蘭福全，鄒濤，劉偉超

（1.中國石油集團(tuán)西部鉆探工程有限公司，新疆 烏魯木齊 830013；2.中國石油集團(tuán)渤海石油裝備制造有限公司，遼寧 盤錦 124010）

石油作為國際上的重要資源、能源，開采、利用石油資源期間往往需要野外作業(yè)，所以作業(yè)環(huán)境也相對惡劣。開采石油資源的過程中必然需要用到石油鉆井機(jī)械設(shè)備，此設(shè)備運(yùn)行很大概率會受野外環(huán)境因素干擾，導(dǎo)致設(shè)備被腐蝕、破損，而且設(shè)備自身也存在損耗現(xiàn)象，因此鉆機(jī)設(shè)備的應(yīng)用務(wù)必做好管理與維護(hù)，提高設(shè)備運(yùn)行效率、質(zhì)量，延長其在石油開采中的使用壽命，節(jié)省石油鉆機(jī)機(jī)械設(shè)備方面的成本?；诖耍疚尼槍κ豌@機(jī)機(jī)械設(shè)備管理維護(hù)工作的問題展開分析，提出設(shè)備案例維護(hù)的建議。

1 石油鉆井機(jī)械設(shè)備管理維護(hù)的價(jià)值

石油作為非常重要的資源之一，既關(guān)系到人們的生活，又支撐著各個(gè)行業(yè)的生產(chǎn)發(fā)展。我國實(shí)際上對于石油資源有非常大的需求量，必須要在實(shí)踐過程中科學(xué)開采、合理利用石油資源。石油資源開采期間，為了使開采質(zhì)量、產(chǎn)量得到保障，務(wù)必使用石油鉆機(jī)機(jī)械設(shè)備，但鉆機(jī)設(shè)備的應(yīng)用難免存在客觀因素，經(jīng)常出現(xiàn)設(shè)備摩擦、磨損、腐蝕等現(xiàn)象，長此以往便會降低設(shè)備使用效能、縮短使用壽命。基于此，關(guān)于受到不同程度地?fù)p壞影響。所以關(guān)于石油鉆機(jī)機(jī)械設(shè)備的管理維護(hù)便非常重要。提出切實(shí)可行的管理維護(hù)措施，一方面可以掌握鉆機(jī)設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)，另一方面結(jié)合實(shí)際還可以加強(qiáng)設(shè)備的控制。若在管理維護(hù)期間發(fā)現(xiàn)石油鉆機(jī)機(jī)械設(shè)備存在故障，便可馬上采取相應(yīng)的措施加以維修、檢查，加強(qiáng)鉆機(jī)設(shè)備運(yùn)行的穩(wěn)定性、安全性與可靠性。

2 石油鉆井機(jī)械設(shè)備管理維護(hù)的現(xiàn)存問題

2.1 設(shè)備故障防范面臨難度

石油開采生產(chǎn)過程中比較常見的鉆機(jī)設(shè)備故障，一般是各個(gè)設(shè)備之間磨損導(dǎo)致，此類故障不僅會威脅到鉆機(jī)設(shè)備的運(yùn)行，還會縮短設(shè)備使用壽命。所有石油鉆機(jī)機(jī)械設(shè)備的故障中，按照分類主要有損壞型、失調(diào)型、退化型、松脫型、堵塞滲漏型、性能衰退型、功能失效型等。因?yàn)楦黝惞收媳碚鳌⒃蛴幸欢▍^(qū)別，所以維修人員很難快速判斷故障在鉆機(jī)設(shè)備中的具體位置，這樣一來便會直接影響到石油生產(chǎn)，相關(guān)鉆機(jī)設(shè)備也面臨淘汰，增加鉆機(jī)設(shè)備成本。針對鉆機(jī)設(shè)備的一些故障，若維修人員沒有及時(shí)處理，極有可能設(shè)備造成永久性損壞，甚至?xí){到石油開采現(xiàn)場工作人員的人身安全，不利于石油企業(yè)健康發(fā)展。

