劉家偉

（大慶油田工程建設(shè)有限公司油田工程事業(yè)部，黑龍江 大慶 163000）

隨著我國科學(xué)技術(shù)的發(fā)展以及市場競爭的白熱化，企業(yè)的生產(chǎn)效率直接關(guān)系著企業(yè)的市場競爭力和生存狀態(tài)。而通過機(jī)械設(shè)備的應(yīng)用有利于改善企業(yè)的生產(chǎn)和經(jīng)營狀態(tài)，提升企業(yè)生產(chǎn)效率。為了保證機(jī)械設(shè)備的有效運轉(zhuǎn)，需要加強(qiáng)對設(shè)備管理和維護(hù)保養(yǎng)制度的建設(shè)，延長設(shè)備使用壽命，降低折舊率。同時可以保證企業(yè)生產(chǎn)運行效率，也有利于降低企業(yè)的經(jīng)濟(jì)損失，因此企業(yè)加強(qiáng)對機(jī)械設(shè)備的管理和維修保養(yǎng)尤為重要。

1 機(jī)械設(shè)備管理以及維修保養(yǎng)的重要作用

經(jīng)濟(jì)全球化的發(fā)展以及商業(yè)的繁榮為各個行業(yè)提供了巨大的發(fā)展空間，同時也面臨一定的競爭壓力，企業(yè)要想在激烈的競爭環(huán)境下獲得更好的發(fā)展，不僅需要加強(qiáng)對企業(yè)制度、流程以及文化等方面的管理，同時還需要加強(qiáng)技術(shù)方面的創(chuàng)新，通過先進(jìn)的生產(chǎn)技術(shù)提升企業(yè)生產(chǎn)和經(jīng)營效率，降低企業(yè)人工成本。從社會學(xué)的角度分析，通過機(jī)械設(shè)備的應(yīng)用有利于提升社會整體生產(chǎn)力，降低時間和人力成本。但是隨著機(jī)械設(shè)備的大量應(yīng)用，其中的問題也逐漸凸現(xiàn)出來，機(jī)械設(shè)備在長期使用和磨損中會出現(xiàn)故障，影響機(jī)械設(shè)備的正常運轉(zhuǎn)，嚴(yán)重的情況下可能會造成生產(chǎn)停滯或者安全問題。隨著技術(shù)水平的提升，設(shè)備的更新速度加快，而機(jī)械設(shè)備的更換中伴隨著成本的支出，降低企業(yè)利潤，不利于提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。因此，需要加強(qiáng)對機(jī)械設(shè)備的管理和維護(hù)，保證設(shè)備的運行穩(wěn)定性和良好的工作狀態(tài)，延長設(shè)備使用壽命，提升企業(yè)生產(chǎn)效率。

2 機(jī)械設(shè)備管理與維修保養(yǎng)中的問題

2.1 機(jī)械設(shè)備管理制度不科學(xué)

部分企業(yè)在機(jī)械設(shè)備的管理中沒有制定完善的管理制度，導(dǎo)致機(jī)械設(shè)備的存放環(huán)境不科學(xué)，比如廠房環(huán)境潮濕、陰暗容易導(dǎo)致機(jī)械設(shè)備出現(xiàn)腐蝕，或者電路短路等方面的問題，影響機(jī)械設(shè)備的使用壽命和應(yīng)用效率。同時大部分機(jī)械設(shè)備都是由鋼鐵材質(zhì)制成，被銹蝕后容易出現(xiàn)零件脫落的危險，如果操作人員在操作前沒有做好檢查工作，非常容易造成安全事故，形成不可控的風(fēng)險，影響企業(yè)生產(chǎn)效率，造成操作人員人身安全隱患。此外部分機(jī)械設(shè)備比較精密，需要采用特殊的管理和維修保養(yǎng)方式，缺乏科學(xué)的管理制度和標(biāo)準(zhǔn)，容易導(dǎo)致機(jī)械設(shè)備損壞。

2.2 機(jī)械設(shè)備維修意識薄弱

機(jī)械設(shè)備管理和維修中部分人員存在僥幸心理，認(rèn)為機(jī)械設(shè)備出現(xiàn)問題的概率比較小，缺乏安全意識。導(dǎo)致在生產(chǎn)中對機(jī)械的管理和維護(hù)重視度不足，管理和維護(hù)不及時、不徹底，留下諸多的安全隱患。機(jī)械設(shè)備管理和保養(yǎng)維護(hù)是一個長期、持續(xù)的過程，而機(jī)械設(shè)備管理和維修人員安全意識淡薄，會導(dǎo)致管理和維修不到位，造成企業(yè)財產(chǎn)損失和人員人身傷害等。

