應(yīng)該在運(yùn)營(yíng)、管理、投資等不同方面利用互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代發(fā)展優(yōu)勢(shì)。重視財(cái)務(wù)管理人才培養(yǎng)工作，實(shí)現(xiàn)資源的科學(xué)性配置，利用云財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)健全管理機(jī)制。同時(shí)，還要做好風(fēng)險(xiǎn)防范工作，在增強(qiáng)企業(yè)行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的基礎(chǔ)上實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)久發(fā)展。