2.2 管理維護(hù)人員操作不正確

石油鉆機(jī)機(jī)械設(shè)備在運(yùn)作期間，排除設(shè)備自身產(chǎn)生的故障，工作人員操作不當(dāng)也會導(dǎo)致設(shè)備故障。盡管部分石油企業(yè)已經(jīng)針對石油生產(chǎn)環(huán)節(jié)提出管理標(biāo)準(zhǔn)、操作規(guī)范，但是很多情況下監(jiān)督管理不到位，所以操作失誤的行為仍然沒有得到解決，甚至引發(fā)更為嚴(yán)重的石油鉆機(jī)故障。比如石油開采現(xiàn)場使用鉆機(jī)設(shè)備，有個(gè)別工作人員對設(shè)備運(yùn)行過程的監(jiān)督管理不重視，沒有做好設(shè)備數(shù)據(jù)變化的觀察，致使鉆機(jī)設(shè)備發(fā)生故障，且故障風(fēng)險(xiǎn)大量累積，引發(fā)鉆機(jī)設(shè)備癱瘓。此外，現(xiàn)場鉆機(jī)設(shè)備的操作人員安全意識不強(qiáng)，石油開采現(xiàn)場安全防護(hù)、風(fēng)險(xiǎn)防范沒有做到位，發(fā)生設(shè)備故障之后沒有及時(shí)采取相應(yīng)措施解決，導(dǎo)致鉆機(jī)設(shè)備的故障嚴(yán)重，在既增加了石油開采成本，又不利于開采故障的穩(wěn)定進(jìn)行。

除了石油鉆機(jī)機(jī)械設(shè)備操作方面的問題外，鉆機(jī)設(shè)備管理維護(hù)人才缺失也是引發(fā)事故的根本原因之一。現(xiàn)如今石油企業(yè)培養(yǎng)人才的途徑雖然已經(jīng)十分多樣化，如通過與當(dāng)?shù)馗咝５暮献鳙@取石油專業(yè)人才。但是實(shí)際上人才培養(yǎng)模式依然存在限制，如一味重視理論，使得很多專業(yè)學(xué)生實(shí)操能力不強(qiáng)，與石油開采設(shè)備管理與維護(hù)的實(shí)踐要求不符。對于石油鉆機(jī)設(shè)備的管理團(tuán)隊(duì)建設(shè)，盡管很多企業(yè)制定了團(tuán)隊(duì)管理標(biāo)準(zhǔn)，為石油鉆井機(jī)械設(shè)備管理與維護(hù)提供可以參考的規(guī)范，然而欠缺與之對應(yīng)的薪酬機(jī)制、獎罰機(jī)制，導(dǎo)致很多設(shè)備管理與維護(hù)人員的態(tài)度不夠端正，也限制了管理部門實(shí)際效能的體現(xiàn)。部分石油企業(yè)中沒有針對管理團(tuán)隊(duì)構(gòu)建責(zé)任監(jiān)督機(jī)制，存在鉆機(jī)設(shè)備操作失誤的現(xiàn)象，不僅在石油開采過程中面臨危險(xiǎn)，還會頻繁地發(fā)生鉆機(jī)設(shè)備故障。

2.3 石油鉆井機(jī)械設(shè)備管理維護(hù)制度不完善

根據(jù)石油鉆機(jī)機(jī)械設(shè)備的管理經(jīng)驗(yàn)，設(shè)備質(zhì)量及安全管理制度不夠完善，也會引發(fā)石油鉆井機(jī)械設(shè)備故障。如今石油產(chǎn)品的市場環(huán)境競爭十分激烈，很多石油企業(yè)開始關(guān)注成本、效益，而且這兩點(diǎn)也成為石油企業(yè)一段時(shí)間內(nèi)發(fā)展的主要目標(biāo)，難免會減少在安全管理、質(zhì)量管理領(lǐng)域的資源，管理部門優(yōu)勢無法真正得到體現(xiàn)，且鉆機(jī)設(shè)備管理也直接受到影響，容易引發(fā)鉆井設(shè)備的故障。另外，石油鉆井設(shè)備所有可能發(fā)生的故障中，有個(gè)別石油企業(yè)沒有建立系統(tǒng)性風(fēng)險(xiǎn)防范制度，一旦發(fā)生鉆機(jī)設(shè)備故障得不到及時(shí)有效的處理，致使石油生產(chǎn)線發(fā)生大范圍停止的現(xiàn)象，不利于石油企業(yè)生產(chǎn)效益的提升。

