白曉陽(yáng)（華北水利水電大學(xué)）

鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府是我國(guó)政府序列中最低的一級(jí)，與群眾接觸最多、最直接，“上面千條線，下面一根針”，鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府既是落實(shí)中央、地方各級(jí)政策的承載主體，又是匯集群眾意見(jiàn)、關(guān)照群眾情緒最直接的地方。因此，鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府在我國(guó)政府治理體系中處于基礎(chǔ)性的重要地位。

一、鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府層面存在的主要問(wèn)題

（一）干部隊(duì)伍問(wèn)題

鄉(xiāng)鎮(zhèn)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展由于受自然條件和歷史因素的制約，經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展嚴(yán)重滯后于城市。通過(guò)對(duì)東部某省三個(gè)地市的鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部調(diào)查發(fā)現(xiàn)，鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部隊(duì)伍“弱化”“老化”現(xiàn)象嚴(yán)重，導(dǎo)致鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部隊(duì)伍建設(shè)難以支撐鄉(xiāng)村振興的需求。具備優(yōu)良“治理”能力和引領(lǐng)鄉(xiāng)鎮(zhèn)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的干部人才匱乏已成為制約鄉(xiāng)村振興的突出障礙，主要表現(xiàn)在干部人才“進(jìn)不來(lái)”、本職工作“干不動(dòng)”、干部人才“留不住”。

1.“身份”壁壘。受鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府編制數(shù)量和身份壁壘的影響，很多優(yōu)秀的專(zhuān)業(yè)人才因身份限制被擋在機(jī)關(guān)門(mén)外?！豆珓?wù)員法》實(shí)施后，鄉(xiāng)鎮(zhèn)人才引進(jìn)和干部流動(dòng)中存在明顯的“身份”壁壘問(wèn)題，身份性質(zhì)和單位性質(zhì)差別是制約人才流動(dòng)的一大壁壘。事業(yè)身份的人，很難進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)班子，這在一定程度上影響和阻礙了鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部隊(duì)伍優(yōu)化。近年來(lái)，除參加選調(diào)生考試和公務(wù)員考試錄用到鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨政機(jī)關(guān)以外，其余大部分干部、職工是通過(guò)參加事業(yè)單位公開(kāi)考錄、招聘、借調(diào)等方式進(jìn)入機(jī)關(guān)部門(mén)工作，并逐漸成長(zhǎng)為本部門(mén)、本單位的得力干將。受事業(yè)編轉(zhuǎn)公務(wù)員身份難的影響，在干部提拔任用時(shí)，事業(yè)編制人員由于非公務(wù)員“身份”制約，即使業(yè)績(jī)?cè)偻怀?，口碑再好，也只能在單位從事?zhuān)業(yè)性工作?！吧矸荨北趬緦?dǎo)致事業(yè)編人員提拔空間小，在一定程度上凸顯不公平，不利于才盡其用。

2.本職工作“干不動(dòng)”。鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部出現(xiàn)本職工作“干不動(dòng)”現(xiàn)象，可以理解為“職業(yè)倦怠”“職業(yè)枯竭癥”。職業(yè)倦怠是一種由工作引發(fā)的情感、精神與體能上入不敷出、身心俱疲的枯竭感覺(jué)。鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部工作“干不動(dòng)”主要表現(xiàn)在思想上和能力上兩個(gè)方面。

思想上“干不動(dòng)”。鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部隊(duì)伍，由于調(diào)動(dòng)交流的崗位很少，使得許多基層工作人員在原單位一待就是數(shù)年，甚至十多年。重復(fù)的工作內(nèi)容、較大的工作壓力以及長(zhǎng)時(shí)間難以解決的個(gè)人晉升、心理焦慮等問(wèn)題，容易讓人對(duì)工作產(chǎn)生厭倦、煩躁之感，服務(wù)意識(shí)和宗旨意識(shí)變得淡漠，嚴(yán)重影響基層工作的正常開(kāi)展。

