孫磊

（山東東方路橋建設(shè)有限公司，山東 濟(jì)南 250000）

機(jī)械設(shè)備是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中重要的硬件設(shè)備，管理和維護(hù)工作的效率和效果不僅直接影響設(shè)備的使用壽命，而且關(guān)系到企業(yè)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。對(duì)生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)活動(dòng)有很大的影響。因此，在企業(yè)發(fā)展過(guò)程中，要重視設(shè)備的管理和維護(hù)，建立管理維護(hù)制度，完善設(shè)備管理維護(hù)計(jì)劃，對(duì)機(jī)械設(shè)備進(jìn)行管理維護(hù)。通過(guò)規(guī)范員工的操作行為來(lái)延長(zhǎng)機(jī)械設(shè)備的使用壽命，促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。

1 機(jī)械設(shè)備管理與維護(hù)在工程建設(shè)中的重要性

機(jī)械設(shè)備是公路工程建設(shè)的要素之一，如何提高設(shè)備利用率、減少故障率、延長(zhǎng)設(shè)備的使用壽命關(guān)系到工程施工是否可持續(xù)進(jìn)展、工程能否如期完工，關(guān)系到一個(gè)企業(yè)是否有強(qiáng)勁的競(jìng)爭(zhēng)力和旺盛的生命力。

2 設(shè)備管理與維護(hù)存在的問(wèn)題

2.1 部分企業(yè)重價(jià)格輕質(zhì)量

機(jī)械設(shè)備雖然是公路工程建設(shè)的一項(xiàng)重要支出，但是相對(duì)于支出而言機(jī)械設(shè)備帶來(lái)的回報(bào)更加巨大，有效的設(shè)備投入能確保工程保質(zhì)保量、按時(shí)的完成。當(dāng)前一些公路施工企業(yè)沒(méi)從企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展考慮只顧眼前的成本節(jié)約，對(duì)機(jī)械設(shè)備的維護(hù)和更新不夠重視，有的公路施工企業(yè)甚至購(gòu)買(mǎi)翻新設(shè)備、瀕臨報(bào)廢設(shè)備，這種設(shè)備不僅缺陷多，而且還存在著安全隱患，投入工程施工中故障頻出，不能滿足工程建設(shè)的需要，導(dǎo)致工程進(jìn)展緩慢甚至延誤工期，低成本的投入不僅沒(méi)有做到降本增效反而因機(jī)械原因造成浪費(fèi)大量的人力和物力，影響企業(yè)形象；部分企業(yè)在機(jī)器設(shè)備使用中存在機(jī)械疲勞作業(yè)甚至帶病作業(yè)、不按照規(guī)定時(shí)間保養(yǎng)，暫時(shí)的設(shè)備高利用率無(wú)異于飲鴆止渴，勢(shì)必造成設(shè)備故障的增多以及使用壽命的減短。

2.2 缺乏對(duì)機(jī)械設(shè)備性能的了解

一些施工單位在購(gòu)買(mǎi)機(jī)械設(shè)備之前，對(duì)機(jī)械設(shè)備自身性能了解不夠全面，盲目購(gòu)買(mǎi)機(jī)械設(shè)備。在設(shè)備使用過(guò)程中一些單位臨時(shí)聘用了設(shè)備操作和管理人員，在前期沒(méi)有經(jīng)過(guò)規(guī)范、專(zhuān)業(yè)的技術(shù)培訓(xùn)的情況下倉(cāng)促上崗，為機(jī)械設(shè)備提供暴力操作與盲目維修。由于機(jī)械操作和管理人員不具備專(zhuān)業(yè)知識(shí)，不按規(guī)定操作與維護(hù)，造成機(jī)械故障甚至發(fā)生安全事故造成人員傷亡。

2.3 機(jī)械設(shè)備管理水平不足

機(jī)械設(shè)備使用單位或部門(mén)缺乏健全的機(jī)械設(shè)備管理與維護(hù)制度,沒(méi)有專(zhuān)業(yè)的機(jī)械設(shè)備管理維護(hù)技術(shù)人員,或者維修和設(shè)備管理人員缺乏系統(tǒng)的培訓(xùn),加之施工環(huán)境和條件差，對(duì)機(jī)械設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)不夠重視,保養(yǎng)不到位，保養(yǎng)率低等原因?qū)е聦?duì)機(jī)械設(shè)備管理與維護(hù)工作造成不利影響。在特種設(shè)備管理方面：在大型特種設(shè)備拆卸安裝之前沒(méi)有制定詳細(xì)的工作方案和工作流程,沒(méi)有專(zhuān)門(mén)拆卸、安裝、吊裝人員及施工隊(duì)伍，不專(zhuān)業(yè)的隊(duì)伍在拆卸安裝過(guò)程中對(duì)機(jī)器造成人為的損害。