2.4 石油鉆井設(shè)備管理維護(hù)方法滯后

信息化時(shí)代下石油行業(yè)也隨之發(fā)展了轉(zhuǎn)變，建立信息化管理系統(tǒng)，創(chuàng)新石油鉆井機(jī)械設(shè)備的管理維護(hù)模式。結(jié)合現(xiàn)如今石油企業(yè)的轉(zhuǎn)型現(xiàn)狀，發(fā)現(xiàn)部分企業(yè)雖然已經(jīng)開始深入落實(shí)信息化管理和建設(shè)，但是關(guān)于信息系統(tǒng)調(diào)控石油生產(chǎn)資源、提升開采效率的作用并未完全重視，一方面體現(xiàn)在鉆井設(shè)備信息化管理標(biāo)準(zhǔn)不夠完善，另一方面則表現(xiàn)在信息技術(shù)基礎(chǔ)上數(shù)據(jù)交互機(jī)制上，降低了石油鉆井機(jī)械設(shè)備管理與維護(hù)的效率，也會阻礙石油開采現(xiàn)場鉆機(jī)設(shè)備管理與維護(hù)的需求。組織維護(hù)石油鉆井機(jī)械設(shè)備的過程中，有個(gè)別企業(yè)沒有定期進(jìn)行維護(hù)，而且鉆機(jī)設(shè)備的潛在風(fēng)險(xiǎn)無法及時(shí)發(fā)現(xiàn)，降低了鉆機(jī)設(shè)備的維護(hù)效果。不

3 石油鉆機(jī)機(jī)械設(shè)備管理與維護(hù)的建議

3.1 制定鉆機(jī)設(shè)備有的放矢的故障管理與維護(hù)方法

石油企業(yè)組織現(xiàn)場開采，極有可能發(fā)生石油鉆機(jī)機(jī)械設(shè)備的故障，需要針對鉆機(jī)故障展開分析，一方面構(gòu)建設(shè)備故障管理與維修機(jī)制，以此提高鉆機(jī)設(shè)備管理實(shí)力。另一方面則要針對所有鉆機(jī)設(shè)備故障提出相應(yīng)的管理與維護(hù)方法，提高設(shè)備故障解決效率。石油鉆機(jī)機(jī)械設(shè)備故障誘發(fā)原因、可能帶來的影響均不相同，在對應(yīng)故障產(chǎn)生機(jī)理基礎(chǔ)上提出故障維修方法，以保證鉆機(jī)設(shè)備故障可以快速得到解決，提高石油生產(chǎn)線高效運(yùn)轉(zhuǎn)。

例如鉆機(jī)設(shè)備發(fā)生損壞型故障，常見的有零件損壞、拉傷等，此類故障建議替換故障零件，組織系統(tǒng)性鉆機(jī)設(shè)備檢查，排查鉆機(jī)設(shè)備其他潛在故障。因?yàn)殂@機(jī)設(shè)備零件發(fā)生故障和潤滑的聯(lián)系比較密切，所以建議從潤滑劑著手確保所有零件潤滑性能，以免再次發(fā)生相應(yīng)的鉆機(jī)設(shè)備故障。如果鉆機(jī)設(shè)備發(fā)生失調(diào)型故障，比較常見的有壓力超出正常范疇、行程失調(diào)等，建議按照鉆機(jī)設(shè)備積累維修經(jīng)驗(yàn)，判斷故障所在位置，觀察發(fā)現(xiàn)鉆機(jī)設(shè)備存在異常數(shù)據(jù)，馬上組織檢修快速恢復(fù)設(shè)備正常運(yùn)行。若鉆機(jī)設(shè)備的異常與人為不當(dāng)操作有關(guān)，應(yīng)該及時(shí)更換相應(yīng)的工作人員，保證鉆機(jī)設(shè)備穩(wěn)定運(yùn)行。

