張祥瑞

（云南師范大學(xué)經(jīng)濟(jì)與管理學(xué)院，云南 昆明 650500）

農(nóng)業(yè)企業(yè)作為農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)的細(xì)胞，在農(nóng)產(chǎn)品市場(chǎng)成熟過程中的重要性不言而喻。農(nóng)業(yè)產(chǎn)品具有其特殊性，在農(nóng)業(yè)生產(chǎn)、運(yùn)輸?shù)倪^程中，農(nóng)產(chǎn)品易出現(xiàn)腐爛、破損等情況。在數(shù)字化經(jīng)濟(jì)中，農(nóng)業(yè)企業(yè)需要有效加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)防范機(jī)制并盡可能地減少農(nóng)產(chǎn)品運(yùn)輸和存儲(chǔ)中的風(fēng)險(xiǎn)。從這一意義上講，農(nóng)業(yè)企業(yè)內(nèi)部控制優(yōu)化管理、降低農(nóng)業(yè)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)是促進(jìn)企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展的必由之路。

1 河南農(nóng)業(yè)企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀

農(nóng)業(yè)企業(yè)廣義上來講是將勞動(dòng)力、土地、技術(shù)等多項(xiàng)生產(chǎn)要素集合在固定地點(diǎn)上，進(jìn)行農(nóng)業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，為市場(chǎng)提供相關(guān)農(nóng)業(yè)服務(wù)的企業(yè)。農(nóng)業(yè)企業(yè)將土地、勞動(dòng)力、技術(shù)等轉(zhuǎn)化成資源，構(gòu)成基礎(chǔ)國(guó)民經(jīng)濟(jì)建設(shè)和發(fā)展中的分子結(jié)構(gòu)。農(nóng)業(yè)企業(yè)是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的主體，也是農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)的基礎(chǔ)。河南作為農(nóng)業(yè)大省，主要的農(nóng)作物有水稻、小麥、玉米、棉花、油菜籽等。稻谷作為主要的糧食作物，是農(nóng)作物產(chǎn)量的主力軍，2019 年河南稻谷產(chǎn)量為512.50 萬噸，2020 年河南稻谷產(chǎn)量為513.71 萬噸。因此，充分研究河南農(nóng)業(yè)企業(yè)，督促其發(fā)揮建設(shè)性作用對(duì)于河南農(nóng)業(yè)發(fā)展來講至關(guān)重要[1]。

2 河南農(nóng)業(yè)企業(yè)存在問題淺析

2.1 農(nóng)業(yè)企業(yè)整體運(yùn)行范圍狹窄，經(jīng)營(yíng)范圍單一

河南占優(yōu)勢(shì)的主要農(nóng)業(yè)企業(yè)有河南雙匯投資發(fā)展股份有限公司、牧原食品股份有限公司、輔仁藥業(yè)集團(tuán)有限公司、科迪食品集團(tuán)股份有限公司、鄭州思念食品有限公司、好想你健康食品股份有限公司等。而這些公司的主營(yíng)范圍是農(nóng)產(chǎn)品加工、運(yùn)輸、銷售、冷藏，在農(nóng)業(yè)培育技術(shù)上的創(chuàng)新較少。由于農(nóng)業(yè)產(chǎn)品銷售的盈利率較高，創(chuàng)新性的技術(shù)投資周期長(zhǎng)、回報(bào)期不穩(wěn)定等原因，大多數(shù)企業(yè)都愿意選擇傾銷型農(nóng)業(yè)企業(yè)發(fā)展模式[2]。

2.2 農(nóng)業(yè)企業(yè)運(yùn)營(yíng)規(guī)模小，企業(yè)實(shí)力有待增強(qiáng)