2.3 機(jī)械設(shè)備管理和維修技術(shù)落后

當(dāng)前部分企業(yè)的機(jī)械設(shè)備是國外進(jìn)口的，雖然引進(jìn)了機(jī)械設(shè)備，但是配套的管理、維修和保養(yǎng)技術(shù)并沒有隨之引進(jìn)，導(dǎo)致很多專業(yè)設(shè)備無法得到專業(yè)的管理和維護(hù)。雖然部分小的問題技術(shù)人員可以解決，但是機(jī)械設(shè)備的管理和維護(hù)工作需要基于對機(jī)械設(shè)備具有全面的了解，而對于國外的機(jī)械設(shè)備企業(yè)的維護(hù)管理人員往往不熟悉，在遇到一些大問題時無法有效解決。這種情況下企業(yè)需要結(jié)合成本選擇聘請國外專家還是重新購置設(shè)備，但是無論采用哪種解決方法都需要付出更多的成本，而且需要花費更多的時間，可能會導(dǎo)致企業(yè)生產(chǎn)停滯時間比較長。

2.4 機(jī)械設(shè)備的管理和維護(hù)監(jiān)督力度弱

企業(yè)在機(jī)械設(shè)備的應(yīng)用中往往會從經(jīng)濟(jì)效益方面著手，過于注重設(shè)備的應(yīng)用效益，忽視機(jī)械設(shè)備的維修和管理，導(dǎo)致機(jī)械設(shè)備在運行中存在一定的安全問題，使企業(yè)面臨巨大的風(fēng)險，不利于企業(yè)機(jī)械設(shè)備的維護(hù)和管理。而導(dǎo)致企業(yè)機(jī)械設(shè)備管理和維護(hù)失職的主要原因為機(jī)械設(shè)備管理和維護(hù)的監(jiān)督力度不足，沒有及時發(fā)現(xiàn)企業(yè)機(jī)械設(shè)備管理和維護(hù)中的問題，并及時進(jìn)行改正，加大機(jī)械設(shè)備的運行風(fēng)險。

2.5 機(jī)械設(shè)備管理和維護(hù)人員素質(zhì)參差不齊

部分企業(yè)為了有效控制成本沒有聘請專業(yè)的機(jī)械管理和維護(hù)人員，認(rèn)為機(jī)械設(shè)備出現(xiàn)故障的可能性不大，而且對于一些小問題操作工或者基層的維修人員都可以修理，不需要花高工資聘請專業(yè)的機(jī)械設(shè)備管理人員。而機(jī)械設(shè)備的管理和維護(hù)中，都需要結(jié)合機(jī)械設(shè)備的原理和構(gòu)造采取科學(xué)的方式進(jìn)行管理，操作人員以及基層的維修工人對機(jī)械設(shè)備的原理不清楚，僅憑借維修經(jīng)驗進(jìn)行管理和維護(hù)，無法滿足機(jī)械設(shè)備的管理和維護(hù)要求。同時企業(yè)內(nèi)部不注重對專業(yè)維修保養(yǎng)人才的培養(yǎng)，導(dǎo)致機(jī)械設(shè)備維護(hù)人員的能力和素質(zhì)無法提升，影響機(jī)械設(shè)備維護(hù)效率。

3 機(jī)械設(shè)備的管理與維修保養(yǎng)措施

3.1 制定科學(xué)的機(jī)械設(shè)備保養(yǎng)制度

機(jī)械設(shè)備的管理和維修保養(yǎng)中，需要將強(qiáng)保養(yǎng)放在首要位置，并制定科學(xué)的機(jī)械設(shè)備養(yǎng)護(hù)制度，通過對機(jī)械設(shè)備的保養(yǎng)提升使用壽命。同時制定機(jī)械設(shè)備維護(hù)的對應(yīng)責(zé)任人制度，做到機(jī)械設(shè)備維修保養(yǎng)的零等候，也就是一旦發(fā)現(xiàn)設(shè)備出現(xiàn)故障或者運行不穩(wěn)定等情況需要及時進(jìn)行維護(hù)，等待的時間為零。而這需要基于維修人員對機(jī)械設(shè)備各項資料完全掌握，因此企業(yè)需要結(jié)合設(shè)備維修工作制定科學(xué)的設(shè)備維護(hù)資料管理制度，提升機(jī)械設(shè)備維修效率。