3.2 開辟多元化鉆機(jī)設(shè)備管理與維護(hù)人才培養(yǎng)途徑

石油開采期間鉆機(jī)設(shè)備管理與維護(hù)人員自身的專業(yè)素質(zhì)非常重要，甚至關(guān)系到鉆機(jī)設(shè)備管理與維護(hù)水平。所以在現(xiàn)有人才培養(yǎng)渠道基礎(chǔ)上開辟鉆機(jī)設(shè)備管理與維護(hù)人才的途徑非常必要。一方面組建專業(yè)水平與素質(zhì)高的設(shè)備管理維護(hù)團(tuán)隊(duì)，可以提高鉆機(jī)設(shè)備管理維護(hù)工作的實(shí)施效果。另一方面，作為石油開采企業(yè)，更加需要與當(dāng)?shù)馗咝Ｕ归_合作，采取校企合作實(shí)踐的形式，為高校中學(xué)生提供實(shí)踐的機(jī)會，從而使學(xué)生的鉆機(jī)設(shè)備管理理論、實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)?zāi)軌蛴行诤?，也可以為石油開采企業(yè)提供高素質(zhì)人才。企業(yè)結(jié)合當(dāng)下石油市場人才規(guī)律，深入挖掘?qū)I(yè)素質(zhì)高的行業(yè)人才，保證鉆機(jī)設(shè)備管理和維護(hù)工作得到創(chuàng)造性發(fā)展，還有利于提升石油企業(yè)的生產(chǎn)效益。

如果石油企業(yè)中已經(jīng)組建了鉆機(jī)設(shè)備管理與維護(hù)團(tuán)隊(duì)，則需做好定期管理和考核，采取動態(tài)人員管理方法，選拔優(yōu)秀設(shè)備管理人員補(bǔ)充隊(duì)伍，提高石油鉆機(jī)機(jī)械設(shè)備管理維護(hù)效率，還可以加強(qiáng)設(shè)備管理人員的重視。設(shè)備管理團(tuán)隊(duì)的管理需要有薪酬機(jī)制、獎勵(lì)機(jī)制作為輔助，調(diào)動管理人員積極性，體現(xiàn)出管理部門能效，確保石油生產(chǎn)過程的安全性。因?yàn)楝F(xiàn)如今石油開采技術(shù)已經(jīng)十分先進(jìn)，基礎(chǔ)操作人員自身能力水平面臨比較嚴(yán)格的要求，所以石油企業(yè)需要應(yīng)定期組織石油鉆機(jī)設(shè)備操作相關(guān)的教育培訓(xùn)，加強(qiáng)基礎(chǔ)操作人員技術(shù)水平，提高設(shè)備管理能力，最大程度降低石油鉆機(jī)設(shè)備故障發(fā)生率。

3.3 健全石油鉆機(jī)機(jī)械設(shè)備監(jiān)管機(jī)制

石油鉆井機(jī)械設(shè)備在開采現(xiàn)場運(yùn)作期間，不僅要對常見設(shè)備故障制定規(guī)范性維修制度、提出應(yīng)急處理方法，還需要結(jié)合日常設(shè)備管理提出統(tǒng)一監(jiān)管要求，促使鉆機(jī)設(shè)備的安全性、質(zhì)量得到提升。石油鉆機(jī)設(shè)備的日常運(yùn)行，建議安排專人負(fù)責(zé)定期維護(hù)，因?yàn)槭烷_采環(huán)節(jié)通過大規(guī)模停產(chǎn)達(dá)到維護(hù)的可行性不高，所以可采用定期抽查方法，檢查鉆機(jī)設(shè)備內(nèi)部比較關(guān)鍵零部件的情況，檢查故障頻發(fā)部位，采取切實(shí)有效的維護(hù)措施，排除鉆機(jī)設(shè)備潛在質(zhì)量隱患。石油鉆機(jī)設(shè)備應(yīng)用過程中，需要結(jié)合開采實(shí)際情況進(jìn)行監(jiān)督，可以及時(shí)發(fā)現(xiàn)操作不當(dāng)?shù)男袨?，以免人為失誤造成鉆機(jī)設(shè)備故障。針對石油開采現(xiàn)場所有工作人員，更應(yīng)該做好安全防護(hù)，最大程度地規(guī)避安全事故。