能力上“干不動(dòng)”。鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部長(zhǎng)期重復(fù)性工作很容易產(chǎn)生“工作責(zé)任型”和“本領(lǐng)回避型”職業(yè)倦怠，嚴(yán)重制約干部工作成效。很多鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部反映基層的工作越來(lái)越難做，“官”越來(lái)越難為，不同程度出現(xiàn)“本領(lǐng)恐慌”和“能力不足”的問(wèn)題。第一，“工作責(zé)任型”職業(yè)倦怠。鄉(xiāng)鎮(zhèn)工作任務(wù)重，資源有限且責(zé)大權(quán)小，導(dǎo)致鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部的職業(yè)倦怠現(xiàn)象逐漸顯現(xiàn)，極易身心俱疲、就此消沉。第二，“本領(lǐng)回避型”職業(yè)倦怠。受自身能力素質(zhì)影響，不能及時(shí)有效完成相關(guān)工作或任務(wù)，導(dǎo)致工作能力“負(fù)增長(zhǎng)”，常常陷入“老辦法不管用、新辦法不會(huì)用”的窘境，由于能力不足產(chǎn)生的逃避心理悄然而生。

3.干部人才“留不住”。鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部隊(duì)伍建設(shè)時(shí)常陷入“留人難”的窘狀。待遇低、離家遠(yuǎn)、責(zé)任大、平臺(tái)小、任務(wù)重、配套設(shè)施不完善、人際關(guān)系不和諧等原因，都可能成為鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部尤其是年輕干部逃離“圍城”的理由。為避免過(guò)度“逃離基層”現(xiàn)象造成人心思動(dòng)引發(fā)基層工作的“蝴蝶效應(yīng)”，各地相繼出臺(tái)了最低服務(wù)年限來(lái)限制鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部調(diào)離鄉(xiāng)鎮(zhèn)，在一定程度上緩解基層人才逃離這一問(wèn)題。但治標(biāo)不治本的“強(qiáng)留”政策，并不能解決干部逃離基層的客觀現(xiàn)實(shí)。每一個(gè)身處基層的干部都清楚當(dāng)前干部選拔任用上留給鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部的“位子”很有限，很容易觸及晉升的“天花板”。馬克思說(shuō)過(guò)“人們奮斗所爭(zhēng)取的一切，都同他們的利益有關(guān)。”鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部五加二白加黑地工作，不但沒(méi)有令人羨慕的工資收入，還把原來(lái)一些隱性福利減少。預(yù)期經(jīng)濟(jì)保障水平降低和心理“落差”，導(dǎo)致一些鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部感到不適應(yīng)。原本公務(wù)員職業(yè)附帶的榮譽(yù)感、歸屬感、幸福感由強(qiáng)指數(shù)開(kāi)始向下銳減，離職或逃離傾向開(kāi)始強(qiáng)化。

（二）體制機(jī)制問(wèn)題

1.干部晉升問(wèn)題。鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨政正職，工作的根本動(dòng)力是能夠更進(jìn)一步，成為副縣級(jí)干部，或到重要局當(dāng)局長(zhǎng)。越年輕，未來(lái)晉升的空間越大，工作動(dòng)力就越大。一個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)的“工作業(yè)績(jī)”，也往往與主要領(lǐng)導(dǎo)的“政治抱負(fù)”緊密相關(guān)，那些年齡相對(duì)大的鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委書(shū)記、鄉(xiāng)鎮(zhèn)長(zhǎng)，晉升前景黯淡，工作動(dòng)力可能?chē)?yán)重不足，就越可能按部就班[1]。鄉(xiāng)鎮(zhèn)的副科級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部，其工作動(dòng)力也主要與其“職業(yè)前景”相關(guān)。越年輕有發(fā)展空間的副職領(lǐng)導(dǎo)，越能配合鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委書(shū)記工作。其“晉升”與否，很大程度上取決于鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委書(shū)記對(duì)其的認(rèn)可程度，以及與縣級(jí)主要領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)系和熟悉程度。反之，副職中年齡較大的干部，如果看不到晉升的希望，其工作動(dòng)力就可能?chē)?yán)重受阻。鄉(xiāng)鎮(zhèn)一般干部，工作時(shí)間長(zhǎng)、年齡大的老同志，到了晉升“天花板”，已經(jīng)沒(méi)有工作動(dòng)力，“不出事”就是最主要的處事原則，所以寧可不做事。新進(jìn)的年輕干部，可能工作動(dòng)力充沛，也是鄉(xiāng)鎮(zhèn)工作的主要承擔(dān)者，但如果不適應(yīng)基層工作或者看到自己“前景”不樂(lè)觀，則可能想盡辦法離開(kāi)鄉(xiāng)鎮(zhèn)，進(jìn)入縣直單位。鄉(xiāng)鎮(zhèn)中“七站八所”的技術(shù)性干部一般都是事業(yè)編身份，如農(nóng)技站、水利站、財(cái)稅所、文化站、司法所、糧食所的干部。由于干部人事制度中，事業(yè)編制一般很難轉(zhuǎn)變?yōu)樾姓幹粕矸?，其晉升空間十分有限，無(wú)論是二十多歲被提拔為站長(zhǎng)、所長(zhǎng)，還是四十多歲提拔為站長(zhǎng)、所長(zhǎng)，其職業(yè)前景均不容樂(lè)觀，所以事業(yè)編的干部，工作動(dòng)力普遍嚴(yán)重不足?？傊?，鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部的“動(dòng)力構(gòu)成”和“激勵(lì)機(jī)制”，各不相同。其政治信念、個(gè)人志趣、利益福利、家鄉(xiāng)觀念、情感紐帶等都可能對(duì)每一個(gè)干部的行為產(chǎn)生影響。最主要的是“職業(yè)前景不佳”“晉升空間狹窄”，這些制度性限制，嚴(yán)重影響著鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部隊(duì)伍的積極性。