3.2 全面落實機(jī)械設(shè)備維修保養(yǎng)制度

現(xiàn)代機(jī)械設(shè)備的結(jié)構(gòu)比較精密和復(fù)雜，在機(jī)械設(shè)備的維修保養(yǎng)中需要全面落實維修保養(yǎng)制度，促進(jìn)維修保養(yǎng)工作的有效開展和機(jī)械設(shè)備的穩(wěn)定運行。比如內(nèi)燃機(jī)的維修保養(yǎng)中，技術(shù)人員需要對內(nèi)燃機(jī)的內(nèi)部結(jié)構(gòu)和零件進(jìn)行排查，如果發(fā)現(xiàn)零件磨損比較嚴(yán)重的情況需要及時更換，同時對新零件與機(jī)械設(shè)備的匹配度進(jìn)行測試。對于一些比較重要的零件需要通過磨合后再進(jìn)行使用，保證機(jī)械設(shè)備應(yīng)用的可靠性。同時做好機(jī)械設(shè)備零件的清潔工作，特別是對于一些灰塵較大環(huán)境作業(yè)的機(jī)械設(shè)備，需要做好對設(shè)備的定期清潔工作，防止大量灰塵堵塞機(jī)械設(shè)備的排風(fēng)口等位置，造成機(jī)械設(shè)備故障。在各個零件的維修中，維修后要對零件清洗后進(jìn)行探查，確定無異物，無拉傷的情況下再安裝到機(jī)械設(shè)備上。在維修保養(yǎng)過程中還需要加強(qiáng)對內(nèi)燃機(jī)功能的測試，觀察機(jī)械設(shè)備的振動情況、運行聲音和油耗等指標(biāo)，并做出準(zhǔn)確的判斷。如機(jī)械設(shè)備的油耗明顯增加，說明機(jī)械設(shè)備中的零件磨損比較嚴(yán)重或者電氣系統(tǒng)出現(xiàn)故障，需要重新拆除進(jìn)行故障排查。通過規(guī)范的維修保養(yǎng)制度提升機(jī)械設(shè)備使用性能。

3.3 建立標(biāo)準(zhǔn)化管理維修保養(yǎng)程序

機(jī)械化發(fā)展背景下機(jī)械設(shè)備的應(yīng)用數(shù)量和種類不斷增多，管理和維修難度加大，為了提升機(jī)械設(shè)備的維修管理效率和質(zhì)量，工作人員需要制定科學(xué)的機(jī)械設(shè)備管理維修保養(yǎng)制度，加強(qiáng)對維修管理中各個環(huán)節(jié)的整合，對機(jī)械設(shè)備的性能、應(yīng)用條件以及使用中的注意事項等都需要清晰了解。同時設(shè)備管理人員不僅需要熟悉設(shè)備的安裝和管理，還需要對機(jī)械設(shè)備進(jìn)行分類，并根據(jù)不同類型的機(jī)械設(shè)備制定相應(yīng)的維修保養(yǎng)計劃，加強(qiáng)對機(jī)械設(shè)備故障的預(yù)判。為了提升機(jī)械設(shè)備的管理和維護(hù)流程，還需要針對機(jī)械設(shè)備的維修和養(yǎng)護(hù)工作要求制定交接班制度，及時發(fā)現(xiàn)機(jī)械設(shè)備中存在的隱患，并對存在隱患的機(jī)械設(shè)備進(jìn)行全面監(jiān)控。在交接過程中要對機(jī)械設(shè)備的各項功能進(jìn)行測試，防止在機(jī)械故障責(zé)任劃分中出現(xiàn)歧義。

3.4 加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備管理和維修人員的培訓(xùn)

機(jī)械設(shè)備管理和維修保養(yǎng)人員的專業(yè)技能，職業(yè)素養(yǎng)等直接影響機(jī)械設(shè)備的管理和維護(hù)質(zhì)量，為了提升機(jī)械管理和維護(hù)保養(yǎng)人員的職業(yè)能力，需要加強(qiáng)維護(hù)人員隊伍建設(shè)。首先，在人員招聘中需要檢查職業(yè)上崗證，保證招聘人員具有機(jī)械設(shè)備管理和維護(hù)資質(zhì)。同時在入職后還需要做好崗前培訓(xùn)和崗中提升，使機(jī)械設(shè)備管理和維修人員能夠不斷進(jìn)步，可以通過全員操作培訓(xùn)、安全培訓(xùn)以及維修培訓(xùn)的方式，提升機(jī)械管理和修修人員的專業(yè)能力，構(gòu)建高能力、高素質(zhì)的維修人才隊伍。

4 結(jié)語

綜上所述，企業(yè)機(jī)械設(shè)備的管理和維修保養(yǎng)直接影響機(jī)械設(shè)備的使用壽命和應(yīng)用效率，但是從當(dāng)前機(jī)械設(shè)備的管理和維修保養(yǎng)情況來看，其中仍然存在很多的問題，需要結(jié)合這些問題探究相應(yīng)的解決策略，保證機(jī)械設(shè)備運行的安全性和穩(wěn)定性。