河南龍頭農(nóng)業(yè)企業(yè)較少，大部分農(nóng)業(yè)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)規(guī)模較小，綜合實(shí)力較弱，這導(dǎo)致河南農(nóng)業(yè)企業(yè)整體處于發(fā)展水平較低的階段。農(nóng)業(yè)企業(yè)為農(nóng)業(yè)服務(wù)，是農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)的細(xì)胞。農(nóng)業(yè)企業(yè)發(fā)展受限會(huì)影響河南農(nóng)業(yè)生態(tài)環(huán)境，導(dǎo)致農(nóng)業(yè)企業(yè)產(chǎn)業(yè)化進(jìn)程慢、規(guī)?；?jīng)營(yíng)管理體系構(gòu)建差等問題，進(jìn)而使農(nóng)業(yè)企業(yè)最終發(fā)展效益難以達(dá)到最初預(yù)想值，形成雙向惡性循環(huán)[3]。同時(shí)，宏觀上，河南農(nóng)業(yè)企業(yè)整體運(yùn)營(yíng)規(guī)模局限性也影響農(nóng)業(yè)企業(yè)在國(guó)際市場(chǎng)上的競(jìng)爭(zhēng)力。

2.3 專業(yè)人才匱乏，農(nóng)業(yè)企業(yè)發(fā)展缺少人才后盾

就目前河南農(nóng)業(yè)企業(yè)管理的環(huán)節(jié)來看，在實(shí)現(xiàn)農(nóng)業(yè)企業(yè)增值增收的過程中，一方面農(nóng)業(yè)企業(yè)管理精銳人才較少且流失較嚴(yán)重，使得農(nóng)業(yè)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理無法建立起成熟專業(yè)的管理隊(duì)伍[4]。另一方面，在農(nóng)業(yè)企業(yè)管理中人力資源管理系統(tǒng)不完善，對(duì)新晉人才的引進(jìn)措施不到位導(dǎo)致人才引進(jìn)困難，現(xiàn)有人才流失嚴(yán)重，人才合理轉(zhuǎn)化過程比較緩慢艱難。據(jù)綜合數(shù)據(jù)，2021 年河南省普通本科畢業(yè)就業(yè)人數(shù)302 700 人，其中農(nóng)業(yè)類專業(yè)人才本科畢業(yè)生僅為6 955 人，農(nóng)業(yè)類專業(yè)人才欠缺，精銳人才更稀少。所以，吸引農(nóng)業(yè)人才并減少本省農(nóng)業(yè)人才流失至關(guān)重要。

2.4 企業(yè)融資渠道狹窄，產(chǎn)品和服務(wù)滿意度有待提高

河南農(nóng)業(yè)企業(yè)主要以中小型農(nóng)業(yè)企業(yè)為主，近兩年受新冠肺炎疫情影響，中小型企業(yè)融資難等問題更加凸顯。在農(nóng)業(yè)企業(yè)運(yùn)行開端，農(nóng)業(yè)企業(yè)發(fā)展的初始資金主要依靠個(gè)人所得的前期積攢、親屬及民間借貸或通過實(shí)物、信用抵押貸款等方式，資金籌集渠道狹窄[5]。一般而言，企業(yè)在初始階段抵押物較少或價(jià)值低、銀行貸款額度較少，通過民間借貸出現(xiàn)的問題比較明顯，如融資金額較小、融資幅度限制多、回報(bào)期較長(zhǎng)、融資人素質(zhì)較低不利于溝通等。近兩年新型冠狀病毒肆虐，河南許多中小農(nóng)業(yè)企業(yè)因融資更加困難導(dǎo)致經(jīng)營(yíng)不善而關(guān)閉。企業(yè)融資渠道狹窄，融資困難導(dǎo)致企業(yè)產(chǎn)品低端、創(chuàng)新程度低；企業(yè)服務(wù)基準(zhǔn)較低、群眾對(duì)于企業(yè)服務(wù)滿意度意見較大等問題頻發(fā)，究其根本是企業(yè)融資不到位，因此融資少、融資難等問題亟待解決。深度數(shù)字化背景下，企業(yè)服務(wù)滿意度創(chuàng)新不再局限于滿足簡(jiǎn)單新功能的開發(fā)和滿足低端客戶，而應(yīng)當(dāng)以各類創(chuàng)新主體同時(shí)參與價(jià)值共創(chuàng)為準(zhǔn)則。