2.權(quán)責(zé)不等問(wèn)題?；鶎又卫砗我陨钕堇Ь常繌母旧现v是鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府財(cái)政事權(quán)與支出責(zé)任嚴(yán)重脫鉤所致[2]。受壓力型體制影響[3]，在各類(lèi)工作事務(wù)層層分解下壓的過(guò)程中，出現(xiàn)了責(zé)任也下移的情況，鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府作為最低一級(jí)，無(wú)法再轉(zhuǎn)移事務(wù)，有時(shí)就自然而然地成了責(zé)任的承擔(dān)主體?？h直單位中的強(qiáng)勢(shì)部門(mén)，如縣委辦、政府辦把責(zé)任壓給基層，不斷制定各種任務(wù)清單；同時(shí)，縣直許多職能部門(mén)也在將任務(wù)分解到鄉(xiāng)鎮(zhèn)一級(jí)政府的同時(shí)將責(zé)任自然地“甩”給基層。這樣一來(lái)，任務(wù)到基層的同時(shí)，責(zé)任最終也就落到了鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部的身上。而且在多數(shù)情況下，真正干事業(yè)的干部卻成了責(zé)任的承擔(dān)者，成為被追責(zé)對(duì)象，有時(shí)候被迫成為“飛來(lái)橫禍”的“受害者”，甚至被迫成為替領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)責(zé)的“替罪羊”“背鍋俠”，這種情況極大打擊了干部干事的積極性。

3.社會(huì)人際因素問(wèn)題。社會(huì)人際關(guān)系也是一個(gè)很重要的因素。人們常說(shuō)“村莊是個(gè)熟人社會(huì)”，其實(shí)“縣城也是一個(gè)熟人社會(huì)”?？h城位置特殊，在地理位置和政治功能、經(jīng)濟(jì)功能等諸多因素的共同作用下，大部分機(jī)關(guān)單位的工作人員相互之間都認(rèn)識(shí)，存在需求關(guān)系，這是縣城自古以來(lái)就帶有的天然屬性。在這種情況下，一些人員可能不會(huì)完全按照原則、規(guī)定督導(dǎo)工作落實(shí)，甚至還可能幫助一些人規(guī)避原則。在一定程度上導(dǎo)致了工作責(zé)任、壓力傳導(dǎo)不到位的問(wèn)題。

（三）對(duì)基層考核指標(biāo)不科學(xué)