2.4 忽略了機(jī)械設(shè)備升級(jí)

部分企業(yè)為了降低成本減少費(fèi)用支出,在施工生產(chǎn)中繼續(xù)使用面臨報(bào)廢的陳舊設(shè)備，對(duì)陳舊的機(jī)械設(shè)備沒(méi)能及時(shí)淘汰、更新，這些陳舊的設(shè)備不僅容易出現(xiàn)故障而且存在安全隱患，加之管理和維護(hù)工作不及時(shí)，導(dǎo)致機(jī)械設(shè)備運(yùn)行效率很低不能滿足正常的工程施工需要,而且很多安全事故都是因的機(jī)械設(shè)備陳舊發(fā)生故障引起的。

3 機(jī)械設(shè)備管理與維護(hù)措施

機(jī)械設(shè)備管理與維護(hù)是一個(gè)關(guān)系到人、機(jī)兩方面的問(wèn)題，不僅要求設(shè)備質(zhì)量高、性能穩(wěn)定，同時(shí)對(duì)從業(yè)人員的經(jīng)驗(yàn)和技術(shù)要求也比較嚴(yán)格。只有精良的機(jī)械設(shè)備加上高水平的操作和管理、維護(hù)團(tuán)隊(duì)才能發(fā)揮出1+1＞2的最佳作用。因此需要組建和培訓(xùn)一支專(zhuān)業(yè)的技術(shù)團(tuán)隊(duì)來(lái)管理和維護(hù)機(jī)械設(shè)備，從而為機(jī)械設(shè)備提供的有序、穩(wěn)定的管理和維護(hù)，保證設(shè)備的穩(wěn)定運(yùn)轉(zhuǎn)。機(jī)械設(shè)備只是工程施工的一種輔助工具，機(jī)械設(shè)備的管理和維護(hù)的重點(diǎn)應(yīng)該放以人為本，因?yàn)槿嗽谡麄€(gè)工程施工過(guò)程中占主導(dǎo)地位。他主要做了以下幾個(gè)方面工作：

3.1 更好地理解和實(shí)施機(jī)械設(shè)備的管理和維護(hù)

機(jī)械設(shè)備的管理和維護(hù)在工程項(xiàng)目的施工中有著直接的意義，機(jī)械設(shè)備的管理和維護(hù)是確保安全施工、順利施工的基礎(chǔ)。設(shè)備從業(yè)人員不應(yīng)簡(jiǎn)單認(rèn)為設(shè)備的保養(yǎng)與工作劃等號(hào)，而應(yīng)視機(jī)械設(shè)備的管理和保養(yǎng)作為工作的基礎(chǔ)，工作的目的是為了確保機(jī)械設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)、提高設(shè)備的利用率和設(shè)備的使用壽命，從而最終達(dá)到確保順利施工、如期完工，這也是設(shè)備管理和維護(hù)工作存在必要和意義。

3.2 加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備管理維護(hù)從業(yè)人員的技術(shù)能力和綜合素質(zhì)

根據(jù)各類(lèi)設(shè)備特點(diǎn)我們組建了一支年齡結(jié)構(gòu)合理、綜合技術(shù)能力強(qiáng)的專(zhuān)業(yè)團(tuán)隊(duì)，形成了包括理論教育、實(shí)踐教育、考試評(píng)價(jià)等完整的教育體系。

3.3 加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備操作人員的專(zhuān)業(yè)技術(shù)培訓(xùn)，增強(qiáng)設(shè)備操作人員的安全操作意識(shí)

設(shè)備維護(hù)不僅是管理維護(hù)人員的責(zé)任，操作人員才是重要責(zé)任人，規(guī)范的操作可以減少故障的發(fā)生。對(duì)設(shè)備的操作，不僅停留在設(shè)備運(yùn)行的表面，而且要實(shí)際工作中逐步實(shí)現(xiàn)對(duì)設(shè)備的操做技巧、設(shè)備性能的深入理解，通過(guò)對(duì)機(jī)械設(shè)備了解不斷深入可以在設(shè)備發(fā)生異常時(shí)及時(shí)排查修復(fù)，避免問(wèn)題的擴(kuò)大化。抓住一切機(jī)會(huì)學(xué)習(xí)研究，例如一些大型需要組裝調(diào)試的設(shè)備，可以安排相關(guān)人員到場(chǎng)，與制造商一起安裝和調(diào)試，通過(guò)安裝調(diào)試的過(guò)程縮短了解機(jī)械設(shè)備的認(rèn)知時(shí)間。