3 河南農(nóng)業(yè)企業(yè)發(fā)展對(duì)策

3.1 創(chuàng)新企業(yè)發(fā)展模式，拓寬企業(yè)經(jīng)營(yíng)范圍

創(chuàng)新是一切事物的靈魂要領(lǐng)。數(shù)字化大背景下農(nóng)業(yè)企業(yè)的產(chǎn)品邊界、組織邊界和產(chǎn)業(yè)邊界變得更模糊且具有動(dòng)態(tài)性，農(nóng)業(yè)企業(yè)應(yīng)摒棄現(xiàn)有“傾銷型”模式的原點(diǎn)思路，充分將經(jīng)濟(jì)全球化浪潮背景考慮其中。要想在農(nóng)業(yè)領(lǐng)域深耕中落實(shí)落細(xì)，農(nóng)業(yè)企業(yè)就要采取創(chuàng)新型運(yùn)營(yíng)模式。農(nóng)業(yè)企業(yè)的創(chuàng)新點(diǎn)關(guān)鍵在于要實(shí)現(xiàn)運(yùn)營(yíng)模式的創(chuàng)新，現(xiàn)有的農(nóng)業(yè)企業(yè)的運(yùn)營(yíng)模式比較陳舊，也許在本省的農(nóng)業(yè)中有些許突破，但放置于全國(guó)或全球則沒有競(jìng)爭(zhēng)力[6]。經(jīng)濟(jì)全球化的背景下所有農(nóng)業(yè)企業(yè)都應(yīng)當(dāng)思考如何進(jìn)行創(chuàng)新。筆者認(rèn)為，第一，各農(nóng)業(yè)企業(yè)在思考的過程中首先要了解自身的技術(shù)發(fā)展實(shí)況，從中找出缺陷，在現(xiàn)代思想觀念的支撐和引導(dǎo)下，引入數(shù)字技術(shù)，適時(shí)地將農(nóng)業(yè)技術(shù)創(chuàng)新納入企業(yè)內(nèi)部的合理規(guī)劃中。第二，企業(yè)管理者也可根據(jù)目前經(jīng)濟(jì)全球化大環(huán)境，運(yùn)用大數(shù)據(jù)、云計(jì)算、云儲(chǔ)存等技術(shù)手段進(jìn)行農(nóng)業(yè)技術(shù)革新，找到農(nóng)業(yè)人的痛點(diǎn)，進(jìn)行行業(yè)深耕，跟緊技術(shù)和時(shí)代大潮[7]。第三，通過數(shù)字化手段，利用數(shù)字化平臺(tái)去中心化、個(gè)性化的特點(diǎn)實(shí)現(xiàn)組織跨領(lǐng)域和跨區(qū)域資源拼湊，基于海量數(shù)據(jù)，在新興領(lǐng)域和新興市場(chǎng)挖掘新需求以提升農(nóng)業(yè)企業(yè)市場(chǎng)適應(yīng)能力。

3.2 調(diào)整農(nóng)業(yè)企業(yè)結(jié)構(gòu)，優(yōu)化農(nóng)業(yè)企業(yè)運(yùn)營(yíng)模式