縣級(jí)政府列入考核體系的工作任務(wù)就是鄉(xiāng)鎮(zhèn)工作全力以赴的目標(biāo)，圍著檢查考核轉(zhuǎn)、跟著上級(jí)任務(wù)走是鄉(xiāng)鎮(zhèn)工作的真實(shí)寫(xiě)照[4]。縣級(jí)政府對(duì)鄉(xiāng)鎮(zhèn)工作的考核得分即為鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府工作成績(jī)，各個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)在全縣的排名直接反映的是鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委書(shū)記的工作能力，是鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委書(shū)記能否進(jìn)步的主要評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)。目前縣級(jí)政府對(duì)鄉(xiāng)鎮(zhèn)的考核存在的明顯問(wèn)題是：一方面，縣級(jí)政府對(duì)鄉(xiāng)鎮(zhèn)的考核內(nèi)容過(guò)度重視經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，鄉(xiāng)鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)發(fā)展經(jīng)濟(jì)的能力被看成是最重要的能力，尤其是對(duì)鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委書(shū)記的考核指標(biāo)不夠科學(xué)，考核主要指標(biāo)還在經(jīng)濟(jì)發(fā)展方面，就導(dǎo)致了黨委書(shū)記沒(méi)有很好地履行起抓黨建的第一職責(zé)，而是將精力主要放在如何引進(jìn)項(xiàng)目，如何發(fā)展經(jīng)濟(jì)上，不能適應(yīng)新時(shí)代新理念新發(fā)展的要求，考核內(nèi)容不夠全面。另一方面，抑制了鄉(xiāng)鎮(zhèn)獨(dú)立開(kāi)展工作的積極性。鄉(xiāng)鎮(zhèn)疲于應(yīng)付各種考核、檢查，沒(méi)有精力真正干事情。對(duì)鄉(xiāng)鎮(zhèn)一般干部，他們的晉升機(jī)會(huì)主要掌握在黨委書(shū)記手中，這就導(dǎo)致多數(shù)鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部關(guān)注更多的是“一把手”關(guān)注的地方，“一把手”關(guān)注什么，他們就關(guān)注什么，“一把手”要求什么，他們就做什么，卻沒(méi)有關(guān)注自己分管的工作和分內(nèi)職責(zé)，更有甚者對(duì)上級(jí)的要求、上級(jí)的文件選擇性執(zhí)行，這些都是考核指標(biāo)不科學(xué)，對(duì)基層干部的考核不全面造成的。同時(shí)鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府將這種管理體制向農(nóng)村延伸，有的鄉(xiāng)鎮(zhèn)甚至對(duì)所管轄的農(nóng)村也設(shè)定指標(biāo)進(jìn)行考核，讓村民自治組織承擔(dān)鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府的工作任務(wù)，造成村民自治異化。

二、解決措施

（一）認(rèn)真開(kāi)展調(diào)查研究

鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府“應(yīng)付檢查”，已經(jīng)成為普遍性問(wèn)題，“被動(dòng)工作”也成為鄉(xiāng)鎮(zhèn)的常態(tài)。要減少一些“花拳繡腿”式的“門(mén)面工程”，既不中看也不中用，勞民傷財(cái)；減少一些“走馬觀花”式的督導(dǎo)檢查和“設(shè)置路線式”的調(diào)查研究，避免基層將大部分精力浪費(fèi)在迎檢上。上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)沉入基層認(rèn)真開(kāi)展調(diào)研，應(yīng)重在發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，幫助基層解決問(wèn)題，對(duì)于一些基層存在而又超出了現(xiàn)有政策規(guī)定的問(wèn)題，要認(rèn)真總結(jié)，該向上級(jí)反映的及時(shí)反映，該修訂、出臺(tái)新政策的及時(shí)修訂、出臺(tái)政策。

（二）繼續(xù)引進(jìn)年輕人才

面對(duì)基層年輕干部緊缺的狀況，要保持鄉(xiāng)鎮(zhèn)基層政府在地方公務(wù)員招錄考試中的比例和穩(wěn)定性，通過(guò)不斷地招錄將年輕人充實(shí)到鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府中去，規(guī)范借調(diào)手續(xù)，有效避免鄉(xiāng)鎮(zhèn)新招錄年輕干部被縣直部門(mén)直接借調(diào)走的現(xiàn)象，增加年輕干部在基層鍛煉和成長(zhǎng)的機(jī)會(huì)。這樣年輕干部提拔后就可以直接獨(dú)擋一面，而不需重新再經(jīng)歷摸索、適應(yīng)基層的情況。這些新鮮血液既可以改變基層缺乏年輕干部的情況，又可以通過(guò)時(shí)間的累積效應(yīng)將“吃空飯”的老干部慢慢地替換掉，不斷改善鄉(xiāng)鎮(zhèn)基層政府干部干事創(chuàng)業(yè)的工作風(fēng)氣。

（三）加強(qiáng)基層治理力度

按照全面從嚴(yán)治黨的要求，全面從嚴(yán)加強(qiáng)基層治理，將嚴(yán)的導(dǎo)向、實(shí)的導(dǎo)向傳導(dǎo)到位。對(duì)于政策已有規(guī)定，要求明確落實(shí)、必須落實(shí)的舉措，如果基層沒(méi)有認(rèn)真落實(shí)，就要查清楚問(wèn)題的原因，對(duì)于一些因敷衍應(yīng)付造成的“斷頭路”現(xiàn)象，必須嚴(yán)懲相關(guān)責(zé)任人，以儆效尤。認(rèn)真落實(shí)鄉(xiāng)鎮(zhèn)工作“三結(jié)合”的要求，從鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部思想上解決根源問(wèn)題，從工作方式上轉(zhuǎn)變鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部作風(fēng)問(wèn)題。