3.4 更新石油鉆機(jī)設(shè)備管理維護(hù)方法

石油鉆機(jī)機(jī)械設(shè)備管理、維護(hù)的相關(guān)措施與方法，應(yīng)該結(jié)合行業(yè)發(fā)展環(huán)境加以創(chuàng)新，在現(xiàn)有管理模式基礎(chǔ)上，引入信息化管理理念，提高鉆機(jī)設(shè)備管理維護(hù)實(shí)力。鉆機(jī)設(shè)備管理需要以常見的故障為基礎(chǔ)，石油開采企業(yè)立足于長期發(fā)展視角，根據(jù)已經(jīng)積累的鉆機(jī)設(shè)備管理經(jīng)驗(yàn)，鉆機(jī)設(shè)備信息管理與維護(hù)數(shù)據(jù)庫，積極總結(jié)鉆機(jī)設(shè)備運(yùn)行規(guī)律，快速確定設(shè)備故障節(jié)點(diǎn)，加強(qiáng)防范，提高企業(yè)鉆機(jī)設(shè)備管理資源得到高效利用。

應(yīng)用信息技術(shù)提高鉆機(jī)設(shè)備維修資源調(diào)配合理性，按照故障嚴(yán)重程度，率先解決比較嚴(yán)重且危害較大的設(shè)備故障，節(jié)省鉆機(jī)設(shè)備維修成本。利用信息技術(shù)、互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)具有的交互性，還可以在企業(yè)內(nèi)搭建鉆機(jī)設(shè)備管理維護(hù)的交互系統(tǒng)，為設(shè)備管理人員、維護(hù)人員的工作提供便利條件，技巧設(shè)備管理維護(hù)工作協(xié)調(diào)性，從而提高鉆機(jī)設(shè)備運(yùn)行效率。開始石油鉆機(jī)機(jī)械設(shè)備維護(hù)期間，針對鉆機(jī)設(shè)備管理部門內(nèi)部所有管理人員責(zé)任劃分情況，在信息化管理系統(tǒng)的基礎(chǔ)上做好調(diào)控工作，使得所有管理單位都能夠?qū)崿F(xiàn)鉆機(jī)設(shè)備故障風(fēng)險(xiǎn)精準(zhǔn)防控，提高石油開采效率。

4 結(jié)語

綜上所述，石油鉆機(jī)機(jī)械設(shè)備是開采過程中的常見設(shè)備，尤其是野外作業(yè)環(huán)節(jié)，為了有效應(yīng)對惡劣環(huán)境對石油開采以及鉆機(jī)設(shè)備正常運(yùn)行的影響，石油企業(yè)以及設(shè)備管理人員，務(wù)必樹立質(zhì)量意識，加強(qiáng)對鉆機(jī)設(shè)備管理、維護(hù)的重視。一方面應(yīng)該定期組織鉆機(jī)設(shè)備檢修和維護(hù)，能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)鉆機(jī)設(shè)備潛在故障。另一方面加強(qiáng)石油鉆機(jī)機(jī)械設(shè)備管理信息化建設(shè)，利用信息技術(shù)快速排查設(shè)備故障，并構(gòu)建數(shù)據(jù)庫，幫助設(shè)備管理人員判斷故障所在位置，提高石油鉆機(jī)機(jī)械設(shè)備管理與維護(hù)水平。