調(diào)結(jié)構(gòu)，促發(fā)展。河南農(nóng)業(yè)企業(yè)目前主要痛點(diǎn)就在于結(jié)構(gòu)混亂，導(dǎo)致效率低下，加之新冠肺炎疫情負(fù)面影響，整體環(huán)境很不理想。十九大明確將供給側(cè)改革寫入報(bào)告中，“三去一降一補(bǔ)”成為企業(yè)、社會(huì)調(diào)結(jié)構(gòu)的基準(zhǔn)。提出供給側(cè)改革具有時(shí)代意義，是充分考慮市場(chǎng)、推動(dòng)農(nóng)業(yè)市場(chǎng)的關(guān)鍵一步。筆者建議，第一，在實(shí)現(xiàn)農(nóng)業(yè)企業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整中應(yīng)首先應(yīng)認(rèn)識(shí)到自身存在的問題，如大部分農(nóng)業(yè)企業(yè)在運(yùn)行中主要還是采用傳統(tǒng)、粗放的管理模式；沒有規(guī)范的內(nèi)外部審計(jì)規(guī)則；財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)過于陳舊等，對(duì)此需要針對(duì)性地進(jìn)行結(jié)構(gòu)整改?？刹扇?shí)行戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)控制、提高內(nèi)外審計(jì)重要性的認(rèn)識(shí)、規(guī)范內(nèi)部控制、合理管控企業(yè)整體風(fēng)險(xiǎn)等措施。第二，在進(jìn)行農(nóng)業(yè)企業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整過程中應(yīng)該將產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、產(chǎn)品性質(zhì)的特殊性，農(nóng)業(yè)企業(yè)在經(jīng)營(yíng)中容易受到的環(huán)境、氣候、市場(chǎng)等多方面因素的影響考慮其中。第三，深化數(shù)字化條件下農(nóng)業(yè)企業(yè)突破性、創(chuàng)新性導(dǎo)向[8]。創(chuàng)新過程具有偶然性和非線性的特點(diǎn)。農(nóng)業(yè)企業(yè)可從技術(shù)導(dǎo)向、市場(chǎng)導(dǎo)向和價(jià)值導(dǎo)向三個(gè)維度進(jìn)行農(nóng)業(yè)企業(yè)運(yùn)營(yíng)創(chuàng)新。技術(shù)導(dǎo)向隨著數(shù)據(jù)庫更新速度加快、基礎(chǔ)設(shè)施數(shù)字化共享、海量科研數(shù)據(jù)共享等有利條件的出現(xiàn)，其創(chuàng)新難度會(huì)有一定程度降低，為企業(yè)創(chuàng)新降低成本，企業(yè)應(yīng)當(dāng)把握住數(shù)字化機(jī)遇，勇于創(chuàng)新、善于創(chuàng)新。

3.3 健全人力資源管理制度，吸引優(yōu)秀農(nóng)業(yè)企業(yè)人才

人才是農(nóng)業(yè)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的動(dòng)力源泉。導(dǎo)致河南省農(nóng)業(yè)企業(yè)缺少精英人才的主要原因有兩個(gè)，一是目前農(nóng)業(yè)企業(yè)朝向現(xiàn)代化、科學(xué)化方向發(fā)展，所以需要更多更高水平、了解農(nóng)業(yè)技術(shù)、熟悉農(nóng)業(yè)管理的精英人才；二是農(nóng)業(yè)企業(yè)工作地點(diǎn)大都比較偏僻，交通不便利，因此選擇去農(nóng)業(yè)企業(yè)工作的人并不多。另外，目前農(nóng)業(yè)企業(yè)的人力資源管理制度并不完善。農(nóng)業(yè)企業(yè)規(guī)模較小，企業(yè)的部分員工為管理層人員的親屬，因此企業(yè)難以形成高效、便捷、公平的人力資源管理制度。對(duì)于這個(gè)問題，筆者建議，第一，推進(jìn)校企合作，在大學(xué)生臨近畢業(yè)時(shí)進(jìn)行預(yù)招聘，對(duì)于專業(yè)基礎(chǔ)較扎實(shí)的人才率先進(jìn)行農(nóng)業(yè)人才調(diào)配、人力資源法律等知識(shí)的培訓(xùn)。第二，針對(duì)地區(qū)偏遠(yuǎn)的問題，可適當(dāng)提高畢業(yè)生待遇，增加畢業(yè)生的租房補(bǔ)貼。第三，建立任人唯賢，非任人唯親的企業(yè)文化和人力資源制度[9]。企業(yè)可建立每月績(jī)效考核制度和完善的考核獎(jiǎng)懲機(jī)制，通過制定更為完善、詳細(xì)的考核制度來評(píng)選月度年度優(yōu)秀員工。