（四）尊重干部成長(zhǎng)規(guī)律

年輕干部不缺學(xué)歷缺經(jīng)歷，不缺激情缺韌勁。既要發(fā)揮年輕干部的長(zhǎng)處，又要尊重干部成長(zhǎng)規(guī)律，既要敢于分配任務(wù)、大膽使用，又要善于引導(dǎo)、循序漸進(jìn)，而不是讓基層新人“淺嘗輒止”，“走馬觀花”式打雜，在一個(gè)崗位屁股還沒(méi)坐熱，業(yè)務(wù)還沒(méi)熟悉，就被派到其他崗位?；鶎庸ぷ鹘^不是“哪里缺人哪里搬”，要讓年輕干部在干好一個(gè)崗位的情況下再去多崗位歷練，真正使年輕干部漲見(jiàn)識(shí)、增才干。

（五）優(yōu)化考核指標(biāo)

轉(zhuǎn)變以往考核方式，對(duì)鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委書(shū)記的考核應(yīng)該轉(zhuǎn)變“唯經(jīng)濟(jì)指標(biāo)論英雄”，而更多地考量黨委書(shū)記抓黨建第一職責(zé)、班子建設(shè)運(yùn)轉(zhuǎn)情況的考核力度[5]，加大對(duì)新發(fā)展理念落實(shí)情況的考核[6]，結(jié)合地區(qū)實(shí)際，明確定位鄉(xiāng)鎮(zhèn)發(fā)展工作方向與重點(diǎn)，充分調(diào)動(dòng)鄉(xiāng)鎮(zhèn)推進(jìn)鄉(xiāng)村振興發(fā)展的積極性，使考核更全面、更科學(xué)，更合理。針對(duì)其他鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部，要加大平時(shí)考核和近距離考核的力度，使組織對(duì)一個(gè)干部的了解更加準(zhǔn)確和全面，有效破解晉升機(jī)會(huì)卡在“一把手”手中。同時(shí)，要建立容錯(cuò)糾錯(cuò)機(jī)制，讓真正干事創(chuàng)業(yè)的干部不吃虧、不“背鍋”，充分調(diào)動(dòng)干部工作的積極性和主動(dòng)性，更好地推動(dòng)政策落實(shí)。

（六）轉(zhuǎn)變鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府職能

基層政府要摒除維穩(wěn)型治理和選擇性治理行為邏輯，轉(zhuǎn)變鄉(xiāng)鎮(zhèn)政權(quán)公共服務(wù)缺位的困境，強(qiáng)化鄉(xiāng)鎮(zhèn)基層政權(quán)“?；尽钡墓卜?wù)職能[7]。轉(zhuǎn)變鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府懸浮型角色下的錯(cuò)誤思維定式，糾正怕出事、不作為的錯(cuò)誤行為邏輯，規(guī)范基層政權(quán)的行政行為，嚴(yán)肅懲戒部分鄉(xiāng)鎮(zhèn)基層政權(quán)懶政和怠政行為。全面推行權(quán)力清單制度，在堅(jiān)持“法無(wú)授權(quán)不可為”原則基礎(chǔ)上，賦予鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府承擔(dān)事務(wù)的相應(yīng)權(quán)力，上級(jí)政府和職能部門(mén)不能隨意將不屬于鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府管理權(quán)限的行政事務(wù)攤派給鄉(xiāng)鎮(zhèn)。落實(shí)中央改革精神，優(yōu)化精簡(jiǎn)行政事務(wù)工作程序，解決因職能交叉、多頭管理造成鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府負(fù)擔(dān)沉重的局面。重塑鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨員干部的政治原則性和黨性純潔性，進(jìn)一步推動(dòng)鄉(xiāng)鎮(zhèn)基層政權(quán)從“官本”向“民本”轉(zhuǎn)變，嚴(yán)厲懲處部分基層黨員干部選擇性執(zhí)行上級(jí)政策的“策略主義”行為，加強(qiáng)基層黨員干部下鄉(xiāng)調(diào)研力度，鼓勵(lì)鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部特別是年輕干部多下鄉(xiāng)調(diào)研了解第一手資料，建立鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部定期與農(nóng)民的交流聯(lián)系機(jī)制。