3.4 完善機(jī)械設(shè)備的管理和維護(hù)制度

制度是開(kāi)展工作的準(zhǔn)繩。首先為提高機(jī)械設(shè)備的管理和維修水平，可通過(guò)培養(yǎng)相關(guān)專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員或引進(jìn)專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備的管理，提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力和工作效率。加強(qiáng)從業(yè)人員的理論學(xué)習(xí)，同時(shí)通過(guò)實(shí)際案例開(kāi)展深入學(xué)習(xí)、研究、討論從而對(duì)問(wèn)題達(dá)到舉一反三、融會(huì)貫通；其次提高員工的積極性和責(zé)任心，通過(guò)日常管理維護(hù)工作的效果設(shè)立獎(jiǎng)懲制度，不定期開(kāi)展日常維護(hù)工作和緊急維護(hù)工作競(jìng)賽活動(dòng)，通過(guò)競(jìng)賽加強(qiáng)從業(yè)人員榮譽(yù)感；最后明確責(zé)任人，一旦出現(xiàn)機(jī)械故障或者安全事故，追根溯源，找出原因，明確第一個(gè)人，通過(guò)責(zé)任制強(qiáng)化從業(yè)人員的責(zé)任心。

3.5 嚴(yán)格遵守機(jī)械設(shè)備管理制度和維修保養(yǎng)規(guī)范

在設(shè)備運(yùn)行過(guò)程中遵守安全操作規(guī)范固然重要，但也應(yīng)注意設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)制度，了解設(shè)備保養(yǎng)周期，及保養(yǎng)內(nèi)容及時(shí)對(duì)機(jī)械設(shè)備進(jìn)行保養(yǎng)。加大對(duì)設(shè)備維護(hù)的投入，對(duì)設(shè)備手冊(cè)中規(guī)定的相關(guān)零部件的使用壽命給予足夠的了解、重視并到期后及時(shí)更換。

3.6 落實(shí)機(jī)械設(shè)備日常檢查責(zé)任制

對(duì)不同的機(jī)械設(shè)備配備專(zhuān)人負(fù)責(zé)，實(shí)行設(shè)備責(zé)任制，要求責(zé)任人進(jìn)行日常檢查、保養(yǎng)。機(jī)械設(shè)備的管理和維護(hù)人員定期檢查機(jī)械設(shè)備，記錄機(jī)械設(shè)備的運(yùn)行數(shù)據(jù)，實(shí)時(shí)關(guān)注機(jī)械設(shè)備的運(yùn)行狀態(tài)，依靠他們的經(jīng)驗(yàn)和專(zhuān)業(yè)工具來(lái)判斷是否存在故障或者是故障隱患。發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處理，可以降低機(jī)械故障，防范重大隱患，同時(shí)積累設(shè)備數(shù)據(jù)和維修信息，為以后的管理和維修工作奠定基礎(chǔ)，確保工程施工的順利進(jìn)行。

4 結(jié)語(yǔ)

綜上所述，機(jī)械設(shè)備是現(xiàn)代工程建設(shè)中不可缺少的要素，為了提高生產(chǎn)競(jìng)爭(zhēng)力，提高生產(chǎn)效率，降低設(shè)備成本，必須對(duì)機(jī)械設(shè)備進(jìn)行良好的管理和維護(hù)。因此，機(jī)械設(shè)備的管理與維護(hù)是確保設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)最基本的工作，秉承“預(yù)防為主，預(yù)防與維修相結(jié)合”的設(shè)備管理理念，確保機(jī)械設(shè)備安全可靠運(yùn)行，并最終對(duì)其進(jìn)行改進(jìn)，提升生產(chǎn)效率和經(jīng)濟(jì)優(yōu)勢(shì)。施工企業(yè)要運(yùn)用科學(xué)方法，積極探索和采用先進(jìn)的管理方法，逐步實(shí)現(xiàn)機(jī)械設(shè)備管理“科學(xué)化、制度化、規(guī)范化”。要充分了解影響施工設(shè)備性能的各種因素，并在此基礎(chǔ)上做好充分準(zhǔn)備，充分提高施工設(shè)備的工作效率，盡可能降低生產(chǎn)成本，產(chǎn)生更大的經(jīng)濟(jì)效益。而機(jī)械設(shè)備成本支出是項(xiàng)目成本的重要組成部分，對(duì)項(xiàng)目成本管理的影響不可低估。因此，需要解決對(duì)機(jī)械施工設(shè)備的管理和維護(hù)缺乏興趣、管理制度不健全、管理措施不當(dāng)、整體人員素質(zhì)不高的問(wèn)題。要完善管理制度，提高人員綜合素質(zhì)，加強(qiáng)日常維護(hù)保養(yǎng)，提高機(jī)械施工設(shè)備的管理維護(hù)水平。