3.4 拓寬企業(yè)融資渠道，提升品牌服務(wù)滿意度

農(nóng)業(yè)企業(yè)應(yīng)該充分認(rèn)識(shí)到資金是農(nóng)業(yè)企業(yè)續(xù)航的馬力。河南農(nóng)業(yè)企業(yè)融資渠道狹窄、融資方式單一、融資金額較少等問題導(dǎo)致農(nóng)業(yè)企業(yè)發(fā)展規(guī)模較小、發(fā)展后勁不足、品牌塑造困難、服務(wù)滿意度較低的現(xiàn)狀。筆者建議，企業(yè)可從以下幾方面改進(jìn)。1）通過利用當(dāng)?shù)剞r(nóng)業(yè)生產(chǎn)優(yōu)勢(shì)與國(guó)家有關(guān)的助農(nóng)、惠農(nóng)政策，最大限度爭(zhēng)取多項(xiàng)資金、農(nóng)業(yè)專項(xiàng)補(bǔ)貼等[10]。2）充分利用農(nóng)村農(nóng)業(yè)扶持金融政策，聯(lián)合社會(huì)各界創(chuàng)建農(nóng)業(yè)扶持金融基金，吸引更多基金注入農(nóng)業(yè)生產(chǎn)過程。3）深化農(nóng)業(yè)企業(yè)與銀行的創(chuàng)新合作模式。借力鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略，依靠“助農(nóng)”“惠農(nóng)”等農(nóng)業(yè)政策增加貸款金額。4）強(qiáng)化企業(yè)資金使用監(jiān)管制度，確?！皩？顚Ｓ谩?，堅(jiān)決杜絕資金濫用、公款私用、款項(xiàng)不明等現(xiàn)象，確保企業(yè)資金要用在企業(yè)發(fā)展的正確軌道中，使企業(yè)具備充足的發(fā)展資金[11]。同時(shí)應(yīng)注重打造企業(yè)品牌，提升品牌影響力，形成品牌效應(yīng)，助力企業(yè)成長(zhǎng)，并通過增加服務(wù)設(shè)備、設(shè)計(jì)調(diào)查問卷、組織調(diào)查小隊(duì)、調(diào)查顧客滿意度等措施找到企業(yè)服務(wù)中有待改善提升的地方，以進(jìn)一步提升企業(yè)服務(wù)滿意度。

4 結(jié)語

綜上所述，農(nóng)業(yè)企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過程中會(huì)隨著科技進(jìn)步、政策轉(zhuǎn)變、時(shí)代變化等遇到新阻力，面臨新的發(fā)展困境。內(nèi)部矛盾是促進(jìn)新事物生長(zhǎng)的動(dòng)力，企業(yè)內(nèi)部矛盾能倒逼農(nóng)業(yè)企業(yè)自我改革。深度數(shù)字化有利于后階段發(fā)展中國(guó)家企業(yè)快速獲取創(chuàng)新知識(shí)，拓展企業(yè)知識(shí)面，促進(jìn)知識(shí)再組合；同時(shí)企業(yè)也可利用數(shù)字化技術(shù)分析客戶需求，建立健全用戶反饋機(jī)制。因此，農(nóng)業(yè)企業(yè)管理者應(yīng)在深刻認(rèn)識(shí)自身問題的同時(shí)，充分利用數(shù)字化背景創(chuàng)建商業(yè)生態(tài)共創(chuàng)共生機(jī)制，幫助企業(yè)擺脫困境、提升企業(yè)整體經(jīng)營(yíng)管理效率，使農(nóng)業(yè)企業(yè)在現(xiàn)代社會(huì)中得以持續(xù)生存和發(fā)展。